宏威大厦给水排水综合项目工程监理规划方案.docx

哈尔滨宏威大厦给排水工程监理计划哈尔滨宏威大厦给排水工程监理计划一、工程概况宏威大厦是哈尔滨市宏威房地产开发投资开发大型综合商住楼项目。建设地点在哈尔滨市鞍山街和东大直街交叉口。建筑占地约为3000平方米，建筑总高度为78.2米，地下部分一层，地上部分二十四层，一到七层包含设备安置、办公、居住等功效，八层以上均为居民住宅，十二层以上有两个塔楼，分别到二十层和二十四层，总高度100米以内，属高层建筑。集商业、住宅、办公于一体综合性公用建筑。本工程为框筒结构体系，建筑安全等级为二级，建筑物耐久年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，建筑抗震设防裂度为7度，建筑队场地土类别为类，抗震墙抗震等级为二级，框架抗震等级为二级，地下室抗渗等级为S8，桩基设计等级为二级。本工程设有建筑电气、给排水、暖通、电梯、火灾报警等系统。本项目建设单位为哈尔滨市宏威房地产开发，设计单位为黑龙江中美建筑设计研究院。二、监理指导思想1、实施总监理工程师负责制，经过项目目标计划和目标动态控制，程序化地开展项目监理工作。2、以工程建设项目目标（质量目标、工期目标和投资目标）管理为，规范工程项目参建各方推行协议，努力争取实现项目目标。三、监理目标、范围和内容(一)、监理工作目标1、质量控制目标：合格。2、工期控制目标：以业主和承包商签定协议工期进行控制。3、造价控制目标：以业主和承包商签定协议价进行控制。(二)、监理工作范围及内容依据业主提供建筑方案和业主具体要求，根据国家相关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包协议，对项目施工质量、工程造价方面进行全过程监理及土建（含桩基、地下室）、安装、装饰等施工及保修阶段“三控”、“三管”及“组织协调”。四、监理组织机构设置依据该工程特征，从专业配套到监理人员年纪结构、职称结构、知识结构和实践经验等方面综合考虑，组成项目监理部，并依据项目标进展情况，将进行合理补充和调整。（一）、监理机构组织形式总监理工程师质量控制监理工程师（八人）进度控制监理工程师（两人兼）造价控制监理工程师（两人）协议管理监理工程师（一人兼）信息管理监理工程师（一人兼）组织协调监理工程师（两人兼）（见下图）。（二）、监理岗位责职1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。（6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故调查；（10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；（13）主持整理工程项目标监理资料。2、总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；（2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。3、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业监理实施细则；（2）负责本专业监理工作具体实施；（3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；（4）审查承包单位提交包含本专业计划方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；（7）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。4、监理员职责：（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（2）检验承包单位投人工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；（5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；（6）做好监理日志和相关监理统计。五、监理工作依据1、国家和省、市颁发相关工程建设法律、法规；2、国家现行建筑工程质量评定标准、设计和施工验收规范及规程；3、省、市现行预算定额、取费标准及相关工程造价管理措施；4、建设单位和承包商依法签定工程项目设计、施工协议文件；5、建设单位和监理单位签定工程监理协议文件；6、建设单位提供本工程项目标地质勘察资料、施工图纸及变更文件；7、工程招投标文件、中标通知书；8、总监理工程师同意施工组织设计或施工方案。