燃气发电厂特殊消防工程施工组织设计样本.doc

*燃气发电厂特殊消防工程施工施工组织设计项目名称：*燃气发电厂特殊消防工程施工项目业主：*燃气发电有限责任企业项目监理：浙江电力建设监理国华余姚电厂项目监理部投标单位：上海亚泰消防工程2月19日第一章 工程概况及方案编制说明 *燃气发电厂在*市区内，装机容量为一台1X780MW联合循环机组，工程要求6月30日完工发电。工程招标范围：厂区内特殊消防工程施工、火灾自动报警系统安装、调试，厂前区内烟烙尽气体灭火系统安装调试和工程范围内消防系统验收。本技术标书依据*燃气发电机厂提供招标文件，和招标提供特殊消防工程施工平面，对施工组织设计计划，准备采取施工方法和施工进度计划安排等在本标书内作了比较具体说明，对该工程项目施工中各具体施工细节方案，待我企业中标后，立即进行编制并交业主审定。工程概况，实物工程等业主在招标文件内已具体介绍，这里不再反复。*燃气发电厂特殊消防工程施工，采取招标方法，择优选择该项目施工承包单位，我企业将主动地参与该项目标招标投标工作，期望能被选择为该工程项目标特殊消防工程施工承包单位，我们将会为该工程项目标建设作出主动贡献。因为燃气发电厂生产过程中会使用大量可燃气、易燃、易爆物质，如燃油、氢气、电缆、绝缘油、润滑油及乙炔气和化学易烂易爆物品，而且使用中环境条件差，极易引发走火爆炸，若控制方法不妥或补救不立即，一旦发生火灾，后果极为严重。所以，电厂火灾自动报警系统，水灭火系统、气体灭火系统等正确安装和使用，显得极为关键，本企业有着多家电厂消防设计，设备提供和施工安装经验，针对*燃气发电厂特殊消防工程施工，我们将按时保质地完成电厂消防施工，同时提供完善售后服务，以确保电厂消防安全。一旦我们企业中标承接该工程项目标安装工程，将采取现在最优异施工技术、施工装备、以科技为基础，依靠企业雄厚施工技术力量，施工技术贮备和丰富施工经验，就工程协调各方面和施工技术各步骤，根据工程建设和业主要求，调集骨干施工、管理队伍，同全部参与该工程建设（承包）单位一起在业主要求时间内，确保工程建设各步骤节点通畅，确保工程质量，确保施工安全，圆满地完成*燃气发电厂特殊消防工程施工。第二章 施工组织管理*燃气发电厂工程建设，我们企业如承接该工程项目标施工安装，则将依据该工程特点和承包职责，首先强化施工组织管理，认真研究设计工程管理体系、质量管理体系、文明安全管理体系三大管理体系；其次，明确三大管理体系职能，发挥各职能人员主动性，就工程协调各方面和施工技术各步骤根据工程资料和业主要求要求，全方面实现工程建设总目标。1施工组织管理体系职能1.1 施工管理组织体系；（见图1.1.1项目部管理体系运行方框图）为了确保工程圆满完成，企业在人员、物质、组织上作了统一布署，落实项目法施工要求，实施项目经理负责制。根据项目施工内在规律，对建设项目由项目部实施高郊率施工计划，组织、控制、协调工作，委派数次负担过大型消防工程，且长久从事消防水、气管道安装专业、火灾自动报警安装专业，含有相当丰富消防安装、施工管理和施工技术经验项目经理，管道工程师，焊接工程师，并组织一批责任感和业务知识强，实践经验丰富专业技术人员组成一个强有力项目班子。1.2 施工管理职能1）施工管理系统指导思想是：集中指挥、统一安排、合理协调，全方面调动多种资源，充足拓展总承包优势，发挥大型施工企业在工程建设中标兵骨干作用，全方面完成承包任务。2）项目部施工管理：在企业经理主管下，委派项目经理进驻现场，驾驭指挥工程管理系统，经过直线制，层层管理，落实责任系统和施工班组，项目部设置职能齐全、配置精良、富有实际施工技术管理经验人员，这是组织好大型项目施工关键。3）施工管理体系另一项关键职能，是在系统、管线设计变更、在承包基础上设置系统工种如：管道、焊接、报警控制、材料供给等各个专业系统管理级，分别由专业工程师直接组织和指挥各专业工作，在开工前及施工过程中抓好各项准备工作，抓好施工方案编制、审批、实施工作，抓好设备、材料、采购、订货、接运、仓储、清点验收，抓好制造厂和设计院图纸复核会审，处理好对外协调各步骤及接口问题。