制度汇编-—qms、ems.doc

*QMS、EMS&OHSMS一体化管理体系作业指导书受控状态： 文件编号： 版 本 号： B/0 版 发 放 编 号： B/0 版 编 制： 审 核： 批 准： 发布日期： 2009年4月 1日 实施日期： 2009年4 月1 日 作业指导书目录一、体系文件管理办法 JHX/ID001-B二、职位说明书 JHX/ID002-B（一）董事长职位说明书（二）总经理职位说明书（三）生产副总经理职位说明书（四）经营副总经理职位说明书（五）总工程师职位说明书（六）管理者代表职位说明书（七）工会主席职位说明书（八）销售科长职位说明书（九）生产技术科长职位说明书（十）质检科科长职位说明书（十一）供应科科长职位说明书（十二）安保科科长职位说明书（十三）仓储科科长职位说明书（十四）设备科科长职位说明书 （十五）能源管理科科长职位说明书（十六）办公室主任职位说明书（十七）财务科长职位说明书（十八）财务科现金会计职位说明书（十九）车间主任职位说明书（二十）工艺员职位说明书（二十一）统计员职位说明书（二十二）安全员职位说明书（二十三）设备员兼维修班长职位说明书（二十四）污水处理站站长职位说明书（二十五）车间主任助理职位说明书（二十六）班长职位说明书（二十七）精制副操职位说明书（二十八）氧化主操职位说明书（二十九）氧化副操、风机职位说明书（三十）氧化热熔、计量职位说明书（三十一）精馏主操作职位说明书（三十二）处理主操职位说明书（三十三）酯化职位说明书（三十四）闪蒸职位说明书（三十五）处理职位说明书（三十六）维修工职位说明书（三十七）司炉工职位说明书（三十八）电工职位说明书（三十九）保管员职位说明书（四十）铲车工职位说明书（四十一）装卸工职位说明书三、员工培训管理制度 JHX/ID003-B四、设备管理制度 JHX/ID004-B五、DOP工艺操作规程 JHX/ID005-B六、DOP安全操作规程 JHX/ID006-B七、1苯酐氧化装置生产工艺规程 JHX/ID007-B八、1苯酐精制装置生产工艺规程 JHX/ID008-B九、1苯酐装置生产安全操作规程 JHX/ID009B十、2苯酐氧化装置生产工艺规程 JHX/ID010-B十一、2苯酐精制装置生产工艺规程 JHX/ID011-B十二、2苯酐装置生产安全操作规程 JHX/ID012-B十三、富马酸生产工艺规程十四、富马酸安全操作规程 JHX/ID016-B十五、富马酸废水蒸馏操作规程 JHX/ID017-B十六、无离子水工艺规程十七、无离子水安全操作规程十八、空分安全操作规程十九、岗位巡回检查制度 JHX/ID013-B二十、交接班制度 JHX/ID014-B二十一、换班制度 JHX/ID015-B二十二、安全操作规程 JHX/ID018-B二十三、工艺管理检查考核制度 JHX/ID019-B二十四、客户换货、退货、赔偿管理制度 JHX/ID020-B二十五、邻二甲苯贮存规定 JHX/ID021-B二十六、灌包装操作规程 JHX/ID022-B二十七、仓库管理制度 JHX/ID023-B二十八、监视和测量装置管理制度 JHX/ID024-B二十九、玻璃计量仪器校准方法 JHX/ID025-B三十、计量桶校验方法 JHX/ID026-B三十一、质监管理制度 JHX/ID027-B三十二、过程产品和中间控制检验和试验规程 JHX/ID028-B（一）PA车间粗酐检验和试验规程（二）邻苯二甲酸检验和试验规程（三）废水检验和试验规程（四）邻苯二甲酸二辛酸产品检验和试验规程三十三、采购产品检验和试验规程 JHX/ID029-B（一）工业辛醇（二）邻二甲苯检验和试验规程（三）纯碱产品检验和试验规程（四）工业氢氧化钠检验和试验规程（五）盐酸检验和试验规程（六）本制活性炭检验和试验规程（七）钛酸四异丙酯检验和试验规程（八）邻苯二甲酸酐检验和试验规程（九）邻苯二甲酸二辛酯检验和试验规程三十四、采购产品质量指标一览表 