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集团化人资管理系统产品白皮书 产 品白 皮 书四川启明星银海科技 2月目 录1.产品概述21.1系统目标31.2建设意义32.系统布署63.系统参数63.1实现清楚业务逻辑层次结构63.2统一控制器,标准MVC模式实现63.3数据库连接统一管理,数据库操作封装73.4异常信息统一处理73.5缓存容器实现73.6事务统一管理73.7加强数据字典管理73.8强大权限管理73.9功效丰富共通组件73.10基础业务模块实现83.11消息提醒、工作流功效83.12全方面共通功效接口94.功效介绍94.1人员流动94.2薪酬管理104.3保险管理:114.4职业技能判定:124.5教育培训:124.6专业技术资格144.7绩效考评管理154.8劳动组织154.9人员360度信息165.产品特点(系统特点)165.1多组织集团化人力资源管理模式165.2满足实际业务需要程序逻辑175.3强大灵活统计分析辅助决议功效185.4采取分级授权权限分配机制195.5自定义扩展、查询195.6横向集成纵向贯通步骤梳理模式195.7商务智能分析辅助各级领导决议195.8友好友善人机交互方法206.经典案例(成功应用)207.售后服务211. 产品概述集团化企业作为现代管理制度和组织机构高级形式,其人力资源管理体制、管理思想和单体企业相比发生了根本性改变。单纯纸制人事管理方法及单体企业单独电子化人事管理方法已经不能满足集团化企业现代化人力资源管剪发展要求,主动利用信息化技术建设多组织集中化人力资源管理系统已经成为企业管理关键工作。提升人力资源管理工作效率、提升管理质量、加强费用控制、提升人员素质、树立企业形象、建设企业文化已经成为集团化人力资源信息化建设关键。四川启明星银海科技企业人力资源管理信息系统(以下简称:系统)是一个面向电网电力集团企业人力资源管理全过程,含有辅助决议功效综合管理信息系统。系统立足于电网电力集团企业人力资源管理,正确地反应该代人力资源管理科学和电力行业特有管理模式,是一个在电网电力集团企业人力资源管理方面适用、完整、高效管理系统。各级业务人员能够经过本系统对日常事务性工作进行电子化操作,不仅减轻劳动强度,提升效率,还可使业务工作步骤化、程序化、规范化,使管理工作变得轻松、正确和科学;其次,经过信息化机会能够健全人力资源管理各项制度,理顺各项工作步骤,优化并固化管理过程。同时,本系统采取数据中心和商务智能处理方案,依据集团企业实际情况灵活建立多维数据分析模型,实现对系统数据深层次分析和挖掘,实现由数据信息知识决议转化过程,并经过决议影响企业经营活动,进而实现企业管理不停优化和品质提升。1.1 系统目标以集团化企业统一人力资源基础信息规范为依据,进行人力资源业务应用系统研究和建设。1.2 建设意义搭建精细化人力资源管理体系,实施”人才强企”战略经过人力资源管理信息化建设,搭建精细化人力资源管理体系:经过制订企业人力资源战略计划和计划,指导企业组织机构和岗位设计,并已组织机构和岗位设置为基础,进行职员绩效管理和能力评定,利用绩效能力评定体系对组织内部人才进行综合评定,并利用于职员薪酬福利管理、教育培训管理和职员职业生涯管理和企业关键人才管理,从而实现组织内部人才合理高效配置、开发和留用,为企业发展战略提供人才保障。实施”人才强企”战略以企业发展战略为指导,制订和企业发展战略相匹配人力资源战略,并在此基础上,制订实施对应人力资源计划、计划,加强人力资源需求、能力和成本分析、估计,为企业提供优化机构岗位设置和人员配置方案。充足重视人力资源管理在企业经营决议中作用,在人力资源战略计划指导下,企业经过人员配置、绩效激励和培养开发,实现人力资本价值最大化,为企业战略目标达成提供人才保障。规范人力资源管理方法和步骤,提升人力资源部门价值借鉴参考企业统一业务咨询结果,结合国家电网企业实际,明确人力资源管理各个功效模块之间关系,深化人力资源管理各步骤节点管理内容和方法,逐步实现人力资源管理精细化,建立横向一体化人力资源管理步骤。