在施工过程中，按总进度计划和施工方案要求程序，主动发明条件，组织协调好各专业系统工作，同时，采取方法做好产品保护工作，并按规程规范和使用要求做好各项测检试验和调试工作。在完工验收阶段，整理、汇总各项交工资料和交接工作。4）施工管理体系建立前提要素：n 计划管理：是确保工程总目标实现前提，项目部以总计划为纲，根据总进度要求，深入编制分阶段，分系统实施作业计划，从而确定工程进度网络节点，实施节点控制考评，以总进度计划来协调，调度施工各个步骤，各施工专业级对项目部编制施工计划要立即反馈工程进展情况，以利于指挥生产平衡调度并立即向建设单位申报计划统计表。n 施工技术管理，施工技术管理是确保工程质量优良前提。在施工技术方案指导下，提供技术确保方法，强化全员质量意识，严格遵照施工规范，实施操作规程，依摄影关施工工艺，制作加工方案及运输吊装，管道敷设安装等技术方案来向指导施工。编制科学施工程序以分层流水作业，合理部署交叉施工，安全文明达成缩短工期目标，对外进行设计联络，落实设计修改、变更、以满足工程项目标使用功效要求。n 施工力量管理：其前提是确保各施工作业面全部足够管理人员和作业人员，从而确保作业计划按节点完成，企业确保*发电厂特殊消防工程施工项目标用工需要，在企业范围内平衡和调集管理人员和施工作业人员，项目部劳动力需用计划首先得到平衡处理，在素质上和数量上得到确保。n 机具设备、材料管理：其前提是一切服以前方和确保设备材料质量，后勤保障必需到位，项目部配置机具、设备、材料组，受项目经理直接领导，保障机具、设备、材料立即到位，并负责设备材料订货采购、检验、试验、运输、仓储、保管等各项管理，确保工程项目施工顺利进行。n 施工安全文明管理：其前提是确保施工担心有序，不发生安全事故。 项目部配置安全保卫人员及安全监控员，在抓好队伍思想建设同时，抓现场安全保卫，以确保精神建设和安全文明施工有章可循，方法到位。2 管理人员职责2.1 施工员：2.1.1 负责施工进度控制，按施工作业进度和相关技术组织协调施工；2.1.2 负责编制施工组织设计；2.1.3 负责组织对重大技术方案和方法编制，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书；2.1.4组织施工图纸及相关设备技术文件会审和重大节点施工前技术交底；2.1.5 负责协调土建、安装工序之间交接；2.1.6 负责不合格品返工、返修后质量检验、验证工作；2.1.7负责组织对设计单位递交设计变更文件和专业工地提出工程变更申请审核；2.1.8 负责对相关技术标准、规范确实定、转换和标准信息搜集；2.2 质量员：2.2.1 负责质量策划；负责内外三级验收和协调工作；2.2.2 负责编制监查计划，对质量计划实施情况进行监查，编制监查汇报，对本系运行和管理上不符合项目签发不合格项目标汇报，并进行跟踪、监督其封闭；2.2.3 负责组织相关部门接收业主和监理单位临查，并对监查汇报作出回复；2.2.4 在出现不符合、有缺点或不满足要求要求物项和质量活动时，有权向项目经理提出停工提议；2.2.5 负责质量事故调查和报吿；2.3 统计预算员；2.3.1 负责协议评审、会签经济协议；2.3.2 负责审核工料预算，负责编制施 工图预算；2.3.3 负责做好结算工作，搜集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和关键材料用量表；2.3.4 负责协议管理，在协议实施过程中推行协议责任；2.4 资料员：2.4.1 负责我方供给物资采购管理，按GB/T19002-ISO9002物资采购采购控制程序组织对物资供给分承包方评审工作，建立物资供给分承包方名单、档案；2.4.2 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；2.4.5 参与工程物资供给协调会议，针对工程施工过程中设备/材料供给、收货、保管、发放等方面存在问题，制订对应处理方法，以确保物资供给。