监控系统综合项目施工专项方案最详细.doc

施工规范11.1. 编制阐明11.1.1. 合用范畴本施工组织设计合用于*。11.1.2. 编制根据系统招标文献工程设计图纸国家现行施工规范、操作规程、验收原则XXXX区关于规定和指引性文献XXXX区地区气象和地区条件我司丰富设计、施工经验11.2. 指引思想和实行目的11.2.1. 指引思想本工程施工组织设计指引思想是： 以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列原则； 编制项目质量筹划，选派高素质项目经理、总工程师和工程技术管理人员； 按国际惯例实行项目法施工，认真做好项目筹划、项目实行、质量控制和项目监控； 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完毕本工程施工任务。11.2.2. 实行目的发挥先进技术和机械设备优势，科学地组织施工，采用娴熟工艺推广应用科技成果；以有力技术手段，增进施工顺利进行，严格履行合约，保证如下实行目的：质量目的：严格按施工验收规范及设计规定组织施工，一次交验合格，质量优良。工期目的：服从工程总体工期，保证按合同工期准时交工。安全目的：完善安全办法，提高安全意识，坚决杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故发生率不大于1。文明施工目的：划分职责，严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作，按CI原则化管理工地，保证文明施工目的实现。服务目的：信守合约、密切配合、认真协调与各关于方面关系，接受甲方及监理单位对工程质量、进度、筹划协调和监督，并做好交工交接工作和售后服务工作。11.3. 施工组织和施工布置11.3.1. 施工组织11.3.1.1.成立工程项目部为了顺利、圆满地完毕本次工程施工任务。在合同订立后，我公司将指派经验丰富项目经理构成工程项目部。配备精干、有力技术人员和管理人员构成一种工程项目管理团队，详细操作整个工程承包管理。并将工程项目部人员构成和联系方式报业主、监理和设计单位。11.3.1.2. 工程项目部职责工程项目管理部将全面负责工程设计优化、施工组织筹划、工程质量控制、工程进度控制，与各方工作协调，现场施工督导、技术质量控制直至项目收尾竣工。11.3.1.3. 工程项目管理部组织构造对于本工程，我公司筹划将选派公司项目经理对工程总负责，总工担任技术总负责，并且配备各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等项目管理人员。11.3.1.4. 工程项目管理某些工职责人员分工及职责：工程总指挥 负责工程整体指引工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依照工程项目需要，及时调用后备资源增援工作。项目经理 具备大中型弱电系统工程项目管理与实行经验，监督整个工程项目实行，对工程项目实行进度负责；负责协调解决工程项目实行过程中浮现各种问题。负责与业主及有关人员协调工作。系统设计工程师 规定具备夯实弱电系统工程理论基本和丰富实践经验，独立完毕过大中型弱电系统工程设计。安装设计工程师规定具备夯实弱电系统工程理论基本和丰富实践经验，独立完毕过大中型弱电系统工程设备安装设计。安装和调试工程师规定具备丰富工程施工和调试经验，作为重要人员参加过大中型弱电系统工程实行，对项目实行过程中浮现进度等问题，及时上报项目经理。质量保证工程师规定熟悉弱电系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉有关技术执行原则及验收原则，负责协调系统设备检查与工程验收工作。质量控制人员规定具备工程项目管理方面工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目质量管理工作。材料设备管理员 规定熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，保证库存设备完整。行政助理 规定具备行政管理，标案管理方面工作经验及责任心，负责寻常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整顿、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目关于合同文献及有关合同收集、整顿、归档、借阅等管理工作。