市场部经营分析报告编制流程2p.ppt

市场部经营分析报告编制流程市场部经营分析报告编制流程1 1市场经营部每月5-6日提供各类报表并核对计费业务中心信息分析团队编写分析提纲数据整理、核对、说明给相关部门发送报表数据加工，计算MOU、ARPU值，反馈计划、财务部分析数据异常产生的原因相关报表询问地市市场部地市市场部财务部发展计划部集团客户部/研发中心/客服中心每周上报竞争对手情况信息分析团队月度汇总竞争对手情况其他团队5日以前工作总结汇总报表正确NY与计费中心沟通报表相关报表相关报表8-9日前提供通话时长报表9日前提供收入报表发现异常数据NY反馈B1B2市场部经营分析报告编制流程市场部经营分析报告编制流程2 2市场经营部计费业务中心省公司领导财务部发展计划部集团客户部/研发中心/客服中心可以自行解决NY各团队共同讨论形成报告初稿，开始做专题部分向计费业务中心提需求需要计费中心临时提供报表NY完成专题分析部分2-3天内提供数据市场部经理审核报送主管经营副总经理审核信息分析团队完善详细资料WORD版上报集团公司，通报地市公司Y召开公司经营分析会YNNB1B2