公司工程中心项目申请建设建议书.doc

一、企业基本情况
公司成立于2006年1月，前身为江西美亚能源有限公司，是一家依托南昌大学研究成果转化，专门从事动力锂离子电池研发、生产的高新技术企业，公司拥有自主知识产权。2007年5月,公司通过体制改革、增资控股的方式，公司注册资本达2000余万元。
公司坐落于南昌市民营科技园技术开发区银志科技工业园内，地理条件优越，交通便利，公司自建成以来，坚持以人为本的现代经营理念，大量吸纳高科技人才和管理人才，目前，公司现有员工100余人，其中，大专以上学历占到57%；大部分是2007届各高校化学、应用化学等专业的优秀毕业生。
公司始终坚持以创新研究开发和知识产权保护为核心，以市场为导向，以销售为龙头，以客户需求为中心，以产品价格为杠杆，视质量如生命，将经营技术和经营产品相结合，以技术经营和产品经营带动资本经营的可持续性发展战略；始终坚持科、工、贸一体化的产业化发展道路；始终保持旺盛的创新能力。同时，不断加强内涵建立，促进标准化、协调性和发展性建设，不断提高技术水平，不断推出重点特效产品，不断增强实力，不断扩大产品的市场份额，不断完善管理，降低成本，不断提高和加强企业竞争力，使公司成为具有可持续发展能力的现代企业。
在研发方面，公司汇聚了一批国内外知名专家、高级工程师，其中，教授级高级工程师2人，高级工程师1人，工程师4人，并与南昌大学应用化学研究所合作，聘用了五名博士为公司的研究人员，成立了锂电池研究发展中心，专门研制、开发锂离子动力电池、太阳能锂电池等相关产品。
在市场开发方面，江西美亚能源股份有限公司积极与各用户单位制订战略发展计划，配合用户单位开发配套产品。其中，与江西和强实业有限公司强强联手，合作开发锂电池电动车，首次在江西省电动车行业引进锂电池技术，开创了江西省个人交通步入锂离子动力的全新时代。
江西美亚能源股份有限公司项目的研制技术,经过江西省科技厅组织的专家鉴定，达到了国内领先水平，锂电池产品被列为2007年度江西省重点新产品；高新技术企业（产品）；在产品质量方面，公司拥有一流的装配生产线和全自动测试设备，严格执行ISO9000质量认证体系标准，产品并通过了欧盟的国际标准CE认证。
作为高新技术型企业，江西美亚能源股份有限公司的发展多次受到各界领导的密切关注，江西省委副书记、省长吴新雄，副省长赵智勇等领导,在省、市有关领导的陪同下，还曾先后实地考察了江西美亚能源股份有限公司锂离子电池的开发和生产现状，以及公司锂电池配套项目——安义县锂电池电动车生产基地，都对该项目给予了高度赞扬。
目前，江西美亚能源股份有限公司已投资了2000多万元建立了一条日产5万安时电池的生产线，并将投资43.2亿元在南昌市西湖（安义）工业园，打造全国最大的锂电池生产基地。随着产能进一步扩大，美亚公司很快能进入国家一流电池行列。
随着科技在能源领域飞速发展，江西美亚能源股份有限公司生产的新型液态软包装锂离子动力电池，不仅具有单体电池工作电压高、比能量大、循环寿命长、无记忆效应、无污染等优点,而且应用领域也十分广阔。不仅可作为电动自行车、电动摩托车、电动汽车、混合动力汽车电源的理想驱动电源，在通讯设备，电力系统，风能发电等方面可作为备用电源，在国防军工航天等重大领域，如潜艇、鱼雷、火箭以及IT行业等也有着巨大的应用潜力。
二、组建工程中心的目的及意义
企业工程技术研究中心，是企业实施高度集中管理的科技开发组织，是企业推动技术创新的主体，是企业工程技术集成的主体、是企业工程技术向生产力转化的主体，在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，属于核心和中心地位。工程技术研究中心并不仅仅从事研究开发，同时它还是企业的实验测试中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心，它是科学与生产整体化发展的现代形式之一。加快企业工程技术研究中心建设步伐，形成能够适应市场需求和企业发展要求的技术创新体系和运行机制，可以提高企业的技术开发能力和技术创新水平，促进企业成为科技开发的主体，推动企业的科技进步，缩短科技成果转化的周期，提高企业的竞争力，从而促进我市高新技术产业的发展。
可持续发展是当前人类面临的重大任务，能源发展有着特殊重要性，它关系到我国经济建设与国家长治久安，也是构建社会主义和谐社会的重大问题。新能源是现代科技进步和经济发展的基础，新能源开发利用代表了一个国家和地区的科技和经济发展水平。如果说上世纪二次电池市场是镍镉、镍氢和锂离子电池三分天下的话，那么21世纪将是锂离子电池占主导地位的时代，目前世界上许多大公司都已经参与到锂离子电池的研究、开发与生产过程中, 欧美等国家也相继把锂离子电池方面的研究纳入到国家级科研计划中。锂离子电池是公认的绿色、节能的新型能源，并具有循环使用寿命长、放电比率大、无记忆效应等特点，锂离子动力电池的开发利用，符合国家可持续发展战略，符合国家当前优先发展的高技术产业化及相关产业政策，也符合我省科技发展规划、高技术产业和优势产业发展专项规划，广泛应用于IT、移动通信设备、电动车、电动汽车以及国防军工、航天等重要领域。
我公司与南昌大学应用化学研究所合作，共同组建新能源与材料工程技术研究中心，依托研究所的科研实力及人才储备，依据公司的现有资源及实际情况，努力培养公司的研究开发人员，研究和开发性能更稳定、更大容量、高性价比的电池产品，增强锂离子电池技术成果的产业化能力，为广大客户提供质量更好的产品，节能降耗，促进国民经济的健康发展。同时，该工程中心也必将产生显著的经济效益和巨大的社会效益。
三、工程技术研究中心人员结构
1. 江西美亚能源股份有限公司人员结构: 共有员工136人，大专以上专业技术人员101人，占总人数的58.1%。
2.工程技术研究中心人员结构 共12人，全部具有大学本科及以上学历，其中五人具有高级职称；博士五人，硕士一人，占专业技术人员总人数的50%；研发中心以专业理论水平高、实践经验丰富的教授为技术带头人，这是一支素质高、团队意识强、具有丰富研发经验、相对稳定的高层次研发队伍。

