管道维修改造投标书模板.doc

正 本金昌市金川区教育局金川区双湾中学老师周转房供热管道维修改造项目投标文件投标人：甘肃中汇建设（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字）日 期：二一四年四月二十一日目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证实三、授权委托书四、投标确保金五、施工组织设计六、项目管理机构七、拟分包情况表八、资格审查资料九、其它材料一、投标函及投标函附录（一）投 标 函金昌市金川区教育局：1、我方已仔细研究金川区双湾中学老师周转房供热管道维修改造项目施工招标文件全部内容，愿意以财政决算基础上优惠下浮 %投标报价。工期 30日历天，按协议约定实施和完成承包工程，修补工程中任何缺点，工程质量达成合格。2、我方承诺在投标使用期内不修、不撤回改投标文件。3、随同本投标函提交投标确保金一份，金额为人民币（大写）伍仟元（￥：5000.00元）。4、若我方中标： 我方确保在收到你方中标通知书后，在中标通知书要求期限内和你方签署协议。 随同本投标函递交投标函附录属于协议文件部分。 我方承诺根据招标文件要求向你方递交履约担保。 我方承诺在协议要求期限内完成并移交全部协议工程。5、我方在此申明，所递交投标文件及相关资料内容完整、真实和正确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项要求任何一个情形。6、 无说明 （其它补充说明）投标人：甘肃中汇建设 (盖章)法定代表人或其委托代理人： （签字）地 址：金昌市建设路电 话： 传 真： 邮 编： 737100 4月21日（二）投标函附录序号条款名称协议条目号约定内容备注1项目经理1.1.2.4李子学2工期1.1.4.3天数：30日历天3缺点责任期1.1.4.54分包4.3.4无5价格调整差额计算16.1.1价格指数权重表名 称基础价格指数权 重价格指数起源代号指数值代号许可范围投标人提议值定值部分A变值部分人工费F01B1钢材F02B2水泥F03B3合 计1.00（二）投标报价表工程名称金川区双湾中学老师周转房供热管道维修改造项目开完工日期4月28日-5月28日总工期30日历天质量标准合格报 价财政决算基础上优惠下浮对报价需要说明问题对工程保修承诺对工程资金到位情况说明投标单位： （盖章） 法人代表或其委托代理人： （签字） 4 月 21 日二、法定代表人身份证书单位名称：甘肃中汇建设单位性质：有限责任企业 地 址：金昌市建设路 成立时间： 年 1 月姓名：钟军善 性别：男 年纪：48岁 职务：总经理 系甘肃中汇建设法定代表人。特此证实。 投标人：甘肃中汇建设（盖章） 日 期： 年 4 月 21 日三、授权委托书本人钟军善系甘肃中汇建设法定代表人，现委托曹学智为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改金川区双湾中学老师周转房供热管道维修改造项目施工投标文件、签署协议和处理相关事宜，其法律后果由我方负担。委托期限：4月22日至5月31日 代理人无转委托权。附：法定代表人身份证实投标人：甘肃中汇建设（盖单位章)法定代表人： （署名）身份证号码：6203020 委托代理人： （署名）身份证号码：6203022 4月21日四、投标确保金金昌市金川区教育局： 鉴于甘肃中汇建设于4月23日参与金川区双湾中学老师周转房供热管道维修改造项目施工投标，我方无条件地、不可撤销地确保：投标人在要求投标使用期内撤销或修改其投标文件，或投标人不接收依据评标措施要求对其投标文件中细微偏差进行澄清和补正，或投标人提交了虚假资料，或投标人在收到中标通知未按招标文件要求提交履约担保或拒绝签署协议协议书，我方负担确保责任。收到你方书面通知后，在7天内无条件向你方支付人民币（大写） 伍仟元。本保函在投标使用期内保持有效。要求我方负担确保责任通知应在投标使用期限内送达我方。担保人名称：甘肃中汇建设(盖章)法定代表人或委托代理人：（签字）地 址： 金昌市建设路111号电 话： 邮政编码： 737100 4月21日五施工组织设计第一章 编制说明一、工程概况、特点1、该工程为金川区双湾中学老师周转房供热管道维修改造项目2、该工程施工工期紧，要考虑留置施工缝技术要求,需要有可靠安全、文明施工方法。二、编制依据1、金川区双湾中学老师周转房供热管道维修改造项目标施工图纸。2、金川区双湾中学老师周转房供热管道维修改造项目标招标文件。3、国家现行全国统一建筑安装工程施工及验收规范和质量检验标准。4、本企业ISO9001质量体系文件。三、编制标准1、遵守招标文件各项条款要求，全方面响应招标文件，认真落实业主或监理工程师及其授权人指示和要求。2、严格遵守招标协议文件明确设计规范、施工规范和质量评定和验收标准。3、工艺和设备配套优选标准。坚持技术优异性、科学合理性、安全可靠性相结合，选择工序能力指数最好施工机具或设备实施工艺过程，确保工程质量。4、专业化分工和紧密协作相结合标准。根据流水施工组织原理和网络计划技术，处理好分工和协作关系，预防或降低窝工，提升劳动生产率和机械效率，以达成提升工程质量、降低成本、缩短工程工期目标。5、物资供给和消耗协调标准。物资供给要确保施工现场消耗，既不能积压过剩，又不能供给不足。