2.5安全员：2.5.1 负责施工现场文明施工管理；2.5.2 负责施工区域安全、消防和保卫工作。2.5.3 负责特种作业人员证书和健康资料检验、保管工作；2.6 各安装专业职责2.6.1 负责编制作业指导书和通常施工技术方案和方法、施工任务单、工料预算；2.6.2 负责根据已同意程序、质量计划、作业指导书、施工任务单和要求和要求，实施安装施工作业，提供符合要求技术统计；2.6.3 负责质量验收项目划分表中要求一、二级质量验收工作；2.6.4 负责编制物资需求计划；2.6.5 负责协调工序之间配合；2.6.6 负责加工和发装过程中物项标识和标识移植；2.6.7 提出焊工、特种作业及其它人员培训要求；2.6.8 配置足够劳动力，使用合格设备，按经同意程序、图纸和计划组织施工，确保达成要求质量目标；2.6.9 负责施工机械和设备日常维护和保养工作；2.6.10 负责本专业施工范围内安全和文明施工工作。3 项目进度控制3.1 项目控制进度1) 2月26日开工准备2) 2月28日火灾自动报警系统安装开始3) 5月31日火灾自动报警系统安装结束4) 5月20日火灾自动报警系统开始调试5) 6月9日火灾自动报警系统调试结束6) 2月28日气体灭火系统安装开始7) 5月12日气体灭火系统安装结束8) 5月13日气体灭火系统调试开始9) 5月24日气体灭火系统调试结束10) 6月27日工程完工移交3.2 二级计划进度二级计划进度见*燃气发电厂特殊消防工程施工二级进度计划进度表视图3.3 总进度计划说明3.3.1 *燃气发电厂特殊消防工程施工进度计划编制是我方集中了安装各专业技术骨干，在分析了该工程特点和施工方案基础上，经过各专业对进度分解、细化、然后汇总、协调，反复讨论修改后编制。该进度计划是以施工技术方法和方案、施工组织方法和我方长久施工经验积累为基础，在正常外部环境下，经我方努力是完全可实现计划。一旦中标，我方将在此基础上，再编制出三级进度计划。3.3.2 实现项目控制进度对施工、设备采购、物资进场要求项目控制进度是工程进度计划中心，我方在本工程安装安排中均以确保项目控制进度实现为宗旨。3.3.2.1 开工前：必需完成施工图技术交底和安装材料分析，熟悉施工现场地理环境、建筑结构，确定管道（线）走向，支架固定位置和方法，确定具体施工周期，避开不一样工种分包交叉施工，确保施工作业面和施工进度。3.4 确保工期关键方法为确保*燃气发电厂特殊消防工程施工进度实现，除了上述总进度说明中，我方对标内、标外、安装、图纸、设备交付等二级进度计划时间安排上结合工程特点、施工方案和方法等所作种种考虑之外，我们还将在施工准备、技术投入、质量确保、科学管理、后勤保障、思想组织、奖惩制度等方面采取切实有效方法来确保。3.4.1 施工准备方法周密、细致施工前准备工作是确保每道作业按时开工，开工后不停顿施工，乃至整个标段进度计划实现前提。为此，我们在以下几方面作了准备。一旦中标立即展开进场施工机具、量具按进场前后分批进行检验维护和检定等准备工作，确保机具健康地进场，确保留有后备机具，进场即可正常地运作。在每道作业施工前，除了设备、材料、图纸、人员等准备外，施工机具准备情况作为必需检验后要步骤。3.4.2 技术投入方法依据*燃气发电厂特殊消防工程施工特点，我方对每个施工项目制订具体可通知施工技术方法来指导作业，来确保施工工期准点完成。3.5 质量确保方法质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量进度是肥皂泡进度，离开进度质量是无效用质量。所以在*燃气发电厂特殊消防工程施工中，我方将强化质量管理和质量确保方法，以优质质量来确保施工进度准点。在跟踪施工进度同时，加强现场质量管理，针对不一样专业质量通病，会同各方技术人员进行研究攻关，制订对策方法，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象造成延识工期。