河南变电站修建材料采购施工投标文件模板.doc

变电站防火大修材料采购施工投标文件项目编号：AM-DY07项目名称： 变电站防火大修工程投标人： 河南华奥建设工程 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期 ： 年 5 月 13 日目 录一、商务部分 1、法定代表人身份证实书 2、投标文件签署授权委托书 3、投标函 4、开标一览表5、投标报价表6、投标货物和服务数量、品牌规格说明表7、关键材料报价表8、投标人提交其它资料二、资格审查部分1、相关资格申明函2、投标单位情况表3、投标人法人营业执照副本(原件随身携带开标检验)4、投标人税务登记证(原件随身携带开标检验)5 、投标人资质证书副本(原件随身携带开标检验)6、投标人安全生产许可证副本(原件随身携带开标检验)7、关键产品提供制造商原厂出具授权书(原件随身携带开标检验)8、投标人法定代表人身份证9、投标人被授权人身份证10、项目管理机构配置情况11、质量确保体系一、商务部分1、法定代表人身份证实书单位名称：河南华奥建设工程单位性质：股份制有限责任企业地 址：河南省濮阳市建设路6号成立时间： 年 10 月 10 日经营期限：10月10 日至10月10日姓 名： 闫子军 性别： 男 年纪： 40 职务：董事长 系河南华奥建设工程法定代表人。特此证实。投标人：河南华奥建设工程（盖公章）日 期： 05 月 14 日2、投标文件签署授权委托书本授权委托书申明： 我 闫子军系河南华奥建设工程 法定代表人，现授权委托河南华奥建设工程 张会斋为我企业被授权人，以本企业名义参与阿拉善电业局 组织实施编号为AM-DY07号招标活动。被授权人在开标、评标、协议谈判过程中所签署一切文件和处理和这相关一切事务，我均给予认可。被授权人在授权委托书使用期内签署全部文件不因授权委托撤销而失效，除非有撤销授权委托书面通知，本授权委托书自投标开始至协议推行完成止。被授权人无转委托权。特此委托。 代理人： 张会斋 性别 ： 男 年纪：_36_身份证号码： 4107287 职务：_副总经理投标人：河南华奥建设工程（盖章）法定代表人： （签字或盖章）被授权人： （签字）授权委托日期： 年 05 月 13 日3、投标函 阿拉善电业局 ： 我们收到贵企业AM-DY07号招标文件，经仔细阅读和研究，我们同意招标文件各条款要求并决定参与投标。 1、我们愿意以人民币(大写) 元（RMB￥ 元）投标报价，并根据招标文件一切要求，提供包含招标书中要求全部物品及安装和人工、机械、保险、劳保、多种税费和质保期二年间一切费用（明细见投标报价表）。 2、假如我们投标书被接收，我们将严格推行招标文件中要求每一项要求，按期、按质、按量推行协议义务。 3、我们同意按招标文件中要求，本投标书使用期限为开标后 30 天。 4、我们愿意提供招标代理人在招标文件中要求全部资料。 5、我们认为你们有权决定中标者，还认为你们有权接收或拒绝全部投标者。 6、我们承诺该项投标在开标后全过程中保持有效，不作任何更改和变动。 7、我们愿意按招标文件要求交纳 壹万 元投标确保金；8、假如我们中标，我们愿意在签署协议时按协议金额5%支付履约确保金；9、我企业同意提供根据贵方可能要求和其投标相关一切数据或资料，完全了解贵方不一定要接收最低价投标。单位：河南华奥建设工程联络人：张会斋地址：河南省濮阳市建设路6号 邮政编码：457000联络电话： 传 真：投标人：（单位盖章）法定代表人或被授权人：（签字或盖章）05 月 13 日4、开标一览表 开标一览表项目名称投标价（元）投标品牌（关键设备）备注投标合价（元）投标分部价（元）变电站防火大修材料采购 防火墙12500元/面防火涂料48000元/吨防火胶泥17000元/吨防火板300元/m合 计：大写：小写：投标人：（公章）法定代表人或被授权人：（签字或盖章） 年 05 月13 日5、投标报价表 变电站防火大修工程 项目投标报价表序号产品名称规格和型号品牌名称单位数量单价总价123456=4*5防火墙1.2*1面12500元/面防火涂料吨48000元/吨防火胶泥吨17000元/吨防火门吨300元/m最终报价注：1、根据技术规格书中各个系统关键招标货物需求一览表填报，总报价应包含协议项下投标方提供全部设备、专利技术、辅助材料、采购、运输及保险、验收、技术服务、培训服务、总承包服务费、维保期全部费用及税金。