经过人力资源管理工作改善,实现由传统人事管理逐步向人力资源管理阶段转型,人力资源管理部门成为企业战略合作伙伴,帮助企业领导分解战略目标,利用优异绩效管理体系,将职员绩效和企业绩效连接起来,并结合薪酬管理、职业生涯管理和培训管理,开发人力资源,为企业战略目标实现提供源源不停人才。降低事务性工作,提升人力资源管理工作效率和管理水平经过人力资源管理信息化建设,借助信息系统,帮助人力资源管理者从繁杂事务性工作中解脱出来,降低人为干扰原因和无须要反复工作,从而优化人力资源管理工作步骤,规范管理,提升工作效率。同时,也降低了工作中无须要差错,实现信息数据交互、共享管理,有力地保障了数据实时性、有效性,为企业决议提供立即、正确、高效参考依据,有利于提升管理者管理水平。1、 构建全员参与人力资源管理平台,使人力资源管理工作愈加透明和开放为人力资源管理部门提供职员职业生涯各阶段业务处理工作步骤。实现人力资源管理工作制度化、标准化和步骤化,实现人力资源管理事务性工作标准化、电子化、自动化全方面提升人力资源管理工作质量和效率。系统提供职员自助、经理自助、远程网络培训等功效,利用B/S结构优势,构建全员参与人力资源管理平台,使人力资源管理工作愈加透明和开放,也大大节省了企业成本。2、 构建以绩效能力体系为关键人力资源开发和管理体系在科学人力资源战略计划指导下,利用人力资源管理业务应用系统,经过绩效管理、绩效开发和职员队伍管理,以吸引人才、开发人才和保留人才。2. 系统布署3. 系统参数3.1 实现清楚业务逻辑层次结构在框架(idevelope)中,将对业务程序逻辑结构层次进行统一划分,其目标是使得业务程序结构清楚、便于分工开发、便于维护修改、便于在业务过程中引入其它功效等。对于业务逻辑层次结构划分从两方面来得以确保:首先,制订统一业务逻辑层次划分规范;其次,从系统框架上给业务层次限定。对于业务层次,在开发过程中推荐使用,但不完全强制,且可有选择根据部分层次开发。3.2 统一控制器,标准MVC模式实现框架中有统一控制器实现,经过其进行请求分发等功效,控制器将含有可扩展性,能依据具体项目标需求进行不一样功效扩展,整个框架遵照MVC模式标准,同时提供对特殊业务处理。以上可经过引入spring等优异框架方法加以实现。3.3 数据库连接统一管理,数据库操作封装框架中将实现对数据库连接统一管理,可从中间件获取数据源,可依据系统配置建立框架本身数据库连接池管理。提供轻量级数据持久化功效,持久化支持单表和主从多表持久化。3.4 异常信息统一处理框架中依据业务逻辑层次对异常进行分类,并对不一样类型异常给出相关处理方法。业务开发者在开发过程中,通常情况下将不再需要对异常信息进行页面级处理。对异常划分后,可方便调试等。3.5 缓存容器实现框架提供缓存容器管理,将业务系统中常见且不频繁改变数据进行缓存处理,提升系统性能降低和数据库等交互。3.6 事务统一管理提供统一事务管理接口,以利于各个业务之间事务统一提交等。3.7 加强数据字典管理功效强大、全方面数据字典管理,提供对包容业务存放结构,还要包容逻辑结构、模型体系,并作为系统资源,和安全、步骤统一起来,愈加好为系统辅助开发和控制服务。3.8 强大权限管理依据RBAC理论实现功效强大权限管理功效,能对系统中全部注册资源进行权限控制,就权限细粒度来说,可控制到数据行和列。权限能和其它后续引入如消息、工作流等很好结合。权限还可支持角色组、分级授权等较高级功效。3.9 功效丰富共通组件框架中将提供功效丰富,项目中常常使用多种组件,这些组件全部将含有很好封装性,将没有很高代码侵略性。这些组件包含(可能更多):(1)、查询自定义(2)、字段扩展(3)、附件上传下载(4)、批量数据处理(5)、导航条(TAB页显示)(6)、查询分页(7)、树型数据显示和组织(8)、统一HTML表格数据显示. (9)、通用简单数据选择 (10)、经典前端摸板3.10 基础业务模块实现框架中将依据大多数项目标实际情况进行抽象,实现基础业务模块,在实现这些基础业务模块过程中将遵照以下标准:高度抽象性,分析大多数项目标业务,从中抽取出共同业务进行抽象实现。