《ERP培训讲》PPT课件.ppt

ERP 原理、设计、实施2008 春季李浩(PhD.&MSc.in Computer Science)(U.K.)1可整理ppt课程概述1、总学时：362、学分：23、上课时间：每周六 3、4节4、上课地点：洋浦校区致知楼2202 5、期中考试：流程设计大赛6、期末考试：7、考勤管理：2可整理ppt怎样联系？E-mail:Tel:[phone](office)http:/3可整理ppt先谈一点题外话vPRP 的概念v人生的规划与管理v怎样的人容易成功v学习方法的问题v什么样的人才是效率高的人v受过高等教育后看起来像什么样子v有没有标准答案（什么事情比较难做？）v怎样才能把缴纳的学费赚回来4可整理ppt关于教学的要求v点名三次不到即视为自动放弃考试v请假条在班主任签名的条件下生效v期中考试占30v期末考试占60v平时成绩占10v考试后没有十分的把握不要打电话来v难度很小，但要重视5可整理ppt主要议题2ERP的形成与发展2ERP原理2ERP实施6可整理ppt1.ERP的形成与发展220世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。7可整理ppt1.ERP的形成与发展v20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。8可整理ppt1.ERP的形成与发展v20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划ERP。9可整理ppt1.ERP的形成与发展21.1 基本MRP21.2 闭环MRP21.3 MRP-II21.4 ERP21.5 ERP的未来10可整理ppt1.1 基本MRP2库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量11可整理ppt1.1 基本MRP2物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候2提供需要的数量12可整理ppt1.1 基本MRP2产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽13可整理ppt1.1 基本MRP2MRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划14可整理ppt1.2 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。15可整理ppt物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图16可整理ppt1.3 MRP-II1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。17可整理ppt会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图18可整理ppt1.4 ERP的形成MRP-II的局限性的局限性2企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；2企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；19可整理ppt1.4 ERP的形成2信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。20可整理ppt1.4 ERP的形成 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。21可整理ppt1.4 ERP的形成 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。22可整理ppt1.4 ERP的形成供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链23可整理ppt经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固 定资 产管理工资管理预算会计人 力资 源管理24可整理pptERP的未来 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念ERP II。2管理范围更加扩大2继续支持与扩展企业的流程重组2运用最先进的计算机技术25可整理ppts思考题s什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？s简述基本MRP的计划逻辑。s物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么s什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？s什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？s您能画出MRP-II的逻辑流程吗？sERP是什么？是软件还是一种管理理论？sERP与MRP-II有何异同？s您对ERP的未来发展有何看法？1.ERP的形成与发展26可整理ppt3.ERP的有关基本概念3.1物料编码2物料编码2物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。2物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息 物料计划管理信息、物料的采购管理信息 物料的销售管理信息、物料的财务有关信息 物料的质量管理信息27可整理ppt国产狙击步枪分解图28可整理ppt3.2 物料清单2物料清单2物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E129可整理ppt3.2物料清单虚拟件2虚拟件2作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。这种靶槟件”甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。30可整理ppt3.2物料清单虚拟件2简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的管理，在产品结构中虚构一个物品。如图3.3所示。如果对A产品BOM的定义采用左图的方式，那么，子件B、C的BOM文件定义过程会重复引用到D、E与F物料，加大工作量，并且数据库的存储空间也会增加。