6、最好技术经济决议标准。从不一样施工方法、施工技术中，经过具体计算、分析、比较，选择最好技术经济方案，以达成降低成本目标。7、施工方案优先考虑环境保护方法，环境保护不达标不施工。8、全方面落实ISO9001 标准，按我单位质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事按标准规范，四处按标准考评。第二章 工程概况一、工程概述1、工程名称：金川区双湾中学老师周转房供热管道维修改造项目2、建设单位：金昌市金川区教育局3、建设地点：金川区双湾中学院内4、项目资金起源：区财政拨款和教育费附加。5、建设工期：4月28日5月28日 计划工期30日历天。6、建设规模：工程施工图全部内容二、工程特点：1、工期紧，必需周密部署施工进度，紧抓关键工序和关键部位施工，合理安排各部位、各作业层施工次序，采取针对性进度确保方法，确保按期完工。2、本工程施工受气候影响大，应制订对应季节性施工方法，确保工程质量，确保准期完工。3、施工过程中必需采取有效交通组织方法和环境保护方法，并和给水、供电、房建等施工单位主动协调，确保场内交通顺畅、管线安全和环境整齐。第三章 施工纲领及布署一、工程目标1、工期目标：计划4月28日开工，5月28日完工，总工期30天。2、质量目标：工程完工验收达成合格工程。3、安全目标：无重伤死亡事故，无交通死亡事故，无重大机械事故，降低轻伤事故，负伤率小于1。4、环境保护目标：降低污水排放量；降低噪声和扬尘；泥渣、垃圾定点弃置，控制施工对自然环境影响。二、项目经理部及施工队伍布署1、组织机构我单位将选配管理严格、技术过硬、经验丰富技术管理人员和我单位各工程处骨干队伍组建本工程项目经理部，全权负责本工程项目标组织管理。2、项目部关键管理人员情况三、施工协调管理和后勤服务1、和业主协调管理服从业主领导，经过良好合作，确保本工程承包协议全方面推行，其关键表现是：定时召开业主碰头会，讨论处理施工过程中所出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度结合以往施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价、提升质量献计献策；并在施工中为业主着想，达成业主提出多种合理要求，从而建立融洽工作关系。2、和设计单位协调管理应和设计单位进行友好协作，以取得设计方大力支持，确保工程能符合设计方构思要求及国家相关规范要求质量要求。其关键表现为：定时向设计方介绍施工情况及采取施工工艺，在每个分项分部工程前向设计方提交相关方案，听取设计方意见。3、和监理单位协调管理和监理单位进行紧密合作，诚恳接收监理单位监督、检验、了解、支持监理单位工作，在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检验，一样我们将在施工前把各个分项分部工程相关施工方案提交监理方，并听取监理方意见，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性基础上，为其实施监理工作提供必需方便，配合监理方把监理工作做好。4、和其它施工单位协调管理和参与建设其它施工单位，将经过协议及协议形式明确我们之间责任。在施工中，我们将提供充足施工作业面，提供文明施工条件；制订切合实际施工进度计划，合理安排其施工流水节拍，并经过定时召开协调会处理在施工中所出现多种矛盾，以使整个工程能顺利施工完成，达成对应多种指标。第四章 施工机械、材料等计划一、机械设备计划依据本工程特点，配置对应土方施工机械和管道施工机具，关键配置机械有：打夯机、电焊机、试压泵、水泵、及对应测量试验检测仪器设备。二、劳动力计划依据本标段工程规模、工期要求及我单位劳动力资源情况，项目经理部设项目经理、技术负责和项目副经理各1人，配有技术、测量、试验、安质人员，施工作业队下设专业班，劳动力组织调配由项目经理部依据施工现场、施工进度和工程量确定作业队劳动力配置，各施工作业队之间既分工又相互协调，劳动累计28人。三、物资材料供给计划1、依据施工总进度计划，提出材料供给计划，并考虑施工现场实际情况，确定材料损耗量，同时列入材料采购计划。2、材料供给提前准备，按月、旬、周落实施工中材料实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供给计划。3、进场施工前，调查落实材料供给商供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中材料供给。4、施工现场贮备一定数量材料，以满足材料供给短缺施工需要。第五章 施工方案一、 施工测量 开工前，我方将主动联络甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果通知甲方和监理，填妥测量复核统计并签字立案。对经过复测桩位、点线、标高加以确定并保护好，立即进行施工测量，具体以下：测量控制及布设控制网：1. 测量控制：（1 ）从甲方交予导线网、高程点为首级控制，对首级网进行加密，作为施工用平面、高程网，用加密控制网对施工定位、放样进行控制。（2 ）控制过程：首级导线、高程网施工导线控制网、水准控制网检验井中心定位、管道中线局部部位放线。（3 ）加密施工导线控制网及水准网必需经过监理工程师签认后方可作为施工依据。