安全员 规定具备很强责任心，负责巡视寻常工作安全防范以及库存设备安全。对于本项工程，我公司筹划派公司总工程师担任工程总负责，技术副总担任技术总负责。11.3.2. 施工布置1、依照工程内容、施工进度，编制统一施工进度筹划，报工程总包统一协调确认后施行。2、在工程统一管理下，积极配合工程总体进度，在统一布置下，优质完毕弱电各项目工程。3、在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容调节、配套设备、部件、材料延误或其他各种不可预见因素影响时，应努力消化不利因素，及时调节施工进度筹划并安排贯彻。4、涉及与其他施工单位交叉工作时，要服从工程总包单位统一管理。5、遇有变更时，与业主、监理和总包之间沟通信息。并与总包互相密切配合，保证施工顺利进行。6、总体实行环节。为实现河安社区招标文献总体规定，为将河安社区建成一种高水平智能化系统，我公司进行了精心组织和筹划。针对河安社区工程特点和招标文献及设计院关于图纸规定，咱们从系统方案设计到最后完毕该工程系统集成，乃至保修服务期全过程考虑，拟定本系统各专业实行，即分别经历如下六个阶段。实行流程阐明：第一阶段：施工前期准备1） 我公司组建工程施工项目部，拟定施工现场管理和组织机构，并配备满足需要人力和物资资源。2） 施工图设计。在预定期间内，完毕施工图深化设计，按照有关国家规范，结合我公司设计控制规程，在与设计院、业主与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认前提下，满足工程设计原则总体规定，并及时绘制完毕各系统细化施工图纸。3） 系统设备订货。依照深化设计成果，拟定系统设备需求，按需订货。4） 在进行以上两项工作同步，进行现场勘察和进场施工准备。项目重要负责人员与现场关于单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，理解其他有关专业进度，依照现场状况编制详实分项施工进度筹划。同步安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教诲，组织人员进驻现场准备施工。5） 现场与各个子系统涉及被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，规定有关专业留出本系统需要接口。6） 在进行以上工作同步，依照本工程特点拟定协作单位配合规定。第二阶段：现场管线施工1） 项目部人员依照不同职责分工，配合解决施工过程中关于专业协调、过程和最后施工质量检查、工程报验、技术、安全、进度控制等各类事宜。2） 在保证质量、安全、进度前提下，配合土建和装修进度按照预期时间完毕各系统线管和线槽预埋和系统穿线施工。第三阶段：设备安装和接线1） 依照公司核心过程质量控制规定和现场土建、装修施工进度，在作好线路检测前提下，开始保安监控、可视对讲、停车场管理、综合布线、有线电视等系统设备安装和接线工作，并在筹划时间内完毕各系统现场设备和控制设备安装和接线，以免影响装修等进度规定。2） 各系统中央控制设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。第四阶段：分系统调试依照专业规范和原则规定对本弱电工程各子系统分某些项进行调试。第五阶段：系统集成调试在完毕各分系统调试前提下，进行有限子系统间集成，进而满足高原则管理功能需求。在完毕系统集成调试工作过程中，将整个工程有筹划、科学地划分为不同阶段，既可以保证工程顺利实行，又可以满足设计原则和初衷。第六阶段：系统验收完毕以上各项工作后，依照设计方案和专业检查原则规定，在完毕综合检查并达到质量优良目的前提下，提请关于单位对系统进行验收。验收方式筹划采用分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运营。在以上各阶段实行中，核心在于设计阶段控制，由于各系统设计深度和质量直接影响到现场施工质量和系统功能最后实现，因此必要加强设计阶段组织管理和质量保证办法。此外，现场施工过程环节控制，其控制内容涉及管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收全过程。11.4. 施工准备为了持续有序地进行工程施工，必要认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利施工条件，详细内容如下:11.4.1. 