美丽乡村综合项目施工组织设计.doc

赤城县美丽乡村建设项目施 工 组 织 设 计 编制人：审核人：审批人:编制单位：赤城县建筑工程公司8月6日目 录第一章 编制根据第二章 工程概况及工程目的第三章 施工平面布置及配合办法第四章 施工准备第五章 施工总体布置规划第六章 项目经理及项目班子资历构成状况第七章 施工方案与技术办法第八章 工程进度筹划与办法第九章 资源配备筹划第十章 质量管理体系与办法第十一章 安全管理体系、文明施工以及环保办法第十二章 施工节能降耗重要办法第十三章 工程资料管理与工程验收第十四章 工程保修及回访后附表： 附表一：拟投入重要施工设备表附表二：劳动力筹划表附表三：进度筹划附表四：施工总平面图第一章 编制根据第一节 编制阐明赤城县美丽乡村建设项目是依照施工设计图纸、招标文献，现场考察成果和招标文献中拟定施工中采用国家规范原则，结合我公司近年来建筑工程施工经验，针对本建设项目施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责原则，经咱们多次研究讨论和方案比较，最后提出咱们抱负和建议。对施工方案总体设计，重点阐述“项目范畴以内施工组织设计筹划及项目范畴以内施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质服务筹划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好监督和指引。实现工程“优质、迅速、安全、低耗”施工目的。当前，我公司已按赤城县美丽乡村建设项目规定，作好了相应机制、技术、机具、资源等方面准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。第二节 编制根据1、编制根据（1）中华人民共和国建筑法以及其他关于法律法规。（2）工程招标文献。（4）我司公司原则和质量保证体系。（5）我司既有施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（6）我司在其他类似工程施工中总结经验。（7）工程施工图及设计规定。2、编制原则（1）科学布置，统筹安排，主次分明，难易结合。（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力求创优。（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，保证均衡生产。（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配备，实行动态管理。（6）精打细算，减少工程成本。（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。（9）作好现场保护，最大限度地减少对周边环境污染。3、施工工艺规范及技术原则第一条 建筑工程施工质量验收统一原则第二条 砌体工程施工质量验收规范第三条 建筑地面工程施工质量验收规范第四条 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 第五条 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 第六条 建筑工程质量管理条例第七条 施工现场暂时用电安全技术规范第八条 电气装置安装工程费工安全及验收规范第九条 建筑施工组织与管理；第十条 装饰工程施工手册；第十一条 国家及关于施工现场管理基本原则和条例；第十二条 该工程现场实际状况及周边环境以及建筑工程施工强制性条文等国家颁布其她规范及原则。4、其她准则1、公司所制定质量控制体系文献。2、我司关于施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供关于该工程施工图及关于技术规范文献。4、建设单位对该工程提出施工工期、质量、安全、文明目的规定。为保证本文献在施工中得以实行，参加本文献编写人员均为施工班组人员，保证“当前写到”将在“后来做到”。本设计作为指标文献之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工指引文献，并在业主、设计方、监理方指引和监督下进一步规范、完善并执行。第二章 工程概况及工程目的第一节 工程简介1、工程名称：赤城县美丽乡村建设项目2、建设地点：赤城县独石口镇半壁店村。3、建设规模：赤城县独石口镇半壁店村工程量清单范畴内所有内容。4、资金来源：已贯彻。5、开工日期：8月30日竣工日期：12月30日6、质量目的：合格。第二节 工期目的按招标文献及本施工组织设计，本着为业主负责原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在保证工程质量、安全前提下，保证整体工程施工如期竣工。第三节 质量目的依照国家验收规范及我司施工实力，加强施工中质量管理，在建筑工程施工中，咱们对施工现场实行科学化管理。保证该工程达到国家质量验收备案原则。 第三章 施工平面布置及配合办法第一节 施工平面布置施工现场总平面布置及管理得当与否直接影响工程施工质量及施工进度，同步也反映出一种公司技术水平和管理水平，因而，规划一种比较合理施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一种有利条件。也为保证施工进度是不可缺少重要环节。1、现场平面布置筹划为了材料、机械、人力及管理全方位调控，拟对该工程所需机械设备及施工现场作如下布置。（1）施工道路施工期间，依照施工现场详细状况，运用既有硬化道路。