提升改造综合项目综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

第一章、编制说明及依据1.1、编制说明1、本施工组织设计是依据该工程招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业关键求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制。2、依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终生负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制标准。3、本施工组织设计在编制中不详之处，均以国家相关技术规范、标准、要求为准。第二章、项目管理目标2.1、工程质量目标及控制各分项工程质量确保项目符合对应质量检验工程标准要求，基础项目优良项数达成检验项数80以上，许可偏差项目抽检实测值在对应测量检验评定标准许可偏差范围内；质量确保资料真实、正确、配套、齐全，观感评分率达成95%以上。确保合格工程。质量确保资料真实、正确、配套、齐全，观感评分率达成95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或轻易出现质量问题基础上，提出对应预防方法和对策，实现对施工项目质量主动控制。实施班组自检、互检、上下道工序交接检验，尤其是对隐蔽工程和分项（部）工程质量检验。开展质量统计分析，立即掌握质量动态。一旦发觉质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好控制状态，以满足规范和标准要求。2.2、工期目标及控制1、工期目标本工程招标工期为30日历天。我企业在现有条件下确定投标工期为30日历天，并努力争取提前完工。2、加强施工进度计划控制要明确工期和质量、安全目标，并制订奖罚措施；要加强机具保养，确保机具完好率；要确保材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要确保工程正常运行所需必需资金，这要求得到建设方支持；要常常召开生产调度会，处理存在问题，确保总目标实现。第三章、工程概况及施工布署3.1、工程概况河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30日历天。3.2、施工布署3.2.1项目管理体系建立项目部为首工程施工指挥机构，对工程进行统一指挥，全部参建施工单位和甲方分包单位必需树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，以确保各项工作顺利展开。项目经理部设项目经理、项目总工程师等职务，下辖工程技术科、材料设备科、质量安全科、成本预算科、综合办公室等相关部门。第四章、施工方案和方法第五章、质量管理体系和方法5.质量管理机构人员组织项目经理部实施三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检验权和质量否决权。5.质量管理制度 建立健全严密质量确保体系质量是企业生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边质量管理体系，层层签署质量责任状，层层实施保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实施严格控制，切实把包含质量方方面面纳入有序可控每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位质量控制格局。第六章、施工进度计划和方法6.1、工程进度计划表依据本工程情况、现场施工条件及我企业施工实力和机械设备等投入，本着科学、负责和主动精神，经过周密考虑，确保在30天投标工期内完成该工程全部施工任务，并尽可能提前。详见附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图6.2、进度确保方法6.2.1进度控制方面1、一级总体控制计划：表述各专业工程阶段目标，是提醒业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体布署表示方法：绘制双代号网络图表示,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2、二级进度控制计划：以专业工程阶段目标为指导，分解形成该专业工程具体实施步骤，以达成满足一级总控计划要求,便于业主、监理和施工单位管理人员对该专业工程进度总体控制。3、三级进度控制计划：是指专业工程进行流水施工计划，供施工单位管理人员和施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段工序工期，它是对二级控制计划深入分解，将依据实际工程进度提前12个工作周提供该计划；并做好周、日作业计划，以文本格式表述当周(当日)操作计划,随工程例会公布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段控制手段，使计划阶段目标考评实际分解至每一周、每一日。6.2.2组织机构方面成立工期领导小组，它是本工程进度确保领导机构，由项目经理任组长，各科室责任人和施工队长任组员，负责总体工程进度安排计划及检验、落实，兑现相关工期目标实现等方面奖罚，主动开展劳动竞赛，实施工期和经济承包责任制挂钩。