基础标准田径运动场综合标准施工组织设计.doc

第一章 工程概述概述本工程为室外400米标准田径运动场（内含一片标准足球场）。建设地点为小区内，其中铺设橡胶跑道面积约为4440平方米（含内环排水沟盖板面积119平米）；足球场地约7964平方米（含四面延展区）；弯道半园区内羽毛球场、篮球场地面积约2263平米；场地四面设计安装和之相适应灯光设施。除另外，设有内环沟排水，跑道牙为铝合金制（可依据建设单位要求选择），整个场地占地面积约为180m95m累计：17100平方米。其中基础面积约为14550平方米。其它部分提议使用回填土种植天然草坪，这么不仅节省了费用同时也美化了整体环境。沥青基础和水泥基础相比较，沥青基础属半刚性基础，收缩性小，抗裂、防水性能优良，改性沥青软化点高，不易出现反油现象；而水泥基础则属刚性基础，强度高、施工简单，而且建造成本较低。所以在整个场地基础建造过程中，结合运动场地面层对基础不一样要求和面层材料本身特点和从成本控制角度考虑，我们特提出以下基础施工方案。1、橡胶跑道部分基础采取沥青基础。因为人工合成类跑道面层材料对场地技术要求和跑道使用频率、强度全部较高，尤其是水份对跑道施工质量影响极大，为确保跑道铺设质量和使用寿命，我们提议此部分采取防水性能好沥青基础。2、人造草足球场、羽毛球场和排球场运动区域采取水泥基础。考虑到水份对人造草足球场施工及质量影响不大，而羽毛球、排球场区域使用强度全部不及跑道，故在以上区域我们提议使用水泥基础。总而言之，在确保符合运动场地面层材料对基础要求同时，最大程度控制项目标建造成本，在确保工程建造质量和水平同时又能有效控制成本，达成既经济又适用标准。第二章 工程预算工程概（预）算书工程名称：室外400米标准田径场基础部分 项目编号工 程 项 目单位数 量预 算单 价（元）合 计（元）1出土方M3733528.00205380.002灰土垫层M21455014.13205591.503碎石稳定层M21455020.53298711.504沥青油导M243211.847950.645中粒式沥青M3260411.35106951.006细粒式沥青M3173460.9679746.087水泥砼M21022936.53373665.378内环排水M400245.0098000.009铝合金道牙M40050.000.0010工程直接费95.94元/ M21395996.0911税金（10）4.2158771.4412利润（10）8.5118659.67累计108.14元/ M21573427.20 第三章 工程重难点及应对方法一、 工程重难点1、本工程为室外400米跑道标准体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。3、沥青砼施工及基层施工密实度要求高。4、工程地处小区内，安全文明施工尤为关键。二、 应对方法1、本工程测量放线采取一台SET500型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和100m钢卷尺，组建三人测量小组施测，确保正确。2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，降低水泥用量，并采取低水化热矿渣水泥，减小收缩；并按规范设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。平整度及排水坡度控制采取槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，依据设计标高精心控制。3、采取12T振动压路机分层碾压密实。4、依据进度计划要求合理安排各工序穿插，采取网络技术控制各工序完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改善施工方法，确保顺利完成。5、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。第四章 施工总体目标本工程在住宅小区内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方良好形象全部相关键意义。本工程采取项目经理负责制，认真落实实施企业“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料和资金等，采取优异、成熟施工工艺和有效科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充足实现企业经营目标和建设方期望、需求。从而我们制订了以下各项管理目标。一、工程质量目标施工中严格根据建设方相关要求和国家相关规范、规程、标准组织施工和企业GB/T19002-ISO9002标准建立质量确保模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格决不许可下道工序施工，严格实施“三检制”，从而确保根据国家标准要求一次性交验达成优良标准。