同步将建筑物四周消防环形道路开通，辅助各种材料运入，施工现场采用全封闭管理。（2）材料堆放依照施工现场区域间材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。（3）施工机械按施工现场需要，各区域配备足够施工机械及施工机械所需配件，施工现场合需机械有：挖土机、切割机、手推车、汽车等。（4）材料垂直运送及水平运送依照施工现场划分施工区域，配备足够建筑材料，各区域之间必要做到材料控制平行，均衡调配，材料水平运送重要运送车或小某些材料用杂工运送；材料垂直运送重要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必要按施工进度需要配备足够搬运工。（5）施工现场外设立成品加工场为减少施工现场交叉作业，我施工单位决定在场区（详细位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工工时，保证施工进度，保证施工质量。（6）现场办公依照施工现场需要，在施工现场设立办公室，重要负责各区域间施工协调，解决施工中存在问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员协调。现场办公必要为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位交接工程，坚持按施工筹划、施工规范进行施工。（7）生活办法1、依照施工现场实际状况，在本工程施工时参加建筑施工人员，重要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。2、暂时用水、电依照施工现场实际状况，由业主及监理指定安表接通现场暂时施工用水电。（8）安全用电办法和电气防火办法安全用电办法a保证对的可靠接地与接零。b电气设备设立必要符合施工现场暂时用电安全技术规范规定。2、施工总平面管理为减少各种材料运距。避免无效劳动，有效地组现场平面及立体交叉作业，最大限度地运用空间，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。（1）现场合有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场卫生，质量，进度，集中力量对施工工序检查，及时精确地解决施工中存在问题。（2）施工现场危险区域，有明显警示标志，任何人不得损坏。（3）所有各种建筑材料，成品，半成品应依照施工进度筹划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实贯彻科学管理制度，严禁随心所欲，导致挥霍和影响施工进度。（4）对整体施工场地布置要依筹划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。第二节 与其他单位配合办法1、我公司对其他单位配合办法 （1）接受甲方代表质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。 （2）保护好自己半成品和成品，同样也爱护别人产品，损坏别人产品及时补偿。 （3）派出作风正、技术精、管理严、服务好安装施工队伍，接受甲方和监理单位统一管理。2、与甲方商定可提供配合条件： （1） 暂时库房、办公场地。 （2） 提供水、电源头。我公司可以按照规定定额支付水、电费用。第四章 施工准备第一节 技术准备第一条 施工合同订立之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织图纸会审会议，认真听取设计师解说本工程设计意图、风格、特点及细部做法推敲，对施工图纸进行深化熟悉。第二条 项目部人员提前到现场，进行如下工作：1、确认施工现场状况及周边环境。2、进一步材料市场，理解材料与否能满足本项目需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购材料记录。3、理解时段气候条件，做好在施工中受气候影响分项工程，以便妥善工期。4、与建设单位、监理公司及早沟通，与有关专业，商量施工交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。5、对施工现场合处地理位置进行分析，以便工人生活、材料进出、垃圾清运以及减少施工对本地居民影响。第二节 现场准备项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：1、做好施工现场清理工作，水、电、运送、道路等应满足施工条件规定。2、暂时设施准备2.1员工生活区。2.2施工现场、生活区暂时用水、用电搭设。2.3施工现场暂时仓库、办公室区域划分。2.4门窗工程、道路、装饰、围墙、屋面、检查井等分项工程加工制作区域划分。4、施工机具配备针对本工程工期短、质量规定高，有水电安装工程、同步亦有各种工艺，需分各种班组施工特点，需配备有精密、有特点机具，应恰当购买补充某些机具，并对此前工具进行检查。第三节 原材料采购供货组织、筹划使用、保管1、原材料组织要依照施工进度规定分批组织1.1设计有特殊规定材料要依照厂家实际状况提前预定，在现场绘制出详细加工图纸和阐明。1.2材料员对于需采购材料要各方询价，货比三家，选取质优价廉供渠道。1.3现场暂时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。1.4异地材料订货要考虑货期、运送和不可预见因素。2、建立完善材料采购入库、入帐制度2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文献，把好第二关。