经典建筑综合标准施工风险管理与防范标准措施.doc

四川理工学院毕业设计（论文） 建筑施工风险管理和防范方法 学 生：学 号：专 业：工程造价 班 级： 指导老师： 四川理工学院建筑工程学院二一四 年 三 月摘 要 工程风险贯穿于工程建设全过程之中,工程风险防范是一项全员全过程工作。本文从建筑工程招投标角度,叙述了建筑工程项目风险特点和现在建筑施工企业风险管理现实状况,分析了建筑施工企业在资金、成本、管理等方面存在风险,提出了风险防范通常方法和防范方法。因为现行施工安全管理是对每一个安全隐患进行平行管理，对于安全危险并没有风险高低区分，以至于经验不足，项目管理人员没有足够精力放在存在有高风险安全隐约清查和处理上。这往往就会造成重大事故发生，对人命和财产造成巨大损失。本文首先分别从风险定义、特征及分类、风险管理定义、产生和发展、建筑施工安全管理实施风险管理关键意义及风险管理模型系统建立过程和方法等几方面介绍了风险管理基础内容。其次分析了建筑施工安全风险原因，总结了建筑施工安全风险类型即危险源，建立了建筑施工安全风险识别子系统风险管理模型，提出了建筑施工安全风险（危险源）识别方法，并依据工程类型、施工阶段和危险源分布范围，逐项识别出了建筑施工工地常见危险源。再次对建筑施工安全风险进行了不安全原因分析，总结了建筑施工安全风险基础评价方法，关键介绍了LEC评价法，最终建立了施工安全风险评价模型。最终本文叙述了建筑施工安全风险控制标准、基础方法、重大危险源防治及风险控制具体方法，提出了实施建筑施工安全管理模式创新要求。关键词：建筑施工；风险管理；防范方法ABSTRACTProject risk throughout the entire construction process, to prevent the risk of the project is a full working of the whole process. This article from the perspective of the construction project bidding, describes the characteristics of the construction project risk status and current construction enterprise risk management, analysis of the risks of construction enterprises in the capital, costs, management and other aspects of existence, the proposed risk prevention general methods and preventive measures. Because the current construction safety management is ambiguous to carry on the parallel management to each safety, having no high and low distinction of risk for the safe danger, with as for the experience shortage, item the manager has no enough energy to put in the safety that exist to have the high risk checking ambiguously with handle。 This usually will cause the occurrence of the important trouble; result in the huge loss to the human life and property.First. Distinguish from the risk of the definition, creation and developments of the definition, characteristic and classification, the risk management, the safe management of construction of building practice