物美超市装修工程投标文件模板.doc

目 录第一章 编制说明71.1综合说明71.2编制标准71.3编制依据101.4现场条件11第二章 工程概况122.1 工程概述12 2.2关键工程量122.3工期和质量要求13第三章 施工组织163.1组织管理163.2组织机构163.2.1组织机构框图163.2.2项目经理部组建173.2.3项目作业队组建173.3工程关键技术组织方法183.4质量管理183.4.1质量管理目标183.4.2质量管理方法193.5质量确保体系机构设置213.6安全管理体系机构设置223.7施工区段划分223.8落实各项经济责任223.9严格控制计划233.10优化劳动组合233.11施工准备233.11.1技术组织准备233.11.2物资设备准备243.11.3施工现场准备243.11.4劳动组织准备253.11.5施工场外协调25第四章 施工总布署26 4.1工程进度计划26 4.1.1工期目标26 4.1.2进度安排26 4.2确保工期方法26 4.2.1确保工期组织方法26 4.2.2确保工期管理方法26 4.2.3确保工期技术组织方法27 4.3技术管理方法27 4.4网络计划在施工中应用28 4.5施工现场部署标准30 4.6关键临时设施建设30 4.6.1临时道路30 4.6.2水电供给方案30 4.6.3砼、砂浆供给方案30 4.6.4临时仓库及加工车间31 4.6.5临时生活和办公区31 4.6.6施工通讯设施31 4.6.7临时围栏及现场标志31 4.6.8垃圾搜集和处理32 4.7施工总平面部署32 4.8关键施工机械设备需要用计划32 4.9关键劳动力组织计划33第五章 关键项目施工技术方案及方法355.1土建工程355.1.1工程测量方案355.1.2基层处理施工方法和方法355.1.3隔墙工程施工方法和方法355.1.4吊顶工程施工方法和方法445.1.5细木装修施工方法和方法505.1.6石材、地砖施工方法和方法525.1.7涂饰工程施工方法和方法625.1.8门窗工程施工方法和方法715.1.9楼梯栏杆施工方法和方法775.2水、电工程79 5.2.1水系统80 5.2.1.1管道安装805.2.1.2管道保温865.2.1.3风口安装875.2.1.4卫生洁具安装875.2.2电气系统88 5.2.21 管内穿线88 5.2.2.2灯具安装915.2.2.3插座安装925.2.2.4通电试运行935.2.2.5卫生间辅助等电位连接93 5.3特殊条件下施工方法94 5.3.1雨季施工94 5.3.2夜间施工95 5.4脚手架工程95 第六章 施工进度确保方法1006.1施工进度总体安排1006.2施工进度横道图1006.3施工进度网络图1006.4确保工期技术组织方法100第七章 工程质量确保方法103 7.1质量管理体系103 7.2质量管理机构103 7.3质量确保方法104 第八章 安全施工确保方法109 8.1安全生产管理目标109 8.2安全生产方针109 8.3安全确保体系框图109 8.4关键安全管理制度109 8.5确保安全施工方法111 8.6多种应急方法114第九章 文明施工及处理扰民确保方法116 9.1文明工地建设目标116 9.2文明工地建设方法116 9.3降低扰民方法118第十章 施工现场消防确保方法120第十一章 季节性施工确保方法121第十二章 环境保护节能方法122 12.1环境保护目标122 12.2环境保护及环卫管理体系框图122 12.3环境保护方法123 第十三章 成本控制方法127 13.1节省材料费127 13.2提升劳动生产率128 13.3提升机械设备利用率129 13.4降低工程返工损失129 13.5成本节省129第十四章 成品保护方法130 14.1钢筋成品、半成品防护方法130 14.2墙体抹灰成品保护130 14.3加强对职员和民工思想教育131第十五章工程保修及回访132附：. 施工进度计划网络图133 . 施工进度计划横道图134第一章 编制说明1.1综合说明首先我们诚恳地表示：我们完全接收业主招标书中提出各项要求，并同业主、监理、设计单位一起共同建设物美超市装饰装修工程。我们经过认真学习和研究招标文件及相关图纸资料，在分析了多种影响施工原因和本工程特点后，我们有充足信心确保优质高速全方面完成工程招标书中要求承包工程范围内任务。中标后，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各分项作业指导书审定工作，发挥本企业管理优势，配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高项目经理班子，强化实施计划管理，确保本工程准期完工。我们将配合业主做好各分项选定工作，我们也主动做好对分项管理、协调，抓好对分项施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保工程优质、快速、全方面建成。我们将和业主、监理、设计单位亲密配合，真心诚意接收质监站、业主和设计人员在施工全过程中热忱指导和帮助，我们将谒诚为本工程顺利建设而努力，为物美超市装饰装修工程早日建成投入使用、早日实现业主愿望作出我们应有贡献。1.2编制标准以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际景况，科学严谨地编制施工组织设计。编制标准以下：（1）认真落实实施国家对工程建设各项方针，严格实施建设程序。（2）遵照建筑装饰工程施工工艺及其技术规律，坚持合理施工程序和施工次序。（3）和当地市政管理部门亲密配合，搞好城市环境保护工作。（4）结合本工程具体特点，配置含有类似施工经验专业队伍，选择性能良好机械设备，科学合理配置生产要素，提升劳动生产率。（5）采取优异施工技术，科学制订施工方案。（6）高效、有序、优质、安全、文明组织施工。严格根据ISO9001：质量确保体系标准及程序，对施工过程实施动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达成质量目标。