园林景观综合标准施工组织设计.doc

目 录第一章 投标总说明一、编制依据二、编制目标第二章 工程概况及特点 一、工程概况 二、工程特点及重难点分析第三章 施工布署及准备工作一、工程管理目标二、现场组织管理机构及岗位职责三、施工布署四、施工准备第四章 关键分项工程施工方案和技术方法一、绿化种植工程施工方案二、给水施工方案第五章 关键工序、重难点专题施工方案及方法一、定位和测量放线施工方案二、夏季和雨季施工方案三、地下管线及其它地上地下设施保护方法第六章 施工总进度计划及保障方法 一、计划开、完工日期和施工总进度计划二、工期承诺三、工期保障方法第七章 拟投入关键施工机械设备情况和进场计划一、拟投入关键施工机械设备计划二、机械设备组织方法三、拟投入机械设备说明第八章 施工现场总平面部署及管理措施 一、施工现场总平面部署二、总平面管理措施第九章 质量确保方法和创优计划一、质量方针及目标二、质量确保方法三、工程质量创优计划及方法第十章 施工安全方法第十一章 现场文明施工、消防及环境保护方案 一、文明施工技术组织方法二、消防技术组织方法三、环境保护技术组织方法第十二章 对总承包及专业分包工程配合、协调、管理、服务方案 一、对总承包管理认识 二、对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案第十三章 成品保护和工程保修工作管理方法及承诺 一、工程保修工作管理方法及承诺二、成品保护方法第十四章 紧急情况处理方法、预案及抵御风险方法 一、紧急情况处理方法及预案 二、抵御风险方法第十五章 承包人自行施工范围内分包计划附录 (一）拟投入关键施工机械设备表附录 (二）劳动力安排计划表附录 (三) 计划开、完工日期和施工进度横道图附录 (四) 施工总平面部署图附录 (五) 临时用地表附录 (六) 拟分包项目情况一览表第一章 投标总说明一、编制依据1、高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程招标文件；2、高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程图纸；3、工程测量规范 GB50330-；4、城市测量规范 CJJ8-99；5、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-；6、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-；7、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-；8、建筑装饰工程施工质量验收规范 GB50210-；9、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88；10、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-；11、城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99；12、城市园林绿化工程施工及验收规范 DB11/T212-；13、城市园林绿养护管理标准 DB11/T213-；二、编制目标我企业在认真研究设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了具体踏勘后，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是我们对高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程投标文件技术部分，是组织工程施工总指导性文件。本施工组织设计依据业关键求工期，制订合理施工进度计划，针对关键工序制订优异施工方法和工程质量目标、安全目标、文明目标及环境保护目标。确保质量管理体系有效运行，以求实现优质、安全、环境保护、低耗、高效，取得最大施工管理效果，全方面地完成施工任务。若我企业有幸中标，将在此基础上重新编制愈加具体施工组织设计和专题施工方案，用以指导该工程施工组织和管理，确保优质、高效、安全、文明地完成工程施工。第二章 工程概况及特点一、工程概况工程名称：高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程建设单位：武汉光谷建设投资工程介绍：本工程为高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程，为市政道路绿化工程。