建筑工程项目的施工质量管理研究.pdf

中国厨卫建筑工程与装修建筑工程项目的施工质量管理研究王恒（重庆医科大学附属第一医院,重庆4 0 0 0 1 6)摘要：在开展建筑工程项目建设活动期间，施工质量管理属于一个重点内容，其直接关系着整个工程最终的建设质量，同时也关系着建筑工程投入使用后的可靠性和安全性。为切实提升建筑工程建设质量，文章对施工质量管理进行了简要介绍，然后以某建筑工程为例，分别从管理组织建设、制度建设以及要素管理等方面针对施工质量管理策略进行了深入研究，从而确保建筑工程项目能够高质量完成施工建设作业。关键词：建筑工程；健康发展；施工建设；制度；质量管理中图分类号:TU711Research on Construction Quality Management of Construction ProjectsWANG Heng(The First Affiliated Hospital of Chongqing Medical University,Chongqing 400016,China)Abstract:During the construction activities of construction projects,construction quality management is a key content,which is directly related to the final construction quality of the whole project,and also related to the reliability and safetyof construction projects after they are put into use.In order to effectively improve the construction quality of constructionprojects,this paper briefly introduces the construction quality management,and then takes a construction project as anexample to make an in-depth study on the construction quality management strategy from the aspects of management or-ganization construction,system construction and element management,so as to ensure that the construction project cancomplete the construction work with high quality.Key words:construction engineering;healthy development;construction construction;system;quality control1引言在国内经济持续高速发展的状态下，建筑工程的实际建设数量还有整体建设规模正在不断扩增，人们对建筑工程项目的建设质量也提出了更高的要求，这使得建筑工程项目的施工质量管理成为了人们重点关注的内容，通过切实做好此项工作，可以确保工程建设质量满足相关标准和要求,并持续提高施工质量。因此,有必要对建筑工程项目的施工质量管理做出深人研究，以充分发挥此项工作应有的效用。2施工质量管理分析对于施工质量管理来讲,现阶段主要是指在一个建筑工程项目实体逐渐形成期间，相关施工企业等参建主体为了切实保证工程建设质量达标，而针对施工建设作业组织开展的一系列合理有效的控制活动。通常情况下，这一控制活动主要涉及：明确该工程的质量控制目标；建立健全合理适宜的质作者简介：王恒（1 9 8 3 一），硕士，工程师，从事工程项目管理工作。|中国厨卫量管理体系（包括制度体系、管理组织结构等）以及编制质量管理计划;执行质量管理计划等。在实际操作中,任何方面的工作必须要以进一步提升工程建设质量和保证工程在约定工期内完工为核心目的。此外，施工质量管理活动实际开展期间,所采取的一系列管理措施还必须要切实满足国家有关法律法规、行业有关标准和规范以及企业相关规章制度等提出的要求,以此提升施工质量管理的有效性以及适宜性,从而保质保量且高效地完成施工建设3案例概述案例工程为某住宅工程项目，实际用地面积达到了2 0.2万平方米，建筑总面积达到了3 9.1 万平方米。该工程主要建设内容为1 2 栋住宅、6 套商用房，同时还涉及到了3 个门楼还有4 个地下车库方面的建设作业。其中住宅项目包括9 层、1 2 层两种形式，层高方面均设计为4.9 m。此外，户型上均采用的是钢结构LOFT夹层。为切实保证项目建设质量,该案例工程在正式施工期间，对施工质量管理工作提出了极为严格的要求,并且采取了多种合理有效的管理技术手段，最终取得了理想的建设成效。