JHX/ID030-B三十五、最终产品质量指标一览表 JHX/ID031-B三十六、富马酸检验标准 JHX/ID032-B三十七、不合格品性质界定 JHX/ID033-B 三十八、环境保护责任制 JHX/ID034-B（一）董事长的环境保护责任制（二）总经理的环境保护责任制（三）生产副总经理的环境保护责任制（四）营销副总经理的环境保护责任制（五）总工程师的环境保护责任制（六）安全环保科的环境保护责任制（七）质检科的环境保护责任制（八）污水处理站的环境保护责任制（九）能源管理科的环境保护责任制（十）生产技术科的环境保护责任制（十一）设备科的环境保护责任制（十二）供应科的环境保护责任制（十三）销售科的环境保护责任制（十四）仓储科的环境保护责任制（十五）办公室的环境保护责任制（十六）工会/女工委的环境保护责任制（十七）司务长的环境保护责任制（十八）财务科的环境保护责任制（十九）车间主任的环境保护责任制（二十）工艺技术人员的环境保护责任制（二十一）安全员的环境保护责任制（二十二）班组长的环境保护责任制（二十三）员工的环境保护责任制（二十四）供应商、经销商、承包商和其他合同方的环境保护义务三十九、环保装置运行监督制度 JHX/ID035-B四十、环境保护宣传与培训制度 JHX/ID036-B四十一、生产运行各过程的环境管理制度 JHX/ID037-B四十二、废气治理与控制指导书 JHX/ID038-B四十三、污水治理与控制指导书 JHX/ID039-B四十四、固体废弃物综合利用与控制指导书 JHX/ID040-B四十五、噪声治理与控制指导书 JHX/ID041-B四十六、新改扩建项目环境保护制度 JHX/ID042-B四十七、能源资源管理制度 JHX/ID043-B四十八、相关方环境与安全管理制度 JHX/ID044-B四十九、环境保护统计制度 JHX/ID045-B五十、安全生产管理制度 JHX/ID046-B（一）总则（二）安全生产责任制1.总经理安全职责2.生产副总经理安全职责3.总工程师安全职责4.安保科安全职责5.办公室安全职责6.司务长安全职责7.工会安全职责8.财务科安全职责9.仓储科安全职责10.质检科安全职责11.技术科安全职责12.设备科安全职责13.车间主任安全职责14.车间副主任安全职责15.安全员安全职责16.工艺技术人员安全职责17.电工安全职责18.仪表人员安全职责19.班组长安全职责20.维修工安全职责21.铲车工安全职责22.仓库保管员工安全职责23.装卸工安全职责24.门卫安全职责25.员工安全职责26.安全生产委员会安全职责（三）安全管理制度1.动火、防爆管理制度2.安全用电管理制度3.动土作业管理制度4.登高作业管理制度5.进入容器设备作业管理制度6.压力容器作业管理制度7.安全检修制度8.消防管理制度9.劳动防护用品管理制度10.安全生产奖惩制度11.安全会议制度12.安全生产教育制度13. 安全技措资金管理制度14. 重大危险源管理制度15.罐区管理制度16.危险品码头管理制度17.安全设施、压力容器管理制度18.油桶管理制度19.安全事故管理制度20.厂区交通安全管理制度21.环境保护管理制度22.干部值班制度23.安全档案管理制度五十一、危险品化学品管理制度 JHX/ID047-B五十一、员工守则 JHX/ID048-B五十二、公司厂规厂纪 JHX/ID049-B五十三、邻苯二甲酸安全技术说明书 JHX/ID050-B五十四、应急救援预案 JHX/ID051-B（一）总则1.编制目的2.编制依据3.适用范围4.应.急预案体系5.应急工作原则（二）危险性分析1.单位概况2.危险源与风险分析（三）组织结构及职责1.应急组织体系2.指挥机构及职责（四）预防与预警1.危险源监控2.预警行动73.信息报告与处置（五）应急响应1.响应分级2.响应程序3.应急结束（六）信息发布（七）后期处理1.