麦当劳管理新规制度.doc

总经理致欢迎辞-各位亲爱伙伴： 你好！ 欢迎你加入麦当劳并将其作为你事业。麦当劳公司作为全球性快餐连锁集团，有其独特经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，当前全世界已有100各种国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功快餐集团。其之因此如此成功，不只因其始终坚持一流QSC&V，更由于拥有你们-创造这一切工作伙伴。麦当劳竞争对手可以抄袭咱们诸多秘密，却无法抄袭咱们工作伙伴对麦当劳事业自豪和热情。 麦当劳团队成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败精神，原你和所有伙伴一起与麦当劳共同发展。 祝：工作高兴、事业成功！ 付总裁总经理 北京麦当劳公司管理人员手册 目录目 录P1 导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列1P1 .2 麦当劳是2P1 .3 北京麦当劳是2P1 .4 麦当劳经营四大宗旨Q.S.C&V3P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演角色4P1 .6 麦当劳作风5P1 .7 北京麦当劳公司组织构造图7P2 公司基本政策P2.1 开门政策，沟通10海报栏10意见调查10合理化建议10开门政策10问题解决、申诉程序11座谈会11员工大会11职前简介12沟通日12P2.2 公司规章制度12政策阐明12工作时间13加班13付工资日14 合同，合同期14 培训合同15 试用期，转正，试用期延长15 进公司日期（CSD）16作伙伴基本责任16 公正、公平16 禁止性骚扰17 安全政策17 防盗17保密17接见新闻媒体18个人资料更改18健康政策19健康与安全19禁烟19仪容仪表20 禁止招揽生意20 禁止接受礼物和利益21 利益冲突21 工作职位变动21 事假22 辞职22 办公室寻常规定23P3 工资及工作体现P3.1 按工作体现付酬24P3.2 工作体现评估24P3.3 绩效考核25P3.4 工作体现改进筹划（PIP）26P3.5 工作体现评估年度工资增长26P3.6 职务升迁工资增长27P3.7 最高工资额29P3.8 年终双薪29P3.9 佳节利事29P3.10 职位级别30P3.11 级别阐明30P3.12 餐厅人员编制30P4 福利P4.1 节假日32P4.2 国家法定假日32P4.3 年度休假32P4.4 病、事假工资34P4.5 丧假35P4.6 婚假36P4.7 产假36P4.8 哺乳期36P4.9 保育期37P4.10 筹划生育假37P4.11 探亲假37P4.12 餐厅管理人员制服规定37P4.13 餐厅管理人员餐饮规定38P4.14公司职工餐券38P4.15 出差补贴38P4.16 不同职位福利39P4.17 勉励活动39P4.18 独生子女医疗费报销39P5 保险P5.1 养老保险40P5.2 医疗费报销40P5.3 大病保险42P5.4 失业保险43P5.5 工伤保险（雇主责任险）43P6 档案P6.1 麦当劳档案44P6.2 国内档案44P6.3 离职档案办理44P7 纪律P7.1正式口头警告46P7.2最后局面警告46P7.3 纪律性停职47P7.4 降职47P7.5 辞退47P7.6 导致处分例子47P7.7 导致及时辞退例子 49P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练51P8.2 公司人员发展51P8.3 餐厅管理人员训练52P8.4 餐厅管理人员发展53P9 奖励P9.1 总裁奖56P9.2 金色双拱门奖56P9.3 团队奖56P9.4 杰出团队奖56P9.5 麦当劳方式团队奖57P9.6 服务工龄奖57P9.7 优胜奖57P9.8 二百万TC奖57P9.9 年度杰出经理奖57P9.10 积极管理奖57P9.11 特殊贡献奖58结束语 本手册合用于办公室职工及所有麦当劳餐厅管理人员，请注意保管。