框架结构综合标准施工组织设计.doc

施工组织设计 编制时间：06月目 录第一章 综合说明11 工程概况12编制依据及标准2第二章 施工项目管理组织机构建制31施工准备32施工管理方法63项目部关键组员岗位职责84施工总体布署12第三章 关键项目施工方法及技术方法151工程测量152土石方工程163钢筋工程194模板工程245混凝土工程276砌体工程347抹灰工程378脚手架工程399屋面工程4210楼地面工程4411门窗工程4612 装饰装修工程4813 安装工程49 第四章工作计划和工期确保方法561施工总体计划562确保工期方法583确保工期方法59第五章施工安全方法计划611确保安全生产技术组织方法612安全教育和安全标准化管理623施工安全防护方法624施工现场临时用电安全方法685防火方法696消防方法717保卫方法728其它安全方法72第六章文明施工方法计划731文明施工732噪音控制方法743环境保护方法744 社会协调方法75第七章 冬雨季施工方案761冬期施工方法762雨期施工方法76第八章 工程施工协调配合771项目组织协调工作标准782项目协调工作内容78附件：施工进度计划表83施工总平面图84第一章 综合说明一、工程概述1、工程名称: ；2、工程地点:3、建设规模: ；4、结构形式:框架结构。 5、工期目标: 6、安全目标:杜绝重大伤亡事故发生，轻伤负伤率控制在0.3以内 建筑特征1本工程职员公寓2建筑总体特征；3建筑安全等级为二级建筑，耐火等级为地上二级，地下一级，抗震设防烈度为等级为八度，建筑物使用年限:50 年；4建筑层数:地下二层，地上六层；5建筑高度:从室外地坪至屋面高度为23.4m。 工程总体定位及标高1施工放线具体定位尺寸详平面图。2本工程室内相对标高0.000 施工图提供为海拔标高412.3米。 基础为筏板基础。混凝土等级分别为：垫层为C15，基础为C30，梁柱板及楼梯混凝土强度等级见图纸，结构柱、过梁、圈梁、混凝土等级均为C20。厨房、卫生间阳台、露台屋面楼板采取防水混凝土。砌体部分：0.000标高以下采取MU10非粘土实心砖，Mu10水泥砂浆砌筑；0.000标高以上采取非承重空心砖 MU10 Mu5水泥砂浆砌筑 工程地质水文情况 1、工程地质情况本工程场地及其周围不存在不良作用，场地较稳定。场地地下水属孔隙潜水类型，地下水稳定水位埋深约7.50-9.60m，标高400.89-403.04m。场地环境类型为类，地下水对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋含有腐蚀性。 2、现场施工条件本工程交通比较便利，施工场地较狭小，基于这种情况，项目经理部要合理有序地安排好施工现场，不要因场地狭小而影响工种间交叉作业。现在建筑单已做好“三通一平”等准备工作，已含有开工条件。二、 编制依据及标准 编制标准(1)本施工组织设计作为指导施工依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键分部分项工程施工方法、工程质量控方法、安全生产确保方法、文明施工方法、降低成本方法等很多原因尽可能充足考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务关键经济技术文件。 编制依据本工程设计图纸；本工程招标文件；现行国家相关规范、标准、规程。民用建筑设计通则GB50325-建筑设计防火规范GB50016-建设工程施工管理规范GB/T50326-给排水管道工程施工及验收规范JGJ33-建筑玻璃应用技术规程JGJ113-建筑安全玻璃管理要求发改运行2116号工程测量规范（GB50026-） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）混凝土结构工程验收规范（GB50204-）混凝土强度检验评定标准（GB107-87）一般混凝土拌合物性能试验方法（GBJ80-85）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-）屋面工程技术规范（GB50207-94）建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-8829） 第二章 施工项目管理组织机构建制一、施工准备 项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求关键管理人员参与此次投标全过程。现在项目领导层，包含项目经理，土建工长、安装工长、造价员、技术责任人及部分技术管理人员等均参与投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当了解。若我企业有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能快速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员施工经验方面确保本工程各项工程施工顺利进行。（劳动力计划表）：见附表二 关键劳力计划表 单位：人序号工种混凝土工程安装、装饰工程完工清理1木工401532钢筋工3033砼工1534瓦工151535架工1536电焊工537防水工5538抹灰工2039油漆工10310一般工101012累计1209027 施工现场准备 开工前委派项目经理部相关人员办理好安全许可证等多种法定手续，确保按计划开工。 