技术准备1、组织工程技术人员进一步学习图纸，就图纸中问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好细化设计。2、分解工程进度控制目的，编制网络施工筹划；认真贯彻施工资源供应筹划，严格控制进度目的。3、分解工程质量控制目的，建立健全施工质量体系；拟定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程质量预控工作，并贯彻到人。4、编制施工预算，对材料、人工、机械设备准备做到心中有数。5、编制各重要分项和核心工序施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。11.4.2. 物资准备1、依照工程报价和施工方案，按照施工进度规定编制重要材料需要量筹划。2、编制构配件制品加工需要量筹划。3、编制出设备需要量筹划。4、组织货源，拟定材料、设备加工、定制和供应合同，组织物资，按筹划时间进场。11.4.3. 施工现场准备11.4.3.1.暂时用水暂时用水服从业主和总包方安排，保证施工用水和生活用水。11.4.3.2. 暂时用电暂时用电服从业主和总包方安排，配电箱按照“三级配电两级保护”原则。现场严格执行“一机一闸一漏电保护”，并做好接地，现场设电气技师，持证上岗，每天检测，定期测试，保证用电安全。11.4.3.3. 暂时设施按照业主和总包统筹安排，合理安排施工现场工人生活区、各种材料堆放场，有助于现场材料、人员组织调度，最大限度避免材料二次搬运，有助于保证工期、减少成本、保证施工安全。11.4.3.4. 劳动力组织准备我公司将依照工程施工进度筹划和各弱电系统规定，拟定各工种工人数量，集结施工力量，组织劳动力进场，安排职工生活、并进行质量、安全防火和文明施工等教诲。分某些项施工办法11.4.4. 重要施工工序本着先预制后安装、先预埋后安装、先配管后安装、先暗后明原则，整个弱电工程与土建、装饰施工进度密切配合，穿插进行。施工顺序为：施工准备管路线槽阶段性验收交接支架、基本安装设备现场定位穿线及电缆敷设设备安装控制盘、柜加工和安装校线和压线终端面板安装子系统调试竣工和验收。11.4.5. 施工准备所有施工人员进入施工现场前必要进行安全教诲和质量技术培训，组织学习熟悉有关资料，图纸，施工方案及施工规范。图纸会审后来，组织绘制综合管网图，进行技术交底，准备施工所需各种材料、配备劳动力组织进场。11.4.6. 管内穿线（1）普通规定1）所选线材类型应满足设计、规范、以及系统功能规定。2）穿在管内绝缘导线额定电压不应低于500V。3）管内穿线宜在建筑物抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中积水及杂物清除干净。4）不同系统、不同电压、不同电流类别线路不应穿于同一根管内或线槽同一孔槽内。5）管内导线总截面积（涉及外护层）不应超过管子截面积40%。6）弱电系统传播线路宜选取不同颜色绝缘导线以区别工能，区别正负极。同一工程中相似线别绝缘导线颜色应一致，线端应有各自独立标号。7）导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内垂直管口，穿导线后，应将管口作密封解决。8）线管进入箱体，宜采用下进线或设立防水弯以防箱体进水。（2）清扫管路1）穿线前，应先清扫管路。办法是用压力约0.25Mpa压缩空气，吹入已敷好管中，以便除去残留灰土和水分。如无压缩空气，则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉多次，将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，随后向管内吹入滑石粉，以便穿线。2）将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用相似，可以防止穿线过程或运营时，各种因素引起振动导致电线被管口擦伤。过路箱管口护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。（3）穿线施工顺序：电线管内穿线普通在钢管敷设结束后进行，顺序大体如下：1）穿引线钢丝；2）放线；3）做拉线头子（牵引电缆网套）；4）穿线（一人放线，一人拉线）；5）剪断导线。管口护圈，由于穿线状况不同，必要在相应环节中套入。其中，穿线应从分路终端向接线箱方向进行，也即先分路后总线。