四、工程技术研究中心主要技术带头人简介
（一）张宁
张宁，男，1963年9月生，中共党员，博士，教授，博士生导师，南昌大学理学院副院长兼化学系系主任，江西省重点学科“工业催化学科”带头人。1984年本科毕业于浙江大学化学系获学士学位，1999年研究生毕业于华南理工大学化工系获博士学位，其中1998-1999年在英国Reading大学催化研究中心完成博士论文的实验工作。长期担任物理化学、催化原理、光化学、催化新材料、化学专业英语等课程的教学。现为江西省石油学会副理事长、江西省化学化工学会常务理事。共发表论文50余篇，其中SCI刊物上发表14篇。先后主持省级以上科研项目六项，参加省级以上科研项目四项，完成横向项目四项。其中：“催化合成甲基乙烯基二氯硅烷以制备乙烯基环体”获2003年获江西省科学技术发明一等奖，“稀土对若干过渡金属催化剂的改性作用”获1998年江西省教委科技进步三等奖。目前主持国家基金项目、江西省发改委高新技术项目、江西省教育厅科技项目等五项课题。
（二）张荣斌
张荣斌，男，1969年生。中共党员，副教授，硕士生导师，2002年毕业于华南理工大学，获工学博士学位，主要科研领域为功能无机材料及催化研究，先后主持并参加多项国家自然科学基金、江西省自然科学基金、江西省教育厅等科研项目。
（三）古宁宇
古宁宇，男，1974年生，中共党员，教授，硕士生导师。于1995年7月毕业于武汉大学化学系，2000年毕业于中国科学院长春应用化学研究所，获博士学位，主要从事能源电化学研究工作。2001年4月至2003年3月任日本大阪科学技术中心研究员，京都大学外国人研究员，参加日本近畿经济产业局主持的“新型聚合物锂离子电池的研究开发”项目，并担任日本电池用新型复合聚合物电解质研究开发委员会委员。2003年4月至2005年在芬兰Åbo Akademi University进行合作研究，主要从事导电高分子/纳米粒子多层膜功能性材料的研究。曾主持并参加省级和国家级研究项目多项，在国内外学术期刊上已发表论文20余篇。
（四）杨震宇
杨震宇，男，1974年生，副教授，硕士生导师。于1999年毕业于河南师范大学，获学士学位，2005年6月于中国科学院理化技术研究所物理化学专业获得博士学位，主要从事电化学研究工作，主持并参加国家和省级研究项目多项，在国内外学术期刊上已发表论文20余篇。
（五）陈超
陈超，男，1979年4月出生，副教授，硕士生导师。2001年于吉林大学化学系获理学学士学位；2006年于吉林大学获得博士学位，2007年5月师从南京大学游效曾院士从事博士后研究。主持并参加国家和省级研究项目多项, 在国内外权威学术期刊上已发表论文近20篇。

