总经理安委会发言稿.doc

总经理安委会发言稿同志们：刚才，分管安全副总经理、各部门负责人都做了相关安全工作报告，回顾了几个月的安全工作，对下一阶段安全各项工作进行了安排，非常重要，希望会后各部门抓紧落实。下面，我强调三点意见：一、要进一步落实责任。安全工作人人有责，责任到位，安全才能到位。公司全体干部职工，要进一步增强责任意识、大局意识，始终把安全这个关系公司发展和自身安危的头等大事记在心头，始终坚持安全发展，任何时间、任何条件下都不放松、不动摇。要切实按照层次化管理的要求，进一步区分和明确管理责任、监督责任、执行责任。尤其是领导干部和各级管理人员，必须要始终牢记“安全第一”责任，强化“安全第一”思维，自上而下逐级推动责任落实。要进一步转变作风，率先垂范，严格管理，狠抓落实，对公司的安全规定和管理要求，要做到雷厉风行，不打折扣，扎扎实实地落实到位。同时，抓安全，更要思考安全。作为安全管理的推动者和执行者，领导干部和各级管理人员，不仅要注重推动安全管理制度、措施的落实，也要注意总结经验，多做反思，善于发现问题，解决问题，堵塞管理漏洞。要切实把提高自身系统安全的能力，作为每一名领导干部必须要尽到的责任，增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。二、要进一步加大考核。考核不是目的，只是一种促进手段。近年来，我们在考核上的力度逐渐加大，管理“偏软”的状况得到了相应改善，但与开发公司相比，仍有一定差距。对此，我们必须要从思想深处提高认识，要本着为员工安全着想、为公司利益着想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要继续完善安全生产责任制，切实按照“隐患等于事故”的要求，进一步提高考核标准和要求，尤其要加大对干部和管理人员的考核力度；加重对同类问题反复出现的部门及人员的考核力度。同时要加快建立和完善事故等级划分、事故处理及考核的有效机制，以机制推动安全管理的有效运行。三、要进一步健全应急体系。按照应急预案要求，健全应急机构、配齐应急人员、配足应急装备，全面掌握各类应急设备的操作技能，提高科学应对安全生产事故的能力。要强化应急培训，加强组织管理，明确培训人员，落实培训、演练、计划，提高培训效果，做到熟练掌握事故预防、避险、自救、互救应急处置知识，提高队员救援技能，增强应对事故的应变能力。要加强专兼职队伍日常管理监督和考核，全面促进应急救援队伍的专业化、正规化、标准化建设，建立一支管理严格、训练有素、技术过硬的应急救援队伍，更好地为公司安全生产保驾护航。四、要进一步深化安全生产标准化建设。安全生产标准化建设工作是提高企业安全生产意识，落实企业生产安全主体责任，提升企业本质安全水平，促进企业建立安全管理长效机制的有效手段。要加强宣传，做好标准化培训工作，不断提高广大干部职工的认识，增强标准化工作的自觉性、主动性。要建立标准化工作考核机制，将安全生产标准化建设工作内容列入安全生产目标管理责任制考核，加大标准化工作考核的权重比例。同志们，安全工作事关公司发展大局，事关员工家庭幸福，事关社会的和谐稳定。抓好安全工作意义重大，任务光荣而艰巨。让我们团结起来，发扬成绩、顽强进取、再接再厉，为全面开创公司安全生产新局面而努力奋斗！