六、施工阶段关键监理方法(一)、质量控制方法1、质量控制目标依据本工程项目标具体特征，对质量目标进行分解，建立质量目标控制系统。按施工阶段划分：事前控制施工前准备质量控制，图纸会审和设计交底，审查开工申请汇报等；事中控制施工过程和中间产品，分部分项工程质量验收评定，设计变更和图纸修改审查等；事后控制完工质量检验、工程质量评定、工程质量文件审核和建立工程质量档案等。按影响质量原因划分： 人对总包单位、分包单位资质审查，对参与施工人员素质进行有效控制；机械设备施工机械设备性能应满足实际施工需求，并在安全方面含有充足保障；工程设备应满足设计、工艺要求；材料工程中使用原材料、半成品、构配件等应含有完善质量确保方法；施工工艺和方法施工组织设计、方案、计划和工艺技术应做到优异合理、切实可行；环境现场劳动、管理、技术环境和自然条件等应有充足准备和保障。2、工程质量控制标准(1)工程质量控制是整个监理工作关键，和造价控制、进度控制相互制约。监理工程师必需落实以质量为方针，按建筑法规、协议、技术规范、设计图纸及相关文件为依据。(2)以主动控制为关键，主动和被动控制相结合，对工程项目实施全过程质量控制和管理。(3)以督促承包商建立、健全质量管理和质量确保体系为关键，对工程项目建设“人、机、料、法、环”等生产要素实施全方位质量控制。(4)未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格承包商、供货商不得进行工程分包或负担供货任务。(5)未经监理工程师验收或经验收不合格材料、构配件、设备不准在工程上使用。(6) 未经监理工程师验收或经验收不合格工序不予签证，且承包商不得进入下一道工序施工。3、质量控制全过程步骤（见下页附图）4、设置质量关键控制点(1)合理选择测量控制网，控制轴线位置、标高及建筑物垂直度。(2)立即进行混凝土原材料检验，审查混凝土配合比，控制混凝土水灰比和坍落度。(3)核验模板尺寸，加强对支撑体系强度、刚度及稳定性检验。(4)严格核查钢筋连接和焊接质量，做好隐蔽工程验收。(5)控制混凝土浇筑、捣固和养护，确保混凝土高性能，合理控制拆模时间。(6)逐一检验多种预留孔洞及予埋位置及数量，做好多种管道高程控制，协调土建和安装之间交叉施工。(7)对多种设备和管材做好质量验收和确定，严格按操作规程进行安装。(8)对用于工程建设原材料、构配件和设备进行确定并签字。(9)控制砌筑工程质量，立即检验砖墙和混凝土框架柱连接等各项抗震结构方法。(10)对于工程中使用新技术、新工艺、新材料，应经过试验、论证确定其适用性、可行性。(11)做好管道试压、绝缘电阻和接地电阻测试等检验工作。(12)做好隐蔽工程验收统计及初验组织工作。(13)针对当地域具体情况，对工程质量通病采取对应防治方法。5、质量控制组织方法(1)审核、论证承包商施工组织设计，对工程质量确保有没有可靠技术、管理和组织方法；(2)建立健全监理组织，本工程实施总监理工程师负责制，设总监理工程师一名，专业配套监理工程师(详见组织机构图及监理人员一览表)，完善职责分工及相关质监制度，落实质量控制责任人；(3)督促承包商建立健全质量确保体系，开工前驻地监理工程师进行认真检验落实；(4)主动主动地和质量监督部门和设计单位亲密配合。(5)严格对各施工总、分包单位资质和技术素质进行审查，以避免以后工程中隐患。6、质量控制技术方法严格实施一个标准、二个关键、三个阶段、四个手段方法。一个标准：工程质量控制是整个监理工作关键标准。二个关键：关键分部分项工程和关键部位，其中关键分部工程是地基和基础、主体结构、屋面、装饰、通风和空调、智能建筑、电梯；关键分项工程是：桩基础、基坑支护、钢筋、混凝土、地下室及屋面防水工程；关键部位：混凝土浇筑、钢筋连接和焊接、砌筑墙体抗裂结构方法、建筑幕墙安装、给排水管道预留洞口封堵、成套配电柜及控制柜（动力）、火灾报警系统、空调水系统、空调风系统、送排风系统、电力驱动曳引式（强制式）电梯安装等。三个阶段：(1)施工准备阶段：审查承包商配置人力、材料、机械是否合理，审查确定施工方案，技术、质量确保方法，检验原材料和审核混凝土配合比设计是否符合要求。(2)施工阶段：旁站和巡视，检验承包商施工工艺是否按规范和经审批方案进行，并加强对施工过程中原材料、半成品和成品检验。