四川某菜市场工程施工组织设计.doc

目 录第一章 编制依据和编制说明第二章 招标书的主要规定及工程特点第三章 施工组织措施第四章 工程进度计划与措施第五章 施工平面布置第六章主要施工方案与技术措施第七章 施工配合措施第八章质量管理体系与措施第九章 资源配备计划第十章 安全管理体系与措施第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 冬雨季施工措施第十三章 成品保护措施第十四章 地上、地下障碍物、管线保护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表南充市顺庆区*办事处*菜市场工程施工组织设计第一章 总说明第一节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”第二节 编制依据一、南充市顺庆区*办事处*菜市场工程招标文件、施工图纸、工程量清单。二、根据踏勘现场记录。三、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；工程测量规范（GBJ500262007）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；地下防水工程质量验收规范（GB502082002）；建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）;建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002;建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002。以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。四、现场周边环境并结合我公司多年从事建筑施工的经验以及技术管理水平的机械设备装备能力。第二章 招标书的主要规定及工程特点一、招标书的主要规定1、工程名称：南充市顺庆区*办事处*菜市场工程。建筑面积为2636.07m2，建筑高度13.65m，3层框架结构，无抗震设防，防水二级，屋面防水三级，安全等级为二级。3、要求质量标准：符合国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准。4、工期要求：工期：120日历天。5、建设地点：南充市顺庆区。6、资金来源：财政拨付。7、出资比例：100%。8、资金落实情况：已落实。二、施工条件：本招标项目已由南充市顺庆区发展和改革局核准（南顺发改授【2009】182号），招标代理机构为四川*建设项目管理有限公司。三、施工环境：已实现“三通”：路通、电通、水通。因此，将会给施工带来诸多的便利。第三章 施工组织措施一、企业施工宗旨坚持贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，诚信为本”的方针，按照国家现行建筑工程施工质量统一验收标准，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管理。责任落实到人，层层把关，加强工序质量的控制，杜绝安全事故的发生，确保全工程合格率达百分之百，同时尽量采用新材料、新技术、新工艺、新设备，以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工任务。同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门和建设方、监理公司的检查和监督，且做到通力合作与配合，力争交上一个让甲方称心、满意的工程。二、施工组织体系1、组织指挥系统把该工程列入公司的重点工程来抓，首先成立工程领导小组，由公司总经理任组长，各科室负责人任组员，从施工组织、施工方案到实施全过程一抓到底，保证工程人、材、物即时就位，及时发现并解决施工中发生的问题；其次，依据项目法施工管理原则，由公司组建精干的项目经理部，派国家二级项目经理任该工程项目经理，派公司技术负责人总工程师任该工程技术负责人，选择懂技术、善于管理的技术人员，充实项目部，根据不同专业精选技术过硬的技术工人，组成作业班组。建立项目经理负责制，各作业班组实施承包责任制，充分发挥公司协调、监督、指导职能。2、施工组织机构框架施工组织管理体系框图项目经理项目总工程师土建项目副经理安装项目副经理装饰项目副经理工长内业组质量组安全组材料组机械组测量组试验组施工员内业员质量员安全员材料员机械员测量员试验员钢筋班砼班模板班杂工班管道班防水班消防班装饰班砖工班机电班焊工班3、项目部人员的配备项目部人员的配备表成员名称数量(人)主要工作内容成员名称数量(人)主要工作内容项目经理1负责总体管理、协调安 全 员1负责施工安全的监督检查项目总工程师1负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理内业技术员1负责所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等土建施工项目副经理1负责施工现场工程、安全、文明管理计划统计员1每月工程完成量的统计上报安装施工项目副经理1负责安装施工质量、进度管理材料员1负责所有材料定购、管理、发放等装饰施工项目副经理1负责装饰施工质量、进度管理机操员2负责所有机械的管理主办工长1各工种施工综合安排及协商试验计量员1负责所有原材料抽样、砼试块制作送样等钢筋工长1负责钢筋加工、现场绑扎施工测量、放线员2负责建物筑定位、楼层放线高程控制专业工长4负责模板、砼、砌体施工、水电施工机修员1负责机械检查维修、保养等工作质检员1负责施工质量的监督检查三、项目部主要成员的职责1、项目经理的管理职责（1）、传达国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。（2）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（3）、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。（4）、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜。组织项目进行成本投入核算工作。（5）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，做到安全生产，坚持文明施工。（6）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责（1）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（2）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（5）、制定推广“四新”，计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格率百分之百。