禹州市体育中心体育馆施工组织设计学士学位论文.doc

天津北塘中心小学钢结构网架工程施工方案编制单位： 浙江潮峰钢结构股份有限公司 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 钢结构工程施工方案目 录一、编制依据11、文件依据12、编制依据的本公司工厂文件13、国家及行业的有关技术、验收的标准、规范1二、工程概况21、工程总体概况22、钢结构工程概况6三、工程项目实施总体部署91、工程项目实施总体概况91.1、钢结构制作安装内容91.2、钢结构制作安装工期91.3、钢结构制作安装质量目标92、工程项目组织机构设置92.1、工程项目组织机构部署原则92.2、工程项目组织机构图102.3、项目部主要成员职责103、劳动力投入计划124、工程现场安装主要机械设备投入计划135、施工总平面布置145.1、施工总平面布置原则145.2、施工总平面布置依据155.3、施工现场平面管理规划15四、工程实施总体施工进度计划及保障措施161、施工进度计划编制原则162、施工进度计划保障措施162.1、影响工期的因素162.2、保证措施173、工程进度计划18五、钢结构构件工厂加工制作191、钢构件工厂加工制作概况192、加工制作管理体系193、螺栓球构件加工制作工艺203.1、螺栓球加工工艺203.2、杆件加工工艺234、焊接球制作工艺274.1、焊接球加工工艺274.2、杆件加工制作工艺345、构件除锈及防腐涂装355.1、抛丸除锈处理355.2、涂装工艺365.3、涂装检验37六、构件运输371、工程钢构件运输特点及运输方式的确定382、构件的包装382.1、构件包装的目的382.2、包装遵循的原则383、构件的运输393.1、构件运输的搬运和装卸393.2、构件运输管理流程及验收39七、钢结构安装方案411、钢结构安装方法确定412、施工准备423、屋盖网壳现场安装433.1、网壳安装施工流程433.2、网架现场安装工艺47八、质量保证体系和措施481、质量保证总体规划482、质量检验控制保证体系502.1、质量岗位职责502.2、质量管理流程图513、质量控制要点51九、安全文明施工521、施工安全管理目标521.1、安全目标521.2、管理目标521.3、工作目标522、施工安全管理体系533、安全管理制度533.1、例会及考核制度533.2、安全技术管理制度533.3、建立并执行安全生产技术交底制度543.5、建立并执行安全生产检查制度543.6、安全教育制度544、安全技术操作规程554.1、电工安全操作规程554.2、电气焊安全操作规程564.3、起重工安全操作规程564.4、安装工安全操作规程574.5、油漆工安全操作规程574.6、打磨工安全操作规程574.7、架子工安全作业操作规程585、施工用电保障措施586、消防保证措施587、安全应急预案597.1、概述597.2、应急组织597.3、救援器材607.4、应急知识培训607.5、通信联络607.6、事故报告60第27页 一、编制依据1、文件依据1.1、天津北塘小学钢网架工程设计图纸。1.2、我公司深化设计的钢结构施工图纸。1.3、本公司现场实地踏勘情况。2、编制依据的本公司工厂文件程序文件质量手册作业指导书3、国家及行业的有关技术、验收的标准、规范序号规范、标准名称编号或文号1钢结构设计规范GB50017-20032建筑钢结构焊接规程JGJ81-20023建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版)4建筑抗震设计规范GB50011-2001（2008年版）5碳素结构钢GB/T700-20066低合金高强度结构钢GB/T1591-947薄壁型钢结构技术规范GBJ18-878钢网架行业标准JGJ75.1、75.3-919网架结构设计与施工规程JGJ7-9110网架结构工程质量检验评定标准JGJ78-9111钢网架螺栓球节点用高强度螺栓GB/T16939-199712钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200113涂装前钢材表面除锈和除锈等级GB8923-88二、工程概况1、工程总体概况工程名称：天津北塘中心小学体育馆钢网架工程工程地点：天津市建设单位：设计单位：建筑高度:建筑结构高度12.5米建筑结构形式：正方四角锥，上弦多点支承，跨度23.4米 网架建筑平面、立面图见附图：2、工程简介天津北塘中心小学室内体育馆网架工程总体面积为983平方，工程抗震设防列度为丙类，设防列度为7.5度。本网架工程设计采用浙江大学空间结构研究室研制开发的空间网格计算机辅助设计软件MSTCAD2008企业版，整个网架设计、自重均由计算机自动生成。网架结构标高11米，女儿墙标高为12.75米，采用正方四角锥形式，上弦多点支承，跨度23.4米。钢管均采用高频焊管和无缝钢管，材质分别Q235B或20号钢，对壁厚和走私的公差相对严格。