而采用右图的定义方式，增加一个“虚拟件”物料K，并定义K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入一个子件K，无须重复加入子件D、E与F物料，从而达到简化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的相同子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项。31可整理ppt3.2物料清单虚拟件2虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB32可整理ppt3.2物料清单2物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工33可整理ppt物料清单的种类v普通型物料清单 P79v计划物料清单v模块化物料清单v成本物料清单34可整理ppt3.3 工作中心23.3.1工作中心的定义2工作中心（Working Center,简称WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。35可整理pptv3.3.2工作中心的作用1.是物料需求计划MRP与能力需求计划CRP运算的基本单元。2.是定义物品工艺路线的依据3.是车间作业安排的基本单元4.是完工信息与成本核算的数据采集点36可整理ppt3.3.3 关键工作中心v定义v特点1.经常加班，满负荷工作2.操作技术要求高3.使用专用设备且设备昂贵4.受多种限制37可整理ppt3.4 提前期与计划展望期2提前期与计划展望期2提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。2生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。2采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。2生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。38可整理ppt3.4 提前期与计划展望期2装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。2累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。2总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。2计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。39可整理ppt3.5 工艺路线2工艺路线（Routing）主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。2独立需求与相关需求P8940可整理ppt3.6 工作日历2工作日历 也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。41可整理ppt3.ERP基本概念思考题s思考题s什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？s什么是BOM？s制造BOM与设计BOM有何异同？s请举一个BOM的例子。s什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？s什么是提前期？为什么要设置提前期（您可以读完本书后回答）？s工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。s工作中心与社会日历有何不同42可整理ppt销售部门v市场与企业的接口部门v为客户服务v企业资金转化并获取利润v为企业发展提供动力v实现社会价值43可整理ppt4.销售管理2生产类型的划分生产类型的划分2按产品使用性能：通用生产、专用生产2按生产工艺特点：流程型、加工组装型2按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生产、单件小批生产2按产品需求特性：订货生产、备货生产44可整理ppt4.销售管理2现货生产（Make To Stock-MTS）2订货生产（Make To Order-MTO）高级轿车等2订货组装（Assemble To Order-ATO）通用产品的组装 2工程生产（Engineer To Order-ETO）根据客户需求专门设计生产，工程性的生产。造船，电梯等45可整理ppt销售管理的主要业务v制定销售计划和产品报价v开拓市场v进行市场预测v编制销售计划v根据客户需求的信息,交货信息等制定销售清单v安销售订单日期要求组织货源,组织发货,相关信息传到财务科v开发票并催收货款v对客户提供相关服务.对售前,售中,售后进行跟踪,获得反馈信息v进行销售和市场分析46可整理ppt4.销售管理2销售管理的主要业务支持发 货单提 货单发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票47可整理ppt4.销售管理 销售规划是ERP的第一个计划层次，属于决策层。决策层长远规划经营规划研究开发计划销售计划主生产计划合同、订单销售预测生产大纲48可整理ppt4.销售管理销售管理子系统与其他子系统的关系销售管理子系统与其他子系统的关系应付账发货、退货成本资料分销资源计划销售管理财务管理库存管理成本管理主生产计划数据输入数据输入49可整理ppt4.销售管理思考题s思考题s你们企业的生产类型是什么样的？从多个角度考虑。s请概要描述一下销售管理的主要业务。s想一想，销售管理与其他业务管理的关系。s销售管理处于什么样的计划层次？s概要描述一下，销售管理子系统的业务处理流程。50可整理ppt5.主生产计划（MPS）v综合计划v主生产计划v物料需求计划51可整理ppt5.主生产计划（MPS）主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。是从宏观到微观的过渡和连接52可整理ppt主生产计划的信息来源v客户订单v预测v备品备件v厂际间需求v客户选择件及附件v计划维修件53可整理ppt5.主生产计划（MPS）粗粗能能力力计计划划（Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP）粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。54可整理pptTheory of Constraintsv产量和库存量是由瓶颈资源决定的v关键工作中心55可整理ppt5.2 粗能力计划的计算2粗能力计划的计算2建立关键工作中心的资源清单。