3、主办工长管理职责（1）、在项目经理的直接领导下负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）、认真熟悉图纸，参加技术交底和图纸会审，严格按照设计要求。施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）、向班组作质量、安全、节约，工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。（4）、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明施工工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾工伤及事故的发生。（5）、开展全面质量管理，坚持三检制，严格执行计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9001要求填写施工日誌。4、各专业工长的管理职责（1）、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关规程进行施工。（2）、参与本工程施工方案和作业指导书的编制工作，并负责实施。（3）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。（4）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（5）、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查责任，并及时处理。（6）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工培训考核制度。12、项目成本考核制度。13、外用工管理制度。14、总包管理制度。五、施工过程中的重点管理内容1、总平面管理合理布置和管理总平面尤为重要，作好总的规划，严格按总平面布置进行管理，使施工现场始终保持有条有序的状态。2、基础施工管理本工程基础设计为人工挖孔扩底灌注桩，技术性强。因此，基础施工时特别对地基的承载能力应进行检验，并满足设计要求。各轴线位置应准确，钢筋混凝土等应列为重点。项目部必须采取有力的技术措施，与安全技术措施，制定各分部分项工程切实可行的作业指导书，项目技术负责人和工长对作业组进行详细的技术交底，加强对施工过程的控制和检查力度，确保每道工序施工质量符合现行质量验收标准。并经相关单位人员和技术负责人、工长、质量员检查验收合格后方能进行下一道工序的施工。3、主体结构施工管理本工程主体设计为框架结构，采用商品混凝土，在该分部工程施工中，特别应对轴线、标高、钢筋、模板等列为重点。在施工过程中，现场成立专门的测量小组进行标高、轴线测放，并建立测放复核制度，轴线标高施测完毕必须经技术负责人、工长复核后，才能组织施工。并作好记录。其次，狠抓混凝土施工质量、砌筑质量和梁、柱的结合处理。4、装饰装修与安装阶段施工管理（1）、本工程墙面抹灰及现浇水磨石楼地面、外墙面砖工作量大，合理组织施工是保证装饰装修顺利进行的重要保证。装饰施工阶段管理的重点是保证抹灰层不开裂、空鼓、渗水、墙面不空壳、细部处理粗糙及楼地面平整度的控制和表面光洁度的控制，对此装饰装修工程坚持样板开路的原则，大面积施工前先作样板间、样板墙，为保证整体装饰装修工程达到质量验收标准做好基础。（2）、本工程安装工序多，工作量大，土建与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要因素。项目部应加强与建设单位、设计单位、监理单位的联系，定期召开协调会，及时通报施工情况，解决施工矛盾，安排下一步工作内容，确保工程顺利进行。（3）、成品保护是装饰施工阶段的又一管理重点。项目部协调各工序顺序，制定成品保护措施，避免交叉污染和损伤。5、收尾阶段工程进入收尾阶段工作重点是设备调试、楼层清扫竣工资料的整理，为工程竣工验收做最后一次全面检查。六、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派素质好、业务精、能力强、善合作、服务好的人员组成项目领导机构。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，组织定期和不定期的项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司工程部、质安、人劳部等部门及现场各单位代表参会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。8、工会管理，项目经理必须遵守公司工会的一切管理制度，接受公司工会对各方面的监督。行使工会的职能职权，确保职工福利、工资、生活、劳动保护等方面的监督。第四章 工程进度计划与措施一、施工总进度计划安排1、施工总工期计划：依据施工进度网络计划，结合我公司施工管理成功经验，按业主招标书规定，计划总工期为120日历天完成施工任务，竣工交业主使用。2、工期的具体安排：桩基工程：25天，主体工程：40天，屋面、装饰、安装、为穿插流水施工： 40天，附属收尾10天，收尾验交5天。二、工期保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。1、工程进度计划本工程是我公司在贵单位投标的重要工程，为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。为了尽早发挥业主的投资效益和体现我公司的社会信誉，以及充分展现我公司综合实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，保证在300个日历天内竣工。这样既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。2、进度计划管理施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次性安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工时度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据。是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点的工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。（1）、四级计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于本工程工期约4个月，因此本工程二级计划安排为月进度计划。该计划由内业技术员进行编制。技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序安排、工程时等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划。由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划的当时的实际情况，明确第二天要进行和各项工作和进度要求。