88服装厂2010年度技术改造-结构调整项目的投资可行性研究报告.doc

省工信厅： 由于金融危机，外贸形势严峻，效绩大幅下滑。出口企业面临生死存亡的考验，摆在企业面前的唯一出路，就是积极应对，必须进行技术改造，结构调整，使企业转型升级。为此，我厂决定上马技术改造，结构调整项目，现就项目基本情况报告如下：一、 企业概况：我厂是一家生产出口服装兼营商业贸易的外向型企业。座落。占地面积20000平方米，建筑面积18000平方米。自有员工800人，其中专业技术人员96人，现有机械设备500多台（件）。生产出口服装80万件（套）。2008年生产产值1020万元，销售创汇946万美元。被长春市人民政府授予外经贸优秀企业。我厂创建的“888”品牌在国家工商总局注册，2003年被评为吉林省名牌产品，2008年我厂创建的“888”品牌又先后在欧洲、英国和法国注册，产品质量通过了IS09001-2000国际认证。我厂创建的“888”、“888”品牌服装，深受外商亲睐。产品远销，美、英、法、日、意、德、俄、加拿大、墨西哥、比利时、挪威、丹麦、以色列、澳大利亚、巴西、阿根廷、新加坡、菲律宾、印尼、马来西亚、港、澳、台等40多个国家和地区，建立了较为稳定的销售网络。企业同国内，广、浙、江、苏、皖、鲁、豫、蒙、辽、吉、京、津、沪等二十多个厂家建立了协作关系，形成了主辅原料供货网络。企业同省内外，农安、九台、公主岭、四平、通化、怀德、敦化、洮南、大安、扶余、哈尔滨等地20多个厂家建立了委托加工生产协作关系，救活了20多个厂家，从业人员达3000多人，形成了紧密型生产网络。去年爆发的金融危机，我厂受到很大冲击，深感寒冬的到来。今年生产形势急剧下滑，订单减少。金融危机也使企业受到了启示。那就是进行产品结构调整，增加科技含量，研发新的产品。走品牌发展道路，为此必须上马，技术改造，结构调整项目。二、 项目概况1. 在88路征地13600平方米，建办公楼、厂房、仓库等面积14000平方米，投资1887.53万元。2. 采用先进的技术、设备，更新设备736台（套）。投资2221.5万元。3. 设备采购、运输、安装费用183万元。4. 用于科研、生产流动资金900万元。该项目总投资5192.03万元，其中固定资产投资4292万元，流动资金900万元。三、 项目效益分析1. 经济效益：年产名牌出口服装100万件（套），销售收入10650万元，税金1008万元，利润1227万元，出口创汇1480万美元。2. 社会效益：可吸纳就业人员1000人，其中大专毕业生20人。用于设计研发，带动上下游产业链从业人员3000多人，产值7000万元。四、 项目建设周期为一年，从2009年6月开始到2010年7月投产。目前基本建设已投资1800万元，完成了14000平方米的办公楼、厂房、仓库等基础设施建设，已采购设备700台，投资2087万元，还将陆续购进36台先进机械设备。2010年6月招工培训，7月正式投产。五、 资金筹措企业自筹资金4692万元。恳请国家技术改造，结构调整专项资金扶持500万元。企业将保质、保工期完成该项目建设，敬请上级部门检查验收。 3288服装厂2010年度技术改造，结构调整项目的可行性研究报告第一章 总 论一、项目名称88进行技术改造、结构调整项目。二、项目建设单位1、882、企业性质：集体企业3、注册资金：88万元三、项目负责人 88四、项目建设地点1、2、项目建设周期为两年，2009年5月2009年10月土建工程厂区管网、道路、绿化、院墙全部竣工。2010年1月购入设备，安装机器，4-5月培训员工，6月调试机器，7月试生产，8月正式投产。五、项目建设单位基本情况88服装厂是一家生产出口服装兼营商业贸易的外向型企业，坐落于88号，始建于1995年，1997年经国家外贸部批准，拥有进出口经营权，十几年来先后建立了88服装分厂，88服装分厂，88制衣有限公司，88经贸有限公司，现有五个经济实体，占地面积20000m，建筑面积18000m，自有员工800人，其中专业技术人员96人，机器设备500多台件，年生产出口服装80万件（套）。