基础设施建设综合标准施工组织设计.doc

目 录第一章：工程基础概况第二章：施工总部署第三章：施工组织机构第四章：施工测量控制第五章：整体工程施工方案第六章：主体工程施工方法和方法第七章：工程质量管理体系和方法第八章：安全管理体系和方法第九章：施工进度计划和确保方法第十章：文明施工技术方法第十一章：质量控制方法第十二章：安全生产方法第十三章：关键施工机械设备计划安排第十四章：施工总平面部署图第十五章：劳动力安排计划第十六章：保修承诺、保修方法及优惠条件第十七章：水土保持和环境保护方法第十八章：冬、雨季施工技术第十九章：降低噪音、降低环境污染技术方法第二十章：地下管线及其它地上地下设施保护加固方法第二十一章：原材料进场所计划附表一：拟投入本标段关键施工设备表附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：工程基础概况一、工程概况工程名称： 招标项目编号：建设地点： 计划工期： 质量要求： 二、编制依据1. 2.现行国家相关工程施工规范、规程及技术标准；3. 4.现场勘测情况；第二章：施工总部署第一节 施工总体部署标准创优质工程，实现招标文件所要求计划工期是我们编制施工组织设计总标准，合理、优异施工技术方法，技术过硬、素质一流施工队伍，性能优良、数量充足施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求计划工期关键确保。1、安全第一标准：在施工组织设计编制中一直根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确定施工方案。在安全方法落实到位，技术方案可靠，确保万无一失前提下组织施工。2、优质高效标准：加强领导，强化管理，优质高效。依据施工组织设计中明确质量目标，落实实施ISO9002质量体系标准，主动推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。3、方案优化标准：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南。4、确保工期标准：依据本协议工程工期节点要求，编制科学、合理、周密施工方案，合理安排施工进度，利用专用项目管理软件对施工全过程实施动态管理及控制，确保工期目标实现。5、科学配置标准：依据本协议工程工程量及各项管理目标要求，在施工组织上实施科学配置，选派有施工经验管理人员和工程技术人员，组织专业化施工队伍，投入高效优异施工设备，确保流动资金周转使用，建设资金做到专款专用。选择优质材料，确保人、财、物、设备科学合理配置。6、合理布局标准：依据本协议工程任务量和管理目标要求，和依据招标技术文件提供现场施工平面，在要求施工区域内合理部署临时设施，本着避免干扰、就近部署、方便使用、优化设置标准，合理部署，满足施工需要。施工总体部署应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理、确保工期、降低成本标准指导下进行，并注意以下各点：1、施工场地选择要综合考虑地形、地质条件，场内外交通部署，给水、供电、防洪排水等要求，尽可能选择地形平坦宽广、地质条件好场地。2、充足利用设计文件计划施工场地，在满足施工要求前提下，合理利用地形，合理使用场地，部署尽可能紧凑，降低占地面积和降低准备工作量。3、最大程度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。选定场内外运输方法尽可能一致，满足运输要求，运行方便可靠、经济。4、尽可能利用已经有设施或先行施工成品，使临时工程投入最少，以降低临时工程费。5、临时设施部署应利于生产、生活，降低工人往返时间。第二节 施工总体部署依据1、招标文件相关要求及实地考察资料。2、工程所在地域自然条件和技术经济条件。3、省相关环境保护、安全、文明施工相关要求。4、设计资料。5、施工布署和关键工程施工方案。6、施工进度计划。7、资源需要量表。8、投标人在实施本工程中项目管理目标。第三节 施工交通1、对外交通本项目在吉林省东丰县境内，对外交通可直接原有村水泥路交通运输方法为公路运输，对外交通很便利。2、场内运输道路场内交通利用原有路和各施工现场、隶属企业、生活管理区并和外部公路相连，沿着拟填筑渠堤外侧修建临时施工道路，用于土方填筑运输土料，能够满足施工交通要求。第四节 施工供电、供水、供风及通信部署1、施工用电施工用电、生活用电采取自备发电机组发电。2、施工生产及生活用水施工用水采取地下水；生活用水采取当地居民用水。