P972进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段时间顺序铁 锤锤 把锤 头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间56可整理ppt5.2.3 粗能力计划的计算2确定各个时段负荷的起因2再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度（可初步平衡，详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划时制订进行）2MPS和关键资源的能力之间的矛盾可以由以下方面来解决 1.改变负荷 P100 2.改变能力 P10057可整理ppt5.3 主生产计划理论2相关基本概念2时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。58可整理ppt5.2 主生产计划理论 P1032 时区、时界对计划的影响2时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。2时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。59可整理ppt5.3 主生产计划理论2时区(Time Zone)与时界（Time Fence）为什么要提出时区与时界的概念？2某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻60可整理ppt5.2 主生产计划理论2某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系P103，读表5.5时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台台 60台台 30台 40台 15台台 35台台 时间顺序总提前期 或 计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻61可整理ppt5.3.2 计划对象与方法vMPS计划的对象与方法 表5.662可整理ppt5.2 主生产计划理论2时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。63可整理ppt5.3.3 主生产计划理论2主计划制订流程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES64可整理ppt2MPS计算流程1.计算毛需求量2.计算计划接受量3.计算预计可用库存4.计算计划产出量毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES65可整理ppt5.主生产计划思考题s思考题s什么是MPS？MPS处于计划中什么样的地位？它的来源呢？s什么是RCCP？它作用是什么？你们企业涉及RCCP？sRCCP是如何计算的？s主生产计划员是什么样的一个岗位？你们企业有没有主生产计划员？66可整理ppt5.主生产计划思考题s请解释以下概念：时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）。s您理解他们之间的关系吗？时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？并结合实际举例说明。s简述时区对计划的影响。s请画出MPS计算流程图。s列举您所知道的批量规则。你们企业采用什么批量规则？s请解释以下概念：毛需求、计划接收量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量。他们如何计算？s请列举一个实际例子，模拟MPS运算过程。67可整理ppt6.物料需求计划（MRP）物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。68可整理ppt6.物料需求计划（MRP）2物料需求计划主要解决以下五个问题：2要生产什么？生产多少？（来源于MPS）2要用到什么？（根据BOM展开）2已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）2还缺什么？(计算出结果)2何时安排？(计算出结果)69可整理ppt基本原理和关键信息vMRP运算的基本原理是：由最终产品的主计划导出相关物料的需求量与需求时间；根据物料的提前期确定投产或订货时间v制定MRP依据的关键信息是：MPS,BOM,库存信息70可整理ppt6.物料需求计划（MRP）生成MRP的流程图BOMMPS库存信息MRP71可整理pptvMRP的计算模型1.MRP是对MPS的展开2.请看图6.36.物料需求计划（MRP）72可整理ppt6.物料需求计划（MRP）2低层码（low-level code，简称LLC）2概念：物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也既取数字最小的层级码。73可整理ppt2作用：在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，既从产品的0层次开始计算，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进行计算，当计算到该产品的某一层次（如1层），但低层码不同时（物料的低层码为2），只计算层级高（低层码数字小）的物料（按顺序），层级比计算层次底（低层码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果（毛需求量、净需求量）暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。74可整理ppt6.物料需求计划（MRP）物料物料A的的MRP计算顺序示意图计算顺序示意图XABCDA0层1层2层75可整理ppt6.物料需求计划（MRP）2MRP子系统与其他子系统的关系图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息计划信息76可整理ppt6.物料需求计划思考题s思考题s什么是MRP？它主要是解决什么问题？s生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？s请画出MRP的计算流程图？sMRP子系统与哪些子系统有关系？并绘图表示。s您认为MRP的输出报表应有哪些？s试着列举一个运算MRP的计算例子。77可整理ppt7.能力需求计划2能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。78可整理ppt7.能力需求计划2能力需求计划解决如下问题：2各个物料经过哪些工作中心加工？