控制网布设依据依据甲方所提供测量控制基点及国家相关测量规范和相关设计施工要求进行。2. 测量控制网布设及精度要求：（1 ）平面导线控制网：采取一级导线测量方法和技术要求建立加密平面控制系统，系统布设时，以甲方提供导线点为导线起始边，布设一个闭合导线控制网，降低系统误差。本工程控制以平面系统中导线加密点控制，全部加密桩应做好定制桩，预防人为破坏。（2 ）高程控制网以首级水准点为基础，建立一条三等水准高程控制系统，技术要求为：许可环形闭合差为20 L （L 为环形水准线路长度，单位为km ），测量仪器采取DS3 水准仪。3. 内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算角度和边长作为结果。内业计算中数据取值精度必需满足工程测量规范GB50026-93 中表2.6.9 要求。二、施工方法：1、放样放样工作包含查对各部位尺寸及安装尺寸；放样应设置专门平台，平台应平整，量线应正确清楚；（3）放样和号料应依据工艺要求，预留制作和安装时焊接和收缩余量。2、号料号料工作包含检验查对材料，在材料上划出切割加工位置，标出零件编号等；号料应统筹安排，长短搭配，先大后小；第六章 质量计划、质量确保体系及确保方法一、创优计划本工程是一项质量要求高工程。我们将精心组织，精心施工，高速、优质地建设好该工程，实现我们承诺，为业主提供满意工程。为此，制订该工程创优计划以下：1、创优目标：本标段工程创优目标是：确保市优工程。2、创优指标：工程质量合格率100%，工程质量优良率85%。3、创优方法：3.1建立创优领导组织，明确创优责任制。3.1.1创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。3.1.2作业队责任人为作业队创优实施责任人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。3.1.3各级业务部门要根据责任制及业务范围，对创优活动制订对应方法、实施细则及检验考评标准，并落实实施。3.1.4项目经理部、各作业队全部要绘制创优责任制网络图，并上墙方便在实施中接收上级检验和群众监督。3.2强化创优宣传教育，做好技术培训工作。人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，关键工序，特殊工种持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC 基础知识教育。3.3按质量手册及程序文件要求全方面加强施工技术管理。3.3.1依据创优总目标和年度目标，各部门制订季度安全质量实施计划，并按方针目标管理进行展开。3.3.2制订全方面细致安全质量确保方法，和工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量确保方法。3.4 加强内部监察检验，严格自检制度。3.4.1项目经理部创优领导小组专职安全质量检验人员，要督促作业队安质工作，并做到严格把关，协调服务。作业队设置安质室，人员配置应满足工作需要。作业队应配专职安全质量检验人员。3.4.2作业队要认真进行分项工程细目检验验评工作，按每个月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月验评项目总数25%，对未达成验标“优良”分项工程，给予返工，重新验评，直抵达成要求为止，如数据不真实，不得验评。3.4.3各级监察、检验人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献个人和集体，有权提出提议，请领导给合适奖励。3.4.4全部隐蔽工程未办检验签证一律不得进行隐蔽。对严重违反安全质量行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门汇报。3.5大力推行利用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组活动，并推广利用优异合理措施。3.5.1对关键工程施工，要认真编制单项实施性施工组织设计，编制详尽施工工艺及技术方法，确定攻关课题，主动开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达成或超出创优计划所定指标。3.5.2确保隐蔽工程质量。3.6加强企业管理，提升管理水平，本项目利用优异管理方法，着重抓好计划网络技术、材料分类及财务量本利分析。3.7实施风险抵押及安全质量和分配奖罚挂钩方法，实施重奖重罚。3.7.1对管理人员，项目经理部领导实施安全质量风险抵押金制。对一次验收合格率达100%，优良率大于90%时，全部返还抵押金；对评为全线样板工程返还抵押金200%；对一次验收合格率100%，优良率低于90%，其优良率每降低一个百分点，抵押金返还率降10%；对发生重大以上质量事故，不返还风险抵押金，同时对相关责任人员实施行政及经济处罚。3.7.2在下达月生产任务时，按总值2%下达安全工作产值，若未认真做或立即做，验工时要扣除。3.7.3在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%比重。3.8加强创优工作检验、督促和协调。