(3)成品验收阶段：经过检测和验评该分项工程或分部工程是否达成规范要求质量标准。四个手段：(1)旁站：施工过程中对关键项目和部位实施旁站。检验施工过程中所用材料及混合料和同意是否符合。检验承包商是否按同意施工方案、技术规范施工。(2)测量：监理工程师对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整修，无法进行整修要求返工。(3)试验：对多种材料、混合料配比，混凝土、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，承包商应提供便利条件。(4)指令性文件：承包商和监理工程师工作往来，必需以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对承包商进行质量控制，指出施工中发生或可能发生质量问题，提醒承包商加以重视或修改。7、质量控制经济方法及协议方法（1）建立质量监督日志，逐日统计相关影响工程质量原因和情况；（2）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见；(3)对不符合协议要求质量要求部分，拒付工程款，并要求承包商采取处理方法。(二)、进度控制方法1、审核施工进度计划审核施工进度计划关键内容有：（1）进度计划是否符合施工协议中开完工日期要求；（2）关键工程项目是否遗漏，总分包分别编制单项工程进度计划之间是否协调；（3）施工次序安排是否满足施工工艺需要；（4）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；（5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工用水、电等生产要素供给计划能否确保施工进度计划需要，供给是否均衡；（6）对由建设单位经过施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供物资等），承包商在施工进度计划中所提出供给时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而造成工程延期和费用索赔可能。2、按协议要求，编制总进度计划和阶段性施工计划安排，协调工程参建各方进度，确保项目标形象进度和进度计划同时。3、要求承包商每个月25日报下月进度计划和本月完成工程量报表。4、专业监理工程师立即检验和统计各阶段工程进度完成情况，分析发生偏离原因。5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定时进行比较，找出影响进度原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延，要立即调整进度并立案。6、经过下达监理指令、召开工地例会、多种层次专题协调会议，督促承包商按期完成进度计划。7、项目监理机构应经过工地例会和监理月报，定时向建设单位汇报进度情况。如工程实际完工工期超出协议约定期限，应提前向建设单位书面汇报。8、在建设单位和承包商签署协议中，对工期要求可充足发挥经济杠杆调控作用。对因为承包方原因拖延工期者进行必需经济处罚，对工期提前者提议奖励。 (三)、造价控制方法1、造价控制标准和方法(1)依据建设单位和承包商正式签署工程承包协议中所确定工程总价款，作为造价控制总目标。(2)确定造价控制目标，严格审查设计变更和洽商，严格控制索赔事项。2、造价控制技术方法(1)合理地推荐使用新技术、新工艺、新材料、新设备，在确保工程质量和满足设计要求前提下，缩短工期，降低工程造价；(2)对于重大设计变更，进行充足、完善、可靠论证，尤其是技术经济比较和论证，为建设单位提供相关技术参数，以数据为依据，严格按工程变更程序实施；(3)严格按程序进行计量支付，对已完工程量计量，要求签证手续齐全；现场质量由监理工程师签证认可,实施质量否决权，质量不合格，不予计量支付。(4)对设计变更控制是造价控制关键步骤。建设单位决议性改变如提出新设计要求，对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等，由总监会同总工及企业经济、技术部门进行多方案经济技术分析比较，为建设单位提供最优方案供决议。 设计单位设计文件和现场情况不符，或图纸和说明不一致等，关键经过质量预控处理，同时处理好可能产生索赔，尽可能避免返工等造成损失，维护建设单位经济利益。 