进场后一个关键任务是依据计划给定测设点建立场区内测量控制网。依据建筑物结构特点及周围现场条件测设建筑物平面轴线控制网和高程控制网。 根据施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。同时根据临水、临电部署图敷设临时用水、用电管线。 物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务生产和生活设施所需物资，另一部分是指投入到施工生产各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区分对待，真正处理施工现场物资供给问题，为此，我们作好准备。对于工程本身所需多种工程材料，我们将在我企业强大物资采购平台架构上结合泰安市供给情况，首先经过预算部门正确计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出具体物资采购计划，依据现场进度情况组织多种材料物资进场。 生产准备 施工进度计划及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。 1、施工机具、施工机械由项目部设备人员依据需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。 2、周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供给。 3、多种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供给商处采购，确保现场有必需贮备量，严防发生现场停工待料现象。 4、依据设计图纸及施工规范要求，做好原材复试工作。 5、依据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工人组织进场工作。（拟投入关键施工设备表）：见下表 技术准备1、图纸会审施工图是施工关键依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、了解图纸，对图中不了解问题书面提供给业主，方便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中不明确问题处理在施工之前。2、方案编制进场后，组织含有丰富工程管理和施工经验技术人员，依据工程进度计划，提前编制具体各分项工程施工方案和施工管理方法，方便为施工提供足够技术支持。3、建立测量控制网依据业主提供坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定测量工程施工方案，建立适合本工程测量定位网和高程控制网，其中关键控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作技术前提，必需在一入场便进行，且要求在三天内完成。4、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组责任人等人员学习和施工相关技术规范、标准。尤其是注意最近更新部分规范熟悉和应用，找出新旧规范不一样点，避免在以后工作当中套用老规范。 二、施工管理方法 1、人力组织我们在研究了工程特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验施工队伍，按工种不一样进行流水作业施工。2、机具组织依据工程需要，首先落实大型机具、砼输送泵等。商品砼搅拌、运输及大宗材料运输，将联络社会力量处理，运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。 项目管理机构项目管理设想 依据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理总设想和方案为：以务实创新、争创一流精神，交付完美产品为目标，严格推行协议承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量确保体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T50430-工程建设施工企业质量管理规范为标准，将本工程列入我企业关键工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目标具体运作，企业参与本工程项目重大问题决议，切实做好关键调配、关键管理、关键实施、关键确保。 项目管理模式 本工程采取项目法管理，项目经理作为整个工程直接责任者。为确保工程按时、优质、高效完成，我们企业将选派有类似工程管理经验，由创过多项优良工程项目经理挑选最优异管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目标工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配置生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供给到完工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全方面负责。 