电力工程项目进度优化管理研究.doc

摘 要 伴随着我国市场经济的发展，目前我国的电力行业呈现出快速增长的趋势和局面，对于整个行业项目管理而言提出了更多的挑战和机遇。但是由于整个电力工程建设在项目管理上的重要性程度较高，因此进一步抓好设备采购、制造与安装等各个环节进度、质量管理具有较高的现实意义，也成为致力于确保整个电力工程项目能够按期顺利完成的重要保障，也是整个工程项目管理中的经济效益实现的关键。由于电力工程设备的投资、资粮、进度等方面的安排都是相互联系又相互对立的，因此有效地提高整体的管理模式和管理资金流向，能够更好地为项目质量的优化提供有效的保障。 笔者根据对电力工程项目的管理进行研究，在一定程度上对电力项目的设计、采购、质量、安装等多方面作为研究的对象，并且根据整体的制造、调试的过程对整个项目进行管理和研究。在翻阅了大量参考文献的基础上，对国内外的相关文献进行分析与研究，并结合工程项目建设的特点，进一步介绍了工程项目建设的相关事项；分析了我国现代进度管理中所涉及到的基础内容，包括其中的实施特点、过程、方法等，在进一步结合电力工程项目优化的基础上对电力工程的特点以及相关影响的因素下，进一步对整个项目开展初步的研究。为了进一步对整个电力设备的优化管理影响因素的确定，提出整个项目进度优化管理是一个动态的过程，提出了宜采取的合理的分析、预测及其调控管理的有效方式，在动态中实现进度管理目标。关键词：电力工程；项目进度优化；优化管理；项目进度管理ABSTRACTWith the development of market economy in our country, at present our country electric power industry presents the fast growth the tendency and situation, for the whole industry project management presented more challenges and opportunities.But because of the importance of the whole electric power engineering construction on the project management level is higher, therefore further pays special attention to the equipment procurement, manufacturing and installation schedule, quality management, has the high practical significance, also be committed to ensuring the entire power plays an important role in promoting the project to finish on schedule, is also the key to the whole economic benefit of project management to achieve.Due to the electric power engineering equipment investment, the respect such as grain, schedule arrangements are interconnected and contradictory, thus effectively improve the overall management mode and management flow of funds, better able to provide effective guarantee for the optimization of project quality.The author according to the study of electric power engineering project management, to a certain extent of power