承包商因为施工需要而提出变更，因为材料、设备供给问题而产生变更，监理本着安全、经济、满足使用功效标准，主动配合设计单位作出最好方案，并经过预控尽可能避免因为人力不可抗拒破坏而引发设计变更损失。3、造价控制经济方法(1)将造价按分部分项切块分解，并制订进行实施细则和计划；(2)按资金使用计划，进行动态控制；(3)对于工程付款应认真审核，严格按程序对月度工程付款签认；4、造价控制协议方法(1)依据协议价款按分部分项造价分解，并认真审核，确定中期月度付款最小额度；(2)核准协议中各项单价。对协议中索赔严格按协议条款认真分析核实；(3)按协议条款支付工程款，避免过早、过量支付；按协议全方面履约，降低对方提出索赔条件和机会；(4)按工程进度控制内容编制资金使用时间进度计划，利用网络图，既控制进度，又控制资金合理使用。（四）、协议管理方法1、监理部设专员负责，帮助建设单位确定本项目协议体系及协议管理制度，包含协议草案确实定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及步骤； 2、依据建设单位在施工招标阶段对承包商选择情况，利用协议管理手段，明确土建、安装等专业间施工配合要求，确定相互之间在施工过程中责任和义务。3、充足了解协议中各项条款内容和含义，并认真实施；对协议中表示不正确或含混词意应立即提出正确解释；4、依据协议条款，督促各方认真实施，并对协议实施情况进行分析和跟踪管理；5、对协议变更进行事务性处理，如审批变更提议和要求、落实变更方法，修改变更相关资料，检验变更方法落实情况，做好变更统计等。6、帮助建设单位处理和项目相关费用和工期索赔事宜及协议纠纷事宜。（五）、信息管理方法为了现场监理工作良好运作，建立一套标准信息管理方案，即统一编码体系、统一函件和报表、计算机辅助系统。信息管理包含投资控制管理、设备控制管理、实施管理和资料管理四个方面。本工程完全采取江苏省建设工程施工阶段监理现场用表方案。1、计算机辅助控制控制工作中大量信息处理工作离不开计算机，计算机辅助项目控制关键是将现场用表经过办公自动化软件实现，并经过软盘、优盘、光盘等进行文件传输，在一定程度上实现无纸办公。要求文字部分一定采取MS Word编辑，表格采取MS Excel,进度计划用MS Project,便于信息处理结果采集和应用。2、信息管理方法监理人员对实际工程情况进行正确信息搜集、整理、分析、传输和反馈，立即发觉和处理问题，并做到以下几点：、加强信息传输时效性。、保持信息管理连续性。、确保信息反馈真实可靠性。（六）、安全文明施工管理方法1、督促承包商建立健全施工安全确保体系，加强施工安全教育管理，设置专职安全员，重在抓制度、人员落实和到位。2、审查施工组织设计编审程序是否正确，相关安全技术方法是否含有针对性、可行性，审查施工现场临时用电方案及分部分项专题施工方案，如脚手架、土方开挖、模板、起重吊重等，是否符合工程建设强制性标准，并经总监理工程师审查合格同意后实施；3、检验大型施工机械（如塔吊、物料提升机、打桩机等）进场是否有拆装方案，是否经过安全检测合格并准用证，操作人员是否有证等；4、检验特种作业人员操作上岗证件；5、对重大危险源实施旁站监理，并形成检验统计；6、审查施工现场平面部署是否满足建设工程安全生产管理条例第二十九条要求；7、依据本工程特征，在工地例会时对施工安全情况进行讲评，必需时组织主持安全施工监理专题会议，提升施工单位进行安全施工意识，立即有效地预防和整改安全隐患；8、帮助建设单位或参与建设单位组织安全检验，接收建设行政主管部门检验。9、发觉违章冒险作业要责令其停止作业，对已发觉安全隐患立即下达监理通知要求施工单位整改，情况严重，应责令停工整改并立即汇报建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工，监理人员应立即向建设行政主管部门汇报。（七）、组织协调方法为了实现本工程监理目标，依据工程建设监理相关法规，制订监理工作步骤和制度，充足发挥建设监理组织协调职能，在做好项目签署和修订协议洽商组织协调外，还要做好项目中很多非协议方面组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现发明好条件，还要发明良好内部人际、组织关系、工程参建各方及和政府和社会组织良好关系等多方面内外条件，使工程建设处于良好“受控”状态。