污染物处理2.事故后果影响消除、生产秩序恢复、善后赔偿3.抢险过程和应急救援能力评估及应急预案的修订（八）保障措施1.通信与信息保障2.应急队伍保障3.应急物资装备保障4.经费保障（九）培训与演练1.培训2.演练（十）奖惩（十一）附则1.术语和定义2.应急预案备案3.维护和更新4.制定与解释5.应急预案实施（十二）现场处置方案1.事故特征2.应急组织与职责（1）组织（2）职责3.应急处置（1）罐区爆炸事故（2）火灾、爆炸事故（3）灼烫、中毒事故4.相关注意事项（十三）附件1.有关应急部门联系方式2.重要物质装备的清单3.周边环境示意图4.危险源、应急疏散通道示意图发 布 令公司一体化管理体系作业指导书，是根据公司一体化管理体系手册和一体化管理体系程序文件的要求，在公司历年化工生产实践经验积累的基础上，修改完善了工作标准、管理标准、操作规程等方面的内容，作为公司一体化管理体系支持性文件制定的，现经管理者代表审定正式发布，望全体员工认真贯彻执行。本作业指导书自2009年4 月 1 日起实施。 一、体系文件管理办法 编号：JHX/ID001-B 1.目的提出公司一体化管理体系文件的总体要求、组成、编写要求和方法、编号规则、实施和管理控制要求。2.适用范围适用公司一体化管理体系文件，包括一体化管理手册、程序文件、作业指导书（包括管理性、技术性作业指导书、操作规程等）全部文件的编写、编号、实施、管理和控制。3.职责3.1总经理负责一体化管理手册的批准和发布；3.2管理代表负责体系文件的策划，管理手册的审核，程序文件的批准；3.3职能部门负责相关程序和作业文件的编写，程序文件的审核；3.4生产副总经理负责作业文件的审批；3.5办公室负责参与体系文件策划，体系文件的统稿和编写，体系文件的发放、登记等归口管理。4.体系文件的总体结构4.1建立体系文件的原则4.1.1要符合标准的要求：标准要求建立的体系文件包括：4.1.1.1管理方针、目标和指标；4.1.1.2对管理体系覆盖范围的描述；4.1.1.3对管理体系主要要素及其相互作用的描述，以及相关文件的查询途径；4.1.1.4标准要求的其他文件，包括记录；4.1.1.5公司为确保对涉及重要环境因素和重大风险的过程进行有效策划、运行和控制所需的文件和记录。4.1.2结合公司的实际：4.1.2.1公司管理及其活动、产品或服务的规模和类型；4.1.2.2过程及其相互作用的复杂程度；4.1.2.3人员的能力。4.1.3与其他管理体系文件协调和整合。4.2体系文件的内容和要求4.2.1管理手册；4.2.2管理体系程序文件；4.2.3管理体系其他文件（作业指导书、操作规程、工艺文件及其他有关规程）；4.2.4记录。4.3管理手册管理手册是组织总体描述管理体系的纲领性文件，原则性地界定了体系的范围，规定了公司的管理方针、目标指标和管理体系的要求，以及实现要求的途径和措施。4.3.2管理手册的结构格式和要求4.3.2.1发布令；4.3.2.1环境方针；4.3.2.3管理手册记录；a)前言（包括组织简介、生产工艺、管理状况及其有关资料）；b)管理体系的描述，内容及顺序：目的；适用范围；定义；职责；管理要求；相关文件即指明支持性文件的查询途径：附录：管理体系组织机构图；管理职能分配表；重要环境因素和重大风险清单；适用法律法规和其他要求清单；目标、指标计划表；管理方案；程序文件清单等。4.4程序文件程序文件是管理手册的支撑性文件，是规定如何完成手册的各项原则性要求、开展管理活动的途径、方法和要求的文件。 4.4.1建立程序文件的依据4.4.1.1不形成文件可能产生的后果，包括质量、环境和职业健康安全方面的后果；4.4.1.2用来证实遵守法律法规和其他要求的需要；4.4.1.3保证活动一致性的需要；4.4.1.4形成文件的益处，例如：易于交流和培训，从而加以实施；易于维护和修订，避免含混和偏离；提供证实功能；有直观性等。