3.8.1作业队应每个月对创优工作有检验总结，并上报项目经理部。3.8.2项目经理部每三个月对创优各项标准完成情况进行全方面检验，对存在问题进行协调处理。3.8.3项目经理部创优领导小组每三个月对创优情况进行一次考评，以确保创优活动全方面、深入、持久地开展下去。二、技术人员投入项目经理部设项目经理、总工程师和项目副经理各1人，下设各职能部门并配置对应管理人员，每个作业队设生产责任人、主管工程师各一人，配有技术、测量、试验、安质人员，施工作业队下设专业班，劳动力组织调配由项目经理部依据施工现场、施工进度和工程量确定作业队劳动力配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。三、质量确保体系本工程将以项目经理部形式建立组织严密完善职能管理机构，根据我单位ISO9001 质量体系确保要求及质量手册和程序文件要求，和项目部制订创优计划和质量计划，依据分工负责，相互协调管理标准，将质量目标层层分解、责任到人，做到各司其职，各负其责，确保在整个工程施工生产过程中，质量确保体系连续有效运行。1、加强施工前质量控制工作1.1施工前邀请勘察设计院进行设计交底；项目工程师组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程要求和施工技术标准，了解业主需要和要求，如有不清楚或不明确之处，立即向业主或设计单位提出书面汇报。1.2依据工程要求和特点，组织专业技术人员编制实施性施工组织设计，严格根据本单位质量体系程序文件要求，编制施工计划，配置合理资源，施工过程控制关键抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测及检验、施工环境，以满足施工要求。并依据施工技术要求，对关键工序及特殊过程，制订详尽施工方案，编写施工工艺及作业指导书，以确保该工程质量达成要求。1.3若工程施工时因客观原因发生改变，要立即对已制订施工方案和相关程序进行修订和变更，并严格根据质量体系控制程序要求，报送监理和业主论证审批后，方可实施，确保程序科学性和可行性，并做好变更后标识和统计工作。1.4 开工前要做好各部位、工序技术交底工作，严格根据企业质量体系文件要求内容做好技术交底，根据四级技术交底要求，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工工程部位、工序、施工工艺和技术规范要求，对特殊和关键部位要真正做到心中有数，确保施工操作正确性和规范性。2、做好施工全过程质量控制工作2.1配齐满足工程施工需要人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必需施工前岗位培训以确保工程施工技术要求，特种作业人员持有效操作证，技术人员、组织管理人员必需熟悉本工程技术、工艺要求，了解工程特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。2.2配齐满足工程施工需要各类设备。自有设备必需经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证实能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格实施设备维修保养管理要求及施工机械操作规程，确保各类设备在施工中过程能力，满足整个工程施工需要。2.3工程施工实施现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简明工艺和质量要求、施工及质量责任人姓名等。2.4组织有能力测量人员进行测量控制。测量是整个工程基础，我们将严格根据质量管理体系中对测量质量控制要求，实施从放线到完工“一条龙”质量控制程序，严格实施复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”方法，确保测量工作正确无误，并做好测量原始统计保留归档工作。2.5对已经认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，确保在具体施工操作过程中，能够实现业主期望，尤其是对工程特殊关键部位和工序，则要专门制订施工方案，并加强监督力度和控制手段，使工程每个部位、工序均达成优良标准。2.6严格根据施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序，经过高标准定位全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达成省部优工程。2.7经过严把过程检验和试验关，确保工程施工每一段、每个部位质量在施工过程中受到控制。严格根据过程检验和试验控制程序内容和要求确保四级检验制度效能，立即组织质检员、施工人员和相关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按相关规程规范进行检验、试验、标识和统计，对出现问题，立即组织相关人员进行研究分析，订出纠正和预防方法，且确保达成其实施效果。并立即通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序施工。