为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。（2）、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。2、通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划相比，如有延误，找出延误的各种因素度分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。3、衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性，既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。4、系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。3、施工调度工作施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促进施工任务好快省安全地完成。在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展点出发，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促进施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线和情况，掌握施工动态，各环节、各专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。（1）、对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工。千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。2、在迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。5、要有灵活机动的战略战术，工作中坚持原则，一丝不苟，对于具体问题则应因事、因时、因地制宜。（2）、加强施工调度工作的方法1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生主调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而生产业务部门的工作要以施工调度工作为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过这个调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下通气，上下达指示反映情况的有效形式，但是调度会议应该会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己不，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作重点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作和重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决，抓城是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，一使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。抓动态，就是在从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分 。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等，所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容。因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分 的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点的要求，在千头万绪的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。4、抓关键、抓重点，组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。第五章 施工平面布置第一节 临时设施规划一、本施工总平面布置图根据设计总平面图、招标文件，并结合建设单位指定的施工场地范围、场地特征、临时水电接入位置、施工面积、施工工期和施工顺序的安排，本着满足工程需要，方便施工，便于管理，安全文明、经济、节约的原则进行布置。尽量将办公区、加工区、生活区相对分开，场内材料尽可能堆放在垂直运输机具工作范围内，减少二次转运。二、施工现场总平面布置的说明根据施工的需要，便于管理，达到施工安全、文明、经济的目的，现场安排了生产设施、生活设施、办公用房、临时用房、施工水电、排污、道路等，详见附图施工现场平面布置图。1、场内封闭施工，地坪处理和排水根据设计总平面图及建设单位指定的可用范围，沿拟建建筑物外周边砌筑临时围墙，围墙上留设门洞作为施工道路进出口进行封闭施工。临时围墙用标砖砌筑，厚240mm，高2.5m，内墙用涂料刷白，外墙刮仿瓷涂料，围墙外面用醒目颜色标注一图八牌及宣传标语。场内运输道路及砼搅拌站做C15、厚100mm砼地坪，砂石堆场采用C15、厚80mm混凝土地坪，其余空地用土夯实，碾压平整，上铺建筑碎渣或煤渣。沿场地周边做排水沟，并作两级沉淀池。2、现场排污必须在每条排污沟设置沉淀池，将搅拌机污水及施工污水经沉淀后排出场外，沉淀物定期清运出场。3、场内运输的布置要在施工区域内形成环型通道，使各种材料一次性运输到位，减少二次搬运，且达到消防要求。三、垂直运输机具的布置（详施工现场平面布置图）四、钢筋加工钢筋在现场加工，标砖砌筑钢筋加工房，钢筋的原材料及半成品堆放在钢筋加工房旁且必须设置醒目的标牌，加工成型的钢筋用塔吊输送到绑扎点。五、砼和砂浆供应砼在商品砼站搅拌,搅拌车运输到现场由泵车输送到浇筑点.砂浆用砼搅拌机拌制，塔吊或龙门吊运输到楼层。六、材料的临时堆放河砂、石子水泥、水泥堆放在搅拌机附近，不同规格的砂石之间采用条石围栏分隔，保证砂、石不受泥土污染，避免砂石混堆，根据每次砼浇灌量所需材料有计划组织进场。库房应严格作好防水、防潮措施，避免水泥受潮。钢筋架料等周转材料堆放在塔吊工作范围以内，为减少场内堆放压力，必须加强材料采供管理，灵活调度，确保工程需要。七、临时用房的布置在现场内布置办公用房、配电房、材料库房、钢筋加工房、木工房、临时住房、厕所、浴室等，采用简易砖砌体、木门窗、石棉瓦屋面、素土夯实水泥砂浆地坪，墙体内外用涂料刷白。第二节 施工现场用水总要求：施工现场用水严格按施工现场临时用水规范要求以及标准化文明施工规定进行布置。