为规范本项目标管理工作，项目经理部将实施企业颁布项目管理手册、质量确保手册和QEO体系管理手册和程序文件。 我企业有信心经过完整管理体系，忠于职守工作态度，充足完善后勤保障，在确保质量和安全前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 项目管理机构图依据本工程特点专设安装项目副经理一人，其直接在项目经理和技术责任人领导下开展工作。项目组织机构图以下：项 目 经 理技术责任人（项目总工）土建项目副经理安装项目副经理技术员施工员质量员安全员资料员材料员统计员核实员预算员设备员各施工队伍（班组）关键责任人各施工队伍（班组）质量检验员各施工队伍（班组）操作人员本工程设项目经理一人，项目技术责任人一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核实员、预算员等各个岗位。 三、项目部关键组员岗位职责 项目经理 1、认真落实实施国家相关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 2、依据签署工程项目承包协议，组织制订各项经济技术指标及确保方法，推行承包协议各项条款。 3、制订项目部各项管理规章制度，并监督其实施情况。 4、搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理和工程项目相关内外部关系，确保工程工期，文明施工，安全生产。 5、落实企业质量方针，建立健全项目质量确保体系。落实岗位质量责任，确保质量体系有效运行，使工程项目达成预定质量目标。为用户生产满意工程产品。 6、严格财经制度和财经管理，抓好项目核实，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 7、工程达完工条件后，做好交付准备，参与工程完工验收，对交付中提出问题制订方法立即整改。 8、负责工程完工后保修期间维修组织工作。 9、按要求时间听取下属汇报，对出现问题立即处理。 10、负责工程项目相关协议管理工作。 项目技术责任人 1、认真落实实施相关工程项目施工方面技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。 2、组织编制工程预结算，办理施工过程中多种签证。 3、组织相关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参与图纸会审。 4、组织相关人员编制、制订施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专题技术方法，并进行审核，设置工序质量控制点，并在施工中检验实施情况。 5、参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量复核、判定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。 6、率领技术人员搞好技术革新合理化提议活动，制订工地节省方法。 7、帮助督促技术，质量人员搞好试验、检验和资料管理工作，负责不合格品控制，对已确定不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制订并监督实施纠正方法和预防方法，并做好纪录。 8、负责利用统计技术，对质量缺点原因进行分析。 9、负责重大技术问题处理，进行现场技术指导。 10、负责抓好职员技术业务培训和关键、特殊工序操作人员培训。 11、负责施工技术资料搜集和汇总，审查多种原始统计，整理施工日志和技术资料。参与工程完工、交工验收。 12、负责各项材料、设备、人员、机具需用计划编制和审核。 13、负责工程项目对外结算审核、并报项目经理审批。 14、参与工程材料、机具、人工单价确实定为项目经理提供参考数据。 15、参与项目现场责任人组织各项检验。 16、负责工程项目协议资料办理，搜集和保管。 17、帮助项目经理制订各项经济技术指标，提供数据参考。 项目副经理 1、参与施工方案讨论，参与择优选择施工方案； 2、参与技术交底，办理交底接收手续；监督班组严格按交底施工； 3、合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划实现； 4、负责所辖施工作业面及现场责任区文明施工； 5、负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检； 6、负责监督所辖工序操作人员安全施工； 7、负责监督所辖工序材料使用，避免材料浪费； 8、负责所辖工序零星用工安排和验收，零星用工一律采取包工方法，数量和现场责任人及班组长共同协商； 9、负责在施工中查对预算员开据限额领料单及施工任务单，发觉出入立即反应。 施工员 1、认真落实实施国家规范、规程和评定标准，学习实施施工组织设计和技术交底要求。 2、帮助项目经理开展项目部全方面管理工作，对施工中出现问题负关键责任。 3、落实实施程序文件，对施工中出现质量问题负直接责任。 4、处理各相关单位和周围环境关系，负责项目部组员各项制度管理。 5、协调各施工队伍之间关系及安排其生活。 6、负责统计用工情况，并按要求立即上报零工小票； 7、做好施工管理工作： 熟悉图纸，清楚了解设计要求、细节和质量要求；参与施工预算编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全方面考虑，统筹安排工地进度计划。 