project design, procurement, quality, installation and other aspects as the research object, and according to the whole process of manufacturing, debugging of the whole project management and research.Thumbing through a large number of references, on the basis of analysis of related literature at home and abroad and the research, and combined with the characteristics of the engineering project construction, further introduces the related matters of the construction of the project;Analyzes the modern progress management involved in the basis of content, including the implementation of the characteristics, process, methods, etc., on the basis of further combined with power engineering project optimization of the characteristics of electric power engineering and related influence factors, further to the whole project to carry out a preliminary study.In order to further optimize the management of the whole electric power equipment factors affecting the determination of the whole project schedule optimization management is a dynamic process, put forward the appropriate adopt the reasonable analysis, forecast and regulating the management of the effective ways to implement schedule management in a dynamic target.Keywords: power engineering;The project schedule optimization;Optimization of management;The project schedule management目 录1选题背景及研究的意义42国内外研究动态62.1国外研究现状62.2.国内研究现状73本文研究的主要内容84研究方法、技术路线94.1研究方法94.2技术路线95预期达到的目标、创新点10第2章项目进度管理理论基础102.1项目进度管理的概念102.2项目进度管理的内容112.2.1项目进度计划制定112.2.2工程项目进度管理132.3进度管理与其他管理14第3章电力工程进度计划的设计153.1项目描述153.1.1项目背景153.1.2确定目标范围153.1.3明确项目范围163.1.4实施环境163.2项目结构分解173.2.1结构分解概念173.2.2 WBS模型构建183.2.3 WBS模型建立的方法183.3工作逻辑关系193.3.2项目实施的要求203.3.3逻辑关系的确定203.4项目时间203.5网络参数计算213.5.1工作时间范围213.5.2工作时间差223.6网络计划优化223.6.1网络优化内容223.6.2网络优化法243.7结果26第4章电力工程进度控制的方法274.1项目进度控制的原理274.2项目进度优化管理方式284.2.1事前控制284.2.2过程控制284.2.3事后控制284.3项目进度控制的过程294.3.1动态监测信息294.3.2偏差信息获取294.3.3偏差信息分析304.4进度分析与比较314.5进度计划的调整32第6章结论与展望35参考文献351选题背景及研究的意义 由于电力工程项目所具备的主要特点包括投资额较大、投资收益不明显、征地的难度大、技术的难度高等问题，对于组织关系以及相关外部的影响因素而言，在设备管理、技术管理等方面的优化也存在较高的难度。