室内装饰装修施工组织设计.doc

室内装饰装修施工组织设计第一章 编制说明1、综合说明1.1 本公司对苏州现代物流园大厦装饰工程极为重视，抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。1.2 在全方位研究贵方设计方案后，结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们对能做好优质的装饰工程充满信心。根据我公司的施工组织设计方案和选派优秀的国家壹级项目经理及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，确保质量目标达到省优工程，争创“鲁班奖”。1.3 我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核，并进行模拟施工组织操作后，做出了符合现代科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排，为实现上述目标，本问阐述编制施工组织设计方案，用以规范、指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。1.4 我公司将严格按ISO9001质量保证体系和ISO14001环境管理体系运行，实施OHSAS18001职业健康安全管理体系，并实施对工程的前期准备、施工方案的审定工作、对施工阶段的质量和工期的控制工作、周边环境保护工作、对验收交付和售后服务工作。以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。1.5 我公司将严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准和文明工地规范要求，确保施工安全无事故，达到“文明工地”标准。我们在管理上让人耳目一新；整齐的队伍，整齐的规范化管理，整齐清洁的作业面，整齐的器械及材料堆放，整齐的安全文明规范标识。1.6 我们将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的施工领导班子，虔诚配合业主、设计、监理等单位一起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，共同把本工程装饰得尽善尽美。1.7 我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。1.8 若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，凡我公司施工原因质量问题，随叫随到，终身保修，解决业主的后顾之忧。2、编制依据2.1 苏州现代物流园大厦装饰工程招标文件。2.2 苏州现代物流园大厦装饰工程施工图。2.3 苏州现代物流园大厦装饰工程招标答疑文件。3、工程概况3.1 工程名称：苏州现代物流园大厦建筑装饰工程3.2 工程地址：苏州现代物流园内3.3 建设规模（装修面积）：24073m23.4 结构类型：框剪结构3.5 工程内容：共分A、B、C三个标段。A标为：一、二层及中庭、连廊 三层至六层含中庭、连廊及塔楼部分 七层塔楼部分； 十九层观光层（楼梯间的装饰内容除外）。B标为：三层至六层除连廊外的裙楼部分； 裙楼卡口东端一至顶层全部范围。C标为：塔楼八至十八层； 十九层楼梯间； 二十层。3.6 质量等级：确保省优工程，争创“鲁班奖”。第二章 项目管理班子配备及保证措施2.1 施工组织部署2.1.1 一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程指挥部和项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。2.1.2 本装饰工程属苏州工业园区标志性建筑，其工期紧、要求高、难度大的特点，我公司专门成立工程指挥部，由法定代表人任总指挥，下设项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经理的国家装饰一级项目经理担任本工程项目经理，委派最好的项目工程师、项目副经理、项目技术员、项目安全员、项目施工员，组织一套强有力的项目管理班子。2.1.3 我公司派出该项目部实施该工程，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。2.1.4 施工现场管理机构主要成员a、项目经理b、项目工程师 c、副项目经理d、项目技术员e、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。2.1.5 参加本项目施工管理机构公 司 质管部后勤部财务部材料部工程部经营部设计部石工领班安装领班油漆领班金属制品领班特殊工种泥工领班装饰工领班木工2领班木工1领班机管员预决算员资料员质量员工技术员安全员材料员施工员项目副经理项目工程师 项目经理现场指挥部 2.2 施工现场管理网络现 场 管 理材 料 设 备项目施工员项目副经理项目工程师副项目经理项 目 经 理指 挥 部各 工 种 班 长统 计 员劳 工 员总 务保 安保 洁 员事 物 长设备调度材料采购材料保管材料会计设备管理设备维修施 工 员质 量 员安 全 员资 料 员测 量 员核 算 员设 备 员顶 棚 组饰 面 组瓦 工 组木 工 组地 板 组安 装 组油 漆 组监 理业 主 2.3 施工项目部管理职责 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。2.3.1 项目部成员主要职责(1) 项目经理A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。C、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。D、负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。（2） 项目工程师 主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。 A、担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制； B、与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误。C、协助配合项目经理，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符。D、负责指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。