企业研究开发组织管理情况.doc

企业研究开发组织管理情况1、参考国际上先进的开发管理流程，结合本公司实际，形成了以市场、客户为中心，自主创新的研发管理机制。制定了科研项目立项管理制度，规定了研究开发项目的选择、自主研发项目和客户委托项目的立项与批准、立项项目日常管理，明确了董事会就立项项目召开董事评审会并作出审批，项目实行负责人制，全面负责项目进度、经费、人员调配、物资领取、奖金分配等项工作。建立了研发投入核算体系，加强公司研发费用管理，鼓励科研人员积极开发新产品，明确了技术部、行政部和财务部门各自的责任和考核要求，规定了开发项目所产生的各项费用的管理，每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全，并按年份和项目编制了研发费用辅助帐。2、公司设立了企业技术中心，是第十七批上海市认定企业技术中心。技术中心接接受总经理领导，由公司总工程师任主任。拥有各类具有国际先进水平的研发、试验设备、仪器百余台，还有专门的中试车间。公司坚持技术创新、走产学研相结合的道路，立足企业这一运作平台，与广大高校和科研院所高校，以及国外知名企业建立了产学研合作关系，积极开展项目合作研发工作。产学研合作的开展，大幅提升了公司产品质量，节约了资源和人力物力消耗，增强了公司核心竞争力。3、为了更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好研发部门职责，保障开发人员工作的积极性、有效性，制定了科技成果转化组织实施奖励制度和项目研发人员考核奖励制度，充分调动和激发研发人员的积极性和创造性，对开发出新产品、新工艺的科研人员，给与重奖，鼓励持续创新；实施基薪加项目效益提成的收入分配制度，工资总额与效益挂钩，待遇优于企业其他部门。公司目前正在探索建立开放式的创新创业平台，秉承开放式的创新思维，突破地域、时区的界限，面向本领域创新创业的个人、团队及小微企业，为他们搭建创新交流合作平台、研究开发平台、中试试验平台等，从而更好的推动创新、科技成果转化。4、公司坚持以人为本，完善培训制度，注重对科技带头人和骨干人才的培养和激励，积极营造人才辈出、人尽其才的良性体制环境，制定了研发技术人员进修培训管理制度、 项目研发人员考核奖励制度等。通过实施“人才工程”，引进优秀国内外专业人才，建立了优秀人才库和人才绩效评价奖励制度，设立人才津贴和特别津贴。通过引入竞争机制，充分调动和发挥科技人员积极性；加大科技成果的奖励幅度，每年评选科技能手，对贡献突出，创造效益明显者，实行重奖。