版权所有，不得外传1997年1月版 P1 导论 P1.1 欢迎加入麦当劳行列 欢迎你加入麦当劳人们庭，愿麦当劳工作成为你事业新起点。 这是你手册，也是咱们麦当劳公司对人员管理基本准则，它目是协助你在新工作中不感到拘束，并且告诉你某些必要理解信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在麦当劳充分发挥自己才干。政策对公司经营来讲是必不可少，特别象麦当劳这样公司，政策有助于我卓有成效、井井有条地工作。当咱们在一起工作时，为了一种共同目的，咱们必要建立保护人们并使人们共同受益规则。咱们都明白大多数人都渴望能有互助，礼让，有效，诚实工作环境。为此咱们相信本手册将会协助你做到这一点。你直属上司是你工作重要指引人，她/她将负责你训练、工作安排及你个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请一方面与你直属上司沟通。当她/她无法帮你解决问题时，请征询公司人力资源部主管，她/她会指引你并帮你找出问题症结，或引导你运用公司开门政策（OPENDOOR POLICY），谋求公司最高管理层协助。总之，愿你在麦当劳工作顺必，事业顺利！北京麦当劳人力资源部一九九七年一月P1.2 麦当劳是 麦当劳最早于1955年5月15日在美国伊利诺斯州建立，创始人为雷克洛克，当时仅有一家餐厅。今天麦当劳公司在世界100各种国家和地区已拥有20，000多家餐厅，由它持牌经营者和直属分公司经营。这使得麦当劳成为世界上最大食品集团，每天为3，000万人服务，即每分钟为30，000人服务，平均每3小时开一家餐厅。P1.3 北京麦当劳是北京麦当劳是美国麦当劳公司与北京市农工商联合总公司共同投资于1991年在北京成立。1992年4月23日在北京开设了第一家麦当劳王府井餐厅，到1996年终已达30家餐厅。麦当劳餐厅增长是公司经营成功最令人惊喜事情之一，餐厅是由本地人管理，你是这支常胜队伍中一员，但愿你充分发挥自己能力，敬业进取，你工作体现将有助于这支队伍常胜不衰。P1.4 麦当劳经营四大宗旨Q.S.C&V 对麦当劳工作伙伴（涉及办公室职工和餐厅管理人员）来说：是麦当劳Q.S.C&V使得咱们保持第一。品质、清洁和物有所值：“QUALITY，SERVICE，CLEANLINESS&VALUE”Q：麦当劳品质和名誉是国际知名。由于这是在合理价格基本上保持最高质量原则。麦当劳采用最优良产品及通过仔细开发食谱，但所有这一切如果没有你协助，就会失去它光泽。记住，要经常地检查你所提供产品和服务，如果产品有问题就不能提供应你们顾客，并及时报告你主管。S：没有快捷、礼貌服务，品质和清洁就会被挥霍。一种微笑就犹如世界上最佳食品会吸引咱们顾客再次光临，请记住在咱们经营中，顾客是唯一也是最重要因素，只要咱们记住了这一黄金规则：礼貌不难做到，以自己但愿别人对待自己态度去对待每一种人特别是顾客。顾客对礼貌会夸奖，同样也会夸奖快捷服务。有时同步为顾客提供快捷和礼貌会发生困难，但这是咱们工作。这也是麦当劳与众不同之处。C：清洁象一快磁铁将顾客吸引到麦当劳来，咱们餐厅必要始终保持一尘不染，里外都应如此，只有全体人员全力以赴才干做到这一点。