花园售楼部绩效考核制度模板样本.doc

XX花园售楼部绩效考评措施第一条 对销售人员业绩进行考评目标是激励每一位销售人员，充足发挥自己潜能，提升销售量，完成销售目标。第二条 业绩考评范围全部销售人员。第三条 业绩考评标准是：公平公正，易于了解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。第四条 业绩考评分为两大部分：（一） 月及季度收入考评措施1、 基础工资考评2、 销售量目标考评3、 管理目标考评团体奖金（二） 年底奖金和晋升奖惩方面考评注：销售人员收入=基础工资+销售业绩 %（业绩分成百分比）第五条 企业依据往年实际销售情况，采取下达销售目标和安排销售人员。销售目标划分十分关键，销售目标设计应考虑以下三点需求：（一） 使每个销售人员有足够销售潜力取得合理收入。（二） 使销售人员认识到销售团体力量是巨大。（三） 使销售人员有足够工作量。第六条 销售人员基础工资：（一） 试用期销售人职员资1、 试用期：三个月四个月2、 基础工资：500元/月3、 转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至4个月4、 下岗：试用期从开始至延长久结束，任何时间试用人员均可被责令下岗。说明：试用期间激励新进人员提前转正，这也是对新进人员一个奖励；随时下岗和顺延试用期是一个反向激励，让新进人员也有一定压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但能够要求考评项目，据销售情况能够给一定业绩分成奖。（二） 星级销售人员薪资1、 银星级：700元/月2、 金星级：900元/月3、 钻石级：1200元/月（三）售楼处职职员资一律按每十二个月12个月发放。说明：给销售人员分级目标是（1）留有薪资提升空间；（2）等级是能力表现，增加销售人员荣誉感；（3）有销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于合作，只可单兵做战；（4）定级标准一定要合理、公正。第七条 销售人员关键以销售量目标完成程度进行考评：（一） 业绩分成1、以当月完成销售量计算销售目标完成率，并建立销售分成台帐制度，并在对应阶段发放分成奖金。2、业绩目标考评售楼经理将每赛季销售任务依据销售人员数量及等级平均划分，设置业绩底线，按实际总销金额分等级计算提取奖金。提取奖金标准按封顶3计算，依据每三个月完成业绩考评目标制订。考评目标由售楼经理于本季度第五个工作日前提出，报营销总监审核，并由企业于第十个工作日前核准统一下发具体考评目标。3、具体计算方法分成奖金用于激励职员团结努力，不停提升本身业务素质，相互帮助相互进步之用途，期望各组长（经理）能主动开展工作，在团体领导和组员协调上发挥有效作用。1）在未完成销售考评目标情况下：分成奖金总额= 销售业绩3（销售业绩/销售考评目标）2）在完成销售考评目标情况下：分成奖金总额= 销售业绩34、售楼部采取两小组业绩竞争制，为奖励业绩突出或很好小组，两小组依据业绩额所占百分比份额实施以下分成措施（附有具体计算示例）：1）、当业绩最好小组所占百分比未达成51%（含51%）时，其小组抽成总额按其业绩所占百分比提取总奖金数百分比；2）、当业绩最好小组所占百分比达51%-55%（含55%）时，其小组抽成总额按总奖金数60%计算，3）、当业绩最好小组所占百分比达55%-60%（含60%）时，其小组抽成总额按总奖金数64%提取；4）、当业绩最好小组所占百分比达60%以上时，其小组抽成总额按其业绩所占百分比提取总奖金数百分比外，在另一小组所占部分抽取以20%作为冠军小组奖励。5、企业设置保底分成系数为1，在实际销售额达不到预期考评目标三分之一时采取保底分成系数计算奖金，而且不在分组计算冠军奖励。6、企业人员购房、企业人员介绍来售楼处购房者均算为固定分成奖，奖金百分比为1，个人促成给其中0.2奖励。第八条 销售量是评价销售人员业绩关键指标，但不是唯一指标，还必需以管理目标来进行考评，不然，销售人员只顾眼前利益，而忽略了未来发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对未来销售工作影响很大，所以有必需以季度为考评期核定人员等级工资及工资发放百分比。