3.7 后勤保障方法我方在材料供给和加工件制造方面全部有完善物资供给体制，能立即将现场所需材料和加工件供给到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式时行采购和加工，来最大程度地满足现场施工需要，确保安装进度准点完成。3.8 思想组织方法我方将组成有丰富工程管理经验和专业技术知识强有力工程管理领导班子和技术管理力量来参与本标段工程建设。在整个工程建设过程中，我方将服从业主、监理、总包领导，顾全大局，主动主动配合业主和监理，做好协调工作。a) 除了我方承建本标段工程之外，还应考虑到有些项目控制进度实现，尚需包含土建、装饰施工，为确保施工进度，我方有能力并有责任配合业主、监理和总包单位做好组织和协调工作。b) 在业主方统一指挥下，和相关施工单位亲密配合，统筹兼顾，合理组织施工工序交叉，为弟兄单位施工发明条件。c) 对由地气候等特殊情况发生而影响施工进度，我方将立即调整施工人员和工作时间，合理安排好后勤供给工作，尽最大努力来填补被耽搁时间，确保项目控制进度完成。3.9 奖惩方法我方在*燃气发电厂特殊消防工程施工中，将按阶段采取奖罚分明考评制度，确保施工进度准点完成。制订施工进度考评措施，利用经济杠杆调整作用，经济分配和进度完成情况挂钩，奖惩分明，我方还将实施施工任务单结算制度，在确保质量、安全前提下，多劳多得、少劳少得、不劳不得，充足发挥作业人员劳动主动性，从而有效地确保计划进度实现。3.10 关键机械设备进场计划4 现场平面部署*燃气发电厂特殊消防工程施工，我方依据现有客观条件，精心计划施工方案，确保总平面部署“科学合理、经济适用”。4.1 总部署说明4.1.1 场地部署4.1.1.1 本标段工程施工现场用地在*燃气发电厂厂区内不提供施工场地，在筹建处综合办公区内要求安排总面积50平方米办公用房（30平方米）和室内仓库（20平方米），在安装总包堆场周围，增设50平方米室外堆场。4.1.2 施工临时建筑4.1.2.1 因为业主在本标段不提供生活临时设施用地，所以采取租用民房方法作为本标生活临时设施。4.1.3 力能部署4.1.4 施工电源部署。4.1.4.1 因为本工程用电点多，依据施工现场用电实际情况，本工程施工用电采取向相关单位借用方法介决。4.1.4.2 施工现场设置配电箱内开关全部采取漏电保护断路器，确保施工用电安全。4.1.5 施工用水部署4.1.5.1 本工程施工从电厂水源处接水不合理，所以施工现场沿线用水采取向相关单位借用方法处理。4.1.6 施工气源4.1.6.1 施工用氧、乙决气由施工单位购瓶装气，存放在远离建筑物危险品专用工棚内供工程使用。4.1.7 通讯。4.1.7.1 施工现场通讯关键采取对讲机处理施工中通讯联络问题。4.1.8 施工排水部署4.1.8.1 本工程施工，对施工范围内积水采取潜水泵抽水排水方法。确保施工范围内不积水。4.2 总平面部署图因为此次招标文件未提供施工平面图，电子文档，总平面图部署中标后提供。临时用电、用水、用地表用途面积(平方米)位置需用时间1. 管理办公室管理人员办公用房2. 室外仓库工程管材货架堆放处3. 室外预制场地用于预制管道成型，需有避雨棚4. 施工现场预制场地用于现场安装、机具安置5. 施工人员住宿平均施工人员70人左右 6. 工程用电7. 消防临时用水8. 卫生、生活场所30平方米50平方米100平方米每作业面30平方米30X4=12025平方米25X6=150总包指定总包指定总包指定（最好近室外仓库、管理办公室）依据施工作业面位置而定工地宿舍施工现场，每作业面小于5千瓦试压用水总包指定进场后一周内至工程完工验收进场后一周内至管道货架制作结束、并管道进场，至管道安装结束进场后一月内至管道安装结束整个作业面施工周期可依据工程情况及工程施工劳力进行调整现场整个作业时间消防管网试压期内整个施工期间累计4505 施工劳动力计划起源及配置劳动力有效合理安排是表现工程现代化管理关键标志之一，我方将从施工计划进度合理编制、劳动力结构优化组合、施工技术方法有力确保上着手，从企业本部抽技术骨干力量，简化现场管理体制，提升现场技术管理人员管理水平和协调能力，提升施工人员技能水平和综合能力，以最大程度地提升施工企业劳动生产率，降低在现场施工人数，这是我方在本工程中安排劳动力根本出发点。