the important meaning and risks that risk management the several aspects such as process and method etc. that the model system establishment introduced the risk management of basic contents.Second .Analyzing the building to start construction safe risk factor, tallied up the building to start construction safe risk of namely dangerous source of type, built up the building to start construction the safe risk identifies the risk management model of the sub-system, putting forward the building to start construction the safe risk(dangerous source)identifies the method, and distribute the scope according to the engineering type, the construction stage and dangerous source, pursuing the item to identify familiar and dangerous source of the building construction workplace.Third. Starts construction to the building the safe risk carried on the analysis of the insecurity factor, tallying up the building to start construction the basic evaluation method of the safe risk, the point introduced the LEC evaluation method ,building up to start construction finally the safe risk evaluation mode.Last. Discuss the prevention and cure of the principle, basic method , important and dangerous source and concrete measure of the risk controls of the risk control that discussed the building construction safety. Put forward the implement building the construction safety manages the mode of creative request.Keywords：building construction；risk management；preventive measures目 录 1序言11.1课题背景11.2课题意义11.3中国外风险管理研究情况21.4 本文关键内容32企业风险管理理论概述42.1风险定义、特征及分类42.2风险管理定义、产生和发展52.3建筑施工实施风险管理关键意义62.4风险管理模型系统建立过程和方法72.4.1风险识别和估计82.4.2风险评定和分析112.4.3风险处理133建筑施工安全风险识别163.1建筑施工安全风险原因163.2建筑施工安全风险识别方法173.2.1建筑施工安全风险识别子系统风险管理模型173.2.2建筑施工安全风险（危险源）识别具体方法193.2.3建筑施工安全风险识别结果193.3建筑施工安全风险类型(危险源)203.3.1施工场所重大危险源203.3.2施工场所及周围地段重大危险源214建筑施工安全风险分析及评价224.1建筑施工安全风险分析224.1.1人不安全原因224.1.2物不安全原因224.1.3具体风险分析224.2建筑施工安全风险评价方法244.2.1建筑施工安全风险评价基础方法244.2.2建筑施工安全风险LEC评价法244.3建筑施工安全风险评价模型建立274.3.1风险表示方法274.3.2事故发生可能性和后果严重程度合成284.3.3风险等级确实定285建筑施工安全风险控制和防范方法305.1建筑施工安全风险控制305.1.1建筑施工安全风险控制标准305.1.2建筑施工安全风险控制方法305.1.3建筑施工安全重大危险源控制315.2.