（一） 管理目标项目和对应考评最高分见附件：销售人员季度绩效评价表标准 注：管理目标考评总分为100分。（二） 管理目标每三个月进行考评，得分分为三个档次 1、60分（含）以下 下降一个等级，以等级工资80%下发 2、60分80分（含） 等级工资80%下发 3、80分100分 100%全发 比如：金星级销售人员得分为70分，则工资= 80%900=720元（三）季度考评工资由营销总监于季度结束后十日内评定，报企业领导签字审批后，在下一季度依据考评表评定标准发放。第九条 年底晋升奖惩方面考评。（一） 奖惩架构1、 奖励：（1） 记功（2） 记大功2、 处罚：（1） 记过（2） 记大过（3） 免职（4） 开除3、 （1）整年度累计三小功=一大功（2）整年度累计三小过=一大过（3）功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大过（4）整年度累计三大过者解聘（5）A、记功一次加当月考评3分 B、记大功一次加当月考评9分 C、记过一次扣当月考评3分 D、记大过一次扣当月考评9分（二） 奖励措施1、 提供企业“合理化提议”，而为企业采取，即记功一次。2、 用户信用调查属实，事先防范得宜，记功一次。3、 开拓“新用户”，成绩卓著者，记功一次。4、 一季度中每个月达成销售目标者，记功一次。5、 达成整年度销售目标者，记功一次。6、 超越年度销售目标20%（含）以上者，再记功一次。7、 其它表现优异者，得视贡献程度给予奖励。（三） 处罚方面1、 挪用公款者，一律开除。企业并循法律路径追究其刑事责任。2、 私下进行楼盘炒作者，一经查证属实，一律开除。直属主管若有呈报，免受连带处罚。若未呈报，不管是否知情，记过二次。3、 和用户串通，损害企业利益者，一经查证属实，一律开除。4、 无故不实施任务者（见企业相关要求），一经查证属实，以旷职处理（按日不发给薪资），并记大过一次。5、 挑拨企业和职员感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情况严重者开除。6、 外出活动统计表内容失实三次者，记过一次。7、 连续三个月销售未达销售目标70%者，记过一次。8、 整年度销售未达销售目标80%者，记过一次。9、 未按要求建立用户资料经领导查获者，记过一次。10、 未按售楼处相关行为规范（见售楼处相关要求），被主管领导每统计三次，记过一次。11、 企业要求填写报表，未缴交者，每次记过一次。12、 其它给企业或产品形象造成负面影响者，视影响程度给予处罚。（四） 奖惩措施加分或扣分也按季度进行（五） 年度内考评年度累计加分有三项1、 销售目标达成率：占50%当月达成率100%及以上 50分 90%及以上 40分 80%及以上 30分 70%及以上 20分 60%及以上 10分2、 第九条管理目标项目累计加分占20%3、 年度晋升考评项目占30%4、 奖惩措施每个月加分或扣分销售员该年度考评得分=事项加分-事项扣分（能够为负数）说明：企业于第二年元月核实每一位销售人员该年度考评得分；依据以上第九条为标准即是销售人员该年度元月12月考评总分。5、 依据第八条中每三个月管理目标考评分数计算年度晋升考评项目得分。考评项目得分= （一季度+.+四季度）4 30%6、 年中新晋职员考评中以其实际参与工作月份进行统计。（六） 销售人员考评由自我评分，小组打分并报营销总监审定，售楼经理考评由营销总监评审并报主管领导审定，销售人员该年度考评得分将作为定级定岗，评星级销售人员和晋升依据。第十条 每三个月结束后10日前计算分成奖金，并建立分成奖金台帐制度，依据以下项目完成阶段发放奖金百分比以下预售证办理签署正式协议销售员帮助用户服务部办理清楚银行按揭手续项目交房阶段用户顺利交房发放30%发放50%发放20%第十一条 第二年元月30日前公布年度考评情况。第十二条 本条例自公布之日起实施，对存在争议条款，由企业协商各方意见以补充文件形式作为本措施附件。 XX建设集团-3-1