（3） 项目副经理 A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；B、负责施工组织设计编制；C、审核并解决现场重要技术问题；D、负责现场全面质量监督控制；E、负责组织对分项目、分部工程的质量评定；F、搞好资金管理，控制工程成本；G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；H、配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。（4） 项目技术员A、 优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划；B、 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；C、 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；D、 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；E、 组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；F、 负责本项目质量记录的汇总评定；G、 参与对不合格品的报告、调查及处理工作。（5） 项目施工员A、 编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理，有效、动态对现场施工活动实施全方位、全过程管理。B、 指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。C、 对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。D、 负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。E、 负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。F、 解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。（6） 项目材料员A、 按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作。B、 负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。C、 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。D、 对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。E、 随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。F、 协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。（7） 项目质量员A、 按质量文件和合同工要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。B、 会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项目、分部工程的检验和质量登记评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。C、 负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。D、 负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。（8） 项目资料员A、 按过程控制程序收集过程检测资料；B、 负责现场施工图、翻样图收发、存档；C、 负责现场技术文件、往来文件保管；D、 负责竣工资料整理、归档；E、 负责现场办公室日常文秘工作。（9） 项目安全员A、 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；B、 做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；C、 对所有施工人员进行上岗前的安全教育；D、 对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；E、 制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；F、 向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；G、 了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。2.4 现场设施保证2.4.1 安全标志A、 我公司在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为员工和公众提供安全和方便。B、 标志牌应包括：警告与危险标志；安全与控制标志；指示标志。C、 所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均经监理工程师认可。2.4.2 事故报告A、 无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我公司除采取必要的抢救措施以外，立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。B、 质量事故发生后，我公司以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按要求进行报告：质量问题：我公司在2天内书面上报建单位、监理单位、质量监督站。一般质量事故：我公司在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和质量监督站。重大质量事故：我公司速报建设主管部门。C、 质量事故书面报告内容:工程项目名称、事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位名称；事故发生的简要经过，造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。D、 发生重大质量事故的现场保护措施：事故发生后，事故发生单位和该工程的建设、施工、监理等单位，严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。E、 监理工程师视察了事故现场，提出处理意见，我公司在上报事故报告、查明事故原因、消除事故产生的危害和影响之后的7天之内，可向监理工程师提交复工报告，请求批准复工。