建筑施工风险防范方法325.2.1建筑施工风险防范关键意义325.2.2建筑施工风险防范研究325.2.3建筑施工风险防范面临困难335.2.4建筑施工风险防范方法345.3施工现场防范方法355.3.1安全管理机构355.3.1.1项目部安全管理机构355.3.1.2班组安全管理355.3.1.3安全检验355.3.2安全教育365.3.3劳动防护365.3.3.1对洞口安全防护365.3.3.2临边处安全防护375.3.4现场管理375.3.5安全生产管理制度375.3.6安全技术管理386结论39参考文件401前 言1.1课题背景目前,伴随中国市场经济体制逐步完善,建筑工程招投标已在全国全方面推行,并逐步走上制度化、规范化、科学化、法制化轨道,建筑工程项目标市场竞争日趋猛烈,建筑施工企业因为所处行业、经营管理模式特殊性,其所面临风险也和日剧增。因为建筑施工活动高空、交叉作业多，施工过程易受自然环境影响等客观原因，和中国建筑业现在竞争过分猛烈，施工企业利润水平较低，安全投入不足，建筑工人文化素质低、安全意识、维权意识较差等原因，安全事故频发，对国家财产和人民生命安全全部产生了严重隐患。降低事故发生，保护国家财产和人民生命安全一直是建筑业一件大事，开展对建筑施工安全生产风险管理研究是建筑行业肯定要求。风险管理是近20年才发展起来一门综合性边缘科学，是处理由不确定性产生多种问题一整套方法。作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必需成功地管理项目标多种风险。施工安全风险，作为项目标最关键风险之一必需对其进行有效管理。只有对所进行建筑施工中安全风险分析清楚，并有侧关键地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险方法，把风险损失降到最低程度，从而使施工项目得以顺利实施。本文以安全系统工程中危险源理论作为基础，依据风险管理程序，对建筑施工安全进行风险管理研究。建筑施工是多工种、多步骤联合作业，含有建筑产品多样性，施工流动性、综合性、作业条件多重性，劳动强度繁重性和施工现场设施临时性特点，致使建筑施工中潜在着比通常行为更大危险性和不安全原因。在施工中因为安全管理不善，对多种安全风险认识不足而引发多种重大安全事故层出不穷。这此事故产生肯定造成以下重大损失：人员、财产损失；建筑生产中止，生产效率降低，直接影响施工企业经济效益；事故发生亦会造成极其恶劣社会影响，损坏企业声誉，影响施工企业连续发展。由此可见施工安全风险管理成为建筑施工企业“瓶颈”，需要引发重视。1.2课题意义伴随建筑管理体制改革深入推进，建筑施工建设已经由过去财政拨款转变为银行贷款，施工项目建设逐步展现多元化方向发展。所以，在开展建筑施工过程中，风险就会在一定程度存在。而在中国建筑施工领域，风险管防范才刚刚起步仍然比较年轻，在开展过程中不可避免地存在这么那样问题。怎样对建筑施工中面临风险进行有效防范，显得十分关键和关键。进行有效风险防范，既可强化风险防范意识，进行风险分析和控制，又可加强对施工建设面临风险再认识，掌握建筑施工各个阶段利弊，了解风险影响制约程度，尽可能降低和控制风险。还有利于建筑施工单位把握机遇、瞄按时机，立即有效地进行风险防范。另外，进行风险防范管理，还能够促进建筑施工人员分析、研究风险管理数据资料，不停积累经验，方便加强和更正建筑施工项目管理，不停增强防范风险能力，提升建筑施工整体能力。本课题研究目标是以事故至因理论和风险管理理论为指导，结合施工企业安全管理现实状况，分析施工中潜在方法显现对安全生产经营有重大影响风险原因，并讨论致使施工中发生各类安全事故成因机制，构建企业施工安全风险管理系统。1.3中国外风险管理研究情况风险管理产生于20世纪五六十年代西方社会战后重建过程中。