消防用水需在施工现场和生活区分别设消防水池，每个水池容积20m3。第五节 施工照明部署施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采取典钨灯依据施工需要及配置布设。第三章：施工组织机构第一节 项目经理部组成机构及各岗位责任制、职责一、依据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批含有丰富施工经验管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好施工队伍组成本工程施工管理项目经理部，负责对外协调，对内组织施工。二、各岗位职责（一）项目经理职责1.落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。2.严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人利益关系。3.确定项目标总目标和阶段性目标并制订项目总体控制计划。4.对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提升经济效益。（二）技术责任人职责1.参与业主或监理单位组织技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术要求。2.审核现场编制技术要求，并取得业主认可。3.帮助项目经理对投标文件进行技术评价。4.提出施工所需要基础文件清单。5.帮助落实安全规程，立即向安全人员提出相关违反安全规程问题。6.监督工程质量检验工作。7.参与定时工程协调会，并在会上汇报相关工程问题。8.组织绘制完工图。9.帮助项目经理对施工项目进行最终检验。（三）技术员职责 1、在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责专业质量指标实施过程控制；2、编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。并检验指导实施情况； 3、参与项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神落实技术质量实施过程中，确保实体质量； 4、负责本专业技术质量工作，认真实施规范、规程和施工工艺标准，质量检评标准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任；5、落实质量创优计划，对所施工工程质量立即控制，指导各分项施工实施，负责隐蔽工程检验验收，填写隐蔽工程检验统计，办理材料设备报验，分项工程检评签证手续； 6、帮助工长督促检验样板间和三规一制落实情况，杜绝违章施工，阻止使用不合格材料，对进厂材料进行检验，并做好材料二检试验工作；7、建立健全技术质量专业台帐，按时向技术经理反馈月技术质量数据； 8、参与质量联检、环境保护联检、阶段性验收和完工验收，并立即向资料员提供质保资料，和工程进度同时，参与技术组会议。（四）、施工员职责1、帮助项目经理做好工程开工准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术方法和现场施工方案。2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。3、认真审核工程所需材料，并对进场材料质量要严格把关。4、对施工现场监督管理，碰到重大质量、安全问题时立即会同相关部门进行处理。5、向专业所管辖班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和统计。8、帮助技术责任人进行图纸会审及技术交底。9、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程完工验收工作。11、负责整理各项工程目施工过程中出现问题，并依据问题思索、制订处理措施并实施改善。13、参与工程完工交验，负责工程完好保护。14、负责和外协单位传输信息和资料。15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间工作。（五）质检员职责1.熟悉并严格实施质量体系文件、质量计划和国家相关工程施工质量标准、法规和操作规程。2.熟悉施工图纸及设计技术要求，实施质量计划。依据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点控制。