项目在武汉东湖新技术开发区内，为连接次干路、服务功效为主城市支路，绿化面积：21262平方米。关键施工内容包含土壤精整改良、绿化苗木种植、喷灌系统等。二、工程特点及重难点分析1、工程特点：工程所在区域地处武汉，属亚热带季风湿润气候，年内季节交替显著。夏季炎热高温，盛行东南季风，冬季严寒干燥。无霜期长，约255天。平均气温为16，最高温在7月，平均28.8，最低温在1月，平均气温为2.9。年降水量为12001400mm，降水集中于夏季，占整年降水量40%。每十二个月4至5月间梅雨季节雨水量较多。绿化工程关键乔木为：樟树、柚子树、栾树、银杏等；关键灌木和小乔木为：红叶石楠、夹竹桃、红叶李等；色块植物有：美人蕉、海桐球、小叶女贞、麦冬等，本土植物、小乔木和地被搭配不一样层次为道路分车带发明出色彩斑斓视觉效果。2、工程重难点分析1）本工程地理位置正处于武汉东湖新技术开发区内，同时对工期要求比较高，施工过程中雨季施工方案及质量确保和安全文明施工对周围环境有一定影响，必需关键把控进度控制及安全文明施工。2）本项目工期紧，绿化种植苗木品种较多，部分苗木规格较大，给绿化施工造成一定难度。本企业将严格根据施工程序实施关键大树移植，优异行大乔木移植定位，后进行小乔木栽植，再灌木、地被遍植，最终草坪播种施工次序进行施工，按系施工组织设计进度计划做到土方、苗木、设备、人员等要素合理调配及利用。3）大型乔木定植：大型乔木定植如桂花、香樟等在定植过程需要严格根据施工图纸进行定点，结合现场实际地形，加强和设计单位沟通，充足了解设计意图，以达成绿化景观层次起伏改变，确保整个工程实施自然景观效果。第三章 施工布署及准备工作一、工程管理目标发挥企业综合技术优势，认真落实“科学管理、精心施工、真诚服务、用户满意”质量方针。科学地组织施工，严格推行协议，确保实现以下目标：1、质量管理目标：一次经过验收，确保工程质量达成招标文件要求合格标准。严格根据施工图纸和技术规范要求进行各分部、分项工程质量控制，确保苗木成活率达成100%、正常生长，且景观效果和设计意图一致。2、进度管理目标： 计划开工日期为5月，计划完工日期为7月，具体开工日期以甲方书面通知为准，总工期为60日历天。确保在要求工期内完成施工范围内全部内容。3、安全生产管理目标安全生产无重大伤亡事故，达成武汉市安全优良现场要求。4、文明施工管理目标：文明施工达成武汉市文明优良工地要求。5、科技进步目标：在施工中主动采取成熟科技结果和现代管理技术，做到质量精益求精，而且缩短施工工期。6、成本控制目标：科学编制施工方案和作业计划，降低定额外消耗，为业主最大程度节省投资。加强和业主交流，使业主正确了解承包方施工过程中所需资金情况，以确保工程顺利进行。7、售后服务目标：在养护期间内，成活率达100%，企业包养护、包成活、包维修，确保绿化景观效果和设计意图一致。二、现场组织机构及岗位职责1、现场组织机构我们将根据建设工程实施通例推行项目管理制度，本着精干高效、专业结构合理配置标准，选配含有丰富施工经验、业务能力强项目经理、项目技术责任人及各类管理人员组成高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程项目经理部。企业资源管理部、工程管理部、设计事业部、财务部主动配合，提供材料资源、技术支持、资金保障等方面服务。施工现场组织结构图以下：项目经理下设技术责任人一名，施工员、材料员、安全员、预算员、质检员各一名，一个土方施工队，三个绿化施工队，绿化养护班组一套。2、岗位职责1）项目经理岗位职责（1）全方面负责工程质量、进度、安全、文明施工工作，建立健全多种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。（2）参与投标，参与编制技术标施工组织设计，并进行审核。（3）参与投标评审会，对技术标进行评审。（4）参与协议洽谈，参与劳务承包商招聘。（5）参与市场经营部组织协议交底，作好统计。（6）组织项目质量计划编制和评审，审批质量计划，公布实施。制订质量目标，并进行分解。（7）主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签署劳务协议时也要签署安全协议。（8）主持对分包队伍关键装饰材料定样交底工作。（9）立即和资源供给部联络，落实劳动力、材料、施工机械按计划到位工作，满足施工需要。（10）组织每七天质量、进度、安全、文明施工检验，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。