投资公司总部中心大楼园林景观工程施工组织计划.docx

目录第一章、施工总体概述1第一节、工程概况说明及编制依据1第二节、施工程序总体设想3第三节、施工项目组织及工程划分6项目管理机构配备情况表7项目经理简历表8项目技术负责人简历表11其他主要管理人员资格证书14公司荣誉证书18第四节、组织机构及职能21第五节、质量控制和保护计划22第二章、施工进度计划和各进度保证措施32第一节、施工总进度计划32第二节、明确各阶段进度控制方法与原则32第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施34第四章、机械设备、加工设备等投入计划及检测设备35第一节、主要机械设备投入计划及保障措施35第五章、施工平面布置和设置布置36第一节、施工现场平面布置36第二节、施工现场设置布置36第三节、现场保卫、防火、废料处置等措施38第六章、施工技术、工艺39一、工程施工顺序39二、园林工程39三、园林绿化工程48四、给排水工程56五、电气照明工程61六、关键工序、复杂环节重点技术措施65（一）、雨季施工措施65（二）、高温施工措施66第七章、本工程的重点与难点68第八章、安全文明生产措施69第九章、质量保证与承诺72表1、计划开、竣工日期和施工进度横道图（见附件）72表2、劳动力计划表73表3、拟投入本工程的主要施工机械设备计划表74表4、施工总平面布置图75表5、临时设施布置及临时用地表76第一章、施工总体概述第一节、工程概况说明及编制依据我公司有幸参加“-总部中心（G04311-0096地块）园林景观工程”的投标，在认真学习领会招标文件的基础上，根据工程的特点及现场实际，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力、园林绿化施工经验等多方面因素，充分尊重招标文件精神的前提下，编写本工程施工组织设计。本公司本着“用户第一、信誉第一、质量第一”的宗旨实施本工程的施工工作，对于“-总部中心（G04311-0096地块）园林景观工程”我们予以高度重视，我们将会组织有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人及其他技术精湛、管理严密、施工经验非富的施工人员参加本工程施工；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。我们将加强对材料质量、施工质量、设计深度、安全文明施工管理、制定环保措施、控制噪音和光及尘污染等方面的管理力度；在保证工程质量的同时我们还制定了一系列工地管理措施，在整个工程施工动作中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。一、工程概况1、工程名称：-总部中心（G04311-0096地块）园林景观工程 2、建设单位：-科技开发（深圳）有限公司3、 设计单位：4、 4、工程地点：-总部中心5、用地面积：约23900M26、工程范围：-总部中心（G04311-0096地块）园林景观工程施工图纸内所有施工内容，包括但不限于：硬景、软景、构筑物结构、砌体、防水、电气、给排水等（已施工完成并可以利用的石粉稳定层、碎石垫层和混凝土基层除外）二、编制本工程施工方案的依据1、“-总部中心（G04311-0096地块）园林景观工程”招标文件、设计施工图、现场勘查及招标单位补充的答疑文件；2、风景名胜区规划规范GB502981999；3、城市居住区规划设计规范GB5018093；4、城市绿地分类标准CJJT852002；5、公园设计规范CJJ48-92；6、园林基本术语标准CJJT91-2002；7、城市道路绿化规划与设计规范CJJ 7597；8、施工应执行的主要施工规范、规程和标准：9、风景园林图例图示标准CJJ67-9510、城市绿化工程施工及验收规范CJJT82199911、国标GB/T19000族标准；12、相关国家、部颁发的其他规范和标准。13、园林绿化养护技术等级标准 （DG/TJ08-702-2005）和现行规范验收标准验收。三、工程承包范围、承包方式和主要工作内容：1、承包范围：本工程的承包范围为深圳市-总部中心（G04311-0096地块）园林景观工程施工图纸范围内所有明示和隐含的、根据相关规范要求必须实施的所有工作内容，包括但不限于：硬景（硬质镶铺、景观照明、园林小品等）、软景（乔木、灌木、草坪等）、构筑物结构、砌体、防水、电气、给排水（已施工完成并可以利用的石粉稳定层、碎石垫层和混凝土基层除外）。2、承包方式：本工程采用固定综合单价包干的承包方式，即：乙方按照承包范围及施工图包人工、包材料、包材料的送检与现场检测、包机械设备、包工期、包质量、包安全和文明施工、包施工措施费用、包水、电费用、包成品保护、包工程保险、包管理费、包配合费、包规费、包利润、包税金、包验收通过、包市场价格波动风险、包施工过程中发生的交叉施工发生的费用、可能发生的材料的二次搬运费、施工图中需要施工单位深化优化的费用等施工中须发生的一切费用。四、质量、工期、安全、文明施工1、工期要求: 乙方按质按量地完成其所承包的该工程全部工作内容有效工期为 130 个日历天。2、开工日期以甲方、监理共同签发开工令为准，竣工日期以竣工验收报告上甲方、监理共同签字确认的验收合格日为准；3、严格控制好各完工节点，严格进行工期检查监控。4、及时积极的与各相关单位进行交流沟通，早发现影响工期的各风险点，并摆到桌面及时提前解决。5、如发生以下情况工期顺延，但需及时提出解决方案，把损失控制到最小。