在垂直管路中，为减少管内导线下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列状况下装设接线盒：电话电缆管路不不大于15mm；控制电缆和其他截面（铜芯）在2.5mm2如下绝缘线，当管路长度超过20m时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线自重拉力。对于必要从现场受控设备直接接入主控设备长距离放线，应注意保护线路绝缘，并在相应管路转弯和设备终端处恰当预留长度。线路中间接头应用专用压线帽或涮锡解决，以保证接触可靠性，并保证与管路绝缘。线槽内穿线规定基本与管内穿线原则一致。特别注意线槽接头间毛刺在穿线之迈进行解决，以免在穿线过程中损坏线路绝缘。（4）质量原则1） 保证项目：导线规格、型号必要符合设计规定和国标规定。2） 基本项目：管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整洁，并留有恰当余量。导线在管子、线槽内无接头，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。接地线截面选用对的，连接牢固紧密。3） 容许偏差：观测导线截面。（5）后续工作管路穿线后，在未接设备前要进行线路绝缘测试，测试设备选取要考虑线路工作电压级别和性能指标。惯用校线设备为接地阻抗表（摇表）、万用表和专用校号机（耳脉）。普通状况下，阻抗表摇测线路空载对地绝缘电阻和线间绝缘电阻都应不不大于30M。线路绝缘电阻测试成果在未达到原则规定前，不准进行设备接线。设备接线后线间和导线对地绝缘电阻测量原则值参照各不同弱电系统技术性能规定。在线路绝缘电阻未达到原则规定之前，不准对设备通电。11.5. 系统技术质量管理我公司按照质量体系原则规定，结合公司实际状况和管理实践，建立了文献化质量体系，作为保证产品、工程和服务满足规定规定有效手段。随着国际九千质量体系原则换版，公司已经开始按照ISO9001：质量管理体系规定，并建立了全新质量管理体系，以满足顾客需求作为全公司各部门工作重点，从设计、施工和售后服务几种阶段，按照过程办法控制过程工作质量，保证公司所提供产品和服务满足顾客和有关专业规范、行业原则规定。 对工程实行中诸环节,如设计、材料及设备、施工和调试等均有规定,就本工程详细状况,特重申：1、施工单位应具备健全质量保证体系，认真做好工程质量分级管理，各级质量质保人员严格执行国家施工验收规范，保证工程质量。2、加强工程技术质量管理工作，坚持做到开工有方案，施工有交底，质量有评估，变更有洽商，检查有记录，竣工有资料。3、按照施工工艺施工，不颠倒工序。4、施工技术资料及时填写整顿，做到资料齐全、精确。5、认真做质量自检、互检、预检、核验等项工作。6、施工单位质量管理工作同步接受系统承包方质量管理部督导。6.2 设计质量控制6.2.1 设计确认将依照国家规范、行业原则、合同,以及投标书，对设计文献、重要设备阐明书、设备清单、管线布线施工图进行审核。确认其符合国家规范、行业原则、设计图纸、招标规定和合同规定。6.2.2 系统设计优化(二次设计)承包方将在设计院配合下,依照投标书,及业主最后确认规定对系统设计进行设计优化,以保证系统设计和施工合理性。6.2.3 按照经优化后设计方案调节各系统施工设计。6.3 材料及设备质量控制1、承包方系统工程师，要从资质、品牌、商誉等方面严把材料设备质量关。2、要向建设方、监理公司、及总包方送验样品，要检查产品合格证、材质证明、质量保证书、出厂证明以及公司营业执照等文献。3、对送验样品,除必要资料、测试数据、特性、合格证、产地证外,还要提交实物，并封存实物。4、对境外进口供应设备、材料、除了符合国内关于原则外，还应有生产国质量证明书，所有检查测试资料及文献。5、经检查不合格材料和设备不得使用。并开具不合格品告知单，必要在规定期限内更换、或补充资料，并经复检合格后，方可使用。6.4 施工质量控制1、施工技术质量原则，按照国家规范、行业原则、和设计图纸规定执行。严格执行关于印发建筑工程电气安装质量若干规定告知-（94）质监总站037号文。2、在施工预备阶段,要对施工方案、施工筹划和施工机具进行审核。无施工方案、施工筹划，或施工方案、施工筹划不详细,施工机具不合格者不得进场。3、整个工程实行阶段要严格按图施工。4、工程施工中各子系统设计如有变更、洽商，需由建设单位、设计单位、施工单位三方订立，并报总包方备案，经批准后方可生效。5、承包方应及时配合监理公司办理对隐蔽工程隐检报告制度，并及时验收，以保证每道工序质量，避免返工和扯皮。6、检查中发现不合格品、不合格工程必要更换、或返工修改,决不把上一工序不合格品带到下一工序。