对工程存在问题和质量隐患立即发觉和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。3.对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成份项工程进度全方面检验并做好质量统计。（六）安全员职责1.熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。2.依据工程各个阶段对工程存在安全隐患立即发觉和纠正，并提出整改意见。3.做好新进场工人安全教育和基础安全操作规程教育，定时组织全场安全及文明施工检验，实施奖惩方法，并做好安全文明资料统计。（七）财务主管职责1、负责管理企业日常财务工作。2、负责对本部门财务人员管理、教育、培训和考评。3、负责企业会计核实和财务管理制度制订。4、严格实施国家财经法规和企业各项制度，加强财务管理。5、参与企业各项资本经营活动估计、计划、核实、分析决议和管理，做好对本部门工作指导、监督、检验。6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督落实实施；帮助财务经理对成本费用进行控制、分析及考评。7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表整理、搜集和立卷归档工作，并按要求手续报请销毁。8、参与价格及工资、奖金、福利政策制订。9、完成领导交办其它工作。第二节 项目经理部组成人员及技术工人配置依据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批含有丰富施工经验管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好施工队伍组成本工程施工管理项目经理部。第三节 现场施工管理1、施工管理任务和模式依据同意基础建设计划，设计文件和施工协议所确定要求，对工程施工活动进行计划，决议、组织、指挥、监督，调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备、资金，达成工程进度快，质量好，成本低，施工安全目标。施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，必需根据客观规律，合理组织管理工程施工全部生产经营活动。整个施工管理根据“制订计划，组织实施，反馈控制”管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不停提升。其管理模式为一个中心，三个系统。2、施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工。项目经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，合理组织安排相关部门平行作业，落实各部门职责、权限。技术责任人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和多种报表，全方面掌握整个工程进度和质量，负责和监理、业主联络工作，并协调好和业主、监理关系。第四章：施工测量控制一、准备工作（1）、图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，处理图纸中错、漏等问题，方便施工顺利进行。（2）、测量班组建立设测量主管2 人，测量工2 6 人。（3）、仪器、用具配置及判定情况仪器、用具配置及判定情况表名 称规格型号判定情况产 地单位备注经纬仪DJJ2-1合 格北 京套4水准仪DSZ2、NA2合 格北 京套4全站仪TC1800合 格沈阳台2钢 尺50m合 格哈尔滨把4钢 尺30m合 格哈尔滨把4塔 尺5m合 格哈尔滨把4盒 尺5m合 格北 京只6线 坠0.5KG合 格北 京只8袖珍计数器PC-E500合 格上 海套8二、工程测量（1）、首级导线点复测先依据设计文件，按相同导线形式和相同精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则对应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点三维坐标数据，作为施工测量依据。（2）、地形复测使用精纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程， 提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。