（11）主持召开每七天生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，部署下周生产任务及相关要求。（12）负责和业主、监理办理确定签证、索赔。（13）负责和业主、监理办理确定进度款。（14）协调和业主、监理等单位相关工作。加强沟通，以增强用户满意为目标，确保用户要求得到确定并给予满足。处理工作面问题及相关困难。（15）协调承包商相关工作，处理相关问题，提供有利保障。（16）指导、监督现场管理代表作好技术、质量、进度、安全工作。（17）指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。（18）联络业主、监理进行完工验收工作，作好完工移交工作，取得正式验收文件。2）技术责任人岗位职责（1）全方面负责工程技术、质量、安全生产工作。（2）参与投标，参与编制技术标施工组织设计；参与投标评审会，对技术标进行评审。（3）施工准备阶段，负责施工组织设计深化，编制劳动力计划、关键施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。（4）负责项目质量管理体系建立和运行中日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在实施过程中监督和检验。（5）组织图纸会审准备工作，组织相关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在问题或施工问题，对整理图纸会审纪要疑问进行审核。组织相关人员参与图纸会审，作好具体统计，会后整理成图纸会审统计，立即找会审各方签字盖章。（6）参与对分包队伍关键装饰材料定样交底工作。(7）现场管理代表对承包商提出技术问题立即进行解答；对施工中发觉图纸问题由承包商提出对技术核定单或工程联络单，由现场管理代表审核后报业主或监理等单位处理。(8）收到甲方发放设计变更，由现场管理代表先行分析可行性后再发至相关人员。（9）当原施工组织设计不能满足要求时，由现场管理代表立即进行修改、补充、完善，经项目经理同意后发放相关人员。（10）负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理同意后发放。(11)负责对承包商编制施工方案进行审核。（12）负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书实施进行跟踪检验。（13）分部、分项工程施工完后，承包商先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给现场管理代表，现场管理代表组织成本经理、承包商共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。（14）承包商材料进场后，需复试先通知现场管理代表，由现场管理代表联络监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上相关材质证实，复试汇报报现场管理代表，现场管理代表审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。（15）负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商依据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报现场管理代表审核同意。现场管理代表对进度计划完成情况立即分析总结，对未完成原因进行分析，提出改善方法，督促整改落实。（16）参与项目经理组织每七天生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，部署下周生产任务及相关要求。（17）发生重大质量、安全事故时按要求汇报处理，参与重大质量、安全事故处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检验，编制事故处理汇报。（18）工程完工后，承包商自检合格后填写完工验收申请单、完工汇报报现场管理代表，现场管理代表组织项目经理、成本经理优异行项目内部验收，验收合格后通知企业验收，企业验收合格后再报监理、甲方验收。3)预算员岗位职责 （1）投标中进行工程量计算，和市场经营部投标人进行复核。 （2）中标后在要求时间内完成施工图预算，和市场经营部对核。 （3）对成本计划进行分解，按时编制分解各劳务队分解成本、分解各劳务队分段（月、季）计划成本、分部分项工程上缴率分析。参与市场经营部组织协议交底，作好统计。立即审核项目现场代表编制项目材料计划。（4）加强施工成本监督，参与分部分项工程验收，作好相关成本统计，加强检验施工用工情况并作统计，提供补充定额编制依据，作好计划外计时工用工统计。 （5）收到设计变更后，立即编制变更预算；将设计变更及预算报市场经营部审核，作好统计；将市场经营部审核好变更预算报业主审核、洽商价款；督促承包商编制变更预算并报市场经营部审核。 （6）收到协议外工程量增加委托书后立即编制预算报总经济师审核，由总经济师审核经过后送业主审核，经过后会同市场经营部和其签补充协议或协议。 （7）立即和现场管理代表一起编制相关签证、索赔，报项目经理审核，帮助项目经理找业主、监理签证，每个月一次将签证报总经济师立案。对经营性未签证用工于3天内报总经济师立案。（8）按时编制月进度款，并报项目经理审核；按时报业主审核，并负责和业主核量核价；立即对承包商进度款报表进行审核；立即将经业主、监理审核进度款报表和承包商进度款报表报总经济师立案。（9）按时按要求搜集、整理、归档经济资料，资料和工程同时，资料齐全、完整、真实。 （10）在要求时间内完成结算编制，按要求程序审定；立即和业主办理结算。立即审核分包方结算，并按要求报企业审核。4)安全员岗位职责（1）责任目标a、熟悉业主和企业及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员安全职责，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核。b、确保完责任成本控制目标，杜绝重大安全事故，事故成本为零。（2）入场管理和安全教育a、劳务分承包方入场时，建立人员花名册，搜集特殊工种上岗证等，整理成册。b、协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育，保留培训教育统计，并和作业队人员签署安全生产责任协议。c、开展多个形式全员安全宣传教育。（3） 参与编制总体施工组织设计中安全确保方法；负责编制专业性较强分项工程施工组织设计中安全确保方法。（4） 现场安全管理和检验a、负责制作或购置、悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，关键施工部位悬挂安全标志牌。b、参与制订本项目安全隐患预防方法和安全通病防治措施，经技术责任人审批后，和施工员向班（组）长进行书面安全技术交底，督促班（组）长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。c、督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用具，对出现安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给阻止，实施处罚，并下整改通知书，督促整改落实；必需时应以书面形式汇报直管领导暂停施工。d、帮助技术责任人组织项目安全月检，对存在问题进行分析，针对问题定人、定时间、定方法完成，做好整个过程统计。e、以日常和月度检验情况为依据，参与劳务分承包方月度考评，签署考评意见。（5） 依据“四不放过”标准，帮助主管领导处理多种安全事故分析和处理，并对安全事故造成经济损失进行评定，实施处罚。（6） 统计和资料a、每个月按要求编制各类报表和资料，交主管领导审定后上报。b、做好各项安全验评、安全优异评选工作，整理各类资料，立即上报。c、做好项目人员劳保用具发放、统计及防暑降温造册发放。d、完成领导交办其它任务。5) 材料员岗位职责（1） 材料和周转料具验收a、材料和周转料具进场后，组织人员按协议、供方货票、合格证、材质证实进行验收，需检验或试验材料立即开具物资检验通知单给项目技术员，合格后方可使用，并做质量台帐。b、对商品混凝土，在进场前必需搜集商品砼搅拌站检验合格证，并通知试验对商品砼现场测定塌落态及配合比，合格后方可使用。c、材料证实等立即移交给项目技术员。（2） 材料和周转料具出、入库a、经验收后，核实入库材料和料具规程、数量是否和货票相符，能入库均入库，不能入库按平面部署图进行堆放，按材料规程、性能分别堆放，做好标识和统计，日常立即做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理。