2各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？2工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？79可整理pptCRP Vs RCCPv表 7.1 80可整理ppt7.能力需求计划能力需求计划运行的流程图工艺路线MRP 工作中心CRP81可整理ppt7.能力需求计划27.2.1 7.2.1 无限能力计划无限能力计划 无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。大多数企业均采用这种情况82可整理ppt7.能力需求计划27.2.2 有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。83可整理ppt7.能力需求计划27.3 工作中心加工物品的负荷计算如下：负荷负荷=该物品产量该物品产量占用该工作中心的标准工时（或台时）占用该工作中心的标准工时（或台时）2能能力力负负荷荷0，则则满满足足加加工工要要求求，能能力力富富余余（或或刚好）。刚好）。2能能力力负负荷荷0，则则不不能能满满足足加加工工要要求求，能能力力不不足。足。84可整理ppt7.能力需求计划2调整能力的方法有：2加班；2增加人员、设备；2提高工作效率；2更改工艺路线；2增加外协处理等。85可整理ppt7.能力需求计划2调整负荷的方法有：2修改计划；2调整生产批量；2推迟交货期；2撤消订单；2交叉作业等。86可整理ppt7.3.1 收集数据v任务单数据v工作中心数据v工艺路线数据v工厂生产日历87可整理pptv计算负荷v分析负荷情况v能力/负荷调整v确认能力需求计划88可整理ppt7.能力需求计划思考题s思考题s什么是CRP？它的作用是什么？s请绘制CRP的运算流程图。s您如何看待有限能力计划与无限能力计划？s举例说明CRP的计算过程。s你们企业有没有作过能力需求计划？s当能力与负荷出现不平衡时，您认为该如何处理？89可整理ppt 8.采购管理 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。90可整理ppt采购业务v接受物料需求或采购指示P127v选择供应商v下达订单v订单跟踪v验收货物91可整理ppt采购子系统的运作v建立供应商资源v生成采购计划v讯价格及洽谈v生成用款计划v下达订单v采购订单跟催v来料验收v结帐与费用核算v采购订单结清92可整理ppt 8.采购管理采购子系统业务处理流程图与客户结算由MRP生成仓 库部门采购部门供应商财 务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单93可整理ppt 8.采购管理采购子系统业务处理基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单94可整理ppt8.采购管理采购子系统与其他业务子系统的关系采购子系统与其他业务子系统的关系补充库存需求收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理95可整理ppt采购子系统带来的效益v提高采购工作效率v流程变革带来的效益（数据共享）v较少文件流转，提高工作效益v提高业务人员素质v提高基础管理工作水平96可整理ppt8.采购管理思考题s思考题s采购作业有哪些工作内容？s请说出采购子系统的处理流程。s你们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供解决方案？s请画出采购子系统与其他子系统的关系图。s你们企业的用款计划是如何制订的？97可整理ppt9.库存管理 库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。98可整理ppt复习一下v现货生产(MTS)v订货生产(MTO)v订货组装(ATO)v工程生产(ETO)99可整理ppt9.1 库存的分类v按价值来分v按物品在企业的产品成型状态划分v按库存物品的形成原因(或用途)划分 安全库存 储备库存 在途库存 正常周转库存v按物品需求的相关性来分100可整理ppt9.库存管理2库存作用2维持销售产品的稳定。2维持生产的稳定。2平衡企业物流。2平衡流通资金的占用。101可整理ppt9.库存管理2库存的弊端2占用企业大量资金。2增加了企业的产品成本与管理成本。2掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。102可整理ppt9.库存管理掩盖了企业众多管理问题正常库存掩盖问题的非正常库存103可整理ppt定量库存控制模型v又称为连续库存检查控制法v经济订货量(Economic Order Quality)104可整理ppt定期库存控制模型v按照一定的周期检查库存v用于稳定性消耗和非重要性的独立需求105可整理ppt库存管理策略vABC 库存控制法P139关键是看谁占用的资金多106可整理ppt控制库存管理策略v根据不同类型的库存采取不同的策略v看几个指标P140107可整理ppt生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单108可整理ppt物料的入库v开收料入库单v核对订单v生产完工入库v生产剩余资料入库v销售退货入库109可整理ppt物料的出库v生产领料v非生产领料v销售提货110可整理ppt物料的移动管理v库存之间的调拨111可整理ppt库存盘点P143v全面清查v生成新的数据112可整理ppt库存物料管理信息分析v业务分析v资金占用分析v物料来源去向分析v物料分类构成分析113可整理ppt9.库存管理 库存管理子系统与其它业务子系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息114可整理ppt9.库存管理思考题s思考题s仓库管理有哪些业务？s请概要说说库存的分类。s您觉得库存对一个企业来说重要吗？您想过零库存管理吗？s什么是定量库存控制模型？请联系实际举个例子。s什么是定期库存控制模型？请联系实际举个例子。s什么是独立需求与相关需求？s请描述一下ABC库存控制法。你们企业用过吗？s请绘制库存子系统的业务处理流程。s请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描述一下。115可整理ppt10.车间管理 车间管理处于ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。116可整理ppt10.1 车间管理v按MRP计划生成车间任务v生成各工作中心的加工任务与进行作业排序v下达生产指令、进行生产调度、生产进度控制与生产作业控制v能力的投入产出控制v登记加工信息v在制品管理v统计分析P147117可整理ppt车间管理子系统业务流程图车间管理子系统业务流程图MRP/FAS生成车间任务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库118可整理ppt10.