（3）、建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m 内能有效控制。（4）、测量标志保护及测量数据复验全部测量标志设置牢靠可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点保护，并定时复验各控制点，发觉问题立即补测补设。（5）、线路施工放样放样标准为依据施工次序逐层控制；放样方法为关键里程桩位采取精纬仪坐标法放样和校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放样；依据设计图纸各桩号横断面中路肩设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。第五章：整体工程施工方案一 、施工管理项目经理部在企业总部领导下，充足发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格根据ISO9001管理体系，建立了质量确保体系并有效运行，开创全方面质量为中心步骤，以专业管理科学化体制，以此实现我企业质量目标及对业主承诺。依据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为关键，以项目协议管理和成本控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术为手段总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必需确保三大要素。一是总承包功效齐全，控制力、支撑力强企业总部；二是规范化、标准化、程序化项目管理；三是专业技术优异而且能够组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡企业每个月召开工程例会，审定工程月度施工计划，落实施工生产要素，决议处理在施工过程中碰到新问题。企业每旬在施工现场召开一次项目例会、检验月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并立即处理施工中碰到难题。2、项目经理每七天召集各队队长会议，必需时扩大到班组长碰头会，协调各工种之间配合工作，检验总结施工进度及工程质量情况，立即处理疑难问题，碰到关键问题立即呈报企业，企业领导立即率领相关职能部门和人员现场办公，当场拍板并处理问题，确保施工顺利进行。3、坚持实施岗位责任制为关键各项规章制度，做到各级人员责、权明确，奖罚分明。明确专员进行施工总平面部署图管理和场容场貌管理，努力争取发明一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导厚爱。二、工期目标按业关键求，立即完工。我企业依据农田综合治理条件，结合本企业内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经企业领导及技术人员反复研究，为完成协议要求全部工程，确定总工期为24日历天(未包含人力不可抗拒自然灾难)。三、质量目标本工程列为我企业关键工程项目，确保工程符合建筑工程施工质量验收统一标准合格工程。四、实施标准我企业已经过ISO9001-质量管理体系认证，我们将依据企业质量体系文件及对应支持性文件，对该项目实施科学管理。五、施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达成“优良”和按期完工交验及完成各项施工指标，本企业选派含有丰富施工组织和相关专业技术职称项目经理负责施工，其组成管理机构情况图示以下：项目经理项目副经理项目总工程师生产调度员土建工程师预算统计师质检资料员财务劳资员施工员安全员机械班施工班组施工人员六、施工安全文明及环境保护管理1、施工现场成立以项目经理为组长安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项立即作出决议，落实实施国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检验实施情况，负责制订安全生产计划和各项管理制度，处理实施中困难问题，对安全生产进行周期性检验，针对存在问题制订预防方法。2、项目安全管理关键经过严格制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检验制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，关键劳动防护用具定点使用管理制度，大型机械维修保养及管理制度。