b、工程领用材料必需按施工员提供限额领料单依据优异先出标准发放，并有施工队签字认可，每个月将耗用情况立即提供给成本员；周转料具拨付也必需有施工队认可签字。（3） 物资分供方管理按要求搜集整理物资合格分承包方资料，非合格物资分包方名单负责向企业资源采供部申报评审资料，（4）统计核实、盘点a、按时编制各类报表，立即报送。b、建立材料消耗、周转料具使用台帐，按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结算等成本核实资料。c、每个月、节点、工程完工和财务查对材料耗用量和金额，有差额立即分析原因，并书面报项目经理。d、每十二个月末、季末、完工对库房、现场材料及周转料具进行盘点，确保帐、卡、物相符，并按要求办理完工后剩下材料处理手续和料具清收返还。e、完成领导交办其它任务。6) 水电施工员岗位职责（1）在项目经理领导下，负责制订水电工程施工管理要求。（2）负责搜集提供水电工程最新国家、行业、地方技术、质量和安全方面政策、技术标准、规范。（3）负责水电工程技术、质量和安全方面政策、标准、规范落实和落实。进行业务指导和服务工作。（4）在建工程中水电工程施工中重大技术问题，参与重大质量、安全事故处理，提出技术处理方案和质量要求，并跟踪验证。（5）参与定时项目部技术管理、质量、安全管理情况检验，对水电工程出现问题提出纠正、预防方法，并跟踪验证。 （6）参与已完工程企业内部完工验收，对水电工程质量进行验收并提出验收意见。7) 质检员岗位职责（1）对项目标质量管理工作负责。（2）参与技术方案、交底、方法制订初部编制。（3）参与质量通病纠正预防方法初步编制。（4）按相关规范及交底情况组织检验、监督现场施工质量，立即掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保留。（5）参与进行样板施工，确保样板施工达成质量要求。（6）组织项目质量验收工作，参与不合格品评审并对其处理结果进行跟踪检验。（7）组织搜集分项工程质量检验评定统计，确保工程技术资料和工程进度同时。（8）对天天质量情况进行统计，汇报并跟踪督促作业队整改，参与质量过程控制。参与隐蔽工程、分项工程验收工作及预留、预埋洞口标高检验，模板几何尺寸、轴线标高复核并做好统计。（9）参与甲方、监理和企业组织质量大检验及项目质量事故处理分析，督促和检验质量问题整改。（10）质量目标及质量责任制考评工作。（11）写好质量日志，每日对质安部质量统计进行检验；利用统计技术，对可能产生不合格品原因进行统计分析，为编制纠正预防方法提供依据，并进行跟踪检验及统计。（12）组织召开现场分析会及质量专题会。（13）组织开展质量竞赛及奖罚活动。（14）负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提升项目人员质量意识。（15）主动配合其它岗位工作。（16）立即完成领导交办其它工作。三、施工布署我企业依据本工程特点和工期要求，施工中遵照“先地下后地上，先土方施工、给水管网施工，再土建、种植绿化施工”标准进行组织施工。依据本工程特点，为满足工期及质量要求，本着高效标准，本企业将整个工作面划分为两段，提供两个劳务施工队伍同时进场施工进行苗木种植。在各分段施工时按区进行流水施工。在绿化施工过程中，我们在业主提供工作面土方基础调配到位后进行初步除杂施工；在去除现场杂物后按图纸要求进行土方整理，并对整个区域土壤进行一次深翻改良工作；然后进行定点放线、挖树穴等工作；待各项工序按要求合格完成后进行苗木栽种工作；优异行大树移植定位，后小乔木栽植，再进行灌木、花卉遍植，最终进行草坪大面积铺植，完工后进入正常养护期。大树种植因为需使用吊车吊装，且部分大树定植点距离道路较远。为确保大树吊装栽植顺利进行，必需先吊装栽植距离道路较远大树。四、施工准备1、现场准备：1）现场场地清理：依据设计高程及现场实际高程进行必需土方开挖、回填、场地平整。2）交通运输：现场交通道路尽可能利用已经有硬化道路，确保施工区内运输车辆安全、通畅，在使用中注意保洁及安全使用；因为部分苗木定植点离道路较远必需时自铺临时道路（用碎石或毛石铺设），以确保吊车等进出场道路通畅。3）施工给排水：施工现场“水通”包含两方面内容，即确保施工中生产、生活、消防用水供给和施工场地地面水排放。给水管网和业主提供市政给水管水源相连，即要确保施工中使用方便,又要尽可能缩短管线以节省费用；依据现场实际情况，本工程可利用给水管网取水阀取水，若给水管网条件不足，采取洒水车运输施工和生活用水。施工区域排水则要经过沉淀池沉淀后方可排入市政排水系统。