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(完整版)软件项目管理计划文档模板软件项目管理计划 Version 1。0 Revision Date Version Description Author 目录 1。简介 1 1.1 项目概述 1 1。2 项目交付产品 1 1。3 SPMP的演化 1 1。4 参考资料 1 1.5 术语与缩写 1 2. 项目组织 1 2.1 过程模型 1 2.2 组织结构 2 2。3 组织接口 2 2。4 项目职责 2 3. 管理过程 2 3。1 管理目标和优先级 2 3。2 假设、依赖关系和限制 2 3.3 风险管理 2 3.4 监督和控制机制 3 3。5 人员计划 3 4. 技术过程 3 4。1 方法、工具和技术 3 4。2 软件文档 3 4。3 用户文档 3 4。4 项目支持功能 4 5。工作包、进度表和预算 4 5.1 工作包 4 5.2 依赖关系 4 5.3 资源需求 4 5.4 预算和资源分配 4 5。5 进度表 4 6. 其他 4 6。1 索引 4 6。2 附录 4 1. 简介 1.1 项目概述 [说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系.］ 1.2 项目交付产品 [说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］ 1.3 SPMP的演化［说明:描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制.］ 1.4 参考资料［说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。］ 1.5 术语与缩写［说明：定义SPMP所应用的全部术语和缩写词.］ 2. 项目组织 2.1 过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型.过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2 组织结构［说明:描述项目的内部组织结构。］ 2.3 组织接口 [说明:描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织。] 2.4 项目职责［说明：指定主要项目活动的负责人.］ 3. 管理过程 3.1 管理目标和优先级［说明：描述管理本项目的基本原则、目标和优先级.］ 3.2 假设、依赖关系和限制［说明：描述所有对项目外部的问题和事件所做的假设，以及由这些问题和事件引起的限制。］ 3.3 风险管理［说明：描述将被用来识别、分析和管理那些与项目相联系的风险因素的过程，说明跟踪各种风险因素和实施偶然计划的机制.这里,应该考虑的风险包括合同风险、技术风险、产品尺寸和复杂性所带来的风险、人员获得和保持过程中的风险、以及在使客户接受产品的过程中的风险。］风险# 标题发生可能性影响优先级规避或减轻策略负责人预定完成日期 1 …… …… …… …… …… …… …… N 风险的详细描述如下：风险1：…… …… 风险n：…… 3.4 监督和控制机制 [说明：定义报告机制、报告格式、评价和审核机制以及将被用在与SPMP联系在一起的监视和控制中的其他工具和技术，项目监控包括项目支持功能(质量保证、配置管理、文档和培训）的监督和控制机制。] 3.5 人员计划［说明：描述项目所需的类型、如何雇佣合适的人员、以及项目团队成员所需的全部培训.] 4. 技术过程 4.1 方法、工具和技术［说明：明确计算系统、开发方法、标准、策略、过程、团队结构、编程语言以及其他符号、工具、技术以及方法，这些将被用来指定、设计、建立、测试、集成、记录、传输、调整或维护项目可交付的工作。］ 4.2 软件文档［说明：列出所有的项目文档，以及这些文档所使用的同行评价类型。典型的项目文档包括软件需求规格说明、软件设计说明、软件测试计划等。] 4.3 用户文档 [说明：列出如何计划和开发用户文档，包括为在线书面文档、在线帮助、网络可访问文件以及支持设备而设计的工作。］ 4.4 项目支持功能［说明:为软件项目直接提供或者通过引用方式提供支持功能的计划，例如配置管理、软件质量保证以及验证和检验.］ 5. 工作包、进度表和预算 5.1 工作包［说明：为必须完成的活动和任务指定工作包,目的是满足项目协议。］ 5.2 依赖关系［说明：描述工作包之间的次序关系，目的是解决这些工具包之间的互相依赖关系和对外部事件的依赖性。］ 5.3 资源需求 [说明：提供完成项目所需的全部资源,包括人员、支持软件、计算机硬件、办公室和实验室设备以及项目资源维护需求的数目和类型等.］ 5.4 预算和资源分配［说明：描述各个项目功能、活动和任务的预算和资源的分配。］ 5.5 进度表［说明:为各种项目功能、活动和任务提供进度安排，考虑优先权关系和所需的重大事件日期。] 6. 其他 6.1 索引 6.2 附录

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