供应链-第四组.ppt

斯波特斯波特奥波米耶（奥波米耶（Sport Obermeyer）公司）公司小组成员：林新丹、王秋菊、肖倩榆、汤勤深、江俊小组成员：林新丹、王秋菊、肖倩榆、汤勤深、江俊Page 2公司背景公司背景nSport Obermeyer是一家设计生产高端滑雪衫的企业，总部位于科罗是一家设计生产高端滑雪衫的企业，总部位于科罗拉多州阿斯彭市拉多州阿斯彭市n通过美国的百货商店和滑雪用品店销售其产品通过美国的百货商店和滑雪用品店销售其产品n市场份额，市场份额，45%儿童，儿童，11%成人，成人，1992年预计销售收入年预计销售收入$32.8 millionn尽管该公司拥有一个全球性的供应网络，但其主要产品是由总部位于尽管该公司拥有一个全球性的供应网络，但其主要产品是由总部位于中国香港地区的中国香港地区的Obersport公司生产的公司生产的nObersport 是由是由Sport Obermeyer和香港的合作伙伴建立的合资和香港的合作伙伴建立的合资公司公司nObersport 管理着中国香港和中国内地的供给与生产管理着中国香港和中国内地的供给与生产Page 3业务流程复杂，设计周期长，需求不确定性，销售具有明显的季节性业务流程复杂，设计周期长，需求不确定性，销售具有明显的季节性产品设计订购原料运输接受增加订单大规模生产第二次下单参加贸易展设计改进原型生产设计定型样品生产第一次下单检查原料、订购配件大规模生产大规模生产销售补货设计周期长达8个月生产周期长达8个月采购提前期最长为3个月业务流程业务流程Page 4时间线时间线Page 5分销商角色分销商角色供应链，供应链，Obermeyer除了设计产品，实际上充当分销商的角色除了设计产品，实际上充当分销商的角色nObersport 负负责责产产品品的的生生产产，需需在在生生产产规规划划下下达达前前，向向多多个个国国家家的的纺纺织织品品和和配配件件供供应应商采购粗布和配件，并进行印染实验商采购粗布和配件，并进行印染实验nObersport 接接到到 Sport Obermeyer 的的订订单单后后，立立即即安安排排服服饰饰生生产产厂厂进进行行裁裁剪剪和和缝缝制制成成衣，成衣的生产主要在香港和广东衣，成衣的生产主要在香港和广东n在在销销售售季季节节前前，成成衣衣通通过过海海运运或或空空运运送送到到Sport Obermeyer的的仓仓库库，再再通通过过陆陆运运配配送送给零售商给零售商纺织品和配件供应商服饰生产厂Obersport零售商Sport ObermeyerPage 6生产计划生产计划Obermeyer 每年生产200000 件产品。公司最大的生产能力是每月30000 件。这包括所有工厂的生产能力每种款式的最小生产量是：中国内地1200件，香港地区600件。Wally 估计Obermeyer 的批发利润为24%，销售不掉时损失为批发价格的8%。Page 7生产计划：生产计划：10款女士滑雪衫款女士滑雪衫表3.19 采购委员会预测样例，10款女士滑雪衫款式价格（美元）个人预测平均预测标准差2倍标准差LauraCarolynGregWendyTomWallyGail1109001000900130080012001017194388Isis998007001000160095012001042323646Entice80120016001500155095013501358248496Assault902500190027002450280028002525340680Teri1238009001000110095018501100381762Electra1732500190019002800180020002150404808Stephanie13360090010001100950212511135241048Seduced7346004300390040004300300040175561112Anita93440033003500150042002875329610472094Daphne14817003500260026002300160023836971394总计20000200002000020000200002000020000Page 8生产计划生产计划：10款女士滑雪衫款女士滑雪衫n问题问题1 用表3.19中给出的样例数据，提出沃里在初始阶段每种款式应该生产多少的建议。假定在样例问题中，所有10个款式都在中国香港制造，沃里最初的生产承诺至少为10000件。最初的分析中，忽略不同款式的价格差异。n问题问题2 你能否找到你所用订货策略的风险衡量方法？这个衡量方法必须可以计量。Page 9生产计划生产计划：10款女士滑雪衫款女士滑雪衫n问题问题1分解：至少为分解：至少为10000件件 1）每种款式的最小订货量；2）不同款式间共享生产能力约束；3）假设每种产品有相同的批发价；n只到获得拉斯维加斯的消息后，只到获得拉斯维加斯的消息后，才能利用才能利用受到限制的生产能力（约占受到限制的生产能力（约占总生产能力的总生产能力的50%）n在本例的问题中，在拉斯维加斯服装展上在本例的问题中，在拉斯维加斯服装展上观察需求后只能生产观察需求后只能生产10000单位产品单位产品。Page 10生产计划生产计划：10款女士滑雪衫款女士滑雪衫n利用一种基于风险的生产顺序战略：利用一种基于风险的生产顺序战略：n在第一轮生产中利用不确定的生产能力对有风险的产品只生产最小数量。