依据本工程工程范围和计划进度要求，编制本工程劳动力进场计划。劳动力计划及峰值表人数70 605040302010火灾自动报警系统1000010012090800706005040302066888886553112334444221212181818212116121063361515202016161612226121218181212332222405656717154493626小计管理人员电焊工气体灭火系统水喷雾系统1201101009080706050302010天数工种 人数5.1 降低工程成本方法5.1.1 编写合理施工方案，采取分段施工和水试压，做到均衡作业，避免劳动力等工；5.1.2 根据施工方案，按排合理劳动力和机具进场计划，避免劳动力和机具台班闲置；5.1.3 以有力质量确保方法来有效提升作业效率，杜绝返工造成人力、物力浪费；5.1.4 加强作业人员和机具施工协调，尽所其用，挖掘潜力集中有效合理使用各类机具；5.1.5 加强材料采购和现场管理，避免遗失和损失；并加强施工管理，合理下料，最大程度地降低浪费，做到物尽其用；5.1.6 以加强文明施工确保作业安全，达成杜绝安全事故和设备材料事故。5.1.7 重视现场保安值班，预防偷窃，使工程顺利开展，不误工期。 5.2关键施工管理人员表第三章 安全生产、文明施工管理方法1. 安全和消防在本工程施工中，我们将坚持“安全第一、预防为主”安全管理方针和“精心计划、规范操作、长久有效管理、高标准移交”文明施工管理方针，建立科学、有效安全确保和文明施工管理体系，实施各项管理制度化、规范化和标准化，创建本工程各类重大安全事故为“零”“零”目标管理，使业主放心和满意。1.1 安全、消防工作目标a) 重大人身伤亡事故为“零”；b) 重大火灾及爆燃事故为“零”；c) 重大设备损坏事故为“零”；d) 重大施工机械设备及起重运输事故为“零”；e) 同一现场反复发生相同性质事故为“零”；f) 通常重伤事故年频发率控制在0.5%以下，年负伤率控制在5%以下。1.2 安全消防管理网络本系（见后页）项 目 安全文明消防管理网络图企业质、安部项目经理现场项目总责任人施工管理员安全、消防员气体班组兼职安全员管道班组兼职安全员报警班组兼职安全员仓库兼职安全员电焊班组兼职安全员1.3 各级安全责任制1.3.1 本工程将建立三个体系：a) 以项目经理为关键，落实各职能部门、各级岗位人员安全责任制为中心安全确保体系；b) 以安全员和全部施工安全人员为主体安全监察体系；1.3.2 项目领导班子安全责任1.3.2.1 本工程由项目经理为第一安全责任人，对本工程安全工作全方面负责并负担责任；负责组织制订安全施工目标计划，审定相关安全生产关键活动和重大方法，落实并监督安全责任制，确保安全施工目标实现；协调施工和安全工作矛盾，立即确定处理安全施工中存在问题；根据相关要求，参与或主持相关事故调查处理；必需组织召开事故现场会，提出并落实预防事故反复发生方法。1.3.2.2 组技术总负责对现场施工安全技术工作全方面负责，审批重大施工技术方案并监督实施；帮助项目经理做好现场各项安全文明施工管理工作。1.3.3 施工管理部安全消防员安全职责本工程设置直接隶属于项目经理领导施工管理部，负责本工程安全、消防管理，并接收业主或监理现场管理和指导。安全、消防主管直接负责本工程安全工作，其关键职责是：1.3.3.1 对本工程实施安全、消防监督管理，负责配置适合本工程安全目标安全、消防设施；1.3.3.2 采取安全技术方法和实施政府安全、消防法规，预防和消除现实和潜在人员、环境、施工机械、施工方法和物资质量等原因对本工程造成不安全原因和隐患；1.3.3.3 组织制订和监督实施安全、消防管理制度、负责考评和奖惩各项制度实施情况：1.3.3.4 对进入本工程特种作为人员、特种施工机械安全技术资格进行控制管理；1.3.3.5 定时组织安全大检验，督促安全隐患整改，组织对业主、总包上级检验中提出安全隐患进行整改；1.3.3.6 负责安全、消防事故汇报、调查、处理和防范；1.3.3.7 对进入本工程职员进行日常安全教育和安全资格控制；1.3.3.8 负责和业主或监督安全工作联络，接收并组织实施业主或监理对工程安全消防工作提出提议和整改意见。