2007年完成出口创汇825万美金，2008年完成产值1020万美元，销售创汇946万美元，2009年出口创汇700万美元，销售收入4774万元，被长春市人民政府授予外经贸优秀企业。我厂创立的“88”品牌在国家工商总局注册，2003年被评为88省名牌产品，质量通过了ISO9001-2000国家认证，2008年在国家工商总局注册“88”商标，又先后在欧洲，英国和法国注册“88”商标。我厂创立的“88”和“88”品牌服装，深受外商青睐，产品远销美、英、日、法、意、韩、加拿大、墨西哥、比利时、挪威、丹麦、以色列、约旦、澳大利亚、巴西、阿根廷、新加坡、菲律宾、印尼、马来西亚、港、澳、台等40多个国家和地区，建立了较为稳定的销售网络。企业同国内浙、江、苏、皖、豫、蒙、辽、沪、吉等二十多个厂家建立了协作关系，形成了主辅原料供货网络。82008年全球性金融危机爆发后，外贸形势急转直下，珠三角，长三角一批中小企业相继倒闭，全国外贸遭遇了前所未有的困难。随着全球经济逐渐好转，外贸企业有所企稳回升。今年前三个季度，国家外贸同比还是下降20多个百分点。全球经济恢复的基础还不牢，不确定因素，变数很多。外贸形势发展趋势尚不明朗。全球贸易保护主义有所抬头。外贸企业面临生死存亡的考验。企业要生存，外贸要发展，必须进行结构调整，研发新的产品，走品牌发展道路。我厂建厂十几年来，机械设备老化陈旧，生产工艺落后，效率低下，研发和生产能力不足是制约企业发展的瓶颈问题。无论是国际外贸经济形势的需要，还是企业发展内在动力的要求，迫使企业利用先进的技术和装备，加大对新产品的研发力度，使企业升级产品更新换代。为此，我厂决定上马新产品研发基地项目。六、可行性研究报告的编制的依据1.国家计委投资项目可行性研究指南（2003.9）2.中国工程咨询协会中国工程咨询相关法规和行业管理文件汇编（2001.6）3.中国国际工程咨询公司投资项目经济咨询评估指南（1998.3）4.国家经贸委技改司企业技术改造手册（1997.4）5.吉林省计委投资处，吉林省工程咨询服务中心固定资产投资管理文件汇编（1996.5）6.财政部颁发的工业企业财务制度7.企业各部门提供的有关技术资料七、可行性研究报告的编制原则1、根据市场对产品的需求及发展趋势，确定合理的研发生产规模。2、采用先进和成熟的工艺、设备，并能适应品种变化的需要。3、从企业实际出发，充分利用企业现有人力、物力、技术等有利条件，尽量节省投资。4、为企业发展留有余地。八、可行性研究报告的研究范围对88服装厂进行技术改造，结构调整，采用先进的技术设备研发新产品项目的建设条件、建设内容、市场预测、工艺流程、经济效益等进行可行性论证。第二章 项目提出的背景和建设必要性随着我国经济快速持续发展，尤其是我国加入WTO世界贸易组织以来，我国经济快速发展，服装出口行业更是突飞猛进的发展，我厂也有了飞跃性的发展。金融危机爆发，外贸企业受到冲击最大，必须采取措施，积极应对。第一节 项目提出的背景一、 全球经济危机，国外需求减少，外贸出口企业面临严峻的挑战。由次贷危机，演变成金融风暴，导致了全球经济危机，其后果就是全球经济放缓，特别是外贸企业遭遇的打击更为明显，深感寒冬的到来，据经济专家预测，这场经济危机什么时侯见底还是一个未知数，即使见底复苏也要用较长时间，全球经济开始复苏不是V字型而是一个U字型，因此经济恢复是一个长时期过程，抢时间，争速度抓住机遇，应对挑战、找准实际问题，解决制约发展不利因素，创造条件、夯实基础，不断丰富自我壮大自我，提升产品竞争能力，为未来发展积储后劲，把自我的事情办好，渡过困难期，前途是光明的。二、 中小企业面临生死存亡的抉择。在当前经济危机的严峻形势下，大型企业日子不好过，对中小企业来说更是雪上加霜，受经济危机影响，南方沿海地区一批中小企业，特别是外贸企业相续停产或倒闭，一批企业倒下了，在同样形势下，反而有一些企业不但增速不减，反而增速反升，效益增强，这其中的原因就是这些企业抓住了机遇，创造了自己知识产权的品牌，增加了产品的科技含量，研发出新的产品，创新使企业生存发展，否则将是倒闭和死亡，由此可见，只有死亡的企业，没有死亡的行业，转型升级则活，不转型升级则死，这是对服装出口企业的考验，服装出口企业面临着生死存亡的抉择。