5.1 如甲方未能按约定提供图纸及工作面开工条件；5.2 甲方不能按合同约定提供所需指令、批准，致使施工不能正常进行；5.3 一周内非乙方原因停水、停电造成正常施工停工累计达8小时及以上时；5.4 工程设计变更引起工程量增加，并对关键工序有实质性影响，乙方提供有效证据的。5.5 发生不可抗力引起的工期延误。不可抗力包括战争、动乱、空中飞行物体坠落或地震、台风等，以上灾害其危害程度对工程施工正常生产是否造成影响及影响时间以南宁市政府部门公示的灾害报告为准。5.6工期减少：工程设计变更引起工程量减少，并对关键工序有实质性影响，乙方提供有效证据的。5.7 如日降雨量超过30mm以上，工期相应顺延，以气象部门公告的时间及数据为准。6、工程质量要求：按照国家现行施工验收规范标准验收为合格，满足合同约定要求。7、安全：遵守建设工程安全生产管理条例，中华人民共和国国务院令第393号。无重伤事故发生。8、安全文明施工：（1）遵守国家和深圳市有关安全生产的规定，无重伤事故发生；（2）文明施工：执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法。第二节、施工程序总体设想施工前准备工作及项目管理组织机构管理等施工部署工作是建设工程施工组织和管理的重要内容，是景观工程施工、绿化工程施工和水电安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、财力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。一、制定施工前准备工作首先制定工程的质量目标，根据建设单位的招标文件要求以我公司投标书中的承诺，本工程的质量目标是必须达到招标文件中要求的 合格 的标准，为达到此目标，除了按国家规定的规范执行外，结合本工程实际情况制定施工前准备工作如下：1、 项目经理为组长的现场施工领导小组，领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成，领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施，严格按IS09002质量标准的管理程序执行，推广应用新工艺新技术，每星期召开两次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，首当其冲指导安排下步工作。建立以项目经理为首的安全生产责任制和安全保证体系，成立安全生产领导机构和三防机构，配备专职安全员。2、 加强全员安全意识教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织职工进行安全学习，定期进行安全大检查。3、各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严格要求，一丝不苟地执行国家质量规范，严格IS09002质量管理中的物质采购控制程序、工程进度计划管理程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作工程技术人员对于工程施工的关键部分要跟班作业，严格把关，对于技术复杂标准高的项目，技术员要现场指导。4、进场前组织图纸会审，施工前组织班长以上人员工作技术交底(技术交底卡由技术人员填写)。各分项工程开工前或特殊、关键工序开始前，进行详细的安全技术交底。二、全场性施工准备工作实施（一）、技术准备 1、组织有关人员认真熟悉施工图纸，领会施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。并会同设计单位、监理单位、建设单位、质量站作好图纸会审工作，审查设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策、规范，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，并提出改进设计、便于施工的合理化建议。2、熟悉和掌握工程地质勘察报告及地下管线等其他技术文件。3、进行现场勘察，会同有关单位作好现场接收工作，包括水源、电源的交接，施工测量基准点的交接，现场地貌的交接等。4、作好分部分项工程的实施性施工组织方案，作好技术交底工作，要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向施工人员作详细的交底。5、做好原材料检验，及时提供原材料检验报告和砼、砂浆配合比。6、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种要经岗位培训合格后方可上岗。7、园林建筑、水电安装与绿化种植等专业要相互提供施工配合计划，以便做好紧密配合，确保施工目标顺利进行。 8、编制好施工预算成本控制计划，并按分专业、专业分部分项和施工进行分解，以满足施工需要。（二）、施工现场准备 1、做好与建设单位及总包单位等有关单位的现场交接工作及交接面的完善工作。2、根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。3、做好“三通一平”，根据现场文明施工要求做现场围栏，场地硬地化设置足够数量的消防器材。4、按照施工平面图临时建造各项临时设施，为正式开工准备好用地（表4）。5、做好水、电管线的架设、安排、布置。6、做好季节性施工准备，认真落实夏季炎热、大雨天气的施工措施。7、制定停电、停水时连续施工的准备措施，根据施工安排需要，配备备用发电机组。8、做好劳务安排工作，各工种分时分段按需进驻现场。