实现过程中,充足考虑各个项目标特殊性,为基础业务模块预留很高可扩展性,便于在实际项目开发过程中,能快速方便进行业务定制。框架应提供统一基础模块接入规范和约束。在框架中需要实现基础业务模块包含:(1)、系统代码模块(2)、系统用户管理(3)、组织机构管理(4)、岗位管理(5)、系统参数设定(全局、用户自定义)(6)、用户在线情况统计3.11 消息提醒、工作流功效(1)、框架中实现消息提醒功效,经过该功效可表现出系统各功效模块为一个统一整体,能实时提醒相关人员办理业务,并能督促其办理。消息提醒功效还能和工作流很好结合。(2)、框架中提供工作流功效,包含工作流定义、工作流解析、工作流对外业务接口等。方便对步骤化业务开发和管理。工作流能和消息和其它基础业务等结合,实现强大工作流控制机制。同时工作流将支持和业务手动绑定和自动绑定等方法,支持表单自定义功效。3.12 全方面共通功效接口框架将针对各项目中常常见到和业务无关共通功效提供统一接口。(1)、前台javascript接口提供若干共通javascript接口,如日历选择、数据校验等。(2)、后台java接口提供若干共通java接口,如字符串处理、日期处理等4. 功效介绍4.1 人员流动人员流动含增减员集、人事异动集、人员流动和人员流动统计四个小模块。增减员集:查询增减人员增减信息,能够经过相关字段(姓名、职员编号、经办时间、增减员类型、用工情况等)设置进行筛选查询,能够点击”查看”按钮查询增减员信息明细,也能够导出相关信息。人事异动:功效类似增减员集,供查询相关人事异动信息及其明细。人员流动:含四个小模块,职员增减、岗位调整、人事异动、内部调动;职员增减能够进行增员、减员、审核增减员等操作,经过增员能够做公开招聘、系统外调入、接收应届毕业生、安置退伍军人、其它政策性安置、系统外成建制划入和其它类型增员操作,其中系统外成建制划入是批量导入形式导入增员人员基础信息,其它为单个增加人员信息;经过减员能够做离退休、死亡、调出到系统外、解除劳动协议、终止劳动协议、成建制划出和其它类型减员操作;填写好后增减员信息在为提交审核前或提交审核被驳回后进行删除操作,提交审核后不要进行删除操作;填写好增减员信息能够提交给相关专责进行审核,能够进行批量处理提交审核,能够经过选择下拉菜单来查看待办理或已办理或全部步骤状态增减员信息;默认情况下显示为当月增减员信息,能够经过点击黄色按钮展开查询模板查询历史减员信息,注意步骤状态选择。岗位调整类似于职员增减相关操作,值得注意是岗位调整只是对人员岗位进行调整,人员部门并不会发生改变,若要做部门调动需要做内部调动操作。人事异动操作几乎同于职员增减,能够经过长学、待岗、外借、支援多经、长久病休假、新职员转正、内退、其它来改变人员职员现实状况。内部调动和职员增加类似,经过点击查看调出来进行人员部门或单位变更,调出信息审核完成后点击调入即可,无须单独做其它操作。尤其需要注意是内部调度类别,详情请参见内部调动页面调动情况简述。人员流动统计:关键反应以月份为单位时间段内不一样用工情况人员增减员发生改变,能够点击数字进行反查查看具体人员,而且能够进行导出操作。4.2 薪酬管理薪酬管理包含工资日常管理、工资计划管理、工资参数设置、工资统计台帐等。这里,我们这里只讲解工资日常管理、工资参数设置、工资统计台帐模块功效。其中工资参数设置关键是对计算工资前期做准备工作,包含工资项目标设置、工资公式设置、对工资标准表管理等工作。工资日常管理是指对工资体系设置,职员工资基础信息和职员工资造册、发放业务步骤管理,和工资补发业务处理,平时业务关键集中到工资日常管理模块中。工资统计台帐关键是在指定时间段内对已经存档工资数据进行统计。