3、本项目现场文明施工，环境保护管理关键从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具管理，劳动防护用具，特种作业专题管理等方面进行统一管理。七、和设计、监理单位配合协调1、我企业已经设计单位取得联络，深入了解了设计意图及对工程施工特殊要求，和本工程全部设计内容。2、服从设计人员指导，主动配合业主所主持图纸会审，降低图纸失误，处理施工中易出现问题。3、施工过程中出现设计问题，立即报设计单位和监理工程师共同研究处理措施。4、在施工全过程中，严格根据业主及监理单位同意施工组织设计施工。在自检合格基础上，接收监理工程师验收和检验，并严格实施监理工程师指令。5、全部进入现场成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验汇报，确保所使用材料达成设计要求。第六章：主体工程施工方法和方法一、施工前准备工作1.1、技术准备工作1、为确保工程顺利进行，施工前应做好充足准备工作。组织相关施工技术人员踏勘现场，熟悉地形、地质及水、电、气象等情况。认真学习了解施工用技术规范，了解施工工艺、方案、工序安排。按施工平面图搭设临时办公室，生活设施，制订材料采购计划。2、处理“三通一平”工作，用水、用电就地接入，另自备发电机组，以供急用。3、依据甲方提供控制点，引测临时水准点，并会同监理进行复核。4、依据甲方提供控制点，进行初步放样工作，并形成文件上报监理，请监理进行复核认可。5、委托试验室做配合比计划工作及多种施工用材料检验试验工作。6、依据要求办理一切施工许可手续。7、对现场各级管理人员进行质量意识教育，使各级管理人员能自发、自觉重视质量管理工作，确保工程质量达成优质等级。8、准备文明施工准备和宣传工作，做好工地现场围护设施。9、对参与本工程全部些人员进行安全生产，文明施工教育，明确质量目标，提升质量意识。1.2、资源准备工作1、人员组织我企业选派富有这类工程施工经验施工管理人员组成本工程项目经理部，项目经理部关键组成人员含有对应专业资质，持证上岗。2、施工用水及消防以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设80主管道，在施工区和生活区设置阀门以供消防、施工和生活用水。3、施工用电现场施工用电采取三相五线制，沿道路边埋电缆地下敷设，关键用电为混凝土、钢筋加工机械等。为预防临时停电，备用发电机一组。4、施工道路依据整体设计，进场后要把部分正式道路路基修好，做好临时道路。5、施工机具准备进场施工之前，特派机电专职对企业库房所存机械设备进行全方面检验和维修，确保全部机具在进场时完好能用。施工机具包含勾机、运输车、洒水车、绿篱修剪机等及其它施工配套设备。6、劳力、物资准备企业将调集技术熟练各专业施工队伍组成本工程施工作业队伍；开工前做好物资准备工作，对工程材料起源进行考察，落实，方便依据工程需要立即采购，组织好工程所需机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。7、资金准备准备充足开启资金，确保本工程正常进行，并设本工程专用财务帐号，方便做到专款专用，确保工程按期完成。1.3、准备工作计划施工管理人员进场后，做好以下准备工作：和相关单位取得联络，搞好现场移交，清理场地内积土，做好地面排水沟、搭设平面部署图中临时建筑设施。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。二、土方工程（一）土方开挖挖土时应自上而下分层开挖。路基开挖前要认真熟悉施工图纸及相关文件要求，充足了解挖方段土质、地下水位、周围地上地下建筑物、构筑物及施工环境等情况，按施工规范确定开挖断面，并报送监理工程师确定、同意。路基挖方采取挖掘机、推土机配合施工。按要求清除地表腐植土和建筑垃圾等渣土，按设计纵横高程整修路基，按路宽测量放线施工。土方开挖按图纸所表示方向和坡度正确进行，挖出土方运至指定弃土场。优质土选点存放，方便回填土时再用。少许临时堆土不得掩埋消火栓、雨水口、测量标志、多种地下管道井盖及施工料具等。路基开挖好后，对路基土层性质及天然密实度等进行判定和试验，在得到试验数据后，约请监理工程师进行验证，当发觉土层和原地质资料有较大出入时，立即约请设计单位进行联合验收，以确保挖方路基满足设计要求。当发觉坟穴、枯井、地质不均等特殊情况，应会同业主和设计单位，共同研究确定处理方法并办理变更设计或洽商手续。