做好施工过程中技术和质量管理工作，组织质量检验，严格实施“三检制”，将天天施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好统计；主动推行全方面质量管理，开展QC小组活动，处理质量通病。 根据技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门质量文件，在技术责任人领导下，科学组织施工。 专职质检员 1、对工程施工质量负责，有把关监督责任。 2、参与班组施工质量自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发觉问题立即处理。 3、按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工有责令返修、停工、处罚权力。 4、认真学习业务知识，努力提升专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防方法，主动开展全方面质量管理活动。 5、在行政上受责任人领导，业务上受企业生产质量部领导。 6、建立工程质量存在问题联络单台帐，实施好纠正和预防方法，主动开展全方面质量管理活动。 7、建立完善施工现场质量统计（包含巡检统计、月检统计、分项评定统计、工序交接统计、班组自检统计、过程控制统计、技术交底统计）。 资料员 1、负责工程技术资料和和质量相关文件及资料搜集、整理工作，并落实实施质量工作。 2、组织相关人员学习相关程序文件、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。 3、负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。 4、负责向相关人员进行技术交底，并监督实施。 5、编写分部分项技术方法，完工后进行自检、互检并做好统计。 6、负责编制完工图。 材料员 1、遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不停提升业务素质，不停提升本身专业素质，为工程立即提供优质、优价符合要求材料。对现场所需多种材料供给负有确保生产正常进行责任。 2、了解市场行情，依据提供材料计划制订采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料价格严格把关。 3、材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检验，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立多种台帐。 4、负责现场全部材料、工具机械进场管理，做到不用机械立即报停，拆卸下料具堆放整齐做好保管保护工作。 5、负责现场限额领料工作，按施工平面图堆放多种材料和构配件。 6、现场领料管理帐目要清楚正确，月盘点材料进、耗、存正确、清楚。 7、立即正确反应工程材料供给和耗用数量，材料报耗和进度同时。 8、对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。 9、做到施工现场多种原材料、构件按程序文件要求堆放整齐。 试验员 试验员负责对多种原材料、半成品试验、校验及多种计量器具管理工作，并编制相关技术资料。 1、负责项目部检验试验工作，实施程序文件。对确保试验项目有立即、正确、齐全负工作责任。 2、负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块制作、养护，送企业中心试验室试验。 3、对损坏试块（件）及养护条件行为有权阻止。对使用不合格或不符合要求材料及半成品行为有权阻止和上报主管部门权力。 4、负责原材料按标准要求批量试验。对随意涂改试验汇报行为有阻止和上报权力。 5、对计量数据检测、齐全、正确、立即负直接责任。有权对施工中不认真实施配合比情况进行监督检验，对不按要求实施配合比、不严格按标准计量有权停止其施工，并立即向项目责任人反应。 安全员 1、安全员应持证上岗。 2、完成企业及项目分配多种工作任务，学习实施程序文件，完成份担指标。 3、落实实施安全条例和劳动保护法规。 4、对工程安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故发生。 5、对现场出现不安全原因有权作出处理。 6、组织实施安全技术方法，监督安全交底实施。 7、以施工现场为办公地点，常常巡回检验，认真消除事故 8、发生工伤事故立即上报，保护现场，参与调查处理，并做好处理统计。 预算员 1、认真学习和实施建筑工程相关要求文件，取费标准，定额和地方上多种补充要求。 2、搜集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导参谋。 3、参与图纸会审，准备编制施工预算，提供具体材料分析，按施工图预算和工程进度，提供具体采购计划。 4、上报项目部生产计划和月完成产值。 5、碰到缺项定额或和实际定额不相符，要立即向相关部门反应。 6、依据进度催要进度款和相关技术资料，按时编制完工决算，并立即送报相关部门审核，完成工程决算工作。 7、做好各项经济指标完成情况搜集和整理工作，立即上报各项定时统计报表。 