所以，进一步确定电力工程项目进度会使得多方面的因素受到影响，对于整个工程项目而言，由于电力工程受到较大规模、周期长、技术含量高等特征的影响，加之项目实施的过程复杂、外部环境以及条件的影响总是处于变化当中，整个电力工程项目的进度优化需要被重视。由于项目有存在风险的可能性，往往容易出现较高的拖延和成本增加的情况的可能性，导致无法按时完成项目也增加了企业的经济压力。所以，对整个项目和工程实施的过程中，进一步强化对进度的管理，加强整个项目在实施的过程中对进度的管理和优化，并进一步提高对项目管理的监控，善于加强对进度的管理和识别，并强化对整个项目的防御。 由于电力工程进度优化管理是整个电力项目中的重要管理环节，因此作为电力工程进度控制的项目管理者，在整个项目进度优化控制上占据着极为重要的地位。基于整个电力工程项目进度优化的管理，需要对整个项目建设部门的年度计划、项目进行计划作为主要的管理目标，对开展的项目进行切实的把握和分析，才能够有效地保障企业能够获得最大的经济效益和社会效益，减少项目建设的风险对企业所带来的负面影响。 本文对整个电力项目进度优化管理研究的重点是基于对项目创新的管理到强化对整个项目的控制力度，并进一步对信息化管理平台进行分析，切实把握信息管理的双向性，并基于其他信息管理平台对整个项目进度进行优化控制。强化其他项目中的共享，进一步提升整个项目的进度优化管理，切实提升工作效率，并将实施的过程和措施进一步完善。 近年来，电力企业在整个电力工程项目进度优化管理研究中，电力企业已经在不断地完善和强化项目的整体性优化，并积极地推广项目优化的管理措施和方案。通过对相关工程指标以及标准工艺的深入研究和创新，在工程假设的质量、投资、环保、安全等多个方面进行了目标的确立。并同时对工程项目的目标进行确定，在一定程度上对工程全局和基础工程项目的建设任务进行分析，将工程项目进度的管理过程精细化，并不断提出项目优化的方法，在一定程度上进一步提高管理水平，建立起一套科学的创新管理制度。对于如何将进度进行管理和创新提出切实有效的管理办法。结合电力工程的项目进度管理中存在的问题，对于进一步提高项目进度优化管理提出切实可行的安排，并进一步对整个工程项目中存在的问题进行分析，形成一个高校的电力工程项目进度优化管理体系。建立起实践性较强的进度风险管理体系，确保电力企业在项目进行中进度的优化，提升对项目的控制程度。 笔者对电力工程项目开展的特点及其建设情况进行分析，制定出年度的编制方法，并在电力以及其他相关项目的建设上对整个工程项目进行分析，结合电力工程的项目建设全过程进行分析，对关键工作的风险识别、进度的优化管理、进度方法的改善等，对项目进行全方位控制，并实现全面创新的管理模式，对于电力工程项目的进度实行有效、全面的控制。2国内外研究动态2.1国外研究现状 随着电力工程项目进度优化管理理念被提出之后，相关领域的学者和专家就对进度优化展开了管理方法的分析和创新，并进行了实践运用。由于国内外的学者将研究和探索的相关措施和方案提出，并得到了实践操作的验证。随着国内外的相关管理和理念的创新方案提出之后，进度管理的方法在理论与实践方面得到了较高的提升和不断的发展。 对于国外的研究现状来看，从最初的对单一电力工程项目进度优化管理的计划开展研究，到现在已经逐渐形成一个完善的体系。其研究方向也随着时代需求的变化发生了改变，主要在于研究对象的复杂程度越来越高，使得基于工程项目进度优化管理研究上出现了较多问题。主要在于研究的广度和深度都存在不足，因此对于大多数学者而言，在单项目的工程项目进度优化管理而言，还需要针对多项目的开展提出进度管理研究方案。 