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创业计划书 创业计划书 一、 摘要 服务描述伴随经济发展， 大家对住房要求也不停提升， 而且住房时伴随人类发展就一直存在物质基础， 永远全部不可能淘汰出局， 所以我们准备成立一家建筑企业。 当然， 现今社会， 各大城市里众多建筑企业百花齐放， 已经没有我们这种刚成立企业立足之地， 所以成立建筑企业表面上是毫无发展前景且前期投资很大， 风险巨大。 不过随经济发展， 多种中小城镇发展成城市已是势在必行，而各大建筑企业还来不及把自己势力伸向这些正蓬勃发展中小城镇上去。 所以我认为这些中小城镇正是我们这种刚成立建筑企业发展和壮大生存缝隙。 所以， 我们准备成立一家把前期发展目标定在中小城镇中小型建筑企业。 二、 企业介绍 1、 企业概况 （一） 、 企业名称： 似枭建筑企业 （二） 、 成立时间： 二〇一〇年五月二十九日 （三） 、 注册地域： 四川省西昌市 （四） 、 企业性质： 建设各类住房和商业用房 （四） 、 企业地址： 四川省西昌市西昌学院 （五） 、 电话： 2、 创业宗旨： 以鲁班精神-打造优质品牌工程—用环境保护理念-建绿色文明工程 经营理念： 质量就是生命， 诚信就是源泉。 企业精神： 团结高效， 质优诚信 3、 竞争优势： 从全球范围看， 气候冷热改变反常， 由极端天气造成灾难频频暴发， 人类和环境、 人类和气候矛盾似乎越来越尖锐， 人和自然友好相处距离越来越变得难以丈量、 遥不可及。 水泥、 平板玻璃、 陶瓷、 传统墙体材料等建筑五金行业关键产业全部是矿业加窑业传统生产模式， 对能源高依靠、 高消耗， 对环境高污染、 高排放是先天含有特征 。 眼看着气候变暖和极端天气带给人类严峻挑战， 我们将利用低碳、 节能新型建材业 。 历史常常以惊心动魄留下深刻印记， 也常常以峰回路转写下绚丽篇章。 本世纪围绕低碳经济和低碳技术竞争将日益猛烈， 谁能抢先发展低碳经济、 低碳技术和低碳产业， 谁就能在 21 世纪竞争中抢占战略制高点。 我们对金融危机狂风巨浪过后发展低碳建材产业充满着期待。 促进建材行业在发展低碳经济过程中继续保持竞争力和影响力， 从而实现科学发展， 连续健康发展， 又好又快发展， 为国家经济建设做出新更大贡献。 4、 市场定位： 各中小城镇居民及各大商业企业 5、 企业发展 5.1、 起步： 在从过去粗放型大兴土木大发展期立即进入集约化住宅产业化大变革之际， 即使面临着猛烈竞争挑战， 但更多是很好市场机遇。 所以我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们以后发展方向， 并抢先于市场， 提前把握到了 这个开启财富大门金钥匙——前后申报了 以“环境保护节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法” 为主四项发明专利， 我们将很好抓住这个大好市场机遇， 奋发图强， 把我们事业做专做精、 做强做大 5.2、 发展和稳定： 企业时刻全部要在总结中发展成长， 企业总部可能设置在有发展潜力中小型城镇。 这么能够是我们企业即使在向大型城市发展受到阻碍时也不至于会很被动。 我们也能够多向那些中小型城镇发展， 吧自己实力壮大到足够程度在考虑向大型城市进军， 毕竟现在中国中小型城镇还是占绝大多数。 我相信只要我们企业全部组员上下同心， 团结一致， 我们一定能闯出我们自己一片天地。 5.3、 转型： 当企业发展壮大到一定实力以后， 我们能够想大型城市进军。 首先，我们能够在大型城市中寻求合作伙伴， 在当今这个竞争猛烈房间市场， 寻求一个强力合作伙伴既能够缓解竞争压力， 又能够实现双赢， 所以这一步应该不会很困难。 当走出这一步后， 我们能够在合作过程中打响自己名气， 迈出向大型城市进军第一步， 在以后合作过程中慢慢壮大自己， 使我们企业由中小型向大型企业转型。 6、 风险控制 （一） 风险 首先， 我们在中小型城镇成立建筑企业并不是没有竞争， 只是竞争没有现在那些大型城市那么猛烈， 所以我们才开始并不能太乐观！ 其次， 我们建房要严厉杜绝偷工减料， 要对自己作品负责， 对自己和她人安全负责！ 再有就是在建筑过程中工人人身安全问题也是一件大事， 这方面安全部要加强谨慎， 做好一切安全预防方法和教育， 当然偶然出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制， 我们要做好迎接困难和处理困难心理准备。 （二） 、 应对策略 1、 创业前认真分析市场需求， 调查当地实际情况， 做好充足准备。 确保创业开启资金到位和充足流动资金， 确保企业正常运行。 2、 在企业发展到初具规模后， 要主动寻早资金支持， 进行再融资。 从而扩大企业规模， 实施跨区域发展， 快速占领市场。 3、 经过主动有效公关行为和和社会事业取得良好企业形象， 树立品牌效应， 提升竞争力。 成立企业应急部门， 应对突发事件， 最大程度降低对企业影响。 三、 财务管理 因为我们进入新兴受国家强力推行生态节能建筑行业， 将受到多种税收补助等优惠政策激励， 而且我们将采取是抓生态节能建筑产业链中含有高附加值上下游两端——研发、 设计， 和品牌、 营销和服务， 将投资大、 利润相对较低中端建材生产交给专门加工生产厂家。 初步估量， 投资收回期为十二个月半， 并从第二年起每十二个月产值利润率将保持 15%以上增加； 五年内使累计利润增加到 1.305 亿元左右。而且伴随 5 年内完整产业链形成和产品不停换代升级，并在创业板上市后市场扩张将深入加紧， 其利润还将呈加速增加。 所以， 含有投入少、 见效快、 回报好、 风险小、 前景广投资价值。 四、 团体介绍 关键管理者情况 姓名 职务 介绍 职能 李 涛 董事长 男， 藏族， 工程技术学院水利水电工程专业 企业法定代表人， 董事会具体事务， 主持和召集股东大会等等 主持企业 生产经营管理工作， 组织实施经营计划和投资方案， 提请聘用或解聘企业副经理、 财务责任人等等。 确定企业财务管理措施， 督促本单位相关部门降低消耗、 节省费用、 提升经济效益等等。确定安全、 生产管理措施并组织实施， 制订生产计划， 签署工程合相同等。 责全企业技术管理工作， 负责图纸会审、 技术交底管理工作等等。 张 跃 总经理 男， 汉族， 工程技术学院水利水电专业 何丽君 财务经理 女， 汉族， 工程技术学院工程管理专业 吴仙蓉 生产经理 女， 汉族， 工程技术学院土木工程专业 张 飞 技术经理 男， 汉族， 工程技术学院土木工程专业 五、 职员管理措施 1、 自觉遵守国家法纪、 不做违法违纪事情。 2、 自觉遵守企业各项规章制度， 维护企业利益和声誉。 3、 严格遵守企业作息时间， 不迟到、 不早退， 依据工作需要和上级要求加班。 4、 严格请假手续， 有事请假。 总经理休班要向办公室和副总经理请假； 副经理休班向总经理请假； 通常人员休班要向主管经理请假。 全部些人员休班必需安排好自己工作， 必需时应向其它人员交接。 5、 严格会议制度， 按时参与企业召集会议。 6、 主动维护公共卫生， 时刻保持工作环境及个人卫生清洁， 杜绝水电浪费现象。 7、 认真推行岗位职责， 严守工作纪律。 上班时间不串岗、 不聊天、 不办私事、不干私活， 外出办事必需经主管领导同意。 8、 服从领导、 听从分配、 团结同志、 关心集体、 珍惜公物。 9、 工作人员要廉洁奉公、 实事求是， 不准利用职权和工作之便索贿受贿、 损公肥私、 弄虚造假、 打击报复等。 10、 严守企业秘密， 不参与有损于企业利益和声誉工作和活动。 企业董事长职权 1、 董事长为企业法定代表人。 2、 负责董事会具体事务， 对外代表企业以企业名义行使企业职权。 3、 主持和召集股东大会， 主持董事会会议。 4、 检验董事会决议实施情况。 5、 在董事会闭会期间行使董事会部分职权。 企业总经理职权 1、 主持企业生产经营管理工作， 组织实施董事会决议； 2、 组织实施企业年度经营计划和投资方案； 3、 拟订企业内部管理机构设置方案； 4、 拟订企业基础管理制度； 5、 制订企业具体规章； 6、 提请聘用或解聘企业副经理、 财务责任人； 7、 聘用或解聘除应该由董事会聘用或解聘以外负责管理人员； 8、 企业章程和董事会授予其它职权。 9、 列席董事会会议。 生产经理职权 1、 确定安全、 生产管理措施并组织实施。 2、 制订生产计划， 签署工程协议。 3、 分配工程任务， 和施工承包人签署内部经济承包协议。 4、 帮助业务人员联络工程。 5、 进行工程产值统计、 工程进度对比， 督促各工程按计划进度完成任务。 6、 负责施工队伍管理。 7、 组织工程完工验收， 工程回访， 落实工程保修。 8、 组织安全活动和检验， 组织安全事故调查并负责处理。 9、 建立健全设备管理制度， 依据实际情况确定设备采购计划， 依据各工地需要进行设备调配。 财务经理职责权限 1、 确定企业财务管理措施、 工程款提取和使用管理措施并监督实施。 2、 主管审批财务收支工作。 重大财务收支， 须经财务经理和总经理同意。 