这是在观察市场需求的附加指标前的生产能力；n观察到拉斯维加斯服装展是零售商的需求后，Wally应该对尚未生产的产品更新需求预测并在第二轮生产中利用有效生产能力进行生产，以获得最大预期收益；Page 11如何衡量风险？如何衡量风险？n在第一轮生产中，我们主要关注低价风险：在第一轮生产中，我们主要关注低价风险：n如果我们在第一轮的产量不足，第二轮生产还有机会弥补n风险与下列要素的关系是什么：风险与下列要素的关系是什么：n产品价格n需求的不确定性n预期需求Page 12生产计划生产计划：假定没有最低订货量：假定没有最低订货量n如果每种款式具有相同的批发价格，有效的战略是生产相同的需求如果每种款式具有相同的批发价格，有效的战略是生产相同的需求比例比例n为什么？-（假设预测符合正太分布）n即 i 款生产：n在这种情况下，这一战略考虑了在这种情况下，这一战略考虑了需求的不确定性需求的不确定性和和预期需求；预期需求；n找到最佳的找到最佳的 k 值使得总产量不大于值使得总产量不大于10000单位；单位；n用用“供过于求供过于求”的概率值的概率值z来衡量风险，即来衡量风险，即z为为z=P（d20%n600=1113-1048K3，得到K3=0.49，风险水平为Z=31.21%20%n由计算结果可知，若以最低产量生产由计算结果可知，若以最低产量生产Teri和和Stephan，都会使得风险值大于，都会使得风险值大于20%，不考虑生产；下边讨论怎样配置其他产品的产量：不考虑生产；下边讨论怎样配置其他产品的产量：n若只调整Isis生产，则Isis应生产648件：648=1042-646k,得k=0.62，风险水平为Z=26.76%20%n若Isis生产600件，调整其他产品产量：600=1024-646k,得k=0.99，风险水平为Z=16.11%20%n ，风险水平为Z=14.79%Page 17n根据总体低平均风险，各产品生产量如下：根据总体低平均风险，各产品生产量如下：在香港生产在香港生产款式平均预测实际标准差产量风险ZGail101738860814.79%Isis102464660016.11%Entice135849683514.79%Assault2525680180914.79%Electra2150808129914.79%Seduced40171112284514.79%Anita32962094109014.79%Daphne2383139491414.79%总计16746697210000Page 18在中国内地生产在中国内地生产n第第3题题 重复你的方法并假定现在所有10个款式在中国内地制造。则两种情况下的最初生产承诺有何不同。Page 19在中国内地生产在中国内地生产款式平均预测实际标准差产量PCVGail10173886050.38Isis10426463570.62Entice13584968320.37Assault252568018040.27Teri11007622920.69Electra215080812930.38Stephanie1113104810.94Seduced4017111228370.28Anita3296209410750.64Daphne238313949040.58总计200019428100000.47Page 20在中国内地生产在中国内地生产款式平均预测标准差产量CVGail10173886050.38Isis10426463570.62Entice13584968320.37Teri11007622920.69Stephanie1113104810.94Anita3296209410750.65Daphne238313949040.58考虑以下未达到最低产量的产品：考虑以下未达到最低产量的产品：Page 21在中国内地生产在中国内地生产n假设以最低产量假设以最低产量1200生产：生产：款式平均预测2倍标准差产量k值风险zGail10173881200-0.4768.08%Isis10426461200-0.2459.48%Entice135849612000.3237.83%Teri11007621200-0.1355.17%Stephanie111310481200-0.0853.19%Anita3296209412001.0015.87%Daphne2383139412000.8520.05%Page 22在中国内地生产在中国内地生产n由上表可知，以最低产量生产由上表可知，以最低产量生产Gail、Isis、Teri、Stephanie风险过大，故不考虑生产；风险过大，故不考虑生产；n利用分担风险的思想，产量如下：利用分担风险的思想，产量如下：n（1）生产）生产Entice：款式平均预测2倍标准差产量风险zAssault2525680188917.62%Electra2150808139517.62%Anita32962094133917.62%Seduced40171112297717.62%Entice1358496120037.83%Daphne23831394120020.05%Page 23在中国内地生产在中国内地生产n不生产不生产Entice：款式平均预测2倍标准差产量产量风险zAssault25256802036.7805519203723.58%Electra21508081569.8804205157023.58%Anita329620941792.5712878179323.58%Seduced401711123218.6176084321923.58%Daphne238313941382.1501314138223.58%Page 24改变运作以提高绩效改变运作以提高绩效n第第4题题 你将如何建议沃里通过改变运作来改善绩效？