2.8合理施工进度也是确保工程质量必需手段之一，我们将对施工进度进行合理计划和实施，经过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业关键求工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制节奏上，确保实现优质、高效、低成本目标。4、做好施工材料质量控制4.1除业主提供材料外，自行采购材料，必需先对分供方在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，选择质量高、信誉好合格承包方。4.2 做好材料进货检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，全部必需严格实施进货检验和试验控制程序等文件要求，从采购第一程序开始，层层把关，确保材料质量。4.3对于业主提供材料，我单位将采取必需检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。4.4 做好多种材料质量统计和资料整理和保留工作，做到合格证、质保书、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。5、加强施工过程试验和检验5.1确保多种试验有效性和正确性，在加强本单位试验室对本工程中多种试件测试工作基础上，还将在现场设置专（兼）职试验人员，配合试验室工作，并严格根据规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合指导现场施工质量控制。5.2对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，和试验设备等，须按要求做好计量检校工作，在使用过程中要立即发觉并掌握出现偏差，以确保计量仪器和设备正确。5.3如需委外试验，需报请项目总工程师同意，选择有合格资质试验单位做试验并出含有效试验汇报。6、确保施工中资料完整齐全依据工程验收和本单位质量体系对工程完工资料和施工管理控制资料要求，做好各类资料搜集、保留、归档工作，严格根据企业文件和资料控制程序内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，确保文件资料控制有效性和可追溯性，确保工程完工资料正确性、立即性和完整性。7、加强季节性施工质量控制依据本工程施工计划安排，雨季施工难以避免，所以，做好防雨方法是雨季施工质量确保关键，具体方法详见第八章。四、质量控制方法1、测量工作质量控制方法对全部施工用测量仪器，要按检校周期要求定时到指定单位进行检校。施工过程中，如发觉仪器误差过大，应立即送去修理，并重新检校，满足精度要求后，方可使用，对已做出测量结果进行复测。对设计单位交付测量资料进行检验、查对，如发觉问题立即补测加固，重测或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。施工基线、水准线、测量控制点，应定时半月校核一次。工序开工前，应校核全部测量点。该工程平面位置及竖向曲线，在计算复核后将数据表格化，以利施工管理。2、质量确保方法项目部依据“优良”质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目标、有计划开展创优活动，同时制订奖罚措施，调动各级人员主动性，从而使质量目标得以实现 。我企业已取得ISO9001：质量标准体系认证和GB/T14001：1996、GB/T28001：环境、职业健康安全体系认证，为使质量、环境、职业健康安全体系在各项施工管理工作中发挥主动推进作用，开工前编制项目工程质量计划，使ISO9001：、GB/T14001：1996、GB/T28001：标准贯穿工程一直，确保工程质量标准达成优良标准。严格实施规范标准，采取新技术、新设备，以信为本，以质取胜。尊重和服从监理工程师对工程全过程监督管理，严格按施工图纸、技术规范及招标文件要求组织施工。修改设计或材料代用必需先向监理工程师提出变更申请，经监理工程师核查并按程序同意后，施工单位应按变更图和变更要求实施，未经监理工程师或设计人同意不得私自更改设计内容。认真实施工程项目监理制度中各项要求，严格根据监理工作程办理，使工程项目标进度质量达成业主满意、达成市优标准。针对工程特点，合理配置工程所需内力和物力资源，确保专业工程作业人员及各层管理人员持证上岗，确保上岗人员含有工程所需对应质量管理水平和专业操作技能。加强对施工过程控制，使施工生产中直接影响质量全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于关键部位制订对应施工方案。严格按工艺步骤，在半成品、混合料拌合）施工过程中，严格根据工序配料施工。关键微弱步骤控制：管道安装为本工程关键工序，必需按程序文件要求做好标识和统计，并设专员指挥下管，管底应和管基础严密均匀接触，预防管道发生垂直方向弯曲，管道临时停止安装时，两端应采取临时封堵方法，以预防保温层内进水。认真做好工程质量检验和评定，发觉问题立即处理，不符合施工技术规范要求必需按设计要求重新返工，随各道工序进度立即做好分项、分部、单位工程质量统计，并由专职人员搜集和整理保留，同时做好全部材料、设备合格证书和试验汇报搜集保留，以确保完工资料详实、完整。