除此之外，无其他道路可走，在这样的背景下，逼着企业研发新产品，创新新工艺，生产出国际市场适销对路的产品。提升产品的竞争能力，这才是企业生存发展的唯一出路。三、 东南亚服装产业崛起，冲击着中国服装在国际市场中的优势地位。 近几年来，东南亚经济比较活跃，如越南、印度、泰国、印尼、马来西亚等，他们凭借原材料价低，劳动力廉价，成本较低的优势，大力发展服装产业，发展速度之快，制造数量之多，大有赶超中国之势，这一产业在东南亚地区的发展，冲击着中国服装在国际市场中的优势地位，这一严峻形势要求我们，要有一个清醒的认识和积极应对的态度及措施。 近二年来，由于东南亚地区服装产业的崛起，已有大批的外商采购逐渐向东南亚国家转移，从近二年的广交会就可以证实这一点，采购商逐年减少，订单逐减。同国外客商交谈中发现，东南亚生产的服装价廉有较强的竞争优势，一些中低产品在国际市场中的份额，已逐年由东南亚等国取代。中国逐年在失去这部分市场份额。 但在同外商交谈中还发现，东南亚等国生产的服装多数是中、低档的服装，价廉质低，中高档服装还是中国的货真价实，所以说中国在服装生产方面要不断提升产品质量打造自己的品牌服装，才能保持中国服装在国际市场的优势地位。虽然东南亚国家服装产业发展较快，但在品牌质量方面，要想赶上中国现有水平还需要10-15年时间，我们中、高产品的优势还是明显的。他们同我们相比差距还是较大的，所以抓住经济危机，把危机变为机遇充分利用这个机遇期在未来10-15年内，把企业转型升级，产品创新、不断提升质量，打造名牌服装产品，只有这样才能保持同东南亚国家的距离，才能保持中国服装在国际市场中传统的优势地位。四、 生产服装的成本增加、利润空间缩小，出口服装企业举步维艰。 国内CPI 近几年来逐年攀升，居高不下，原材料，油、运、煤、电逐年涨价，人员工资提高，特别是新劳动合同法的实施，提高了用工成本，如养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，节假日倍数工资、带薪休假、加班加点补助费等大幅度提高，地方政府仍存在很多行政性收费，这使本来利润微薄的服装企业利润空间缩小，有时压缩到几乎为零，再加上人民币升值，汇率不稳，使企业生存的困难加重，国内外环境的挤压，使企业举步艰难，逼迫企业走创新，转型升级，品牌战略的道路五、近几年来服装贸易摩擦增多，贸易保护主义倾向抬头。美、欧盟作出了一个决定，从2008年6月起生效，硬性规定了一些环保、健康的指标，要求面料含毛，含棉比例增大，对化纤、染料、偶氮、甲醛等含量提出了新的标准，这无疑提高了中国服装进入美、欧市场的门槛，形势逼迫服装企业进行洗牌，中小型企业要淘汰一批，同时转型升级一批，历史就是大浪淘沙，适者生存，只有把产品研发搞上去，使产品创新升级，企业转型把企业做大做强才有竞争力，小企业向中型企业过渡，中型企业向大企业过渡，大企业向强企业过渡，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地。第二节 项目提出的有利条件一、机遇、挑战并存，困难、发展同在，抓住机遇、积极应对、困难是暂时的，发展是大有希望的。 机遇、挑战并存，困难、发展同在，中国外贸企业在当前经济危机形势下，遇到了前所未有的困难，也给企业带来了一个较好的自我发展的机遇，外贸企业正处在转型期，正是这场经济危机促使企业转型期的提前到来，随着社会的进步，历史的发展企业转型是迟早的事情，早晚都要转，随着经济发展，人民生活水平的提高，人民对衣着的要求也相应提高，再生产老样式老产品，本身就不符合人们日益增长的要求，也不符合市场发展的需要，更不符合社会进步，历史发展的规律。可见，早转型比晚转型要好，产品升级，结构调整就要适应人们日益增长的要求，高品质、高价格、新款式的产品，才能适销对路，有竞争力。