V：麦当劳餐厅是在明亮、舒服当人环境中，为顾客提供了价格合理，品质先进快餐。“我一贯相信这些基本点，咱们麦当劳食谱提供肉、蛋、鱼、面包、奶制品及土豆是良好有营养食品，是多数人在家享用食品，为咱们顾客提供优质、服务、清洁和物有所值，是咱们对顾客唯一承诺，这原则咱们已经保持了二十五年，就如咱们今天所做同样。”麦当劳公司创始人 雷克洛克 1980年P1.5 麦当劳在地方经济发展中扮演角色l 麦当劳所用大某些食品和原材料均由我市及国内生产（北京麦当劳已达95%），从而带动和增进本地经济发展，而新行业也不断形成。l 麦当劳提供了更多就业机会和实践场合。l 麦当劳提供艺术性管理培训。l 麦当劳纳税给本地经济做出了直接贡献。l 麦当劳对其具备良好社会关系和社区关系引觉得豪，这样关系涉及：参加社会活动，保持清洁卫生饮食场合等。l 麦当劳追求：100%满意顾客。P1.6 麦当劳作风：麦当劳作风是由麦当劳管理层制定一系列行为原则，它描述了咱们如何通过共同工作去达到目的。像团队那样一起工作，可以使咱们超过既有成绩，达到更高原则。麦当劳作风有七项原则，每一项都强调了团队合伙，列出了成为麦当劳团队成员基本规定。 1、注重整体利益当你做每一件事情时，都应考虑它会如何影响整个公司利益。例如，当你为顾客提供杰出服务后，顾客就会屡次光临麦当劳餐厅，无论是在几百里外其他都市，还是在其他国家都同样。2、群策群力在其她人协助下，共同解决问题或提出新观点。两个人力量总是强于一种人，整个团队力量就更强大了。例如，每一名工作伙伴都可以提出使顾客满意建议。此外它还意味着当其她团队成员遇到困难时，应及时提供协助。3、在确认团队贡献同步，必定个人成绩如果团队获得了成绩，那么咱们应当必定每一名成员贡献。没有所有人员参加，你不也许获得成功。4、谋求并运用差别与争论，去谋求整体和顾客利益麦当劳实力来自于团队众多成员，她们拥有不同背景和观点。咱们可以借鉴她人经验与建议，特别是在谋求使顾客更满意新途径时，更会从中得到启迪。 5通过互相信任和坦率沟通，去正视问题，解决问题只有积极地表达不同看法，才干有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时，才干解决问题。例如，把你对优质服务障碍看法分享给人们，就可以使工作伙伴更有效地工作。积极聆听她人意见，积极与每一种人沟通，保持言行一致 有效沟通可以明确表达自己想法，并聆听她人意见。你应当与团队中成员进行沟通。例如，假若在提到一种程序问题时，通过聆听团队其她成员意见，可觉得你带来新思路。此外，你还应做到言行一致。百分之百地支持决定在每个成员都刊登意见并聆听了她人意见后，团队应当作出一致决定，对决定，每一种成员都必要遵循并予以支持。请想象一下，如果在餐厅中，员工就同一问题给顾客不同答案，会导致什么样混乱情景。作为团队，在行动开始后，就应像一种整体那样去工作。 P1.7 北京麦当劳公司组织构造图： 北京麦当劳在组织管理上有自己构造。作为工作伙伴你有权力理解它内容，但你不可以将咱们构造告诉非麦当劳系统人员、团队、组织及机构。组织构造是一种管理系统，它是麦当劳经营思想一种保证，为了适应日益变化经营环境加上麦当劳自身发展、壮大，麦当劳组织构造也会变化，一旦变化，公司会不定期地通过书面方式公示于众。对于这一点你应当有思想准备，并且经常明白自己工作位置、自己主管和下级、关于部门及你同事。这对你工作、协调、筹划或是发展都是有益。 北京麦当劳食品有限公司组织图MCDONALDS BEIJING ORGANIZATION CHART 更新日期：1996.7.1DATE OF BEVISION JULY 1.1996 总经理G.M. 副总经理 副总经理DGM DGM 高档经理 营运总监 SNR。MGR。 D。