坚持样板制，首先是做出分项工程样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其它单位工程施工。施工中采取，严格根据施工图和相关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。二、 工期目标结合本工程实际情况和施工条件，依据本企业管理能力，技术水平、设备物资情况和类似工程施工经验，在确保质量、安全、文明施工前提下，在确保质量、安全文明施工前提下，按建设方工期要求完成本工程建设任务。三、 安全文明施工目标根据建筑施工安全检验标准（JGJ5999）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）和建筑施工高处作业技术规范（JGJ8091）要求实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真落实实施建设中建筑工程施工现场管理要求和北京市建筑工地文明施工标准加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区场容、场貌。四、 科技进步目标结合工程特点，主动采取新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化监测仪器提升施工工效，确保质量、降低成本。五、 服务目标一、施工中“重协议、守信誉”，主动接收建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面监督管理。主动主动在施工中为业主、监理、质监提供最优质服务。二、工程完工后严格实施建设工程质量管理条例相关工程保修要求，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。第五章 施工准备（一）施工准备标准 施工准备安排标准是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出关键，永久和临时结合，合理部署，全方面展开，为工程全方面铺开发明条件。（二）施工资源准备1、针对本工程特点，企业组建管理精干和含有同类类似工程施工经验项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。2、结合单项工程施工次序和总体施工布署，提前安排精良机械设备进场，并进行保养和调试。3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽可能充足，常规物资如搭建临设用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专员看管；施工用建筑材料依据进度安排预先编制采购计划，全部进场物资预先根据施工总平面部署图，设定场地分类堆放，并做好标识。（三）完善多种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面部署图计划施工场地，及早办理和落实工程开工前相关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切和施工相关手续，同时抓紧多种临时生活生产设施修建，接通施工用水、用电管线。（四）技术准备1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件自审及技术资料准备，全方面熟悉查对设计文件，查对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送企业、监理部门审核。2、组织技术人员搞好控制桩交接和复测工作，依据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。3、组建工地检测和试验小组，配置数量、精度满足设计和规范要求测试仪器，做好进场多种材料进场抽检和工程质量检测。4、依据本工程特点和设计要求，做好施工队伍技术培训和技术交底工作，进行开工前技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提升职员安全、质量、文明施工和环境保护意识。第六章 施工总体布署第一节 施工总体方案安排一、土石方施工方案土石方施工采取人工开挖。 二、砼施工方案 依据工程特点采取自拌砼三、 模板施工方案球场砼采取槽钢关档浇筑、墙模采取组合钢模拼装大模板支设。四、 沥青、水泥基层施工方案采取集中浇拌，用812吨压路机碾压。五、 沥青砼、水泥砼施工方案由后方集中拌制，运到现场用大型摊铺机摊铺。