8、围绕企业方针主动开展工作，为企业核实提供正确数据。 设备员 1、定时进行设备和配电箱、盒检验，检验要仔细认真，一丝不苟。 2、定时对施工现场电器线路进行检验，对新进机械设备检验验收。 3、对施工现场不安全原因有权责成相关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。 4、对不符合标准设备有权进行索赔或更换。四、施工总体布署 本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入标准，其施工程序以下: 1、总体施工程序： 基础结构框架结构屋面结构填充墙结构门窗结构外粉工程楼地面工程内粉工程，其中水、暖卫工程及电气工程要贯穿于整个施工过程当中。2、基础施工程序基础施工程序见图 定位放线验线基槽开挖验槽垫层施工基础砌筑施工基础圈梁施工3、主体结构施工程序每层结构采取梁、板、柱混凝土二次浇筑成形，其施工程序以下:(1)测量放线:放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检验，区责任人抽查验收，报监理工程师验收。(2)柱钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书，实施第二条施工程序，在柱钢筋验收前不得上板、梁、墙模板和木方等材料，不然，将对木工和班组进行处罚。(3)柱模板安装:墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙、柱、板、梁模板，实施第二 条检验程序，报监理工程师验收。(4)梁板钢筋安装:钢筋工长下达施工任务书给班组，实施第二条检验程序。(5)混凝土浇筑:混凝土工长下达施工任务书给班组，实施第二条检验序。(6)拆模:由木工工长下达拆模通知书给班组，班组接到拆模通知书后方可拆模，拆模通知书中必需写明混凝土浇筑完成后时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，实施第二条检验程序。(7)混凝土养护:混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护统计。(8)下一个标准层反复实施上述程序。 施工调度 施工调度总则为了确保工程施工顺利进行和按时达成目标，立即处理施工生产中出现问题，快速而正确传达项目经理决议，必需建立以项目经理为关键调度体系，立即反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现问题，方便项目经理部作出明确决议，并立即落实落实下去，确保各项管理方法顺利实施。调度体系运转 1、组成以项目经理为关键调度体系，各专业管理人员全部是这一体系一个组员。 2、定时按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位协调会，处理施工中出现问题。 3、明施工实施情况，必需时调度延伸至作业班组长。 4、协调好各专业工长工作。组织好分部分项工程施工衔接，合理穿插流水作业，确保协议工期。 5、监督检验施工计划和工程协议实施情况，使人力、物力、财力定时按百分比投入本工程，并使其保持最好调整状态，确保施工生产正常进行。 6、做好天气预报工作，避免因气候改变对工程施工影响。3、总平面管理依据现场实际情况，结合主体工程量分布及工期要求、施工程序，进行科学合理施工总平面部署及管理能够有效地提升生产效率，同时避免反复运输等影响工程进度情况出现。现场实际情况(1) 本工程场地呈长方形，场地前即为道路,含有良好交通条件；现场场地比较狭小。 (2)施工用水、用电已由建设单位接入现场,在开工后,场内施工排水能够经过处理后排放;现场基础含有“三通一平”条件，能够进场进行施工工作；总体计划封闭施工 企业在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工关键是:采取围墙或其它隔离屏障将施工现场和外部做封闭，而且设置专员值班避免无关人员进入现场；对建筑采实体外围取脚手架及安全网做立面及平面封闭， 保持整齐美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现； 场内道路 考虑在现场沿围墙边及临时设施边绕建筑物一圈设置5m 宽场内施工道路，而且在入口设置值班室 生产性临时设施 生产性临时设施包含材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用具、生活用具等)、配电房，(存放配电柜)、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接关键生产场地)。 办公临时设施 包含值班室(作为保卫、进场人员登记场所)、办公室(管理人员办公、会议场所)。办公室为一层，包含建设单位现场办公及休息，面积150m2。 临时材料堆放场地 现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采取露天堆放钢管、模板、构配件等。配置防雨、防风材料，面积约120m2。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。 