1、本企业内部关系协调1）在本项目人员安排上，依据工程人员专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位全部签订明确目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有些人管，人人有专责，要明确岗位职权。3）定时对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职员作，并对工作充满信心和期望。4）项目总监理工程师在处理矛盾时要恰到好处，出现矛盾应立即进行调解，调解一是要掌握标准，二是要注意方法，如经过立即沟通，部分谈话，必需批评,无法处理矛盾应采取必需岗位调动方法。矛盾要区分对待，是上级问题，应作自我批评，是下级问题应启发诱导，对无标准纷争，应该批评阻止，使监理班子一直处于团结、友好、热情气氛中。5）建立信息制度，采取工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采取工作步骤图等方法沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要，服务于建设单位。6）用灵活方法消除监理工作中矛盾冲突，配合不佳矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过造成矛盾或冲突，应从明确考评评价标准入手来消除；奖罚不公造成矛盾或冲突，应从明确奖罚标准入手来消除；过高要求造成矛盾或冲突，应从改善思想方法和工作方法入手来消除。2、本工程项目内部需求关系协调1）监理过程中抓计划步骤，平衡人员、材料、设备、能源动力需求，要注意抓住期限立即性，规格上明确性，数量上正确性，质量上要求性，表现计划严厉性，发挥指导作用。2）指导施工单位对施工力量平衡，要抓住瓶颈步骤，发觉瓶颈步骤，要经过资源力量调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓关键矛盾、利用网络计划技术关键线路法是有效工具。3）对专业工种配合，要抓住调度步骤，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。4）施工准备阶段协调作好施工准备是顺利组织施工先决条件。满足开工条件是：有完善有效施工图纸；有政府管理部门签发施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经同意；加工订货和设备已基础落实；施工准备工作已基础完成，现场已“三通一平”。监理工程师应帮助落实上述开工条件，保持建设单位和承建单位信息沟通，协商办事，督促双方严格按协议实施。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确约定和分工，方便协调。5）施工阶段协调包含处理进度、质量、中间计量和支付签证、协议纠纷等一系列问题。A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方约定一级网络计划，并双方责任人在上面签字，作为工程承包协议附件；二是设置提前完工奖，按一级网络计划节点考评，承建方设置进度奖，调动职员主动性。不能确保工期，建设单位扣回工期奖并罚款。B、质量问题协调：实施监理工程师质量签字认可，对没有出厂证实，不符合使用要求原材料、设备和构件，不准使用，对不合格工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。C、签证协调：对设计变更、工程项目增减，在协议签署时无法预料和未明确要求，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，和相关各方充足协商，达成一致，完善签证制度。D、协议争议协调：协议纠纷，应协调处理，不能协调处理时再向协议管理机关申请调解或仲裁，通常协议争议切忌诉讼，尽可能协商处理，不然，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。E、交工验收阶段协调：对交工验收中建设单位提出问题，施工单位应依据技术文件、协议、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救方法，使其达成设计、协议、规范要求，以后办理完工结算。F、协调总包和分包单位关系：首先选择好分包单位，明确总包和分包责任关系和调解其间可能发生纠纷。