长江后浪推前浪，一代更比一代强，这是社会进步，历史发展的动力，大浪淘沙，淘汰落后产品，创新新产品，更新设备，采用先进的技术工艺，提高产能，这才是企业发展的必然，为此，要抓住机遇期，把危机变为动力，积极应对打造名牌，走名牌发展战略的道路，困难是暂时的，前途是光明的，企业发展是大有希望的。二、我国的服装产业历史悠久是个传统的产业。从古至今“丝绸之路”在国际上被传为佳话，中国生产的服装约占全球总需求量的6%，每100人就有6个人穿中国制造的服装，我国是全球服装生产基地，也是一个服装出口大国，但还不是服装出口强国，我们的品牌少、档次低、价格低，要改变这种状况，就要发扬传统产业的优势，要扬中国“丝绸之路”之盛名，就应打造出更多的中国品牌，变中国服装成为世界品牌，到那时中国才能成为服装出口强国。我厂打造的“88”“88”，上马建设品牌服装出口基地项目，是在走品牌战略的道路上又迈出可喜的一步，也是壮大企业规模，提升产品质量，增强竞争能力和抗风险能力的重要步骤。三、要从战略宏观上看待全球经济危机，同时也要从战术微观上看待我厂的生产形势，树立战胜经济危机的的信心。从宏观上看，经济危机是场灾难，这次经济危机的影响之大是二战以来经济衰退最严重的，我国沿海地区靠外来加工，贴牌生产的一批外贸企业相继倒闭，这说明外部环境条件的恶化是严峻的，但一些有自主品牌，有研发能力的企业也受此影响，但影响不大。从微观上看，我厂的生产形势是好的，我厂创立的“888”、“88”品牌服装深受客户欢迎，在2007年出口创汇825万美元的基础上，2008年在经济危机的情况下，完成出口创汇1050万美元，同比增长7%，在经济危机面前，生产不但不减反而上升7个百分点，增长的幅度是可观的。由此可见我厂的生产形势是好的，我厂目前年接单能力在1500-2000万美元左右，而产能只有1000万美元左右，接单能力强，产能严重不足是影响我厂发展壮大的瓶颈问题，生产形势和经济危机，外部环境多方面要求我厂加快上马名牌服装出口基地建设项目，就是提高我厂对服装的研发和生产能力，扩大企业规模提高企业产能，增强企业发展后劲，我面对战胜经济危机充满信心，企业未来发展的前途是光明的。四、要审时度势、摆正位置、找准方向，把企业做大做强。 审时度势就是从宏观经济形势，分析利弊，找出差距，客观地对待事物的发展，正确地把握时机，扬利去弊，发展自己，把不利因素变为有利因素，积极主动的应对，利用有利条件，渡过难关。摆正位置，就是要把自身放在经济大潮中，看看自己处在什么级别档次和位置上，正确地估价自我是处于优势还劣势，自己应该做些什么，怎么去做对自己有利。找准方向就是综合利弊，看清形势，找准问题后，把自身未来的发展，确立发展方向和近远期发展目标。 我厂年出口1000万美元，按国家大中小企业的划分标准是属于小企业范围，但我厂是小企业中的较好者，正处在由小企业向中型企业的过渡期。名牌出口服装生产基地建成后，年新增创汇可达1500万美元，加上现有的生产能力，年总体可出口创汇2000多万美元，这就跨入了中型企业的行列，这就是近几年内的近期发展目标，找准向中型企业过渡这个发展目标，也就是找准了发展方向，摆正了发展的定位，在进入中型企业的基础上，把“列奇嘉”、“琳赛”名牌研发升级，再奋斗5-8年，名牌产品再翻一翻，出口创汇达到5000-8000美元，这样，我厂跨入大型企业的行列也是有可能的，可见，只有走名牌战略，审时度势发展壮大企业，才能把企业做大做强。第三节 项目提出的可行性一、经济危机是企业转型升级，产品结构调整的最佳时机。当前经济危机，全球经济放缓，受冲击最大的是外向型出口企业，外部需求不旺，客商订单减少，一些小企业停产倒闭，服装出口企业面临生死存亡的考验，客观要求服装出口企业重新洗牌，进行抉择整合，适者生存，不适者淘汰，这是不以人们的意志为转移的是必然的结果。