（7）缩短施工工期，降低工程成本。（8）采取优异施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。（9）合理储存物资，降低物资运输量。1.3编制依据（1） 北京物美集团有限责任企业提供招标文件，答疑文件及工程图纸。（2） 中国颁布现行有效建筑施工各类规程、规范及验评标准。（3） 北京市人民政府相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及要求。（4） ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系标准。（5） 我单位相关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理要求。质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。（6） 现场和周围实地踏勘情况。（7） 我单位长久施工中总结优异工法和施工技术经验。关键标准、规范详见下表：关键标准、规范一览表名 称编 号规范性件国家建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建设部建标【】219号地方北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干要求036号北京市建筑工程电器安装质量若干要求037号关键标准规范国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-砌体工程施工质量验收规范GB50203-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-木结构工程施工质量验收规范GB50206-地下防水工程质量验收规范GB50208-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范1. GB50168-92建筑工程质量统一验收标准GB50300-建设工程文件归档整理规范GB50328-建设工程项目管理规范2. GB/T50326-建筑施工安全检验标准JGJ59-99行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ-建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91地方标准建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-北京建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-1.4现场条件施工现场三通一平已含有，施工用水用电从已经有给水网路和供电网路接入施工区指定点。第二章 工程概况2.1工程概述本工程为超市装修项目。施工建筑面积约1810平方米m2。建筑为框架结构。关键施工内容为：土建施工项目：部分非承重维护墙体拆除、局部地砖拆除；地面铺砖；墙面粉刷；天棚吊矿棉吸音板；部分墙体贴瓷砖；不锈钢玻璃隔断安装；办公室、物流室内隔墙砌筑。电气施工项目：配电箱柜安装；电缆桥架安装、电缆敷设；灯带安装；电器插座安装；应急照明、指示灯安装；上下水施工项目：排水管铺设、地漏安装；上水镀锌钢管安装；隔油池制作安装；三水消毒池安装。2.2关键工程数量关键工程数量见下表：项目名称计量单位工程数量室内镀锌钢管安装m87室内排水管安装m97三水消毒池安装组3隔油池 个1低压开关柜、配电柜安装台1照明配电箱安装台14电气配管m1813管内穿线m4277两三孔插座安装台59疏散标志灯安装套22安全出口灯安装套4拆除原有地砖m2117拆除原有砌块隔墙m317拆除原有玻璃隔断m3187拆除原纸面石膏板封假柱m390超市地面砖铺设m2898墙面贴釉面砖m2200墙、顶棚面粉刷m22133不锈钢玻璃隔断m2350砌块墙m343嵌顶灯带附加龙骨m2311轻钢龙骨石膏板隔断m21482.3工期和质量要求按招标文件要求在开工后30天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为30个日历天，在业主给定总工期基础上，提前5天完成。计划开工日期为2月25日，计划完工日期为3月16日。工程质量根据国家颁布验收及评定实施，全部工程质量达成招标文件中要求合格标准。第三章 施工组织3.1 组织管理我们上至企业领导、下至基层施工技术人员，对建好物美超市装饰装修工程有足够信心。在工程中发挥本企业管理优势，天天召开由项目副经理主持施工工长和班组长现场碰头会，总结当日施工，安排明天工作，处理施工中问题。每七天召开一次项目经理主持有质安部门、业主代表、监理等相关人员参与协调会，处理、协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面问题，确保施工快速优质顺利进行。采取计算机现代化管理技术，项目经理部配置微机，用于计划统计、材料、成本核实、钢筋配料及预决算应用编制。3.2 组织机构3.2.1 组织机构框图成立以项目经理为关键项目经理部，全方面推行协议范围内对建设单位工程管理机构，组织机构框图： 施工组织机构框图企业总部项 目 经 理 项 目 副 经 理总 工 程 师 保卫后勤服务部5办 公 室安全质量监察部物资设备部工程技术部计划财务部 油工作业队钢架作业队地砖作业队吊顶作业队电工作业队队 各项目作业队施工班组3.2.2 项目经理部组建我企业准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全施工队伍，组建物美超市装饰装修工程项目经理部，科学管理，确保本工程优质、安全、快速、有序完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。企业将对项目经理部正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划实施和协议推行等进行监督和调整，形成对项目运行过程完善服务和有效控制。