1.3.4 各专业工地安全职责1.3.4.1 各专业组长是施工专业第一安全责任人，对其安全工作全方面负责并负担责任；1.3.4.2 组织实施组安全目标计划，协调本专业施工和安全关系；1.3.4.3 审批本专业重大安全技术方法并监督实施；1.3.4.4 定时召开本专业安全分析会，领导和组织本专业安全检验并督促落实安全整改；1.3.4.5 安排并协调本专业定时进行安全学习活动，协调各班组、各专业之间安全配合；1.3.4.6 参与或主持和本专业相关安全事故调查处理工作。1.3.5 各专业专职安全员安全职责1.3.5.1 对本专业安全、消防实施监督管理，负责申购和配置适合本专业施工安全设施；1.3.5.2 实施本专业安全、消防管理制度，负责对各班组安全情况进行考评；1.3.5.3 对本专业特种作业人员、特种施工机械和各类电动工器具进行安全技术资格和性能控制管理，确保达成安全要求；1.3.5.4 负责本专业事故汇报、调查、得以防范；1.3.5.5 定时组织安全大检验，督促安全隐患整改，组织对上级检验中提出安全隐患整改；1.3.5.6 负责本专业施工用电、脚手架搭设安全监督，落实各项安全方法。1.3.5.7 接收并组织实施项目组、业主和监理对工程安全工作提出提议和整改意见。1.3.6 各施工班组兼职安全员安全职责1.3.6.1 率领本班组人员认真落实实施安全规程制度，立即发觉和阻止违章违规行为，组织本班组每七天安全活动，采取预防事故方法；1.3.6.2 组织本班组每七天安全检验活动，在天天班前、班后会上组织安全交底和安全小结；1.3.6.3 审核本班组技术员编制作业指导书中相关安全方法内容，监督技术交底过程中安全交底，做好班组安全统计；1.3.6.4 负责制订和组织实施控制现场和未遂事故安全目标和方法，按施工程序进行安全技术分析估计，做到立即发觉问题和异常，并进行安全控制；1.3.6.5 参与和本班组相关安全事故调查，采取方法纠正安全检验中发觉安全隐患和落实安全方法。1.4 建立安全管理制度严密、科学、有行业针对性安全管理制度是实现工程施工安全必备要素，我企业有十几年丰富经施工实践检验证实有效安全管理经验，并已建立了十八项安全管理制度。在本工程中我方将严格遵守业主或监理制订，同时也将严格实施我企业建立各项安全管理制度，并以此作为确保本标段施工安全管理手段，实现安全工作万无一失。我企业已建立十八项安全管理制度为：a) 施工现场安全管理标准b) 安全生产职责要求c) 施工现场安全管理制度d) 安全检验制度e) 安全奖惩制度f) 安全教育制度g) 安全活动制度h) 安全、消防事故调查、处理、统计、汇报制度i) 配电装置安全管理制度j) 小型机械、工器具安全管理制度k) 压力容器气瓶管理制度l) 安全施工作业票单管理制度m) 现场安全、消防、保卫管理制度n) 施工用电管理制度o) 手动、电动工器具安全使用要求p) 施工机械管理制度q) 本工程将实施全部政府主管部门和行业公布安全法规和法令1.5 现场日常安全管理工作1.5.1 安全教育培训1.5.1.1 本工程项目组和专业专职安全管理人员全部经过政府管理部门组织系统安全管理知识培训，并经政府劳动安全监察部门考评合格持证上岗。1.5.1.2 参与本工程施工和管理各级部门、各层次职员在进入现场以前，全部将经过项目组组织针对本工程特点安全管理制度和相关专业安全知识和安全责任制教育培训，并经考评合格后方可上岗。1.5.1.3 全部些人员在进入本工程施工前，全部将经过项目组、专业、施工班组组织安全知识和安全管理制度三级安全教育，安全教育时间不少于三天。1.5.1.4 本工程各施工班组和相关管理部门实施每七天一次（不少于1.5小时）安全活动日制度，每次活动有具体学习内容、统计。项目组和专业二级专职安全员对安全活动日实施情况进行检验和监督。