同时这一时期也是企业转型升级，进行产品结构调整的最佳时机，因为经济危机，给全球经济造成衰退，消费需求滞后，好的东西能卖出去，不好的东西卖不出去，客观迫使你生产出好的东西，各行各业都是如此，服装也不例外，人们对服装的需要减少，要买就买好的，对服装的质量，样式，面料、做工都提出了更高的要求，发达国家对服装的健康环保提高了新的标准，人们穿衣服不只是为了遮体御寒，还增加了对身体健康环境的保护，穿着舒适养身健体的功能，年青人对样式，花样品种要求更高，穿衣是一种时尚打扮抬高身价的标志，因此，产品不断的升级，质量不断的提高款式不断的变化，花样不断的翻新，这已成为服装发展的潮流和趋势，可见转型升级，产品结构调整是必然的，客观要求你转也得转，不转也得转，产品结构调整升级，你升也得升不升也的升，只有转升才能生存发展，不转，不升只能淘汰出局，可以说，经济危机是一场灾难，也是一次机遇，是企业转型升级产品结构调整的最佳时机。经济危机客观产生需求不旺，产品卖不出去就要降价，在经济危机时期的物价是较低的，这时搞固定资产投资成本最低，我厂要实施名牌出口服装生产基地项目，用较少的成本完成固定资产投资，完成产品的研发扩大产能的物质基础是最佳时机，也是最划算的，抓住这一时机搞扩大规模建设是明智之举，是发展壮大企业，积储发展后劲的最佳时机。二、实施名牌服装出口基地项目技术改造，是符合国家扶持鼓励的产业和投资政策的。纺织服装产业是我国具有出口优势的产业之一，在这次全球经济危机影响下，我国的纺织服装业受到很大打击，国际需求锐减，出口量大幅度减少，很多中小型企业纷纷倒闭，为了重振纺织服装产业，继续发挥优势产业扩大出口，吸纳大量就业的作用，国务院2月4日通过了纺织服装工业的调整振兴规划，这是国家十大产业振兴发展规划之一，我厂上马名牌服装出口基地项目是符合国家纺织服装工业振兴调整规划的，是符合国家扶持鼓励的产业政策的。在落实纺织服装工业振兴调整规划的同时，我厂实施名牌服装出口基地项目，也是固定资产基本建设投资的重大举措，在当前经济危机的情况下，扩大投资，拉动内需保证经济增长的又一方面，我投资2962.73多万元人民币搞技术改造，一方面落实纺织服装工业振兴调整规划，另一方面进投资拉动内需，一举两得，可见该项目建设也是符合国家扶持鼓励的投资政策的。企业具备了实施名牌服装生产基地项目的基本条件。1、我厂从97年经国家外贸部批准拥有进出口经营权，已有十三个年头了，从第一年出口30万美元到2008年完成出口1020万美元，增长了40倍，要想扩大出口必须扩大产能，现企业接单能力可达1500-2000万美元，而产能只有900-1000万美元。2、我厂产品通过了国家质量ISO9001：2000国际认证，创立的“888”产品被评为吉林省名牌产品，在国家工商总局注册商标，2008年又在欧盟、英国和法国进行了注册商标登记“琳赛”服装深受外商欢迎远销全球40多个国家和地区，实现了从打开国际市场，到占领了国际市场的运作。3、我厂现已发展拥有五个经济实体，占领面积2000建筑面积18000，自身从业人员800人，同时有二十几家协作厂家，从业人员，可达3000人，已初具规模，正处在由小企业向中型企业过渡期，无论是否发生全球性经济危机，企业未来的发展目标，必然是由小型向中型过渡，再由中型向大型过渡。4、我厂从事十几年的外贸生产积累了一些外贸工作的知识和经验，有战胜经济危机的信心和能力，同时也积累了一定的物质基础，具备了上马基地项目的资本条件。5、从经济危机对外贸企业的打击，企业从中得到的启示，就是不断创新，研发出新产品抓住机遇，使企业转型升级进行产品结构调整，才能保持产品的竞争能力，立于不败之地，项目建设正是企业扩产能，提升产品研发升级，转型的必然要求。第四节 项目建成后的社会效益和经济效益一、该项目实施会带来较好社会效益和经济效益，该项目实施建设可完成固定资产投资4292万元人民币，是民间投资拉动内需之一，是中央40000亿元投资，中央和地方比例中央1地方4，是地方投资的一部分，也可以说是中央投资拉动内需，保经济增长的一部分。二、该项目建成后可吸纳1000人就业，其中招聘大学毕业生20人从事服装研发设计，带动就业是主要的社会效益，对保民生，保稳定贡献企业的力量。