在这期间，欧美兴建了大批能源、水利水电、煤炭等，因为投资大、工期长、技术复杂和宏观和微观环境不确定性，使得在成本、质量、进度管理等方面要面对很多风险原因，于是风险管理概念就应运而生。在20世纪70年代，欧美国家相关学者，关键研究了业主和承包商在协议中风险责任问题。20世纪80年代，伴随风险分析和管理技术发展，风险管理研究领域扩展到建筑施工立项决议、工程保险、地质及环境不确定性风险分担、费用超支风险、工期延误中责任问题、技术风险、结构设计风险分析等。这一时期研究特点是针对某一风险进行单一分析，研究方法关键以概率论为基础。这一时期对风险起源也有所探索，但整体来说缺乏系统性和普遍适用性。20世纪90年代以来，因为风险问题受到全世界关注，大家越来越认识到伴随项目建设规模不停扩大，建筑施工风险对投资目标、进度目标、质量目标等会产生巨大影响。所以，在这几年中，对建筑施工风险研究异常活跃，在对建筑施工风险继续深入研究同时，有学者已经开始对风险管理进行归类、总结并提出系统风险管理概念。中国对建筑施工风险管理方面研究起步较晚，和西方发达国家相比，还有一定距离，“风险”一词最早由周士富提出，1987年清华大学郭仲伟教授风险分析和决议一书出版标志着风险管理研究开始。以后，相关学者和教授对风险分析进行了广泛研究，但大部分理论体系还停留在郭教授最初提出体系基础上。近几年，中国才开始建筑施工风险管理研究工作，有学者著书具体介绍欧美优异风险管理理论方法，促进了中国对风险管理关注。也有学者对承包风险和投资风险进行了研究，在引进和推广工程保险制度等方面做了大量工作。针对中国国情建筑施工风险管理研究，是以三峡工程、小浪底工程等一系列大型水利工程风险及可行性研究为契机发展起来。由国家科委主持国家关键科技公关项目“三峡工程关键科学技术研究”中，安排了三峡工程风险研究。从1987年-1996年，天津大学管理学院“三峡工程研究”课题组负担了三峡工程风险研究，在中国首先对大型建筑工程进行风险分析和评定。中国工程有很多大型建筑工程中已经成功应用风险管理方法，并带来良好效益。总体来讲，中国现阶段建筑施工风险管理研究还处于一个学习和探讨阶段，怎样建立适合中国特点建筑施工风险管理体系尚无定论，多种适合中国建筑企业采取风险管理方法也在不停探索、补充和完善中。1.4 本文关键内容本研究课题是对建筑施工过程中安全风险进行研究，将风险管理理念引入现行建筑施工安全管理工作中，方便能愈加好地对施工项目标安全进行管理。因为现行施工安全管理是对每一个安全隐约进行平行管理，对于安全危险并没有风险高低区分，以至于经验不足，项目管理人员没有足够精力放在存在有高风险安全隐约清查和处理上。这往往就会造成重大事故发生，对人命和财产造成巨大损失。本文研究关键内容以下：第一章为序言。关键讲述了选题背景、选题意义、中国外风险管理研究情况。第二章分别从风险定义、特征及分类、风险管理定义、产生和发展、建筑施工安全管理实施风险管理关键意义及风险管理模型系统建立过程和方法等几方面介绍了风险管理基础内容。第三章为建筑施工安全风险识别，分析了建筑施工安全风险原因，总结了建筑施工安全风险类型即危险源，建立了建筑施工安全风险识别子系统风险管理模型，提出了建筑施工安全风险（危险源）识别方法，并依据工程类型、施工阶段和危险源分布范围，逐项识别出了建筑施工工地常见危险源。第四章对建筑施工安全风险进行了不安全原因分析，总结了建筑施工安全风险基础评价方法，关键介绍了LEC评价法，最终建立了施工安全风险评价模型。第五章叙述了建筑施工安全风险控制标准、基础方法、重大危险源防治及风险控制具体方法。第六章为结论2企业风险管理理论概述2.1风险定义、特征及分类简单地说，风险（RISK）是指损失发生不确定性，它是不利事件或损失发生概率及其后果函数，用数学公式表示为：R=f（P，C），其中R表示风险， P表示不利事件发生概率，C表示该事件发生后果。风险是大家因对未来行为决议及客观条件不确定性而可能引发后果和预定目标发生多个负偏离综合。通常要全方面了解风险含义，应注意以下几点：第一，风险是和大家行为相联络，这种行为概括个人行为，也包含群体或组织行为。不和行为联络风险只是一个危险。而行为受决议左右，所以风险和大家决议相关；第二，客观条件改变是风险关键成因，尽管大家无力控制客观状态，却能够认识并掌握客现实状况态改变规律性，对相关客现实状况态作出科学估计，这也是风险管理关键前提；第三，风险是指可能后果和个体发生负偏离，负偏离是多个多样，且关键程度不一样，而在复杂现实经济生活中，“好”和“坏”有时极难截然分开，需要依据具体情况加以分析；第四，尽管风险强调负偏离，但实际中肯定也存在正偏离。