O。行政部 开发部 工程部 设备维修部 设备采购部 人力资源部 营运部 训练部 市场部 公关部 采购部 财务部 公共事务部 餐厅 RESTAURANT P2 公司基本政策P2。1 开门政策，沟通 海报栏 办公室和餐厅都放置海报栏，用于张贴与你工作关于安全、工作条件和其他事宜公示和告知，餐厅由餐厅经理，办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏。任何人但愿通过海报栏发布关于住处都要事先征得她/她们批准。 意见调查麦当劳至少会在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于她工作及对营运意见，并对此保密。这些答案将有助于改进上级管理。 合理化建议在你工作中，你也许会有些建议、更好工作办法或建设性批评。麦当劳欢迎批评和建议，这对咱们麦当劳成功和将来都是重要，请向你直接上司转告你建议。 开门政策如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有紧张时，餐厅管理层和办公室管理层会为她们开放并进行个别讨论。只要工作伙伴故意思，勉励她们运用这一“开门政策”。同样当你主管不能解决问题时，总经理睬勉励你使用这一“开门政策”，协助你解决问题。 问题解决，申诉程序显然咱们麦当劳是一家有进取性及有良好信誉公司，但咱们也结识到每个人总不时会有些与经营或管理关于难题。这些难题又不能在员工会议、座谈会或专项讨论中解决。如果哪位工作伙伴感到她们有此类问题并盼望与她们主管进行讨论，她们应自由地与她们主管或总经理进行沟通。固然这种沟通亦应按照一定程序进行：直属上司，上司上司，副总经理，总经理。 座谈会座谈会是工作伙伴和管理层之间小型非正式讨论，目在于探讨某些意见、建议和问题。这种会每季度一次或在管理层以为必要时召开，对工作伙伴来说这种座谈会是使她们看法能让公司理解机会。 员工大会员工大会是一种员工与管理层互相沟通又一种形式，普通，每三个月至少召开一次员工大会。办公室职工大会是由公司向办公室职工传递公司经营状况及公司政策等关于信息，开店数量和其他各市场状况。餐厅员工大会是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司关于政策，宣布关于解决员工困难、采纳员工提出建议、贯彻行动、筹划，表扬先进会议。员工大会追踪部门是公司人力资源部。员工大会目是更好地上情下达、鼓舞士气、表扬先进。以期用这样一种良好沟通渠道提高员工对公司归属，增强麦当劳对员工凝聚力。 职前简介新进管理构成员或公司职工将接受你直接主管和人力资源部予以职前简介，旨在使你对公司概况及工作内容有一种系统理解。 沟通日你餐厅经理或总经理将设有沟通日，以便于你将你意见和建议保证得到沟通。固然寻常随时沟通也是你一种有效沟通方式。P2.2 公司规章制度 政策阐明北京麦当劳对她政策感到骄傲，因她经营和聘任关系招待既符合现行国家法律又按照较高水准来制定。所有主管和经理职责是保证公司政策得以贯彻执行。对政策有疑问工作伙伴，或在执行中遇到问题时，欢迎她/她向她们主管/经理及人力资源部和公司管理层提出，公司有责任对提出问题进行个别调查，并予以恰当回答。 工作时间办公室人员麦当劳办公室职工从星期一到星期五，工作时间：上午9：00下午5：00午休时间：中午12：00下午1：00（午休时间需要工作总机除外）工作时间由公司依照需要决定，如果工作时间有变化，公司将提前告知职工。l 餐厅管理人员是指所有在营运部见习经理，第二副经理，第一副经理及餐厅经理。l 餐厅管理人员每周应工作五天，采用轮班制，工作时间由主管依照餐厅需要排班表定期决定。