经理部项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。详见施工组织机构框图。3.2.3 项目作业队组建结合本工程实际情况及特点，采取明确分工、相互协调施工布署方法，施工人员采取动态管理。各项目作业队配置对应专业管理人员、技术人员和机械设备，并根据施工需要组建作业班组，尽可能采取机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。3.3工程关键技术组织方法若我企业有幸中标该工程，拟采取以下技术组织方法：（1）配置有经验、高知识层次、专业齐全项目经理和管理班子，加强和业主代表、主管部门、监理单位及高政相关部门信息沟通，配置专员协调和施工中包含相关单位关系。（2）做好夜间施工安排，并采取一定现场文明施工方法，降低对市民多种干扰。3.4 质量管理3.4.1 质量管理目标各分项工程和工序合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达成合格。牢靠树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”企业理念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作关键点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位检验到位；第四关键部位验收到位；第五、多种材料和加工件进场验收到位。3.4.2 质量管理方法（1）认真实施工前技术交底制，开工前必需向全体参战职员进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中安全注意事项。进行专题技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法适当，工艺操作符合要求。（2）认真落实实施“三工三查”制，即工前交底，工中检验指导，工后总结评选。坚持施工过程中“五不施工”和“三不交接”要求。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检验验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检验签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检统计不交接，未经质检人员验收不交接，施工统计不全不交接。（3）认真实施各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检验签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量创优检验分析评选制度，开展创优竞赛活动，做到每七天有检验分析，每个月有质量评选，工程完工有总结奖惩。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队相关人员进行验收，确保各单项材料性能符合技术要求，多种混合材料使用按设计要求配合比进行。（6）检测仪器设备标定制度多种检测仪器、仪表均根据计量法要求进行定时或不定时标定。工地设专员负责计量工作，设置帐卡档案，监督和检验。检测仪器设备由工地试验室指定专员管理。（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时全部必需挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。（8）测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场相关测量标识须定时复核检测。（9）隐蔽工程检验签证制度全部隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐层进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检验结果填入验收表格，由双方签字。（10）施工资料管理制度施工原始资料积累和保管由专员负责，立即搜集整理，分类归档，工程结束时组成完工文件装订成册移交甲方。（11）坚持持证上岗制关键工序、工种均要培训、考评，合格者持证上岗，确保工序、工种操作质量。3.5 质量确保体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程根据ISO9001:标准要求，建立项目质量确保体系，对施工全过程实施有效控制 (质量检验程序框图附后) 。质量检验程序框图开工申请提交开工汇报单审 批工 序 自 检填报质量验收申请单监理人员检验质量合 格单项或分部分项工程完工提交中间交工证书附：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况原材料检验情况施 工监理人员检验合 格验收签署中间交工证书进行处理3.6 安全管理体系机构设置项 目 经 理工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员，安全管理网络以下。项目总工程师质安工程师化粪池、罐池和挖孔桩项目作业队队网架项目作业队队挡土墙项目作业队队安装项目作业队平基土石方项目作业队队安全管理网络框图3.7 施工区段划分考虑本工程工期要求、总平面部署和工程施工连续性，施工区内采取流水交叉作业，水电工程不占工期，随其它各单位工程同时进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场)，按施工组织计划要求做好施工前准备工作。3.8 落实各项经济责任 对工程管理人员加强定岗、定职教育，制订严格奖惩制度，加强每个管理人员工作责任感，消除多种可能发生不良后果隐患。