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生产部统计职位说明书

一、 岗位资料：
岗位名称： 生产部统计 岗位编号： ATSC-016
岗位人数： 2人 职位等级： C类
所属部门： 生产部 直属上司职位： 生产部经理
二、 岗位在组织中位置
生产部经理

调试车间主任
装焊车间主任

生产部统计B
生产部统计A

三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：生产部经理
四、岗位职责：
1、依据备料计划拟制对应月度生产计划，再依据月度生产计划下生产计划任务书到各部门；
2、天天统计各型号入库机器情况，依据入库情况统计每条线入库数及在线情况，并录入微机账、手工帐，做好对应地统计；
3、每七天、每个月立即和仓库、质检、商务对帐，确保同一个数据一致性，完成对应地报表；
4、每当月底时本月所下生产计划和临时计划及在线情况未入库机器等多种数据立即报给财务合算成本；
5、统计核实生产工位各个人工作量，拟制月度计件工资报表；
6、每七天、每个月做出备料计划汇总表，依据此表拟制对应地备料计划；
7、天天依据安全库存和生产部配件在线情况下标准配置配件备货通知单，并对应地将所下每个批次做好统计，确保一定库存；
8、天天依据商务部所下特殊备货通知单（非标准配置配件）下配件备货通知单，并对应将所下每个批次做好统计；
9、天天依据商务部下整机特殊配置备货通知单到生产工位落实在线情况和实际完成情况，回复商务部并做好对应地统计，假如特殊原因报经理或主任方便商务能立即向各办事处回复或将货物立即发出；
10、次日依据所下配件备货通知单，落实完成情况将完成每个批次做好统计；
11、天天核实手工帐，微机账和生产在线情况全部备货批次、数量、型号是否一致，确保每个批次对应性，杜绝对应型号、数量批次相互混淆，做到相同型号批次，清一个下一个；
12、每个月底做总汇总，看看是否30天内所下配件能够月底全部清完，如有部分未清完现象落实一下是什么原因造成；
13、天天依据生产调度会和班后会统计，跟踪所发机器配件情况；
14、完成生产部经理交付其它工作。
五、权限范围
1、查看内网库存信息；
2、查看商务订单信息；
3、查看并督促在线产品批次产品进度；
4、查看计件工资标；
5、准并拟制初审工资报表；
6、依据部门经理授权临时安排生产部各工位工作权力；
7、本岗职责范围内工作异常紧急情况先处理后汇报权力。
六、使用设备
计算机、打印机、通常办公设备
七、任用资格
受教育程度： 中专以上 年纪： 20岁以上
经 验： 十二个月基础装焊操作，熟知各个生产步骤和产品基础知识，学习或实习十二个月电脑文字、表格处理
基础技能： 掌握熟练电脑基础操作，能利用电脑作成多种生产过程中所需资料
基础素质： 仔细认真、责任心强、协调沟通能力强
特殊要求： 企业商务、生产等相关信息保密（部门内外）头脑冷静，标准性强
八、业务接触对象
企业内（部门内）： 企业各部门

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