古风旅游度假村优质项目专项策划书.doc

山西古风旅游度假村项目策划书 许潇文二0一三年十二月 序文【 策划人介绍】：太原师范学院 管理系 旅游管理二班 许潇文 145215【 摘要】 伴随中国经济快速发展，人均GDP不停提升，大家可自由支配收入增加。和此同时，旅游业发展蒸蒸日上，越来越多人倾向于旅游休闲消费。为了响应国家提倡发展旅游业等服务业政策和迎合消费者青睐旅游休闲产业消费需求，我做了这个山西古风旅游度假村项目策划，对这一项目做了部分计划，提出要建造有古风特色、山西特色旅游度假村，并对这一项目做出了费用预算、收益评定和风险估计等。【 关键词】度假村 古风特色 山西特色 旅游 休闲 高端【策划目标】 打造山西首家集商务会议、休闲、娱乐、水疗、按摩和古建筑住宅为一体含有古风特色大型休闲旅游度假村。弘扬山西旅游文化，发展山西旅游业。目录第一章 项目概况第二章 项目发展定位第三章 整体构思和产品计划第四章 项目发展前景第五章 项目组织管理形式第六章 项目建成后日常管理机构第七章 项目风险估计第八章 项目费用预算第九章 项目收益估算第十章 项目进度正文第一章 项目概况1、项目名称山西古风旅游度假村2、项目建设背景 改革开放以来，中国综合国力大幅度提升，人民生活水平不停提升，社会长久保持稳定，政通人和。，中国人均GDP已登上了3000美元新台阶，排名世界第106位，总体基础达成小康水平。当人均GDP达成800美元至1000美元时，旅游消费将进入快速增加期。依据世界旅游组织估计，到，中国将成为世界旅游第一大接待国。 现在旅游业已经是世界第一大支柱产业。中国旅游业经过几十年发展，取得了长足进步。中国已经将旅游业列为第三产业支柱产业和国民经济新增加点。 山西是华夏民族摇篮，也是中华民族古代文明和灿烂文化关键起源地之一。中国史前之大伟人尧、舜、禹全部曾在山西建全部立业。山西被誉为中国古代艺术宝库和中国古代建筑博物馆。现存古建筑不管从数量或历史、艺术、科学价值看，在全国全部是首屈一指。仅辽金代以前地面古建筑有106处，占全国同类、同期建筑70%以上。全省有旅游景区景点220余处，初步形成太原、大同、五台山、临汾、运城、上党、阳泉7大旅游区，其中国家级风景名胜区5处，省级风景名胜区6处，被列入国家级旅游线路关键景区景点20余处，在全国堪称独一无二或含有垄断性资源景区60余处。山西境内丰富人文、旅游资源中，四大佛教圣地之一五台山、五岳之一北岳恒山、气势磅礴黄河壶口瀑布、巧夺天工悬空寺、应县木塔、运城关帝庙、太原晋祠、永乐宫壁画、黄河铁牛等古迹享誉海内外。保留完好平遥古城和全国三大石窟之一云岗石窟，被联合国教科文组织确定为世界历史文化遗产。被誉为明清时代北方民居建筑明珠晋中晋商大院，独具特色。 二十一世纪是休闲世纪，休闲旅游将成为大家生活一部分。伴随人均GDP大幅增加，大家可自由支配收入大大提升，城市化率日益提升，生活节奏日益加紧，大家迫切需要一个闲适休息环境。就现在形势来看，旅游度假消费成为热点。 所以，迎合大家消费理念，投资建设古风旅游度假村项目。3、项目特点 （1）该项目意在打造山西首家集商务会议、休闲、娱乐、水疗、按摩和古建筑住宅为一体含有古风特色大型休闲旅游度假村。 （2）施工工程关键包含房屋建设、装修装饰、电、供水及排水系统、供热通风、园林绿化、人工温泉设施、休闲娱乐设施和道路施工等。4、项目建设意义 （1）有利于顺应市场发展需求 （2）有利于带动山西经济发展 （3）有利于缓解就业压力 （4）有利于山西著名度 （5）有利于山西旅游业及相关产业发展第二章 项目发展定位1、发展理念 满足有古风情怀消费者，提供一个古香古色修身怡情之地；满足众多汇聚于山西各界商务贸易企业和人士，提供一个集商务会议和休闲娱乐于一体劳逸结合之地。