五、工程技术研究中心支撑条件及投入情况
截至二OO七年十一月共投入2100多万元人民币，已建成6000平方米生产中心、600平方米研发中心、600平方米中试车间。

（一）硬件设施
1.科研条件：设有锂离子电池科研与开发实验室，并配备相应的实验仪器和设备。
2.中试条件：具备600平方米中试车间，配备相应的实验仪器和设备。
3.生产条件：已建成6000平方米生产中心，拥有一流的装配生产线和全自动测试设备，严格执行ISO9000质量认证体系标准，产品并通过了欧盟的国际标准CE认证。
4.分析检测条件；设有电化学工作站，化学分析、色谱分析、光谱分析、常规检查分析实验室，配有高效液相色谱、红外光谱、紫外-可见光谱等分析仪器和设备，并可依托南昌大学分析测试中心，完全满足锂离子电池研发和生产需要。
附：主要仪器、设备一览表

科研设备
具备原位红外激光拉曼光谱、紫外-可见光谱、手套箱，电化学工作站，恒温鼓风干燥箱，真空干燥箱，比表面积测定仪，磁力搅拌装置，电子天平，超声波清洗器，可编程高温炉，低露点转轮除湿机等一批科研仪器与设备，满足锂离子电池科研与开发的需要。
中试设备
工序
设备名称
1、制浆
DYG—170—10型真空搅拌机
2、涂布
DYG135型台式涂覆机
3、切片
DYG120型步进式切片机
4、分条
DYG—110A型锂分切机
5、滚压
DYG—703对辊机
6、焊接
DC1000—型点样机
7、干燥
DYG—160型真空烤箱

ZKG—1型锂电池真空烤箱
8、卷绕
DYG306A型气动锂卷绕机
9、压型
DY24—MPT型热压式成型机
10、封边
简易封顶封边机
11、注液
注液机
12、真空预封
真空预封机
13、化成
拜尔电池测试系统一套
14、切边
切边机
15、折边
折边机
16、烫边
烫边机
17、真空封边
抽气封边机
18、干燥间
ZCH—2250低露点转轮除湿机

产业化生产部分设备：
设备名称
型号
1、真空搅拌机
LGDL-300L
2、双面间歇涂布机
LST-500
3、精密扎膜机
ZMJ
4、全自动分条机
JFT-500
5、锂电池裁片机
LC-230
6、锂电池真空干燥箱
ZKG-T32型
7、锂电池隔离式真空烤箱
ZKG-T32型

ZKG—1型锂电池真空烤箱
8、点焊机
DYG306A型气动锂卷绕机
9、拜尔电池测试系统

10、热压式成型机
DY24—MPT型

（二）市场分析能力
1.公司设立专门的市场分析机构
公司设立了市场调研部，负责对原料、辅料、包材、市场信息收集、处理、分析；技术信息及知识产权部负责采集技术信息，将收集行业的新材料、新工艺、新产品信息进行分类，提供给相关部门利用，新品市场销售信息收集、分析。
2.工程技术研究中心市场分析活动
①公司市场调研部的市场信息分析人员，经常对收集的信息进行市场分析，报告反馈分析处理结果，为相关部门提供信息。
②技术信息及知识产权部以信息反馈单等形式收集处理有关信息，每月召开有关科室信息反馈联系会，及时分析、整理，针对市场销售信息进行分析，不断完善、加快新品开发，满足市场要求。
③新产品研发的项目责任人在制订产品开发项目之前都要依据市场分析信息，再深入市场，写出“市场调研报告”和“产品可行性分析报告”，进行立项审查。
（三）投资预算与经费需求
1. 已完成投资
已完成投资2100万元，建成6000平方米生产中心、600平方米研发中心、600平方米中试车间。
2. 新增投资预算
预计新增投资100万元，其中企业自筹80万元，向南昌市科技局申请资助20万元。
3. 新增投资用途
表一：新增资金投资估算表
序号
名称
单位
数量
总价（万元）
1
实验设备
台
3
67
2
原材料
吨
1
13
3.
科研、测试费