6.2.3制度确保方面1、建立目标责任制度，工程开工前，项目经理部即建立工期目标责任制度,依据对工程进度所负责任大小和工作性质不一样，分层次签定目标责任书。项目经理部领导和工程指挥部签定总体工期目标责任状；项目经理部各科室责任人、施工队队长和项目部签定阶段性工期目标责任；各施工班组和施工队队长签定各分项工程进度确保目标责任书，并均以协议形式形成文本，作为考评奖惩依据。2、建立进度检验制度、生产例会制度、上下班及请销假制度、设备管理制度、材料供给制度等，并确保各项制度实施落实。6.2.4技术确保方面1、施工组织设计是控制工程进度关键，是确保工期最首要技术方法。所以，在开工前编制实施性施工组织设计过程中，应在本施工组织设计基础上，依据资源配置情况，结合当地常规做法和材料机具供给实际，广泛征求技术人员和广大施工人员意见，合理、可行地安排总体进度计划；在施工过程中，要依据已完工程进度快慢、施工人员增减、业关键求计划变更等很多原因，不停调整进度计划，动态监控关键线路改变，以适时调整人员分配和施工次序，使施工组织设计连续有效地指导施工生产。2、施工过程中，主动推广“四新”技术应用，不停提升劳动效率,加紧施工进度。3、施工中加强质量管理和成品保护，确保各工序成品率，降低直至避免返工，避免无须要浪费工期。4、采取机械作业，人工配合，确保施工机械化加紧施工进度。6.2.5人员确保方面1、在挑选进场人员过程中,要尽可能选择素质好、技术过硬、业务熟练技术尖子参与本工程施工，以利于劳动效率提升。2、对于工程施工中使用协议制劳务,应依据实际需要，确定不一样施工阶段所需工种、数量，并依据季节性用工要求挑选人员，确保充足劳务，满足施工所需。3、班组在进行任务分配过程中，要充足考虑熟练工和新手合理搭配,有机地调动职员劳动主动性，提升各班组劳动效率，加紧工程进度。第七章、安全管理体系和方法安全施工管理目标本企业在该项目标施工过程中将经过有效安全施工方法来确保本工程施工在安全施工方面达成以下目标：安全施工目标：无人身重伤及以上伤亡事故；无重大行车事故。无等级火警事故。负伤率控制在3以内。指导思想安全生产同质量、效益一样是工程不可缺乏关键步骤，是关系到职员人身和国家财产不受损失大事。在施工过程中认真落实“安全第一，预防为主”方针，坚持做到管生产必需管安全。加强职员安全生产教育，使每位生产者全部能熟知安全生产知识，并在施工中切实实施，杜绝一切不安全原因，确保劳动者安全和健康，确保本工程施工安全。第八章、文明施工管理体系和方法工程施工中，我们将严格落实实施国家相关文明施工、环境保护标准、规范，接收业主及监理工程师指导、监督，切实把建设项目标文明施工、环境保护和工程建设紧密结合，把文明施工和环境保护方法落到实处。8.1、文明施工计划我企业将成立以项目经理为组长和一名副组长文明施工领导小组，组织进行本项目文明施工和环境保护工作，负责落实环境保护政策和规章制度，并将各项文明施工及环境保护工作落实到责任人。对于环境保护工作，将和当地环境保护部门保持亲密联络，搞好施工环境保护。本工程施工过程中，应切实做好路况维护、路面卫生等方面工作。在制订安全，质量管理文件时，一并考虑文明施工要求，将文明施工精神融会于安全、质量管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必需包含现场文明施工内容。施工现场必需根据施工组织设计或施工方案施工平面部署图进行现场平面管理。项目经理作为文明施工组织者，文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作；对现场文明施工状态负全权责任，对现场文明施工直接管理由项目经理部负责。施工现场其它人员，根据职责分工，实施个人岗位责任制。施工用风、水、电管线路部署要求做到平、直、顺、整齐有序。在开挖阶段，严格按自上而下次序组织施工。各作业队使用材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌管理。关键施工干道，应常常保养维护，为文明施工发明必需条件，施工设备严禁沿道停放，必需在指定地点有序停放，常常冲洗察拭，确保设备车容车貌和完好率。组织专业服务队，对施工场地内路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定时清扫、清除。在施工现场选择合适位置设置宣传栏和巨幅口号，进行文明施工管理、安全生产、质量确保等方面宣传教育。8.2、文明施工方法在施工过程中，我企业一定做到不扰民，最大程度降低对周围环境污染，严格遵守相关要求，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工实施方案，具体方法以下：8.2.1加强精神文明建设，提升职员思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。8.2.2做好现场文明施工宣传工作，宣传党方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。8.2.3项目经理部设置一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工监督和指导。8.2.4施工现场淤泥立即清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证车辆运输余泥，不乱倒余泥、垃圾。8.2.5坚持文明施工检验制度，各施工队每七天不少于一次自检，企业每个月不少于一次检验评选。