三、该项目建成后，可年增长出口创汇1480万美元，拉动相关上下游产业链7000万元，企业年上缴税金1008万元，实现利润1227万元，对保经济增长发展外贸事业做出贡献。四、该项目建成后，企业可完成年出口创汇2500万美元，企业完成了由小型向中型的过渡，壮大了实力，提高了产品的竞争力，从而提高了抗拒风险和战胜经济危机的能力。五、本厂自成立起始终坚持“创新、创业、创高；求实、求信、求精” 的经营方针。为保证企业向现代化迈进，企业建立了一套完整的质量保证体系，并拥有一支素质良好的管理队伍，培训了一批技能娴熟的职工。对外注重形象，对内管理严谨，产品质量一直受到客户的好评，企业信誉良好，使企业得到了快速的发展。由于企业的不断发展，产品不断的增加，产量不断的提高，出口创汇额连年增长，经济效益不断提高。进行出口服装设备更新技术改造项目，以解决调整产品结构和外贸增长方式的问题。本项目实施完成达产后，不仅大大提高该公司的产品质量和生产能力，扩大产品范围，满足市场需求，而且也增加了企业经济效益和出口额。因此，本项目的实施是完全必要的。第三章 产品需求及市场预测一、人们对服装不断增长的需求，是企业生存和发展的原动力。随着经济的发展，人们生活水平的提高，对服装的需求在质量上，数量上都在迅猛地增长，人们对衣着的观念意识也在不断地发生着变化，发达国家对服装在健康、环保、舒适，得体质量上要求在增长，现全球只有局部战争，人们要求和平和谐愿望是主流，世界大战爆发的可能性不大，因此全球人口的增长是迅速的，发达国家和发展中国家人们生活水平在不断提高，人们的寿命也相对延长，老年社会已经到来，死亡的减少，出生的增多，全球人员增长每年都在2位数以上，不论是发达国家还是发展中国家，只要有人类，人们就需要穿衣服，伴随着社会的发展，人类文明的进步，原始以家庭手工做服装的逐年减少，逐步的家庭都不在做衣服，穿衣要靠去市场采购，喜欢什么就买什么，买几尺布自己做衣服的时代一去不复返，服装生产将成为专业化、系列化、生产工厂化。因此，服装产业是一个永恒的产业，不存在大起大落的波动，也不存在消亡。可见服装产业前途是乐观的，发展的潜力是巨大的。二、世界服装总产值约2200亿美元，每年以大约26%的速度在增长，这是服装产业发展的基础。目前全世界服装总产值约2200亿美元，美、英、法、德、日、意、等发达国家服装消费总额就在2000亿美元以上，约占全世界服装总消费的10%左右，全世界进口服装量以每年26%的速度增长，其增长的主要来源也多数是发达国家，发展中国家的增长速度近几年有加快之趋势，全球对服装的需求增长的速度大大高于其他行业平均增长速度，这就是服装产业发展的基础。三、全球未来服装发展的趋势是专业化、系列化、产业化。全世界国家大致分为三类、按毛泽东同志划分为三个世界，少数发达国家为第一世界，多数发展中国家为第二世界，大多数贫穷国家为第三世界。按照联合国千年发展目标是消除贫穷消灭落后，未来发展是第一世界和第三世界为少数，多数国家为发展中国家是第二世界，这是人类未来发展的大趋势。体现在不同国家人们的衣着上也不尽相同，发展国家需求高质的精品，发展中国家需求中高档服装，贫穷国家将是中、低服装，这种需求将是长期的，也是未来服装产业发展的趋势，服装产业面对不同人群，生产不同质类的服装，这就是系列化的具体体现。以发达国家为例，他们服装产业逐年萎缩，只保留名牌产品，多数服装企业倒闭，其原因就是原材料，人工费用过高，成本过大，做衣服不如买衣服，除几个世界名牌保留外，服装产业几乎为零，服装没有工厂再去做，这就是形成了品牌战略，高级服装的专业化。现在生产服装的工厂，有休闲装、西装、儿童装、羽绒服等做什么服装专项研发同一种系列的服装，工厂在单个品种上开发出系列产品这就形成了专业化基础上的系列化。现在发展中国家也是如此，以我国为例，现家庭有缝纫机的除农村外，城市家庭几乎告别了缝纫机，一家一户做衣服的时代一去不复返了，男人、女人、儿童各式服装市场都有，各种专卖店都在市场中占有份额这就形成了系列化。