20
4．
合计

100

表二：资金筹措
序号
项目
金额（万元）
1
企业自筹
80
2
申请资助
20
3.
合计
100

表三：新增设备投资估算表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
单价（万元）
总价
1
马弗炉
A-B00D8-02
台
6
0.5
3
2
球磨机
南京大学仪器厂
台
2
5
10
3
电化学工作站
Auto lab PGSTAT 302
台
2
27
54

六、发展目标
坚持自主创新与引进消化吸收相结合，产、学、研相结合，专利与技术标准相结合的战略。形成自主知识产权和技术标准的技术创新项目，以自主创新和知识产权保护为核心竞争力，以市场为导向，以具有自主知识产权和技术标准的产品销售为龙头，以客户要求为中心、以价格为杠杆，视质量如生命，将经营技术和经营产品相结合，以技术经营和产品经营带动资本经营的可持续发展战略；坚持科、工、贸一体化的产业发展道路，始终保持旺盛的创新能力，不断加强内涵建立，促进标准化、协调性和发展性建设，不断提高技术水平，不断推出重点特效新产品，不断增强实力，不断扩大产品市场份额，不断完善管理，降低成本，不断提高和加强企业竞争力，使公司成为具有可持续发展能力的现代企业。
1.人才战略　人才是企业发展的第一要素，公司将人才战略放在各项工作的首位。利用具有自身特点的吸引人才、发挥人才作用、有利人才事业发展、体现人才价值，最终实现融为一体、共同发展的人才竞争机制，采用引进和培养的方式不断充实公司的战略型人才队伍，形成国际化人才团队，为公司的可持续快速发展做好人才的充分准备。使人才与公司一道克服各种艰难险阻，与公司一道不断创新和开拓进取，与公司一道成长与发展、与公司一道不断攀登新的高峰、与公司一道分享成功的喜悦和成果，用自己的双手创建美好的明天。
2.创新战略　在充分实施人才战略的基础上，根据外部环境和内部环境的变化，不断开展体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和产品创新，与时俱进，永葆朝气蓬勃、奋发向上的青春活力。
体制创新、机制创新、管理创新就是公司上层建筑的不断创新，是公司顺利实施各项战略计划、实现各项战略目标和可持续快速发展的组织保障。在建立现代企业制度的基础上，形成企业价值观，进而建立企业文化。通过创新使公司的上层建筑能最适应公司发展的需要、最符合国家利益和公司利益、最能体现公司的激励机制和竞争机制、最大限度地调动全体员工的积极性、最大限度地实现人才价值、最大限度地保障员工的根本利益、最大限度地为社会做贡献。
技术创新和产品创新是公司可持续快速发展的基础和动力源泉，是公司上层建筑不断创新的必然结果。依靠技术创新，充分调动创新资源，掌握并控制行业和产品中的核心技术，重视核心技术的开发、掌握和升级，实行产品寿命周期管理，形成技术封锁和垄断市场，获取市场主动权和垄断性利润，使产品的技术优势迅速扩展为成本优势、质量优势和品牌优势，最终形成市场优势。通过技术储备和产品储备，不断推出重点特效产品，不断增强实力，不断扩大产品的市场份额，为公司的可持续快速发展提供充分的技术和产品保障。
3.市场战略　包括技术市场、产品市场和资本市场战略。保障市场的畅通，是各项战略实施的目的。建立系统的“市场优先”发展战略，适应市场需求，及时制定国际化产品标准，以国际市场为依归，围绕国际市场展开各项工作。
通过工程技术中心建设的不断完善和发展，预计其在新型能源领域中技术研发能力初期可达省内领先，随着工程技术研究中心的不断建设，其技术研发能力可逐步提升到国内领先水平。我们预期将在近期内达到以下目标：
1、根据经济建设和市场需要，以锂离子电池正负极材料的研究为主要内容，在引进技术和自主研究的基础上，持续不断地将成果进行工程化研究，为企业提供成熟配套的技术、工艺，为企业选择低成本的原料，提供相关建议，有效控制生产成本，增强市场竞争力。
2、实行开放服务，接受国家和地方有关部门、企业、等科研机构委托的工程技术研究、试验项目和科技服务项目，并为其成果推广提供技术咨询服务。
3、参与引进技术和装备的消化，吸收与创新，为企业吸收先进技术、提高产品质量水平提供技术依托。
4、参与企业技术发展规划的制定，并为企业技术进步提供技术支持。
5、培养、聚集、输送高层次、高质量的工程技术人才，为企业和行业提供工程技术培训，并开展多种形式的科技交流活动。

