猪场综合标准施工专业方案一.doc

目 录第一章 施工方案和技术方法第二章 质量管理体系和方法第三章 安全管理体系和方法第四章 环境保护管理体系方法第五章 工程进度计划和方法第六章 资源配置计划和优异性第七章 雨季施工方案附表一、关键施工机械设备附表二、施工时间计划表附表三、劳动力组织计划表 附表四、施工总平面部署图第一章 施工方案和技术方法第一节 工程概况、编制依据及编制说明一、工程概况 1、工程名称：重庆日泉农牧：-高丰6000头母猪能繁项目一标段头母猪生产线土建、钢构、舍内水电工程。2、地点：重庆市荣昌县双河镇高峰村。3、结构类型：3.1.建筑物结构安全等级：二级，结构关键性系数为1.03.2、建筑物设计使用年限，25年。3.3、抗震设防烈度：6度3.4、建筑防火类别：丙类，建筑耐火等级：二级4、要求质量标准：荣昌县优质工程。5、要求工期：90天。二、建筑概况1、设计内容：妊娠舍4栋：2520；空怀舍4栋：2912及空怀舍卸猪台1.3-1.9米；分娩舍28栋：4927.4；锅炉房1间：80，洗猪房4栋：100.8；小猪转运舍1栋：216.7平米，包含小猪转运上猪台3座。总计建筑面积：10756.9 .2、施工要求钢材全部采取宝钢、武汉钢铁，鞍山钢铁，邯郸钢铁，太马鞍山钢铁中国著名钢厂生产钢材，钢架，柱（机械加人工除锈，两防两油防腐处理），檩条为热浸锌防腐，梁架均应为成品，现场不许可焊接，檩条、梁架和柱为高强度螺栓连接（钢材材质为Q235优质钢材厚度要达成国家标准）。钢构件可依据钢构商技术经验做最低成本投入调整，但需满足施工质量安全及建筑质量安全（可使用：门字形，桁架等结构：工字型钢构，圆管结构，方钢结构，型钢结构，槽钢结构）。种猪舍屋面顶板采取宝钢产0.426热镀锌彩钢板，内板采取0.8mmPVC板，屋面板为蓝色波纹瓦，内板为乳白色平面板。屋面瓦为50mm厚，6KG容重聚苯乙烯发泡颗粒PS板，和面板之间为聚氨酯粘接方法，接口错缝防水密封处理，檐口，屋脊洞口采取素砼封堵，檐口需包边处理，包边接缝采取硅酮密封处理，切割口需进行防腐处理（人字形接口，墙体和屋板之间采取聚氨酯密封喷涂密封，屋面板固定螺栓全采取镀锌螺栓固定，需采取硅酮密封胶密封）；舍内电气：舍内用电总柜（电柜采取喷塑2mm厚，暗装）照明，插座出线（环控设备，饲喂设备出线不再此标书内）及照明灯具，插座，接线盒，电柜内电气元件，元件均采取正泰产品及和之相同产品，电缆采取著名厂家生产优质产品（泰山、鸽牌、宇邦等），均采取铜芯护套线，采取明装方法处理，线管内均不许可出现接头，全部接头均在接线盒内处理，接线盒需进行密封防水处理，插座，开关需含防水盖，电气元件均带防漏电设置。舍内给水：舍内主水管采取PE热熔焊接连接方法；舍内猪饮用水不再此协议内。舍内清洁水系统在此协议内；排水：舍内到舍外排污管在此协议内，此管采取300UPVC管，排污管出墙2米以内在此协议内；全部门窗由甲方提供，乙方负责安装，乙方报价只包含安装费用及安装辅助材料；-0.6以下部分：地基施工按方案图现场确定施工工程量；粪沟处理：在实地上采取60厚素砼浇筑，在填土层上需做分隔缝，素土分层扎实，系数大于0.90（在填土层上必需使用水夯），采取6单层钢筋网片200*200；100厚C25砼浇筑，现捣现抹，抛撒水泥灰抹光处理。分隔缝需做防水密封处理；舍外建筑雨水沟在此协议内，采取120mm砖砌处理，宽300,沟底采取60厚素砼铺设，按水流方向200500mm深找坡，雨水沟为明沟设计；全部材料均应提供其身份证实（产地，厂商），合格证书、质量检验汇报、并经甲方现场技术管理人员验收合格，必需材料需由乙方交付相关政府单位进行报验；赶猪道采取地面方法：采取120砖砌，地面采取60厚C30砼建筑，地面往低处压痕处理，内批汤，每隔两米设一根240加固柱，在进入猪舍前设计排污口，赶猪道为敞开式，过路口采取铁栅栏处理，铁栅栏外框采取25，内栏条15镀锌钢管制作，焊接缝均用防锈漆处理。小猪转运舍上猪台为固定式，采取120mm砖砌，隔2米设计柱子，高度分别距地面为1.3米和1.9高；小猪转运区内地磅不再此协议内，地磅预挖坑需配合设备厂家完成。（1）、设计采取荷载标准值 1、屋面恒载： 0.25KN2/m 2.屋面使用均布活荷载标准值：不上人屋面：0.50kn2/m 3.基础风压：0.35KN2/m 4.地面粗糙度：B类（2）、选择材料及其标准1、混凝土强度等级：柱基:C25 ；垫层C10 ，梁:C30 ；其它均为C202、钢筋：钢材为注明等级时d12为HPB235,级钢，。D12mm为HRB335级钢3、砖及砂浆强度等级：0.000以下，MU10页岩砖，M10谁能砂浆。 