第二节 施工组织机构（一）项目施工组织机构1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为关键项目经理部，企业在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充足发挥项目部主动性；其次企业职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。2、项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。3、施工作业层由各专业班组组成。4、项目施工组织机构图以下：项目经理项目技术负责后 勤 组技术质量组生产安全组杂 工 组水 电 班 组装 饰 班 组抹 灰 班 组砌 砖 班 组砼 班 组模 板 组钢 筋 组土石方班组5、项目部管理职责分配职能小组管理分工职 责 内 容生产安全组生产计划依据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批预(结)算 编 制编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报企业及业主安全文明施 工全方面负责施工安全教育、安全施工检验和督促和文明施工管理施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算技术质量组技 术在技术责任人领导下处理施工技术问题，编制施工方案、方法、办理技术核定单，搜集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺推广应用，组织开展QC活动质 量负责施工质量监督和检验，内部核定分部分项工程质量等级，负责多种原材料及试件检验及试验后勤组设备供给负责多种机械设备进出场，机操人员管理，施工过程中对机械设备维修和保养材料供给工程材料（包含周转材料）采购、运输、保管，建立台帐财 务负责资金收取、支付，工程成本核实生 活处理施工现场管理人员和工人食宿、现场保卫（二）项目部管理人员安排对参与本工程建设全部些人员均要进行资格和业绩考评，并根据本市建委建筑施工现场从业人员持证上岗检验标准配置足够含有相关证件管理人员，明确岗位职责权限，具体安排以下：序号人员类别具 有 资 格数量1项目经理一级项目经理12项目技术责任人工程师13施工员助理工程师24测量员助理工程师15质检兼资料员工程师16安全员兼机械管理员助理工程师17财会员助理会计师18材料员助理经济师1合 计9（三）作业班组选择由项目经理、企业生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全企业范围内招标选择综合实力强、业绩优异施工队伍。对全部从业人员资格要求以下：序号人 员具 有 资 格1班 组 长职业技能岗位证书，中级以上2技 工职业技能岗位证书，初级以上3特殊工种人员特种作业人员操作证，职业技能岗位证书4普 工初中以上学历和含有相关经验，劳务技工证第三节 施工任务划分及劳动力配置计划（一） 施工任务划分依据本工程特点，为合理安排施工资源，确保施工进度，将本工程划分为两个施工区域，即足球场、跑道半园区内羽毛球篮球场区域和外围跑道区域，各区域内施工段开展平行施工，周围环境及道路在跑道区域施工后期插入进行。（二） 劳动力配置专业工种人员名称配置数量工作内容钢筋工6钢筋制作、绑扎及成品保护土石方工40挖基础土石方砼工40砼泵送、浇筑及养护木工10模板拼装、支设及拆除砖工20砖体砌筑抹灰工15建（构）筑物抹灰电工2电气管线敷设及临时用电架设、维护管工5给排水管道安装及临时用水敷设、维护机操工2施工机械操作、指挥及日常保养杂工20杂务第四节 验收批划分依据本工程实际情况基层完工后验收一次，最终进行总体验收。第五节 施工平面部署（一） 施工现场部署施工现场实施封闭施工，进出道路处采取150厚C20砼进行硬化，依据工程实际情况，在场地周围修建临时用房，包含办公、生活、生产用房。施工用水用电均从业主指定地点接入，临时用水采取埋地钢管接入，临时用电沿周围架空接入，生产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入小区市政排水管网。施工现场部署图到本工程开工前依据场地现场实际情况再另行编制。（二） 关键临时设施用地计划序号名称单位数量1项目部办公室M2202监理、业主办公室M2103宿舍M21504伙食团M2205卫生间M2306库房M2257医疗室M215说明：实际面积依据工程开工前场地实际情况而定。第六节 施工进度计划（一） 工程进度安排依据本工程特点、现场情况及本企业综合实力，在确保工程质量、安全文明施工前提下，圆满完成建设方要求全部内容。依据场地现有情况，本企业暂确定本工程工期为100天。关键分项工程控制点以下：施工准备：5天； 跑道及运动场垫层：10天；球场砼面层：10沥青砼层：5天；篮球场同时进行。