七、团队建设
1.科研团队
培养一支以学（技）术带头人为首的具有丰富科研开发、生产和管理经验，具有团结协作、勇于进取、奋发向上精神的团队，不仅具有渊博的理论知识，而且还具有丰富的实践经验，时刻站在学科前沿，把握国内外锂离子电池领域技术最新发展动向。
2.管理团队
培养一支由化学、能源、经济、企业管理、信息等领域人员组成的年轻队伍，成为一个朝气蓬勃、开拓拼搏的团队。
3.生产团队
拥有一支具有高度责任心和敬业精神、勇于拼搏、开拓进取的具有丰富科研生产经验，高级科技技术人员与高级工艺师，初、中、高级技师和产业技术相结合的科研生产队伍。
4.营销团队
建立一支高素质、高效率的学术推广、市场监督和营销服务专业团队。
5.后勤保障团队
集设备维修保养，水、电、汽供应，工程基建等为一体的一人多职、一职多能技术队伍。

八、生产能力
公司拥有成熟的锂离子动力电池的制造工艺、设备,生产出性能优越并拥有自主知识产权的产品——液态软包装锂离子动力电池及电池组，主要应用于电动车、电动汽车等移动电源设备。据市场调研，产品的市场潜力巨大，而且已有部分意向用户正在积极的联系。公司投入资金两千万，用于该项目的产业化生产建设，预计能达到日产电池2万安时。

九、工程技术研究中心机构设置

工程技术研究中心

中心办公室
技术委员会

新型电池材料
的计算机模拟
与优化研究组
新型电解质材料研究组
负极材料研究组
正极材料研究组

中试及总体性能控制与评价研究组

十、工程技术研究中心成立及领导任职的通知

江西美亚能源股份有限公司
美能文字（2007）第02号

关于成立工程技术研究中心及任职的通知

公司各部门：
为加强新型动力锂离子电池关键技术开发，加快成果转化，提高市场竞争力，进一步调动科研人员的积极性和创造性，经公司董事会研究决定，成立江西美亚电源有限公司工程技术研究中心，负责公司科研成果产业转化，动力锂离子电池的研发开发，新技术、新工艺的推广应用。工程技术研究中心下设：正极材料研究组、负极材料研究组、新型电解质材料研究组、中试及总体性能控制与评价研究组、新型电池材料的计算机模拟与控制研究组。
工程技术研究中心主要研究人员如下：
中心主任： 张 宁 教授
中心副主任：张荣斌 副教授
首席研究员：古宁宇 教授
研究员： 杨震宇 副教授
陈 超 副教授

特此通知。

二00七年十一月九日

主题词：成立 工程技术研究中心 研究人员 通知

江西美亚能源有限公司总经办 2007.11.9印发

共印20份

14

十一、工程技术研究中心发展规划
1.前言
江西美亚新能源与材料工程技术研究中心在新型动力锂电池的研发、成果转化、生产关键技术、工艺和设备革新改造等方面取得了显著成绩，已经形成自主创新和产学研相结合的发展模式。在新的竞争环境中，工程技术研究中心将进一步扩大对外交流，加强技术信息，加快应用新知识、新工艺、新技术的步伐。
2.完善发展组织机构、实行创新激励机制
以美亚新能源与材料工程技术研究中心现有的科研、生产条件为基础，完善工程技术研究中心的组织机构，实行具有特色的创新激励机制，增加相应的科技管理人才和科研设备，使之发展成为一个组织精干、职责分明、管理有序、充满活力的研究与中试生产机构。工程技术研究中心要形成一种积极向上、刻苦钻研的技术氛围，不断提高积极性和创造性。设立开发激励基金，制订开发激励基金使用制度。鼓励先进，加快新产品的开发和创新步伐，加快成果转化。
3.发展新工艺、新技术的应用，为公司的新产品研发、工艺技术创新和改革服务。加速高新技术的开发和应用，跟踪国内外最新发展动向。
4.加强信息系统、情报系统的建设，为公司的研发决策提供依据。
5.加快人才发展，实施人才发展战略。
（1）与南昌大学应用化学研究所为依托，逐步建立硕、博士生培养站和企业博士后工作站，实施技术带头人培养计划。
（2）建立以老带新的传帮带制度，鼓励、培养年轻人才成长。
（3）建立一定比例下的人才流动体制。
（4）培养高级研究人才，实施首席研究员培养计划。
（5）建立人才培养制度和人员淘汰制度。
6.加强技术创新和标准创新，实施品牌战略，使公司的动力锂电池研发和制造工艺达到国内领先水平。