网架构件均应进行抛丸除锈处理，并按要求进行防腐、防火处理。屋面采用50mm聚胺脂屋面板，并按要求设置聚胺脂屋面板板型的采光带。三、工程项目实施总体部署1、工程项目实施总体概况1.1、钢结构制作安装内容钢网壳结构制作、安装。1.2、钢结构制作安装工期合同工期内完成合同内所有工作内容。1.3、钢结构制作安装质量目标达到现行国家验收规范合格标准。2、工程项目组织机构设置2.1、工程项目组织机构部署原则以项目经理为首的管理层全权组织施工生产，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本钢结构制安工程的施工。原 则说 明目的性原则明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。效率性原则尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作。要避免业务量不足，人浮于事或相互推脱，效率低下。通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。要力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。固定动态结合原则项目施工是一个动态过程，工期的提前或推后、变更设计、合同工程数量的增减、人工、材料、机车台班价格的涨跌、各种奖励与索赔的获取等，都会引起项目责任成本的变化，因此，对项目要实行动态管理，定期予以调整，确保项目责任成本制度对所有施工项目都体现出公平和合理性。管理跨度与管理层次的统一原则根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。与企业组织一体化的原则施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。2.2、工程项目组织机构图项目总指挥：（空间结构公司总经理 ）项目副总指挥：（工程部经理 ）项目经理质量员施工员安全员资料员2.3、项目部主要成员职责1、项目经理职责1.1、与甲方、总包、监理关系协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。1.2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。1.3、负责施工队日常管理和月度考评，对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。1.4、控制支配项目费的使用。1.5、组织每周的质量、安全大检查。组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。1.6、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。1.7、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。1.8、组织项目部每周一次的培训、学习教育工作，做培训记录。1.9、项目重大问题与公司协调解决。2、施工员职责2.1、对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。2.2、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。2.3、参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。2.4、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建筑规程、规范、标准图集的使用管理。2.5、负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。2.6、负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责处理施工方案更改事宜。2.7、负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。2.8、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。3、质量员职责3.1、负责对每道工序施工前的技术交底。3.2、组织工序样板制作安装，并验收。3.3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。3.4、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。3.5、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单等。