你将如何建议沃里通过改变运作来改善绩效？Page 25改进建议：缩短提前期改进建议：缩短提前期n选择原材料供应商时，要考虑可靠性，而不只是成本；n通过与供应商的信息共享来加快订购；n运用更快的运输手段；n延迟制造建立本地生产基地来进行最后一些生产步骤；n对提前期长且费用较低的配品（如：纽扣），提高安全库存；n简化一些款式的设计，以使他们尽量共享更多的共同配品。Page 26改进建议：获取更多的市场反馈信息改进建议：获取更多的市场反馈信息n在拉斯维加斯展示会之前，利用别的渠道方法提前得到市场反馈：n如选定一些零售商，邀请他们如选定一些零售商，邀请他们1月份来阿尔派进行一次免费旅行；月份来阿尔派进行一次免费旅行；n在旅行中趁机展示产品线的预演，并提供一些娱乐性的滑雪以及社会活在旅行中趁机展示产品线的预演，并提供一些娱乐性的滑雪以及社会活动；动；n以折扣价向他们提供提前预定；以折扣价向他们提供提前预定；Page 27改进建议：提高生产力改进建议：提高生产力n采用更多分包商；采用更多分包商；n产能不足时，临时与那些可以提供多余生产能力的滑雪衫制造商合作；产能不足时，临时与那些可以提供多余生产能力的滑雪衫制造商合作；n加大内地员工培训力度，提高生产效率和质量；加大内地员工培训力度，提高生产效率和质量；Page 28改进建议：降低最小订货量改进建议：降低最小订货量n建议分包商采用更灵活的生产线来减少最小订货量；建议分包商采用更灵活的生产线来减少最小订货量；n灵活性能够通过如下方法实现：灵活性能够通过如下方法实现：n改进流程设计（例如：小单位生产系统）改进流程设计（例如：小单位生产系统）n改进设备（例如更灵活的剪裁机）改进设备（例如更灵活的剪裁机）Page 29改进建议：灵活选择改进建议：灵活选择Push/Pull策略策略n低风险的产品（不确定性和价格都比较低的产品）以成本最小化为目低风险的产品（不确定性和价格都比较低的产品）以成本最小化为目标，按照长期的预测提前进行生产，即采用推动式战略；标，按照长期的预测提前进行生产，即采用推动式战略；n高风险产品生产量的决策，推迟到每个款式都有了明确的需求信息之高风险产品生产量的决策，推迟到每个款式都有了明确的需求信息之后才进行，即采用拉动式战略；后才进行，即采用拉动式战略；Page 30改进建议：提高需求预测准确性改进建议：提高需求预测准确性n缩短提前期；缩短提前期；n获取更多的市场反馈信息；获取更多的市场反馈信息；n改进预测方式方法；改进预测方式方法；n在预测生产之前，利用外部专家预测来取代内部经理采购委员会的预测；在预测生产之前，利用外部专家预测来取代内部经理采购委员会的预测；n不要利用专家委员会个人预测的简单均值，而应该利用加权平均值，其不要利用专家委员会个人预测的简单均值，而应该利用加权平均值，其中权重代表了过去的准确读；中权重代表了过去的准确读；n利用汇集预测增加预测精度；利用汇集预测增加预测精度；Page 31产地选择：长短期生产策略产地选择：长短期生产策略n第第5题题 沃里应该如何考虑中国香港生产和内地生产（短期和长期都要考虑）沃里应该如何考虑中国香港生产和内地生产（短期和长期都要考虑）？你建议应采用何种生产策略？你建议应采用何种生产策略？Page 32产地选择：长、短期生产策略产地选择：长、短期生产策略生产成本生产成本生产效率生产效率产品质量产品质量最小批量最小批量出口限额出口限额低高低高低高小大无有Page 33解决方案：产地选择（短期）解决方案：产地选择（短期）n短期内由于大陆出口配额的问题，在大陆生产量太多，不能到货的风短期内由于大陆出口配额的问题，在大陆生产量太多，不能到货的风险太大，所以要分配一部分生产到香港生产。险太大，所以要分配一部分生产到香港生产。n由于最少订货量的限制，香港最小订货量为由于最少订货量的限制，香港最小订货量为600，大陆最小订货量为，大陆最小订货量为1200.n设预测需求为设预测需求为X：n当当X=1200时，在大陆生产时，在大陆生产X件；件；n当当600X1200时（以时（以Rococo滑雪衫为例），滑雪衫为例），n在香港生产在香港生产X件，利润为（件，利润为（112.5-60.8）*X；n在大陆生产在大陆生产1200件，利润为（件，利润为（112.5-51.92）*X-8%*112.5*（1200-X）n以利润大小判断在大陆生产和香港生产的分界点，得到以利润大小判断在大陆生产和香港生产的分界点，得到n600X=629时，在香港生产；时，在香港生产；n629X1200时，在大陆生产；时，在大陆生产；Page 34解决方案：场地选择（长期）解决方案：场地选择（长期）n中国自从中国自从2001年年12月月11日正式成为日正式成为WTO会员国之后，美国对中国内会员国之后，美国对中国内地的配额限制会逐步取消，到地的配额限制会逐步取消，到2008年年12月月31日完全取消配额限制，日完全取消配额限制，这样，从长远来看，生产可以逐渐向成本相对较低的大陆转移。这样，从长远来看，生产可以逐渐向成本相对较低的大陆转移。Thank you!35