完工资料随时搜集整理，按协议要求，按期报出完整完工档案。亲密配合甲方完成完工立案程序。关键部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊工序人员上岗证齐全，物资准备充足，有专员指挥，方可施做。3、技术确保方法工程开工前,必需按分部、分项编写完善施工组织设计和施工要求,施工组织设计和施工工艺报总工程师和监理工程师审核后进行。施工工艺设计关键内容包含：工程概况、关键工序、施工方法和操作规程，质量要求及标准，试验测量要求及人员，材料和设备使用计划。施工前组织技术人员,对照工地实际,细致复核图纸,发觉问题立即和监理及设计单位取得联络。严格实施施工前技术交底制度，对作业人员坚持进行定时教育和充足发挥质检机构和人员作用，主动接收监理工程师监督和帮助。坚持三检制、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量三检、质量事故分析等行之有效质量管理制度。由专职质检员负责对施工过程质量进行全方面监控，每道工序设专员负责质量、施工中严格实施“三检”制度，确保工程达成设计要求。推行”工程质量分级技术负责制”,使技术工作规范化、制度化。推行全方面质量管理，开展IQM管理，QC小组活动，主动推广优异、科学质量管理方法。对于质量通病，研究处理方案及课题，为创质量全优目标共同努力。4、严把关键材料采购、进场、检验关。进入工程主体材料设计规范要求，在信誉好厂家进货。全部材料、设备进场，必需有生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并由现场材料员（质检员配合）验收，在使用前按规范要求做好复试，向监理工程师提供进货附件，明确并按国家行业标准抽样检验试验，试验结果报临理工程师审核。合格证书和复试汇报必需经现场监理工程师认定后方可许可该材料、设备用于工程中，多种主材应标识，并达成可追溯性要求。第七章 质量通病防治方法（一）土方分项1、存在现象（1）在沟槽开挖过程中，尤其是机械开挖中，往往存在超挖现象。（2）边坡坍塌2、原因分析（1）施工测量控制未跟上，未预留人工清底余量。（2）放坡不够或其它外力原因。3、预防方法（1）在机械开挖时要随机施测，最少每5米一测点，检验沟底高程及中线；开挖中沟底预留150200mm土层人工清理。（2）按要求放坡，并采取有效防护方法。第八章 进度计划及进度确保方法一、进度目标计划4月28日开工，5月28日完工，总工期30天。二、进度确保方法为确保工程热力、给水管网工程在计划工期内完工，现依据我企业实力和该工程所处地理环境及施工条件，提出工期控制方法。1、利用优异工期控制手段在建设单位和我方签定协议所要求期限内，编制具体施工组织设计和工程总体施工进度计划，提出工程工期控制点，提交给业主和监理，经审批后，作为工程施工进度决议依据。同时，结合协议要求，科学、合理编制施工作业计划，合理安排多种资源，以确保工程总体施工进度计划和实际施工在衔接时会出现不可预见问题得到预警。2、建立强有力“信息跟踪、反馈系统”为便于对工程总体进度计划运行预警、监控，各施工队对工程施工进度，进行跟踪统计，并反馈到项目部，项目部依据反馈工程进度信息进行分析；采取必需方法，项目部按协议具体要求，定时向建设单位和监理报送“统计报表”反馈其工程施工进度，实物工程量和对应投资完成情况。强化施工进度计划在项目管理中关键地位，工程施工中全部作业均以施工进度计划为指南，围绕开展。工程所需物资按工期控制点正点达成。加强现场管理力度，立即处理施工过程中碰到多种疑难问题和各工序间大小矛盾，使工地忙而不乱，施工按计划有序进行。常常同业主保持联络，按要求呈报施工计划和工程进度报表。实施本协议施工队伍已选定，现在已熟悉投标图纸，中标后即可快速到场，进行施工，机械设备将同施工队伍有计划地不影响总体进度安排前提下快速抵达，确保工程按时或提前完成。据施工现场情况，施工中将采取沟槽开挖、管道安装、管件安装、井室及固定墩浇筑等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法。 主动和现场监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划、发明良好施工环境和条件确保工程顺利进行。 提前作好下一个施工段地下障碍具体调查工作，并采取对应方法以确保施工顺利进行。依据实际情况适时调整施工进度计划。 依据周施工进度，估计施工总进度实现，必需时修改整个施工进度计划。 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。加强机械设备管理,切实做到加强机械设备检修和维修工作,配足维修人员,配足常备构件,确保机械正常运转。依据工程需要,配置充足技术人员和技术工人,并采取各项方法,提升劳动者技术素质和工作效率。因为难以预料特殊原因造成施工阶段工期延误，为确保总工期目标实现，应采取以下应变方法： 确保工期承诺熟悉图纸，认真领会设计意图。踏勘现场，制订合理施工方案，编制施工总进度计划表，依据施工总进度计划制订分项工程施工计划。认真做好工料分析，制订材料供给计划，并立即组织采购进货。本工程资金必需专款专用，工程材料款和工人工资立即到位足额发放。确保劳动力和机械设备立即投入施工。