灌南金圆咨询专项方案.doc

灌南金圆环保科技有限公司咨询服务方案深圳市星河环境科技有限公司二一七年七月背 景 金圆水泥股份有限公司底借壳光华控股上市,既有水泥业务范畴涵盖青海、西藏、广东等区域，在青海地区水泥产能排名第一。公司积极把握“一带一路”国家战略机遇，拓展海外水泥市场，哺育公司新业务和利润增长点。同步金圆股份为实现公司可持续发展，以国家“水泥窑协同处置”政策为契机提出了二次创业战略目的规划，积极布局环保行业，双主业发展格局已经形成：一是优化发展水泥及延伸产业，二是重点发展环保产业。鉴于危废处置行业废物处置风险大、技术门槛高，为配合公司在环保业务市场布局，解决新建环保项目运营与行业人才招聘困难矛盾，金圆股份高层积极谋求环保业内具备丰富运营管理经验团队技术支持，与深圳市星河环境科技有限公司（如下简称星河环境）高层多方交流、沟通，但愿双方能优势互补，强强合伙，从而实钞票圆股份在环保板块“资源国内统一调度，技术支持国内统一指引、支持，集团诊断性管理”格局。深圳市星河环境科技有限公司系由一批有志于为行业提供一揽子管理征询服务近年业内人士构成，组建伊始就已清晰定位了做好征询服务战略发展方向。团队成员构成丰富，在固废行业特别是危废处置方面具备项目策划、建设以及持续运营全链条式运营经验，对环保法规政策精准掌握，对行业现况及发展方向充分结识。应金圆股份邀请，7月19、20日星河环境组织征询团队到访杭州总部及灌南金圆环保科技有限公司（如下简称灌南基地）并进行了充分交流和现场勘查。双方初步达到先行以灌南基地为合伙切入点，在双方共同努力下高质高效迅速推动灌南基地形成产能。一、灌南基地需求结合实地考察和访谈，提出灌南基地在将来近一年暨项目建设收尾验收和进入运营期内应有如下管理需求：1、项目建设迅速推动、收尾及合规性验收；* 土建施工及设备安装进度推动；* 项目选址距水体近及地势低洼等防洪、排水整体解决方案；* 规划、消防等专业验收和安全、环保三同步验收；* 危废储存、预解决设施及废气、废水解决设施优化提高； 2、运营期组织架构梳理构建，核心岗位人员选聘及培训；3、主体设备设施清水试车和调试；* 焚烧炉烘炉、起炉、挂窑皮及试烧；* 进料系统、出渣系统及锅炉、布袋清灰系统改造；* 锅炉、急冷塔内部构造及联接环节易堵灰环节改造；* 尾气解决系统及烟气再加热调试改造；4、危险废物规范化管理体系和安全生产原则化体系建立；* 结合焚烧处置最新规范建章立制；* 适时导入ISO9001/14001/18001三体系；* 建立寻常检查及内部安环隐患排查机制；5、危险废物市场管理体系建立，配备自有危废运送能力，明确危废收费价格体系，做实客户服务功能；6、基于专业数据科学焚烧生产管理体系建立；* 实验室管理建立完善，既有设计布局整治、规范化；* 废物预接受、接受及解决流程体系建立和完善；* 物料配伍（热平衡、有害元素控制、特殊废物、极限废物、包装类废物）、膏状危废预解决、配伍进料方案建立；* 设备设施管理及维修保养筹划建立和实行；* 适时导入废物全流程管理软件及焚烧核心数据采集及自动化控制改造；7、基于PDCA循环科学决策机制建立； * 强化安环红线管理，建立安环周例会制度； * 各部门KPI考核目的建立和月度考核制度； * 建立月焚烧量、焚烧成本、柴油单耗以及设备维修费用月度分析制度；8、设备调试、试运营等核心阶段及核心岗位外部诊断及实战型技术支持。二、征询服务详细方案1、本阶段征询服务从8月开始至6月，历时近一年，重要分为启动阶段、运营筹办阶段、试运营阶段以及运营阶段，按照支撑领取长期(3年)经营允许证及支撑项目进入正常运营状态双目的予以推动。详细征询服务工作筹划如下：工作任务一$工作任务二$时间节点启动阶段* 项目建设（含土建）进度推动；* 合规性文献审核完善；* 项目缺陷整治办法讨论实行。* 主体设备设施诊断及优化建议；* 文献化管理体系建立及编制；* 运营期组织架构梳理构建，核心岗位人员选聘。8-10月运营筹办阶段* 申报领证材料；* 建立安环管理基本框架；* 开好专家评审会，获得危废账户。* 实验室管理体系修订完善；* 市场管理体系建立，原则化废物预接受、接受处置体系建立和完善；* 点火、设备调试和改造；* 核心岗位人员实操培训。11-12月试运营阶段* 保证三同步监测顺利完毕；* 省内同行互动进一步交流；* 开好三同步验收专家评审会。* 废物入库检测、配伍实操指引；* 焚烧炉起炉焚烧，在线监测等设备调试指引；*导入危废管理软件及自动控制；* EHS数据收集、分析指引。