因为正偏离是大家渴求，属于风险收益范围，所以在风险管理中也应给予重视，以它激励大家勇于负担风险，取得风险收益。建筑施工安全管理风险含有以下特点：第一，风险存在客观性和普遍性。作为损失发生不确定性，风险是不以大家意志为转移并超越大家主观意识客观实在，而且在项目标全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有。这些说明为何即使人类一直期望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限空间和时间内改变风险存在和发生条件，降低其发生频率，降低损失程度，而不能也不可能完全消除风险。第二，某一具体风险发生偶然性和大量风险发生肯定性。任一具体风险发生全部是很多风险原因和其它原因共同作结果，是一个随机现象。部分风险事故发生是偶然、杂乱无章，但对大量风险事故资料观察和统计分析，发觉其展现出显著运动规律，这就使大家有可能用概率统计方法及其它现代风险分析方法去计算风险发生概率和损失程度，同时也造成风险管理迅猛发展。第三，风险可变性。这是指在项目标整个过程中、多种风险在质和量上改变，伴随项目标进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得四处理，同时在项目标每一阶段全部可能产生新风险。尤其是大型项目中，因为风险原因众多，风险可变性愈加显著。第四，风险多样性和多层次性。大型项目周期长、规模大、包含范围广、风险原因数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期内面临风险多个多样，而且大量风险原因之间内在关系错综复杂、各风险原因之间并和外界原因交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险关键特点之一。依据不一样需要，从不一样角度，按不一样标准，能够对风险进行不一样分类。其目标在于理论上便于研究，实务上便于依据不一样类别风险采取不一样管理策略。按风险潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险；按风险事故后果可将风险分为纯粹风险和投机风险；按风险产生原因可将风险分为静态风险和动态风险；按风险波及范围可将风险分为特定风险和基础风险；按损失产生原因可将风险分为自然风险和人为风险；按风险作用对象可将风险分为微观风险和宏观风险；按风险能否处理可将风险分为可管理风险和不可管理风险。2.2风险管理定义、产生和发展所谓风险管理（Risk Management）是指经济单位对可能碰到风险进行估计、识别、评定、分析，并在此基础上有效地处理风险，以最低成本实现最大安全保障科学管理方法。要正确了解上述定义，就应注意以下几点：第一，风险管理主体是经济单位，即个人、家庭、企业或政府单位。由此可知，风险管理这个概念外延很大；第二，风险管理是由风险估计、识别、评定、分析、处理等步骤组成，是经过计划、组织、指导、控制等过程，经过综合、合理地利用多种科学方法来实现其目标；第三，风险管理以选择最好管理技术为中心，要表现成本效益关系；第四，风险管理目标是实现最大安全保障；第五，大家通常所说风险管理是狭义风险管理，即专指企业风险管理。大家在一切社会经济活动中，面临着多种多样风险。从总体上看，风险是一个客观存在，是不可避免，而且在一定条件下还带有一些规律性。所以，大家只能把风险缩减到最小程度，而不可能将其完全消除。这就要求社会经济各部门、各行业主动地认识风险，主动管理风险，有效地控制风险，把风险减至最低程度，以确保社会生产和人民生活正常进行。正是在这么背景下，伴随生产力和科学技术不停发展，风险管理作为系统科学产生于本世纪初西方工业化国家。风险管理问题最先起源于第一次世界大战后德国。1931年美国管理协会首先提倡风险管理，并在以后若干年里，以学术会议及研究班等多个形式集中探讨和研究风险管理问题。风险管理问题逐步得到了理论探讨和部分大企业初步实践，但风险管理问题真正在美国工商企业中引发足够重视并得到推广则始于50年代。1963年，美国出版企业风险管理一文，引发欧美各国普遍重视。以后，对风险管理研究逐步趋向系统化，专门化，使风险管理成为企业管理中一门独立学科。