2、本报价和开标一览表中对应分项报价一致，不然招标人将给予拒绝。投标人：（单位盖章）法定代表人或被授权人：（签字或盖章）日期： 05月13 日6、投标货物和服务数量、品牌规格说明表序号标物名称品牌、规格单位数量防火墙永固PFM门14 防火涂料永固s60-1吨0.5防火胶泥永固DFD吨0.8防火板永固YZH平方米5投标人：（单位盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日期：05月13 日7、关键材料报价表序号材料名称型号和规格品牌产地1防火墙PFM永固濮阳12500元/面2防火涂料s60-1永固濮阳48000元/吨3防火胶泥DFD永固濮阳17000元/吨4防火板YZH永固濮阳300元/平方投标人：（单位盖章）法定代表人或授权委托人：（盖章或签字）日期： 年 05 月 13 日8、偏离表（技术、商务）项 目招标要求投标内容偏离说明无偏离投标人（单位盖章）：法定代表人或被授权人（签字或盖章）： 05月13 日1、相关资格文件申明函相关资格文件申明函： 本企业愿就你单位组织实施编号为AM-DY07 号招标活动进行投标。本企业所提交投标文件中全部相关投标资格文件、证实和陈说均是真实、正确。若和真实情况不符，本企业愿意负担由此而产生一切后果。投标人（盖公章）：河南华奥建设工程 法定代表人或被授权人签字： 年05月13 日2、投标单位情况表单位名称：河南华奥建设工程 （盖章）法定代表人闫子军成立日期企业地址市建设路6号注册资本壹千五壹万元经营范围防腐保温工程，防水防火工程，职员人数980人其中：有中高级以上职称人数65人资产总额 2100万 元净资产 800 万元股东权益 万元销售收入3000 万元实现利润400 万元营业面积（含厂房面积） 400平方米其中：自有面积 400 平方米承租面积 0 平方米单位简历及内设机构情况国家三级资质施工企业，5个分企业，2个办事处单位优势及专长长久从事变电站施工近三年来完成或正在推行重大协议情况12月中标云南曲靖华能电厂5000万防腐防火工程最近2年内在经营过程中受到何种奖励或处分无处分最近3年内有没有因售假、售劣或是其它原因被消费者投诉或起诉情况及说明无三、技术部分第六章、项目概述及技术规范要求阿拉善电业局110kv腾格里，孪井滩变电站没安装防护墙。大部分电缆穿孔封堵没有封堵，部分封堵不符合规范要求。没按要求涂刷防火涂料。对设备运行带来了严重隐患。我们依据GB 50229-96火力发电厂和变电所设计防火规范要求，防火施工。对110kv孪井滩变电站安装防火墙13面。防火墙宽60公分，内用PFB防火包砌实，下流排水口，每根电缆用DFD非硬化防火胶泥包裹严实。全部空隙用非硬化防火胶泥填实。使防火墙两端电缆完全隔离，能有效预防一端电缆起火引燃另一段电缆。对防火墙两端，电缆进出口两端每根电缆涂刷2米防火涂料。万一起火，能有效减缓电缆燃烧速度，给救火赢得宝贵时间。盘柜，端子箱电缆进出口用非硬化防火胶泥封堵，封堵厚度30mm,每边超出电缆100mm.预防烟雾，火苗串燃。防火胶泥封堵表面平整，光滑，棱角分明。对110kv腾格里变电站安装防火墙14面.其它防火要求和孪井滩变电站基础相同。 施工现场组织机构3.2 项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理1人，技术责任人1人。项目经理部关键组成人员有：施工员1人，技术员1人；质量检验员1人；测量员1人，试验员1人，资料员1人，材料员1人，安全员1人，。施工作业班组划分为三个，分别为土方施工队、地面砖铺设队、安装队。施工高峰期约需劳动力45人左右。项目部组织系统图以下：3.3 关键岗位职责1、项目经理1）主持项目经理部全部工作，全方面落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。2）确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。3）主管财务和劳资工作。3、项目技术责任人1）全方面领导和负责本项目施工计划管理、技术管理、质量管理工作。