3.6、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。3.7、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。3.8、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。3.9、各种技术资料的整理、编制、归档。4、安全员职责4.1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。4.2、编制职工花名册，及时进行动态管理。4.3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4.4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。4.5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写安全检查记录。4.6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。4.7、对违反安全要求的处罚权。4.8、相关安全资料的收集、整理。4.9、定期组织安全培训（工人）。5、资料员职责5.1、做好文件收、发工作。5.2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。5.3、做好文件的归档发放工作。5.4、统计数据正确，不弄虚作假。5.5、负责随时提供各类文件资料。3、劳动力投入计划禹州市体育中心体育馆屋盖网架工程施工主要管理人员配备序号职务人数备注1项目经理1人整体负责整个吊装工作2技术负责人1人负责安装过程中的技术工作3安全员1人负责整个施工过程中的安全4质量员1人负责整个施工工程的质量控制禹州市体育中心体育馆屋盖网架工程现场安装劳动力计划表序号工 种单 位数 量1安装队长人12班组长人33网架安装工人154电焊工人85油漆工人76普工人107后勤人28食堂人29仓库人2注：施工人员配备，可根据现场实际情况及现场施工进度要求对人员进行适当调整，以满足现场施工需要。4、工程现场安装主要机械设备投入计划现场安装主要机械、设备投入计划表序号机械或设备名称型号规格数量150t汽吊2台2电焊机ZG-5008台3焊疤钳8把4五芯线25MM21100米5三芯线6MM21100米6二芯线2MM21100米7磨光机BOSH1002台8磨光片12片9电源线插座20个10电源插头30个11老虎钳15把12活动扳手12寸35把13梅花扳手22-24寸20把14手提面罩10只15经纬仪2台16水准仪1台17全站仪1台18角尺2505005把19钢卷尺5米10把2010米5把2130米2把2250米1把注：现场施工机械在具体施工时根据实际需要进行调整，确保施工顺利进行。5、施工总平面布置本网架工程项目工作时间紧，为保证工程施工有条不紊地进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作是很重要的。拟计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目经理担任，下设指定人员专门负责。本工程钢结构进场前需具备“三通一平”条件，场内外需经夯实，现场周围道路畅通，场内没有障碍物，施工现场开阔，具备开工条件。经过现场的实际勘察，并根据总包单位的建筑总平面图，我们将根据总包单位的场地使用和预留情况，再充分体现环保节能与人文相结合，真正做到以人为本，服务于人，将整个工程现场分区管理。不仅要成为样板工程，而且在施工现场布置上、管理上体现出水平和企业文化。5.2、施工总平面布置依据施工总平面布置要符合工程整体施工要求，既要满足施工管理，又同时要根据施工现场的特点。钢结构进场施工时，土建大部分结构已施工完成，但仍可能存在土建结构施工、钢结构施工交叉进行。在布置施工总平面布置时，要充分考虑这些单位对施工现场的场地要求，同时遵循下列施工总平面布置依据。1、建设单位和总包单位的有关管理要求。2、现场已完工建筑、设施、组装预留地、电源位置及进出通道。3、总包单位提供的总平面布置图。4、网壳施工进度计划及资源需用量计划。5、网壳方案工艺要求。6、安全文明施工和环境保护要求。四、工程实施总体施工进度计划及保障措施1、施工进度计划编制原则强化管理统一协调，突出主体确保钢构钢结构进度必须符合业主的进度安排，统一管理，确保钢结构按期推进。合理平行流水作业，优化程序全面推进合理分区施工，形成施工区段、各工序平行和流水作业，合理搭接。序号编 制 原 则1突出确保主体结构原则，前期以土建施工为主，当钢结构具备施工条件，钢结构的作业队开始施工，进入钢结构施工为主的施工阶段，在不同的阶段必须以主线为控制点，其余结构体系的施工尽量为主体施工创造条件，提供方便。