l 正常状况下，每月开始一周前会订出你一月工作时间表。所有职工均规定准时上班，如因任何理由迟到或缺席，你有责任至少提前4小时电告或与你主管联系。l 若因病缺席应提供医院证明。若没有按照上述规定，职工也许受到纪律处分。 加班：为顾及工作伙伴身体健康，公司不勉励工作伙伴加班，但有时由于经营和工作需要不得不加班。l 国家法定假日以外加班，由部门主管或餐厅经理酌情采用调休方式作为补偿。l 法定节假日加班餐厅人员在国家法定节假日（元旦1天，春节3天，五一1天，十一2天） 上班者，可享有日工资三倍待遇。公司办公室人员在法定假日加班需经主管及主管正付总经理批准，方可享有日 工资三倍待遇。l 部门主管及其以上人员在法定假日加班几天，仅可补休几天。 付工资日：麦当劳按月向工作伙伴发放工资。每月第5个工作日前发放上月工资，并通过工商银行将工资输入个人帐户，再由个人提取使用。 合同，合同期：按照公平、公正原则麦当劳会与你订立符合国家关于法律劳动合同，劳动合同是双方互相商定。公司法定代理人或者法定代理委托人与你订立了劳动合同，双方就获得了按照合同所写明权力并且也承诺了双方所要承担义务，合同期则是这种承诺期限普通为二年。在这一期限中，双方彼此会建立信任和理解以致也许续展至下一种更长期限，并扩展双方更多权力和义务。 培训合同： 为了公司业务发展，为了更多地培养那些有成绩、有贡献工作伙伴，麦当劳会安排某些海外训练机会或国内其她省市一种月以上培训，一旦这种机会提供应你，麦当劳将按照公平原则与你订立关于你自愿接受培训合同（合同书内容另定）。如果合同订立，你应遵循合同关于内容，在培训回来后以自己行动争取更佳体现，以证明麦当劳培训之有效以及你主管对你盼望和培养之对的。如果培训合同期未满，你不能制造任何理由或借口达到离职目，如果你提出辞职或被辞退，麦当劳将按照培训合同向你追讨培训费。培训合同与聘任合同同样有效，当合同期规定期限与培训合同订立期限有差别时，以培训合同为准。 试用期，转正，试用期延长：l 你头半年工作为试用期，这个时期是你与麦当劳互相理解机会。试用期即享有正式工资待遇。如果试用期内任何时候，你以为麦当劳对你不适当，你可以完全自由地提出辞职。同样麦当劳如果想终结与你合约，也可以用任何方式解除双方合同。（试用期内告知期为一天）。这期间你将会受到公司考核。在试用期结束时，你主管和部门经理睬与你讨论你工作体现。l 如果你工作体现评估为良好或以上，你试用期就告结束并转正。l 如果你在试用期中休假日子超过十天（不含休息日）以上，你试用期需相应延长。若你工作勤奋，掌握工作要领及时、恰当、工作体现杰出，你主管有权缩短你试用期，但试用期最短不应少于三个月。 进公司日期（COMPANY SERVICE DATE）：l 月薪人员进麦当劳公司第一天（含试用期）为“CSD”如果你半途离开公司，“CSD”则从下一种新开始日期算起。l 内部升迁为月薪人员将有一种升迁为月薪人员日期，这同你进公司日期同样重要。请记住这个重要日子，你所享有福利条件，以及工作体现评估日期都将与此关于。 工作伙伴基本责任：工作伙伴基本责任是保证麦当劳独特经营和管理正常发展重要条件，你应当在寻常工作中时时记住。（详细内容，请见MDP I及工作职责） 公正、公平l 麦当劳不反对职工/员工互相约会。只要约会不干扰餐厅经营和办公室正常工作。麦当劳勉励管理人员和员工在工作中和活动中保持坦诚、和谐氛围。但是为了避免被偏袒或是也许发生不公平、不公正问题，上司管理人员不应与下属约会，或在上班时及工作以外时候与下属保持过度亲热关系。职工间发生恋爱关系时，应及时报告关于主管或上级经理以便妥善地安排，以使工作环境保持公平和公正。l 公正，公平原则还体当前工作伙伴就业和培训发展上。