4.4.1.5出于标准的要求。如决定对某一程序不形成文件，则应通过信息交流或培训，使有关员工了解应达到的要求。4.4.2程序文件的结构格式和内容，4.4.2.1程序文件的编号和名称，如环境因素识别和评价程序、内部审核程序等；4.4.2.2程序文件内容a)目的；b)适用范围；c)引用标准或文件；d)定义；e)职责；f)工作职责；g)报告和记录格式；h)相关文件。4.5作业文件作业文件是手册和程序文件的支持性文件，是详细描述和规定如何实施并记录具体作业任务的文件，包括行政、管理、经营和技术类作业文件和操作规程等。4.5.1作业文件的结构和格式4.5.1.1封面（包括公司名称、作业文件名称、文件编号、受控状态、版本、发布日期、实施日期）；4.5.1.2文头（包括组织名称、作业文件名称、文件编号、修改状况、生效日期、页码）；4.5.1.3正文（包括目的、适用范围、职责、管理内容、相关文件记录、必要时还可包括术语、引用标准、定义等）。4.6记录记录是阐明所取得的结果或提供所从事活动的证据的文件。它为体系的实施和改进提供了见证和追溯，包括原始记录、统计表和报告等形式。记录的范围与管理要求见记录控制程序。5体系文件编号导则 5.1管理手册 JHX / IM O - B 版本号 文件序号 一体化管理体系手册英文缩写 公司名称缩写IM01管理手册编号，IM02管理方针编号，IM03目标指标编号，IM04管理方案编号。5.2程序文件 JHX / IP O0 - B 版本号 程序文件序号 一体化管理体系程序文件英文缩写 公司名称缩写例如：JHX/IP01-A文件控制程序。5.3作业指导书包括管理性作业指导书和技术性作业指导书： JHX / ID O0 - B 版本号 文件序号 作业指导书英文缩写 公司名称缩写例如：JHX/IP001-A职位说明书。5.4记录 JHX / IR O0 - B 版本号 记录编号 一体化管理体系记录英文缩写 公司名称缩写例如：JHX/IR001-A受控文件清单。5.5本公司产品的企业标准，技术图纸按照国家标准规定编号。5.6国家法律法规、国家标准、行业标准、上级发文和统一表式本公司以原文件编号登记，不再重新编号。5.7页码文件页码用“/”分隔，左上方写页数，右下方写总页数。6文件管理规定 6.1公司办公室负责管理手册、程序文件等文件的编制、登记发放、更改、保存和管理。6.2各部门因工作需要编制的管理性由本部门负责编制，由办公室登记、发放、更改、保存和管理。6.3凡受控文件每年归档一次，按性质进行分类，编制案卷目录、建立检索清单，方便查阅。6.4档案室内要保持空气流动，适当温度，注意防蛀、防潮、防霉、防火、严禁吸烟、严禁携带和存放易燃品，确保档案完整无损。6.5定期对到期或作废的档案进行鉴定。对文件、资料销毁，由文件管理人员填写“文件、资料销毁清单”，报部门领导批准后由二人以上共同销毁，并做好记录。6.6本公司人员借阅文件须经主管领导批准后，办理登记手续，外单位人员须持介绍信，并办理登记和办公室主任批准手续。借阅人员不得擅自复印、翻晒、摘录，否则按有关规定处理。6.7文件的持有人，须精心保管，不得损坏、丢失泄密，离职时受控文件应完整上缴。6.8各部门对发放的文件、资料按车间、部门，每年进行12次检查，并做好记录。6.9对文件查出问题的处理：6.9.1对文件保管不善者，由管理部门对当事人进行批评，并提出承担经济责任、扣除奖金建议，交公司经济责任制考评领导小组审定。6.9.2对文件的泄密者（包括文件、资料丢失、擅自向外人泄露秘密、擅自接待外单位人员参观等），由文件管理部门根据当事人情节轻重、损害程度按有关规定处理。6.10对离职时受控文件不上缴的处理：因工作调离、职务变动、离退休等人员受控文件不愿上缴的，应对当事人采取：6.10.1停办调离手续；6.10.2扣除2-3个月的工资；6.10.3给予必要的行政处分。7.