1-3月运营阶段* 结合专家意见，尽快完毕整治；* 适应多层次环保督查和寻常监管规定；* 建立月度经营数据分析制度；* 优化工艺、质量控制原则；* 优化设备管理和维保筹划；* 提出成本控制办法，建立安环和绩效考核制度。4-6月工作目的支撑顺利领取长期（3年）危废经营允许证。支撑项目满负荷持续运营30天并各项监测数据（含在线监测）稳定达标。- 2、各部门工作分解筹划（涉及但不限于）部门服务内容备注总经办* 月度征询服务筹划拟定及总结；* 讨论修订组织架构图及人选配备；* 废物软件接受系统推荐和建立；软件推荐实验室* 实验室既有设计交叉污染问题解决；* 实验室管理体系建立与改进；* 样品预解决技巧培训；一对一市场和客服* 园区物料性质分析及危废收费价格体系建立；* 合同订立技巧和特殊废物合同条款商定管理；* 客服与业务客户端废物管理技巧培训；* 客服现场管理培训；* 业务开发管理流程建立与改进；* 客户关系管理与客户满意度流程建立；专项技术部* 结合实际案例对废物五大危险性宣贯培训；* 废物预接受管理流程建立与改进；* 废物接受处置管理流程建立与改进；* 工艺研发和工艺控制流程建立与改进；* 废物核准和决策实操培训；* 物料配伍实操培训；* 技术管理与成本控制。专项一对一一对一EHS部* 危险废物规范化管理体系及安全生产原则化体系；* 环境、安全、职业健康管理体系建立与改进；* 取证和项目验收指引；* 寻常管理细节及迎检指引；专项运送* 运送商管理制度建立及自有运送能力构建策划；* 特殊包装物及常规包装物配备指引；* 危险废物包装标示技术规范建立与改进。专项物控* 仓库功能区优化及危废出入口管理制度建立；* 仓库管理制度建立；* 仓库寻常管理技巧分享；* 仓库台账建立与优化。一对一生产部* 焚烧起炉、烘炉等试运营、验收技术支持，尽快达产，保证稳定运营；* 后期设备稳定性、核心节点、达标运营及耐火砖维护、挂窑皮、活性炭输送等核心技术技术支持；* 省内同行进一步学习和交流；专项设备设施* 建立具备实操经验专业管理队伍；* 结合设备实际状况制定维保筹划；* 优化设备管理制度；专项3、征询服务期间工作时间和方式每月第一、三周进驻现场办公，第二、四周电话、微信及邮件跟踪，详细安排如下：* 每月第一周首个工作日双方碰头会，提交本月工作筹划并对上月工作进行总结；* 进驻现场办公人员不少于2人，视工作推动需要增长内外部专家到现场指引；* 每个现场办公周组织一次以上专项培训；* 每阶段组织一次以上内外部专家联席诊断及解决方案讨论会；* 建立双方征询服务工作微信群，详细工作遵循日清月结。4、征询服务团队重要成员4.1 内部专家 * 陈曙生，原东江环保总裁，高档工程师； * 陈志传，原深圳危废站副站长，专家级高工，享国务院特殊津贴； * 曹庭武，原东江环保副总裁，财务总监，注册会计师； * 邹鸿图，原东江环保华东事业部总经理,高档工程师； * 白淑华，原东江威利雅资深审核经理，高档工程师； * 吴旭，原东江环保技术支持经理，中南大学工学研究生。4.2 外部专家 * 中华人民共和国环联及其专家库； * 环保部一院二所及江苏省内环保专家； * 瑞林、华北市政院及上海市政院专家； * 维港、灿州、建磊以及苏州热工所等设备专家； * 国内、省内龙头公司项目建设及设备管理专家。附件：项目、园区产废公司存在问题分析项目、园区产废公司存在问题分析一、建设项目概况灌南金圆环保科技有限公司由金圆水泥股份有限公司出资组建，成立于1月28日，注册资金5000万元整。项目投资25000 万元，建设年处置焚烧3万吨危险固体废弃物项目。项目筹划分期实行，一期建设1台处置能力2万吨/年危险废物焚烧炉及其配套设施，焚烧工艺采用持续运营“回转窑焚烧炉+二次高温焚烧”技术。重要从事固体废物焚烧解决技术研发；危险废弃物焚烧；废金属、废塑料、废纸箱、废纸板回收。公司占地50亩。解决危险废物类别重要有：HW02（医药废物）、HW03（废药物、药物）、HW04（农药废物）、HW05（木材防腐剂废物）、HW06（有机溶剂废物）、HW07（热解决含氰废物）、HW08（废矿物油）、HW09（油/水、烃/水混合物或乳化液）、HW11（精(蒸)馏残渣）、HW12（染料、涂料废物）、HW13（有机树脂类废物）、HW14（新化学药物废物）、HW16（感光材料废物）、HW19（含金属羰基化合物废物）、HW33（无机氰化物废物）、HW37（有机磷化合物废物）、HW38（有机氰化物废物）、HW39（含酚废物）、HW40（含醚废物）、HW41（废卤化有机溶剂）、HW42（废有机溶剂）、HW45（具有机卤化物废物）、HW49（其她废物），共23 大类。 