工资参数设置:包含了工资项目设置、工资公式设置、工资标准设置、工资排序、单独发放部门设置五个模块组成,以下分别介绍。工资项目设置:是工资参数设置第一步,关键是增加工资具体项目。比如年功工资、卫生费、资料费等设置。在此能够进行新增、删除、标准表管理、单独发放造册设置、导入、发放项目对应等操作。工资项目排序:对已经建立好工资项目进行排序。工资公式设置:在进行职员工资月度发放时,各个工资项目之间运算需要用到相关计算公式。所以,用户在该模块能够编辑本单位工资计算需要公式。工资标准设置:由省企业设置全省统一岗位工资、技能工资、新参与工作人员早期工资待遇标准表。各单位能够查询这些标准,也能够在职员工资基础信息模块中直接引用这些标准,设置职员实施岗位工资和技能工资金额。单独发放部门设置:设置机构为单独发放部门,使她们能从父机构那里脱离出来单独发放工资。工资日常管理:工资日常管理包含体系设置、工资基础信息、月度工资发放、工资变动、工资补发和工资审核六个模块。体系设置(即确定发放人员范围):将工资分成不一样体系,对于不一样单位能够引用不一样体系,同一单位不一样人员类别也能够引用不一样体系。体系设置包含体系增、删、改和每个体系中包含到具体工资项目标设置。工资基础信息:设置每一个职员工资基础信息,并进行维护管理。月度工资发放:具体每个月工资发放设置。工资变动管理:对职员工资变动过程情况进行对应统计。工资补发:补发做了人员流动中减员、内部调动、人事异感人员工资。工资审核:审核已经做好工资数据。工资统计台帐:工资台帐功效关键是对系统中工资数据进行统计汇总,可经过设置统计范围和统计时间对已经存档工资数据进行统计。4.3 保险管理:保险管理功效模块现在关键提供在职人员养老保险功效。在职人员养老保险分为以下多个部分:个人参保基础信息:查看管理职员养老保险信息,在此能够对已经有参保信息人员进行参保信息变更操作,并能够上报个人参保信息变更情况;新参保&转入:对新进职员和调入人员进行起保业务,能够上报新增或变更人员参保信息,含有查询功效;支付&转出:对死亡或出国人员进行养老保险支付&转出业务,一样含有查询和上报功效。停保:对正常缴费人员进行停保业务,一样含有查询和上报功效。续保:对暂停缴费人员进行续保业务,一样含有查询和上报功效。内部处理审核:省企业二级单位进行保险业务审核,含有查询功效和内部审核功效;省企业处理审核:四川省电力企业进行保险业务审核,含有查询功效;对于在职人员养老保险来说,新参保&转入是数据入口,支付&转出是数据出口各子功效模块下只能看到符合目前业务功效对应范围人员,只有经过内部处理审核和省企业处理审核全部经过保险业务数据才能生效,部分和保险相关人员基础信息变更,也需要保险模块中审核经过后才能生效,比如人员姓名等。4.4 职业技能判定:职业技能判定包含系统外单位、报名通知、自助报名、报名管理、考评通知、成绩管理、综审管理、颁证管理和子集管理几大模块。系统外单位:关键统计系统外职业技能判定机构信息,能够在次进行新建、删除、修改操作;报名通知:能够在此进行新增、删除、确定、修改操作,新增时候能够上传相关通知附件;自助报名:职员自己参与职业技能判定报名,能够填写报名申请,上报报名申请,也能够删除或编辑未提交报名申请;报名管理:分为批量报名、报名审批、系统外报名三个模块,批量报名能够大批量添加、删除、提交未上报报名信息,也能够单独对未上报报名信息;报名审批一样能够批量审核或单独审核上报后待办状态报名信息,也能够进行查看;系统外报名就是指非本系统人员报名,同于批量报名,能够批量导入。考评通知:含考评计划和承接单位两个模块,考评计划能够进行新增、删除、编辑待确定职业判定考评计划;承接单位模块能够新建、删除、编辑承接单位。成绩管理:成绩管理是报名用户成绩列表,在此能够导入、编辑、删除用户成绩,也能够四处未导入成绩用户。综审管理:在此能够对参与职业技能判定用户进行综审经过、不合格操作,而且能够将其开始公告、公告结束,查看、导出公告人员名单。