3.9 严格控制计划以总承包协议确定总工期和项目经理班子控制计划为依据，做好多种工作及各工序间施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为降低设备数次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好情况下，能够采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，依据工程使用设备情况，随时进入施工现场。3.10 优化劳动组合择优选择劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训，充足发挥劳务力量潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥本企业管理效益高，施工进度快，工期短竞争优势，建立有专门劳务站，该工程所需劳动力由本企业劳务站帮助项目组进行调配。3.11 施工准备3.11.1 技术组织准备（1）进行具体周密施工调查，编制实施性施工组织计划。（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。（3）进行原始资料调查分析。（4）做好现场测量工作。（5）依据施工图，编制详尽施工方案和作业指导书。（6）对参建人员进行技术交底培训。（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师同意后采取。3.11.2 物资设备准备（1）建筑材料准备依据施工进度计划需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂种类、掺量，评定合格分供方。（2）构（配）件和制品加工准备依据工程要求，调查多种材料生产厂家，编制多种材料计划，做好施工准备。（3）建筑施工机具准备根据施工机具需用量计划，组织施工机具进场。（4）生产工艺设备准备根据生产工艺步骤及工艺部署图要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。3.11.3 施工现场准备（1）施工现场控制网测量依据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。（2）建造临时设施根据施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。（3）做好季节性施工准备根据施工组织设计要求，认真落实季节性施工临时设施和技术组织方法。（4）做好施工前期调查，查明施工区域内多种地下管线、电缆等分布情况。3.11.4 劳动组织准备（1）建立工地领导机构（2）组建精干施工队伍（3）集结施工力量，组织劳动力进场（4）做好职员入场教育培训工作3.11.5 施工场外协调（1）地方协调立即和甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联络，协商外围事宜，做好施工前准备工作。（2）材料加工和订货依据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联络，签署供货协议，确保按时供给。第四章 施工总布署4.1 工程进度计划4.1.1 工期目标依据物美超市装饰装修工程招标文件精神，工程建设招标工期为开工后30天内完成。经我企业认真研究，依据实际情况精心安排计划，承诺工期为30天，确保按期投入使用。4.1.2 进度安排计划开工日期：2月25日。计划完工日期：3月26日。工程总工期日历天数：30天。施工进度计划网络请详见附图。4.2 确保工期方法4.2.1、确保工期组织方法1）本企业物美超市装饰装修工程项目班子,确保按业关键求时间进场开工； 2）项目经理主持召开每七天一次项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。4.2.2、确保工期管理方法 1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，天天下午开一次施工碰头会，总结当日施工情况，安排次日工作，立即处理劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施； 2）.应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度 计划、材料计划、劳动计划，天天进行检验、调整，确保完成计划； 3）.制订质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等； 4）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并采取2班制施工方法来缩短工期，并配置齐全对应劳动力；5）.实施经济承包及劳动定额管理，充足发挥班组效率；4.2.3、确保工期技术组织方法1）尽早制订工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成； 2）本工程采取自拌砼，以加紧砼浇筑速度和现场文明施工； 3）准备充足周转材料和机械设备，制订好月、旬材料设备供需计划，以满足施工进度要求； 4）增加劳动投入，分两班轮番施工，充足利用机械； 5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接； 6）应用计算机进行现代化项目管理。4.3技术管理方法 1）果断落实实施项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。总工程师含有科技推广应用决定权，科技投入资金审批权和质量否决权；2）施工组织设计由企业总工程师审批后，才能组织实施。3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向全部技术管理人员和施工人员进行方案技术交底； 4）每道工序在施工前，施工工长必需对施工班组进行操作技术、施工次序、质量标准、安全技术要求交底； 5）全部施工人员必需经技术培训，并经考评合格后才能上岗，特殊工种必需持证上岗； 6）应用现代化管理技术，提升项目管理水平和管理质量，提升工作效率。