对于局部存在地下构筑物及不宜土，要按监理工程师要求进行挖除，根据监理工程师同意回填材料和回填方法进行回填和压实。土质很好时将路床顶面以下80cm范围进行挖松，若土基湿软时采取9%石灰对土基进行处理，在土质验收合格后进行路基压实，压实度采取重型击实标准，压实度控制为92。（二）土方回填回填土时沟槽内确保积水，无杂物，管道已经检验并认可。回填时土质无淤泥、垃圾等杂物。回填土采取可逆式平板振动夯人工扎实。待能行驶碾压机具后用机械分层碾压，直至达成要求击实度。检测要求和频率以下表：项 目压实度（轻型击实）检 验 频 率检验方法胸腔部位90%两井之间每层/3点环刀法管顶以上500mm85%两井之间每层/3点环刀法管顶500mm以上至地面95%两井之间每层/3点环刀法（三）余方弃置1、运至指定弃土场进行弃土，并按要求确定合理堆放形式和坡脚加固处理方案，和排水系统部署方法。2、做到弃土堆堆置整齐、美观、稳定、排水顺畅，对其周围建筑物、排水及其它任何设施不产生干扰和损坏。3、弃方时，采取行之有效方法使运输和堆放对环境皆不造成污染。三、基础工程浆砌石基础施工工法1、原材料砌石体石料均现场验收，浆砌石材质应坚实新鲜，务风华剥落或裂纹。石材表面无污垢，水锈等杂质，用于表面石材，应色泽均匀。外形规格，摆放时整齐，最小重量不应小于25kg。规格小于要求毛石，可用于塞缝，但用量不得超出砌体10%。砂料现场验收。选择质地坚硬、洁净、级配良好天然砂，粒径小于2.5mm，含泥量小于3%，有机物含量小于3%水泥和水：水泥品种和强度等级符合要求，到货水泥应按品种、强度等级、出厂日期分别堆存，受潮结块水泥，严禁使用。用水标准为适宜饮用水均可使用，不应影响混凝土、砂浆强度增加，水pH值不熔物，可熔物，氯化物等含量符合规范要求。2、砂浆1）砂浆用量必需满足施工图纸要求强度和施工和易性要求，用量必需经过试验确定。施工中需要改变胶凝材料用量时，应重新试验。2）拌制砂浆，应严格根据试验确定配合比进行拌制。机械拌合不少于22min。3）胶凝材料随机选择，胶凝材料许可间歇时间应经过试验确定。在运输过或储存中发生离析或泌水时，砌筑前应重新拌合，已初凝砂浆不得使用。3、浆砌石砌筑浆砌石工程应在基础密实砂卵石基础上，经监理验收及结合面检验合格后，方可施工。砌筑前放样立标，将砌石体外将石料上泥垢冲洗洁净，砌筑时保持砌石表面湿润;采取坐浆法分层砌筑，铺浆厚度宜在3cm5cm，随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接按贴靠，砌缝内砂浆采取扁铁插捣密实；严禁先堆砌石体再用砂浆灌缝；上下层砌石应错缝砌筑；砌体外露面应平整美观，外露面上砌缝应预留约4cm深空隙，以备勾缝处理；水平缝宽应小于2.5cm竖缝宽应小于4cm；砌筑因故停顿，砂浆已超出初凝时间，应待砂浆强度达成2.5Pa后才可继续施工，在继续砌筑前，应将原砌体表面浮渣清除；砌筑时应避免振动下层砌体;勾缝前必需清缝，用水冲净并保持缝槽内湿润，砂浆分次向缝内填塞密实；勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆；应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝；砌筑完成后应保持砌体表面湿润做好养护；砂浆配合比、工作性能等，应按设计标号经过试验确定，施工中在砌筑现场随机制取试件砌石体采取铺浆法砌筑，水泥砂浆沉入度应为46cm，当气温较高时，合适增大沉入度。在铺砌灰浆前，石料洒水湿润，使其表面充足吸收，但不得残留积水。砌筑时不得采取外面侧立石块，中间填芯砌筑方法。砂浆应饱满，石块间较大空隙应先填塞砂浆，后用碎石或片石嵌实，不得先摆碎石，后填砂浆或干填碎石块施工方法，石块间不应相互接触。当最低气温在05时，砌筑作业应停止砌筑。遇大雨应立即停止施工，妥善保护表面，雨后应先排除积水，并立即处理受雨冲刷部位。4、操作要求铺浆（坐浆）：采取水泥砂浆作为胶结材料，坐浆厚度约为8cm左右，事石料安置后有一定下沉余地，有利于灰缝坐实。逐块坐浆，逐块安砌，在操作时认真调整，务使坐浆密实。以免形成空洞。摆放石料：在已坐浆砌筑面上，摆放洗净湿润石头，并用铁锤敲击石面,使坐浆开始溢出为度。石料之间砌缝宽度应严格控制，采取水泥砂浆砌筑，通常为24cm。竖缝灌浆：石料摆放就位后，立即进行竖缝灌浆，并振（插）捣密实。振实后缝面略有下沉，可待上层平缝铺浆时以并填满。振捣：水泥砂浆砌缝宽度较小，采取人工插捣方法，常见插捣工含有钢钎或特制插捣钢板。二次砌筑时间：每一单位砌面铺砌完成2436h后（视气温、水泥种类、强度等级不一样而定），即可进行清理冲洗，准备上一层铺筑。