颁证管理:在此能够对相关人员导入颁证信息,进行相关编辑、删除,四处等候颁证用户信息,能够经过状态下拉菜单进行选择。子集管理:于人员基础信息中职业技能判定模块相同。4.5 教育培训:教育培训关键含职员培训、学历管理、学分管理、培训师资、培训资源和教育统计几大模块,其中职员培训和学分管理最为关键。职员培训:是教育培训模块关键部分,关键包含了培训需求、培训计划、计划办班、培训实施和教育培训子集多个小模块。一套完整培训业务第一步就是需要制订一个有效合理培训需求,能够经过选择查看方法来新增、删除培训需求,汇总单位还能够进行汇总上报需求,培训需求只有6月份和12月份25号到30号才能够进行上报;当培训需求审核完成了,各基层单位就能够依据自己培训需求制订对应培训计划了,向上级部门提交审核,最终确定,这些是计划内培训计划,也能够在此新增临时培训计划,经过审核最终形成培训计划;当培训计划完成后,就能够依据培训计划进行计划办班了,办班能够对人员、职员类别、岗位类别和组织等进行限制,信息设置完成确定后就能够进行报名,报名人员需要经过上级部门相关专职审核同意确定,报名才算完成;计划办班、报名结束后就进行培训实施阶段了 ,培训实施包含分期管理、考评及发证和培训统计设置三部分组成,其中分期管理和考评及发证由培训机构填写,培训统计设置由培训机构和参培单位共同完成,相关业务操作具体看视频和操作手册,考评及发证关键是统计学员考评情况和发证情况,其中考评情况包含考勤情况和考试情况。发证指证书发放情况,该培训是否有证书,假如有证书对应发放时间等信息设置;”教育培训子集”和 ”人员360度信息”中”教育和培训”对应 这里统计着在”培训实施”中产生培训信息 ,我们也能够在这里进行简单查询、修改、新增、删除等操作。学历教育:学历教育模块包含四个功效学历申请、在学情况登记、学历登记和报销经费统计进行维护 ,学历登记是对某职员已经取得新学历后在此模块进行登记,登记结果会在该模块和和”人员360度信息”中”学历和学位”显示 ,”学历登记”是过程,”学历和学位”是结果 ,选择人员进行实际信息录入,录入过程中注意”是否参工学历”和”现学历”选择,全部信息仔细录入完成后点击保留。注:假如一个人参工学历和现学历相同,在录入学历信息时,需要将”现学历和参工学历”全部选择是,一个人也许可有多条学历,在录入学历时注意毕业时间、入课时间、学制和该人员出生日期和目前时间在逻辑上关系。学分管理:该模块含三个子模块学分登记、学分审核和学分统计,首先要进行是学分登记或年度计划制订,登记或制订完成后进行学分审核或计划审核,最终在学分统计中表现出系统中人员学分情况,要对一个人学分进行登记,而且提交上级审核,首先必需要为其制订个人年度计划,而且得到审核经过后才能进行学分登记、审核 ,年度个人计划,一个职员十二个月只能提交一次 ,学分能够为多条,可是十二个月也只能上报一次,学分一旦进入上报步骤就不能进行修改、删除,年度个人计划和学分能够由职员自己在职员自助平台里面新增,也能够由教育培训专责进行新增,不管怎样全部得提交上级相关专职审批。培训师资:培训师资包含四个部分:”内训师及考评员库”、”专职老师库”、”职业培训老师库”和”老师流动管理”。 内训师及考评员库:关键是指系统内兼职老师;专职老师库:关键是指系统专职老师; 职业培训老师库:关键是指系统外聘用老师;老师流动管理:关键是对老师聘用、解除等业务管理。前面三个库只是作为一个分类查看库,没有修改功效,老师流动管理类似于人员流动模块,这里就不多作介绍。培训资源:培训资源包含培训机构建立,培训教材、培训标准和考评标准维护,培训机构和培训教材是整个教育培训基础,必需有了一定培训机构才能进行一系列培训;培训机构维护包含对培训机构信息、实训室/多媒体教室、设置情况、资源情况维护。教育统计:教育统计分为两个子模块,单位初始化和报表生成,在做第一次报表前必需要进行单位初始化。在做第一次报表前必需要进行单位初始化,首先由省企业给电业局级单位进行单位初始化,然后再由电业局给该电业局下面供电局级单位初始化 ,单位初始化包含单位设置和单位对应设置。