会计实务：戏说：年终决算-税务稽查-税务经理.doc

戏说：年终决算?税务稽查?税务经理【年终决算】：转眼又到年终岁末，例行公事般的企业财务决算又开始了。记得当年（上世纪八十年代）在税务局工作，每年的这个时候我们是最风光的。在决算会议上，我们的讲话就是最高指示，关系不错的企业才可以给点“兜里”的政策。我们就是会场上的“明星”，我们在哪里出现，哪里就会拥挤，处处被围追堵截的感觉真是“爽”透了。到了晚上，我们还可以翩翩起舞，虽然舞伴的年龄有点偏大（基本是国企的会计），但总比没有强，更何况请我们跳舞还要排队呢。想想那些管街道的同行，他们的舞伴既年轻又漂亮，心里还真有点嫉妒，几年后，舞伴中的一些人有的还成为了他们的家属，真是“近水楼台先得月”啊！ 回首往事，历历在目，再看今朝，税务决算会议如同鸡肋，食之无味，弃之可惜，会期很短，草草收场。为什么会出现这种情况？在我看来，从以前的“秋后算账”到现在的及时传达，说明税务机关的工作作风已经发生了很大的变化。 【税务稽查】：据我了解的情况，在前期全国的税务系统内部的税务稽查考试过程中，相关的书籍被一抢而空。考场周围的氛围不亚于大学考试，税务局里的主要领导把这些考生亲自送到考场，然后在场外等候，考完试后把他们专车送回家，可见其重视程度。据没有证实的消息，税务稽查队伍下一步的考核将重点以工作能力和业绩为主。从现在开始，相关稽查人员将进行长时间的培训，培训内容不光是政策方面、会计制度方面，同时他们还聘请所谓稽查行业的业内专家进行辅导，因为税务机关深知，只有了解企业的生产经营活动，才能找到“可疑”的税点。所以2010年“猛虎下山”的税务稽查态势已经形成，“抓收入”决不会因为企业的经济寒冬而出现打折的现象。【税务经理】：自新所得税法公布以来，伴随着税务机关信息化建设和法制化建设的日益加强，将使公司税务经理面临巨大的执业挑战。如果他们还按照过去的思路和方法来处理公司涉税业务，我只能说：他们真是“敢死队员”。如果公司董事会认为税务方面的事情是“兵来将挡，水来土淹”，出了问题再说，平日的工作由税务经理就足以应付，那么这个税务经理在没有董事会的充分理解和支持，没有相关的专业人士保驾护航，还有人敢当吗？公司董事会把税务无错漏、没有补税和罚款当成一个硬指标来考核税务经理，这是一个不能完成的目标。我认为这也是不科学的、不实际的，严重点说：你这是在向税务机关的业务“挑衅”。其实各地税务机关也有“难言之隐”，他们也不想把征纳双方之间的关系搞得很紧张，但是由于经济形势的下滑，税收收入减少这个“大坑”，只能靠其效益好的企业“来填了”，过惯了优越税务环境的中小型企业，这次可要慎重对待。外部的税务环境发生如此大的变化，但大部分公司的董事会对此了解的并不多，税务经理的工作不大可能会得到应有的支持，税务经理将会处于一种提心吊胆的工作状态。只有把公司的税务安排纳入到公司整体的计划中，才能保证突发性税务事件出现后，能够快速反映。处于寒冬中的税务经理靠自身能力去缝制一件“过冬的棉袄”，将会为公司整体税务安全带来巨大的隐患，虽然是纯手工制作，但抵御外来的税务寒流基本起不到太大的作用。就业、税收、治安一直是政府密切关注的，三者之间是互相联动的，现在就业出现问题，对其它两个指标很好的完成会产生较大的影响。上个世纪80年代改革开放的初期，当时法制化的建设还不够完善，出现纠纷只要与法官搞好关系就相当于成功了一大半，律师根本没有起到他应有的作用。从当今状况看来，公司法律方面的支出已作为预算的一部分，出现问题通过法律来解决，是当事双方共同的选择，如果其中一方没有请律师，只能证明他没有经济实力，要求员工既会签合同的，还要懂法律显然是不现实的。同样的道理，要求公司的财务人员也懂得税法并熟练运用，也是不现实的。但愿企业在这个经济寒冬中，不要因为税务的元素而雪上加霜，能平稳的度过这个冬天，明天就是美好的。小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！