3、 编制和实施预算、 财务收支计划、 信贷计划， 拟订资金筹措和使用方案， 开辟财源， 有效地使用资金。 4、 督促本单位相关部门降低消耗、 节省费用、 提升经济效益。 5、 建立、 健全经济核实制度， 利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、 负责对本单位财会机构设置和会计人员配置、 会计专业职务设置和聘用提出方案； 组织会计人员业务培训和考评； 支持会计人员依法行使职权。 7、 帮助企业经理对企业生产经营、 业务发展和基础建设投资等问题作出决议。 8、 参与工资奖金等方案制订； 参与重大经济协议和经济协议研究、 审查。 9、 阻止或纠正违反国家财经法律、 法规、 方针、 政策、 制度和有可能在经济上造成损失、 浪费行为。 10、 签署预算、 财务收支计划、 成本和费用计划、 信贷计划、 财务专题汇报、会计决算报表。 技术经理职权 1、 责全企业技术管理工作， 确定技术管理措施并负责实施。 2、 负责图纸会审、 技术交底管理工作。 3、 审批施工组织设计。 4、 掌握企业综合质量水平， 提出改善意见。 5、 制订质量标准和管理措施。 6、 对工程质量进行综合评价。 7、 制订材料采购和使用管理措施并负责实施。 8、 负责新工艺、 新标准、 新材料和新设备考查、 推广和使用。 9、 制订工程资料管理措施。 10、 组织企业技术质量检验。 11、 组织投标， 审核投标报价。 12、 负责预算管理工作。 六、 企业人员管理 1、 施工队伍选择 施工队技术水平、 素质将直接影响到本项目施工现场质量管理及现场各方面管理形象。 通常项目部将依据以下几点进行选择： 1.1、 项目部首先选择现阶段在企业施工、 表现很好、 技术能力强施工队伍、 施工专业班组。 1.2、 其次项目部也将从社会上优先选择。 同时通常在社会上选择施工队伍，必需先行对其技术能力、 管理能力及其它部分实质因数考察， 并向企业工程管理部上报该队伍相关情况， 经审批后方能使用， 该施工队假如是从其它项目部解聘， 通常不得使用。 2、 项目部劳动力使用、 管理 2.1、 项目部依据进度计划和实际需要， 选择施工队， 尽力让职员能多劳多得，激发工人劳动情绪。 2.2、 项目部对劳动力管理通常遵照项目部管好施工队， 施工队管好班组职员，同时项目部享受和行使劳动用工自主权， 自主决定用工时间、 条件、 方法和数量， 自主决定用工形式， 解除劳动协议、 解聘劳务人员等。 2.3、 项目部使用劳务施工队全部必需签署劳务协议， 职员签署责任书。 2.4、 项目部依据劳务协议， 国家施工规范等对劳务施工队进行考评（详见各班组奖罚方法及考评相关制度） 。 2.5、 全部职员身体必需健康， 必需持有身份证， 不得使用童工， 不得招零碎人员， 职员家眷不得进入施工现场。 3、 劳动分配 3.1、 项目部依据劳动承包协议及完成情况按月进度支付施工队工资或生活费。同时， 项目部支付施工队工资及奖金， 建立在进度、 质量、 安全、 节省、 文明施工基础上支付。 3.2、 施工队向工人进行分配实现工资制， 并依据其个人表现对考评结果进行浮动。 3.3、 全部支付工资或生活费全部应有职员亲笔署名工资表作依据， 不得由班组长一人支取。 以确保工资能发放到每一位职员手中。 4、 劳动承包协议和责任书 4.1、 劳动承包协议由项目部依据工程需要及实际情况牵头， 并上报企业审批，统一签署承包协议。 承包协议必需符合现行相关法律、 法规及行业要求。 4.2、 职员责任书签署必需由职员本人亲笔署名， 不得由她人代签， 不然一经查实， 立即清退。 七、 经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先作用， 是企业管理关键组成部分。为了充足调动经营人员、 概（预） 算人员主动性， 完善经营体制， 理顺经营工作运行程序， 提升企业社会和经济效益， 特制订本要求。 一、 工 作 职 责 （一） 参与工程招、 投标工作， 编制送达投标书。 （二） 依据施工图编制施工概、 预算， 施工关键机具、 设备、 材料数量、 并提出产值计划。 （三） 参预各项工程承包、 发包订货及增补类协议文书， 并在协议同意生效后监督其实施情况。 （四） 配合相关部门增补洽商协议事宜。 （五） 对经营文件、 台帐单据及原始资料归档管理。 （六） 完工后， 负责和建设单位、 审计单位决算审核工作。 （七） 在企业领导下探索新经营渠道、 运行机制和发展新经营理念， 努力拓展建筑市场。 