2、发展定位 会议休闲+山西古风特色第三章 整体构思和产品计划1、度假村区域划分 古风旅游度假村功效分区：古建筑住宅区、餐饮服务区、休闲娱乐区、温泉理疗区、体育运动区、绿化园林区、舞台演出区、停车场2、度假村产品计划 古建筑住宅区：古香古色房屋建筑 餐饮服务区：商务酒店、特色风味小吃街、风情酒吧 休闲娱乐区：泳池、钓鱼场、田园风光小农庄 温泉理疗区：温泉中心、按摩中心 体育运动区：羽毛球、网球及高尔夫球练习场 绿化园林区：绿化道、绿化区 舞台演出区：山西特色文艺演出舞台、专题活动舞台第四章 项目发展前景1、产业前景 在新世纪新阶段，党中央、国务院把扩大内需、促进消费确立为促进国民经济发展长久战略方针和基础立足点。旅游业是第三产业关键组成部分，是世界上发展最快新兴产业之一，被誉为“朝阳产业”。国务院相关加紧发展服务业若干意见提出，要围绕小康社会建设目标和消费结构转型升级要求，大力发展旅游、文化、体育和休闲娱乐等面向民生服务业。2、项目所在地计划前景 现在，山西旅游资源丰富，而且含有特色文化传统，旅游业含有宽广开发和发展空间。山西至今没有出现过这类旅游度假村，算是新兴产品，含有发展优势。第五章 项目组织管理形式1、项目组织结构形式 第一级：项目经理 第二级：项目副经理、项目技术责任人 第三级：财务部、质检部、安全部、施工部、技术部、物资设备部2、 项目责任分配 财务部：负责项目在本部门有效运行及项目运行经费足额立即到位。 质检部：负责项目标运行及日常计划、组织、检验、验收、协调工作。 安全部：负责项目全过程运行、检验、检验、整改防范及安全统计及对职员安全教育、操作规范教育。 施工部：负责项目工程有效运行。 技术部：负责项目运行过程中技术方法、防范方法、整改方法定制和大型机械安装和拆除方案。 物资设备部：负责项目中合格供给材料采购、检验和验收工作，并负责监督。第六章 项目建成后日常管理机构 第一级：总经理 第二级：副总经理 第三级：财务部、营销部、生产部、综合部、技术部、人事部、后勤部、保安部第七章 项目风险估计 在该项目标实施过程中可能存在风险：1、 资金不足造成项目中止；2、 在施工过程中造成伤亡事故；3、 其它社会组织干预；4、 法律风险等。第八章 项目费用预算 土地 100万元 房屋、舞台等建筑 120万元 体育设施 8万 温泉池、泳池等水上设施 10万 绿化带 7万元 道路3万元 停车场2万元 广告费用 50万元 流动资金20万元 累计 320万元第九章 项目收益估算 1、成本费用（按每十二个月算） 水费 10万元 电费 5万元 职员工资 4万元 维修费 5万元 其它 10万元 累计 34万元2、 收入（按每十二个月算） 按天天100人，每人200元算，每十二个月收入 730万元3、利润 六个月可收回成本 第十二个月利润 376万元 以后每十二个月696万元第十章 项目进度 该项目大约需要两年完成：进行实地考察，选择项目地址并取得土地使用权 30天；确定施工团体，制订合理可行施工方案 两个月；开始施工，建造房屋、娱乐休闲设施、绿化圆等基础设施 十二个月；购置仪器设备，对建成设施进行装修装饰 三个月；项目初步完成，办理相关手续，招聘相关工作人员，确定度假村人事管理结构 两个月；对度假村进行深入完善，同时营销部进行大力宣传；采购所需要物品，充足做好营业前准备；对外开放，开始营业。