4）施工用电：现场施工用电由业主提供电源接出后，设一级配电箱一台作为总控制箱，并依据施工要求，设两台二级配电箱。电箱分设一个施工电源和生活照明电源，并分线分级控制。全部电线布设、配电箱、漏电保护器、接地保护设置均应符合国家颁布施工现场用电安全规程要求。若现场施工用电无法提供，本企业将自备发电机确保施工用电。5）建造临时设施：生活及生产办公临建设施跟据业主要求，在场外进行搭建或就近租赁当地用房，现场只设工具房、值班房、材料堆场及机械设备安装、运行场地。如需临时用地，我企业将严格按现场土地使用管理暂行要求实施。具体施工用水、用电及临建部署等见后附施工总平面部署图。2、材料准备：依据施工组织设计中总体施工进度计划和工程预算，编制材料采购计划，并依据计划采购材料，在开工前完成材料询价、送样、落实起源。严禁不合格材料流入施工现场，健全采购统计资料，保持可追溯性。需提前进场苗木，依据甲方要求提前进场。在材料准备中应严格实施ISO9001质量管理体系中第4.6条款，做好采购产品验证工作，强化抽检、送检制度，立即向业主或监理报验。苗木准备：因为本工程包含苗木品种较多，工程量较大，部分苗木规格较大。我企业资源管理部将单独配置一名苗木采购员，跟踪苗源，对于满足本工程苗木实施苗木考察及预先订购制来确保工程进度需要。3、技术准备:1）项目开工前，由企业工程管理部组织，对图纸设计、施工组织设计进行细化、深化；提出疑问，做好图纸会审准备；2）项目部技术责任人在开工前进行施工组织设计深化，编制具体专题施工方案，制订项目质量确保计划和月旬施工进度计划。3）成本员编制施工预算，专业工程师依据施工进度计划编制材料、劳动力等资源计划。4）项目材料员落实材料起源，做好原材料采购和检验工作；5）工程管理部监督、检验、帮助项目部做好前期各类交底工作。交底内容包含：本工程总体布局、施工组织设计关键内容、施工布署、各项工序作业设计及工期、质量、安全、文明、环境保护施工管理目标要求等。4、劳动力准备依据本工程实际情况及施工进度实际需要，我们将挑选责任心强、吃苦耐劳，而且含有道路绿化工程施工经验各专业作业人员或分包施工队伍作为本工程作业班组，并分级签署劳务协议。在施工不一样阶段投入对应劳动力，以确保本工程劳动力能满足工期进度需要。同时，我们加强对劳务队伍进行入场教育，确保其进场后能快速进入工作状态。特殊工种必需持证上岗，严禁无证上岗。劳动力安排计划表见后附录（四）。5、施工机械设备准备在正式开工前对本工程所需多种施工机械提出总计划，明确起源和进场日期，并依据施工需要立即组织进场，拟投入关键施工机械设备表见后附录（一）。第四章 关键分项工程施工方案和技术方法一、绿化种植工程施工方案1、土方工程本工程土方工程关键包含场内土方调配、堆坡造型及地表种植土壤土方等。土方施工采取“边挖边填，就近取土”及服从业主总调配标准。经过现场土壤调查取样分析，本标段土壤以中性和石灰性黄色土为主，存在土壤偏碱性、养分含量低、物理性质差三大问题，依据设计要求需进行土壤改良。依据项目实际情况和设计要求，采取优质栽植土：中粗砂：泥炭土=4:1:1改良百分比进行配置，能有效改善土壤偏碱性和养分含量低问题。同时在施工中清除土壤中砾石和垃圾，尤其是含有大量岩石、砖块、水泥石灰等侵入体栽植土壤，必需清除危害原因。对要栽植植物表层土进行翻耕，施工中预防压实土壤，确保土壤良好透气性和透水性。依据种植品种不一样对表土层做对应厚度土壤改良，使种植土符合植物对栽植深度、肥力和多种有机物、微量元素需求。胸径10以上乔木采取扩大穴种植及换填，平均换土80100；胸径10以下乔木采取标准穴种植，平均换土6080。树穴底加上2厚有机肥，再覆以一薄层园土后种植，使苗木以后生长强壮，克服土壤贫瘠缺点。栽植绿篱和露地花卉种植要求平均换土50，地被栽种要换土25，种植池内换土100。2、绿化种植工程先施工大树移植定位，后小乔木栽植，再灌木遍植，最终草坪、花卉铺（播）种施工次序进行施工，按系统工程管理原理做到土方、苗木、设备、人员等要素合理调配及利用。1）定点放线：施工人员依据方格网利用交会法按设计图纸进行正确定点放线。（1）乔木位置使用木桩或白灰定中心点，并画出树穴外轮廓。（2）灌木部署为白灰点位。（3）色带、花卉等地被植物用白灰划区域线，点位分布为品字形。（4）苗木种植前，其种植位置应取得设计师及监理现场查对确定。2）开挖种植槽、穴：挖种植穴：以定点标识为圆心，以要求坑（穴）直径，先在地上划圆，沿圆四面向下垂直挖掘到要求深度。如栽植地段土层结构差，对建筑垃圾、建筑物旧基础、道路路基三合土、生活垃圾等均要根本清除，深挖见到原土后，再回填种植土。