0.000以上：MU10页岩砖，M5混合砂浆。(3)、地基 1、建设方位提供地质勘查汇报，故本项目标基础必需置于原状土层上，且地基承载力特征值不得小于150KPa.2、基槽开挖时如遇枯井、软弱土等异常情况，应通知相关设计人员现场处理。3、基槽开挖完成后，建设方应会同设计、监理等相关部门进行基槽验槽谈工作，假如持力层承载力达不到要求，则必需进行地基处理。4、基槽出现超挖时，不得原土回填，应采取三七灰土回填至设计标高。5、基坑回填土应分层填筑后扎实，压实系数大于0.906、基槽开挖期间应采取有效防、排水方法，以防地表水浸泡基槽。(4)、关键结构材料1、屋架、柱、檀条均采取Q345B级钢，支撑等稳定体系采取Q235B级钢。2、全部钢材应按现行国家标准和规范确保抗拉强度、伸长率、屈服强度、冷弯试验和碳、硫、磷含量限值。钢材抗拉度实测值和屈服强度实测值比值不应大于0.85；应有显著屈服台阶，且伸长率应大于20%。钢材应有良好可焊性和合格冲击韧性。 3、螺栓 1）本项目钢屋架和钢立柱，钢屋架和檀条均采取高强螺栓连接，高强螺栓采取10.9级摩擦型高强螺栓。高强度螺栓应符合现行国家标准钢结构用高强度大六角头螺栓（GB/T 1228、钢结构用高强度大六角螺母GB/T 1229 、钢结构用高强度垫圈GB/T 1230 、钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件GB/T 1231 或钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副GB/T 3632、钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件GB/T 3633 要求，高强度螺栓设计预拉力值按钢结构设计规范(GB50017-)要求采取 高强螺栓连接钢材摩擦面处理采取喷砂除锈，抗滑移系数u0.35，并应符合钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程(JGJ82)要求。2）本项目钢立柱和基础采取锚栓连接，锚栓为Q235级钢，应符合碳素结构钢GB/T 700要求。3）本项目其它钢构件连接，均采取一般螺栓连接，一般螺栓为C级钢4.6级。(4)、钢结构加工制作要求1、本项目全部钢结构均为工厂定制，钢屋架和钢立柱工厂焊接成型后，采取热浸工艺防腐，浸锌层厚度不得小于65um。个管型材应尽可能让其两端开敞，使锌液流动通畅，为确保哦镀锌层厚度均匀，本项目全部钢结构现场采取螺栓连接，不得焊接。2、钢结构制作和安装需根据钢结构工程施工及验收规范（GB50205）相关要求进行。3、所用钢结构及连接材料必需含有材料力学性能和化学成份合格证实4、钢构件出厂时，厂房应提交产品合格相关证实，包含: A）变更施工图文件B）钢材、连接材料及涂装材料质量证实书和试验汇报。C） 梁柱制作质量检验验收统计D）预拼装几率E）构件及零配件发运清单等。5、冷弯薄壁型钢檀条采取热浸镀锌带钢加工而成，其锌度量为250g-275g/m6、高强度螺栓在安装前，应对高强螺栓连接副（含螺栓、螺母和垫圈）失误进行检验和复验，合格后才能进行安装。10.9级高强螺栓硬度不许可超出上限，必需按批包装扭矩系数供货，同事连接副扭矩系数标准偏差应小于0.010.应检验摩擦面抗滑移系数能否达成设计要求，当试验值低于设计值时，摩擦面需要重新处理，使达成设计要求。(5)、钢结构安装要求1、安装次序应从靠近山墙有柱间支撑两榀屋架开始，在屋架安装完成后，应将期间檀条、支撑、拉条等全部装好，并检验垂直度和方正度，然后以这榀钢架为起点，向房屋另一端安装，。螺栓应在校准后在行拧紧，屋架调整完成后，全部搞强度螺栓最终拧紧。2、屋架结构安装后，应对全部配有张紧装置支撑进行张紧，支撑拧紧成全部以不将构件拉完为原标准3、钢结构单元及逐次安装过程中，应立即调整消除累计偏差，使总安装偏差最小以符合设计要求，任何安装孔均不得随意割扩，不得更改螺栓直径。4、钢立柱安装前，应对全部柱基位置、标高、轴线、地脚锚栓位置，伸出长度进行检验并验收合格。5、柱子在安装完成后必需将毛衫垫板和柱地板焊牢，锚栓垫板及螺母必需进行点焊，点焊不得损伤锚栓母材，。二、编制依据1、甲方提供施工设计图、招标文件、技术说明及变更通知及图纸答疑等。2、建管部门相关建筑施工质量、安全生产、文明施工等相关要求和要求。3、我企业施工技术力量、机械设备和施工管理制度。4、本工程所处地理环境、气候特征等施工条件。5、国家现行技术标准、施工及验收规范、操作规程等。