2在钢结构施工为主的施工阶段，不能影响土建等专业的作业，不能占用其它专业施工的作业面，尽量在专业间形成流水作业。3在钢结构内部，合理交叉，全面推进的原则。2、施工进度计划保障措施2.1、影响工期的因素序号影 响 工 期 的 风 险 因 素1施工进度计划安排是否合理、工作面是否能展开2施工队的机构及人员配置是否合理3现场安装方法是否合理、先进、技术难度高低，是否能节省工期4工厂原材料准备、加工及成品运输是否及时，与现场施工是否对应5现场施工机具数量及施工能力能否满足施工要求6土建施工进度推迟或提前对进度计划的影响7施工环境因素和施工天气气候因素2、加工制作管理体系1、工厂加工制作阶段，由项目总指挥（空间结构公司）对设计、生产、设备材料供应部、质管部等部门进行综合协调和控制，各专业部门和下属专业加工车间班组等根据综合计划按工艺特点要求对钢结构构件进行加工制作，具体由各专业车间完成加工任务，加工的顺序根据现场安装的顺序分块进行，主要单位职责如下：设计院工程细部节点设计和加工图设计技术部负责工艺设计和施工组织设计供应部负责原材料供应质管部负责质量管理、检验和试验综合计划部负责综合协调和总体进度控制生产部网壳构件加工加工制作管理体系详见下表：业务部业务部财务部计划部生产部供运部质管部技术部设计院生产副总经理总工程师项目总指挥安全员2、公司以国际标准ISO9001标准为依据组织质量保证体系。以国家钢结构生产规范钢结构施工及验收规范及检验标准钢结构工程质量检验评定标准为依据进行钢结构生产和质量控制。质量保证能力从管理体制到技术规范，工艺规程等建立了一整套完整的质保体系。七、钢结构安装方案1、钢结构安装方法确定1、根据现场实际情况，本工程拟采用现场整体拼装，双机抬吊提升就位的方法安装。2、根据我公司以往类似工程的安装经验和本工程的结构特点，本网架自重约27吨左右，可采用2台50吨抬吊，能满足实际要求。2、施工准备1、前期准备安装前,项目经理部及有关人员应提前到达施工现场进行安装前各项准备工作，主要是熟悉现场的实际情况，诸如：场地情况、道路运输、钢结构材料构件、安装机具等的堆放位置、电源位置等。2、交接准备工作2.1、进行现场布置：如钢结构材料及机具堆放场地合理，行车通道平整、结实、畅通，水源、电源位置靠近。2.2、生活、办公条件：如食、宿、水、电、行。食宿环境安全适宜，能保证水、电使用，办公室及库房应紧靠施工现场。2.3、对与安装施工有关的前道工序进行复核，确保前道工序如埋件或基坑质量、标高、中心线、几何尺寸、平整度等准确，做好施工交接手续。2.4、与甲方及相关施工单位进行施工工序、工期及交叉作业协调计划。3、机具准备本工程现场所用的主要施工设备为吊机、电焊机、工具车等，所用的检测工具主要有：水准仪、经纬仪、钢卷尺等，其他如配电箱、线缆等，其余小件手工具如安全帽、板手、管钳、螺丝刀等有各安装队准备。4、安全施工设施检查由项目经理、现场安全施工管理小组、安全员等人员组成施工安全检查小组，对前期准备的各项施工设施包括：操作架操作平台、吊装设备、吊索、安全网、主要施工机具等等进行全面的检查，从根本上杜绝安全隐患的存在。3、屋盖网壳现场安装3.1、网架现场安装工艺1、网架安装前，根据施工图复核土建施工单位设置的网架支座支承面的定位轴线位置、顶面标高、顶面水平度。支承面顶板的位置、标高、水平度的实际施工偏差应符合下表的规定。支承面、支座螺栓（锚栓）位置的允许偏差(mm)项 目允许偏差支承面标高3.0水平度L/1000地脚螺栓（锚栓）螺栓中心偏移5.0预留孔中心偏移10.02、支承面经复核符合设计及规范要求后，开始网架安装。3、根据定位轴线用汽车吊或人工把支座布置在柱顶预埋件上，然后再一次用全站仪测定支座位置准确后即可对支座用螺栓进行临时定位固定。4、在网架安装前，先把所需要安装用的网架零部件适当放置，应特别防止零部件沿坡下滚下滑，零部件在拼装场地应妥善存放。5、网架从一端开始安装，先安装支座，然后安装下弦一榀网格，然后依次为腹杆和上弦杆，边安装边测量定位，如中间有杆件放入困难时，可用千斤顶微顶网架下弦球调节后放入。安装时应垫实下弦球，确保下弦节点不位移，同时边安装边用全站仪对各控制节点进行测量定位，具体安装要求如下：5.1、下弦杆与球的组装：根据安装图的编号，垫平垫实下弦球的安装平面，把下弦杆件与球连接并一次拧紧到位。5.2、腹杆与上弦球的组装：腹杆与上弦球应形成一个向下四角锥，腹杆与上弦球的连接必须一次拧紧到位，腹杆与下弦球的连接不能一次拧紧到位，主要是为安装上弦杆起松口服务。5.3、上弦杆的组装：上弦杆安装顺序就由内向外传，上弦杆与球拧紧应与腹杆和下弦球拧紧依次进行。5.4、与支座安装定位是网架控制点之一，必须用全站仪进行准确定位。6、在整个网架安装过程中，要特别注意下弦球的垫实、轴线的准确、高强螺栓的拧紧程度、挠度及几何尺寸的控制。安装过程中检验员随时检查其杆件编号、损伤、几何尺寸、螺栓拧紧、挠度等。7、待网架安装后检验合格，即可紧跟着进行油漆涂装。8、对网架拼装的要求：螺栓应拧紧到位，不允许套筒接触面有肉眼可观察到的缝隙。