2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。3、材料现场使用管理3.1由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。3.2质检员对材料使用状况进行核查，对材料合理损耗进行测算。第五章 施工总体布置规划第一节 施工组织特点1、多专业、多工种同步施工特点本项目施工段较多，工期短、任务重。咱们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意答卷。按照公司领导批示，咱们以一流技术力量，力求在最短时间内，圆满完毕本项工程。2、合理安排进度特点现场施工各专业工种进度和工期是紧密联系，充分考虑了各专业技术和场地上配合。各专业必须服从整体进度安排，以保证工程如期顺利竣工。3、施工现场管理、人员管理、安全管理特点由于工种多，人员多，材料多，工序多，也极易产生消防、安全、治安上隐患。从科学管理角度出发，拟定从如下几方面进行统一管理。3.1施工现场统一管理严格按甲方审定总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料堆放，消防器材设立。3.2人员统一管理各专业各工种施工人员必要佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视状况予以罚款或开除解决。3.3安全统一管理（1）消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设立独立吸烟区，按规定设立足够灭火器材。（2）治安安全：现场首层制作统一围栏，独立设立出入口，施工人员凭工卡进浮现场，保安24小时值班，发现异常状况迅速采用应对办法并报警。保证施工人员人身安全和材料安全。（3）用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装暂时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必要及时切断电源，条件允许施工照明应采用低压线路。第二节 现场条件特点分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就规定合理运用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免导致混乱。第六章 项目经理及项目班子资历构成状况第一节 工程项目组织机构为了保证各项目的顺利实行，公司决定抽调精干力量构成“赤城县美丽乡村项目经理部”，项目经理由近年施工经验全国二级建造师人员担任，具备文明工地施工经历，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富管理人员担任，制定严格岗位责任制，贯彻到人，各负其责。赤城县美丽乡村项目经理部组织机构（见下图）。公司总部项目经理部 技术负责人 路面作业班装饰作业班土建作业班水电作业班钢筋工班质安监督班安装作业班杂工作业班 第二节 施工各部门职责1、项目部岗位责责1.1、项目经理岗位职责（1）项目经理应依照公司法人授权范畴、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实行全过程，全面管理。（2）项目经理必要按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表公司实行施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司管理制度，维护公司合法权益。（3）对进入现场生产要素进行优化配备和动态管理。（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实行。（5）在授权范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、监理、政府职能管理部门等协调，解决项目中浮现问题。（6）进行现场文明施工管理，环保管理，职业安全卫生管理，发现和解决突出事件。（7）参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）解决项目经理部善后工作。（9）协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。（10）完毕公司领导交办其他工作。1.2、项目技术负责人岗位职责（1）全面负责单位工程进度、技术、质量、环保、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务组织管理工作。（2）参加所负责工程图纸会审，参加施工组织设计及项目质量筹划编制。（3）组织班组长及质检员检查筹划完毕状况。（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量筹划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力筹划及工程进度筹划，签发施工任务书。（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。（6）参加分部、分项工程验收。参加现场签证和设计变更工作。按规定做发好施工日记和各项关于技术资料。做到完整、齐全、及时归档。（7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评估工作。