（三）、物资准备1、根据施工投标预算，按移交场地、分部分项和各专业工程进行分别准备，以满足施工的需要，保证好工期。2、与建设单位、设计、监理配合，做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按照规定地点和方式储存或堆放。3、根据施工平面图要求组织施工机械设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4、做好原材料检验，及时提供原材料检验报告。5、做好机械设备的准备、试运转、租赁或订购工作。6、根据施工机械设备需求计划，按工程进度情况，由项目经理部统筹组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并进行相应的保养和试运转得工作，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量要求。7、根据工期要求，结合工程实际，对本工程的施工机械设备的需求，我单位拟投入部分机械设备以求保证整个施工工程的进度，使机械设备对整个工程施工进度的加快。我公司保证本次拟投入使用的机械设备，均是我方自身拥有的，并对工程质量及管养质量有重要影响的。8、拟投入本工程的主要施工机械设备计划表（表3）（四）、劳动力组织准备1、建立项目组织机构、管理人员就位，并分层次签订责任书。2、制订健全的各项规章管理制度。3、集结施工力量，组织劳动力进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作，按管理系统逐级进行交底，交底内容包括工程施工进度计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度。 5、机械设备维护操作人员和特殊专业人员均应有上岗证方可进场操作及施工。 6、劳动力安排计划表（表2）第三节、施工项目组织及工程划分 一、施工管理体制根据本工程的特点，实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目施工模式进行本工程的全面施工管理。项目经理对该项目全部合同内容的实施负责，组织各种资源，并在业主投标书明确的时间内实现本合同的目标。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。二、项目经理部组成成立项目经理负责制的项目施工组织管理机构。项目经理由公司资深优秀项目经理担任，并按项目法施工模式组建该项目经理部，人员由经验丰富，曾施工过多个不同型式园建、绿化、工程的管理人员组成。项目部设项目经理1人、项目技术负责人1人，职能部门主要设有现场办公室、施工管理部、材料供应部、财务部等部室。项目经理具从事施工管理工作多年经验，曾任多个不同型式的园林景观工程施工的项目经理，经验非常丰富；技术负责人具有大学本科学历和工程师职称，从事施工技术工作多年，曾任多个不同型式的园林景观工程施工的技术负责人，有较高的理论水平，实践经验也非常丰富，质量主管和安全主管分别从事多年质量管理工作和安全管理工作，工作经验十分丰富。9项目管理机构配备情况表工程名称：）园林景观工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担过的工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理简历表 工程名称：园林景观工程 姓名性别男年龄32职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间2006年7月担任项目经理年限5年项目经理资格证书编号在建和已竣工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量项目经理证书项目技术负责人简历表工程名称：）园林景观工程 姓名性别男年龄34职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间2004年7月担任技术负责人年限6在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模负责项目在建日期在建或已 完工程质量资格证书：其他主要管理人员资格证书公司荣誉证书第四节、组织机构及职能一、施工现场项目管理组织架构施工现场的指挥系统是搞好工程施工的关键，我们拟在施工现场建立“-总部中心（G04311-0096地块）园林景观工程”的管理机构，调配富有施工经验的各专业的施工技术人员充实现场机构。组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。施工现场项目管理组织架构园建施工队绿化施工队安装施工队绿化养护队工程技术部计划合同部质量安全部财务后勤部物资供应部项目经理技术负责人项目经理部二、职能划分（1）项目经理:负责这次施工的全面组织指挥，人员的调配工作。（2）项目技术负责人:主要负责整个工程实施过程中的质量、技术等工作。（3）现场办公室:主要负责整个工程实施过程中项目部的全面统筹管理、人事、财务、后勤、安全、卫生、协助防风防火抢险工作等工作。（4）工程技术部：主要负责整个工程施工过程中的测量、放线、技术、质量、安全检查督促、各专业施工队伍之间的协调安排等工作。（5）计划合同部：主要负责整个工程实施过程中的施工计划、合同管理、施工资料、工程成本核算、资金计划管理、预结算等工作。