2）组织编制并审定施工组织设计；审定单项工程施工计划技术方法、进度计划汇报等工程技术文件；组织编制审定项目质量手册。3）深入施工现场进行技术指导，检验和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发觉技术问题立即处理。4）主持工程项目质量检验，督促质量管理部进行单元、分部工程质量评定及工程初步验收工作。4、工程技术部1）工程技术部负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。2）落实实施国家技术标准、施工规程、规范，和招标文件和监理、设计单位公布相关工程技术文件、要求。3）按工程招标文件要求，编制多种技术文件和技术汇报，如：施工组织设计、施工计划方法、进度计划汇报等；制订工程施工管理工作实施细则。4）负责组织施工图技术交底；组织编制作业指导书。5）组织完成施工整体部署所要求内容，和其它准备工程和工作。6）根据总进度控制要求，制订和下达月施工计划和任务，进行施工调度；作好技术统计工作，利用p3项目管理软件进行进度计划、资源供给计划管理，提供合理工期指导意见。5、计划经营部1）负责本工程施工协议管理、计量工作。2）帮助项目经理制订和各施工作业队内部经济责任制，会同相关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。6、质量督查部1）质量督查部关键负责质量管理及试验和验收工作。2）严格实施国家、业主、监理及设计单位施工质量要求，并进行质量控制检验，实施质量事故“三不放过”制度、“三检制度”，质量督查部有“质量一票否决权”。3）编制项目质量手册；按月、按项目定时进行质量总结；编制工程质量报表；参与制订质量控制和确保方法；参与制订作业指导书。4）安排质量检验和试验工作；落实“三检制”（施工班组自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检员检验后和监理人员共同终检）；负责组织质量大检验和验收，发觉有质量问题，立即加以纠正。5）负责组织质量事故处理。7、物资设备部1物资设备部负责物资管理，作好物资、设备配件采购供给工作。2依据技术、质量要求和进度计划、材料供给计划、设备配件计划等情况，编制物资、配件采购计划，经工程技术部、机电设备部会签，报项目经理同意后实施。3掌握施工进度情况，立即修正采购计划，合理安排物资进场，确保物资供给，满足施工需要。4掌握市场动态，严格实施相关材料进场验收、检验等规章制度，确保材料质量及数量；严格实施施工协议条款所要求材料起源，选择好现场材料堆放场所，确保材料堆放质量。5负责机电设备管理和设备维修工作。严格实施国家颁发法规，遵守业主、监理和设计单位制订各项规章制度，遵照国家和总企业制订机电设备管理要求和操作规程；实施安全、设备事故“三不放过”制度。6安排和组织设备维修保养，确保满足施工需求，负责施工设备调遣进退场工作。7编制项目安全作业规章制度和手册；落实机械设备操作规程；负责编制设备维修保养计划、配件计划；负责安全、设备报表工作；参与制订安全确保方法，提出主导意见；参与编制作业指导书。8、财务部1）财务部负责职员管理、财务管理和工资管理。2）落实实施上级劳资、财务部门相关要求，制订项目实施细则。3）制订项目劳动纪律，对职员进行管理；制订工资标准和奖惩发放措施；按月发放职职员资。4）负责工程结算及日常财务工作。9、安全环境保护部1）负责项目标施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。负责本项目各项安全生产规章制度落实实施。2）负责安全日常检验工作，进行安全生产监督，纠正违章施工。监督包含设备、设施安全技术情况，在监督检验中发觉重大问题和隐患，立即下达监督通知书，限期处理，并向主管领导汇报。3）在施工区域内，负责设置醒目标安全警示牌。会同相关部室开展安全、设备大检验工作。4）参与和帮助本项目领导组织事故调查，工程安全事故处理。监督“三不放过”（即事故原因不查清不放过；事故责任者和职员未受教育不放过；没有采取防范方法不放过）标准落实落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考评意见。