二、 工程招、 投标管理 （一） 接到招投标文件后经营科应依据招标文件要求， 认真审图。 （二） 切实加强对招标工作领导， 依据概、 预算人员提供数据， 认真讨论、 分析、 提出报价方案， 由企业领导组织深入研究报价决议， 使之最终定案。 （三） 报价和误差率（定额、 缺项、 新工艺、 新材料和设备价， 招标文件未注明外） 不得低于标底 2%， 不得高于标底。 （四） 按招标文件时间， 按时送报招标单位。 （五） 投标书字迹要工整（用仿宋体） ， 填写内容齐全， 加盖公章； 投标文件要有目录， 封袋要规范， 要盖齐缝章， 并派专员送达在招标文书要求时间之前办理完成。 （六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围， 协议条款应内容齐全，措辞严谨， 协议经总经理同意后方可对外办理签署。 （七） 协议签字生效后， 在主管付总经理主持下， 向各部门及推行协议单位进行全方面交底。 （八） 工程承包在总经理授权下， 由经营科设专员对外签署， 加盖总企业协议专用协议章， 法人代表签字后生效， 项目部无权对 外直接签定工程承包协议。 （九） 有些小工程造价在 50 万以内， 项目部能够直接洽谈签署工程协议， 但必需由总企业审查同意后法人代表签字， 加盖总企业协议专用章， 方为有效协议。 三、 承包协议管理 （一） 工程承包协议基础条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方法， 范围和内容。 3. 开完工日期。 4. 工程质量、 保修期和保修条件。 5. 工程价款支付、 结算方法和完工验收措施。 6. 工程造价。 7. 设计文件及概、 预算技术资料提供日期。 8. 材料、 设备供给方法。 9. 双方协作事项。 10. 奖惩条款。 （二）工程中特殊情况需要明确问题， 应在承包协议中明确以利双方共同推行。 （三） 承包协议必需采取书面形式（协议附件） ， 协议附件关键包含： 1. 工程概算和中标通知书。 2. 甲方供给材料、 设备品种、 规格、 数量和到货时间表。 3. 甲方分包工程质量要符合国家、 地方规范和标准， 时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。 4. 《建筑法》 不许可甲方支解单项工程和提供材料。 这是考虑甲、 乙双方关系，不过要在协议附加协议中明确， 凡支解分包单项要服从整体管理。 （四） 签定承包协议标准： 1. 遵守国家法律、 法令， 符合国家政策。 2. 符合平等互利、 协商一致标准。 3. 所承包工程， 必需在开工前签定承包协议。 4. 当事人双方， 均应有法人资格和推行协议能力。 5. 施工图和技术资料要齐全。 6. 施工准备条件基础含有。 （五） 承包协议工期确定， 确定协议工期要依据工期定额和业主及总包单位， 总工期要求并确定奖惩条款， 抢工期工程要提出抢工费。 （六） 延长协议工期标准： 1. 凡属甲方责任， 未按协议要求提供施工图、 技术资料、 材料、 设备或其它原因， 如结构变更、 增加面积造成工程拖延， 可补办工期顺延手续。 2. 发生不可抗拒力， 而造成工期顺延， 可办理延长手续。 （七） 在承包协议实施期间， 应按职责分工， 将发觉问题立即向领导反应， 并提出处理问题提议和措施， 使协议推行率不停提升。 （八） 承包协议正本两份， 副本四份， 甲乙双方各持正本一份， 副本两份， 总企业留协议正本一份， 由经营科存档， 并转财务科、 工程科、 项目部各一份副本 （或复印件） ， 便于掌握实施。 四、 分包协议管理 （一） 施工队伍选择应选管理水平较高， 技术力量较强， 资质合格证件齐全队伍， 并有两支以上队伍参与竞标， 自己家施工， 也一样选择两个以上项目经理部进行竞标， 优胜劣汰。 （二） 人工费应由经营科依据定额人工费及市场价格测定， 增加管理费用及经总经理同意一次性包死。 （三） 协议内容： 1. 质量要求。 2. 安全文明施工现场要求。 3. 工期要求。 4. 结构装修水电不是同一支队伍， 施工应注明施工范围， 界线、 配合条件。 5. 材料节省， 周转材料使用另行签署协议（由计材科施工前办理） ， 内部、 外施一样要求先办手续后施工。 6. 临设要明确， 采取一次包死， 或实施定额人工费措施。 7. 违约责任， 奖惩条款。 8. 争议处理。 五、 概、 预算编制管理 （一） 建筑安装工程概、 预算和施工图预算编制依据 1. 工程技术科、 提供会审施工图纸（含详图和图集） 一次性洽商或初审变更。 