（二） 工程施工进度监控方法1、 工程开工后，采取项目计划管理软件，依据施工图纸和业主下达计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划要求。2、 依据总体网络计划，编制月施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开工序逐一分解到作业层，采取多种控制手段确保项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中统计各个工程活动开始和结束时间及完成程度。3、 在各个阶段结束按各活动完成程度对比计划，确定整个项目标完成程度，并结合工期、劳动生产率、材料实际进货、消耗和存放量等指标，评定项目进度情况，分析其中原因，确保关键线路上工作顺利实施。4、 对下期工作做出安排，对部分已开始但还未结束工序剩下时间作估算，提出调整进度方法，立即调整网络，建立新网络工序线路，指导施工。第七节 施工机具设备及仪器、仪表计划（一）关键施工机具设备计划序号机械名称型 号单位数量单 机功 率备 注1灰浆搅拌机UJ100台22.0KW2振动压路机YZ16台13自卸汽车红岩台44卷扬机JJM3台13.0KW钢筋调直5插入式振动器ZN30、ZN50台各21.1KW6平板振动器台16抹平机TT型台11.5KW7木工圆盘锯MJ114台13.0KW8钢管套丝机台29电动砂轮断料机J39-400台22.2KW10PPR管熔断机DN6-75台21.2KW11电动试压泵4MP台13KW（二）关键材料试验、测量、质检仪器计划仪器名称规格型号单位数量万能试验机1000kN台1恒温恒湿养护箱YH-40B台1砼试模151515cm组3坍落筒个2全站仪SET500台1经纬仪J2台1自动水准仪AS-2台1砼测试仪FCT101台1（三） 办公设备计划序号名 称用 途单位数量1照像机图片资料台13电话机内外联络台15计算机材料、资金、技术资料等现场办公管理台26打印机资料打印台17复印机资料复印台1第八节 设备、人员动员周期假如本工程在工期要求紧、任务较重情况下，设备及人员动员是工程顺利进行、工期确保关键前提条件，本企业将以最快速度，在最短时间内完成人员、材料及机械设备调度工作，并配置到位。设备动员周期（天）人员动员周期（天）测量仪器1管理人员1运输车辆1技术人员1钢筋、砼设备2施工人员1钢筋、砼设备2机操人员随机械同时抵达第七章 施工协调工作第一节 和监理、建设方工作协调1、 将施工组织设计、施工进度计划、专题施工技术方法（方案）等文件立即提交给监理和建设方同意，以使监理和建设方对我企业管理模式、对各分部分项工程采取施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工组织等各方面有一个全方面了解，便于开展工作。2、 全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，立即向她们递交检测结果汇报。3、 在施工全过程中，严格根据经建设方及监理同意施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制，接收建设方代表和监理工程师质量监督和进度管理。第八章 关键施工方法第一节 施工测量本工程建筑外形呈扇形分布，圆弧半径较大且圆心在建筑外，弧形结构施工测量是本工程测量关键。组建由三人组成专职测量小组，负责整个工程施工放线工作。（一）平面控制网建立2-102-110871依据场地实际情况及本企业以往同类项目施工经验，暂确定以图中所表示为测量起始依据点，由总平面部署图中O1、O2坐标，用SET500型全站仪测出O1、O2两点，然后分别在O1、O2两点架设全站仪，顺逆时针方向依次旋转对应角度和测距，取两次结果平均值确定 轴、 轴、 轴、 轴、 轴及 轴、 轴作为建筑施工测量主控轴线，并在各自区段内将轴线加密，测设出各条横向轴线。纵向轴线测设采取圆曲线矢高法放设，以纵横向轴线交点为依据测设确定出各纵向轴线（见下图）。（二）工程高程控制网建立工程高程控制点，依据场地实际情况，采取AS-2水准仪分别沿正反时针方向将0.000点转测至建筑物各角点，在施测前相互校核合格后油漆标识。跑道等大面积砼面层采取槽钢分仓（分格仓宽度6米）摊铺，摊铺振动完后，铁滚辅助压实至设计标高，为提升工效，采取T型自动抹平机进行收光抹面。砼养护砼浇筑完成后，覆盖塑料薄膜，终凝后满铺10mm厚砂浇水养护，浇水时不得直冲砼表面，养护时间不少于14d。第二节 运动场砼面层施工该运动场跑道为橡胶跑道，人工草坪基层为现浇水泥砼面层，因橡胶跑道及人工草坪对砼面层精度要求相当高，为确保面层平整度符合要求，采取每4米用槽钢分成一仓，再跳仓浇筑，从而以槽钢坡度及平整度来控制。为确保砼面层不起砂及色泽均匀，在砼面层收面时满撒素水泥，收光压实。确保平整度优良、外观几何形状正确水泥砼面层。