1.5.2 特殊工种作业人员管理1.5.2.1 本工程施工中将对包含设备安装操作、安全管理特种作业人员进行安全资格控制、确保特殊工种作业人员上岗持证率达成100%。这些特种作业人员是电工、明火作业工、危险品保管、押运、驾驶工、安全员。1.5.2.2 特种作业人员上岗前，均由劳动监察部门进行上岗资格培训，经考试合格获劳动安全监察部门上岗证书后方可上岗。1.5.2.3 全部特殊工种作业人员上岗资格证书将由施工管理部统一保管，随时接收业主或监理和政府管理部门监督检验。1.5.3 安全检验和安全监督1.5.3.1 本工程将实施专业、班组和项目组三级安全检验制度。各施工班组安全员天天施工前和施工后对施工区域进行安全检验；专业专职安全员每七天最少一次进行本专业施工区域安全检验；项目组专职安全员每个月最少组织一次施工现场全方面安全检。全部安全检验全部将被统计并在要求时间内整改封闭。1.5.3.2 日常施工过程中，项目组、专业和班组三级安全员将根据天天划分安全监督区域进行不间断动态安全监督，落实安全监督区域责任制，各施工人员采取相互之间人盯人安全监督方法，确保消除各类安全隐患。1.5.3.3 本工程采取安全检验开工有：日常安全巡视、通常性和阶段性安全检验，这多个检验方法能够结合进行，也能够分别进行。1.5.3.4 依据查领导、查管理、查隐患、查事故处理“四查”内容，建立事故隐患登记、整改、检验、封闭制度及字管理台账。1.5.3.5 对业主、监理、政府安全监督部门安全监督检验中发觉安全隐患，由项目组经理落实各责任单位整改封闭，安全主管监督、验证整改封闭和预防再发生情况。1.5.4 安全防护1.5.4.1 本工程全部施工和管理人员统一着装和佩带上岗标志以接收安全监督。1.5.4.2 全部使用劳动防护用具将由采购部门统一到政府劳动安全监察部门定点企业采购，使用前须经项目安全管理人员进行质量检验，对安全帽、安全带等关键劳防用具还将委托相关监察单位进行抽样破坏性试验，符合质量要求劳防用具方可发放使用。1.5.4.3 劳防用具采购、贮存、配置使用、更换要求等制度将被明确要求，确保各类人员足额配置和规范化使用劳防用具。1.5.4.4 落实施工安全设施要求中安全设施标准，严格实施制订安全设施搭设、检验、使用、维护和拆除要求，使安全防护设施标准化、规范化。1.5.5 安全事故处理、汇报和防范a) 机一线一保护，电源盘在进出线末端均采取防电线拉脱方法。b) 加强对用电设施和电动工具检验维护。电动工具全部经过定时检测合格，并有显著检测合格标识，全部配电箱，拖线盘和电动工具全部有台帐并办理使用登记手续。c) 全部电动机具外壳全部有可靠反复接地。d) 施工现场照明全部采取管线式固定照明，容器外不使用移动照明，保护装置和接地必需经过检验符合后方可带入容器内施工。1.6 确保重大火灾及燃爆事故为“零”方法1.6.1 控制电气火灾事故方法a) 施工区域全部施工照明全部采取管线制固定照明。b) 现场使用配电箱统一规格，定位设置并配置足够数量、容量，配电箱内电气设备电源确保可靠，天天落实专员检验。c) 电动工具、电焊机等电源线有可靠绝缘，不得裸露芯线。d) 施工现场、生活区一律严禁使用电炉、电炒锅和大功率取暖灯等用电设备，焊条仓库等使用大功率照明灯区域必需经过同意并有严密防护方法。1.6.2 控制易燃易爆物品火灾事故方法a) 施工现场氧气、乙炔等气瓶管理实施定点旋转，设置金属防护围栏，氧气、乙炔气瓶相隔距离均在5米以上，气瓶防爆装置、压力表计齐全可靠，各类气瓶运输搬运由专员实施并有可靠防滑落方法，旋转区域和贮油和动火区域保持安全距离。b) 施工现场设置可靠危险品仓库，其设置位置、结构、面积符合消防监管部门要求要求并主动征求消防部门认可。1.6.3 本工程将采取有效方法控制安全、消防事故发生。安全、消防事故将根据相关规程要求建立事故即时上报制度。重伤级以上安全事故、重大级以上火灾事故在立即采取方法同时于事故发生后4小时内逐层上报至业主、劳动安全监察和消防部门。