任何麦当劳工作伙伴不会由于她/她年龄、肤色、各族、宗教、信奉、性别或其她情形而受到不公平对待。 禁止性骚扰 性骚扰定义为对异性做出不受欢迎求爱、性行为规定及口头或身体骚扰。性骚扰包 括：与性关于语言或行为，干扰了其她人工作，导致讨厌工作氛围，以升迁、加薪、得到工作为互换条件。麦当劳禁止任何工作伙伴作出性骚扰行为，它完全与麦当劳政策、管理实务和管理哲学不符。 安全政策l 防盗 办公室人员下班时，关闭你所使用任何电源和门窗，锁好关于抽屉以防关于文献 及 其他物品遗失或被盗，作为参照，麦当劳不但愿你将非常贵重私人物品、钱财带 入公司以免发生不必要麻烦。餐厅管理人员有责任督促员工和其他管理人员采用 办法防止公司财物和员工财物被盗，并在发生时及时告知关于单位以保护公司和员 工利益。保密由于竞争存在以及你对公司责任，公司任何成员都不应将关于公司任何情报泄漏 给任何人（公司授权者除外），你有义务保守秘密，同步你工资或是其他工作伙伴信息及公司财务经营数额及人事政策等你有义务保密。这既是一种良好工作作风又是对别人尊重道德体现。这种保密义务，不但限于你在公司工作合同期内，并且还应注意无论你是退休或离职，在你离开公司后，你都将承担这种义务。无论你俩故意无意将公司情报泄密，公司将依照也许遭受损失大小追究你过错以及规定补偿经济损失，这种“麻烦”是因你所导致，因而你将去承担这种后果。接见新闻媒体麦当劳是一种整体形象。一种没有受过专门训练工作伙伴，她在表达和简介麦当劳 关于政策、方针、规划时都会带有片面性，为此如果你没有受过关于专门训练和/或没有在总经理授权批准状况下，你应当谢绝新闻媒体采访，而应团结总经理或其代理人解决，你更不可以以投稿或新闻发布等形式来从事麦当劳宣传和简介，以免有损于麦当劳这个整体形象。如果有任何传媒查询，请及时向公司报告。 个人资料更改为了使麦当劳公司档案精确，真实，请你在下述状况发生更改时及时告知你人力资源部主管：住址、联系电话、在发生意外或病痛时联系人、本人姓名、婚姻状况、国籍等。否则公司将会以为你虚报资料，会按照情节轻重给以处分。 健康政策l 健康与安全麦当劳是一种关怀你健康公司，麦当劳致力于向顾客提供最高质量食品。当你在餐厅工作时，如果不注意，就有也许把细菌带给顾客和其她工作伙伴，因而如果你患有传染病或身染病菌，请勿来上班。如果你患有传染病或接触了传染病患者，请向餐厅经理请假并在上班时携带关于健康证明。按照QSC&V经营宗旨和关于法则，任何急慢性传染病患者是不能在食品行业工作，特别是餐厅。一旦你患上传染病，应有医疗期内不能治愈，麦当劳将依照现行关于法律规定与你解除劳动合同，这是由于麦当劳一贯注重顾客利益。麦当劳为你提供了清洁和安全工作环境，符合关于安全和卫生现行法律，咱们盼望工作伙伴也尽职以有助于保持健康和安全水准，遵守安全规则，保持工作场合清洁。工作需要时请带上安全设备。在工作中如果你发既有不安全状况和实务，请提出建议，并报告你主管引起注意和改进。若有伤害发生，无论是你还是其她工作伙伴，请及时报告你主管，必要时请你写书面报告。在你工作或下班时，当发既有不安全隐患，你有责任报告关于人员排除。禁烟麦当劳餐厅和办公室都是禁烟区。任何人都应遵守，无论是顾客和供应商只要进入麦当劳你就有责任告诉她们不要在这儿吸烟，以免产生误会。 仪容仪表员工工作时保持清洁整洁外表是十分重要，你必要遵守下列规定：衣着整洁干净发型整洁，女士脸部不应有头发遮住，发型紧靠头部男士头发应在衣领之上，梳齐，鬓角要修清不准留胡子女士化妆及装饰不应太多注意个人卫生，涉及每天洗澡、理发、刷牙、使用除臭剂，手指甲保持清洁、剪短等餐厅管理构成员穿麦当劳制服上班，男士佩带领带，女士佩带颂花公司办公室人员，周一至周四女士穿职业装，男士打领带，周五可穿（除牛仔裤、超短裙、无袖衫、低领衫、运动鞋以外）休闲装。