协调好各工种关系，避免各工种交叉施工时相互影响、相互制约，影响施工进度。把文明施工和安全生产工作落到实处，避免发生安全事故，影响施工进度。充足发挥各个管理人员职能，从项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员到班组长齐抓共管，严把质量关，各负其责，使每道工序质量全部能达成合格标准，避免造成质量事故，影响施工进度。尊重业主，服从监理，对进入施工现场产品、设备和各工序施工质量在自检合格后主动报验。3、从组织管理上确保工期我单位将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导，由施工经验丰富人员担任调度员生产指挥调度室，加强施工现场协调和指导。由各作业队主管生产责任人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下主管施工进度组织体系。建立以项目为关键责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持天天一次生产部署会，做到当日问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天工作，立即安排部署。调度室每七天定时召开一次生产调度会，合理调配机械设备、物资和人力，立即处理施工生产中出现问题，并主动参与协调好工程施工外部关系。每个月由项目经理或主管生产副经理主持生产总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月施工生产；立即处理工程施工内部矛盾，立即协调各队伍之间和各职能部门之间关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，确保施工进度落实和完成。建立严格工程施工日志制度，逐日具体统计工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，和施工过程中必需统计相关问题。各级领导必需“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度关键项目、关键工序，关键领导者和相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划实现。建立奖罚严明经济责任制，每季每个月进行一次总结，对提前完成任务相关责任人进行奖励；未能按时完成任务按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。数次完成任务不力者调离岗位。4、从计划安排上确保工期在工程开工前，必需严格根据工程施工承包协议总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，和能否满足协议工期要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划控制下，坚持逐月（周）编制出具体工程施工计划和工作安排。制订周密具体施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期工序和作业给人力和物力充足确保，确保总进度计划顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，立即组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要，确保连续施工作业。缩短进场筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。工程计划实施工程中，如发觉未能按期完成计划情况时，必需立即检验分析原因，立即采取有效方法，调整下周工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。在整个工程实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”进度确保方针，实施“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补赶意外耽搁工期方法，确保总工程进度计划实现。5、从资源上确保工期将该工程列为单位关键工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给优先确保。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理项目领导班子，配置一批优异技术骨干、生产骨干和性能卓越、情况良好施工机械，组成一个高素质、高效率施工队伍。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。制订严格材料供给计划，依据现场施工进度情况确保各施工段材料立即供给，杜绝停工待料情况出现以免耽搁工期。6 、从技术上确保工期由项目部总工程师全方面负责该项目标施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制订施工方案，编制施工工艺，立即处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象