杆件不允许存在超过规定的弯曲。已安装网架零部件表面应清洁，完整，不损伤，不凹陷,不错装,对号准确,发现错装及时更换。油漆厚度和质量要求必须达到设计规范规定。网架节点中心偏移不大于1.5mm，且单锥体网格长度误差不大于1.5mm.整体网架安装后纵横向长度不大于L/2000，且不大于30mm，支座中心偏移不大于L/3000，且不大于30mm。相邻支座高差不大于15mm，最高与最低点支座高差不大于30mm。质检人员备足经纬仪、水准仪、钢卷尺及辅助用线、锥、钢尺等测量工作。检验员在现场不中断，不离岗，随时控制，及时记录、及时完成资料、及时向质量工程师 、项目经理、监理工程师汇报并密切配合。八、质量保证体系和措施1、质量保证总体规划 全面按照ISO9001-2000质保体系规范质量管理1、按照ISO9001-2000标准确定的本项目的质量方针和质量目标，编制质量计划，确定质量检验项目和质量控制点，在工程施工过程中，严格实行自检、互检、专检制度，确保一切质量要素符合要求。2、建立以项目经理为主的质保体系，确保各质量要素处于受控状态。3、制订质量管理制度，奖罚分明，对不遵守操作规程、违反质量规定的行为要批评教育，对造成质量事故问题的给予处罚。4、严格遵循现行的施工验收规范和质量标准、施工图纸及设计说明、设备厂商提供的安装要领书等有关标准。5、把好材料采购、检验（复检）、试验关，所有材料做到质保资料齐全，具有可追溯性。加强中间过程控制，通过过程管理，确保最终质量严格工序交接验收管理，通过中间过程及关键工序的控制，预防为主，本工序不合格产品不流入下道工序，通过制作前、中及完成后的三道控制，确保本工程各施工环节的工程质量。过程控制控 制 内 容事前质量控制施工前技术准备，图纸会审，编制施工方案，采用新工艺、新技术，技术培训，制订工序质量控制文件等；抓好采购质量，做好材料检验，选择合格的供方，保质保量做好验收；使用前，核对标号、规格、型号。事中质量控制落实现场质量责任制，加强施工的纪律性，重要项目关键部位、重点部位、薄弱环节自检、交接检、专检相结合。事后质量控制对已完成的工序及时进行自检，定期组织互检，交接或隐蔽前作好专检，并报上级质量部门和监理进行审核。加强对设备和管道的成品保护，及时填写整理好有关资料，明确岗位责任，做好职业道德教育。坚持全员、全过程各职能部门共同为确保工程质量做好自己的本职工作。严格按照国家标准、规范要求进行质量控制工程施工前，由公司技术管理人员，依据工程的特点，将国家标准要求，细化为具体专业施工具体项目的质量标准和偏差要求，在工程实施时，由我公司专职质量检验与控制人员对其检验与验收，检验合格，完全符合国家标准、规范的要求后，再报监理、业主抽检，确保所有施工程序、工序、产品的质量符合国家标准、规范的要求。实施计划、实施、检查、总结（PDCA）的持续改进的质量管理模式依据我公司以往类似工程质量管理经验，采取PDCA循环进行质量的管理，可很好保证工程各分部工程的质量及其持续改进。1、计划阶段（P）在工程开工前,结合工程的特点与以往类似结构的施工经验，编制质量控制与检验计划，确定质量控制的关键点。2、实施阶段（D）依据结合本工程特点编制的质量检验与控制计划与具体技术施工方案，在工程实践中进行实施。3、检查阶段（C）在工程的实施中，对于确定的质量关键点，进行中间过程的检查与验收，包括各阶段的检测、尺寸检查验收、隐蔽部位验收等，合格产品才允许流入下道工序进行施工。4、总结阶段（A）工程检验同时，进行各方面数据统计与分析，对于出现的同一类型的问题，分析其原因，以备后续工序的持续改进。P-D-C-A的实施是循环进行的，即前一阶段总结经验，作为第二轮循环计划、实施、检验的基础，保证整体工程质量的持续改进。2、质量检验控制保证体系2.1、质量岗位职责1、项目经理 全面负责工程质量的管理，主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。2、质检员实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程检验结果；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。3、施工员组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺，材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组作业；组织工序“交接检”。4、施工工长检查班组工人“互检”及“交接检”。5、施工工人参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。2.2、质量管理流程图 3、质量控制要点1、建筑材料施工过程到工程竣工的质量直接影响建筑物的好坏，使用优质的材料，是保证工程质量的基础。为此，我们将严格控制好原材料、半成品的质量关。