单位设置表示增加一个单位报表名称。单位对应设置是给该报表单位在系统中指定一个对应机构。整个报表上报过程和”劳动统计”报表上报过程类似,只是界面有些许差异。4.6 专业技术资格专业技术管理模块中包含专业技术资格、执(职)业资格、教授及优异人才三个部分业务管理及查询统计功效,分为在”职员自助平台”下专业技术资格申请、执(职)业资格申请、教授及优异人才申请,和专业技术资格模块下业务办理、专业技术资格库、执(职)业资格、教授及优异人才库多个子功效部分:专业技术资格申请:职员依据个人情况填写专业技术资格申请信息上报。执(职)业资格申请:职员依据个人情况填写执(职)业资格申请信息上报。教授及优异人才申请:职员依据个人情况填写教授及优异人才申请信息上报。业务办理:业务办理子功效模块中,对个人申请提出多种申请信息进行业务审核。专业技术资格库:对已含有专业技术资格信息进行查询。执(职)业资格:对已含有执(职)业资格信息进行查询。教授及优异人才:对已含有教授及优异人才信息进行查询。4.7 绩效考评管理绩效管理模块中包含绩效设置、绩效考评、绩效汇总三个部分业务管理及查询统计功效,分为在”职员自助平台”下绩效管理中绩效协议书、绩效计划和职员自评等业务办理、绩效协议书、绩效计划审核及考评打分和绩效分数查询统计多个子功效部分:绩效设置:KPI考评指标及工分制考评指标录入编辑绩效考评:绩效申请职员绩效协议书、绩效计划、职员自评申请;考评打分对绩效协议书、绩效计划、职员自评等进行审核并切进行工分制考评、KPI考评、团体考评进行打分及审核功效绩效汇总:绩效计算对已经进行打分职员根据实际要求进行计算;绩效回归根据绩效考评方案进行最终止果功效绩效统计:对最终结果进行查询统计功效4.8 劳动组织劳动组织管理模块功效是对劳动组织,包含机构、岗位、劳动协议、劳动定员、劳动争议等基础数据进行统计和维护,满足基层单位劳动组织管理需要。其中关键包含以下子功效模块:机构设置:作为HRMS系统中最关键基础数据管理功效之一,管理机构组织基础信息,除了机构组织本身部分属性外,还有一部分和HRMS系统中其它功效模块业务关联属性。岗位管理:岗位管理子模块能够对岗位信息进行维护,和岗位相关信息包含岗位定员、岗位编制、岗位人员分配情况进行维护和查询。单位定员情况:单位定员情况功效中能够依据岗位信息对所属单位定员进行查询和统计。劳动协议:劳动协议功效模块中可对人员劳动协议信息进行管理维护,和新增、续签、中止/恢复、解除、终止等业务操作,同时提供根据不一样状态劳动协议分类查询统计功效。劳动争议:劳动争议功效模块中对劳动争议信息进行统计维护。机构回溯:系统对机构历史变更情况进行了统计,在机构回溯功效中能对某一特定时间点上机构历史信息进行查看。4.9 人员360度信息人员360度信息管理功效模块关键是对人员基础信息和各子集信息进行维护,满足各单位对人员信息全方面管理,关键包含以下业务功效:(1)人员基础信息管理该模块关键用于对人员基础信息调整,同时和人员流动相关业务功效相结合,实现人员增减、人事异动、内部调动、岗位调整等业务处理。(2)人员子集信息管理人员子集信息包含学历和学位、政治面貌及党籍情况、专业技术资格、职业技能判定、行政党派职务、劳动协议、工作经历、家庭组员等40个子集,各单位相关专责可经过该模块对人员相关子集信息进行维护和统一管理,同时和其它相关业务功效模块结合,实现子集信息自动添加和删除、信息调整等业务处理。(3)人员信息基础查询人员信息基础查询用于查询不能经过人员基础信息或人员子集信息单独查询,包含到多个子集信息用户自定义联合查询,同时提供部分统计功效。4.10 劳动统计劳动统计模块使用人员为各级填报单位和汇总单位劳动统计专责;劳动统计模块提供劳动统计报表所需相关功效,劳动统计专责每个汇报期全部需要使用该模块进行劳动统计报表编制、汇总和上报;劳动统计制度和标准由国家电网企业颁布,人力资源管理系统会依据最新标准即时更新。