6.5 调试质量控制1、调施质量原则，按照国家规范、行业原则、和设计图纸规定执行。2、在调施预备阶段,要对各子系统分包商调施方案、调施筹划和调施仪器进行审核。无调试方案、调试筹划，或调试方案、调试筹划不详细,调试仪器不合格者不得进场调试。11.6. 系统调试11.6.1. 总则当系统安装完毕后，进入调试阶段，必要按分系统对各自监控设备逐个进行调试和系统联调。详细环节：1、校线2、硬件调试3、现场调试4、系统联调11.6.2. 校线所有分系统在安装完毕后，一方面对所有接线进行严格校正，保证其对的性。11.7.2.1. 校线对每个系统设备（控制柜、箱）到现场设备进行点对点检查。这些工作涉及：1、检查平面管线与否按图纸设计施工，强、弱电不同电压级别管线与否走不同管和线槽；2、检查平面管线控制柜、箱端与否所有上控制器端子；3、检查平面管线与配电柜(箱)端子连接与否对的。把检查状况报告给安装公司，特别注旨在此项工作完毕之前，控制柜、箱始终处在关位置。11.7.2.2. 检查电源敷设到位系统各子系统中控室及控制柜、箱电源保证在调试前敷设到位，并保证在调试阶段各子系统可随时得到供电。注旨在调试前千万不要给各子系统控制柜、箱通电，以免损坏现场设备。11.7.2.3. 配合安装公司完毕整治1、移走插在控制柜、箱底板上连接现场设备线端子排；2、给控制柜、箱供电,检查端子排上与否有错误高电压接入，保证没有损坏控制器及现场设备隐患存在；3、关闭控制柜、箱电源，将连接现场设备线端子排插到控制柜、箱底板端子上。11.7.3. 保安监控系统调试线路某些调试重要为校线和施工质量检查，其性能调试应结合系统调试进行，关于系统调试内容如下。11.7.3.1. 电源检测1、监控台、电视柜总电源交流电压检测。2、监控台、电视柜各分路交流电压检测。3、摄像机用总电源和各分路电压检测。4、有直流电源输出时，要检测输出极性。11.7.3.2. 线路检查1、按施工图进行校线。2、用500V兆欧表检查电源电缆绝缘，其芯线与芯线、芯线与地线绝缘电阻不应不大于0.5M。3、用250v兆欧表检查控制电缆绝缘，其芯线与芯线、芯线与地线绝缘电阻不应不大于0.5M。11.7.3.3. 接地电阻测量 1、系统中所有接地极接地电阻均应测量，并做好记录。 2、系统接地电阻不不不大于40欧姆。11.7.3.4. 单机调试取视频电缆、控制电缆和电源电缆35米，在控制室从控制台、柜接线端子接通摄像机。1、摄像机控制功能调试（1）调节控制器遥控旋钮，检查云台水平旋转、垂直旋转角度与否满足规定；旋转速度与否均匀；启、停控制与否敏捷；有无噪声等。（2）若旋转角度不能满足规定，可调节云台限位开关。2、摄像机防护罩功能调试（1）对摄像机防护罩加热器功能调试。（2）对摄像机防护罩雨刷功能调试。（3）对摄像机防护罩排电扇功能调试。（4）检查防护罩保护电路。3、摄像机功能调试（1）依次开通控制器电源、监视器电源、摄像机电源，监视器应显示图象。（2）图像清晰时，可遥控变焦、自动光圈、观测变焦过程中图像清晰度，对异常状况做好记录。（3）遥控电动云台，带动摄像机旋转，在静止和旋转过程中图像清晰度应变化不大。云台应运转平稳、无噪声、不发热、速度均匀。11.7.3.5. 系统调试1、开通总电源，分别在监控室和监视现场通过对讲机联系，逐个开通摄像机回路，调节监视方向，使摄像机能精确对准监视目的或监视范畴。2、遥控变焦、自动光圈、遥控云台旋转，观测监视范畴变化。3、摄像机防护罩各种功能应正常，防护玻璃、镜头应擦拭干净。4、操作控制器进行图像切换，并进行定期持续切换功能实验，再进行数字、年、月、日显示调节和进行录像实验。5、当图像发黑、或发暗时，应对监视区域照明灯具方位进行调节，以提高图象质量。6、当摄像机调试时，屏幕浮现干扰杂波，应检查摄像机附近与否有强电磁场，并检查视频接头接触与否牢固。7、检查云台和摄像机处电缆量，在云台旋转过程中插头尾部与否承受有拉力。8、摄像机附近50CM处不应有障碍物。11.7.3.6. 接地电阻测试1 、为保证系统安全运营，调试中应对系统内各接地点接地电阻进行测试，应保证接地电阻在规定值内。2 、对新建大楼内系统，因施工单位必要对该项指标进行测试，系统调试中可免测。11.8. 系统竣工验收11.8.1. 通则系统工程验收，应依照建筑安装工程施工进度，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行验收。11.8.1.1. 隐蔽工程验收在系统工程安装施工中，凡属隐蔽工程，均应在下道工序此前由建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验罢手续，隐蔽工程验收记录必要纳入技术档案。