（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指引命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得挥霍材料。（9）规定班组按配比、定额、质量规定使用材料，把好材质关。（10）参加竣工验收交工工作。（11）按照环保规定合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装回收贮存状况，保证施工现场环保工作。（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完毕项目经理交付其她工作。1.3项目材料员岗位职责（1）执行公司和项目制定关于规定和制度。（2）负责项目各项材料采购，并做到及时精确无误。（3）负责向所购材料厂家索取材料出厂合格证、材质证明、产品检查报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。（4）对购买材料应作到货比三家。保证所购材料价格低、质量好，对大宗材料购买应按项目法施工管理规定执行。（5）对项目所提供材料筹划单及物资部采购筹划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要损失。（6）定期对施工现场及工地仓库剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以导致经济损失。并随时检查材料与否有泄漏、挥发、污染状况并采用有效办法。（7）按项目管理规定规定，及时精确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。对所支付支票应同步收回材料发票。按规定期间到财务部报销。（8）负责指引工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标记工作。（9）负责材料检查，并做好记录、外事登记台帐。（10）完毕项目经理安排其她工作。1.8 安全保卫部 1研究制定各种管理办法，对施工安全负重要责任，向项目经理部负责。2项目部制定关于防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已拟定方案检查贯彻执行状况。3审查项目部各种安全技术交底与否可行。4定期召开安全会议，检查各种安全制度贯彻状况。5严格贯彻“张家口市关于施工现场管理基本原则和条例”，检查施工进程贯彻状况。第三节 施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程所有施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队配合成为本工程优质、按期完毕核心，为了本工程顺利进行，咱们将从如下几方面入手，搞好与各方协调关系。1、与设计部门工作协调1.1此工程项目与否可以按设计师意图进行施工在于与设计师沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程规定，就能按设计师意图进行施工和创立好施工方案。1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。1.3对施工中浮现状况，除按现场甲方代表规定及时解决外，还应积极修正也许浮现设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果规定，验收样板部位进行部位验收，质量验收、竣工验收等。1.4依照设计规定及主材内容组织关于人员参加设备、材料等造型，选材和定货，参加新材料定样采购工作。2、与甲方代表及监理协调2.1在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准施工组织设计和施工方案进行施工过程中质量管理。在各专业施工组“自检”和公司专检基本上，接受甲方代表和监理督促指引和验收检查，对浮现问题，按照甲方代表和监理规定予以整治。2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，保证产品达到一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理不正常现象发生，使甲方代表和监理指令得到全面执行。2.3所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料器具，均积极向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，保证工程所用材料达到质量符合规定。2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使甲方代表能顺利开展工作，当浮现与甲方代表意见不一状况下，遵循“先执行，后磋商”原则，在现场质量管理工作中，维护监理权威性。3、协调方式3.1按总进度筹划制定控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实行状况，制定、修正、调节下一种节点实行规定。3.2由项目经理负责主持施工生产协调会，普通状况下，以周为单位进行协调。3.3会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场原则化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，制定必要奖罚制度，奖优罚劣。3.