在西方发达国家，各企业中全部相继建立风险管理机构，专门负责风险分析和处理方面工作。美国还成立了全美范围风险研究所和美国保险和风险管理协会等专门研究工商企业风险管理学术团体，拥有3500多家大型工商企业为会员。风险管理协会建立和风险管理教育普及，表明风险管理已渗透到社会备个领域。美国风险和保险管理协会（RIMS）和美国风险和保险协会（ARIS）是美国最关键两个风险管理协会。1978年日本风险管理协会（JRMS）成立。英国建立有工商企业风险管理和保险协会（AIRMIC）。风险管理方面课程及论著数量大增。70年代中期，全美大多数大学工商管理学院均普遍开设风险管理课。美国还设置了ARM（Associate in Risk Management）证书，授予经过风险管理资格考试者。协会活动为风险管理在工商企业界推广、风险管理教育普及和人才培养诸方面作出了突出贡献，促进了全球性风险管理运动发展。1983年在美国风险和保险管理协会年会上，云集纽约各国教授学者，讨论并经过了“101条风险管理准则”，作为各国风险管理通常标准。这标志着风险管理已达成一个新水平。1986年10月在新加坡召开风险管理国际学术讨论会表明，风险管理运动已经走向全球，成为全球范围国际性运动。2.3建筑施工实施风险管理关键意义伴随科技飞速发展和大家生活节奏不停加紧，社会环境瞬息万变，各大型工程项目所包含不确定原因日益增多，面临风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些全部促进科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目安全管理风险管理。世界项目管理大会把对项目标风险管理作为大会四大专题之一，和多种期刊上相关项目风险管理论文不停增加，全部表明大家已极为重视对项目风险管理理论研究。在实践上，现已涌现出不少新一代面向项目标企业项目型企业，国外甚至还出现了专门从事风险管理工作所谓风险管理企业。但包含具体建筑施工安全方面风险管理内容不是很多。近20年来，中国基础设施建设得到了快速发展，使很多长久困扰经济发展瓶颈问题显著得到缓解，拉动了相关产业快速增加，对国民经济起到了关键推进作用。目前在实施全过程安全管理中，有一个步骤往往被忽略或不重视，这就是风险管理。现在项目风险管理还只侧重于项目后期，在项现在期之所以没有进行风险管理，首先是因为国家项目管理程序中没有风险分析这部分，其次就是业主不重视，没有意识到风险分析能使可行性研究更深入，能够克服片面性，有利于项目科学决议。工程项目从立项到运行全部存在着风险，对项目全过程实施风险管理，可为项目发明平静、稳定工作环境。风险管理是项目管理不可缺乏一部分，是近20年才发展起来一门综合性边缘科学，是处理由不确定性产生多种问题一整套方法。风险管理关键包含技术风险、设备质量风险、可靠性工程问题、采矿、设备维护和更新、自动仪表可靠性分析、金融和经济决议等领域，而应用到项目管理是近十几年才兴起。迄今为止，中国部分研究结果大多是针对某一具体风险研究，如“三峡工程投资风险分析及其理论和方法研究”、“投资项目中汇率风险分析理论和方法研究”等，而缺乏对项目风险系统研究。而作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必需成功地管理项目风险，即应研究项目发展各个阶段可能出现多种风险，并要有侧关键地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险方法，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大投资效益。对现代工程项目安全管理迫切需求加强风险管理，这关键表现在以下三个方面：第一，风险管理方法不停改善及其在西方工业国家成功应用吸引了很多项目组进行本身风险管理。首先，风险管理以对风险估计、识别、评定和科学分析为基础，为管理人员利用多种对策最好组合对风险进行全方面、合理地处理提供了可能性，是现代管理风险一个科学而直接方法；其次，风险管理克服了那种传统以保险为单一手段处理风险不足，综合利用多种控制风险方法，并使处理风险方法日益完善，这些全部使得越来越多项目组自觉地争相采取风险管理方法。第二，保险不足要求各项目组加强本身风险管理。