技术性文件管理规定 7.1技术性文件的分类管理7.1.1生产技术科负责技术改造文件、设备维修规程、技术图纸、技术总结、外来技术标准与资料收集等技术资料的编制、发放、更改和管理；负责现有产品工艺操作规程和现有产品作业指导书的编制、发放、更改和管理；负责设备管理制度、检修规程的编制、发放、更改和管理。7.1.2质检科负责产品检验和试验作业指导书的编制、发放、更改和管理。7.1.3安保科负责安全技术规程和环境保护条例，三废排放标准的编制、发放、更改和管理。7.1.4办公室负责统计方法、统计资料的收集、编制、提供发放更改和管理，负责技术文件资料的收集、整理、分类、装订、归档和管理。7.2上述技术性文件由各部门按规定保管，每年归档一次，根据文件性质进行分类，编制案卷目录，建立检索清单，方便查阅。7.3各部门档案保管之处（保管文件、资料的地方）要空气流动，保持适当温度，注意防蛀、防潮、防霉、防火、严禁吸烟、严禁携带和存放易燃品，确保档案完整无损。7.4定期对到期或作废的档案进行鉴定，对文件、资料销毁，由文件资料管理人员填写“文件资料销毁清单”，报部门领导批准后，由二人以上共同销毁，并做好记录。7.5本公司人员借阅文件、资料须经主管领导批准后，办理登记手续，外单位人员须持介绍信并办理登记和批准手续。借阅人员不得擅自复印、摘录。7.6文件持有人须精心保管，不得损坏、丢失、泄密，离职时受控文件应完整上缴主管部门或接替本岗工作人员。7.7各部门对发放的文件，每年进行1-2次检查，并做好记录。7.8对文件查出问题的处理：7.8.1对文件保管不善者，由管理部门对当事人进行批评，并提出承担经济责任、扣除奖金建议，交公司经济责任制考评领导小组审定。7.8.2对技术性文件的泄密者（包括文件、资料丢失、擅自向外人泄露秘密、擅自接待外单位人员参观等），由文件和资料管理部门视情节轻重、损害程度向公司领导提出处理意见。7.9对离职时受控文件不上缴的处理：因工作调离、职务变动、离退休等人员受控文件不愿上缴的，应对当事人采取：7.9.1停办调离手续；7.9.2扣除2-3个月的工资；7.9.3.给予必要的处分。8.工艺操作规程编写导则 8.2生产工艺操作规程格式8.2.1封面格式：文件名称、编号、版本号、受控状态、分发号、编制人/日期、审核人/日期、批准人/日期、颁布/日期、实施/日期、发布机构名称等； 8.2.2首页：即目录；8.2.3正文格式：目的、适用范围、引用标准及内容；8.2.4修改页格式：修改章节、条款、修改内容及原因、修改人/日期、审核人/日期、批准人/日期等。8.3工艺操作规程的内容规程内容共有：产品概述、产品及原料的的物化性质、产品及原料的质量指标、辅助材料性质及质量指标、生产原理及工艺流程叙述、主要工艺控制指标，开停车操作，安全生产的技术规定、设备一览表、生产工艺流程图等共十大项8.3.1产品概述：主要简单叙述该产品是由什么原料，通过什么途径制得，其主要用途是什么。8.3.2产品及原料的物化性质：须写出产品的化学结构式和分子式，并简要描述物理性质如：熔点、沸点、闪点、比重、毒性、腐蚀性等，化学性质如：与什么物质会起化学变化等。8.3.3产品及原料的质量指标，主要列出：8.3.3.1产品的执行标准，并列出全部的质量指标，包括：优等品、一等品和合格品。8.3.3.2原料：必须分别列出对产品有质量影响的主要质量指标，包括本厂自己生产的产品，写出化学结构和分子式。8.3.4生产工艺原理，写出每一步化学反应式并简述其过程（在什么催化剂作用下；在什么温度范围内；在多少压力下进行反应等）。8.3.5生产工艺流程叙述：必须详细描述整个过程，包括各工序的操作法/操作步骤。8.3.6主要工艺控制指标：主要描述各工序的主要控制要求，如：原料规格、各工序产品的要求、物料配比、温度、压力、催化剂用量，真空度以及消耗定额等。