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决问题，使关于各方面理解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门关系，以保证工程进度。第四节 施工总体安排由于本工程各施工队、各工序，必要同步进场施工才干保证工程如期完毕，并且存在与其他施工互相配合问题，现场服从甲方总体协调，积极积极配合施工，为便于施工管理，特做如下布置：1、为了缩短各种材料、工具运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，寻常工作由现场项目技术负责人组织实行。2、现场重要出入口处设立出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。3、凡进入现场设备、材料必要按平面布置指定位置堆放整洁，不得任意堆放。4、现场设立保安值班，施工人员佩戴工卡，便于查验。5、现场分区安排下列功能布置：1材料堆放；2施工设备、成品及半成品堆放；3现场办公室；4施工人员住宿统一安排食宿住行，做到整洁划一，绝对清除脏、乱、差、散、游现象。5各专业施工加工区。6施工垃圾解决现场垃圾采用集中堆放、专人管理、统一搬运办法。7施工用水、用电7.1暂时水管：现场已有水源，施工时可直接加水表引至各需用地点。7.2暂时用电：依照施工现场需求配备暂时配电箱，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，采用三级保护，所有现场暂时用电均按施工现场暂时用电安全技术规范执行。第七章 施工方案与技术办法第一节 砼路面工程施工一、路基工程施工方案和办法 施工时按就地取料填筑、短距离运料填筑、远距离运料填筑及就地弃料及短距离弃料等原则予以配备。路基施工前将地表腐植土、草皮、树根等不合格料清除干净，填方地段在清理完地表面后将其整平压实到规定规定再进行填方作业。（一） 路基放样1、测量放线1.1测量概况本标段纵断面高差变化较大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化也大，周边地形错综复杂，测量精度规定极高。平纵断面组合状况良好，线形流畅，视觉诱导自然。测量先行是施工管理中规定，测量工作质量直接影响到工程质量，我公司在工程施工管理中，从来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以保证测量工作高效、优质。我公司筹划派遣多名先进测量工程师，配备一台多功能全站仪，两台高精度水准仪（1台备用），全程监控跟踪测量，此外在机械综合施工队规定配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，别的各施工组规定有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标记控制点等）跟进测量工作。1.2测量工作程序 开工前对业主和设计单位移送导线点和水准点进行闭合复侧，复侧合格并经业主和监利工程师签认后方也许施工。 测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定管线桩 局部放样。1.3控制系统建立针对本标段工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量控制。（1）平面控制系统采用导线测量办法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，全站仪布设一环形闭合导线并联测甲方提供控制点。导线点位置应通视条件良好，间距50100m，不易采道路交通影响，并保护好定位桩。(2）高程控制系统建立以导线点为基本，级别为四等高程控制系统，采用高级别水准仪由甲方提供水准点将标高引致各导线点上。1.4放线控制本工程放线控制重要项目涉及如下几方面： (1)施工流程依照导线、高程控制点放出道路中线，纵向每隔10米设立一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩分别标记填挖高度，在路床平整后，依照纵坡和路拱纵向每隔离10米设立高程控制点基层面标高。 (2)施工办法1）在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件容许状况下，尽快与相邻工程测量控制点、网进行联测，测量记录及成果由业主及监利审核签任后方可进入正式施工。2）依照已有高档控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好通视状况，以以便随时进行闭合复测，所有测量记录及成果应在报送监利审核签任后方可使用。（3）作好各施工控制点保护工作，树立明显标志牌，以防止损坏。（4）依照施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。（5）路面施工采用线路中线桩控制，并依照线路曲线特点，加密至5m一点作控制，以保证曲线段线型流畅。3、保证测量精确度和精度办法（1）施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动中桩及距中级较近中线水准固定点用石碓或浇注砼或其她办法予以保护。对于施工中无法保存标志和水准固定点，将其移至路床范畴之外。（2）施工期间应定期对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。（3）详细测量办法和使用仪器以简洁、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同办法进行检查。