5、砌筑质量达成一下要求：平整：同一层面应大致砌平，相邻砌石高差应小于2030mm稳定：石块安置必需本身稳定，大面朝下，合适摇动或敲击，使其平稳。错缝：同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝，必需时，可隔一定距离。6、养护砌体外露面，在砌筑后1218h之间应立即养护，常常保持外露面湿润，水泥砂浆砌体养护时间，超出14d。冬期水泥水化反应较慢，初凝时间延长，砌体，通常不宜洒水养护，而采取覆盖麻袋、草袋、草帘、朔料膜、锅炉加温保温方法防冻方法。7、砌石工程质量通病防治方法浆砌石不密实现象：已砌筑部位有缝隙，拆开检验可见砂浆不饱满。原因：砂浆填筑不饱满；灰缝宽度不够；没有分层卧砌。预防方法：采取人工铺浆法施工，两块石头之间填浆饱满；分层卧砌，内外搭接；每片砌筑作业区安排专职质检员旁站检验，保质量保进度，负责到底。做好现场统计出现问题追究质检员责任。8、水泥砂浆勾缝勾缝砂浆采取细砂和较小水灰比，水灰比控制在1:11:2之间。清缝应在砌筑24h后进行，缝宽大于砌缝宽度，缝深大于缝宽2倍，勾缝前必需将缝槽冲洗洁净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆必需单独拌制，严禁和砌体砂浆混用。勾缝完成和砂浆终凝后，砌体表面应刷洗洁净，在养护期间，常常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。四、水泥路面施工工序：路基整理振碾压实复测道路高程模板安装垫层铺设振压密实复测道路垫层高程浇水养护浇筑水泥震捣、留缝水泥压光（二遍）水泥收光（人工收光）路面刻痕养护、切缝、灌缝。（一）路基施工道路首先应将路基挖（填）出来，方能进行路面等施工。1对于挖方区，采取机械开挖，其高程比设计要求高程5，再用人工和压路机械进行修筑至设计高程。在施工过程中应利用水平仪进行跟踪控制指导。在路基施工过程中，利用CA30A振动式压路机往返进行振压密实，其密实度95%，其平整度许可偏差12，纵断面高程许可偏差为5、-15，横断面坡度许可偏差0.5%。2对于填方区，对15米道路路基范围采取强夯等处理。对经采取强夯方法夯压处理后土层夯沉部分采取分层碾压振实，回填至设计高程。分层碾压振实采取振动能量为600kN三轮式压路机对回填土层分层进行往返碾压振实，其土层密实度95%。分层回填粘土颗粒粒径50，含水量12%。每层回填土厚度300，但150。对土层进行强夯后应进行原位土方测试检验和静载压力检测或动力触探试验检测。场地土承载力特征值faK120kpa, Es5Mpa, 场地土表层0.8m以下至6m深度范围内场地土密实度93%,而距场地土表层0.8m范围内场地土密实度95%。强夯影响深度不少于6 m。场地土经强夯30以后进行承载力、密实度、压缩模量、和影响深度测试，另外，路基平整度许可偏差12，纵断面高程许可偏差为5、-15。横断面坡度许可偏差0.5%。道路基层符合上述要求为合格, 不然必需返工处理至合格为止。（二）垫层施工道路路基上设置水泥稳定粒料层做为垫层，即6%水泥砂卵石垫层。垫层和路面同宽。垫层施工应首先将含泥量小于1%粗砂和粒径10-40卵石（含泥量小于1%）按百分比进行充足拌和均匀，尔后再和P.O42.5一般硅酸盐水泥适量洒水进行充足搅拌。然后将拌合好5%水泥砂卵石垫层均衡铺敷于已合格路基上，以振动能量为600kN三轮式压路机对回填土层分层进行往返碾压振实，其垫层密实度95%。道路垫层平整度偏差12，纵断面高程许可偏差为5、-15。横断面坡度许可偏差0.5%，宽度大于设计值。垫层均衡铺敷前应在道路路基上按垫层宽度装好钢模，或用砖砌地模，并校验好高程和垫层宽度。6%水泥砂卵石垫层均衡铺敷和碾压振实完成后，必需覆盖土工布（满铺）进行浇水养护，养护时间不得少于7天。尔后才能安装钢模，和浇筑路面砼。（三）钢模板安装钢模板采取分段交叉施工作业。用木桩或钢钎将钢模板连接牢靠，钢板模板必需平直，木桩或钢钎间距不得大于1m，钢模板下铺设干硬砂浆填塞缝隙，以防漏浆。钢模板上口标高即是砼路面标高,所以,必需采取水平仪控制好模板上口水平。 （四）水泥路面水泥路面采取分段施工。道路宽度按路中分为两个施工段，伸缩缝间距按城市市政道路设计和施工队规范设置。对于9米宽道路为4.5米，6米及其以下宽度道路为4米，并注意各施工段在交茬时质量。 路面水泥配合比必需依据施工需要将所选定施工用材料送中大检测中心试验室进行砼配合比试验，在实际施工中依据试验室提供配合比，结合当地气候、砂石料含水量等原因对设计配合比进行合适调整。