1.7 安全考评1.7.1 本工程安全管理将和各专业、各管理部门和施工人员挂钩、在实施有法规、法令基础上，制订和实施、；1.7.2 在对各专业进行施工、经营考评同时，考评安全管理，把安全工作直接和业绩和效益挂钩；1.7.3 现场专职安全人员严格实施相关安全管理条例，对违章现象责令纠正同时进行重罚，各类违章处罚情况将被统计，作为各施工队、施工班组和职员个人考评依据。1.8 “零”目标管理关键方法1.8.1 确保重大人身伤亡事故为“零”控制方法1.8.1.1 防触电事故a) 现场落实实施，施工区域用电管理责任人，制订和实施配电间各配电箱进出线路及负载名称均书面确定并挂于显著处。配电间要求操作程序，配置绝缘防护工具，用电管理人严格实施配电间操作程序。b) 现场用电配电箱和拖线盘均按设计标准统一制作，经检测合格且装置完好、标识统一、能够符合相关技术监督局相关要求。施工中，全部配电箱确保数量充足且定置放置，拖线盘电源线拉出长度不超出20米。全部电源线均实施一线。1.8.1.2 油漆、汽油等易燃物品保管.a) 油漆、汽油等易燃物品从危险品仓库领运至现场时采取早晚运输、遮阳、避火源等防护方法，确保万无一失。1.8.1.3 电火、焊火星控制a) 控制电火、焊火星溅落隔离铁板，施工时由施工人员在电火焊区域下方设置隔离铁板，在关键区域电火焊时落实专员监护。b) 风焊切割下铁件应在采取搜集方法后方可切割。c) 在明令禁火区域严禁随意动火、焊接，因施工需要动火时，按要求办理动火手续，经同意方可动火施工，动火施工结束后明确责任人监督，确保不留火源。1.8.1.4 动火作业审批a) 各级动火作业票，施工和同意人员均经培训考评，并以书面文件报业主审核同意。1.8.2 确保同一现场反复相同事故为“零”方法1.8.2.1 实施安全事故“三不放过”标准a) 立即通报施工安全情况，各类发全事故将由第一安全责任人组织事故分析，找出原因，并组织每个职员学习。b) 各类安全事故将根据相关部门要求进行分层次地调查处理，对发生重伤以上或含有普遍意义安全事故将组织停工整改。c) 对安全事故处理严格实施事故原因分析不清不放过、群众和事故责任者没有受到教育不放过、没有制订出防范方法不放过“三不放过”标准，把“三不放过”标准落实到每项安全事故处理中去。2. 文明施工2.1 文明施工管理方针精心计划、规范操作、长久有效管理、高标准移交2.2 文明施工管理网络见安全文明消防管理网络图。2.3 文明施工管理方法我企业在本工程实施文明施工管理方法有“六化”，即：2.3.1 总平面管理模块化；2.3.2 现场设施标准化；2.3.3 工程施工程序化；2.3.4 文明区域责任化；2.3.5 化业行为规范化；2.3.6 环境卫生一贯化。2.4 具体方法2.4.1 总平面管理模块化2.4.1.1 本工程全过程进行总平面管理，各专业皆设专职管理人员，严格根据施工组织设计确定总平面管理标准实施动态管理，确保总平面符合文明施工要求。2.4.1.2 总平面实施模块式隔离管理，模块化管理方法中将充足考虑业主已建成构筑物、永久马路通道、厂区绿化设施及环境要求。各分隔区域均挂牌，严格区分施工区域、仓储区域、办公区域和通道，确保各区域相对独立、专业管理，业主厂区良好环境不因施工而受到破坏。2.4.1.3 在施工管理区域内设置醒目标“六牌二图”。六牌是：工程概况、施工单位名称牌安全生产纪律牌文明施工守则牌防火须知牌安全生产无重大事故日计数牌工地关键管理人员名单牌二图是：施工总平面图工地文明卫生承包责任图2.4.1.4 施工区域道路、电源、上水、下水、污水消防水等管道，杜绝随意开挖、支接和修改。凡因施工需要断路、停电、停水时，必需提出申请经工程项目主管同意，保工程总包认可同意后方可实施并限期复原。2.4.1.5 本工程我方施工范围内施工区域道路和业主厂区道路确保全过程通畅，厂区内车辆通行按业主要求路径通行。2.4.1.6 确定专员负责业主厂区道路清洁和维护保养，天天清扫道路，立即清理道路上散落泥土、砂浆和其它落物；对装有可能引发飞尘货物加盖防尘油布，确保车斗严密、无泄漏；进出施工现场车辆由专员负责、监督车斗泄漏情况和负责污物冲洗，确保现场内和厂区道路平整清洁。