若有问题，或达到上述规定有困难，请与你主管讨论。你主管会协助你做好这项工作。 禁止招揽生意 咱们需要你合伙执行下列政策：工作伙伴不在餐厅或办公室及物业中乞讨、募捐或散发与麦当劳无关文献。任何人不可运用办公室、餐厅或物业进行任何与麦当劳无关商业活动。 禁止接受礼物和利益麦当劳是一种营运公司。在频繁商业活动中，你难免遇到某些赠送礼物、钞票供应商、承包商、业主、以及客人，但作为麦当劳工作伙伴你应回绝接受任何馈赠并积极向关于部门反映。由于你工作性质，麦当劳公司将规定与你订立一份更加详细守则作为在事先给你明确提示以保护公司利益。 利益冲突在你聘任期间，非经公司批准，你不能参加与你职业有冲突工作和业务，不可与麦当劳及其供应商做生意或企图发生商业关系。但持公司股票不在此例。每一雇员 必要避免也许与公司利益发生冲突，或也许会有冲突事情或场合。 工作职位变动 由于业务需要，公司有权决定将工作伙伴暂时或长期调任其他职位或地区。如工作伙伴但愿调动工作岗位，请征求其主管意见，主管会在也许状况下按公司需要安排调动。任何近来一次工作体现被评估为需改进或如下人员将不作调动（不涉及降职）。 事假如需请事假以解决某些私事，则需提前一周征得部门主管批准。并填写一份由部门主管签字事假申请表，然后送交人力资源部，请事假没有工资。事假最小单位为0.5天。3天以上5天如下事假由部门主管批准，超过5天事假由主管正付总经理批准。 辞职按照合同，公司与工作伙伴之间无论哪一方提出终结合同，必要提前30天书面告知 对方（试用期告知期为一天）。 辞职程序如下：所有辞职必要符合劳动合同条件和条款。辞职工作伙伴应向其部门主管递交书面辞职信；并同步将原件交人力资源部。l 部门主管将进行告别谈话（EXIT INTERVIEW），依照部门主管规定，人力资源部。工作伙伴归还所有公司财产、资金和训练物品。填写人事异动表，经关于人员确认签字。需要时，人力资源部门告知关于公司和机构，告诉该工作伙伴不再担任任何麦当劳职务也不能代表麦当劳公司从事关于经营活动。l 人力资源部负责向该工作伙伴支付最后结算工资，离职工作伙伴所遗失公司任何财物将作价酌情补偿。l 任何一方要终结劳动合同，她/她必要在规定期限内出具告知书。l 工作伙伴不可使用她/她年假来抵冲告知时间。l 接受过培训工作伙伴在其服务期间内辞职须按订立培训合同中商定补偿 办法补偿（详见合同、培训合同）。 办公室寻常规定l 所有客房会见必要由公司邀请人陪伴才可进入办公室。l 工作人员不要擅自将家属或朋友领进办公室或餐厅服务区、产区（公司批准特殊活动除外）。l 上班时间不要打私人电话，有急事需打时不超过三分钟时间，不可以打私人长途电话。l 办公室人员无论在上班或休息时都应尊重其她伙伴，未经允许无权翻阅或挪用她/她物品和文献。（特殊工作，紧急状况除外）。l 办公室传真机、打字机、录像机、电视机等均由公司行政部负责管理，工作需要时，须提前申请，批准后才有权使用。l 部门所购买设备，如：电脑等设备，由各部门负责管理，其她部门借用时需征得部门主管批准后方可使用。l 保持办公室清洁、整洁，是每一位工作伙伴责任，请时刻注意你座位下，文献摆放应整洁、清洁。请不要在办公室大声喧哗，接电话时声音应尽量以不影响其她人工作为准。P3 工资及工作体现在你进入麦当劳时，麦当劳人力资源部和你主管会告诉你工资及麦当劳公司关于政策，麦当劳有其独特不受外界影响和干扰工资政策。公司每年会对市场做工资水平调查，依照调查成果和公司经济承担能力来决定对工资原则调节，以保证其公正合理并具备竞争能力。P3.1 按工作体现付酬（PAY FOR PERFORMANCE）麦当劳实行按工作体现付酬原则。体现最佳者可获得最高加薪幅度。所有月薪人员