美国学者Kerzner,H将电力工程项目进度优化管理中的关键技术以及关键路径进行分析，进一步通过相关算法得出在关键理论调度上1。项目进度优化需要对分支进行界定，其中主要证明了关键技术和关键方法以及相关工期延长的初始计划重复更换。 E. Haynes等学者认为，在电力资源有限的条件下，需要从工程项目进度优化管理上对进度问题提出解决方案2。并结合其研究的成果提出启发式算法，这一算法能够有效地识别关键技术还能够在对项目调度进行优化和对关键技术的整合的基础上，进一步形成一个有效的关键技术管理和分析机制，并创新出一种全新的调度方法。Sihem Ben Mahmoud等学者认为，把相关模糊的概念在一定程度上进行不确定的引用，在一定程度上对于资源是一种约束和浪费。这一方案的实施能够有效地为整个项目的实施提供有效的进度安排，并对于工程的实施过程进行控制，能够进一步确保这一项目的时效性。学者可J. Davidson Frame等人认为，采取相关的计算方法能够在一定约束条件下对多个项目的安排计划和相关理论进行探究，认为采用遗传算法求解能够有效地对工程项目的开展实行有效的控制，并在理论与实践上对工程项目控制进行探讨3。在对进度的不断优化下，对于工程项目延迟的时间通过遗传算法对于每个项目的具体参数进行分析，结合随即产生数量进行验证，进一步证明在整个算法中显示出来的随机性。深入地研究相关电力工程项目的进度优化管理职能，提出更多的进度优化管理理念。并进一步验证出协调职能的概念，提出一种基于多个进度优化模式的管理研究，通过对工程项目进度优化管理的特殊程序的设计，结合启发式算法和算式，对整个项目的进程进行协调和分析。他还认为，实现工程项目进度优化，还需要对整个项目提供一种启动净化策略，这一策略需要结合多智能体系资源进行协调分析，并对多智能优化体系进行协调管理4。Satinder Baweja认为，需要对项目工程的管理者进行培训学习，并结合相关算法进行分析，在较短的时间内对多项目条件下的进度进行安排5。2.2.国内研究现状由于我国工程项目的进度优化上研究起步的时间较晚，因此对于国外而言早已经形成的系统在我国依然处于理论和实践研究的初级阶段。杨雪松认为，对进度的缓冲管理以及相关的工序进行同步化分析和管理的同时，需要对整个项目进度进行分析研究，同时建设一个五步分析法，对于工程项目进度中的相关模式与传统的PERT/CPM对比6。周国华也认为，对工程项目进度优化中的难题，能够通过传统的计划方法进行分析，并解决其中存在的问题。进一步探讨这一项目计划中的解决方案，避免出现同样的问题。陈业文认为，基于定量角度进行研究，是对于整个工程项目进行关键进度规划问题进行研究的过程，其中的关键路径的演变方法需要定量进行支撑。王丽娟等人在结合对财务、项目影响、实施条件、创新以及学习能力上，对平衡积分卡的进度优化管理思想进行分析，建立一项基于电力工程项目进度优化的管理方案。 最近几十年来，“项目”一词逐渐成为时髦，经常出现在教科书、报纸、杂志上，出现在国家和地方以及企业的各种计划及大大小小的报告之中。由此可见，项目的应用领域极其广泛，项目已成为现代社会的特征之一，大到一个国际集团，小到一个企业、一个职能部门，都不可避免地参与或接触到各类项目。项目是指在总体上符合具有预定的目标；具有时间、资本、人力和其他限制条件；具有专门的组织等要求的唯一性的任务(计划)。 施工项目管理作为管理科学的一个重要分支，正日益引起各个国家建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。对工程项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复杂的系统工程，同时也是一项知识、技术、劳动力密集的专业工作。它涉及到管理体制、管理思想、管理水平、管理规范、人员素质、组织形式等方面，又涉及信息学、运筹学、决策科学等多学科知识的运用，它还要充分运用以电子信息技术为代表的多项高新技术来为最终全面实现项目目标而服务，同时还是一项群体协作的行为。3本文研究的主要内容 笔者对本文的研究是基于国内外相关的研究成果和基础上的，因此对于整个电力工程项目进度优化的管理而言，不仅需要对电力工程项目进度上存在的问题进行分析，也需要在另一方面深入调查，本文的主要研究内容包括： 引言。