8.3.7开停车操作：按照操作步骤及先后操作顺序，详细叙述如下：8.3.7.1开车前的准备；8.3.7.2正常开车，正常生产操作；c.正常停车、8.3.7.3紧急停车；8.3.7.4异常现象产生的原因及处理方法。8.3.8安全生产技术规定：描述 生产过程中的安全注意事项，安全措施的落实，化学品对人体伤害时，采取什么方法进行和初步急救、防火、防爆、防静电以及两种或以上化学品在性质矛盾时，应如何隔离防置等。8.3.9设备一览表：分别列出各种工序的所有设备和主要仪表。8.3.10生产工艺流程图8.3.11“三废”治理及节约利用8.4注意事项8.4.1所有计量单位都必须符合法定计量单位；8.4.2所有数据都必须前后一致；8.4.3修改页附在最后。9产品检验和试验规程编写导则 9.1.编写要求9.1.1对采购产品、过程产品和中间控制、最终产品分别编写三类检验和试验规程。9.1.2在三类产品按每个产品进行编写9.2检验和试验规程格式9.2.1封面格式：文件名称、编号、版本号、受控状态、分发号、编制人/日期、审核人/日期、批准人/日期、颁布/日期、实施/日期、发布机构名称等；9.2.2目录格式：即目录；9.2.3正文格式：目的、适用范围、引用标准及主题内容；9.2.4修改页格式：修改章节、条款、修改内容及原因、修改人/日期、审核人/日期、批准人/日期等。9.3检验和试验内容检验和试验规程的内容包括：目的、适用范围、执行标准（或参照标准）、引用标准、检验器具、抽样方法、检验频次、检验和试验项目、技术指标要求检验和试验的方法及修改页。9.3.1目的：规定产品的检验项目、技术指标要求、检验和试验的工具和方法，对是否符合要求作出判断。9.3.2适用范围：规定该规程适用于产品的入库前的质量检验。9.3.3执行标准：产品检验和试验时，所执行的国家标准、行业标准、企业标准的代号和名称。9.3.4检验和试验器具：对产品进行检验和试验所用的器具。9.3.5抽样方法：规定抽样的方法和数量。9.3.6检验和试验的频次：规定检验和试验的次数和时间间隔。9.3.7检验和试验项目和指示指标要求：根据需要缺点检验和试验的项目和应达到的技术指标。9.3.8检验和试验方法：确定具体检验和试验项目的测定步骤，采用技术标准的名称和代号。9.3.9修改页：规程修改后的记录。9.3.10记录：9.3.10.1原始记录； 9.3.10.2检验报告单； 9.3.10.3采购产品和最终产品质量台帐。9.4.注意事项9.4.1所有的计量单位都必须是法定计量单位；9.4.2每种产品的检验和试验规程都应附有执行或参照的技术标准文本号。 二、 职 位 说 明 书 编号：JHX/ID002-B（一）、董事长职位说明书1岗位职责1.1担任公司法定代表人，履行法定职责1.1.1执行股东大会和董事会决议，向其报告工作并对其负责；1.1.2决定公司经营计划和投资方案；1.1.3制定公司年度财务预、决算方案；1.1.4制定公司利润分配和弥补亏损方案；1.1.5指定公司增减资方案及债券发行方案；1.1.6拟定公司合并、分立、解散方案；1.1.7决定公司内部管理机构的设置；1.1.8任免公司总经理、副总经理、厂长、副厂长、财务负责人并决定其报酬事项；1.1.9制定公司基本管理制度。1.2制定公司发展战略1.2.1领导制定公司发展战略；（2）根据公司总体战略，制定并实施公司年度经营计划；（3）监督、控制经营计划的实施过程；（4）组织实施财务预算及利润分配和使用方案。1.3建立、健全高效的公司管理体系1.3.1完善公司的组织结构和管理制度；1.3.2营造公司文化氛围，塑造和强化公司价值观；1.3.3批准公司管理方针和管理目标；1.3.4为管理体系运行提供资源；1.3.5任命管理者代表；1.3.6主持管理评审，批准重大改进决策。1.4.主持公司日常领导1.4.1代表公司处理重大业务；1.4.2做好与政府、金融、税务等机构的沟通。2任职要求2.1教育要求：大专文化或相应综合素质。