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患尚未消除时，我公司不复工。直到事故原因查明并采取补救措施为止。F、 上述事故的责任和费用按照合同条款处理。2.4.3 除合同另有规定外，我公司因采取安全保护措施和处理事故等所发生的费用已包括在合同价之内，不再零星计量与支付。2.5 文明施工2.5.1 为加强本工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范话、标准话、制度化；我公司认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工区域内现场文明施工的各项管理工作并承担责任。2.5.2 我公司按照施工总平面布置设置各项临时设施。场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设置，不得侵占道路及安全防护等措施。2.5.3施工现场必须设置明显的“五牌一图”标牌，按规定内容要求标明各项内容；施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在现场应当配戴证明其身份的证卡，施工人员戴本工程“工地出入证”。2.5.4施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。2.5.5 施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。2.5.6 我公司保持施工现场的道路畅通，排水系统处于良好状态；随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。在车辆、行人通行的区域施工，设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。2.5.7 施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮用水供应等符合卫生要求。2.5.8 我公司做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工现场按有关规定设置围弊，建立门卫制度，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。2.5.9 我公司认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育和宣传，落实安全防护各项工作。严格按照中华人民共和国消防条例，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，采取相应的特殊的消防安全措施。2.6 人力保证人力保证主要包括项目管理人员和施工人员两大部分。2.6.1 项目管理人员保证A、 为确保工程按期完工，本工程将列入我单位2003-2004年度的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。B、 项目管理部管理人员配置贯通整个施工过程。施工过程中，我司承诺不擅自作管理人员更换。 2.6.2 施工人员保证 为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：A、 选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。B、 在下达给各施工队伍的工作任务中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。C、 施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。D、 建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。2.7 物力保证2.7.1 足够的物力投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。2.7.2 施工用主辅材：施工材料保证及时供应、足量、配套。2.7.3 施工机械设备：本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提前7天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保养、维修，保证机械设备充分满足施工需要。2.7.4 主要机械设备详见第五章计划投入的现场施工机械设备表。2.8 资金保证正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有叁仟万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入。同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们的承诺，因业主原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。2.9 技术保证2.9.1 加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。2.9.2 同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。2.9.3 对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。2.10 制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。2.11 协调服务保证2.11.1 妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。为此，我们将以几个主要方面着重安排：A、 我们承诺节假日不放假；B、 提前备足各种材料，在节假日来临前20天把节假日施工所用材料全部进擦场到位，确保节假日正常施工；C、 严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；D、 做好其它各方面的安排。第三章 针对本工程特点所采取的特殊措施3.1 本工程的施工重点3.1.1 对于本工程装饰重点，A标段一至三层、三至六层中庭、十九层观光层，中庭也是本工程建筑的亮点，门面玻璃，尤其是装饰设计的个性化。结合用材的新型化，使整个建筑更亮丽，地面采用进口美国白麻，局部相嵌橘红色10+10双层钢化玻璃。墙面的3m/m铝板和12厚的钢化玻璃幕墙。顶面的铝合金吊顶和石膏板花式吊顶及中庭的钢扶梯，在施工过程中对设计图纸中装饰细部做法，我公司将进行深化设计，并征得设计师同意后方可付诸于现场施工。3.1.2 吊顶工程A、 对于本工程中面积较大的石膏板吊顶缝隙的处理。