2. 施工组织设计或施工方案。 3. 现行建筑安装概、 预算定额和材料预算价格和相关收费定额， 并参考市场价格。 （二） 建筑安装工程概、 预算及施工图预算内容和形式： 1. 预算封面： 通常均应填写建设单位、 单位工程名称、 结构类型、 建筑面积、工程造价、 单位造价、 编制人、 编制日期。 2. 编制说明： 简述编制依据、 编制过程、 工程关键材料做法、 檐高等， 说明本概、 预算包含范围（外线工程要注明起止桩号， 要有附图） ， 材料调补价截止日期及其它需要说明内容。 3. 工程概预算书。 4. 工程费用总表。 5. 经济分析总表。 6. 材料大分析及汇总表。 7. 暂估价设备明细表。 8. 需订协议设备明细表。 9. 单位工程所需全部材料预算书。 （三） 概、 预算及施工图预算编制要求。 1. 计算工程量， 工程量是编制工程预算原始数据， 严格根据定额中各相关要求计算， 计算条理要清楚， 数字要正确， 立即废除定额制， 按“工程量清单” ，计价措施， 逐步过渡到和国际贯例接轨。 2. 预算表格要格式化， 专表专用， 预算书子目内容应填写齐全、 正确、 清洁、字迹清楚， 单价套用事理价位， 小计、 累计正确无误， 预算员要学习微机应用，而且熟练， 不然不能胜任预算员岗位。 3. 按预算定额计算书， 分部工程材料用量及汇总表， 预算书项目 ， 凡定额范围已经包含内容， 不许可单独列项， 既要预防少算、 漏算又要预防巧列名目，高估冒算， 预算误差率应控制在 3%以内。 （四） 编制概、 预算及施工预算时间要求（以接到被同意施工图时间为准） ，按下列时间提预算（按日历天数计算） 指全包工程。 序号 工程类别 建筑面积 M2 编制时间（天） 备 注 1 通常单层建筑 1． 要自抽钢筋 2 通常多层住宅 2． 要有工程分析 3 通常多层住宅 3． 要有经济分析 4 通常多层住宅 5 通常高层住宅 6 公 共 建 筑 7 公 共 建 筑 （五） 变更洽商办理及申报 1. 为了 正确使用反应工程造价， 合理立即汇报企业收入， 如有增减必需先办洽商， 有变更洽商必需增减预算， 不签洽商增减预算不予施工标准。 2. 实施投标包干工程， 既做包干以外洽商增减帐， 和和甲方结算又要做包干范围内洽商增减帐， 方便内部换算。 3. 变更洽商统计要完整， 努力争取详尽， 数量、 规格尺寸和改变理由， 明确经济责任， 必需有附图， 包含由洽商变更引发相关其它损失和处理方法， 包含现场必需采取保护方法（如高压线防护埋地电缆、 靠近道路或民房保护） ， 所发生费用洽商。 4. 洽商变更要经甲方签认后， 统一编号， 应在三日内上报企业经营科， 方便立即编制增减预算和工料增减数量， 编制要求和施工图预算项目。 5. 经营科收到变更洽商后， 三日内编制完或预算增减和材料增减分析， 并立即将材料增减分析转计材科， 方便立即为施工提供材料确保。 （六） 暂估价办理及申报 1. 凡属于新技术、 新材料和材料预算价格缺项， 编制预算可按暂估价（或甲方指定价） 列入预算， 待完工结算时按实际调整完工结算， 不得以暂估作为结算价。 2. 凡属于甲方确定材料设备价格必需以书面形式取得甲方签认方可购入， 并申报经营科调整预算。 （七） 材料科应提供洽商资料。 1. 北京市基础建设材料价格中列入参考价格实际购入价。 2. 设计使用新材料和预算本内缺项材料市场价格。 3. 甲方指定厂家加工生产材料、 设备半成品等价格高于预算价格价差洽商。 4. 当地材料或设备短缺， 需从外地条采购材料或设备价差洽商。 六、 完工结算 （一） 完工结算是落实企业收入， 决定工程成本最终阶段， 各项目部应向经营科立即提供完工结算依据。 （二） 完工结算应含有条件： 1. 工程项目已取得“单位工程完工验收证实书” 。 2. 概算书、 变更洽商， 增减预算已经编完， 并达成建设单位签认。 3. 分包工程结算特殊材料， 加工定货和调整钢筋定额含量等已经落实定案。 4. 概算中暂估价、 暂定价项目已按实际发生价格调整， 其它应收费用（如：加工费、 技术方法费、 现场狭小增加费等） 已经落实并签认。 5. 完工调价文件应齐全， 方法明确。 （三） 单位工程结算书应包含土建、 水电等全部内容， 结算书封面、 造价明细表、土建预算及增减帐， 水电预算及增减帐， 变更洽商原始统计等应由经营科归档存查。 （四） 完工结算时间应可参考预算时间减半完成。 七、 计划统计及台帐管理 （一） 经营科依据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。 （二） 审核每 25 号项目部上报实际产值完成情况， 并汇总全企业实际完成产值情况， 按定额其它直接费和取费做出分析后， 按单位工程每个月 30 号前转财务科核实， 并定时向关键领导汇报。 （三） 按分包劳动协议内容， 审核每个月 25 号各项目部人工费结算， 人工费结算手续齐全， 并由质量科、 安全科签字， 报经营科核准方可结算， 审核无误由主管领导签字， 报总经理同意， 转财务科核发劳务费。 （四） 为加强统计管理， 设置以下台帐： 1． 投标工程台帐。 2． 概预编制及洽商增减台帐。 3． 材料预算台帐。 4． 工程协议台帐。 5． 劳务（分包） 协议台帐。 6． 劳务预算、 结算台帐。 7． 收发登记台帐。 八、 奖 罚 细 则 （一） 经营部门职员直接投标， 完工决算追索台帐， 工作中努力进取， 结果显著，由企业经理办公会议决定， 给予通报表彰， 并奖励有功人员 300-1000 元。 （二） 利用正当经营渠道， 为企业开拓市场， 赢得活源， 企业按工程造价奖励有功人员， 按工程造价 ‰给奖励。 （三） 向领导提出经营合理化提议， 经采取取得显著效益， 奖励提议人员 100-500元奖金。 （四） 利用预算技巧捕捉战机， 经过其它部门配合取得预算外合理收入， 经过主管领导核准提取一定奖金， 其百分比可控制在增收额 5%， 最高不得超出10%。 （五） 认真做好业内工作， 立即完成领导交办任务职员， 由企业年末给予一次性奖励。 （六） 因为工作渎职， 在工程招投标、 完工决算、 协议签署中， 给企业带来声誉和经济损失， 处予责任人 100-300 元罚款。 （七） 在协议编制、 签定、 推行中能坚持标准、 严格把关， 维护企业利益， 视其程度， 由企业给一次性奖励。 （八） 对出工不出力， 不能立即、 正确完成领导交和任务， 处罚责 100 元罚金，并降职使用 

龙翔建筑服务有限责任企业 创业计划书 学院：土木建筑学院 专业班级：土木工程 F0902 班 团体名称：河南工业大学“筑梦”创业团体 团体组员：任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕 年 3 月 作品介绍 ....................................................................................................2 实施总结 ....................................................................................................2 项目背景 ....................................................................................................3 市场机会 ....................................................................................................5 企业战略 ....................................................................................................5 管理体系 ....................................................................................................8 机遇和分析 ..............................................................................................10 市场营销 ..................................................................................................13 投资和财务 ..............................................................................................14 风险和风险资本退出 ..............................................................................15 作品介绍 本团体拟创办“龙翔建筑服务有限责任企业”意在整合城市 分散劳动力和农村地域剩下劳动力。