（6）质量安全部：主要负责整个项目的工程质量保证和监督、工地材料机械保管、工地安全生产监督、工地保安、材料实验及送检，协助建设单位及监理工程师对隐蔽工程或分部单位工程的验收等工作。（7）物质供应部：主要负责整个项目的材料、苗木、样板送样、供应安排、工地材料及施工机械设备采购工具的采购、供应管理、安排调度、维修等工作。（8）财务后勤部：主要负责整个项目的资金计划、人员工资、工程款的申领、材料款支付及成本核算、职工的饮食供给、医疗卫生等工作。（9）各专业施工班组：负责各专业的施工任务安排及施工工作。第五节、质量控制和保护计划考虑到本工程在实施过程中综合因素较多，施工现场分区分景点分专业施工的情况，项目部应与建设单位、监理、质检站、安检站、设计单位等多方协调配合，解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响，通过共同的努力营造一个理想的施工环境。一、与建设单位的配合协调l、施工现场配合：我们将严格按建设单位的安排，布置施工现场、生活设施、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。2、设置施工、生活场地时，通过对施工，生活两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁的外部形象。从施工现场的安全标识、警示标志、施工人员安全帽、胸卡等细微处，体现安全文明施工形象。3、作好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。二、与监理方的配合协调l、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到合格等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使用监理工程师的一切指令得到全面执行。2、所有进入现场使用的园建材料、给排水管线及电气灯具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工的质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。并按照监理工程师的要求，予以整改。4、工序验收严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理工程师的指令后予磋商统一的原则，在现场质管工作中，维护监理工程师的权威性。三、施工队伍内部协调施工过程中共有园建、绿化、安装等若干专业的施工队伍班组同时进行，各临近施工区域工种工序交叉频繁，且相互联系，相互制约，因此无论是那个队伍良好的配合协作是保证质量，保证工期的关键。为此，在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守：1、项目经理负责对各施工队伍的协调，并认真听取建设单位现场代表的意见，积极为各专业施工队伍提供条件。2、建立内部例会制度，项目部经理负责主持每周或根据工期要求每天召开一次协调会和每天下午1小时的工程碰头会。各班组长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。3、对不予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限期进行整改。项目部制定具体的奖罚制度，奖优罚劣。4、各专业队伍应根据本工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计划。计划如需调整，应在每周一次的工程协调会上或召开专题会议进行协商确定。5、各施工队伍应加强对员工进行保护劳动成果的教育，制订严格的保护措施。6、严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推诱、不踢皮球。7、坚持全局观念，安排专人负责配合甲方，对每班组的每一个工程进行协调与管理，实行目标责任制。8、施工各专业立体交叉、穿插施工，因而需用网络计划等管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同甲方和监理单位，加强对现场的管理和调度。9、在控制性网络计划指导下，加强对专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现园建工程、绿化工程与专业施工队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。我们相信在与建设单位与监理单位的配合中，我公司能完满地完成施工任务。四、本工程的质量目标本工程质量及验收标准执行现行国家颁发的同类工程的相关施工及验收规范和工程设计要求，工程质量必须达到国家最新规定的 合格 标准。争取优质样板工程，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，多一方朋友。五、保证工程质量的管理措施为贯彻本公司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量达到招标文件中要求优良标准的目标，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。一、管理制度1、健全质量管理制度，严格实行各级质 量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制度，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。 