项目经理部设置两台微机，关键进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理；4.4 网络计划在施工中应用4.4.1 基础原理 网络技术是一个现代化计划管理科学方法，经过网络横型组织生产。工程网络计划技术是以要求网络符号及图形表示计划内各项工作之间相互制约、相互依靠关系，并分析其内在规律，进而寻求最优方案计划管理方法。基础原理以下：（1）首先将一项工程全部建造过程分解成若干项工作，根据各项工作开展次序和相互制约、相互依靠关系，将其绘制成网络图形。（2）经过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。（3）利用最优化原理，不停改善计划初始方案，并寻求最优方案。（4）在网络计划实施过程中，对其进行有效监督控制，合理安排各项资源，以最少资源消耗取得最大经济效果。4.4.2应用网络计划目标应用网络计划技术目标，就是要从项目进度计划编制、实施、控制、和调整方面去增强管理功效，达成缩短工期、提升工效、降低成本、增加经济效益目标。推广和利用这种新方法，无疑是实现管理现代化关键手段。4.4.3 应用网络计划管理技术工程用地狭小，工作量集中，交叉作业多，工期短，所以现场组织施工难度很大，尤其是要在如此短时间内按期完成工程施工，使组织计划工作更关键。（1）应用Microsoft Project项目管理软件在计算机上进行网络计划编制及施工开始后进度、资金控制.（2）编制网络图，应依据每一施工区、每一分段、每一工序编制具体网络计划（实施性网络计划图）。（3）实施长计划、短安排，将工期安排按网络图分周、天、时进行控制，定人定时完成工作计划。（4）工地责任人和计划组，应对每日工程完成情况进行检验，输入计算机，并对下一步网络计划进行调整，使计划更正确更优化。（5）施工网络计划也要随甲方、设计等单位要求或变更进行合适调整并传达成甲方、设计等相关部门。4.5 施工现场部署标准（1）施工方便，经济合理，方案可行，并降低对周围环境影响。（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，确保施工、交通和环境安全。（3）节省可行，尽可能降低费用。（4）确保运输方便，降低二次搬运。（5）尽可能降低对周围居民干扰。4.6关键临时设施建设4.6.1临时道路该工程在公路一侧，道路较为便利，不需修建临时道路。4.6.2水电供给方案 本项目作业面集中，采取集中供电，所以依据施工布局，在项目开工后，由专员进行协调，尽可能从就近单位引入电源，除照明用电外，全部配线一律按TNS系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规格等级，Pe也须用黄绿线双色线，预防接线错误。另设一台50kw发电机，供停电应急使用，以防施工期间忽然停电。施工用水及生活用水可联络就近单位供水。4.6.3砼、砂浆供给方案本项目标砼、砂浆关键用于地砖铺设，墙体砌筑等，用量集中且工期短。考虑这种特点，混凝土采取现场自拌。4.6.4临时仓库及加工车间临时施工营地内，搭建面积合适水泥、钢材及钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。4.6.5临时生活和办公区项目经理部作为指挥机关，在就近租用住房，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强和业主、监理及各方面沟通和联络；施工项目队及其相关人员，部分住在施工营地，其它就近租住民房。4.6.6施工通讯设施为确保通讯通畅，在本项目经理部驻地向电信局申请安装固定电话1部，传真机1部。现场配置适量移动电话。4.6.7临时围栏及现场标志（1）临时围栏为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区和行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区和行车道路进行有效隔离。（2）标志牌、警告牌在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌外形尺寸及高度满足监理工程师提出要求。施工现场内将根据监理工程师要求建立合适警告牌；在靠道路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。4.6.8垃圾搜集和处理每七天搜集一次来自全部生活、办公、施工营地及生产过程中产生垃圾，集中堆放于项目监理指定位置，定时焚烧处理。不燃材料采取坑埋方法处理。散落在施工围挡外道路上建筑垃圾天天清理两次，保护好施工段道路整齐，以免过往车辆造成交叉污染。4.7 施工总平面部署详见：物美超市装饰装修工程施工总平面部署图。4.8 关键施工机械设备需要用计划拟投入关键施工机械设备表序号机 具 名 称单位数量1空气压缩机台42风镐镐头付203电焊机台34电切割机台25气焊套26高梯个257电动工具套208小推车辆109配电箱台1010套丝机套24.9 关键劳动力组织计划关键劳动力组织计划工 种施工进度期间高峰期用工数10天20天30天40天50天60天70天80天90天土方工610106砼工15151515151515钢筋工33333模板工81288泥水工151515105架子工222222水电安装工11111111杂工333333333小计10576153422921193劳动力组织示意图施工进度期间高峰期用工数10天20天30天40天50天60天70天80天90天605040302010劳动力小计10576153422921193第五章 关键项目施工技术方案及方法5.1土建工程5.1.1工程定位测量方案（1）根据设计和施工技术要求，做好各项试验和测试工作。（2）确立可靠检测手段，建立严密监测制度。建立一套工作程序管理制度和专题质量检验、验收制度。根据“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个步骤进行。（3）重视测量工作。选派技术水平高、操作熟练专业人员