首先，保险业只承接纯粹自然灾难和意外事故所致损失保险，而且只承接其责任项下业务，其它损失不属理赔范围，保险人均不赔偿；其次，保险业务扩展不能和生产发展完全同时，保险条款难以全方面反应新风险存在和发生可能性；再次，各项目组负责保险管理人员更了解本行业内外环境，可能比保险人制订和实施更有效处理方案；最终，保险单中很多条款全部给项目组不利条件。所以，各项目组不能完全依靠保险处理风险问题，必需实施本身内部风险管理。第三，风险管理是各项目组内在要求。因为科技飞速发展及其在社会生产各方面广泛应用，从而使多种风险原因及风险发生可能大大增加，而且扩大了风险事件造成损失规模，这就对各项目组所负担责任提出了更高管理要求，使风险管理多种手段倍受青睐。近些年，中国有些科研人员对风险分析理论作过部分探讨，但未对风险管理作深入研究，尤其未对建筑施工安全风险管理未作深入探讨和研究。2.4风险管理模型系统建立过程和方法整个风险管理过程是一个闭环系统，伴随风险处理计划实施，风险会出现很多改变，这些改变信息可立即反馈，风险估计和识别者就能立即地对新情况进行风险评定和分析，从而调整风险处理计划并实施新风险处理计划，这么循环往复，保持风险管理过程动态性就能达成风险管理预期目标。风险识别风险监控风险量化应对计划图2.1 风险管理过程表2.1 风险管理过程中所使用工具、方法风险管理步骤所使用工具、方法风险识别头脑风暴法、面谈、Delphi法、查对表、SWOT技术风险量化风险因子计算、PERT估量、决议树分析、风险模拟风险应对计划制订回避、转移、缓解、接收风险监控查对表、定时项目评定、挣值分析2.4.1风险识别和估计对项目可能面临风险进行估计和识别是风险管理基础。项目风险估计和识别要回复以下问题：项目中有哪些潜在风险原因？这些风险原因会引发什么风险？这些风险严重程度怎样？简单地说，项目风险估计和识别就是要找出风险之所在和引发风险关键原因，并对其后果作出定性估量。项目风险估计和识别是对项目进行风险管理关键一步，但常被大家忽略，以致夸大或缩小了项目中风险范围、种类和严重程度，从而使对项目风险评定、分析和处理发生差错，造成无须要损失。风险识别：识别风险首先要对风险原因进行分解，组成风险结构层次图，然后利用反向思维把不利原因找出来，从反向角度来论证，最终，经过对项目进行后评定不停积累经验，加强风险识别正确性，是项目风险管理第一步，也是最关键一步。这一阶段关键侧重于对风险定性分析。风险识别应依据风险分类，从风险产生原因入手。风险识别过程分三个步骤：确定不确定性客观存在；建立风险清单；进行风险分类。进行风险别识时，风险管理者不仅要辩认所发觉或推测原因是否存在不确定性，而且要确定这种不确定性是客观存在。只有符合这两个条件原因才能够视做风险。将识别出风险一一列出，就建立了风险清单。建立风险清单必需客观、全方面，尤其是不能遗漏关键风险。将风险清单中风险进行分类，可使风险管理者更根当地了解风险，管理风险时更有目标性、更有效果，并为下一步评定风险做好准备。风险分类见表2.2。表2.2 风险分类表风险分类依据具体风险根据造成后果纯风险、投机风险根据分布情况国别风险、行业风险根据控制程度不可避免风险、可转移风险、有利可图投机风险根据是否可管理可管理风险、不可管理风险根据影响范围局部风险、总体风险根据造成风险原因自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险、其它风险风险估测：把风险定义为不利事件发生可能性，可见风险大小和出现不利结果概率大小成反比。但仅以实际结果概率大小来衡量决议风险大小是不够科学，实际上决议风险大小，还和它可能结果概率分布密集程度有很大关系。通常能够用标准离差和变异系数来描述概率分布密集程度，项目风险估测也就是先计算出某一指标期望值，然后再计算其标准离差和变异系数，具体计算以下：E=式中：E-损益期望值；Ei和第i种情况相联络损益指标值；Pi-第i种情况发生概率。CV=/E式中：CV-变异系数。变异系数越大，该方案相对风险就越大；-标准差。标准差越小，概率分布就越密集，相关方案风险性越小。对项目风险进行估计和识别方法很多，现在常见有：德尔菲方法（DelphiMethod）、头脑风暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenarios Analysis）等。德尔菲方法又称教授调查法，它起源于本世纪40年代末期，最初由美国兰德企业（Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行起来，现在此法应用已遍布经济、社会、工程技术等各领域。