6）协调好和设计单位关系（1）真诚尊重设计单位意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题处理在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参与，对质量事故认真听取设计单位处理意见。（2）主动向设计单位介绍工程进展情况，促进她们按协议出图，发觉设计问题立即主动向设计单位提出。3、明确工程参建各方权利和义务（1）、建设单位决议和意见，经过监理单位落实、实施，设计意图、要求、变更，经过监理方签认，由承包商实施，承包商要求、汇报、申请，须经过监理方向建设单位和设计方传输、汇报、落实。（2）、建设单位在施工承包协议中明确授予监理权限，监理企业依据授权，对项目进行监督和管理；承包商在施工过程中，必需配合监理工作，并为监理提供完整相关施工技术经济资料；必需时，监理有权查看相关原始资料。4、监理组织协调方法 （1）建立健全监理工作步骤和工作制度。（2）建立监理会议制度，经过第一次工地会议、每七天例会和协调会等，开展现场监理组织协调工作。（3）如遇对工程建设影响较大特殊问题，如技术难题、重大设计变更等专业性强、包含面广、或时间紧急问题，应立即召开专题协调会来处理。七、工程保修期监理方法、保修期内监理内容和依据（1）关键检验工程情况、判别质量责任、督促和监督保修工作。（2）保修期内监理工作依据：相关建设法规；相关协议条款（工程承包协议及施工单位提供质确保书）；归整后完工技术档案资料。2、保修期内监理方法A 工程情况检验a、定时检验：当项目投入运行和使用后，开始时每三个月检验一次，如后未发觉异常情况，则可每六个月检验一次。如有异常情况出现时，则缩短检验间隔时间。当建筑物经受台风、地震、大雪后，监理工程师应立即赶赴现场进行观察和检验。b、检验方法：有访问调查法、目测观察法、仪器测量法3种，每次检验不管什么方法全部要具体统计。c、检验关键：应是对结构质量及其它不安全原因，因每次检验中对结构部分关键部位、构件要关键观察检验，对已加固补强地方更要关键观察检验。B 督促和监督保修工作保修工作关键内容是对质量缺点处理，监理工程师责任是督促保修，确定保修质量。各类质量缺点处理方案，通常由责任方提出，监理工程师审定实施。如责任方为建设单位时，则由监理工程师代拟，经实施单位同意后实施。八、项目监理工作制度(一)、施工阶段监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底开工前，在收到施工图纸后，项目监理机构参与由建设单位组织设计交底和施工图纸会审，使专业监理工程师、承包单位了解工程特点和设计意图，和对关键部位、新材料、新工艺、新技术质量要求做法、注意事项，避免图纸中差错、遗漏。2、施工组织设计审核(1)要求承包商于正式开工之前7天，将经过承包商上级主管审核后本工程施工组织设计和施工方案，报监理单位审查。(2)接到报送后由总监理工程师立即组织相关专业监理工程师共同进行审查，并将审查结果以书面形式回复承包商。(3)监理组对工程重大或关键部位施工，应要求承包商提出具体施工方案，经相关专业监理工程师审查认定后方可施工。3、工程开工申请承包单位认为各项准备工作已经完成，含有开工条件后，向专业监理工程师提交“工程开工汇报”，专业监理工程师经核实认为确实含有开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，签署开工意见。严格实施单项工程开工汇报和复工审批制度。4、工程原材料、构配件、设备验收(1)关键建筑材料、配件、设备订货前，承包商应提出样品和相关订货厂家资质证实、报价等，报监理单位，会同设计、建设单位研究同意后方可订货。(2)对用于工程建筑材料、构配件、设备等，进场时必需含有正式出厂合格证实和质量检验证实。全部材料检验合格证和试验汇报必需经监理工程师验证，对有现场抽样复试要求材料，必需有监理人员见证取样，送有权部门试验，其结果为合格，不然一律不准用于本工程。(3)工程中所用多种构件必需含有厂家、批号和出厂合格证。(4)监理工程师应检验工程上所采取关键设备是否符合设计文件或投标书要求厂家、型号规格和标准。(5)对经检验不合格材料、构配件、设备，书面通知承包商限期运出现场，以免混入工程中使用，造成质量事故。5、隐蔽工程验收（1）隐蔽以前，承包单位依据建筑工程施工质量统一验收标准进行自检，并将评定资料报专业监理工程师认可后，专业监理工程师进行隐蔽工程验收，关键部位应会同相关单位共同检验签认（包含到地基处理隐蔽验收还必需有勘察单位参与）。