另外，依据工程实际情况，随时组织检验。（2）、工地设置厨房、厕所、公用水龙头等生活卫生污水排入化粪池、沉砂井处理后排入城市下水道。（3）、土方开挖后沟坑四面设置截水沟，预防泥水和雨水污染环境，要有组织排水。（4）、设置污水沉淀池，生活污水必需经沉淀池处理后才能排入周围市政污水管，施工污水由坑内集水沟集合后，集中排放至周围市政排水系统。（5）、施工现场所适位置设置沉砂井， 施工排水及洗车废水必需排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外排水系统，沉砂井派专员定时清理。（6）、现场部署垃圾桶，教育工人养成良好卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，污染地表水。第九章、环境保护管理体系及方法我企业在本标段工程施工中，将坚持“保护和改善环境”方针，果断实施国家环境保护三大基础政策：“预防为主”“谁污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，重视“预防为主”标准，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导和实施机构，并建立环境保护专题资金。9.1、环境保护制度确保1、为确保本项目标施工环境保护，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格实施。2、坚持监督、检验制度项目部环境保护小组专职人员，对各工区环境保护设施、方法实施情况，每日进行巡视、检验，并做好巡视日志，发觉问题，立即初具“环境保护通知书”，提醒注意或责令整改；每个月进行一次大检验，严格根据管理条例进行处理。3、严格“三同时制度” 在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏设施，和主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用环境保护管理制度。 4、加强开工前教育，经过专题会议和生产例会，对全体职员进行环境保护教育，提升环境保护意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。9.2、环境保护方法1、原有管线保护方案及方法 为避免在施工过程中破坏原有地下管线，本企业将采取以下保护方案及方法： （1）、首先利用地质雷达探测出地下原有管线位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为以后管线恢复提供技术支持。 （2）、在沟槽开挖至地下管线周围时，则停止机械开挖，采取人工开挖，并对开挖出管线立即进行支护和保护。（3）、定时开展管线保护专题教育，增强职员管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线责任人进行处罚。2、施工场地围蔽（1）、 施工现场全场采取市政标准围蔽进行围蔽。（2）、场内路线施工区设施工围栏，围栏增设警示标志、反光标志及警示红灯。（3）、项目部大门两侧要设置醒目、整齐施工标牌。标明工程名称、施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、施工工期等。（4）、施工现场项目部汽车出入口处设洗车槽，将出场车辆在工地内冲洗洁净才能上路行驶。（5）、施工现场道路通畅，场地平整，无大面积积水，场内设置连续畅顺排水系统，派专员清理好施工道路，选择对外影响较小出土口和运输时间。（6）、施工现场所适位置设置沉砂井， 施工排水及洗车废水必需排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外排水系统，沉砂井派专员定时清理。（7）、工地现场厕所，设有化粪池和公用水龙头。（8）、选择合理散体物料运输车，运土、石方，外弃土运输车装载量合适留余量，预防散落。（9）、施工现场产生泥浆或施工产生废浆和渣土，未经沉淀处理不准排入下水道，废浆和渣土外运必需采取封闭式运输工具运到指定地点排放，严禁污染城市道路和环境。（10）、现场建筑材料要分类堆放，高度不超出1.6m，每类材料要挂上标牌，写好材质、规格、数量，并设专员管理、发放、保管。（11）、现场施工人员一律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守现场多种规章制度，非施工人员一律不准私自进入施工现场。（12）、施工现场防火、用电、安全、散体物料外运等要严格实施国家及地方相关法规，按要求配置齐全多种消防用具，并使职员掌握其使用方法，绝对严禁违章行为。3、噪音控制及振动控制（1）、工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力方法减轻噪音及振动，最大程度降低对周围环境不良影响。（2）、加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为施工噪音及振动。（3）、选择性能优良机械、安装消声器，加强对施工机械维护，降低噪音对居民影响，加强对较近建筑物监测，对可能造成危害采取有效预防方法。（4）、工地施工机械要加强维护保养，保持良好运行情况，降低噪音，降低振动。（5）、严格控制多种施工机具噪音，对不符合噪音及振动标准汽车、机械严禁使用。（6）、对本工程中产生振动、噪音施工机械，为避免产生过大振动造成损害，所以挖掘及压路机尽可能安排在白天施工，以降低影响。