然后将坑底挖松、铺平。栽植裸根苗木坑底应用松土堆起一个小土丘以使根系舒展。树穴通常比要求根幅范围或土球大,约加宽40100,加深2040，呈圆柱状，忌成上大下小锥形或锅底状，应上口和底边垂直，大小一致。挖出表土和底土应分开堆放于穴边。表土有机质含量较高，植树填土时，应先填入穴下部，底土填于上部和作围堰用。绿篱等株距很近能够挖成沟槽。3）苗木选种：依据图纸中设计所需要苗木情况，我企业将按其设计规格，立即做好苗木选种工作。草坪草原地要求平整无杂草，要交通方便，土质良好，轻易挖掘运输；灌木选择，要求枝形丰满，枝叶萌发力强，且无病虫害苗木，造型灌木苗木同一规格数量要充足。4）挖苗：（1）依据树种特征、苗木规格、土壤类型、移植季节及施工特殊性（大树移植需要断根处理）等原因，确定挖掘苗木根盘大小和土球规格、质量等方面要求。通常落叶乔木根径为苗木胸径10倍，落叶灌木根径为苗木高度1/3，常绿树土球规格为苗木胸径8-10倍，土球高度为土球直径2/3，土球留底规格为土球直径1/3。（2）调整好土壤干湿，在挖苗前二天灌一次水，增加土壤粘着力。土壤过湿时应提前挖沟排水，以利挖苗和降低根系损伤。（3）便于苗木挖掘和运输,宜在苗圃(场)内对部分大规格乔木按设计要求进行合适疏枝或短截主干,对蓬散常绿树树冠进行合适包扎。（4）掘裸根苗时，应从根盘规格外侧环状开沟，铲去表土，然后沿沟壁垂直挖掘至要求深度，待关键侧根全部切断后，从一侧向内深挖，但在主根未切断前不得猛力拉摇篮树干，以免损伤根系。切断主根后用锹掏空土球泥土，注意勿损伤须根，随根土要保留。（5）掘裸根苗时如碰到较粗大根时，宜用手锯锯断，保持切口平整，切断主根宜用利铲，预防造成主根劈裂。（6）土球苗木挖掘：a、挖掘常绿树、名贵树和观赏花灌木时均要带土球；b、掘苗前先剪除主干基部无用枝，并采取护干、护冠方法，再剥去表层土壤，以不伤表层根为度（通常3-5厘米），在确保土球规格标准下将外表修整光滑，呈上大下小倒卵圆形；c、包装材料要坚固，草质包装物须事先用水浸泡湿润，土球底部要封严而不能漏土；d、挖苗和土球包装时,注意预防苗木摇摆和机械损伤,确保土球完整；e、土球包装方法通常可按以下要求实施：土球直径50厘米以下:桔瓣式包装(单股单轴)。土球直径55-80厘米:腰箍、桔瓣式包装(单股双轴)。土球直径85-100厘米:铜钱式包装(含内腰箍)。5）苗木运输:（1）装运乔木时，应树根朝前，树梢向后，次序安放。（2）车后箱板，应铺垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根、树皮。（3）树梢不得拖地，必需时用绳子围拢吊起；捆绳子地方也要用草袋垫上，不使勒伤树皮。（4）土球直径大于20cm苗木只装一层；小土球能够放23层。土球之间必需安放紧密，以防摇摆。（5）较大土球卸车时，可用一块坚固长木板，从车箱上斜放至地上。将土球推倒在木板上，顺势慢慢滑下，绝不能够滚动土球。6）苗木定植前修剪：（1）苗木定植前修剪目标是为了调整树形、均衡树势、降低蒸腾，提升移栽树木成活率，修剪关键是指修枝和剪根两部分。（2）修枝量要视树种、苗木移栽成活难易度、栽植方法、挖苗质量来确定，通常萌生力强、根系发达、带土球移栽，挖根质量好可合适降低修剪量。（3）树木修剪应保持自然树形，应剪去内膛细弱枝、重合枝、下垂枝，对病虫枝、枯死枝、折断枝必需剪除，过长徒长枝应加以控制。（4）落叶乔木修剪：a、掘苗前对树形高大，具显著中央领导干、主轴显著树种应以疏枝为主，保护主轴顶芽，使中央领导干直立生长；b、对主轴不显著落叶树种，应经过修剪控制和主枝竞争侧枝，使领导枝直立生长；c、对易萌发枝条树种，栽植前按一定定干高度，将其上全部“烂头”。修剪时注意不要造成下部枝干劈断，定干高度应依据环境条件来定，通常为3-4米。（5）常绿树修剪：a、中、小规格常绿树移栽前通常不剪或轻剪；b、栽植前只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、下垂枝等；c、常绿针叶类树种只能疏枝、疏侧芽、不得短截和疏顶芽；d、高大乔木应于移栽前修剪，乔木疏枝应和树齐平，不留桩。（6）灌木修剪：a、灌木通常多在移栽后进行修剪；b、对萌发枝强花灌木，常短截修剪，通常保持树冠成半球形、球形、椭圆形等；c、对根蘖萌发力强灌木，常以疏修老枝为主，短截为辅，疏枝修剪应掌握外密内稀标准，以利通风透光，但本工程部分树种只能疏不能截；d、灌木疏枝应从根处于地面齐平，短截枝条应选在叶芽上方0.3-0.5厘米处，剪口应稍斜向背芽一面。