（一）施工注意事项1、 摊铺设备必需配套，以充足发挥设备功效。2、 每次摊铺宽度为一分格仓宽度4米，摊铺施工时路面标高控制采取槽钢控制。每次摊铺砼面层前，必需检验槽钢上口是否和设计值相符，且在每一摊铺段范围内牢钢丝线检验槽钢上口标高是否变动，一经发觉槽钢有位移现象，立即停止摊铺，待恢复槽钢标高后方可重新施工。3、 砼粗骨料粒径不能过大，宜小于30mm，且砼应有良好和易性，不然不易控制平整度。4、 基层表面应坚固、密实、平整、洁净，不许可有凹凸不平和起砂等现象出现，表面还应含有粗糙。水泥砼拦合料铺设前，应保持表面有一定湿润，但不得有积水，以利面层和基层结合牢靠。5、 面层下基层水泥砼抗压强度达成1.2MPa以上时，方可进行面层砼拌合料铺设。6、 砼铺设前应按标准水平线用木板隔成按需要区段，以控制面层厚度。7、 铺设时，在基层表面上涂一层水灰比为0.40.5水泥浆，并随刷随铺设砼拌合料，刮平找平。8、 水泥砼面层应连续浇筑，不留置施工缝。如停歇时间超出许可要求时，在继续浇筑前应对已凝结砼接槎处进行清理和处理，剔除松散石子、砂浆部分，润湿并铺设和砼同级配合比水泥砂浆后再进行砼浇筑，应重视接缝处捣实、压平工作，不应显出接槎。9、 水泥砼振实后，必需做好面层抹平和压光工作。水泥砼初凝前，应完成面层抹平、搓打均匀，待砼开始凝结即用铁抹子分遍抹压面层，注意不得漏压，并将面层凹坑、砂眼和脚印压平，在砼终凝前需将抹子纹痕抹平压光。10、 水泥砼面层浇筑完成后，应在24h内加以覆盖并浇水养护，在常温下摊铺10mm厚砂连续养护不少于7d，使其在湿润条件下硬化。（二）面层裂缝控制1、为预防道路、跑道及场地内基层砼开裂，按小于6m间距设置25mm宽分格缝，分格缝设置采取弹线后切割机切割，在砼浇筑达成25%-30%设计强度后即可切割。分格缝内清理洁净后灌填沥青麻丝，缝表面用沥青胶泥嵌缝，并和面层齐平。2、严格控制商品砼原材料质量和技术标准，一定要采取“精料方针”，粗细骨料含泥量控制在1.5以内。3、在满足强度要求条件下掺入减水剂降低水灰比。4、因跑道及场地内基层砼能够充足利用后期强度，这么能够降低水泥用量，减水水化热和收缩。5、砼浇灌振捣对砼密实度很关键，最好振捣时间5-15秒。6、砼浇筑完成12h后即开始覆砂（厚5-10）浇水养护，使覆砂及砼表面一直处于湿润状态。第三节 沥青砼层施工采取后方预制大型机械现场摊铺。第四节 运动场排水施工运动场内排水系统由内环沟组成，场地积水排向内环沟，再经内环沟排出场外接入市政排水管道。运动场对积水排除要求必需在雨停后三分钟内排除积水，故施工应做好内环沟排水和场地大面积排水。（一）内环沟排水施工内环沟开挖至设计要求深度，夯填密实后，用AS-2自动水准仪沿沟内每2米用C20细石砼打巴，作为环沟吊模标高控制点。在关沟底模板和浇筑沟内砼时，必需严格控制砼浇筑高度，并在砼初凝前依据砼巴子标高收平压光，使内环沟坡度和标高宽度符合设计要求，以利沟内积水排除。（二）场地排水施工场地面积相当大，故按设计要求排水坡度，将场地按排水坡向划分为几大块，每一块内又按每一分格仓进行排水坡度标高控制。在每一分格仓内在四大角点用AS-2自动水准仪正确打巴，然后依据巴子铺设槽钢。摊铺机施工时，严格依据槽钢上口标高施工，确保场地大面积面层排水坡度符合要求。第九章 工程质量确保方法第一节 质量确保体系认真落实ISO9000质量管理标准，建立健全质量确保体系，在本工程中，为确保质量体系连续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术责任人为副组长，相关职能部门参与质量管理小组，组织领导工程创优工作。（一）质量确保体系框图（见下页）。（二）质量管理程序框图。质量管理程序框图提升生产操作工艺物资采购供给把关制订质量目标编制质量目标实施计划全员培训细化生产管理强化产品验收合格质量控制程序框图申请、开工材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常就业培训、持证上岗技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否是否关键工序制订施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控，立即反馈业务培训，持证上岗工 序 完 工合格工序质量检验是否合格返工或整修否是返工或返修分项、分部工程质量检验是否合格否单位工程质检是否合格返工或整修深入整理资料否是否是单位工程完工资料整理进行质量评定质量目标实现第二节 工程质量确保方法（一）工程质量管理1、质量管理组织机构为了确保工程质量，在项目经理部实施二级质量管理制度。项目经理部设专职质量检验工程师一人，每个班组设兼职质检员一人。质量检验工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检验权和质量检验否决权。