（2）分项工程施工完成，承包单位依据建筑工程施工质量统一验收标准进行自检，并将评定验收资料报专业监理工程师认可后，专业监理工程师进行分项工程验收，签署分项工程报验单，由专业监理工程师签认分项工程认可通知后，方可进行下步施工。（3）对分部工程检验，在资料齐全，现场含有验收条件基础上进行验收，合格后总监理工程师签认。6、施工现场旁站为确保工程质量，依据建设部房屋建筑工程施工旁站监理措施（试行）通知精神、监理工程具体情况，制订本企业施工旁站监理制度。(1)、总监在组织编写监理计划时，要依据工程实际编写旁站监理内容，专业监理工程师在编写监理实施细则中应明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责，并将旁站方案交施工承包单位一份。方便施工承包单位通知旁站监理人员立即到位实施旁站。(2)、监理组接到承包单位需旁站工程施工通知后，安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。(3)、房屋建筑工程关键部位、关键工序，新技术、新材料、新设备在工程中应用需要旁站。针对承包单位素质、工程特点，对易出现质量、安全问题施工工序实施旁站。(4)、旁站监理人员职责1）检验承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2）监督关键部位、关键工序施工实施施工方案、工程建设强制性标准情况；3）核查使用建筑材料、构配件、设备和商品混凝土质量检验汇报等；4）监督施工企业进行检验或委托含有资质第三方进行复验；5）做好旁站监理统计和监理日志，保留旁站监理原始资料。7、工程变更复核签审（1）设计单位对原设计存在缺点提出工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更包含安全环境保护等内容时。应按要求经相关部门审定。（2）项目监理机构应了解实际情况和搜集和工程变更相关资料（3）总监理工程师必需依据实际情况，设计变更文件和其它相关资料，根据施工协议相关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更费用和工期作出评定。a、确定工程变更项目和原项目之间类似程度和难易程度；b、确定工程变更工程量；c、确定工程变更单价或总价。（4）总监理工程师应就工程变更费用及工期评定情况和承包单位和建设单位进行协调。（5）总监理工程师签发工程变更单。8、工程质量事故处理专业监理工程师发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应经过总监理工程师立即下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完成并经监理人员复查，符合要求要求后，总监理工程师应立即签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应争得建设单位同意。对需返工或加固补强质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查汇报和经设计单位等相关单位认可处理方案，项目监理机构应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。9、施工进度监督(1)监督承包单位严格根据已同意总进度计划，月进度计划组织实施，监理工程师以监理月报形式向建设单位汇报分项工程实际进度及计划进度对比和形象进度情况。(2)审查承包单位编制施工组织设计(或施工方案)要突出关键,各单位、各工序衔接紧密。10、工程款支付签审(1)工程预付支付：承包单位填报“工程款支付申请表”报专业监理工程师审核，符合协议要求后，总监理工程师签发“工程款支付证书”，建设单位按协议要求立即拨付预付款。(2)月工程款支付：承包单位应依据专业监理工程师审批合理工程量，按施工协议要求计算工程款，并填报“工程款支付申请表”报专业监理工程师审核，专业监理工程师审核完成，由总监理工程师审批后报建设单位。(3)完工结算：工程完工验收完成后，承包单位在要求时间内向项目监理部提交结算资料，总监理工程师应立即组织造价控制专业监理工程师进行审核，并和建设单位、承包单位协商，提出审核意见，签署结算汇报。