2、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量责任书。 3、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“技术负责人质量一票否决制”。 4、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，技术负责人向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。 二、施工质量把关措施：（一）基础工程 （1）、把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后工长复核，防止出错； （2）、认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；钢材、水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用； （3）、施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量。（4）、模板工程质量保证措施A、 采用足够刚度、强度和稳定性的模板和支撑材料；B、 严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样；C、 模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固；D、 模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转；E、 浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。（5）、钢筋工程质量保证措施：A、 熟悉图纸，做好钢筋放样工作；B、 按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距；C、 钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除D、 浇筑砼过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样；（6）、砼工程施工质量保证措施：A、 严格控制砂石的含泥、含杂、含水量；B、 严格实行计量控制，不随意调整配合比；C、 砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检；D、 砼浇筑12小时内，及时定时养护；（7）、加强成品保护，地面铺装工程施工完毕清场后在板面铺盖薄板连接起保护板面成品，竖向石材直角处用5cm木板反扣，避免施工碰撞其缺棱掉角；（二）安装工程 （1）、安装用材料所有产品均附产品合格证，及检验合格证书，送交建设单位过目； （2）、实现工程质量的预控管理。在施工过程中，跟踪检查工序质量，以实例分析，判断工序内在质量的优劣，提出整改措施，确保工序形成的成品质量。 （3）、专人负责质量的预控管理，根据工程质量控制点，重点加强检查预控，消除隐患，确保工程质量。本工程的质量控制点如下： a、 给水（含电气）管道线接； b、 隐蔽工程； c、 阀门、喷头安装； d、 灯具安装。 （4）、严格质量检查、验收制度，加强“三检制”，班组作好自检、互检，达到要求后，交专检复查、抽查，不符合规范标准要求的立即通知班组限期整改。必须要达到规范标准要求后方可进入下一道工序。 （5）、加强隐蔽工程的检查、验收。凡属隐蔽工程必须经建设单位、设计部门、监理人员、质监部门共同确认合格后方可隐蔽。 （6）、凡未经检查验收或不按规范施工的产品均视为不合格产品并按不合格品处置程序文件要求返工。 （7）、施工使用的计量器具、仪表经国家法定检验部门检验合格后有效期内使用。三、园建工程施工与水、电安装工程紧密联系；主体阶段做好预留预埋； 四、严格试验及计量管理 计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。 （1）、专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。 （2）、对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。 （3）、按照该工程施工量检测，配备标准完善的设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。六、主要分项工程质量保证作业指导书各分部分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书： 1、工程建设标准强制性统一标准2002年版； 2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）； 3、城市道路绿化与设计规范（CJJ7597）； 4、风景园林图例图示标准（JTG0022003）； 5、其它国家相关规范及地方标准； 6、地面工程在执行国家标准建筑地面工程施工及验收规范时，应符合相关的现行国家标准规范的规定； 7、地面工程下部如明沟、管道等工程应待该工程完工经验收合格、做好隐蔽工程记录后，方可进行上部建筑地面工程施工，以免造成不必要返工而影响工程质量； 8、地面各构造层施工时其下一层质量符合规范的规定，并在有可能破坏其下层的其它工程完工后，方可进行其上一层施工； 9、各项装饰面工程完工后，应做好各类面层的保护工作，防止碰撞影响工程质量，造成施工缺陷； 10、景观照明系统参照专业标准执行；七、质量保证的资料方面我公司按照国际标准化组织颁布的lS09002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了IS09002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。