质量管理组织机构图政府质监部门项目技术责任人质检工程师各施工队队长、质检、试验、技术员企业职能部门甲方、监理项 目 经 理材 料 员对材质监控班组兼职质检员对工序监控确保工序，分项一次成优2、建立健全自检制度项目经理部建立二级质量管理体系，配齐人员做到职能相符。认真接收建设单位质量监督和监理单位监理。（二）质量创优管理体系单位工程检验评定由总工程师主持、项目经理、技术责任人、质检员参与分部工程检验评定由各作业队质检、质检员及技术责任人参与施工全过程控制点由生产安全组负责各项管理点，由技术质量组负责安全生产确保质量确保安全生产确保技术资料确保文明施工确保系统性可靠性立即性多种原始统计、凭证资料、台帐，按要求由各部门提供关键线路、施工总进度控制图工期确保流水施工网络，分项工期施工进行制度程序施工，场地整齐，预防污染环境具体确保实施条款及督促落实施工平面部署图及文明施工关键点由技术组提供检验制度实施情况经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，相关人员参与工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总降低成本安全预防方法由生产组制订，随生产计划下达目标成本管理：由项目经理主持，工程、物资、机电、造价、财务实施安全生产制度及安全规程手册自检、互检、交检，由作业班长负责监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持相关人员参与创全优目标管理由安全质量监察室负责质检质量控制及QC小组活动由施工员、作业班长主持（三） 确保工程质量关键方法1、 立质量确保体系，使项目部全方面质量意识。2、 制订创优计划，确保本工程达成优质工程。3、 严格实施“三检制”，“上不清、下不接”。4、 果断实施质量一票否决制。工程质量达不到质量目标，果断返工重做。5、 严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收。6、 完善内部承包责任制，制订质量奖罚措施，将质量和个人效益挂钩。7、 测量严格实施三级复核制度，并接收监理检验，确保结构物正确。8、 认真做好技术资料和施工控制资料搜集整理，确保资料正确反应施工全过程并和施工同时，同时满足完工验收要求。9、 严格实施强制性规范和标准。（四） 施工技术确保方法1、 质量确保方法本工程砼施工质量含有二个要求：高抗压强度、良好抗裂性能。a. 砼原材料控制（1）水泥1）使用生产质量稳定转窑水泥。2）选择适宜标号、合格品种水泥。水泥NA2O含量不超出0.6%。3）不采取受潮和过期水泥，不一样品种和不一样标号水泥不相互混用。4）水泥进场必需附有质量证实文件，并按品种、标号、包装、出厂日期进行检验，进行复查试验，按试验结果标号使用。（2）水：采取洁净饮用水。（3）砂石：除符合现行一般砼用砂质量标准及验收方法和一般砼用碎石或卵石标准及验收方法要求外，采取级配最好砂石材料。（4）外加剂：选择KL高效抗裂防水剂，赔偿砼收缩，降低砼开裂，提升早期强度。b. 配比设计控制为确保砼配比质量，对砼整个拌制过程进行监督管理。配比由试验最终确定，严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好石子，低水化热矿渣水泥，使砼收缩降至最低。c. 砼拌合控制（1）配料混合均匀，称量正确，许可偏差：水泥、水、外加剂掺合料均为1%，砂石为2%。（2）将外加剂溶成较小浓度溶液加入搅拌机内，不直接加入。（3）常常测定骨料含水率，并依据含水率情况，立即调整配比。（4）搅拌时间依据外加剂技术要求确定。d. 砼供给及运输控制（1）本工程砼采取商品砼，砼输送车运至现场，泵送入模。（2）每七天将下周砼使用计划提交砼搅拌站，以确保供给安排。e. 砼灌注控制（1）成立砼作业班，专门从事砼灌注工作，班内按卸料、入模、振捣及收面分工，定人定岗，建立岗位责任制。砼浇筑实施质检工程师现场监督制。（2）合理确定结构分段和设置伸缩缝，降低砼收缩量。（3）每次灌注前，均备好一台机况良好发电机以应付忽然断电现象，并备足足够面积彩条布，预防新浇砼雨淋或暴晒。（4）砼采取振捣器振捣，振捣时间15s并达成三个条件结束振捣。 1) 砼表层开始泛浆；2) 不再冒泡；3) 砼表面不再下沉。（5）砼灌注连续进行，间歇时间不超出规范要求。f. 砼养护及成品保护（1）砼初凝前，进行砼面提浆、压实、抹光工作，初凝后终凝之前进行二次压光，以提升砼抗拉强度，降低收缩量。浇注后立即覆盖细砂和湿麻袋养生，养护期不少于14天。（2）砼强度未达设计要求强度前，严禁在结构表面堆载重物；对结构不一样部位，采取不一样拆模时间，严禁拆模过早。2、隐蔽工程质量确保方法（1）原材料质量控制钢筋进场按要求应有出厂质量证实书或试验汇报单，每捆钢筋均应有标牌。 进场时按批号直径分批验收；并将复试汇报报监理审查，经审查合格后方能使用。