首先，帮助国家处理了农民 工务工难、讨薪难问题，给建筑工人提供稳定工作、良好生活 环境和福利待遇； 其次， 为建筑施工企业提供合格建筑技术工人， 并代为管理、培训并提供食宿，从而促进企业生产效率和生产质量。 本企业和建筑施工企业签署项目劳动力承包协议， 并和工人签署雇佣 协议，为劳动力发放稳定工资加分成，经过资源整合从中盈利。 实施总结 中国是一个人口大国，也是一个劳动力输出大国，伴随科技和经 济发展，机械在很多领域已逐步替换手工，这使得中国出现了劳动 力过盛假局面，加大了中国劳动力分配上不完善；现今，随 着人口增加和中国人口老年化加剧，民生问题尤为突出，中国 以不到世界 7%土地资源养活世界 15%人口，这愈加大了中国 经济负担，伴随人口老龄化加剧，劳动力整合和合理分配对国家 发展不可忽略。 中国常住农村人口包含农业人口和一部分非农业人口，根据第五 次人口普查资料显示，大陆 31 个省、自治区、直辖市和现役军人中， 居住在乡村人口 80739 万人，占总人口 63.78%，这说明了中国 劳动力关键集中在农村， 怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家 经济很好较快发展一关键渠道， 对这一巨大劳动力团体管理和技 术指导也是提升中国人口素质及劳动力生产劳动技术水平有效渠 道， 为把中国从劳动力大国建设成劳动力强国国家经济发展战略这 一目标作贡献。 为此，我企业致力于整合农村分散、多出劳动力，建立一个现 代化管理和含有专业水平就业渠道和工作平台， 整合广大农村以 及部分城市劳动力人口，给集中、有针对性技术生产培训，提 高劳感人口生产技术水平，尤其是农村散乱、技术水平相对低 下小型建筑工程承包商，实现中国建筑产业专业化和集中化。 为处理中国就业问题添砖加瓦。提供更多就业生产平台，组建专 业化水平建筑服务企业，为推进国家经济良好较快发展做贡献。 意在整合中国分配不均、 建筑生产水品低下及分散农村建筑团体 资源， 提供专业技术指导和国际化管理理念及协调互助团体建 筑方法拟建中国建筑工程生产服务为目标， 整合技术合作和 市场推广、 计划打造建筑生产服务合作专业团体。 本企业努力营造 “重 信守诺、通诚合作、科技创新、服务至上”企业文化和以人为本、 综合发展管剪发展理念，为社会提供高质量建筑服务。 本企业总部在郑州市高新技术开发区， 企业早期创业团体组员关键 由河南工业大学各专业在读本科生组成， 该组员全部含有相关领域 专业知识，能实现优势互补。另外，我企业邀请多位管理学院及法学 院教授为经营顾问和法律顾问， 邀请很多土木建筑学院资深教授为技 术指导和培训。为企业管理和技术开发指导提供了有力确保。 项目背景 1、产业、社会背景 为响应国家农村经济发展， 我企业致力于将农村建筑事业发展扩 大，打造优异水平农村团体建筑企业，将农村分散小型建筑工程 团体进行专业化、团体化和科技化健康向上发展。加强现代经济管理 理念建设，组建现代化技术为关键建筑开发企业。 中国常住农村人口包含农业人口和一部分非农业人口， 根据第五 次人口普查资料显示，大陆 31 个省、自治区、直辖市和现役军人中， 居住在乡村人口 80739 万人，占总人口 63.78%，这说明了中国 劳动力关键集中在农村， 怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家 经济很好较快发展一关键渠道， 对这一巨大劳动力团体管理和技 术指导也是提升中国人口素质及劳动力生产劳动技术水平有效渠 道， 为把中国从劳动力大国建设成劳动力强国国家经济发展战略这 一目标作贡献。 当今农村经济发展得到国家重视，这位企业市场奠定了庞大 政治市场基础，同时也会得到社会各界相关人士关注，这为企业 招商引资带来了充足社会环境，响应社会需要、响应国家经济建 设需要，在建筑方面，农村以新农村建设为中心力量，正逐步向更 完善建筑生产方向发展，我企业产生也正应运了这一市场需求， 以更专业、 更高技术水平建筑企业形象屹立于中国农村及中 小型城镇建筑市场。市场需求得到了根本确保。 2、技术背景 我企业致力于整合农村分散、 多出劳动力， 建立一个现代化管理 和含有专业水平就业渠道和工作平台， 整合广大农村和部分城 市劳动力人口，给集中、有针对性技术生产培训，提升劳感人 口生产技术水平，尤其是农村散乱、技术水平相对低下小型 建筑工程承包商，实现中国建筑产业专业化和集中化。