（二）挖方路基施工土方开挖采用挖掘机开挖作业，当运距在100m以内时，直接采用推土机推运或装载机挖运。运距在100m以外时用铲运机或挖掘机和装载机配合自卸汽车施工。对于零星土方可用推土机推土堆积再用装载机或挖掘机配合自卸汽车运土。三、路面工程施工方案和办法施工放样是路面工程施工一项重要工作，咱们将采用全站仪进行测量放线、水准仪进行测量标高，以保证线形平顺、标高精确。 1、依照设计图纸地现场放样出道路中心线及边桩，直线段每1520m设一桩，平曲线段每1015m（路面510m）设一桩，并在两侧路肩边沿外设批示桩，每道工序施工前在两侧批示桩上用明显标记标出其边沿设计高。同步加设平曲线五要素点和竖曲线变化点；放样中，把缓和曲线、圆曲线作为重点，做到“计算精准无误，放线一丝不苟”，保证放样质量。 2、设立便于观测且牢固暂时水准点和控制桩，沿线暂时水准点每隔200m左右设立1个。施工中经常对其进行复核，做到勤测、勤核、勤纠偏。 3、水泥混凝土面层施工前，放好中心线及边线，在现场依照施工图纸对混凝土进行分块划线。为了保证曲线地段中线内外侧行车道混凝土块有效合理划分，必要保持横向分块线与线线路中心线切线垂直。 4、运送、摊铺与整形粗碎石 混合料采用自卸汽车进行运送，在施工路段内由远到近卸置粗碎石料。 粗碎石装车时，操作人员控制每车料数量基本相等，并依照计算每车混合料距离，将粗碎石均匀地卸在路段内，卸料距离应严格控制，避免料过稀或过多。 用机械或人工将粗碎石料按松铺厚度均匀摊铺在预定宽度上，并按规定路拱进行整平和整形，表面力求平整。在整平、整形过程中，设一种三人小组配合进行作业，及时进行减料或补料工作。 5、撒铺填隙料和碾压 、初压：用8t两轮压路机碾压34遍，使粗碎石稳定就位。在直线和不设超高平曲线段上，碾压从两侧路肩开始，逐渐错轮向路中心进行；在设超高平曲线段上，碾压从内侧路肩开始，逐渐错轮向外侧路肩进行。错轮时，每次重叠1/3轮宽。在第一遍碾压后，再次找平。初压终了时，表面应平整，并具备规定路拱和纵坡。 、撒铺填隙料：将填隙料均匀地撒铺在已压稳粗碎石层上，松铺厚度约2.53.0cm。必要时，用用人工或机械扫匀。 、碾压：用振动压路机慢速碾压，将所有填隙料振入粗碎石间孔隙中，碾压办法同初压同样，路面两侧碾压时多压23遍。 、再次撒布填隙料：再次将干填隙料撒铺在粗碎石层上，松铺厚度约2.02.5cm。用人工或机械扫匀。 、再次碾压：用振动压路机慢速进行碾压，在碾压过程中，对局部填隙料局限性之处，人工进行找补。局部多余填隙料将其扫除。 、再次碾压后，如表面仍有未填满孔隙，则补撒填隙料，并用振动压路机继续碾压，直到所有孔隙被填满为止。同步，将局部多余填隙料铲除或扫除。在找补和扫除中。要使表面能看得见粗碎石。 填隙碎石表面孔隙所有填满后，用1215t振动压路机再碾压12遍。在碾压过程中，不要让填隙碎石有任何蠕动现象。在碾压之前，依照现场状况在填隙碎石表面先洒少量水，洒水量控制在3kg/m2以上。四、 水泥混凝土面层 水泥混凝土面层受行车荷载重复作用及环境因素（温度和湿度）影响较大，其施工质量好坏将直接关系道路正常运营和使用寿命。因而，必要精心组织，规范施工，保证工程质量。1、安装钢模板 安装钢模板是保证线形、平整度、路拱度，纵缝顺直度，板厚度宽度等各项技术指标重要环节。在操作过程中坚持“诚、固、准”规定。 “诚”是钢模板采用原则槽钢加工而成，槽钢高度与混凝土板厚一致，长度5米，接头处用专用配件牢固固定，接头要紧密，不能有离缝、先后错茬和高低不平现象。模板就位后用“T”型道钉嵌入基层进行固定。将固定好模板底部用砂浆填塞密实，保证钢模稳固 “准”是保持钢模顶部标高精确，用水准仪检查顶面标高平度误差控制在毫米以内。检查无误后，在钢模内侧面均匀涂刷一薄层机油。2、混凝土拌制路面工程混凝土，采用配有自动计量系统装置强制式搅拌机进行拌制。施工前事先在搅拌站内备足符合规定砂、碎石、水泥等材料。 搅拌第一盘混凝土拌合物前，先用适量混凝土拌合物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定配合比进行搅拌。搅拌机装料顺序为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，进料后，边搅拌边加水。混凝土拌合物最短时间符合水泥混凝土路面施工及验收规范规定，其搅拌最长时间不得超过最短时间三倍。3、运送、卸料、摊铺混凝土 混凝土拌合物采用砼输送车运送到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面。混凝土拌合物摊铺前，要对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层平整、润湿状况、以及钢筋位置和传力杆装置等进行全面检查。 砼输送车到达铺筑现场后，采用侧向或纵向方式将砼混合料直接卸在安装好侧模路槽内。卸料时，尽量均匀，如发既有个别离析现象，及时翻拌均匀。摊铺时，将倾卸在路槽内混凝土按摊铺厚度均匀地布满在模板范畴内，摊铺时禁止抛掷和搂耙，以防离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。5、砼捣固与成型 一方面，采用插入式振动器按顺序插振一次。插入式振捣器移动间距不适当不不大于其作用半径1.5倍，其至模板距离也不应不不大于振捣器作用半径0.5倍，插点间距要均匀，防止漏振，在振捣时要避免与钢模和钢筋碰撞。振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不适当过振。 