十二、关于成立技术委员会的通知
江西美亚能源股份有限公司
美能文字（2007）第03号

关于成立技术委员会的通知

公司各部门：
为了加强公司新型动力锂离子电池的研发技术管理，加快其研发立项、结题审查，规范专业技术人员考绩、考核等，经公司董事会研究决定，成立江西美亚能源有限公司技术委员会，组成人员及任职如下：
主任委员：张 宁
委员：张荣斌、古宁宇、杨震宇、陈 超
特此通知。

二00七年十一月九日

主题词：成立 技术委员会 通知

江西美亚能源有限公司总经办 2007.11.9印发

共印20份
十三、江西美亚能源有限公司技术委员会章程
为提高公司科学研究、技术创新和学术活动及决策水平，加速科技成果的转化，推动公司的发展，成立江西美亚能源有限公司技术委员会并制定本章程。
江西美亚能源有限公司技术委员会是公司科研决策的最高咨询机构，负责对全公司科技工作中的重大问题进行咨询和评估，提出意见和建议供公司办公会议参考。
1.技术委员会的职责
（1）审议公司科技开发规划，并对有关科研发展方向，重点研究领域重大项目、重大举措等方面问题提出意见。
（2）审议新产品立项计划、提出评审意见。
（3）评审新产品开发阶段的成果，提出评审意见，做出合格、改进或中止的结论。
（4）评定公司内部的科技成果，提出奖励意见。
2.技术委员会的组成
（1）技术委员会设主任委员1名，委员4人。
（2）技术委员会主任及委员人选由工程技术研究中心遴选，董事会聘任，每届任期三年，可以连续聘任。
（3）技术委员会的日常工作由工程技术研究中心办公室负责。
3.技术委员会委员应本着认真负责的精神，参与技术委员会的各项活动，积极、公正地发表自己的意见和建议。
（1）技术委员会委员除参加技术委员会的各项活动外，还应围绕公司科研方向和规划，发挥自身业务专长和优势，积极为新产品开发、科技进步和人才培养服务。
（2）技术委员会委员对所涉及的公司科技和商业秘密及技术委员会讨论情况负有保密责任。
（3）技术委员会会议应根据市场及公司的经营状况不定期召集会议。
4.附则
（1）本章程由江西美亚能源有限公司工程技术研究中心负责解释。
（2）本章程自颁布之日起生效。