目标体系，然后再将一系列目标责任科学适宜地分配到对建筑工程与装修中国厨卫进行全面细致的分解，借此构建出该工程的施工质量管理4施工质量管理策略探究4.1建立健全的质量管控小组打造一个灵活性较强且科学适宜的质量管控小组，是提高施工质量管理成效的一个关键举措。该案例工程在正式施工之前，要求项目经理切实结合工程实际情况，建立健全的质量管控小组，然后由该小组负责全面落实整个工程施工建设期间的质量管理工作，不断提高施工质量管理成效。具体建设情况如下。（1)小组结构及责任划分。结合工程的分部分项工程，建立质量管理小组，将总工、工程经理以及质量总监等有关部门领导设定为各个质量管理小组的组长（即领导层）。小组成员主要包括技术部技术员、质检部质检员以及现场主管还有工程部技术员等（即执行层）。在实际开展施工管理活动时，组长需要负责制定各个分部分项工程的施工质量管理方案，同时组织和指导小组成员及时发现、分析还有解决施工期间存在的各类质量隐患及相关问题。而组内成员则负责切实依照组长编制的施工质量管理方案，执行质量管理活动 2 。（2)组内协调配合。在开展施工质量管理活动期间，质量管理小组可以在内部沟通协调方面获取到更大的自由度,质量管理小组组长可以直接对一系列来自不同部门的成员下达命令，并且一系列不同部门的相应组员同样可以在开展管理活动时相互配合。例如,案例工程在开展LOFT钢结构工程开展建设活动时,打造了一个质量管理小组,组长为技术总工，其可以直接指派该小组中的相应工程部施工员合理有效地落实钢梁和钢板标高的复核工作,同时也可以直接命令小组中的质检部质检人员对一系列焊缝还有钢结构防火涂料等方面的施工情况开展全面仔细的检查等。4.2打造完善的施工质量管理制度体系制度属于开展管理工作的主要依据，可保证施工质量管理工作高效落实到位，进而充分发挥应有效用。该案例工程为切实提高施工质量管理成效，主要建立健全了以下制度。（1)施工质量管理制度。切实结合该工程实际情况，打造施工质量管理制度，然后通过该制度明确该工程的质量管理总目标、相关部门及具体人员构成、开展施工质量管理工作时可采用的技术措施和办法、质量管理工作流程、质量管理具体内容等，以此充当质量管理的主要依据，保证该工程施工现场开展的一系列质量管理工作均有据可依和有章可循 3 。(2)施工质量管理责任制度。该案例工程健全该制度主要是为了明确项目建设期间一系列有关部门及人员的质量管理责任。具体做法是将质量管理制度中提前明确的质量管理总目标依照分部分项工程、具体的施工作业环节等应的部门及人员身上。借助这一举措，该工程不仅很好地杜绝了互相推责任、施工质量管理工作流于形式等一系列问题，还增强了每一个责任主体的施工质量管理意识，保证了各项管理工作的确切落实，从而进一步提高了施工质量管理成效。（3)施工质量考核及奖惩制度。该案例工程单独成立了一个监督部门,并且依照责任制度建设了考核制度，然后要求监督部门负责依照该制度定期对该工程的一系列施工质量管理责任主体开展考核工作，最终将考核结果交由人力资源管理部门负责实施对应的奖惩。比如，针对在工程建设期间，为工程质量提升做出了突出贡献，质量管理责任履行到位，对质量管理工作做出了创新改良的相关部门以及工作人员，需要适当地给予奖励，如奖金、口头表扬以及会议表扬等；而针对在实际施工过程中质量管理责任未能履行到位，质量管理活动流于形式，质量管理不积极以及不作为,甚至对工程建设质量产生不利影响的相关部门或工作人员，予以严惩，包括批评教育、通告宣传、调岗辞退以及追究相关法律责任等。该制度的推行增强了各个部门及人员主动约束自身行为和思想的意识，同时也提升了其落实施工质量管理活动的积极性，为该工程高质量完成施工建设奠定了坚实基础 4 。(4)质量例会制度。为进一步提高质量管理成效,案例工程还制定了质量例会制度。该工程需要在每周三晚组织开展质量例会活动，质量总监负责主持会议，相关参会人员主要包括质量工程师、现场管理人员还有施工班组长和一系列施工人员等。在会议期间，各参会人员需要积极主动地汇报上周开展施工作业时出现的各种质量问题和应对处理办法，同时汇报实际整改情况，并基于此分析讨论下周施工期间可能出现的质量问题以及防范应对办法，形成相关文件当场下发，从而保证后续施工高效优质地开展。4.3加大对施工要素的管理力度为切实提高工程建设质量，该案例工程还在施工期间加大了对材料、技术以及机械还有人员等施工要素的管理力度，以此进一步提高施工质量管理成效，确保工程保质保量地完成建设作业。具体做法如下。4.3.1人员管理施工人员属于工程建设作业的主要实施者，因此其质量意识以及技术水平的高低能够对施工质量产生决定性的影响。为此,该案例工程加大了对施工人员的管理力度,具体如下。在开工前,结合工程项目所在地人才市场实际情况，合理优化施工人员的薪酬待遇机制，借此适当提高该工程施工人员的选用门槛，从而面向社会引人更多具备良好质量意识、责任感较强、专业技术水平较高以及职业道德良2024 年1 1 期1 1 7中国厨卫建筑工程与装修好的施工人员，从而为提升施工质量奠定良好基础 5 。