使之能满足施工用配合比。严格控制水灰比和坍落度，通常情况下水灰比应小于0.5为宜。严格控制施工配合比及搅拌时间：在施工前应按配合比严格对相关器具进行正确标量，使进入拌合机多种材料数量和施工配合比相符，安排专员现场监督并确保足够搅拌时间，搅拌时间通常应为23min使出厂砼各项指标能满足设计要求。在路面新老砼交接处，对新浇筑4.5米纵向长度路面砼板板边補强处理，参考国家标准J0072道路行驶一般车水泥水泥路面图集第13页节点施工；对于地下管网穿越道路处路面处理参考国家标准J0072道路行驶一般车水泥路面图集图第22页节点施工；对于道路中间雨水检验井周围路面板加固处理参考国家标准J0072图集第26页节点施工；对于道路两侧单箅板雨水口周围板加固处理参考国家标准J0072图集第28、30页节点施工。 水泥摊铺现场质量控制：在摊铺现场设两名专职现场管理人员严格控制施工中砼厚度、密实度及平整度等指标，要求现场管理人员在砼浇筑前检验基层顶面清理情况及对模板进行复核及校正，确保振捣及振平工序严格按规范进行，水泥整平后立即用直尺在横纵方向初步检测平整度。水泥取样应在浇筑现场进行，由学院基建办现场管理人员随机抽取。水泥浇筑同时，先用平板震动器震捣，再用直径200mm，长度6m钢管轧辊在混凝土面上往返碾压平，对路面凹陷处用1：1水泥砂浆给予找补，经过压实找平，使板面充足均匀提出水泥浆。路面接缝处理：纵缝。纵缝顺直和美观取决支模放样正确度，支模时使砼板保持12厘米富余厚度，使拆模后能对纵缝作深入正确修整。 横向缩缝：在确保切缝边缘不损坏前提下，切割时间越早越好，但视施工时天气温度而定，通常控制在1236小时。切缝过程中应随时检验切缝深度使其达成板厚1/3左右，且大于6。施工缝：每日施工结束或中途停工必需设置施工缝，并尽可能使其和缩缝重合并设置传力杆。全部接缝均立即清除缝内杂物后，用填缝料进行填缝处理。伸缩缝处以2cm厚15cm宽泡沫板放入水泥中，等水泥强度达成设计时，取出泡沫板，塞入沥青砂浆。路面压光。水泥浇筑70分钟左右，具体视施工时天气温度而定，在水泥立即达成初凝状态时，即可用水泥抛光机进行水泥面光（注意必需用抛压光机连续进行两次压光，最终进行人工压光一次）。操作水泥光机进行砼光时，用力适中，运行速度均匀，切记不能停顿，此项工作关键在必需掌握初凝时间，把握好砼光机运行速度，抓紧时间速战速决。混凝土面压光后，不管是采取抛压光机或是人工压光，全部必需控制好接茬部位质量。早期进行压光人员在操作时，必需穿平底软质胶鞋，而且用质地较厚塑料布或耐压粉包袋将鞋包好，以保护水泥路面。水泥路面刻纹：水泥达成设计强度30%后即可进行刻纹施工，施工中要控制刻纹深度及线条顺直、整齐，使其真正达成防滑及美化路面效果路面水泥养护：水泥强度和养护工作有着亲密关系，施工单位应安排足够人力及设施使成型后水泥能得到规范养生即覆盖浇水养护, 养护时间不少于14天。待水泥强度达成设计强度4 0%以上后，方可许可行人上路,待水泥强度达成设计强度80%以上后，机动车和非机动车方可通行。五、路边护栏1、栏杆施工工艺步骤： 栏身（砼）施工钢筋安装测量放线底座施工 钢结构施工2、测量放线：2.1、用全站仪进行平面位置放样，每5米放出防撞护栏内外边缘 2.2、根据四等水准测量要求将高程点引上桥面或人行道、挡墙处，并用自动精平水准仪对放出各桩进行高程测量。 2.3、施工放线测量： 、依据附图，以防撞墙边靠中央隔离带边或其它为基准，进行测量放样，弹墨线，确定大致线型后，才能进行施工。3、钢筋安装： 钢筋安装前先对梁面进行清理，凿除浮渣、浮浆并用水冲洗洁净。然后依据放样数据拉线定位钢筋安装位置及高程。根据图纸要求，钢筋采取绑扎连接，根据桥规相关要求进行质量控制。施工时尤其要注意控制好钢筋顶面高程和线形。4、底座施工：底模采取设计图上预埋件，根据防撞护栏内外边缘放样点安装加固。模板和梁面之间不密贴处采取砂浆封模。模板安装完成后对模内再次进行清理，清除杂物。浇注底座混凝土前用清水润湿梁面，浇注时注意振捣质量，确保混凝土均匀密实。待混凝土稍硬对其进行拉毛处理。5、栏身施工：5.1、模板试拼：栏身模板采取厂制订型钢模，每节长度0.53米（因为大部分桥梁上防撞栏杆为弧形），节和节之间法兰盘螺栓固定连接。模板运抵现场后进行试拼，关键是看模板安装后整体效果，模板接缝处是否平顺，有没有缝隙和显著错茬，检验无误后方可正常使用。经检验，用于本工程模板各部尺寸正确，边缘顺直，钢板表面有良好光洁度，满足实际施工需要5.2、除锈、刷油：钢模板在正式安装使用前将表面浮锈清除洁净，并用好机油将模表面涂抹