不论发达国家，还是发展国家，贫穷国家人们所需要的服装，未来发展趋势必须的产业化，由工厂大批生产，因为这样节约能源和原材料，成本低，效率高，一家一户做衣服存在费工时费原料是不科学的，只有产业化，大工厂生产才能做到节约资源，降低能耗，减少成本，生产出多样适合人们需求的服装这是未来发展的必然趋势。四、中国是服装出口大国，有传统的优势，在国际上享有盛誉中国服装产业有悠久的历史，服装是我国传统产业，我国盛产棉花、蚕丝、亚麻、皮革毛绒这些原材料都是服装的上好材料，这就形成了产业原料基础，加之中国人口众多，服装是劳动密集型产业廉价的劳动力是产业发展的主要因素，中国已成为世界服装生产基地，是世界服装的生产制造工厂，我国的服装历史以来在国际市场上占有主要地位，享有较高盛誉。因此，我国成为服装出口大国是有其历史原因的。当前东南亚一些国家也在学中国，他们的服装产业发展也很快，大有追赶中国之势，但从质量上，数量上同中国相比，还有一定距离，东南亚依据劳动力价格优势，同中国争夺国际市场，他们生产的多数是低质量的中低档产品，他们要赶上中国的水平还需要一定的时间，要有一个过程，他们在发展，我们也在发展，要保持中国服装出口大国的优势，就是 创新、研发新品种，提升质量、创立品牌，进行产品结构调整，只有这样才能发挥我们的优势，保持国际市场份额。本厂产品具有较强的市场竞争能力。在市场销售上将更有保障。由此可见本项目提出的生产产品在市场销售上具有广阔的前景。第四章 建设方案一、项目选址本项目建设总部设在8好，“基地”选在8路。基地占地面积13600平方米。此处地势平坦，交通便利8水、电、供暖、道路排水、通讯等基础设施完善，周围环境无居民区，是工业集群专业开发区域，在城市规划上已批准为工业园区，不侵害农民利益，是比较理想的建设用地。二、自然条件厂址位居中温带，半湿润温和气候区。年平均气温49极端最高气温39极端最低气温-36.5年平均相对湿度65年平均降水量610.8mm年平均风速3.85m/s最打冻土深度1.69m年采暖期167天地震裂度7度三、厂房设施平面设计1、土地面积：82、厂区内建筑物：安排建设七栋，建筑面积14000平方米，大门东西两侧设门卫车库，车库基础设300立方米消防储水池一座，由南向北间隔20米为一栋排列，设计五栋厂房建筑，东西两侧设计9米宽的环形通道，厂房的道路与栋区之间为环形联网。3、管网、供暖、消防、电信及排水设计3.1管网：管网为环形铺设，连接各栋之间，形成管网铺设。3.2供暖：由东侧由南向北直通式，区间设支线连接各栋，同开发区统一供热管网与丙一路相接，门卫设50平方米加热间，进行温度调节并设有水泵动力循环系统，形成供暖网络。3.3消防：由地下300立方米水池，设30平方米控制间一座，两台水泵将水打入综合一车间局部五层的水箱间，高度14.5米，是厂区内最高点，通过管网通往各车间建筑物的消火栓，每栋建筑物设两个消火栓，控制区域长度50米以内，室外消防管网为循环状铺设，并设东西各两处消防栓，管网连接地下水池，形成消防网络。室内干粉灭火器按消防规定配置，应急灯、指示标志等其他设施也都按规定要求设计。3.4电信：有88引进厂区电信工程，厂部设总机系统各部门设分机，厂区和车间安置摄像监控装置。3.5排水：生产不需用水，生活用水和雨水需要外排，厂区由东往西设雨水排水支线和排水井，车间由东往西设生活用水管线，生活用水和雨水厂区内分两条管线铺设，其中生活用水按环保要求经处理达标后再排入厂区西侧设500mm口径的排水管线，有北向南与丙一路开发区市政排水管网接通。四、道路铺设道路面积7050平方米，院内各栋之间区域全部硬化东西两侧南北通道宽各9米全部硬化，成为厂区道路网络。五、绿化绿环面积1170平方米，院墙四周和院内道路为5米的绿化带，经市园林局设计，由有资质的绿化单位按规划要求进行绿化。六、围墙设置厂区内东西北三侧为桩基础高2.1米的砖砌围墙，临丙一路街面为通透式栅栏围墙。第五章 建设投资一、建设规模本项目设计纲领为年产系列出口服装100万套。其中女装系列50万套；男装系列30万套；童装系列20万套。