本文在引言部分对国内外相关的电力工程进度进行了分析，并在一定程度上有效地实施项目进度优化管理，有效地阐述了研究的意义和研究的背景，基于目前存在的现状对整体阶段进行了项目上的进度研究。切实有效地开展了相关意义的研究，例举了相关研究成果分析了现阶段的研究问题及研究方法的优缺点，列举了本文的研究工作。 基于对整个项目工程进度的管理和基本知识的了解，笔者在本文的第一个相关章节介绍到了工程进度管理的相关知识，并重点将整个电力工程项目进度优化的管理方法进行了安排和分析，基于这一基础，提出了编制过程中的主要方法，并提出了整个项目实行有效的方案，接着对整个项目工程的进度和计划进行了估算，在这一估算的基础上进一步实现对项目控制的理论以及结果的控制。 电力工程项目进度优化管理的方案，本文首先将电力工程项目的主要影响因素进行筛选，还对整个电力工程项目的进度和全方位的控制进行了分析，结合各个方案之间的优缺点不同，尤其为整个进度优化和方法的执行，能够有效地建立一套控制电力工程进度的管理模式。并对各个管理方案通过优势和劣势的对比分析，切实将目前电力工程管理中的优势将该算法引入到问题的求解方法中7。 案例分析。结合相关的电力工企业中实际开展的项目工程进行进度管理上的研究，并在一定基础上借鉴仿真系统对其开展研究，在实际结果上能够有效地验证电力工程项目进度的管理水平。 结论与展望，主要针对前文中设计到的相关研究成果与研究目标进行分析，在一定基础上能够有效的开展研究分析，并进一步对文章的研究方向与研究内容进行展望。4研究方法、技术路线4.1研究方法（1）结合对相关资料的调查和分析，将能够有效借鉴和参考的文献资料进行了分析，并基于这一研究成果，有效地搜集了研究状况以及对这一研究状况进行了归纳与总结，将获得的资料进一步实现深入和提炼。（2）结合对电力工程项目建设企业的实际调研，进一步发掘出了某一电力工程项目进度上存在的问题，并针对存在的问题进行分析和研究，在一定程度上有效地实行了模板启发计算和实时问题的解决。（3）结合对相关专家的意见进行整理，有效的提高了电力工程项目进度优化管理，结合专家的相关研究经验对电力工程项目的管理提供实际有效的控制措施和控制方案。4.2技术路线由于本文中涉及到的电力工程项目管理理论体系是针对于电力企业内部建设活动开展的情况，因此，进一步深入整个电力工程项目的进度优化和管理，在一定程度上需要基于整个电力企业的管理层以及基层的活动建设人员的全力配合。深入挖掘电力工程项目的相关内容，并着手将电力企业项目下的工程进度问题处理好，其中主要包括：项目进度管理、项目成本管理、质量管理、组织设计、施工设计等。其中主要涉及到的优化进度的方案包括：对于整个施工项目的控制、对于整个项目工程的优化、对于进度的调整和偏差的处理等。主要能够从：渐进调整法、按照顺利合理安排法、时间参数法、上下结合编制法。进一步提高对电力项目工程的进度优化管理，利用风险评估、进度优化管理等作为项目开展的事前控制，进一步对电力工程开展进度全面管理。与此同时还需要进一步强化进度中事前控制，对电力项目工程的开展形成两个“双重保护”，并形成一个有效的保障计划，除此之外，结合每个电力工程项目的实际情况不一样，编制出一套贴近具体项目的完善的理论体系。5预期达到的目标、创新点致力于对电力企业中的项目工程进行进度的优化和管理，并编制出一套有效的计划对实施过程中存在的问题进行预防和纠正，其中区别于传统的电力工程项目的进度优化和管理控制，需要进一步提出对工时的需求之后，根据电力工程项目中的进度和配置上的安排，进一步将进度上的工作细化，进一步缩小风险的范围，提高对风险的管理。对进度影响因素进行评价指标的构建，获得一定的风险数据值，并进一步提出合理的控制理念，将电力工程项目进度优化区别于以往的电力项目管理。进一步提出对项目进度的整合控制，结合案例对电力工程项目的管理进行说明。第2章项目进度管理理论基础2.1项目进度管理的概念 工程项目管理的概念也是对电力工程工期的管理或者时间管理，值的是在进行电力工程项目进度优化的过程中，对于各个阶段的进度和最终完成项目的时间进行规划和控制，这一目的主要在于对工程项目过程的控制，其中主要的目的在于能够有效地确保工期按照预计的时间发展，不出现工期延长的情况。