2、认真仔细地学习和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁发的钢结构施工及验收规范GB50205-2001和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、总包、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。3、建立从工程原材料进场、到验收的标准质量控制管理程序体系，要求每一分部工程必须严格按控制程序的模式进行管理。4、构件成品及半成品的装卸、运输和堆放，均不得损坏构件和防止变形。堆放应放置在垫木上，已变形的构件应予以矫正，并重新检验。5、认真做好各道工序的检查、验收关，对各工种的交接工作严格把关，做到环环扣紧，并制订奖罚措施。出了质量问题，无论是管理上的或是施工上的，均必须严肃处理；必须做到“四不放过”：一、问题产生原因不明不放过；二、问题产生的责任者不明不放过；三、对问题没有整改措施不放过；四、对问题产生的责任者处理不明不放过。6、加强测量定位仪器、计量工具的统一。定期对所用的计量工具送有检定资格的计量检验部门进行计量检定，并保证在检定有效期内使用。7、加强工程技术资料的管理工作，设立技术资料员，按技术档案建档要求及时填报、审核，及时进行整理和归档，使技术资料能正确反映工程的实际质量。8、加强计量器具的管理：8.1、对所用的计量器具要定期送计量检验部门进行计量检定，并保证在检定有效期内使用。8.2、计量器具必须由专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。8.3、损坏的计量器具必须及时申报修理调整，不得带病工作。九、安全文明施工1、施工安全管理目标必须认真贯彻执行国家、河南省、禹州市县地方政府的各项劳动、安全法规、法令及企业的各项安全管理制度。坚持“安全第一，以防为主”的方针和管生产必须管安全的原则。明确职责、落实责任，切实搞好安全生产，保证生产顺利进行，保障劳动者在生产中安全和健康。1.1、安全目标1、控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生。2、一般事故频率控制在5之内。3、无重大设备、火灾和中毒事故。4、无环境污染和严重扰民事件。1.2、管理目标1、及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到100。2、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100。3、保证施工现场达到河南省禹州市当地文明安全工地。1.3、工作目标1、施工现场安全教育实现全员教育，要求特种作业人员持证上岗率达到100，操作人员三级安全教育率100。2、按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成人、定整改完成时间、定整改验收人。3、必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。4、认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。5、安全生产达标合格率100，优良率80以上。2、施工安全管理体系项目经理质量员安全员施工员架子班组安装班组焊接班组油漆班组运输班组3、安全管理制度3.1、例会及考核制度1、项目部每个星期召开一次安全生产工作例会，总结前一星期的安全生产情况，布置下一星期的安全生产工作。2、每月底对项目部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为较好、一般、较差等几个层次，被评为较好的次月初给予表扬和物质上的奖励，较差的将罚款。3.2、安全技术管理制度1、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。需要更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。2、工程开工前技术负责人（项目工程师）要将施工方案、施工方法、安全技术措施等情况向施工人员进行详细交底，并履行签字手续。3.3、建立并执行安全生产技术交底制度1、本项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受公司经理（或安全部经理）的交底，项目其他人员接受项目经理的交底。2、职工上岗前，项目施工负责人和安全管理人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作。3、对操作架、材料吊装、钢构件安装、电焊作业等分部（或分项）工程，必须进行分部（项）工程交底。4、做好本工程重大危险源及控制措施的交底。5、建立并执行班前安全生产交底制度，班前安全交底须有交底人和被交底人的签字。