（7）、发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备设置要远离民居，在使用过程中，严格采取有效隔音方法，并将噪音源作单独围闭隔离。（8）、施工车辆行使中严禁按喇叭，挖土机装卸车时，要轻装慢卸，降低声响。（9）、产生施工噪音、振动工序，尽可能安排在白天进行。（10）、需夜间施工，先申请报批，待同意后，严格根据夜间施工相关要求进行施工，要考虑不影响居民夜间休息。（11）、严格实施当地夜间施工要求，尽可能降低夜间施工，若为加紧施工进度或其它原因必需安排夜间施工，必需先到城管大队办理“夜间施工许可证，严禁夜间使用高噪音、高震动设备，降低对周围居民影响。第十章、劳动力安排计划1、队伍组建根据工程量大小和工期要求搞好队伍组建，根据管理层由项目部负担实施层各专业队伍负担，分工负责，实施“一级管理，两级运作”模式确保施工生产需要。2、任务划分（1）、机械化道路作业队关键完成本协议段填、挖方施工，修建施工过程中场内便道，完成底基层、基层施工。 （2）、路面作业队关键完成本协议段主车道、慢车道等全部路面面层施工。（3）、管线作业队关键完成雨(污、给)水管道及管件安装工作，多种管线改移、预埋。（4）、隶属工程作业队关键完成标段内隶属配套工程相关工程施工。（5）、节假日及农忙时节人力安排、假日职员轮番串休，工地不停工。、麦收及秋种给劳务人员一定经济补助，以安定人心。、采取成建制劳务供给商，用协议和经济手段约束，确保农忙季节照常施工。劳动力安排计划详见附表三：劳动力计划表第十一章、拟投入关键施工机械和关键物资计划11.1、 施工机械配置计划依据本协议所含工程量大小及选择工期，依据专业队伍组建情况，根据“合理匹配、配置齐全、切适宜用、满足需要”标准，搞好机械设备配置。小型手持工具及易损小型设备项目单独进行采购，大型施工机械设备及仪器由企业材料设备部统一调拨。拟投入关键施工机械设备表详见后附表一11.2、物资材料采购施工原材料选购按就近供给标准进行，由项目部在选购前进行考察，确保材料质量。大型周转物资机具由企业材料设备部统一调配，小型零星由项目部自主采购补充。11.3、物资材料贮备在拌合场内修建部分材料库房，合适贮备部分施工材料及应急物资和冬雨季施工方法物资机具设备，确保施工连续性和应对自然条件能力。11.4、物资材料运输材料运输关键以供货商直运到工地方法进行，内部运输则以零星材料为主，并要求供货商在运输时采取有效防护方法，预防造成污染。11.5、物资管理为确保进场材料质量，由材料部实施统一管理，分期进货、直达现场和计划、资金双控制措施。工地试验室对所用材料按规范做好取样试验、分析，不合格材料严禁进场。砂石料应在确定堆积场存放，袋装水泥也应存放于料棚中，其它零星消耗材料等也应存放于料库中，做到分类存放，标识清楚。天天统计上报消耗及库存数量，做到超前计划，满足供给。11.6、关键材料需求量施工材料具体用量详见商务标部分已标价工程量清单中关键材料用量表。第十二章、施工总平面部署图1、依据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外部署生产临时设施、生活临时设施、临时道路和施工和生活用水、用电管线。 2、施工大临设施设于甲方指定空置位置上。生活区面积为1200m2。房屋部署及面积详见施工总平面部署图。 3、预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见附表五：施工总平面图）。4、施工总平面管理1)、为了降低多种料具二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大程度地利用场地，提升劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程施工平面管理工作，由项目付经理负责，实施分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产指挥中心，现场办公室内要部署工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标计划表、管理机构图等图表。3)、凡进场材料、设备必需按施工总平面部署图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场水准点和里程桩控制点要有显著标识，并切实做好保护工作。 4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员，无关人员严禁进入现场。附表一：拟投入本标段关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机VOLVO EC210B1国产160kw良好道路2装载机徐工ZL40E1国产140kw良好道路3自卸汽车CQ32064上海120kw良好道路4砼搅拌机JC-5001陕西18.5 kw良好道路5污水泵WQ15-35-41天津15kw良好道路附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1激光经纬仪DJ22北京200测量良好2水准仪S24北京400测量良好35米塔尺4郑州50测量良好4钢卷尺50米4把天津30测量良好5钢卷尺5米10把天津15测量良好附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况机械工15钢筋工25焊工14测工16试验工12普工20管理人员25后勤人员18