（2）钢筋加工制作质量控制加工时钢筋应平直、无局部曲折。如遇死弯时，应将其切除。钢筋表面应洁净，无损伤、油漆和锈蚀。钢筋等级、钢号、直径必需符合设计要求。钢筋弯曲成型，应在常温下进行，不许可热弯曲，也不许可用锤击或尖角弯曲。（3）钢筋焊接质量控制钢筋焊接优先采取闪光对焊和电渣压力焊，焊缝长度和高度符合规范要求。（4）绑扎钢筋质量控制钢筋交叉点应用铁丝全部绑扎牢靠，最少不得少于90%。钢筋绑扎接头搭接长度及误差应符合规范要求和设计要求。3、伸缩缝质量确保方法（1）伸缩缝结构形式和材料须符合设计要求。（2）伸缩缝所使用材料要含有出厂合格证，并经过检验合格后方可使用。（3）确保伸缩缝在同一竖直面内，而且封闭成环，经质检人员检验合格后，报监理检验、签证，才能够进行砼浇筑作业。（4）嵌缝密封膏和接缝两侧壁须粘接牢靠，密封严密，无渗漏水现象。嵌缝质量应密实，表面不得有开裂、脱离、滑移、下垂和空鼓、塌陷等缺点存在。4、回填土质量确保方法（1）回填土料要求：回填土料依据现场实际情况，试验确定最优含水率，施工含水率和最优含水率误差控制在-4%+2%范围内，以确保压实质量。（2）回填土分层回填扎实，每层分层厚度20kN/m2，每层按400-900m2取样一组，测定密实度。（3）土方碾压采取压路机压实，先静压、后振压，采取“薄填、慢驶、数次”方法碾压，碾压方向从两边压向中间，碾轮每次重合15-25cm，避免漏压。（五） 为确保质量所采取检测、试验手段及方法1、检验和试验资质现场多种材料检验和试验均委托本市检测站检测。2、关键检测和试验项目（1）对原材料检测1） 对全部购进原材料出厂合格证和说明书进行检验，并登记统计。2）对有合格证原材料进行复验，复验合格原材料才能使用。3）经复验不合格原材料，书面通知物资部门做标识，隔离存放，预防误用。（2）对钢筋焊接检测按要求对焊接钢筋取样进行试验，立即出具试验汇报，并对汇报数据负责。（3）砼施工检测1）安排专员负责现场砼检测、试件工作，试件抽检数量符合规范要求。2）在砼施工时，实施全过程监测。3）量测入模砼坍落度，每班不少于5次；检验砼在运输过程中是否离析，如发生离析现象应重新拌制；统计运输时间，预防使用超出初凝时间砼。第十章 工期确保方法（一）指挥机构立即到位为加紧本协议实施，我单位将成立强有力项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。项目部关键组员一经确定即可到位行使职能。（二）施工力量快速进场。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时（或提前）开工。1、人员确保（在数量上和人员素质上双重确保）（1）项目部管理人员：选派项目经理精明强干、业绩突出，含有类似工程施工组织经历，含有一级项目经理资质。派出各岗位施工管理人员思想觉悟、业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。（2）专业生产班组：在全企业范围内依据以前业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗专业生产班组。2、配置充足优异高效机械设备、施工机具按施工进度计划安排，分期分批地提前配置完善其它施工机具、设备。企业物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具日常维护、保养和抢修、确保不因设备、机具而影响施工。多种原材料半成品、成品及周转材料，依据施工进度计划要求分期分批供给到位。3、紧抓工程材料保质保量组织供给。（三）施工准备抓早抓紧立即做好施工准备工作，认真复核图纸，主动配合甲方及相关单位搞好拆迁工作；主动疏通关系，取得相关部门支持。施工中碰到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，立即调整，确保总体工期。（四） 施工组织不停优化：立即编制实施性施工组织设计，落实施工方案。施工期间依据情况改变，进行改善、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。（五） 建立从项目部到各施工单位指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。（六） 实施短期网络计划控制，依据项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络计划，立即进行关键工序转化，确定阶段工作关键。（七） 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。（八） 安排好雨季施工：依据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程施工次序，并做好预防工作，使工程能