二、产品生产工艺流程现企业设备陈旧，工艺落后，严重影响了产品质量和产出效益，原机器设备能耗高、效率低下，已成为制约企业发展的瓶颈问题，为此必须采用国内外先进的机械设备，跟新生产流水线，以达到节能降耗，提高质量和效率，使产品转型，企业升级。新上两条生产高档的西服生产线，以开拓国际市场，提高企业竞争能力，必须上马技术改造项目。产品生产工艺流程图生产线加工裁 剪原材料产品设计 定 型烫 熨成品检验工序检验包 装商检局检验检疫客户检验出 厂三、主要设备主要生产设备一览表 单位：万元序号设备名称数量单价金额(万元)备注1重机电脑平缝机6000.8480日本2包缝机12112日本3双针机201.836日本4开袋机42080日本5打节机61.710.2日本6班带机40.150.6日本7迁边机4141.5日本8上袖机6530日本9圆头锁眼机21122日本10绣花机15050日本11定型机1180180日本12拉布机22448日本13粘合机21.22.4上海14检针机20.551.1上海15汽熨斗200.163.2上海16立式运台21122上海17检查台300.39上海18汽运台32060大连19热风机224青岛20钉扣机21122日本21码边机40.31.2日本22热风机224青岛23杜克普全自动电脑激光裁床1318318德国24高速电脑亮片刺绣机1225225德国25高速电脑换色刺绣机1160160德国26全自动电脑开袋机16262日本27多真特殊橡筋打缆机21530日本28电脑直驱干式平缝机111.811.8日本29自动上扣绕线电脑钉扣机22244日本30电脑全自动订斗机124.524.5日本319820电脑圆头锁眼机32575日本32全自动真空吸湿整烫设备1178178日本33电脑全自动运模机11818日本合计7362221.5四、建筑工程本项目建设根据生产工艺需要，充分利用企业原有的生产车间，办公楼、仓库等基础设施外，还需要建生产车间，办公楼、锅炉房、其它辅助工程。建筑工程估算表 单位： 万元序号费用名称费用明细/标准金额备注一 土地成本1土地成本170元/平方米231.213600m二 前期工程费用1总体规划建筑面积*10元/m1414000m2设计费建筑面积*8元/m11.214000m3勘察费用地面积*5元/m6.813600m4临时水电费建筑面积*10元/m1414000m5合计46三 报建费用1城建配套费建筑面积*801122招标管理费 *1%1.43测量费200X/栋0.126栋4规划服务费建筑面积*2元/m2.85合计116.32四 建安工程费1土建900元/m126014000m2水电工程建筑面积*80元元/m1223合计1372五 基础设施1供水建筑面积*20元/m282供电 *10元/m143道路20元/m14.17050元/m4污、雨水工程建筑面积*20元/m145电话 *4元/m5.66消防 *1.5元/m2.17合计77.8六 配套设施1绿化10元/m1.171170m2围墙150元/m8.04536m七 管理费用1管理费一至六* %52运费303合计35八 财务费1财务费5九 总投资1合计1+81887.53五、 设备运输及安装费1. 机械设备运输费80万元。2. 机械设备安装费103万元。六、 流动资金要使基地和设备投入运营，尚需流动资金900万元。七、总平面图1.总平面图布置原则（1）符合城市规划要求，布局满足国家有关规范、规定。（2）满足生产工艺流程，保证工艺路线短捷、避免迂回。（3）厂区划分合理，方便生产管理。（4）力求布局紧凑、节约用地，充分考虑发展。（5）满足环保，消防要求。2、总品面图布置（1）总平面图布置（见平面布置示意图）（2）总图数据 占地面积：13600平方米 建筑面积：14000平方米 建筑系数：1.03道路面积：7050平方米绿化面积：1170平方米八、公用工程1. 给排水（1） 给水在新建厂区周围已接入工业区给水设施，可保证生活用水，厂区给水为环形管网，由循环给水泵统一给水，以保证生产、生活及消防用水。（2） 排水由于生产过程中用水量很少