11.8.1.2. 分项工程验收系统工程项目完毕后，应严格按照关于质量原则、规程、规范进行交接实验、试运转和联动试运营各项工作，并做好签证验收记录，汇入工程技术档案。11.8.1.3. 竣工验收系统工程作为竣工验收一某些，应在建设单位主持下，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同参加，对所有建设项目按单位工程，严格遵循国家规定进行验收、评估质量级别。不合格工程不能验收和投入使用。11.8.1.4. 竣工验收文档规定系统工程竣工验收应备齐文档，其中至少应涉及：1、系统工程分项竣工表涉及工程名称、地点、编号、建筑面积、开竣工日期和工程内容等。2、设备清单涉及所有工程中涉及设备名称、型号、数量、重量、价格、制造厂商以及设备备品、备件和专用工具。3、工程竣工图涉及原设计图纸、涉及变更文献及施工单位施工阐明，涉及变更较大时，也可由设计单位重绘工程图并附上施工单位施工阐明作为竣工图。4、设备、材料证书涉及弱电设备、材料产品合格证书及阐明书、实验调试记录。5、隐蔽工程记录涉及所有由建设单位代表签证隐蔽工程验收记录。6、质量检查和评估涉及建设单位施工质量自检记录和质量监督部门工程项目检查评估表。7、调试报告涉及对系统各分系统分项调试报告、系统联动调试报告和实验记录。8、整治记录涉及设备整修、更改记录以及质量事故解决记录。9、优化变动状况阐明涉及施工单位提出并由建设单位代表签证合理化建议和变动阐明。10、未竣工工程明细表涉及所有经建设单位批准未竣工工程详细阐明。11.8.1.5. 验收主持1、验收之前向甲方提供系统调试报告。2、甲方应告知与各子系统关于各方共同参加验收工作。3、由甲方组织各子系统专家构成验收小组，并： 制定验收环节； 审查验收文献； 系统运营可靠性评估。11.8.2. 保安监控系统验收线路某些施工重要为随工检查和复查，其性能验收应和系统验收结合进行，关于系统验收内容如下。11.8.2.1. 验收内容1、验收项目工程验收时，施工质量按表1所列项目及内容进行检查。保安监控系统施工质量验收表 表1验收项目验收内容验收抽查百分数1.摄像机1.设立位置，视野范畴2.安装质量3.镜头、防护套、支承装置、10%15%(10台如下至少验收12台) 云台安装质量及紧固状况4.通电实验100%2.监视器1.安装位置2.设立条件100%3.通电实验3.控制设备1.安装质量2.遥控内容与切换路数100%3.通电实验4.其她设备1.安装位置与安装质量2.通电实验100%5.控制台与机架*1.安装垂直度、水平度2.设备安装位置3.布线质量4.塞孔、连接处接触状况100%5.开关、按钮灵活状况6.通电实验6.电（光）缆敷设*1.敷设与布线2.电缆排列位置、绑扎质量3.地沟、走道支架吊装安装质量4.埋设深度及架设质量30%5.焊接及插接头安装质量6.接线盒接线质量7.地线*1.地线材料2.地线焊接质量100%3.接地电阻 *随工检查项目 随工检查是指隐蔽某些和竣工后难以检查某些，应随施工进展进行检查，凡通过检查合格及时办理验收签证，在竣工验收时，普通不再验收。2、系统质量主观测试在摄像机原则照度下进行。主观评价表如表2。摄象机主观评价表 表2序号项目指标值机 号1234.N1云台水平转动2云台垂直转动3自动光圈调节4调焦功能5变倍功能6切换功能7录象功能8后焦距调节9报警功能10防护套功能结论 主观评价法采用表35级损伤原则评价 表3序号图象质量损伤主观评价级别1不察觉有损伤52可察觉，但不讨厌43有些讨厌34很讨厌25不能观看1系统主观评价得分值应不低于4级。11.8.2.2. 竣工验收文献1、由施工单位编制竣工验收文献一式三份交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，退施工单位存档。2、竣工文献目录（1）工程阐明（2）系统图（3）线槽、管道布线图（4）设备配备图（5）设备连接系统图（6）设备概要阐明书（7）设备器材一览表（8）主观评价表（9）客观测试表（10）施工质量验收记录（11）验收证书11.9. 施工办法工程质量保证办法11.9.1. 质量目的本工程工程质量目的：优良。11.9.2. 质量保证体系项目管理部将建立以项目经理、总工程师领导控制、专业工程师基层检查、作业层操作质量管理三级质量管理系统。