针对现有的施工人员、分包管理人员以及一系列项目管理人员：开展长效性培训教育活动,培训教育内容包括但不限于国家有关法律法规及标准、行业提出的相关规范和要求、该工程建立的各类规章制度；各个分部分项工程及各个施工环节可能存在的质量安全问题及应对处理办法；职业道德教育等，以此全面增强全体人员的质量管理意识以及管理能力，保证施工质量管理工作高效落实到位。4.3.2技术管理该案例工程在正式开展施工作业前，要求技术员以及施工人员及时介人到该工程的设计工作中，然后切实结合该工程实际情况以及设计情况，适当地提出技术选择建议，借此保证该工程技术选用的适宜性以及先进性，为提高施工质量提供良好的技术保障。在正式开展施工作业期间，该案例工程要求现场管理人员及施工负责人利用BIM技术落实好技术检验工作，通过技术模拟分析和判断当下所选技术是否合理适宜，以便提前做出调整。现场管理人员需利用旁站等措施严格落实好对施工人员的技术监督工作，分析和判断施工人员一系列技术的应用合理性。一旦发现违规操作或者是不合理问题，需要第一时间叫停作业，并提出改正意见以及落实好相关指导工作,保证所有技术的应用均处于合理有效的状态。该案例工程还推行了激励机制,鼓励施工人员在开展施工作业时，结合自身的技术经验，分析判断当下采用的技术是否与建设项目相适宜,若认为不合理或不适宜，可向现场管理人员或技术负责人进行反馈。然后由技术负责人、设计人员等组织召开技术研究会议，确认技术不合理、不适宜后,对施工人员进行奖励,并及时做好技术临时整改,以进一步提高施工质量管理成效。在各分部分项工程正式施工前，由项目部负责组织实施技术培训工作，确保施工人员以及现场管理人员切实了解和掌握该工程施工所需的一系列技术工艺，以保证技术管理的严格性以及技术应用的合理性。另外,完成技术培训工作后,同样需要落实好理论考核还有现场实操考核活动。针对一系列不达标的人员，需要暂停其管理资格或施工资格，直至相关人员考核达标为止。4.3.3材料管理各类运送到场的施工材料，均由质检部质检人员联合施工现场管理人员开展严格的质量检查工作，包括抽检、实验室检测等。监理人员需要负责落实全程监督工作，所有材料经检查达标后方可人库或者是用于施工作业，不达标的材料直接退回或另作处理。针对人库的材料，需要由库管人员依照有关规定和标准落实好管理工作，比如分区分类进行堆放、坚持按需取用、结合材料属性落实好相关防护工作等,如各类防水卷材和砌筑材料等，需要合理采用一系列防雨防晒措施，防止因材料变质而对施工质量造成不利影响 。4.3.4设备管理该案例工程强调施工现场一切需要用到的机械设备必须切实依照该工程实际情况进行新购或租赁，要保证设备的先进性以及适宜性,从而避免设备性能不佳或者是选用不适宜等引发施工质量不达标的问题。每次正式开展施工作业之前以及完成施工作业之后，机械设备的操作人员必须要对设备开展全面仔细的检查工作。若发现问题，则需要及时上报，由维保部门负责进行查看和维修处理。维保人员也应定期对施工现场的一系列机械设备落实好检修工作，并做好相关记录工作，以消除故障隐患，避免影响工程建设质量以及安全性。对于各类机械设备，施工人员严格坚持做到持证上岗，并且推行“专人专机”制度，便于追责的同时，保证设备应用的合理性以及有效性，从而提升施工质量。另外，还需要定期做好机械操作人员的身体检查工作，避免操作人员带病上岗 7 。5结语对于建筑工程项目来讲，其施工质量既可以对有关企业的口碑信誉、经济效益还有市场竞争力产生决定性的影响，又能对建筑使用者自身的生命以及财产安全产生直接影响，因此切实做好施工质量管理工作有着十分重要的价值和意义。文章以某建筑工程为例，针对建筑工程项目的施工质量管理策略做出了深人探究，经分析验证，其具备良好的可行性,值得推广和借鉴。参考文献1周永东.PPP项目建筑工程管理、施工质量及成本控制探讨J.建材与装饰,2 0 2 2,1 8(1 4):7 0-7 2.2代简.建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨J.粮食与食品工业,2 0 2 2,2 9(5):2 4-2 5.3陈楚鹏.建筑工程施工质量安全控制与项目管理 J.建材发展导向（上）,2 0 2 1,1 9(2):3 4 6-3 4 7.4宋贵坤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究 J.四川建材,2 0 2 2,4 8(8):2 9-3 0.5黄奕宁.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 J.建材与装饰,2 0 2 2,1 8(1 0):1 2 5-1 2 7.6胡晨.基于绿色施工的建筑工程项目质量管理对策探索 J.产业与科技论坛,2 0 2 0,1 9(1 3)：2 5 3-2 5 4.7刘双双.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究 J.科技创新导报,2 0 2 0,1 7(3 2)：1 3 5-1 3 7.18|中国厨卫