二00七年十一月九日

十四、江西美亚能源有限公司工程技术研究中心管理办法
（一）工程技术研究中心工作职责
1.范围
本办法规定了新产品、新技术开发工作内容与要求，责任与权限。
本办法适用于公司工程技术研究中心。
2.工作内容与要求
（1）负责对公司确定的新产品、新技术开发目标，制定项目开发计划，并报公司审定。
（2）负责对公司批准的项目进行实施、管理、监督。
（3）编制项目任务书，组织项目开发、技术改进、工艺验证。
（4）组织仪器设备的装配、试验和性能测试，出具检验报告，保存记录。
（5）组织项目资料的整理和结题，并保存记录。
（6）组织实施工艺更改程序。
（7）确定项目所需采购物资技术要求和标准。
（8）负责对产品技术资料进行分类管理。
（9）负责企业技术标准和技术资料的日常管理。
（10）负责组织公司内技术开发计划的编制和协调。
（11）负责公司科技情报的收集、管理及翻译。
（12）负责组织批准项目的前期策划。
（13）负责项目的信息管理，组织制定试验方案。
3.责任
（1）对项目技术文件的正确性、完整性、统一性负责。
（2）对试验报告的准确性负责。
（3）对项目的真实性、科学性、质量稳定可控性、安全有效性和经济性负责。
（4）对技术开发计划和方案编制的严密性和组织实施负责。
（5）对试验过程评审的科学性和严肃性负责。
（6）对上报的科技成果的质量负责。
（7）对技术问题组织处理的及时性负责。
（8）对企业标准化管理负责。
（9）对公司科技秘密的保密工作负责。
4.权限
（1）有权对实施项目进行管理监督。
（2）有权组织样品试验。
（3）有权对产品工艺的变更进行控制。
（4）对试验报告的各项数据有解释权。
（5）有权对技术开发计划的实施情况进行检查与考核。
（6）有权对试验过程进行评审。
（7）对技术文件和资料的购买，调用和借阅有审批权。
（8）有权对违反标准化的不良行为提出处理意见。
（9）有权提出协调处理部门之间的技术工作问题的意见。
（10）有权支配已批准技术开发项目的资金。
（11）有权对公司信息化系统进行管理监督。
5.检查与考核
按公司经济责任制及考核办法进行检查与考核。
（二）工程技术研究中心主任工作职责
1.负责制定公司科研工作管理规定和科研发展规划。
2.负责新品开发、技术改造及新技术、新工艺、新材料应用等技术创新工作。
3.负责制订公司科研经费预算计划及监督检查各课题执行情况。
4.负责聘用工程技术研究中心科研开发所需的技术人员和管理人员，及其对中心各类人员的工作考核、奖惩，并有权对不适合人员提出解聘的要求。
5.负责技术委员会的日常工作。
（三）工程技术研究中心产品开发程序
1.主题内容与适用范围
本文规定了工程技术研究中心产品开发有关基本工作程序。
本规定适用于工程技术研究中心项目开发范围。
2.产品开发程序
（1）策划阶段
I.根据公司销售部门反馈意见和公司确定的年度产品开发目标，开展市场调研，了解国内外同类产品的水平和发展趋势，分析用户对产品的意见和要求。
II.根据研究的产品需求信息，编制产品开发计划或产品可行性报告。报告内容包括：
a.市场上相关产品的现状、生产和使用情况及发展趋势。
b.成本分析：初步分析各环节的成本，概算总成本，进行成本分析。
c.从工业实用性、创造性、新颖性、质量稳定可控性、安全有效性、患者依从性等方面论述选题目的与依据。
d.制订产品的开发进度。
III.按“工程技术研究中心项目管理办法”进行申报、立项等工作。
IV.立项后，工程技术研究中心各相关部门进入方案设计阶段。
（2）设计阶段
I.项目负责人依据有关计划或任务书，编制《新产品研发任务书》，明确开发任务、实施人、完成时间等；提出主要技术指标和特点、成本分析与市场评估方案。
II.由工程技术研究中心研究组组织对“可行性研究报告”进行评审，并做好记录，经工程技术研究中心主任批准后实施。
IV.根据评审后的初步方案，由项目负责人组织实施。
V.工程技术研究中心组织各相关部门技术人员对技术资料评审，并同时召集销售、生产、质检等方面人员对样品及技术资料进行评审并形成评审报告。
VI.经评审可行的技术文件，严格按照设计人签名、项目负责人签名、工程技术研究中心部门负责人签名的责任手续进行。如评审结果达不到相关要求，应进行重新试验及再评审程序，直至可行。
（3）研究攻关阶段
I.工程技术研究中心相关部门负责组织和实施研究：分组进行研究试验和性能测试、出具检测报告、保存记录。
II.项目开发人员对分别对各试验各阶段所需的材料、试剂、仪器设备等进行认定并确定所需采购物资技术要求和标准。
III.在此期间，项目负责人应加强协调工作，做好技术服务和技术资料整理工作。
IV.在研究过程中发现问题由项目负责人负责处理，并做好记录。
V.小试，由工程技术研究中心负责人组织各部门对产品小试进行评审，并由工程技术研究中心做好记录，根据小样评审意见，修改不能满足评审要求的部分，并应进行重新试验及再评审程序，直至可行。修改的方案须经工程技术研究中心主任批准后方可实施中试。
（4）中试阶段
I.通过小试，摸索出生产过程中出现的各种问题的解决办法，为中试生产做好准备。
II.批量试产样品，及时解决生产中遇到的各种问题。
III.项目负责人根据小试阶段生产情况，写出“中试总结报告”。