履行专业工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一种横向从闭路监控系统到公共广播（消防广播）系统；纵向从公司质量管理到作业班组质量管理网络。使质量保证体系延伸到各专业，保证质量目的予以实现。建立高度敏捷质量信息反馈系统，以进场检查、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，给决策机构对异常状况迅速作出反映，并将新指令信息传递到执行机构，调节施工布置，纠正质量偏差，保证优良目的实现。11.9.3. 质量保证办法11.9.3.1. 组织保证办法依照质量组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。11.9.3.2. 采购物资质量保证项目管理部负责物质统一采购、供应、与管理，并依照ISO9002质量原则和物资采购手册，对所需采购和分供方供应物质进行严格质量检查和控制，重要采用办法如下：采购物质时，须在拟定合格、有信誉分供方或厂家采购，所采购材料或设备必要有出厂合格证、材质证明书，对材料、设备有疑问禁止进货；实行动态管理。公司工程部、合约部和项目经理部等主管部门定期对分供方业绩进行评审、考核并记录，不合格分供方从档案中予以除名。加强计量检测。采购物质（涉及分供方采购物质），依照国家、地方政府主管部门规定、原则、规范或合同规定规定及按批准质量筹划规定抽样检查和实验，并做好标记。对其质量有怀疑时，就加倍抽样或所有检查。11.9.4. 工期保证办法综合考虑了本工程施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面因素，咱们制定了施工进度筹划。为保证工期实现，将采用如下办法： 11.9.4.1. 施工筹划管理11.9.4.1.1. 筹划编制依照以往同类工程施工经验和科学施工组织及先进计算机进度控制技术，咱们制定了施工进度控制筹划。科学合理施工筹划使施工有了可靠指路明灯，是保证工期目的实现核心性办法。11.9.4.1.2. 筹划执行与控制建立例会制度：每月一次工程总结会，做阶段性总结；每周一次工程例会，安排检查月进度；日巡逻会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证筹划层层贯彻。施工中影响进度及各专业协调问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出因素制定追赶筹划。编制施工进度筹划同步也应编制相应人力，资源需用量筹划如劳动力筹划，钞票流量筹划、材料、构配件、加工、装运到场筹划等并派人追踪检查，保证人力资源满足筹划执行需要，为筹划执行提供可靠物质保证。11.9.4.2. 施工组织管理为保证项目进度筹划完毕，我公司将选派曾经施工过同类工程项目经理担任该工程项目经理，该同志有丰富现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有近年施工经验高档工程师担任，同步将集中公司经验丰富，精力充沛现场工程师。强大项目管理班子将保证项目工期有组织实现。为保证项目工期实现，我公司将加强对项目筹划中核心途径和项目施工中核心过程进行重点控制。我公司将明确项目部负责人职责，负责工程实行进度管理，并督促各施工人员人严格执行。各分项工程实行过程中，项目部管理人员要定期检查实际进度与否筹划进度统一，若存在偏差，应通过适当方式对实际进度进行调节，以保证核心过程阶段施工进度。协调有关专业协调和安排，保证有关专业实行进度不受影响。在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工筹划，配合土建及其他专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有筹划合理安排工序，为其她工种创造有利条件。管线、设备安装施工阶段，规定各系统施工尽量及早进行，避免发生因其她专业影响而错过最佳施工机会，导致影响总体进度或其她专业下道工序不良后果。严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并迟延施工总体进度局面。在项目实行全过程，作好完毕项目成品保护，避免因损坏而引起返工和挥霍迟延工时问题发生。加强管理和教诲，定量限时分派工作，提高工作效率，树立高效工作意识和作风。11.9.4.3. 劳动力及施工机械化对工期保证为保证工期完毕，我公司将选取一支具备很高专业素质施工队进场承担施工任务，该队伍有丰富弱电施工经验，从而保证保质准时完毕项目施工。