5）负责工地治安工作，安排值班保卫。6）会同综合办公室宣传落实国家和地方和项目部相关文明施工、环境保护法律、法规，结合本工程情况制订文明施工、环境保护实施细则。7）根据环境保护要求和方案，安排检验、督促施工部门环境保护施工，对生活垃圾进行处理。10、专业施工队队长1）队长负责本队全方面工作，对项目部负责。2）管理本队人员、设备，制订本队责任制。质量确保方法6.2 质量管理体系6.2.1企业质量体系认证我企业于按国际ISO9001：系列标准建立质量管理和质量确保体系，于1月12日续认质量体系认证注册号：05306Q10040R1M。6.2.2方针和目标6.2.2.1企业质量方针诚信经营规范管理 产品优良提升信誉关注用户增强满意 科技先行连续改善6.2.2.2企业质量目标工程优良率达成85%以上，年职员培训率35%，用户满意度逐年提升，每十二个月实现一项技术创新结果。6.2.3企业质量确保机构6.2.3.1质量确保机构企业质管工作由质检处负责，设有专职人员负责全企业质量确保体系工作。质检处负责质量体系工作专职人员有高级工程师2人，工程师5人，助理工程师5人。全企业共有经过培训并聘用内部质量审核员15人。6.2.4本项目质量管理体系建立6.2.4.1质量代表由企业管理者代表任命本工程项目经理为企业驻工地质量代表，负责本工程质量确保体系建立和管理。6.2.4.2质量管理工程师在本工地设置一名专职质量管理工程师，受质量代表直接领导，负责日常质量确保体系管理工作。7.2.4.3质量体系建立工程开工后，由企业委派专职人员进驻工地，帮助建立本工程质量确保体系。7.2.5本项目质量管理体系组织7.2.5.1组织机构项目部内成立全方面质量管理领导小组，组长由技术责任人兼任，工程队长、安全员等组员。全方面质量管理领导小组受项目经理领导，为工程质量业务管理机构和决议机构，全方面质量管理领导小组定时召开质量分析会，针对施工中存在质量问题和质量隐患，制订纠正和预防方法，以加强质量管理过程控制能力，充足表现预防为主标准。项目部设置专职质量检验试验部门和人员除质检员、试验员外，各施工班组班组长任兼职质检员。6.2.5.2各部门质量职责1、项目经理质量管理职责1）负责落实国家法律、法规、相关方针政策，领导项目部质量管理体系有效运行，对项目部提供满足用户和适用法律、法规要求产品全方面负责。2）组织制订项目部质量目标。3）抓好全员质量教育工作，以我企业“诚信经营规范管理 产品优良提升信誉 关注用户增强满意 科技先行连续改善”质量方针为指导，提升全员质量意识。4）负责指导安全生产管理及现场施工环境管理，对落实安全生产指标负责。2、项目总工程师质量管理职责1）在项目经理直接领导下,对本项目标工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品质量负技术责任。2）制订年度工程质量计划和质量目标。3）帮助项目经理推行全方面质量管理，按项目经理对质量管理决议，指定技术、质量管理方法。4）参与关键工程部位图纸会审，支持编制本工程施工组织设计和质量确保方法。5）负责项目部施工过程中技术革新和创新工作。3、工程处质量管理职责1）根据项目部制订质量计划和目标,合理组织劳动力和科学组织施工。2）对因为技术指导错误,违反施工规范所造成质量事故负责任,在工程管理中做好预防性质量控制。3）严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制订关键部位施工作业指导书，确保工程产品质量。4）工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织完工验收检验，做好移交完工资料聚集整理工作。5）参与施工过程中质量检验和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，立即处理施工过程中对质量有影响技术问题。4、质检处质量管理职责1）负责项目标质量检验监督管理落实实施国家和上级部门颁发规范、规程和各项质量标准。2）按设计规范要求，组织检验工程质量，参与隐蔽工程检验签证和质量等级验证。3）帮助领导定时做好质量检验工作总结，调查处理质量事故。4）严把质量关，阻止使用不合格材料。5）在工程质量上有一票否决权。