IV.工程技术研究中心主任组织技术中心相关负责人、公司领导及各部门代表对中试成果进行评审。中试合格，由工程技术研究中心提出试产报告，并且负责技术交底和现场指导工作。工程技术研究中心负责试产监督检测，提供测试数据和试验报告。
（6）技术确认、审查
I.每个项目课题在进行确认、审查或验收前，必须办理正式归档手续。凭科研档案移交目录和档案号向中心申请。未经办理归档手续的科研项目，不受理其技术确认、审查或验收的申请。
II.工程技术研究中心各相关部门提供技术确认审查或验收申请报告，经工程技术研究中心主任批准后，召开技术确认、审查或验收会。
III.技术确认、审查或验收所需资料由各有关部门提供。
3.方案更改程序
（1）工程技术研究中心对更改信息负责进行分析、研究。
（2）负责人可直接对方案做出评审后进行更改。
（3）在原件上更改时，授托的更改人须签字，并注明日期和更改记号等。
4.方案评审程序
（1）方案评审由公司指定人员进行。
（2）工程技术研究中心组织评审，由项目负责人提出。
（3）方案评审的资料必须准备齐全。
（4） 每次方案评审完毕，组织实施部门应将其评审结果形成评审报告，同时做好保存工作。
（四）工程技术研究中心办公室工作职责
1.协助公司制定科研工作管理制度，制定公司科研发展的中长期规划。
2.负责新产品的技术转让。
3.负责各科研项目的立项、技术资料的审核及成果的鉴定。
4.负责申报各类科研项目的科技奖项。
5.负责技术委员会日常工作，并协助有关部门做好技术委员会审议的各项有关工作。
6.负责有关专利技术的管理。
7.负责公司的信息化管理及软硬件的调配。
8.负责技术信息、资料服务和收集并管理各种技术标准、提供各种产品资料的编写制作服务和管理。
9.负责产品试验、摸底试验及各种仪器、仪表的计量测试。
（五）工程技术研究中心项目部职责
1.范围
本标准规定了工程技术研究组职责与权限。
标准适用于工程技术研究中心研究组。
2.岗位职责
2.1负责协助中心主任编制新产品开发及产品开发能力的中长期规划。
2.2负责组织公司开发项目的前期策划工作。
2.2.1接到前期策划项目后，首先确定项目的目的、要求和完成时间。
2.2.2对现有信息进行认真分析、加工。主动研究公司所有原始信息，进行专项调研，为新产品开发及拓宽市场提供决策依据。
2.2.3制定详细的前期策划项目计划，对项目进行细分，明确各责任人完成的任务及时间。
2.2.4将项目策划计划书送交部门主管，对计划进行最后认可。
2.2.5对项目进行信息收集、分析和研究，起草策划报告。
2.2.6将报告送交部门主管，对策划的结果进行认可。
2.2.7提交正式报告。
2.2.8完成领导交办的专项信息调研。
2.3 负责组织对批准项目的策划、计划、实施、验证、交付的管理。
2.3.1参与产品开发项目的预选与立项工作。
2.3.2组织有关计划的编制。
2.3.3负责各类计划的下达、修订、协调与考核管理。
2.3.4组织参与项目协调会与项目专题例会。
2.3.5负责项目组成员的调配。
2.3.6组织开发项目的鉴定。
2.3.7负责项目实施中的考核工作。
2.3.8参与公司有关生产例会及有关专项例会或根据会议内容指派有关人员参加。
2.4负责组织公司技术创新计划的汇总与编制。
2.4.1负责公司创新项目收集、整理、现场认证、评审及外部技术咨询工作。
2.4.2负责与有关职能单位的工作联系。
2.5负责组织日常管理工作。
2.5.1认真、及时地处理好项目部内、外各类来文收发、分类、登记、打印、复印、分发、 传真及发文信息反馈工作。
2.5.2负责编制工程技术研究中心项目部各类费用计划及核对工作。
2.5.3负责公司精密、关键设备管理和登记固定资产台帐监控管理工作。
2.5.4按照公司项目开发的有关规定，认真处理好在建项目的现场监控、协调、各类日常业务管理。
3.权限
3.1有权参与专项信息调研任务。
3.2有权监督检查项目管理工作，并提出考核及奖惩意见。
3.3按规定向公司上报工作计划。
3.4有权要求相关部门配合填写需上报的各类统计报表和申报材料。
4.考核
按公司制定的各项考核和奖励办法对工作进行考核。

（六）中试生产车间工作职责
目 的 建立职务条例，确定该部门本职工作的权力和责任。
范 围 中试生产车间的工作任务和职责要求。
规 程
1 根据工程技术研究中心下达的中试生产计划，严格按ISO9000要求，及时组织中试生产，
保质保量完成任务，并按时报送各种统计报表。
2 严格执行生产工艺规程及有关生产技术工作规章制度，及时做好中试生产准备工作，保证
均衡生产。
3 严格执行各项法定质量标准及内控标准，保证中试产品质量。
4 配合工程技术研究中心各相关部门，抓好岗位技术培训和专业知识学习。
5 负责制（修）订本部门用于控制中试生产的文件，包括中试生产原始记录，标准操作规程
及有关表格，经审核、批准后实施。
6 实施良好的劳动组合，提高劳动生产率及设备设施的有效利用率，降低原辅材料消耗，降
低成本。
7 参与公司新产品研制、开发及工艺验证工作。
8 按公司经济责任制考核要求，按月做好经济核算和本单位员工工资分配。
9 完成公司领导交办的其它工作。

十五、工程技术研究中心技术开发、科研课题管理办法
1.目的
为了加强公司的技术开发能力及