为缩短工期、减少劳动强度，我公司将最大限度采用先进机械进行作业，这是完毕筹划有利保证。11.9.4.4. 资金材料对工期保证本工程执行专款专用制度，以避免施工中由于资金问题影响工程进度，同步专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成核心日期而采用坚决办法提供了保证。本工程重要材料由公司工程部统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金保证前提下，材料供应可以保证。11.9.4.5. 施工技术对工期保证积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，采用分段流水施工及统筹法施工技术，缩短了工期。现场工程师协助施工队及时解决施工中浮现各种技术问题，做详细施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系第一时间把问题解决。采用新材料，压缩工序流水节拍。11.9.5. 技术管理办法在施工中严格按国家颁发验收规范、操作规程和质量评估原则统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发现质量问题及时采用有效办法，不留隐患。认真执行施工方案，并对每道工序进行详细技术交底,贯彻责任制，把施工中要点、难点、工艺、质量原则和技术办法，通过施工技术交底形式明确和统一起来,做到操作者心中有数。分某些项工程作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检查,待监理检查,待监理承认后,在进行下道工序施工。各种原材料、半成品必要有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中,认真做好检查及计量工作,保证技术资料与工程施工同步进行。搞好文明施工，严格场容管理,是创优质工程必要条件。分项工程未达优,坚决反工重做。11.9.6. 安全保证办法11.9.6.1. 安全管理目的方针安全管理方针是“安全第一，防止为主”咱们在施工中要认真贯彻“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理制度，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，普通工伤事故频率控制在 1如下，保证安全生产。11.9.6.2. 安全组织保证体系以项目经理为首，由总工程师、现场经理、安全总监等各方面管理人员构成安全保证体系。11.9.6.3. 安全管理制度安全技术交底制：工程开工前，依照安全办法规定和现场状况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。班前检查制：专业工程师必要督促与检查施工队对安全防护办法与否进行了检查。周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教诲，对上一周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整治制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处安全隐患必要定办法、定期间、定人员整治，并做好安全隐患整治消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制。危急状况停工制：一旦浮现危及职工生命财产安全险情，要及时停工，同步，即刻报告公司，及时采用办法排除险情。持证上岗制：特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证操作。11.9.6.4. 安全管理工作认真贯彻贯彻国家和北京市公司安全生产法规、规程，建立建全施工安全检查、监督网络体系，做好安全检查与防护，做到经常化、制度化、原则化。抓好安全项目经理生产目的责任制管理，贯彻安全生产责任制，实行“一把手”负责制。施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，重点是“三长二员”，负责现场综合管理，做到常备不懈，一抓究竟。队伍进场及时进行三级教诲，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教诲，提高职工整体安全意识。加强安全管理原则化：坚持“五同步”、“三不放过”制度。坚持施工前交底、工后奖评活动