劳动统计模块关键分为以下多个部分:生成统计基础库:进行基础数据整理转换,进行报表填报前,需要先使用该功效将基础数据整理并转换为报表基础数据 ;假如进入生成统计基础库页面,左边机构树为空,则需要先生成一次基础库以取得机构信息,再重新进入生成统计基础库页面实施一次数据整理和转换;进行基础库生成时候,参考系统给出提醒,可依据需要选择是否进行数据转换。假如基础数据进行了更改,则必需实施转换才能在报表中正确反应;进行数据整理和转换时候,请注意页面显示整理统计和转换统计有没有红色字体报错信息,假如报错则说明基础数据有错,请联络人力资源管理系统工作人员;生成统计基础库功效只针对填报单位,电业局劳动统计专责只能进行直属部门数据整理和转换。基础数据校验:校验基础数据是否正确,生成统计基础库后,需要使用基础数据校验功效对整理后基础数据进行校验,假如有错,则系统给出对应提醒,请参考提醒信息对基础数据进行修改;基础数据校验遵照国网企业给出规则;基础数据修改后,需要生成统计基础库,再进行基础数据校验,以确定是否修更正确进行基础数据校验之前,页面上日期应选择为目前汇报期。报表编制:进行报表填报,报表编制功效为对所选汇报期报表进行取数计算、录入和保留 ;报表填报制度由国网企业制订;进入报表编制,报表填报前日期应选择为目前汇报期;人力资源管理系统中劳动统计报表栏次分为绿色自动取数栏次、黄色计算栏次和红色录入栏次 ;在报表编制下点击重新读取,报表自动取数栏次会从报表基础数据中自动取数,计算栏次会自动进行计算,同时累计值也会依据系统预定义好规则自动进行计算;录入栏次需要劳动统计专责填写数据。填报完成后需要对报表进行保留;用鼠标点击报表栏次输入框,累计值会自动计算;汇总单位权限能够为填报单位编制报表,可是汇总单位本身不能进行报表编制。报表校验:校验报表平衡关系是否正确,报表校验作用是校验报表数据是否经过平衡关系;报表校验假如失败,则不能完成报表上报,需要依据系统给出校验提醒检验报表对应栏次数据;报表校验前需要先选择校验报表汇报期,和使用何种汇总方法进行校验,不一样汇总方法需要分别进行校验;若校验时选择机构为填报单位,则只校验该填报单位本身报表数据;若选择机构喂汇总单位,则校验该汇总单位汇总其下填报单位报表以后数据。报表上报:将报表上报给上级汇总单位, 驳回下级填报单位已经上报报表,报表上报功效分为两个部分:一、填报单位完成本身报表编制,或汇总单位完成本身报表汇总后,将报表数据上报给上级汇总单位;二、汇总单位驳回其下填报单位已上报数据。基础数据校验和报表校验全部经过才能上报成功;填报单位需要修改报表数据时候,需要从已经报送至汇总单位逐层驳回。比如四川省电力企业劳动统计专责驳回到电业局,电业局劳动统计专责再驳回到直属部门或县级供电企业。报表汇总:汇总下级填报单位报表数据,报表汇总功效是汇总单位汇总其下已上报填报单位报表数据;只有汇总单位能使用报表汇总功效;目前汇报期所包含汇总方法,需要全部分别汇总一次;在报表汇总功效下,已经汇总完成报表能够进行浏览。在报表浏览中,数据全为零单位不会显示,需要检验该单位是否报表已上报,或上报报表中数据是否正确。报表输出:将报表打印为EXCEL表,报表输出功效是将报表数据打印为EXCEL表。报表输出前需要先选择汇报期、按何种汇总方法进行打印、和需要输出表。假如只选择某种汇总方法下某部分表进行打印,那么没有选择表在输出EXCEL表中数据为空。5. 产品特点(系统特点)5.1 多组织集团化人力资源管理模式系统定在电网电力集团企业人力资源管理,支持多组织矩阵式组织结构建立,完全满足企业集团化人力资源管理需求,是一个集团化人力资源管理系统。系统功效不仅满足集团总部管理业务和模式,还包含下属单位各级业务需求。系统采取独有组织结构管理机制,支持人员矩阵式集团化管理,从而能够做到支持企业类似虚拟组织;支持对人事异动组织机构版本归档和浏览,回溯查看组织机构历史变更情况;支持从不一样维度对组织机构进行观察。5.2 满足实际业务需要程序逻辑人力资源管理既包含基础信息数据维护,也包含业务处理。