另一方面，用功率不不大于2.2kw平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10-20cm，同一位置不适当少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。再则，用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动来回拖拉2-3遍，使表面泛浆，并赶出气泡，振动梁移动速度要缓慢而均匀，迈进速度控制在每分钟1.5m左右。对不平之处辅以人工补填找平，补填时用较细混合料原浆，禁止用纯砂浆弥补。振动梁行进时，不容许半途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部倾斜。振动梁底缘应经常校正，保持设计线形。 最后，再用平直提浆棍进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。接着进行真空吸水解决。6、真空吸水 对混凝土面板进行真空吸水解决，能明显减少水灰比、提高密实度、提高混凝土初期强度、改进其物理力学性能；能有效地防止混凝土在施工期间朔性开裂，可延长路面使用寿命。真空吸水装置在使用前应进行检查，如有问题，要采用修补或更换等办法。 混凝土拌和物经振实整平后进行真空吸水。在混凝土面上铺上真空吸水装置塑料气垫薄膜，然后用小擦刷沿密封边轻轻扫压一遍，开泵脱水同步，再接压一遍，以保证其密封效果。 开泵进行吸水，并观测各处气垫薄膜内水流状况，若发现局部水分移动不畅，可间隙短暂地掀起邻近密封边，借此渗入少量空气，促使混凝土表层水份移动。待混凝土表面水分抽完、手指捺压混凝土无指痕时，即完毕脱水工作。然后在吸垫四周位置略微掀起12cm，继续抽吸1015s，以吸尽作业表面及管路中余水。 吸水后，卷起吸垫，移至下一块作业面上再继续进行真空吸水。每次吸垫位置与前次重叠20cm，以防漏吸，导致含水量分布不均。 真空吸水后，用圆盘抹光机对混凝土面板进行粗抹光。7、机械抹光 圆盘抹光要机对混凝土进行粗抹，能平整真空吸水后留下凹凸不平，能封闭真空吸水后定向毛细孔开口，能通过挤压研磨能消除表层孔隙、增大表层密实度，使表层残留水和浆体不均匀分布现象得到改进，以减少不均匀收缩。 混凝土板完毕真空吸水后，用圆盘抹光机对其进行全面粗抹。抹光时尽量顺路方向进行，这样易保证纵向平整；抹光过程中，将混凝土表面高处多磨、低处补浆（原浆）方式进行边抹边找平，同步采用直尺配合进行纵横检测。8、人工精修 精修是保证路面平整度把关工序。为达到规定平整度，采用“量”、“抹”结合人工精修办法。“ 量”即用品有原则线且不易变形铝合金直尺，紧贴模板顶面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移，作最后一次检测砼顶面平整度。一旦发现误差较大，及时进行修补。搓刮前，将模板顶面清理干净。搓刮后即可用直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不浮现压痕或印痕不明显，较高处印痕较深，据此进行找补精平。 “抹”即人工用抹子将表面抹平。分两次进行，先找补精平，等砼表面收浆无泌水时，再作第二次精抹，以达到规范规定路面平整度规定。9、抗滑构造制作 抗滑构造是提高水泥混凝土路面行车安全性重要办法之一。其制作采用拉毛方式进行。咱们采用压纹机进行拉毛，拉毛时保持纹理均匀，顺直、深度适当；并控制纹理走向与路面迈进方向垂直，相邻板纹理要互相衔接，横向邻板纹理要沟通以利于排水。拉毛以混凝土表面无波纹水迹、砼初凝前较为适当。过早和过晚都会影响制作质量。10、养生 混凝土板抗滑构造制作完毕待砼凝固后应及时养生，拟采用覆盖旧麻袋、草袋等洒水湿养生方式。每天普通洒水4-6次，但必要保证在任何气候条件下，覆盖物底部在养生期间始终处在潮湿状态，以此拟定每天洒水遍数。养生时间依照混凝土强度增长状况而定，普通宜为1421天，养护期满后方可将覆盖物清除，板面不留有痕迹。11、接缝施工B、横向接缝 缩缝：依照设计规定设立缩缝，在邻近胀缝或路面自由端部3条缩缝内加设传力杆，别的缩缝采用假缝型，不设传力杆。设传力杆缩缝，传力杆长50cm，施工前将沥青涂上传力杆一半。传力杆长度一半穿过端部档板，固定于外侧定位模板中，对进入浇筑段内传力杆涂刷上沥青，浇筑邻板前再将另一半传力杆补涂刷上5cm长沥青。砼浇筑前应先检查传力杆位置，浇筑时，先摊铺下层混凝土，用插入式振捣器振实，并校正传力杆位置，再浇筑上层混凝土。待混凝土初凝后，应适时切缝。横向接缝施工时均与路中心垂直，且统一在全宽断面上。12、切缝 掌握好切缝时机是防止初期断板重要办法。依照咱们经验，当混凝土达到强度6.012.0MPa时是进行切缝最佳时机，但气温突变时，咱们将恰当提早切缝时间，以防止混凝土面板产生不规则裂缝。切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/41/5)板厚、纵向缩缝为(1/41/5)板厚、胀缝处为34cm，缝宽缩缝处为0.30.8cm、胀缝处为2cm，开始切缝前先调节刀片进刀深度，切割时随时调节刀片切割方向，切缝时刀片用水进行冷却，水压力不低于0.2MPa。停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提高到混凝土板面以上，停止运转。切缝后，咱们将尽快灌注填缝料。13、填缝 填缝采用聚氯乙烯胶泥填缝。填缝前，采用压缩水和压缩空气彻底清除接缝中砂石及其他污染物，保证缝壁及内部清洁、干燥。灌注在缝槽口干燥清洁状态下进行，缝壁检查以擦不出灰尘为可灌原则。聚氯乙烯胶泥灌注高度，夏天宜与板面齐