用德尔菲方法进行项目风险估计和识别过程是由项目风险小组选定和该项目相关领域和教授，并和这些合适数量教授建立直接函询联络，经过函询搜集教授意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位教授，再次咨询意见。这么反复经过四至五轮，逐步使教授意见趋向一致，作为最终估计和识别依据。在利用此法时，要求在选定教授之间相互匿名，对各正反应进行统计处理并带有反馈地咨询几轮意见，经过数轮咨询后，教授们意见相对收敛，趋向一致。中国在70年代引入此法，已经有不少项目组采取，并取得了比较满意结果。所谓头脑风暴法，就是以教授发明性思维来获取未来信息一个直观估计和识别方法。此法是由美国人奥斯本于1939年首创，从50年代起就得到了广泛应用。头脑风暴法通常是在一个教授小组内进行人以“宏观智能结构”为基础，经过教授会议，发挥教授发明性思维来获取未来信息。这就要求主持教授会议人在会议开始时讲话应能激起教授们思维“灵感”，促进教授们感到急需回复会议提出问题，经过教授之间信息交流和相互启发，从而诱发教授们产生 “思维共振”，以达成相互补充并产生“组合效应”，获取更多未来信息，使估计和识别结果更正确。中国70年代末开始引人头脑风暴法，很快就受到相关方面重视和采取，根据头脑风暴法来组织教授估计和识别会议。情景分析法是由美国SHELL企业科研人员Pierr Wark于1972年提出。它是依据发展趋势多样性，经过对系统内外相关问题系统分析，设计出多个可能未来前景，然后用类似于撰写电影剧本手法，对系统发展态势作出自始至终情景和画面描述。当一个项目连续时间较长时，往往要考虑多种技术、经济和社会原因影响，对这种项目进行风险估计和识别，就可用情景分析法来估计和识别其关键风险原因及其影响程度。情景分析法对以下情况是尤其有用：提醒决议者注意某种方法或政策可能引发风险或危机性后果；提议需要进行监视风险范围；研究一些关键性原因对未来过程影响；提醒大家注意某种技术发展会给大家带来哪些风险。情景分析法是一个适适用于对可变原因较多项目进行风险估计和识别系统技术，它在假定关键影响原因有可能发生基础上，结构出多重情景，提出多个未来可能结果，以使采取合适方法防患于未然。情景分析法从70年代中期以来在国外得到了广泛应用，共产生了部分具体方法，如目标展开法、空隙填补法、未来分析法等，部分大型跨国企业在对部分大项目进行风险估计和识别时全部陆续采取了情景分析法，因其操作过程比较复杂，现在此法在中国具体应用还不多见。相关项目风险估计和识别理论和方法，还远没有达成完善地步，还需大家深入研究。2.4.2风险评定和分析对风险进行评定和分析就是在前期估计和识别基础上，建立问题系统模型，对风险原因影响进行定量分析，并估算出各风险发生概率及其可能造成损失大小，从而找到该项目标关键风险，为关键处理这些风险提供科学依据，以保障项目标顺利进行。风险评定是指采取科学方法将辩识出并经分类风险据其权重大小给予排队，为有针对性、相关键地管理好风险提供科学依据。风险评定对象是项目标全部风险。在该模型中，采取层次分析法（简称AHP法）进行风险评定。经过风险评定，该模型将风险分为以下多个等级：级严重风险0。1权重1级通常风险0。01权重0。1级轻微风险0权重0。01对于以上不相同级风险，业主应给不一样程度重视。尤其是对于被评定为级严重风险，应深入分析，给出对应控制方法；对于被评定为级通常风险，应给以足够重视；对于被评定为级轻微风险，给通常管理即可。 为了了解风险正确情况和确切根源，尤其是级风险，尚需对其进行深刻分析。风险分析是指应用多种风险分析技术，用定性、定量或二者相结合方法处理不确定性过程。风险分析有定量分析(包含敏感性分析、概率分析、决议树分析、影响图技术、模糊数学法、CIM模型等)和定性分析(包含幕景分析法、教授调查法、层次分析法等)两种方法。上述多个风险分析方法各自全部有优、缺点。所以，风险分析方法必需和使用这种方法模型和环境相适应，没有一个方法适合于全部风险分析。所以具体分析某一风险时，应具体问题具体分析。另外，风险分析是帮助风险管理者管理风险一个工具，它并不能替换风险管理者判定，所以，风险管理者还应辨证地看待风险分析结果。风险分析就是以风险估测三个参数为基础，对具体项目评价模式进行合适数学处理，使之能反应风险原因过程。项现在期工作，即项目可行性研究中，评价