车间管理设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划车间管理子系统与其它子系统的关系119可整理ppt10.车间管理2车间任务下达流程建立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单120可整理ppt10.车间管理2加工单生成加工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线工作中心文件121可整理ppt10.4 派工单与作业排序P149v派工单v作业排序122可整理ppt10.车间管理2投入产出控制 （或称为输入/输出控制，input/output control-I/O）是衡量能力执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告是一个计划与实际投入以及计划与实际产出的控制报告。I/O计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时（台时、能力标准），计划产出工时（台时、能力标准）等其它信息。123可整理ppt10.车间管理2投入产出的物流控制模型投入控制产出控制在制品124可整理ppt10.车间管理2 投入产出报表分析2计划投入实际投入，加工件推迟到达2计划投入实际投入，加工件推迟按计划到达2计划投入实际投入，加工件提前到达2实际投入实际产出，在制品增加2实际投入=实际产出，在制品维持不变2实际投入实际产出，在制品减少2计划产出实际产出，工作中心落后计划2计划产出实际产出，工作中心按计划2计划产出 实际产出，工作中心超前计划125可整理ppt10.6 成组技术v识别相似性，找到共同点v基本工作是对物品分类编码，分类编码系统以完成物品分类编码的目的126可整理ppt10.车间管理s思考题s概要描述车间管理的工作内容。s车间控制处于ERP计划的什么层次？s请绘制车间子系统业务处理流程。s理解系统中的生产任务状态吗（如计划、确认、下达与完工等）？s派工单如何生成？s加工单与派工单有何不同？s什么是任务优先级？你们企业车间任务如何编排？s车间的投入与产出有什么作用？如何控制？2您能解释能力的投入产出与车间物流的关系吗？127可整理ppt11.JIT生产管理v消除一切制造过程中的浪费v重复制造v重复制造的特点P155vJIT强调的并不是大批量重复制造，而是减少浪费v企业是否采用JIT主要参考几个指标P156128可整理ppt11.JIT生产管理2准时生产制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特点:2推式作业方式WC1原材料WC3看板物品存储点原材料WC2看板物品存储点原材料产品组装129可整理ppt拉式作业v物料移动来自下道工序v基于JIT生产v后工序向上工序领取所需的加工材料v优点P158130可整理ppt11.JIT生产管理2反冲法核销成本2一般来说反冲法多适用于生产节拍较短的重复制造作业（如总装配线），并要求物料清单准确率100%，生产的统计（完工产品数、废品数）也必需准确无误。应用时设立采用反冲法计算的工序起点与反冲法计算的工序结束点。2按生产率安排生产计划2传统的离散型车间作业按生产工票（即生产工单）下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率（时产、日产）来安排生产计划，不需下达生产工票，作业计划一般是最终组装计划（FAS），生产安排要平衡能力，同时又要平衡物流。131可整理ppt11.JIT生产管理2企业是否采用JIT模块（或管理方式），现提供下参考，如果满足条件则可以应用ERP的JIT管理模块：2物料清单准确率100%；2库存数据准确率100%；2工艺路线稳定；2生产能力稳定（设备良好，人员稳定）；2生产过程中质量比较稳定；2物料供应稳定。132可整理ppt11.JIT生产管理JIT系统运行流程图装配计划MPSMRP例外信息拉出表完工WIP库存反冲物料CRP133可整理ppt11.JIT生产管理JIT子系统与其它子系统的关系如图设备管理工艺路线等检验物料反冲考勤与报酬设备情况成本反冲物料需求计划JIT管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划134可整理ppt11.JIT生产管理思考题s思考题sJIT是什么？sJIT管理与上一章讲的车间管理有什么异同？s您认为有没有必要把JIT处理流程移到计算机中处理吗？s请绘制出JIT子系统与其他子系统的关系图。135可整理ppt12.财务管理 会计工作是经济工作的重要组成部分，财务管理是对会计工作、活动的统称，现代会计学把企业的会计分为财务会计（financial accounting）与管理会计(management accounting)。主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。136可整理ppt12.财务管理2财务管理分为三大部分：2财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算、现金管理、材料、销售核算等业务，本章即讨该部分内容。2成本管理。描述成本核算、成本控制等业务的有关理论与实现，这部分将在下一章讨论。2固定资产管理。描述ERP系统对企业固定资产的管理，137可整理ppt12.财务管理2会计的日常工作主要是会计核算、会计监督、财务计划与预算：2制作凭证；P1632根据凭证记账；P1632财务报表及财务分析。三大报表P164138可整理ppt一、资产负债表的概念及意义v 资产负债表是反映企业某一日期财务状况的会计报表。它全面反映该日期企业的资产、负债和所有者权益的数额及其构成，通过年末数和年初数的变化，反映各个项目的增减变动情况。企业编制会计报表可以了解企业的资产、负债，所有者权益的全貌，了解和掌握拥有并控制的经济资源及其分布，是分析企业生产经营能力的重要资料；了解和掌握企业的负债总额及其结构，表明企业未来需用多少资产或劳务清偿的债务；了解和掌握所有者权益情况，表明投资者在企业资产中所占的份额；了解权益的结构情况。另外，资产负债表还能够提供进行企业财务分析的基本数字资料，进行各种指标的计算与分析 139可整理ppt二.利润表v利润表，又称收益表或损益表，是反映公司一定期间生产经营成果的会计报表。利润表把一定时期的营业收益与其同一会计期间的营业费用进行配比，以计算出公司一定时期的税后净利润。通过利润表反映的收入、成本和费用等情况，能够反映公司生产经营的收益情况，成本耗费情况，表明公司生产经