在系统中紧密结合集团化企业实际处理业务步骤设计程序逻辑。5.3 强大灵活统计分析辅助决议功效5.4 采取分级授权权限分配机制5.5 自定义扩展、查询系统预留用户扩展信息字段,用户能够在基础数据上按需扩展本企业特有信息,从而愈加满足用户需求,而且添加扩展字段不需要修改程序,提升产品易用性。其次,除了常见查询外,系统还提供自定义查询功效满足用户不一样查询条件需求。5.6 横向集成纵向贯通步骤梳理模式系统支持集团企业内部及到各个所属企业电子化步骤处理模式、支持各个模块之间信息处理大联动。整个系统以业务为关键,以人员流动招聘为各级业务提议点,对工资、保险、岗位、档案、干部等相关业务进行串联业务操作,同时全部数据在人员360度子集信息中汇总展现,使整个系统形成一个有机整体.经过定义化工作流进行处理,利用消息关联模式将整个系统进行步骤和数据双关联,使系统业务处理规范,业务步骤清楚。5.7 商务智能分析辅助各级领导决议系统利用自定义报表、OLAP、数据挖掘和前端展现等商业智能技术为集团企业战略决议层、经营管理层提供经营分析和决议支持功效,提升企业管控能力。决议信息展示能让集团企业各级领导尽可能简便快捷地了解经过高度汇总提炼人力资源决议信息;决议信息展示能够依据领导需要定制展示内容,应含有良好展示界面,同时能够提供多角度分析,要求操作便捷。5.8 友好友善人机交互方法系统建设充足考虑人机交互友善性,提供高效、友好人机交互界面和交互模式,兼顾灵活性和易用性。系统采取标准步骤导航表单层层展现相关业务,提供使用向导、应用示例和具体帮助文档。其次,系统全部消息全部经过消息平台处理立即提醒,不仅能够实现人性话在线交流模式,能够加强交流从而提升工作效率,而且提供各类消息订阅,从而能够让用户能够根据实际需要在一个地方进行系统全部模块消息个性化订阅,方便快捷且不会遗漏用户关注消息。6. 经典案例(成功应用)1 10月- 7月完成了四川省内江电业局软件实施。2在 期间相继在四川省西昌、广安、泸州、资阳、达州电业局推出了人力资源管理系统推广版。3 12月- 12月完成了四川省电力企业人力资源管理一期和二期建设、实施及升级。4 1月- 12月完成了国电大渡河人力资源管理系统建设和验收,进入维护质期。5 1月- 12月完成了国电大渡河大岗山企业人力资源管理建设和验收,进入维护质期。6 3月-至今 完成了国家电网企业总部及下属58家网省级企业(地市企业、县供企业)人力资源管理建设和实施。在多个电力行业人力资源管理信息系统建设基础上,我们积累了大量建设经验,从而帮助我们在以后人力资源信息化建设上处于优势;比如在人力资源系统建设实施过程中需要注意以下几点:1领导重视是搞好开发关键。2正确选择合作伙伴是搞好开发基础。3组织方法完善、技术保障得力。在设计、开发过程中,需要制订了完善技术保障方法,形成了以用户单位主管部门领导层,开发方项目责任人组成管理层,业务代表、开发方技术人员组成实施层三层立体管理机制。(1)首先制订了严格组织方法和工程进度计划。(2)强调业务人员关键性。(3)开发方和被开发方亲密合作。 4人力资源管理以信息为基础,基础数据整理工作量大,信息化工作标准和规范不完善,数据搜集和整理工作是一个长久过程,需要开发方和用户单位主动合作,协作完善。项目成功关键,实施推进工作含有决定性关键原因。7. 售后服务四川启明星银海科技企业在 就成立了全国统一用户服务中心,秉承”人人代表企业形象,四处全部是服务窗口”服务理念,建立了”用户服务首问制”。针对人力资源系统特点并结适用户工作情况,我们除了企业统一服务电话外,增设了以下服务方法及其内容,做到在第一时间响应用户服务请求:7.1 开通了6部服务电话和12名服务人员提供7X12小时服务;7.2 开通专用服务邮箱,由专员管理;7.3 开通了专用服务网站和论坛,由专员维护;7.4 分区域建立了8个QQ服务群;7.5 在节假日经过邮件或传真通知用户系统紧急服务联络人及其联络方法。