我公司根据多年的施工经验，采用玻璃纤维网络格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品已浸过胶液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干胶，方便粘胶，同时具备优异的接结性能，可以更有效地阻止板缝开裂。对于纸面石膏板需要包边的阴阳角部位和拐角部位，建议采用金属包边条做好包边处理。B、 而对于走廊过道等较长的吊顶则要留伸缩缝或用条型风口进行防裂处理。C、 轻钢龙骨与建筑基体表面接触处，一般要求在龙骨接触面的两边各粘贴一根通长的橡胶密封条，以起防水和隔声作用。3.1.3 窗帘盒超长连接方式：对于超长的窗帘盒，如果夹板之间的连接不当，极易造成在连接处开裂的现象。针对此现象，我公司经过多年同类工程的施工实践，对超长的布窗采用“燕尾”接头的形式：即采用18厚优质细木工板制作窗帘盒时，因窗帘盒的长度超过夹板2.4m的模数，在接头夹板背面用高强胶粘剂背衬一块60cm的进口五厘夹板，并用20mm直型汽钉固定，将牢固好的夹板放在水平工作台上重压，干胶后即可使用。此方法较“平接法”特点是接缝紧密，接头平整，使用后不会开裂。3.1.4 防止石材反碱、反黄、咬色控制措施：白色石材反黄现象比较突出，就其原因，主要有以下几个因素造成：一是机械加工时，污染了石材。二是运输堆放时，尘土污染了石材。三是安装时，工人的手和挂件、胶污染了石材。针对这些因素，我们制定了一系列防反黄污染的措施：从切割大理石开始，常规割大理石时的冲水是常规水压，此次切割采用较强的水压，以确保锯片遗留的铁屑排出在外。接着就进行防尘的污染监控：一是从锯床上抬下来时就用抹布擦干净，立即用尼龙薄膜纸密封，运到工地时，仍保留密封。二是在上墙安装时进行防污染监控。安排安装固定人员和抬大理石的人员分离，防止拿冲击钻和安装挂件的工人污染大理石；抬大理石工人的手要经常清洗，自来水引到工地，用水桶盛清水洗手。除了以上这些监控以外，很重要的一环就是要对大理石六面刷防污剂和防护水。3.1.5 防止石材翘曲变形措施：本装饰工程所用石材的面积较大，规格为600600，为避免石材因内应力不均匀和石材吸水而造成铺设过程中产生一定程度的起翘。为此，我公司将采用沙袋等重物进行重压，对消除石板起翘起到很好的效果。另外，把好材料质量关口，当石板运到施工现场，我公司材料负责人和技术人员一起严格按与石材供应商签定的合同承诺，检查测定石材的平整度，凡是超差的石材坚决剔除不用。 针对以上石材铺贴的难点，我公司在仔细阅读设计图纸后将采取以下措施：A、 选派技术最好且具有类似施工经验的施工人员对此部位进行施工。B、 对本工程由大小不同的圆弧形与不同色泽石材地面的施工，由于这些石材将大都采用数控加工中心或水刀切割成型，加工精度极高，所以施工时首先要将图案或花饰块的尺寸、形状精确地测量、放准到施工部位施工时应特别注意不同石材交接分解线或控制点位。施工时应施工大厅、共享空间的地面，再施工邻近的石材，还要注意与邻近石材与地砖的拼缝对缝，以达到良好的视觉效果。C、 为此，我公司现场项目部施工人员及班级技术骨干将利用高精度水准低度对地面进行抄平，并根据图纸设计要求在墙、柱上弹好相应的50或1m线，地面做好标筋，由专职测量员依装饰设计图纸放好近不同块面材料之间的交接边缘线，并根据设计图纸确定地面石材的块数，从而确定每块石材的规格。为了便于加工和施工，我公司将对每块划分的石材进行编号，再形成定单，由石材加工厂专门量身定做。D、 同时须要强调的是，本工程在进场后首先须进行综合、统一的测量放线，特别注意衔接，更应该协调组织好测量放线的统一性，以避免在相交接的工作面上出现偏差而无法收口。E、 对于图纸未表达清楚的部位，我公司将与设计师沟通协调解决，并专门制作模板。F、 石材进场时应严格质量验收制度，不符合要求的材料坚决不用。G、 进场后的石材，均按编号进行预铺，同时对石材的规格、编号、尺寸、质量再次进行检查，以确保石材加工与精确放样一致，并确保色泽均匀一致，纹理通顺。H、 铺贴时实行全部接线铺贴，并执行“每铺一块均检查其接缝高低差和缝格平整度，每铺贴三块检查其表面平整度”。同时执行谁施工谁负责的责任制度。确保施工质量达到优良标准。I、 采取分段施工封闭的方法，既保证其他工种穿插施工，又保证施工质量。J、 施工结束一天后，厂材接缝全部采用纸胶带进行封闭，以防止接缝被垃圾填塞而影响质量。对养护期结束的地面，我公司将采用满铺夹板的方法进行成品保护。3.2 本工程的施工难点3.2.1 协调问题是最难的问题，因协调而涉及到向上、中、下横向左、中、右。因为一旦进入全面施工后，各施工单位均按各自的施工任务区域范围，全方位的施工，若有协调不一致就会出现施工各家只顾自己，不顾别人，相互之间抢时间，争空间，乱占作业区，结果导致交叉工序颠倒，现场混乱，返工重做现象不断发生。严重时甚至会出现做好的产品受到损伤、破坏，既影响工程质量，又影响施工进度。我们通过在施工中积累的怎样妥善处理好相互协调的经验，基本上不会出现相互扯皮，顾此失彼的现象。所以我司在施工中首先建立一整套成品保护管理体系，有严格措施确保成品保护管理体系有效运行，如半成品按施工平面布置，按标准要求进行堆放，专人看护，对已施工完成的地坪进行保护，分人看护，以保护最后的装饰效果。3.2.2 与安装公司配合的界面衔接A、 顶：根据土建施工单位提供的标高基线弹出吊顶的完成面线弹出设备线管限位 制进行安装设备管线吊顶基层施工中间验收先安装定位板安装吊顶中喷淋、灯具等大面积封板再配合安装进行调试验收。B、 墙：根据设计要求的排版，弹出墙柱面基层龙骨线强弱电管线铺设安装龙骨基 层进一步确定出墙面的面积层开始封墙面。C、 地：根据图纸设计要求和土建施工单位提供标高和轴线层会同各相关单位共同确定 基准线和标高，弹出地坪分格线层协同安装各相关单位，铺设各种管线层在铺设石材前再次得到相关单位认可层再进行铺贴石材。3.3 针对工程重点、难点的控制程序 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序见下图：控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实 施 控 制输出产品制定纠正措施找出问题的原因检验与试验 合格 不合格 第四章 施工步骤与形象进度4.1 总体施工单位 认真研究设计图及招标文件后，我们对在苏州工业园区做好优质样板装饰工程充满信心。根据我公司的自身实力和科学管理的模式及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，创建文明施工标化工地和质量目标，确保省优工程，争创“鲁班奖”。 4.2 总体施工步骤 为了保证本装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司ISO9001质量体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。 