施工总平面图见后附表 施工用水管网 施工现场用水计划 依据甲方提供临时用水系统，在进场前检验各层用水控制阀是否符合要求，每层加装截止阀或球阀一只，另装一只水表，现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在施工现场生活用水，以防污染和泄露造成地面积水影响施工，作业地点采取胶管输通水源，使用前先检验胶管有没有破损，破损胶管严禁使用，现场用水由综合管理部管理，定时检验和维修水泵，控制阀门及整个系统，并对第天水压和系统情况进行统计负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。 。第三章 关键项目施工方法及技术方法一、工程测量测量总则：1、依据测量次序，请建设单位、监理单位共同复核坐标控制点及标高基准点，做好复核交接手续，以确保轴线、标高无误，然后依据自己施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位投放及标高控制。2、本工程施工测量关键包含轴线定位、垂直度控制、标高控制和沉降观察。轴线定位采取DT102C激光经纬仪，垂直度控制采取激光铅垂仪，标高控制及沉降观察采取高精度水准仪。 轴线定位 1、平面轴线控制测量（1）依据建设单位提供相对坐标控制点，采取极坐标计算方法定位轴线，在施工现场四面围墙上纵横向设置4组轴线控制部署点，同时不定时对控制点进行复测。（2）控制点正确性会直接影响到整个工程测量精度。控制点设置除要满足稳定、可靠、通视三个要求外，并要做好显著标志和必需保护方法。（3）楼层水平、垂直测量控制点设置 在施工0.000楼面时建立控制点，控制辅助轴线部署应和轴线有一定关系，基础施工后在0.000楼面定出轴线基准点，以控制轴线偏移1m作为轴线基准线，用于上部控制，不仅可用来做主楼垂直度测量，还可做上部轴线控制点投放之用。 2、标高控制 （1）依据本工程施工需要，引测楼层水平标高控制点，在施工现场场地内设置0.000 基准标高点，做好保护方法，其位置应设置在不影响通视及无沉降位置上，此基准点定时依据建设单位方提供水准基准点复核并加以调整。 （2）建筑物出地面后，在柱身弹出+50cm水平线，以上每层标高均以此为基准，用经校验50m钢尺进行引测，并做好复测，消除积累误差。3、沉降观察1、观察点部署及做法。在基础完成后。分别在平面结构四个相交角点柱外-0.1m处设置观察点。2、每施工一层结构观察一次，主体完工后每个月观察一次，并做好每次观察统计。二、土方工程施工 土方开挖方法：采取机械挖土为主，土方外运。 1、土方开挖条件 (1)场地内施工放线测量完成，控制点均埋设并已经过建筑单位、监理及有权单位验收。 (2)人员安排，机械配置、保养就序，卸土地点均已落实。 (3)现场运输道路准备完成，经检验能满足重型车辆行驶要求。 (4)照明、草袋、清扫等工作已安排就序。 2、机械挖土 关键机具 （1）挖土机械有：挖土机、铲运机、自卸汽车等。 （2）通常机含有：铁锹（尖头和平头两种）、手推车、小白线或20铅丝和2m钢卷尺、坡度尺等。 作业条件 （1）土方开挖前，应依据施工方案要求，将施工区域内地下、地上障碍物清除和处理完成。 （2）建筑物或构筑物位置或场地定位控制线（桩）标准水平桩及开槽灰线尺寸，必需经过检验合格，并办完预检手续。 （3）夜间施工时，应有足够照明设施：在危险地段应设置显著标志，并要合理安排开挖次序，预防错挖或超挖。 （4）施工机械进入现场所经过道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检验，必需时要加固或加宽等准备工作。 （5）选择土方机械，应依据施工区域地形和作业条件，土壤类别和厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来确定，编好施工方案。 （6）施工区域运行路线部署，应依据作业区域工作大小机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。 （7）在机械施工无法作业部位和修整边坡坡度和清理均应配置人工进行。 3、操作工艺 工艺步骤： 确定开挖次序和坡度 分段分层平均下挖 修边和清底 （1）开挖基坑（槽）或管沟时，应合理确定开挖次序、路线及开挖深度，然后分段分层平均下挖。 （2）开挖基坑（槽）和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能正确地挖至设计地基标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，方便在找平后，由人工挖出。暂留土层：通常铲运机、挖土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。 （3）在机械施工挖不到土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到地方，方便立即挖走。 （4）修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，找出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检验距槽边尺寸，确定槽宽标准。以此修整槽边，最终清除槽底土方。槽底修理铲平后进行质量检验验收。 （5）雨、冬期施工：1、土方开挖通常不宜在雨季进行，不然工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。