主要目的在于确保整个电力工程能够在对进度的控制和安排下，能够有效地实现条件的约束，也能够实现电力工程项目设计的总目标8。 对于整个项目的控制需要按照预定的时间来安排，并编制出一定经济、科学、合理的管理方案来将这一计划进行可行性分析，并结合有效的控制方法对整个工程项目进行全过程跟踪，进一步将整个电力工程项目中的实际进度与预期进度进行对比，如果出现进度相差较大的情况，则需要对实际工程项目中出现的问题进行分析，找出出现时间延迟的原因，分析产生误差所带来的影响，并结合目标项目的进度进行控制和调整。结合一系列的管理、指导、控制、监督等相关补救方案，进一步对整个工期进行调整和修改，对工程项目进度采取监督、控制、管理等方案，提出对工期的修改意见，并将这种计划和管理控制在一定的范围内，并结合工程项目的科学安排依据，进一步强化工程项目中的进度管理，不断在管理的过程中实行进度管理和优化管理的管理理念，对出现问题的计划进行控制和分析，在整个项目过程中进一步需找出实际工期与预期工期之间的差距，结合出现的这些差距，在一定程度上保持平衡发展，确保在保障电力工程项目的质量上对整个项目工程进度的优化进行合理安排和控制，直至完成整个工程项目9。 由于目前的市场竞争较为激烈，电力项目工程的周期就是企业的时间成本，有效地控制进度能够为企业节省时间成本，也能够让企业尽快投入到下一个项目中去，获得更高的经济效益10。由于项目的投资者在一定程度上也极为关心一个工程项目能否有效的根据预期的时间竣工，对于电力工程项目而言尤为如此11。因此，时间进度管理也是一项重要的项目管理工作。结合建电厂为研究对象能够有效地发现，120万千瓦的发电厂，如果能够提前将项目结束，提前投入使用，每提前一天运作，能够获得3000万度电，其中的经济效益高达数十万元。因此电力工程项目进度的管理十分重要，如果能够提前或者按时竣工，对于企业而言获得的经济效益极高，但是在进度的追求上还需要进一步对工程项目的质量、安全以及经济需求做出分析，不能顾此失彼12。2.2项目进度管理的内容 由于项目在进度管理的内容上总体分为两个大的部分，其中主要包括进度的安排和进度的控制。进度的安排是在电力工程项目施工之前需要做好的工作，对整个项目进行总体上的规划和控制，在一定程度上是对项目进行综合管理。而进度控制主要针对整个工程项目在开展过程中的控制，不论是前期对工程项目进度的安排还是后期整个工程项目进度的管理，都对项目的进度有着直接的影响作用，需要提高管理者的重视程度，全面做好项目进度优化工作13。2.2.1项目进度计划制定 无规矩不能成方圆，对于电工程项目建设的规矩而言就是整个项目在执行过程中制定出的进度安排，这是在执行这一项目之前最为重要也是首要的任务，编制出一个合理、科学的进度控制计划，在一定程度上能够确保电力工程项目在稳定的情况下发展，能够确保工程项目实现有条不紊的施工过程，最终在预期的时间内实现项目建设目标。 每个项目都需要编制出大大小小的项目管理进度和依据，这样才能够对整个项目过程中的各个阶段提出合理的控制意见，在整个控制过程中，再针对项目控制的需求对项目进度进行合理调整，其中能够通过以下方面的控制实现进度优化控制，主要包括：对项目前期的准备工作制定出进度管理计划，避免在工程开始之前出现延迟的情况；制定出工程项目的总体规划；制定工程项目的年度计划和监管计划等，这些计划中的具体内容可能会有差异，但是在整个管理目标中其关键步骤却十分一致： 图1项目进度计划编制的步骤 (1)信息收集阶段 在整个项目信息的收集阶段，为了进一步确保项目能够按照原本的科学性和合理性进行分析，就必须结合项目的需求前期对资料进行收集工作，主要包括信息资料的真实性、可靠性，具备广发的信息基础能够有效地控制整个项目进度安排。将收集的工程项目的建设背景、需求分析等相关内容作为进度安排的参考资料14。其中需要收集的资料主要包括项目的施工单位、项目的实施背景和实施条件、项目施工人员的技术水平，并了解每个工程项目中的资金定额，能够更好地对整个工程项目制定出合理的编制。 (2)进度管理分解 在整个项目进度计划的安排阶段，需要结合整个项目的特点、种类以及项目中的分工、进度控制的精确程度等，对整个项目进行基本需求的掌握，掌握总体情况才能够有效地将整个项目分解成为一个个有机的单元进行项目上的控制和安排15。 (3)建设周期 在对将工程项目进行结构上的分解之后，需要对整个工程项目进行时间上的安排，其中在整个项目的结构进行拆分之后，对于项目管理活动中的周期进行预算。对整个项目的各个环节分解完成之后，再对其中的工作量进行分析，结合每个基本活动单元的大小、相关模块限制因素的分析，进一步对整个项目的限制条件进行分析，综合地对每个基本环节中所需要的时间，再对整个项目进行活动上的预算，针对预测项目的时间和持续的过程进行分析，并对整个项目的进度优化管理进行设计安排。 (4)项目进度设计 在对工程项目进行信息收集、项目分解的过程中，需要进一步对整个估算活动进行安排，根据整个项目的完成情况对项目建设的先后顺序、项目要求以及相关的组织方法等方面进行分析，并通过计算对项目的时间和周期进行确定，制定出相应的图表形式，各项工作的先后顺序、期限等要素用图表形式表示出来，这些图表即为项目进度计划。2.2.2工程项目进度管理 工程项目的进度管理主要指的是在整个项目进度计划确定了最后，在项目的实施过程中对实施情况进行分析、对比和调整，以确保整体的项目目标以及项目的实现活动。在整个项目进度计划制定之后，对于项目的实施情况也开展了对比、分析与调查，目的在于进一步确保整个项目进度能够与预期的周期一样，在项目时间要求内竣工16。 项目进度管理的管理主要针对在工程项目所预定的时间内对整体进度和期限进行管理和设计，借鉴合理的进度控制方法对计划进度进行安排，并跟踪整个项目的进度，将实际进度与预期的进度进行对比，一旦出现实际进度延迟的情况，需要进一步对项目进度延迟的原因进行分析，在经济合理、计划可行性等角度上，采用恰当的方法对整个进度项目进行控制。进一步分析项目评估中存在的问题，在整个工程项目的影响因素上，进一步对项目的组织、管理、调整、修改工程的进度安排17。结合管理者和组织对项目进度的指导、监督、协调等采取必要的弥补措施，并强化对整个工期的修改进度，这一计划在控制和管理中需要进一步对进度进行调整和纠正。这一计划的主要操作环节包括：不断地对项目的进度进行确认，寻找项目进度保持平衡的要点，直至根据合同对整个工期的目标进行控制。在保障电力工程项目的质量以及不增加资金投入的情况下，确保项目能够如期完成18。 因此，对于电力工程项目的分析和管理需要借鉴监督的力量，对整个项目进行实时信息的控制，一旦出现异常及时采取相对应的措施进行分析，并结合原本的项目进度计划进行调整，尽量与预期的项目进度保持一致。同时还需要注意，电力工程项目的进度是一个动态变化的过程，因此在对项目进度控制的过程中，要保持一种循环管理的思维，不能有一劳永逸的心态，也不能够为了制定一个完美的进度计划而忽略了进度控制的重要性，认为只要将进度计划编制好就能够在项目过程中放松监督管理力度。动态的进度管理过程也没有一项稳定的不变的管理方法，在编制进度的优化环节时，需要对整个项目进度进行优化管理，明确整个项目进度中的优化性和预见性，并制定出符合实际操作的进度管理方案。其次需要对整个项目进行前后情况变化的分析，在不影响整个项目进度的变化过程中，对整个项目的进度管理需要基于对进度计划的不断调整和修改的基础上实现。否则会获得相反的结果，难以实现对项目进度管理目标。2.3进度管理与其他管理 在一个工程项目的开展过程中，往往还会涉及到其他相关管理。在项目进度优化管理中，影响这一目标实现的主要约束条件有四个：进度、质量、范围、成本。这些制约的因素是相互影响和相互制约的，四者的相互关系如下图所示：图2项目进度管理与其他管理的影响 在整个项目进度和项目涉及到的范围管理中，项目目标的达成是一个重要的条件，在整个生产工序过程汇总，这一工序是项目清单编制的前提，因此也是电力工程项目实施的基础内容。结合整个项目的管理规范能够发现，在整个管理的过程中，对电力过程的定义十分重要，项目应该包括什么和不应该包括什么，对于相关定义的定义进行控制和管理，确保整个项目管理阶段能够有效地实现。其中包括对整个项目要求的范围所涉及到的其他管理过程，这一过程包括：对项目的定义和范围进行确定、对项目的需求进行确定、对项目的管理规范制度进行确定以及项目相关的调整、变更管理核实等。由于项目在最初只能够确定很小的范围，因此需要完成的时间以及消耗的成本较少，随着项目范围的逐渐增大，投入的时间和成本也会逐渐上升。