建筑结构可靠度设计统一标准 （GB50068-）建筑结构荷载规范（GB50009-）钢结构设计规范 （GB50017-）建筑抗震设计规范 （GB50011-）混凝土结构设计规范（GB50010-）门式钢架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102-）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBGB50018-）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-）建筑地基基础设计规范（GB50007-）三、编制内容1、本投标施工组织设计，在施工组织方法、调配机械、质量要求、进度安排、施工平面部署、具体施工工艺及施工方法等方面作具体叙述，并组织良好，做到人尽其才，物尽其用，争取以最小消耗取得最大效益。2、本着对业主资金合理利用，对工程质量高度责任感，我们编制标准是“经济、合理、优质、高效”，并以认真、严谨、科学态度，向业主提供相关资金有效利用，确保工程质量等方面优化提议。四、编制思绪本工程施工组织设计，是根据全方面质量管理思绪，结合项目法施工要求，从“人员”原因项目组织管理体系，项目质量确保体系，项目安全确保体系，项目环境确保体系，劳动力调配、管理；和甲、乙双方协调、配合；“机械”原因施工机具选择使用、维护；“材料”原因多种材料、设备采购、运输、使用、安装；“方法”原因组织管理措施、施工方案，质量通病防治，各专题方法；“环境”原因甲、乙双方管理机制，施工总平面计划部署，施工现场排污、防尘，噪音控制，对工程施工全过程，进行全方位安排、布署。第二节 管理目标及施工组织机构一、工程管理目标我企业采取ISO质量体系标准，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不停地把最优异建筑安装工程产品贡献于社会”承诺。选配高素质项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格推行协议，以“一流项目管理、一流工程质量、一流文明施工、一流安全方法、一流效率、一流服务”，确保工程质量和施工进度、降低工程造价。依据本工程特点我企业在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面全部作了布署。一、质量目标严格根据国家现行工程施工质量验收规范组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在90%以上，技术质量资料完全齐备。二、工期目标施工总工期为90天，我单位将严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地组织施工，在确保工程质量前提下，工期努力争取提前，绝不拖后。三、安全生产目标在施工中认真实施“安全第一、预防为主”方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制订严密安全管理制度，以确保安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达成“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达成文明工地十二条要求，达成建设部建筑工程施工现场管理要求标准。在施工现场总体计划上充足考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间和确保良好周围环境作为一项关键任务来抓。结合工地实际，制订切实可行措施，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限场地合理部署绿化地段，使之达成施工现场园林化、景观化、营造良好施工环境，让业主满意。五、创建绿色环境保护工地目标在本工程施工过程中落实政府及建管部门相关要求，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环境保护工地。二、项目班子配置及组织机构1、项目经理及项目班子依据本工程性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场管理，确保工程顺利完成，我企业有针对性地成立该工程项目经理部，设项目经理、技术责任人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全方面负责，实施项目经理领导下分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。