2、雨期施工在开挖基坑（槽 ）或管沟时，应注意边坡稳定。必需时可合适放缓边坡坡度或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，预防地面水流入。常常对边坡、支撑、土堤检验，发觉问题立即处理。3、开挖基坑（槽）或管沟时，必需预防基础下基土遭受冻结。应在基底标高以上预留合适厚度松土，或用其它保温材料覆盖，如遇开挖土方引发邻近建筑物或构筑物地基和基础暴露时，应采取防冻方法，以防产生冻结方法。 土石方回填土工程室外回填土必需在基础结构验收完成后进行。形成流水作业，缩短工期。 1、回填土回填前先报验监理及建设单位进行验坑，清除里面垃圾等杂物。 2、回填土土料使用前应过筛，不得含有有机杂质，料径不得大于15mm，若是灰土还不得含有未熟化生石灰块和过大水分。成品后回填土应拌和均匀，颜色一致。 3、施工时，应控制回填土含水量，检验方法是用手将回填土紧搌成团，两指轻捏即破为宜，如土料水分过多或不立即，应晾干或洒水湿润。 4、回填土回填采取分层分步扎实，分段施工。铺设厚度每层200-250mm，各层厚度应预先在基坑侧壁埋设控制桩。上下层回填土接槎做成斜坡状，接缝隔离不得小于500mm。夯打遍数，依据设计回填土干容重现场试验确定。 5、扎实后回填土，不得受水浸泡。回填土严禁受雨淋，如受淋，则应将积水及松软回填土除去并补填扎实。受雨淋回填土不再使用。 6、回填土质量检验，采取环刀法取样，检验干容重，每层回填土按每30m取样一个，各层回填土取样呈梅花状布点。取样后回填土立即密封送检。 4、质量标准（1）确保项目 基槽、管沟和场地基土土质必需符合设计要求，并严禁扰动。（2）土方工程挖方和场地平整许可偏差见下表项次项目许可偏差（mm）检验方法1表面标高0、50用水准仪检验2长度、宽度0由设计中心线向两边量，用经纬仪、拉线或尺量检验3边坡偏陡不许可坡度尺检验5、成品保护（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖运土时不得碰撞，并应常常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点应定时复测和检验是否正确。（2）土方开挖时，应预防邻近已经有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必需时应和设计单位或建设单位协商采取防护方法，并在施工中进行沉降或位移观察。（3）施工中如发觉有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地相关部门处理，方可继续施工。如发觉有测量用永久性标桩或地质，地震部门设置长久观察点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆地段进行土方施工时，应事先取得相关管理部门书面同意，施工中应采取方法，以预防损坏管线，造成严重事故。6、应注意质量问题（1）基底超挖：开挖基坑（槽）、管沟不得超出基底标高，如部分地方超挖时，其处理方法应取得设计单位同意。（2）基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽可能降低对基土扰动。假如基础不能立即施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。（3）施工次序不合理：应严格按施工方案要求施工次序进行开挖土方，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。（4）施工机械下沉：施工时必需了解土质和地下水位情况。推土机、铲土机通常需要在地下水位05m以上推铲土；挖土机通常需在地下水位08m以上挖土，以防机械本身下沉。正铲挖土机挖方台阶高度，不得超出最大挖掘高度12倍。 （5）开挖尺寸不足，边坡过陡：基坑（槽）或管沟底部开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应依据施工需要增加工作面宽度。如排水设施、支撑结构等所需宽度。三、钢筋工程 1、材料要求本工程所使用钢筋采取HPB300、HRB335、HRB400钢筋，含有准用证和出厂质量证实书。每捆（或盘）全部应有标志。进场时，分品种、规格、炉号分批检验，查对标志、检验外观，并按现行国家相关标准要求立即进行原材料报验，邀请建设单位、监理单位见证抽取试样作力学性能试验，试验合格后方可使用。钢筋加工过程中如发生脆断，连接性能不正常或机械性能显著不正常，应进行化学成份检验及其它专题检验。钢筋要堆放在现场指定场地内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容。钢筋标识牌要统一一致。钢筋要分类进行堆放，钢筋下面设地垄架空，预防钢筋浸在水中生锈。生锈钢筋一定要除锈后由现场钢筋责任工程师同意后才可使用。 2、钢筋加工由专业班组依据钢筋加工配料单，使用机械统一加工，分品种、型号、规格分别挂牌堆放。加工成型钢筋应分类堆放，经过半成品检验合格后，统一领料，分部位、构件，吊运至现场由人工绑扎成型入模。 钢筋表面应洁净，无损伤、油渍、锈污等，并在使用前清除洁净，带颗粒状老锈钢筋不得使用。 3、钢筋绑扎： 1、钢筋现场绑扎之前要查对钢号、直径、形状、尺寸及数量。绑扎用22号镀锌铁丝。绑扎梁、柱箍筋应和受力筋垂