2.2技能要求：熟悉化工生产技术或具有中高级技术职称；具有较强的决策和综合管理能力。2.3培训要求：接受过化工生产、技术、营销、外贸、质量、环境与安全方面的培训。2.4经验要求： 10年以上化工企业管理经验。（二）、总经理职位说明书 1岗位职责1.1战略与计划管理1.1.1领导制订公司发展战略；1.1.2根据公司战略，组织编制、实施公司年度经营计划；1.1.3监督、控制经营计划的过程和结果，确保各项经营指标的实现；1.1.4批准并实施财务预算、成本控制目标、利润分配和资金使用计划。1.2.领导公司管理体系建设1.2.1健全公司各项管理制度和体系文件，并组织实施；1.2.2批准管理方针、目标指标，并监督实施；1.2.3完善公司业务流程，提高管理绩效；1.2.4为体系运行提供必要的资源；1.2.5主持管理评审，检查体系运行成效，作出重大改进决策；1.2.6营造企业文化氛围，强化公司的核心价值观。1.3主持公司日常领导1.3.1聘任中高层及关键岗位管理人员；1.3.2定月召开公司办公会议，对公司运行中的重大事项进行决策；1.3.3）代表公司签订重大合同、处理重大业务；1.3.4负责财务审批。1.4沟通与协调1.4.1确保公司的运行符合法律法规的规定；1.4.2以最低的成本协调好税务、社保、银行、工商、质监和地方政府的关系，为企业发展获得良好的环境；1.4.3加强对顾客的沟通和服务，及时处理顾客的意见和要求。2任职要求2.1教育要求：大专文化或相应综合素质。2.2技能要求：熟悉化工生产技术；具有较强的决策、综合管理和组织协调能力。2.3培训要求：接受过化工生产、技术、营销、质量、环境、安全方面的培训。2.4经验要求：8年以上化工企业管理经验。（三）生产副总经理职位说明书 1岗位职责1.1规章制度的建设1.1.1组织对公司内部制度的建立和完善；1.1.2指导、监督、检查各项制度在公司的有效执行，确保生产活动有序进行。1.2生产计划管理1.2.1根据公司年度经营计划，组织编制公司年度、月度生产计划，并及时下达实施；1.2.2及时召开产前会议和生产调度会议，对全公司生产活动进行调配、指导和协调控制；1.2.3指导、监督生产部每月做好生产计划的检查、统计、考核和总结。1.3生产组织与控制1.3.1根据订单合同、订单要求，合理确定工序和工艺要求；1.3.2指导、督促有关部门做好产前原材料、工艺、设备、人力等的准备和调度；1.3.3加强产中生产现场的巡视，及时解决生产瓶颈、生产异常、交期等重大问题，确保交期；1.3.4指导、实施成本控制标准，严格原始记录和投入产出统计，做好成本考核和分析，确保目标成本的实现。1.3.5每月组织一次库存盘点，控制库存成本，确保帐帐、帐实相符。1.4管理体系的建立、实施与保持1.4.1体系文件在全公司得到有效实施；1.4.2目标指标全面实现；1.4.3每年进行一次内部审核和管理评审；1.4.4产品质量处于稳定并逐步提高；1.4.5节能减排指标全面完成；1.4.6全公司无火灾事故、设备事故和重大伤亡事故；1.4.7建立了设备台帐，指导各部门、车间按照设备管理制度的规定做好设备维护。1.5分管部门管理1.5.1协助总经理做好分管部门负责人的任用；1.5.2及时安排、指导、检查、考核分管部门负责人的工作；1.5.3培养分管部门负责人的工作能力；1.5.4完成总经理交办的其他重要任务。2任职要求2.1教育要求：大专文化或相应综合素质。2.2技能要求：熟悉化工生产技术；具有较强的应变、现场管理和组织协调能力。2.3培训要求：接受过化工生产技术、质量、成本、安全方面的培训。2.4经验要求：5年以上化工企业管理经历（四）、经营副总经理的职位说明书1岗位职责1.1营销制度建设1.1.1组织销售科做好基本营销制度的建设和完善；1.1.2指导、监督并检查各项营销制度的有效实施，确保公司发展战略和营销计划的实现。1.2经营战略与营销计划管理1.2.1协