（一）项目经理部人员配置1、项目管理机构配置情况详相关资料。2、项目部所设各个职能组，在项目经理领导下实施分级分工负责制，各管理人员必需各尽其职，兢兢业业地搞好本职员作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达成预期目标。各职能组设置以下：（1）施工组：负责本工程全部施工管理。（2）质安组：负责工程工程质量、安全生产、文明施工管理。（3）技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。（4）材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电设计部署、现场机具操作、维修、保养等。（5）安装工程组：负责本工程安装配合及安装、调试工作。（6）财务组：负责项目资金统筹计划、安排及合理使用。（7）后勤组：负责职员医疗、职员食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。（二）施工组织机构框图经 理总工程师副 经 理材料科质安科财务科技术科经营科项目经理项目技术责任人后勤组安装组财务组材设组施工组质安组技术组（三）工程关键技术人员权限和职责以下：1、项目经理：项目经理是受本企业法人代表委托，负责协议实施乙方代理人，服从企业经理领导、对项目目标全方面负责，有下达指定性计划权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表企业进行项目施工管理，依据协议要求向企业负责。项目经理关键权限和职责为：（1）作为企业在项目上全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面关系。（2）确保项目按协议要求进行施工并完成协议要求施工内容。（3）确定项目组织机构，选择适宜人选并上报上级主管同意。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（5）对重大问题包含实施方案、人事任免、技术方法、设备采购、资源调配、进度计划安排协议及设计变更会同上级主管部门进行决议，牵头会同相关部门制订“项目质量确保计划”。（6）制订项目安全责任制。（7）协调各施工工种之间工作。（8）监督各工种之间工作。（9）监督实施质量检验规程，对不合格分项、分部、单位工程负有直接责任，要立即纠正和制订预防方法并上报。（10）审查并同意现场人职员资、工程费用汇报和财务汇报。（11）安排完工验收工作，和完工设施向业主移交工作。（12）安排完工后决算工作。2、项目技术责任人：负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题分析、处理和业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门技术配合和协调工作。项目技术责任人关键权限和职责为：（1）负责项目工程技术管理工作。（2）参与承建工程设计交底及图纸会审工作，负责作好会审统计；参与项目标施工组织设计编制工作。（3）计划施工现场及临进设施布局。（4）主持“项目质量确保计划”编制及修改工作。（5）主持处理施工中技术问题，参与质量事故处理和通常质量事故技术处理方案编制。（6）负责承建项目标设计变更、材料代用等技术档案资料处理工作。（7）负责推广应用“四新”科技结果，并负责资料搜集、整理、保管工作。（8）织主持关键工序检验、验收工作。3、项目质量工程师：负责工程施工质量、监督检验和检测各施工阶段质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全方面管理。其关键权限和职责为：（1）受企业委派驻工地负责质量监督检验。（2）随时检验工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发觉通常问题要求随时纠正，发觉重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后验证。（3）指导班组进行自检、互检、交接检验。检验班组质量自检统计及分部分项工程完成质量情况。（4）对原材料、半成品质量进行监督检验，阻止使用不合格品。（5）参与项目质量检验，整理检验统计，并上报企业相关部门。