二、项目建设存在重要问题项目团队通过近一年艰难努力，当前项目主体工程已大部完毕，在项目进度控制方面实属不易。在未进行全面进一步理解及有关建设资料未完全掌握前提下，项目也许会存在着如下问题：1、项目选址于原化工厂旧址，土壤本底调查及责任排除需强化；2、项目选址离地表水体灌河较近及地势低洼缺陷解决方案局限性；3、实验室设计交叉污染问题；4、废物预接受、接受及解决流程未建立或待完善；5、园区废物单一，占比核准处置量50%以上，酸度、硫、卤素含量高，具有机酸还是无机酸状况不明，废物接受、库存、处置风险大、物料配伍难度高；6、仓库功能配备不合理，功能区划分设定需要完善，未见预解决设施(破碎机)安装，预解决车间已被货架占用，破碎、混合后废料不适当直接投入配料池；7、从当前土建施工进度来看，3个月之内应无法实现主体设备点火；8、市场及客服前期工作开展滞后，无可执行与废物成分挂钩价格收运体系；9、废水解决设施过于简朴，特别是针对有湿法喷淋工艺，高盐废水蒸发浓缩装置未能配备；10、焚烧主体设备由金秋总体EPC，焚烧系统总体运营协调性未知，现场勘查发现重要风险如下： * 窑头推料某些存在回火风险；* 锅炉与急冷塔距离过大，连接管道长容易堵灰；* 急冷塔进风口切向布置，内部导流板孔距也许过小，会导致堵灰。此外急冷塔没有布置应急清水罐，必要增长安装；* 本套设备采用干法工艺，急冷塔后烟气对设备腐蚀性高；* 二燃室温度探测点应布置在温度高地方；* 锅炉没有采用清灰办法，需要增长清灰设施；* 烟气再加热材质较差易损，难以满足工况长期稳定运营；* 烟囱为水泥烟囱，存在露点腐蚀问题。三、园区产废公司需求及技术难点分析1、连云港化工园区重要产废公司简介连云港市化学工业园位于黄海之滨灌南县堆沟港镇，6月经连云港市人民政府批准设立，是全省仅有两个化工园区之一，也是省政府拟定苏北唯一拟保存化学工业园。当前已有进区公司118家，其中投资超亿元公司28家，投资5000万元1亿元公司36家，世界五百强中化集团、大日本油墨化学、德国巴斯夫集团、韩国珂司克公司等国际知名公司先后进区兴办项目，全球最大蒽醌染料生产公司江苏亚邦染料股份有限公司连云港分公司、国内最大纯苯生产公司江苏海邦化工有限公司等一批重点项目相继建成投产。公司产品重要有医药、农药、染料、生物化工制品四大类，远销日本、韩国、美国、欧洲、东南亚、南美等国家和地区。 园区70家重要产废单位产生废物记录见附件一：园区重要客户及产生废物量登记表。各类废物数据分析如下： 数据分析：（1）园区70家产废公司废物量总量10627吨，占核准处置能力50%以上；（2）废物以农药、染料、中间体生产过程产生精馏残渣为主，占比约60%。（3）废物单一。固、液比为9:1；（4）其她潜在客户废物性质和废物量待定。2、某些废物有害成分分析废物以高酸性废物为主，含硫、卤素浓度较高，蒸馏残渣、焦油粘度高，配料及尾气解决达标困难，预解决处置成本高，物料气味大，厂区涉及实验室无组织气体控制困难。园区本底无组织气体浓度也高，人员防护及职业卫生要特别关注，某些分析数据如下：客户名称危废名称元素检测%g热值cal/g水分%灰分%PH值氯CI硫S溴Br镍 Ni磷 P钾 K连云港市宏业化工有限公司蒸馏残渣3.0900.1100.1200.170-0.28016942.982.192.37废活性炭5.0380.1650.006-0.12369548.494.34.82焦油59.29-0.001-0.1224082.982.191.79连云港市天辰化工有限公司精馏残渣（袋装）1.870-0.290-0.17070663.262.193.49废活性炭0.190.18-0.0030.072.823422.1881.817.51精馏残渣19.37-0.130.002-0.4472602.112.193.55 四、结语 灌南基地立足于连云港化学工业园区，解决园区产生农药、染料及中间体生产过程产生危废处置问题是她们责无旁贷任务，废物成分复杂，运送、贮存及解决过程风险极高，且厂区离周边水源地灌河很近，环境污染扩散风险极高，项目本底数据也较高。对项目稳定、达标运营及风险控制具备很大挑战性，因而必要建立一套严格、规范化管理体系来保证项目稳定运营，建议同步配套植入废物软件管理系统来规范和保障废物接受流程运营。