一、水源现场、生产、生活、消防用水并入建设单位指定的位置接出水管，现场安1只总水表计量用水量。二、供水管的布置在建筑物的适宜位置设置上水主管，每层设置水龙头，以保证砼养护和施工用水，各堆场、搅拌机处等均应设置水龙头。三、水管敷设施工用水分别接到现场内，各支管从干管接至各用水点，在各用水点留水龙头。四、施工排水生产、生活污水、废水排入地面沉淀池，经沉淀处理后方可通过水沟排出。第三节 施工临时用电一、现场施工用电布置：1、电源：从甲方指定的电源用电缆线引至现场配电房内。2、电线敷设：按三相五线制布置，用5芯电缆线从现场配电房引到塔吊、钢筋加工房、办公等处的配电箱。上楼层电线用钢芯橡套软电缆沿井架上引，外套PVC管保护。电线架设随现场周边设置，离地架设，高度不小于4m，在通道处穿钢管保护埋地通过。3、保护系统：现场供电采用TNS接零保护系统，即三相五线制，除作零线以外，增加一根保护零线PE线，PE线和配电房中性接地点连通。二、施工用电设备表：序号设备名称型号单位数量备 注1总配电箱400A个1配电房用2分配电箱250A个103分配电箱100A个34总 电 表个15固定照明探照灯盏2夜间施工照明第六章 主要施工方案与技术措施第一节 施工测量工程一、测量工作组织机构本工程属于框混结构，轴线投放与标高的控制非常重要，为此现场成立以工长、专职测量组成的测量小组，测量小组由测量员负责，专门进行轴线定位测试及标高控制工作，并作好记录。二、测量设备计划序号名称型号数量测量设备检验计划1经纬仪J21进场前检验，以后按年进行2水平仪S31进场前检验，以后按年进行3钢卷尺50m1进场前检验，以后按年进行4塔尺5m1进场前检验，以后按年进行5吊线锤51进场前检验，以后按年进行三、平面控制网测设一、场内平面控制网布设原则1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2、布设平面控制网首先应根据设计总平面图、现场施工平面布置图与基础结构平面图。3、选点应选在通视条件良好，安全、易保护的地方。4、桩位必须用砼保护，需要时用钢管进行围护，并用油漆作好标记。二、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用经纬仪，从高级起点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出建筑物纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场同区首级平面控制网。增加的平面控制应与主场区首级平面控制同时进行，并要进行相互校核。场区平面控制网的精度等级根据工程测量规范 要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。等 级测角中误差（度）边长相对中误差一级51/30000三、建筑物的平面控制网首级控制网布设完成后，建立建筑物平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面 控制网上。四、 高程控制网建立一、高程控制网的布设原则1、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据建设单位提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校验合格后，测设一条符合水准路线。联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、高程测量的控制网精度不低于三等水准的精度。3、在布设符合水准路线前，结合场情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3-6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。4、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于1公里，距离建筑物应大于25米，距离回填土边线应不小于15米。本工程水准点选在周围永久建筑上。二、水准测量应符合下列规定MW= 1/Nww/L式中：WW 高差全中误差（mm） W 闭合差（mm）L 相应线路长度N 附合或闭合路线环的个数。进行完毕以上两项工作后，立即作出定位放线记录，并签字存档。五、0.00以下施工测量一、轴线控制桩的校测1、在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。2、采用经纬仪，根据首级控制进行校测。校测无误后，再根据轴线控制网对其承重的桩基础进行检测，符合基础施工规范要求方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监理单位。二、轴线投测方法1、首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖近基坑底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。2、挖至设计标高后，根据基槽边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的基础轴线投测到施工的平面层上，并打控制桩以控制基础的施工。3、待基础施工好后，基底控制桩一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。4、内控法轴线投测即用精度为1/40000的激光铅直仪所发射的垂直激光束控制建筑物轴线的竖向投测。先在底层基点处架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板开口处用接收靶接收。通过观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接收靶处就可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少2-3个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。施工层放线时，应先在结构平面上校正投测轴线，闭合后再用测设细部轴线。用经纬仪和钢尺可放出所有轴线。六、轴线的测放轴线测放采用外侧法。依据规划坐标及甲方提供的坐标点情况确定轴线的控制基线，控制基线再通过排距角建立横线和轴纵线，在核查无误的情况下轴横纵和轴纵线建立控制轴线网。七、标高测放垂直度的控制采用JD-91激光铅重仪，吊线锤进行，层高控制采用钢卷尺。定位放线时将甲方指定的水准点高程用水准仪引至各建筑物四周条石龙门桩上，各建筑不得少于4点，标出0.000标高位置，并作好记录。在底层结构施工完毕后将这4个基准点引到可以通视的外柱面上，并用经油漆作好标志。标高用钢卷尺寸向上引测，并在各层作好高程标记，弹出水平线，同时向上引的标点不少于四处，为了避免累计误差，将4个基准点引到楼层后再用水准仪进行复测，检查是否与允许误差范围内闭合。所用钢卷尺必须从头到尾使用，中途不得更换。八、施工抄平放线（一）基础施工抄平放线1、基础施工前把轴线和标高引