机动设备部管理流程.ppt

机动部设备管理流程列表机动部设备管理流程列表工作流程流程名称设备计划管理工作流程设备维修工作流程业务流程人事流程设备报废管理流程设备招标采购流程流程类别1流程名称：设备管理工作流程 流程编号：JD01一、目的：规范设备使用维修部门行为，完善公司设备管理，保障设备完好二、原则：以设备计划为指导，以区域管理为基础。三、适用范围：各车间及相关部门四、流程说明：五、相关表单月度设备工作计划、月度设备检修计划、设备考核评分表 序号执行人内容1生产技术部根据生产实际安排检修计划2机动部起草月度设备工作计划3生产副总审阅月度设备管理工作计划4总经理审批月度设备管理工作计划5生产技术部下达月度设备管理工作计划，定期组织车间及有关部门检查执行情况，并进行考核6车间各车间负责本车间设备的操作、维护7机动部检查考核车间及相关部门设备工作情况8生产技术部根据考核结果，对车间和有关部门进行奖惩JD01JD01设备计划管理工作设备计划管理工作流程说明流程说明2起草月度设备工作计划审阅月度设备工作计划下达工作计划，组织车间及相关部门进行设备维护、维修工作 机动部生产副总总经理车间审批月度设备工作计划月度设备工作计划检查、考核车间及相关科室设备维护和维修计划情况。生产技术部根据考核结果，对车间和相关部门进行奖惩设备维修工作流程月度设备工作计划月度设备工作计划月度设备检修计划存档设备考核评分表根据生产实际安排检修计划JD01设备计划管理工作流程设备计划管理工作流程3流程名称：设备维修工作流程 流程编号：JD02一、目的：规范设备维修工作，保障设备完好。二、原则：及时处理设备故障，减少设备维修时间。三、适用范围：各车间及相关部门四、流程说明：五、相关表单设备维修联系单、生产调度、工作记录、设备维修记录 序号执行人内容1维修车间根据设备故障情况，对设备进行维修，并请求有关部门协助配合。2机动部负责设备电气部分维修工作。3生产技术部对于需要相关车间、部门配合的维修项目，下达相应的调度指令。4相关车间/部门配合维修车间实施维修工作。5供应部根据采购工作流程采购机电配件。6维修车间实施设备维修工作。JD02JD02设备维修工作设备维修工作流程说明流程说明4生产技术部相关车间/部门机动部准备实施设备维修是否需要进行电气维修实施设备电气部分维修配合是否需要外购机电配件是否是下达调度指令组织相关车间配合安排好维修配合工作供应部实施并完成维修工作、进行记录生产调度工作记录（维修）车间是否需要相关车间配合否否是存档机电配件采购工作流程设备维修联系单设备维修联系单设备维修联系单设备维修记录JD02JD02设备维修工作流程图设备维修工作流程图5流程名称：设备报废管理流程 流程编号：JD03一、目的：强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务二、原则：规范化、科学化、制度化三、适用范围：各车间四、流程说明：五、相关表单 报废申请单、财务凭证序号执行人内容1各车间填写报废申请单，提出报废申请2机动部提出意见并报主管副总/总经理批复3主管副总审核3总经理审批4机动部组织善后处理5各车间进行善后处理6财务部进行相应的财务处理JD03JD03设备报废管理流程设备报废管理流程说明说明6机动部总经理各车间提出报废申请提出意见，上报进行善后处理财务部进行相应财务部理报废申请单JD03JD03设备报废管理流程设备报废管理流程财务凭证审批组织善后处理副总经理审核7流程名称：设备招标采购流程 流程编号：JD04一、目的：强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务二、原则：规范化、科学化、制度化三、适用范围：董事长、总经理、主管副总、各车间、机动部四、流程说明：五、相关表单 申请报告、设备验收单 序号执行人内容1各车间提出设备（万元以上生产设备及所有机动车辆）购置申请2机动部对设备购置申请进行论证3总经理、主管副总根据相应权限进行审核4董事长审批5各车间、机动部各车间负责选型，组织招标，机动部监督5各车间付款并组织验收，机动部监督验收6机动部为新设备建立档案并存档JD04JD04设备招标采购流程设备招标采购流程说明说明8机动部总经理各车间提出设备购置申请进行论证审批组织选型、招标付款、财务验收申请报告JD04JD04设备招标采购流程设备招标采购流程存档主管副总进行实物验收建立设备档案设备验收单监督验收审核进行审批董事长审核9