八、质量保证体系在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以技术负责人为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。1、质量管理体系图（如下图）质量管理体系图质检站、监理及业主质检部公司总经理工程部项目经理项目技术负责人专业工程师专职质量检查员园建负责绿化负责水电负责园建工长绿化工长水电工长测量员质检员资料员材料员安全员2、建立健全和严格执行各项制度质量管理控制程序图施工过程质量控制交工验收确定质量目标优良率确定需要解决质量通病按施工图纸会审检查验收原材料、半成品质检资料整理实际情况检查质量目标制定技术措施掌握质量目标、学习技术规范、技术交底严格计划制度、推行标准化检测设备完好、齐全工序交底检查隐蔽工程验收分部分项工程验收、评定苗木出圃证明合格证、试验单总结制定改进措施回访保修 九、质量保修责任的承诺本公司本着“质量第一，信誉为主”的售后服务质量管理方针，为保证景观工程在合理使用期限内正常使用，根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、深圳市建设工程质量管理条例、工程招标书、建设工程施工合同、工程质量缺陷保修书等相关文件之规定及双方约定。我公司承诺：按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担对工程的质量进行售后服务和保修的责任。（一）工程质量缺陷保修范围保养、保修范围：本工程范围内所有内容（含设计变更、会议纪要约定的内容等）。(二)、工程质量缺陷保修期保养、保修期限：保修范围为乙方施工的除绿化种植、养护之外的全部土建、安装、装饰、景观工程，保修期限为二年。自竣工验收合格并由甲方交付给业主（以甲方公告的交付日期为准）之日起计。(三)、工程质量保修责任（1）保养、保修期内，由乙方对保养范围内所有项目实行免费成活保养、免费维修维护。乙方须派专人负责日常管理，及时浇水、种耕除草，施肥、修剪，及时防治病虫害，确保苗木正常生长，养护必须达到国家城镇绿地园林养护标准。（2）对不能正常生长或出现树木倾斜、严重病虫害或已死亡的苗木，乙方应在接到甲方或物业管理部门的通知后2个日历天之内派员到达现场按本合同约定的质量要求和标准进行更换，并保证影响使用时间不超过5个日历天，需更换苗木等材料所发生的费用由乙方承担；若因乙方未按时到达或不能解决问题，甲方有权委托其他单位或人员采取措施更换维护，所发生的一切费用由乙方承担；甲方有权直接自本工程养护保证金中扣付，不足部分甲方有权向乙方追索。（3）保养期内，更换（补种）后的苗木乙方应负责保活工作，更换后的苗木的保养期从更换之日起重新计算。（4）保养期内，乙方应无偿追肥不少于6次，且应派出技术人员对甲方或物业管理部门的有关人员进行养护苗木的免费技术培训。（5）保养期内，若因乙方在操作过程中（非甲方人为因素）发生的工程质量问题造成的一切损失概由乙方负责。（6）保养期内及保养期过后，乙方都应免费为甲方提供养护人员培训及长期技术咨询服务，并保证材料以最优惠的价格供应。（7）保养期过后，若出现不能正常生长的苗木，甲方不能自行排除时，通知乙方，乙方应接到通知后一周之内派员到达现场按本合同约定的质量要求和标准进行维护、更换，协助解决问题。超过保养期的材料费用按市场价优惠收取，人工费按市场标准优惠收取。4保修期内，乙方接到甲方保修通知后，应在48小时内到达现场处理，并于3天内（本合同另有约定除外）维修完毕并负担有关费用。乙方未在上述时间内到达现场进行处理或未在规定时间内维修完成的，甲方有权委托第三方处理，费用由乙方负责，同时乙方按维修费用的20%向甲方支付违约金，维修费和违约金自质量保修金中直接扣除。 (四)、工程质量缺陷保修金的支付 在保修期满两年30天内后对其工程质量无异议后，经项目物业管理处和发包方工程师确认后支付完余下保修金。甲方扣除我方应付的维修、维护及质量损失赔偿金等后无息支付该质量保修金给我方。(五)、回访保修是质量保证的重要工作。通过回访保修为业主、用户提供优质的服务，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。为此我公司采取以下措施：1、推行交验工程服务承诺书制度，实施交验工程服务承诺管理办法，设立工程质量服务办公室和热线联系电话。2、在工程竣工交付使用时，向业主递交建筑工程质量保修书，配发建筑工程保修通知书。3、按不同阶段执行回访保修：、在施工收尾交资料阶段，工地分成几个专业队分区段负责，及时处理扫尾工程完善事宜。同时在竣工后保留一定比例的苗木，以保证维修苗木规格、品种的统一，现场留有配套保修队随叫随到及时服务。、工程投入使用后由日常服务队通过定期回访及热线联络达到有效服务。4、对所承建工程在保修期内主动上门回访，遇大（中）雨必须到业主单位回访，以便及时沟通情况，提供优质服务。5、接到业主质量投诉或保修通知后，保证及时到达现场。6、对业主提出的质量问题，保证维修到底，