3.5、建立并执行安全生产检查制度1、项目部每星期组织一次由项目部主要管理人员参加的安全检查，检查以定期安全检查记录表记录，对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出安全隐患通知单，各施工队伍（班组）在收到安全隐患通知单后，应定期、定人、定措施整改。项目安全部应监督落实问题的解决情况。若发现重大安全隐患问题，检查组有权下达临时停工指令，待隐患问题排除，并经检查组验收批准后方可恢复施工。2、现场安全员必须每日对施工现场进行巡查，发现隐患落实“三定”措施整改。3、班组长每天上下班前应检查一下生产环境，对不安全因素要及时向施工负责人汇报，并及时采取措施。4、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报外，应及时采取有效措施。5、公司生产、安全部门每月对项目检查一次，并对对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出安全隐患通知单，项目部必须定期、定人、定措施整改。6、建立机械设备、施工机具、安全防护用具、临电设施进场验收制度和台帐（如吊车、电焊机、配电箱）。未经过验收或验收不合格的严禁使用。7、建立各类脚手架工程设置完成后验收制度。3.6、安全教育制度为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守本项目部安全生产中的各项规章制度，特制订如下制度：1、凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，方准上岗操作。2、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。3、要结合各特定季节、节假日，进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。4、班组做好班前安全活动（或班前交底），并做好记录。5、安全教育主要内容有：贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。各项安全生产管理规定。各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。施工生产中重大危险源和安全工作中的经验、教训及预防措施。施工现场消防知识和法制知识。执行公司教育、现场教育、岗位教育等三级教育。4、安全技术操作规程4.1、电工安全操作规程1、电工必须严格执行施工现场临时用电规范JGJ46-2005。2、不准带电作业，对确须带电作业的系统或部位，应遵守带电作业的有关规定，执行安全措施，并经领导批准后方可进行。雷雨时，严禁带电作业。3、所有电工，不准在未明确无电及未接地的导体上进行操作。4、严禁将临时电线缚在管子及其他金属物上。5、遇到六级以上强风及雷雨大雪时，一般不宜做外线工作。6、所有电动设备，必须设有各自的控制开关，开关的容量规格与设备容量相适应。7、电气设备的接地，不能用“头攻头”或串线方法连接。正确的接法应是分别接在接地板上。8、发现有人触电时，必须立即切断电源，进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，必须使用二氧化碳或干粉灭火器灭火。9、线路及设备安装完成后，应严格按照受电、送电的各项规定进行检查，发现问题，立即纠正，当确认全部符合受电、送电的条件或规定后，方可组织受（送）电工作。4.2、电气焊安全操作规程1、电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。2、动火作业人员必须严格执行二证（动火证、操作证），多机多监护原则，严格遵守“十不烧”规定。3、进行电焊、气割要移开周围易燃物品或采取其他措施，防止火星飞溅伤人和引起火灾。4、把线、地线，禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。5、焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。6、更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。7、进行气、电焊操作时，必须正确穿戴和使用好个人劳动防护用品。8、氧气瓶禁止靠近油类物质，氧乙瓶与乙炔瓶使用时要保持510M距离，并远离火源。乙炔要装回火防止器，并不得卧躺使用，乙炔瓶、氧气瓶皮管接头必须要有轧头。9、严禁将氧气瓶、乙炔瓶就地滚动或激烈震动碰击，防止爆炸。10、清除焊渣、采用电弧气刨清根或使用磨光机打磨时应戴好防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。11、雷雨时，应停止露天焊接作业。12、工作结束，应切断电焊机电