较多项目在最开始的阶段对于项目进度的预算只是粗糙地估计，但是当项目进行到后期往往容易出现较多问题，这些问题的调整难度较高，相对应消耗的成本也会增加。一旦项目进度出现问题，由于前期缺乏精准的时间管理，后期会给人这个项目什么时候才能够结束的感觉，整个项目变成一个无底洞，项目呈现出一个失控的状态19。 整个项目的成本也需要根据项目的完成情况来确定，对于成本的进度管理和质量管理方面的影响因素而言，成本管理是将进度管理以及质量管理相互连接的管理范围。时间成本、质量管理以及进度管理都是属于同一范围的管理关系20。在进度的控制上，需要对整个项目进行分析，并在保障项目的质量上，进一步实现良好的进度管理，有效地避免出现无谓的赶工等情况，在一定程度上节约项目的成本，在质量保障的前提下，在同一个范围内出现的间接关系。对于进程控制的好坏能直接对成本产生影响。在质量保障的前提下，对成本的付出以及质量的管理，能有效避免出现返工或者赶工的局面，能有效地节约生产成本。其中良好的成本保障也在一定程度上需要进行同步进展，将其中到位的资金进行顺利地开展。 在制约工程项目实施的过程中，其中的关键因素也包括项目质量管理。对于电力工程项目而言，质量不达标准往往是一个常见的赶工的原因。质量上没有满足正常的要求。需要进行缩小工作范围等问题，由此可见，在整个项目进度优化管理中，项目的质量管理在一定程度上与质量管理的关联程度较高，其中还存在一定程度上的对应统一的关系，过于严格的质量标准在一定程度上能够延迟项目进度，项目投入增加；而过于松懈的质量管理也会使得项目验收不达标，出现工期延长的情况。第3章电力工程进度计划的设计3.1项目描述3.1.1项目背景 在整个电力工程项目进度的优化管理过程中，项目的背景描述十分重要，是整个项目实施的基础和依据，项目背景能够对项目的需求与价值起到决定性作用，还取决于整个项目实施的技术与反感的研究。项目背景也是电力工程项目施工中的风险源头，所以在电力工程项目实际动工之前，需要确定项目的背景。 由于电力工程项目具备确定性与可预测性的特点，因此项目管理人员需要明确项目背景，了解项目的规划和目标，确定在工程项目实施过程中需要注意的需求、规模、实施条件以及环境等。3.1.2确定目标范围 在电力工程项目实施之前，需要对整个项目的总体目标范围进行确定。通过对总体目标的分解和目标范围的划分，进一步加深对工程项目目标的了解，进一步得到项目实施的目标体系，并针对项目的进度和管理的方案，进一步对整体的目标范围进行确定，其中对项目目标范围的界定能够从以下方面进行分析： 1)范围目标主要是对工程项目预期的成果以及教交付的项目进行分析。 2)进度目标是对整个项目目标进行开工日期和竣工日期的分析。 3)费用目标是对电力工程项目中的总费用的分析。 4)安全目标是对施工人员人身安全、重大机械设备损坏事故、火灾、污染等方面情况控制的分析。 5)质量目标是对整个工程项目的验收范围以及设计要求进行分析，对产能能否达标、竣工是否合理以及工程项目的质量等情况进行分析21。3.1.3明确项目范围 为了高效地完成一项任务，在整个项目施工的目标中进行分析，对电力工程项目的进行一个范围的界定，对这一范围内的实施条件进行分析，在这样一个界定的范围内，对整个项目的实施条件和内容进行确定，其中包括对工程项目的实施与否，甚至包括整个项目中涉及到的具体内容，在整个项目过程中，能够正确地描述整个项目的范围以及项目实施的计划，能够为项目的进度优化管理提供良好的依据22。对工程项目进行准确又科学地判断，基于整个项目的实施范围、时间以及资源的估算和浪费上，能够有效地对整个项目进行控制和安排，有利于分清项目中的分工和工作任务。由于电力工程项目中应该涉及到对项目范围的说明以及项目成果的介绍，因此整个项目在交付成果的过程中，需要对项目的假设以及制约条件进行综合陈述与分析23。3.1.4实施环境 项目在实施的过程中面临着环境的动态变化性，其中包括内部环境以及外部环境。这些变化在一定程度上会对项目的实施造成影响，使得整个项目偏离原本的计划和目标。鉴于此，在整个项目进度设计之前，为了保障项目能够顺利完成，除了需要对项目背景进行分析之外，还需要对项目的总体目标进行界定，此外要对项目的实施环境有明确的认识。 基于整个项目的内部