4.2.1 本工程施工内容：分为A标、B标、C标三个标段。 4.2.2 施工范围： A标：a) 第一、二层及中庭、连廊； b) 第三至六层含中层、连廊及塔楼部分； c) 七层塔楼部分； d) 十九层观光层（除楼梯间） B标：a) 第三层至六层除连廊外的裙楼部分； b) 裙楼卡口东端一至顶层全部范围。 C标：a) 塔楼八至十八层； b) 十九层楼梯间； c) 二十层； 4.2.3 流水划分原则： 根据本工程施工内容，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装墙柱饰面安装（乳胶漆、人造石、面砖）地面石材、地砖铺设不锈钢栏杆乳胶漆涂刷五金件安装卫生洁具安装抗静电架空地板玻璃隔断地毯铺设清理退场。 根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式。各项工作在各施工段面内依此展开，各技术工种施工理应穿插进行，优化组合。 安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。4.3 工期目标 我公司对本项目进行现场踏勘和详细的研究后，确定工程总工期：A、C标为283天，B标为：177天。开工、完工以及中间节点工期具体要求。标段开工时间节点及总完工时间工程总工期完成工作内容A标2003年10月17日2004年4月10日177十九层观光层以外全部竣工并通过验收2004年7月25日283十九层观光层竣工，并通过验收B标2003年10月17日2004年4月10日177全部工程竣工并通过验收C标2003年10月17日2004年7月25日283全部工程竣工并通过验收4.4 形象进度控制原则在保证工程质量的前提下，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。4.5 工期保证措施 4.5.1 公司安排国家壹级项目经理，全面负责工程项目的管理和施工。并配备具有丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。 4.5.2 规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行二班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。 4.5.3 增加劳动力，提高劳动效率，让操作人员使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。 4.5.4 在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。 4.5.5 控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。 4.5.6 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备和部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4.6 保证工程进度的管理措施 4.6.1 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 4.6.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 4.6.3 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4.6.4 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。） 4.6.5 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 4.6.6 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 4.6.7 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4.7 工期延误应急措施 通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。 4.7.1 调整工艺方法A、 组织搭接作业或平行作业；B、 压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。4.7.2 组织措施A、 调整施工工作面，组织更多的施工队伍；B、 调整每天的施工工作时间，必要时采用三般制；C、 调整机械设备、物资的投入。4.7.3 技术措施A、 改进工作施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；B、 采用更先进的施工方法和方案；C、 采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4.7.4 经济措施实行包干奖励，完善激励机制。4.8 工期延误处罚措施我司保证采取可行措施保证工程分阶段完工，否则我司愿接受业主处罚，并提出如下处罚措施：4.8.1 若装饰工程不能按期优质完工，每延误一天认罚贰万元人民币4.8.2 我司赔偿因工期延误给业主造成的经济损失。4.8.3 业主有权终止合同，责令我司退场。4.9 施工进度计划网络图（附后）4.10 季节性施工措施因本工程计划开工日期为2003年10月份，计划竣工日期为2004年7月份，期间主要考虑冬季和雨季施工措施。4.10.1 冬季施工技术措施 根据苏州市多年来的冬季气温情况，平均气温45，极端最低气温为-4-6。因此，为保证工期的如期完成和达到工程预定的质量目标，除应做好冬施准备工作，以确保冬施期间的施工质量，要求分项工程严格执行建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）外，针对工程特点制定如下冬季施工技术措施：1） 冬季施工是指当日平均气温降低到5或5以下，或者最低气温降低到0以下时，由于工期的要求继续不间断地施工，在次期间进行装饰，为满足设计要求和达到质量效果，必须采取特殊的措施和施工工艺方案。2） 本工程的施工在冬季，如何合理安排好施工进度，以完善的冬季施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就为了本工程的重点和难点问题。3） 项目经理部应对广大职工进行一次冬期施工质量、安全教育。认真执行“冬施”措施，对任意改变或违反有关规定而造成事故者，必须追究责任。4） 根据施工现场的具体情况，项目部应召集有关人员共同研究制定落实措施。对可事先包扎、覆土的水管应及时包扎、覆土。5） 根据招标文件，为确保装饰工程在冬季施工的顺利进行，项目部要对施工人员进