11、设计变更处理(1)对设计修改（包含施工、建设单位和监理组对设计修改意见）应经设计单位研究确定后提出修改通知，并须经总监理工程师审批后交承包商施工。(2)对工地相关设计变更经取得总监理工程师同意签字后，由建设单位向设计单位办理洽商。12、工程索赔处理(1)帮助建设单位审查建设单位和各方签定协议条款有没有含混字句及分工不明、责任界限不清地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控发明条件。(2)在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽可能降低无须要工程洽商，尤其要控制有可能发生经济索赔工程洽商。(3)对于有可能发生经济索赔变更或洽商，事先要报建设单位，在取得建设单位同意前提下，再签认相关变更或洽商。(4)立即处理承包商提出索赔申请，划清索赔界限，处理好索赔争议，并上报建设单位。13、监理汇报（1）监理月报：总监理工程师应组织专业监理工程师每个月末编制监理月报，内容包含工程质量情况分析、施工进度情况分析、监理工作计划等内容，编制完成后报建设单位、企业工程技术部各一份。（2）工程质量评定汇报：基础、主体、完工验收完成后，专业监理工程师应编制工程质量评定汇报对工程质量进行客观、正确评价，编制完成后报建设单位一份。14、监理例会（1）监理例会是履约各方沟通情况、协调处理工程中存在问题会议。由总监理工程师主持召开。（2）监理例会召开次数依据工程进展程度及工程实际确定，宜每半月召开一次。（3）监理例会会议纪要由指定监理人员整理、打印，应真实、简明、扼要，经总监理工程师审核后发放到相关各方，相关各方应推行签收手续。15、完工预验收承包单位完成全部协议、设计文件要求内容，在自检合格基础上，将资料报专业监理工程师审核，并填报“工程完工预验申请表”，专业监理工程师在确定资料齐全、现场含有验收条件基础上，提交总监理工程师，总监理工程师组织相关单位人员进行完工预验收。16、单位工程完工验收凡单位工程完工后，承包商组织自检合格后，填报完工验收申报表，由监理单位组织进行工程预验收，预验收合格后，再由建设单位组织监理、设计、施工等单位参与，组成单位工程完工验收小组，进行工程完工验收；同时，报本市质监部门对工程完工验收形式、程序、结果进行监督立案。（二）、项目监理组织内部工作制度1、监理组织工作会议每七天由项目总监召集监理组组员，总结本周监理工作，部署下周监理工作安排和要求，处理监理工作中存在共性问题。2、监理工作日志监理日志是关键工程档案资料，由项目总监理工程师委托她人，按日填写监理工作日志，记载工程监理中关键问题，内容必需真实、正确、完整，不得后补。各专业监理工程师按各专业监理情况，随时记入专业工作日志。3、监理月报每个月由项目总监理工程师召集监理组各专业人员，讨论编写监理月报，向企业总工办、建设单位上报当月监理月报。月报内容通常包含：本月大事记、工程质量控制情况、工程进度计划完成情况及其它需要上报问题。4、阶段性工作总结依据工程项目进展情况，项目监理机构应对工程各个阶段监理工作完成情况进行总结，通常包含桩基、基础（基坑）、主体、装修、安装等；工程完工后，应针对整个工程编写工程监理总结。5、监理工作考评依据企业规章制度，总监每个月对本项目监理部人职员作开展情况进行自评，企业总工办每三个月进行考评，并将结果定时在企业内公布，起到激励优异、鞭策落后作用。九、技术难点处理和质量通病防治（一）、桩基础部分（略）（二）、主体工程 1、钢筋混凝土结构本工程部分为框筒结构，质量控制关键分为模板、钢筋、混凝土三个部分。模板控制（略）钢筋控制（略）混凝土控制（略）2、砌筑工程（略）（三）、装饰及安装工程常见质量通病防治1、对于室内粉刷工序，应对室内逐一进行标高、轴线实测工作，按高级质量标准（或制订内部控制标准）控制，将数据列表立案，方便发觉问题立即处理。2、玻璃幕墙和铝合金门窗应落实工厂化生产，成品到货，现场验收合格后方可进行安装，安装固定件必需按规范实施，并加强半成品保护。预防污染、渗漏等质量通病，施工中应采取事前控制将相关方法落实到各道工序之中。3、相关屋面防水材料、保温材料理化指标必需满足规范和设计要求，无准用证材料一律不得进场使用。关键治理平屋面渗漏，对各道工序严格把关，施工完成坚持48小时蓄水试验，确保不渗不漏。4、事先做好电气及智能化管线、盒预留预埋，紧密做好和土建和其它相关专业配合，严禁事后在墙体上随意开槽凿洞。部分需要处理部位，必需采取对应加强补救方法。5、线缆测试必需符合规范及设计要求，防雷、保护接地必需严