（6）搜集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。（7）有权随时向上级反应本项目施工中违章现象。4、项目安全工程师：负责现场施工安全和所采取施工安全方法落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全相关工作。其关键权限和职责为：（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上检验督促实施安全责任制。（3）参与施工组织设计安全方法制订工作。（4）监督特种作业人员持证上岗。（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。（6）定时和不定时进行安全检验，对事故隐患督促整改。（7）帮助上级主管部门处理多种现场发生可能发生事故。5、施工工长：关键权限和职责以下：（1）在项目经理领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接收上级主管部门监督、检验，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备合理安排和使用，杜绝返工、浪费，确保工程质量、工期实现，提升工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故发生。（4）开展全方面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线复核工作，坚持按要求填写施工日志。（四）总部和现场管理部门关系1、在行政管理上，总部为现场部门上级管理机关，总部部门和现场部门相对应，对现场部门工作提供必需服务和帮助，并对现场各部门工作进行指导、监督和协调，为项目施工协议主体和责任代表。现场管理部门为总部项目施工实施委托代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理，推行总部和业主协议权利和义务，实现业主协议期望，接收和服从总部对项目实施、责任目标实现监督和管理，对总部负责。现场项目管理部直属项目经理领导，接收企业业务部门指导、监督、检验和考评，在项目完工验收审计完成后解体。项目经理部应依据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备到完工验收，实施全过程全方面管理。现场项目管理部接收企业法定代表人领导，接收企业管理层、业主和监理机构检验和监督，施工项目从开工到完工，企业不得随意拆换项目经理。项目经理部代表企业实施项目管理，落实实施国家法律法规、方针政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益。2、在经济往来上，依据企业经理和项目经理签署承包协议，项目经理部和机关职能部门是平等甲乙双方协议关系。3、在业务管理上，项目经理部作为企业内部工程项目标管理层，受企业职能部门业务指导。一切统计报表，包含技术、质量、预算、工资、作业队使用计划及多种资料全部要按系统管理和相关要求按时报送企业主管部门。三、施工管理1、技术管理建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经同意后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程全部有书面交底，而且交底人和接收交底人相互签字，施工时严格按技术交底进行操作，确保工程质量。2、标化管理、质量管理、安全防火管理（1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、后勤责任人等参与组成。教育现场全体职员，认真推行工程总目标，安全生产、文明施工。动员全体职员依据项目制订总目标进行施工和管理并层层落实，分别制订部门、班组、个人目标和确保方法。定时检验和评议，不停改善提升，确保总目标实现。（2）质量管理体系由项目经理、技术责任人、工长、质检员、材料、测试责任人参与组成，建立健全质量管理责任制，制订质量管理目标和管理工作标准，培训职员技术，提升职员质量意识，树立“质量第一、为用户服务”思想，统一协调各部门、各步骤质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联络起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和常常化，不停提升全方面质量管理知识，开展全方面质量管理工作，组织质量检验，常常开展隐患动态分析，针对质量通病和微弱步骤，采取对应技术组织方法，消除隐患通病，确保工程质量，认真实施奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故调查，分析和处理，确保质量计划目标实现。