为处理我 国就业问题添砖加瓦。提供更多就业生产平台，组建专业化水平 建筑服务企业，为推进国家经济良好较快发展做贡献。 企业创业团体关键是由河南工业大学含有良好相关技术 本科大学毕业生组成，同时和河工大设计研究院进行长久技术合 作，在技术方面完全达成现代建筑企业建筑生产水平，我校研究院 是一个资深研究设计开发研究机构，研究院拥有一大批专业、 含有丰富经验设计研究人员，为此，在建筑技术开发方面我企业有 了坚实技术后盾。为企业发展壮大提供庞大技术经验数据 库。 3、服务概述 在当今经济快速发展前景下，我企业为响应国家农村建 设， 意在将农村大量分配不均匀劳动力和部分城市多出或潜在 劳动力进行整合管理，培训建筑生产技术人才，提升广大工人建筑 素养最大程度发明经济价值为目标。服务中国建筑事业。 市场机会 一个企业存在就少不了市场。没有市场，就没有企业存在可能 性。在本企业市场分析关键划归市场营销部处理，其它各部门帮助 其组织分析， 市场营销部对市场分析数据资料表明本企业市场机遇 有一下多个特点； 第一，最大机遇来自于国家政策，对建筑行业调控。多年， 国家新农村建设已经正在部分地域试行， 在一部分地域还取得了预期 效果，在国家农村发展战略中新农村建设是一项关键策略。国 家一定会花费较大人力物力进行建设，这是一个较大机会 第二，经济发展和人民需求提升。国家发展快速，人民日益 增加物质文化需求对建筑行业有较大刺激作用。从长远来看，衣食 住行是人民生存需要， 所以， 本行业在现在和未来全部有一定市场。 企业战略 1、 战略分析 （1） 企业使命和目标 企业志在整合建筑行业劳动力资源，细化建筑行业技术分工，解 决施工企业劳动力管理混乱局面，处理当下农民工就业难、讨薪难 和在城市生活种种难题。 我们目标是架起企业和劳动力之间桥 梁，为企业批量化提供多种类型合格劳动力，为建筑农民工处理工 作中多种难题，同时让自己成为行业著名建筑劳动力输出企业。 （2）外部环境分析 当下房地产行业仍然火爆， 随之而来是房地产开发像雨后春笋 般蓬勃发展，社会对建筑工人需求连续旺盛。不过现在大多数建筑 施工企业全部面临用工荒、 工人管理难、 工人技术不达标不统一等难题； 其次，很多农村建筑工人面临找不到工作、工作不稳定、讨薪困 难、本身安全没有保障、养老难甚至在城市生活难等很多难题。这些 问题必需得四处理，建筑业才能得到高速良性发展。 （3）内部条件分析 企业正处于创业初级阶段，也是本行业朝阳产业，并受到国 家相关政策大力支持； 企业有一批本专业毕业优异大学生和经验 丰富技术工人。企业实施集团化管理，和施工方签署项目劳动力提 供协议，为施工方提供合格技术工人，并代为管理和培训，便于施 工方提升生产效率；同时企业和工人签署雇佣协议，对她们进行上岗 培训，给她们提供稳定工作和生活条件。 2、 制订战略， 明确目标， 实现企业可连续发展“物竞天择， 适者生存”， 市场不一样情弱者。 在目前市场经济秩序已经基础建立和完善大好环境下，依据国家、 本省及杭州市中长久宏观经济政策，结合本企业现在实际情况， 必需很好地明确企业发展近期、中期、远期目标，从而突出各阶段 工作关键。一步一个脚印，使企业能愈加好适应市场改变，避免 发展中大起大落，实现企业可连续健康发展。高起点绘就企业发展 蓝图，长远、含有前瞻性和可操作性发展战略计划，能够对我们 企业发展起到很好指导性作用，同时，也能提升企业凝集力， 使职员自觉融身于企业发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已和 省经济计划研究院进行了初步衔接， 计划委托该院为我企业编制企业 20 年发展战略计划，为企业发展深入理清思绪，明确目标，突出 关键。 3、明晰目前主业，实现未来多业并举，向多元化发展 现在甚至未来一段时间， 国家尤其是我们省经济增加速度仍会 较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好发展机遇，但同 时应看到建筑业受国家宏观经济政策影响较大， 市场管理还不尽规 范，为了提升企业抗风险能力，有效化解市场风险，在企业产业 发展战略上突出建筑劳动力管理和输出这块主打业务，将其做强做 大，形成品牌优势，同时向其它产业领域延伸，具体有以下设想： 1）借着国家“促进农民工就业，保障农民工权益”政策出台，利 用多种手段宣传自己。一是企业要聘用一批受过专业教育建筑行 业、法律行业和管理行业优异大