（7）苗木根系修剪：裸根苗木移栽前应剪掉腐烂根、细且长根、劈裂损伤根，对于较粗大根截口平滑，有利愈合。7）乔灌木种植：（1）散苗：立即苗木按设计图要求，摆放在要栽植位置上。散苗要轻拿轻放，边散边栽，临近苗木规格大致一致。移植时，对树木应标明关键观赏面和树木阴、阳面。有些树种则须保持原种植地朝向。（2）栽植：a、栽裸根苗方法：一人将苗木放入坑中扶直，另一人将坑边好土填入，填至二分之一时，将苗木轻轻往上提起，使根颈部分和地面相平，让根自然向下舒展开来，然后用脚塌实土壤，继续填入好土，直至满后再塌实一次，并在坑外做好浇水堰。b、栽带土球苗方法：先量好坑深度和土球高度是否一致，如有差异应立即挖深或填土，避免往返搬动土球。土球入坑后，先在土球底部垫少许好土，将土球固定，注意将树干立直，然后将包装剪开并尽可能取出，随即填入好土至二分之一，然后将土扎实，再继续填满扎实，随即开堰。当栽植土球苗土球大于60cm时应使用吊车配合施工。种植时树干应保持直立；回填土应使用配好种植土，分层扎实。通常树种回填土高度和原土痕齐平，避免种植过深。部分不耐水湿品种，原土痕高度要高出地平面10-20cm。行列式植树应保持横平竖直，相邻植株不得超出半树干。（3）植后支撑及灌水：a、支撑：种植后大乔木需用支撑（单柱直立、单柱斜立、双柱加横梁、三脚架形式或晾衣架式）或拉纤索固定，预防树身摇动或被风吹倒。b、灌水：在树坑外缘培高约15左右圆形围堰，种植后二十四小时内必需浇第一次水，水量不宜过大，浸入土层3即可，关键使土壤填实，和树根紧密结合；过两天，检验一次，发觉树身倾斜立即扶正，并修整围堰浇第二次水，水量仍不宜过大，以压缝为关键目标。栽植后10天内，必需灌第三次水，水量要大，浇足灌透。三遍水后，待水充足渗透后，用细土将围堰填约20土堆，以保持土壤水分，并保护树根，预防风吹摇动，以利成活。（4）大树种植：采取带土球软材料包装移植法。大树吊装应注意以下事项：a、起重机进场前，根据施工平面部署图平整场地，松软场地要用枕木或厚钢板垫铺。b、吊装所用麻绳，事先必需认真检验，表面磨损、腐蚀时，不准使用。c、起重机应和起吊重量相适应，不准超负荷吊装。吊装前应检验起钩、落钩、刹车、钩头是否灵活牢靠，起落臂杆是否灵活等。d、吊装前，用事先打好结粗绳，将两股分开，捆在土球腰下部。和土球接触地方垫以木板，然后将粗绳两端扣在吊钩上，轻轻地吊一下。此时树身倾斜，立即用粗绳在树干基部拴记一绳套，也扣在吊钩上，即可起吊装车。捆绑麻绳地方，应先用麻袋围好树皮，预防损伤。e、吊装入穴前，要按计划将树冠生长最丰满、完好一面应朝向关键观赏方向，同时尽可能使乔木种植后阴阳面保持吻合，以利植物立即恢复生长。吊装时应保持树身直立。入穴时还要用木棍轻撬土球,使树身立直。土球上表应和地表标高平,预防栽植过深或过浅，对树木生长不利。f、当风力达六级以上时不得露天进行吊装作业。8）花卉及灌木种植：（1）起苗：要保持土球完整，根系丰满，土球应用草绳或塑料袋包裹完整。（2）栽种次序：a、独立组团，应由中心向外次序种植；b、坡式组团，应由上向下种植；c、高矮不一样品种花苗混植时，应先矮后高次序种植；d、宿根花卉和一、二年生花卉混植时，应先种植宿根花卉，后种植一、二年生花卉；e、模纹式组团，应先栽好图案各条轮廓线，后内部填充部分；f、大型组团，宜分区、分块种植。(3)栽植距离：其距离以相邻两株苗冠丛半经之和来决定。确保设计种植密度；苗木搭配适当，色彩、高度均匀协调，形成整齐美观效果，苗木种植浇水后做整形修剪。(4)栽植深度：通常栽植深度以所埋之土刚好和根茎相齐为最好。9)草坪种植（1）选择草种本工程草坪有麦冬、火棘、鸢尾等组成栽植色带，设计能够达成色彩斑斓效果。（2）整地 清除土壤表层（30厘米以上）中碎石等杂物，以得到一个质地疏松、透气、平整、排水良好、适于草坪草生长坪床。（3）施肥在贫瘠土壤中应加入一定数量有机肥和缓效复合肥，以提升土壤肥力和保障草坪草正常生长发育。堆肥、厩肥、泥炭全部是很好有机肥。也可用农家肥、绿肥和其它部分有机肥或N、P、K复合肥作底肥。（4）播种冷季型草播种时间选择在春秋两季比较适宜，而暖季型草播种季节最好选择在夏季。播种量随品种、立地条件、用途不一样而略有差异。把种子用播种器均匀撒播在坪床表面，然后用耙覆土（土层厚度小于0.5厘米），最终用镇压器压平即可。为了确保播种成功，取得健壮幼苗，播种时可施入少许种肥。（5）浇水 播种后应立即浇水，使用喷灌效果最好，而且应该天天浇水以保持土壤湿润。正常情况下，7-15天可出苗，35-60天就可基础成坪。10)种植后养护管理：“三分种植，七分养护”，养护管