3、现场施工管理建立标准化管理制度达成现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有些人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。四、施工组织机构开启和高效1、依据本工程特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，项目班子全体人员将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作)，而且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我企业愿意接收业主处罚。2、依据项目经理部工作实际情况，具体明确每个管理人员责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提升项目部工作效率，有效促进管理工作整体实力强化，使项目部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且使决议有放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这么形成军令如山、赏罚分明优异管理模式。4、尤其值得一提是：我企业项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果。第三节 施工总平面部署一、平面部署说明1、本工程平面部署要依据文明施工检验标准及现场实地踏勘策划后进行部署。2、本工程施工平面部署关键考虑了临时用水电、材料堆场、生产生活临时设施、施工道路走向及垂直运输机械部署等。二、施工总平面部署标准1、在满足施工要求前提下，紧凑部署，将占地范围缩小到最低程度。2、最大程度地缩短场内运输距离，尽可能降低二次搬运，提升工作效率。 3、在确保施工需要前提下，临时设施工程量应该最小，以降低临设工程费用。4、临时设施部署应便于工人生产和生活往返时间最少。5、生活设施集中部署，有利于施工现场统一调度管理。6、充足考虑生产设施和施工中劳动保护、技术安全要求。7、满足安全文明施工、防火要求和周围环境美化和绿化。8、应遵守环境保护条例要求，避免环境污染。三、平面总体计划及文明施工管理1、现场围墙（1）施工围墙按设计施工图进行修建。（2）施工围墙及大门在进场后由专业人员按文明施工标准要求另行设计，拟在围墙壁上书写醒目标口号，以展示我们对业主和社会承诺。2、封闭管理（1）施工现场进出口设大门及门卫，建立健全门卫制度。（2）施工管理人员必需持证上岗，进入施工现场必需佩带上岗证（工作卡）。（3）大门门头在醒目位置设置我单位企业标志牌及其它图牌。3、施工现场（1）生产车间、加工场地、材料堆场等地面均作C15砼（150厚）硬化处理。（2）施工临时道路考虑本工程施工现场特点，本着节省费用，依据施工现场平面部署和施工需要，施工道路以计划道路路基为准来设置，施工道路呈环形部署，方便确保场内运输道路通畅。临时道路和外区道路相连，使场内外交通通畅，运输便利。 （3）临时排水明沟在临时道路两侧及场地四面设砖砌排水明沟，将施工污水有组织排出，以确保场内排水通畅。排水明沟采取M5水泥砂浆砌240厚砖沟壁，C10砼垫层100厚，内壁抹1：2防水砂浆（掺5%防水粉）20厚。明沟起点为300300，排水沟纵坡i=0.5%（车道部位加沟盖板或埋钢筋砼管道）。整个现场雨水、地表水等经三级沉淀后就近排出场外。（4）施工出入口设喷淋设备和清洗槽，立即将轮胎上泥、砂冲洗洁净，避免或降低泥土对环境污染。（5）施工现场定点设置吸烟点，严禁流动吸烟。4、材料堆放（1）建筑材料、构件、料具应严格按总平面部署图定点堆放。（2）材料堆放要整齐，料堆要悬挂名称、品种、规格等标识牌。（3）施工现场要做到四清：工完场地清、活完脚下清，当日作业当日清，搅拌机台刷洗清。（4）现场严格实施垃圾分拣方法垃圾分拣工作应按类别进行分捡：A、废钢铁 B、废钢筋料头 C、废旧木材D、废塑料制品 E、废易燃易爆物品容器。施工现场分拣后物品要进行二次分捡，能够再次利用废旧钢材、管件、木料、等可分为成品、半成品或依据利用价值由料具组负责回收，处理。（5）易燃易爆物品要分类定点承放。5、现场住宿（1）现场设有生产和生活临时设施生产临时设施包含钢筋堆场及加工车间、材料库房、木工房等。生活临时设施为食堂、职员宿舍、管理人员宿舍等。生产、生活设施作法：全部办公用房均采取标准活动房，外墙刷防水涂料、内墙刷涂料、铝合金门窗、地砖地面、顶棚石膏板吊顶；其它临设采取100厚C10砼垫层，M5水泥砂浆砖基础， M5混合砂浆370370砖柱，120厚砖墙，在门窗顶上部设C20钢筋砼过梁，木屋架及搁条，石棉瓦屋面，外墙面刷涂料、内墙刷涂料、木门窗、水泥砂浆地面、天棚塑料板吊顶。（2）施工区和办公生活区采取砖砌围墙分隔开。6、施工现场标牌（1）大门口一图八牌齐备：施工总平面部署图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工进度计划牌、企业标志及业绩牌、新技术应用推广牌等，悬挂在门前或场内显著位置，图、牌幅高915mm，长1830mm，蓝底白字，书写仿宋体，字迹清楚、美观。（2）大门两侧广告宣传口号书写醒目，美观大方，维护场容整齐，门前“三包”落实责任人。（3）大门入口处设置宣传栏、读报栏、黑板报等。7、生活设施（1）现场设置男女厕所并派专员天天打扫卫生。（2）现场设置男女浴室并设冷热水淋浴。（3）现场设食堂，工作人员必需持有健康证。建立健全食堂卫生责任制，项目后勤部门要定时对食堂进行卫生大检验。（4）生活垃圾派专员管理，立即清理并分类分装。四、施工总平面图管理1、对施工总平面图应进行常常性管理和调整工作。2、对凡包含改变总平面图多项活动，均应统一协调，不得各自为阵，各行其是。3、常常检验施工总平面计划实施情况，督促按计划搭建临时设施，按指定地点堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。4、应做好全现场土方平衡调配工作，确定取弃土方地点、数量和运输路线。5、对临时设施应按要求位置搭建，并做好常常性维修工作。6、对清理障碍物、挖掘道路、断绝交通、断水断电等应事先申请，并在要求时间内完成任务。7、立即掌握现场动态，定时召开总平面图管理检验会。五、施工临时给、排水因为现场无特殊用水机具，所以现场用管径按消防用水量q=10L/S来进行计算。管径选择(V取2.5m/s)d=（4Q/兀.V.1000）12=（410/3.142.51000）12=0.071m依据经验施工现场临时进水干管选择75mm给水管,支管选50、25给水管能够满足现场消防、施工、机械、生活用水需要。水源选择使用：选择自来水或抽水，对砼无侵蚀作用，工程开工后由业主方指定地点接入。六、施工现场临时用电设计施工临时用电待施工进场后另作专题方案，平面部署图待进场策划后另行绘制并上报。本组织设计关键技术依据为施工现场临时用电安全技术规范及建设工程施工现场供用电安全规范。建筑施工现场临时用电中其它相关技术问题尚应遵守现行国家标准、规范和规程要求。1、配电箱、开关箱设置及安装（1）设置标准配电箱、开关箱应设在负荷相对集中地方。配电系统设置总配电箱，分配电箱和开关箱，分级配电，采取三级配电。动力配电箱和照明应分别设置，如设置在同一箱内，则动力和照明应分开关控制，应有显著区分。开关箱应由末级分配电箱配电，分配电箱和开关箱距离不应超出30 m，开关箱和其控制固定或用电设备水平距离不宜超出3m。开关箱和配电箱均应装设在干燥通风及常温场所,且不易受外来固体物撞击，强烈震动，液体浸溅及热源烘烤场所，不然应做特殊防护处理。（2）配电箱设置依据以上设置标准，并结合本工程现场及实际情况，做以下部署。分配电箱及开关箱位置，各开关箱均设在用电设备周围方便于控制。（3）配电箱特殊要求大型配电箱及小箱统一购置安装推荐产品，其进出线孔均设在箱底，并加护套，箱体方正、牢靠、防尘、防晒、严密、并装锁，并要做可靠接地和保护方法。（4）配电箱内电气装置设置及安装总配电箱及分配电箱，均需装设总隔离开关和分路隔离开关，和总熔断器和分路熔断器。总保护器额定值，动作整定值和分路开关额定值，动作整定值相适应，总配电箱中，在电源隔离开关负荷必需加设漏电保护器。2、配电线路敷设和要求（1）线路走向标准配电室总配电箱分配电箱开关箱用电设备配电室至开关箱间采取五芯电缆。（2）敷设方法依据施工现场情况，为确保安全，由配电室至开关箱段电线和敷设方法尽可能采取电力电缆埋地敷设，预防因机械等伤害沿墙部分可架设明线敷设。电缆埋地敷设时，埋地深度大于0.6m，并应在电缆上下各铺放大于50mm厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。电缆在穿越建筑物，构筑物、道路易受损伤场所及引出地面，从2m高度至地下0.2m处，应加设防护套管。3、配电线路设计（1）本供电系统关键配电线路采取五芯电缆配线，采取放射式配线。（2）本供电系统采取TNS接零保护系统，而且分别在总配电箱，照明箱处做不少于三处反复接地。4、接地和接地装置（1）反复接地不少于三处，反复接地点选在总配电箱处，电路末端等处。（2）如做人工接地体，应垂直设置，接地体采取DN50钢管，L长度2.5m间距5m，最少二根。（3）接地体连线采取-404镀锌扁钢不少于长度10m 。（4）扁钢搭接焊时，搭接长度80mm。（5）接地连线距地面-0.8m。（6）实际操作时，能够按实测值和规范数值比较增减接地装置。第四节 施工方案和技术方法4.1 施工测量及技术方法一、放线依据依据建筑设计总平面部署图，计划部门确定建筑红线桩、高程标桩及现场轴线控制网进行施测。二、测量施工前技术准备(一)现场配置1名专职测量工程师，3名持证上岗测量工负责测量放线工作，施测人员在全方面熟悉总平面部署图和结构平面部署图基础上，搞清轴线尺寸和标高，并依据现场条件制订各阶段施测操作方案。(一)建筑物定位施测次序业主方提供放线基点建筑物主轴线建立各轴线具体位置。(二)主轴线建立依据建筑设计总平面部署图中所表示位置及尺寸放出建筑主控轴线，并对其进行闭合检验，合格后，再依据主控轴线测放出其它开间轴线。四、原水准点引测和0.000标高确实定依据业主提供原水准点，将原水准点引测至施工现场，施测结果满足工程测量规范要求，并在施工现场不易破坏变形处建立永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点，再依据该基点确定首层0.000标高控制。五、结构施工过程测量1、轴线控制（精度为1mm）：依据甲方提供轴线，而且进行复核，若有误差，应作调整。调整后在纵、横轴上设置若干个控制点，把各轴线标注在地面上。2、标高控制（精度为1mm）：依据甲方提供水准基点进行抄平测量和钢尺测量垂真距离方法，把各水平线标注到便于构件安装时测量、复核结构上，为安装工序提供测量依据。3、各构件空间三维座标定位放线后，必需进行复核，无误后才能进行构件安装。各构件焊接（固定）后，待焊接点温度恢复到和气温相当初，立即进行复核构件空间座标，若各构件位置出现偏差时，应返工调整处理。六、施测中应注意问题（一）使用经检验合格测量仪器，如经纬仪、水准仪和钢尺等。（二）每次施测在原测点进行，测完后均要做闭合检验，正确无误后方可进行下道工序。（三）测距误差不得超出1/10000，引角误差不得超出20，建筑物全高垂直度偏差不应超出3H/1000(H为建筑物总高度)，且全高90m时小于15mm。（四）在基础和主体完工后，分别组织相关单位及部门对轴线标高进行复核验收，并做好统计。（五）基础施工前，一定要将整个建筑物外形轮廓放出来，对照放线总平面图中标明和相邻建筑物相互关系，找出测量误差，误差超出许可范围点应该返工重测，并找出原因认真总结。（六）基础施工以控制场区方格网为基准进行定位，由各轴线控制桩测定出各桩位纵横轴线，并用细线交叉，再以交叉线为准用钢尺测定出桩位位置，并做好各施工测量轴线标识。（七）施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握好细部尺寸，放线前检验测量工具，确保测量工具正确性，放线时作好测量统计，放线工作结束后，重新复核一遍，使测量结果正确可靠。（八）施工测量放线后，后续工作施工后，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，从而深入验证测量放线正确性。（十）每次轴线测量全部由另一人进行复核。4.2基础工程施工方案和技术方法一、土方开挖1、本工程基坑（槽）土方开挖拟采取人工配合机械进行开挖。在挖到靠近设计标高时，测量人员应抄出距基坑底50cm水平线，并钉小木桩，以控制挖土标高，严禁超挖。挖出土方按甲方指定地点堆放。2、在开挖至设计标高时，应立即请建设、监理单位、设计单位、地堪单位及质检部门共同验槽，符合要求后，应立即浇筑砼基础封闭，预防暴露时间过长影响地基质量。3、土方开挖应注意质量问题：（1）基底超挖：开挖基坑不得超出基底标高，如部分地方超挖时，其处理方法应取得设计单位同意。（2）基底保护：基坑开挖后，应尽可能降低对基土扰动。如基础不能立即施工时，可在基底标高以上留0.3m土层不挖，待作基础时再挖除。（3）施工次序不合理：土方开挖宜先从低处开挖，分层分段依次进行，形成一定坡度，