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综合布线系统和防雷接地系统施工组织设计样本.doc

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1、目录第1章编制说明和编制依据3第2章工程概况4第3章施工布署标准6第4章施工组织6第5章施工准备8第6章施工配合9第7章施工进度计划11第8章关键资源计划12第9章施工程序13第10章关键施工方法15第11章技术管理方法24第12章施工技术方法25第13章工期确保方法26第14章质量确保方法27第15章关键产品保护方法28第16章关键施工安全方法30第17章现场文明施工方法31第18章综合布线系统测试32第19章电源系统检测36第20章防雷及接地系统检测37第21章其它弱电系统测试37第22章工程验收前提条件38第23章交接、存档原始统计资料清单38第1章 编制说明和编制依据1.1.1 编制说

2、明本施工组织设计依据现有工程施工图纸及建设方对该工程工期要求编制。如工程施工图纸或建设方对该工程工期要求调整,本施工组织设计作对应调整。随施工条件改变,如土建进度、资金到位情况、材料设备到货情况、工程任务改变情况,本施工组织设计也作对应调整。本施工组织设计经建设方审批经过后,作为指导工程施工技术文件。如建设方对进度计划提出置疑或合理修正,我企业在签署协议后七天内提供修正施工组织设计。1.1.2 编制依据本施工组织设计编制关键依据:民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94;建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ 303-88;中国安全防范行业标准GA/T74-94要求;智能建筑设计

3、标准GB/T50314;民用航空运输机场安全防范监控系统技术规范MH7008-;民用航空运输机场安全保卫设施建设标准MH/7003-95。第2章 工程概况本工程范围关键包含:综合布线系统、防雷接地系统、机房系统、通信系统。具体工程内容有:设备材料装卸、安装、就位及系统内部和外部系统连接;设备材料保管(包含建设方采购设备材料到货验收)、单机调试和系统调试、现场设备清洁保护和设备安装后相关建筑补洞、修复等;系统完工前向相关部门报验和配合建设方完成系统测试、验收工作和工程完工验收后保修服务工作。2.1 工程关键内容1.综合布线系统总配线间设在3层机房,用架空地板下附设金属桥架走线方法布放水平线缆。整

4、个系统包含以下三个子系统:(1)工作区子系统:采取六类和超五类单、双信息插座。信息插座由符合国际ISDN 标准八芯模块化插头组成,它能够接收从建筑自动系统弱电信号需求到高速数据网和数字语音复杂传送一切信息。(2)水平子系统:采取六类和超五类4对非屏蔽双绞线。(2)管理/设备子系统:采取六类和超五类非屏蔽24口配线架,多种原装非屏蔽跳线,语音采取100对110配线架,110XC-RJ45跳线。2.防雷接地依据国家相关防雷要求、标准、结合实际情况,计划为若干个防雷区域。外部防雷外部防雷按相关标准进行设计,在建筑物屋面选择适宜位置安装1 根预放电型避雷针,以确保建筑物屋面多种设备处于其保护之内,免受

5、直击雷攻击。内部防雷电源防雷: 电源一级防雷:第一级用较大通流量三相电源防雷器,并联安装于总配电进线端,使整个大楼用电设备得到不一样程度保护,作为整个供电系统一级雷电防护方法。 电源二级防雷:第二级选择适宜通流量电源防雷器,并联安装各个机房配电箱,楼层配电箱内。 电源三级防雷:选择较小通流量插座电源防雷器,并联插接在关键设备如服务器、交换矩阵、路由器等插座处,使整个机房关键用电设备得到电源三级保护。信号防雷: 在计算机机房设备进口处安装防雷器,在光端机前进口处安装高频馈线避雷器,在光端机引出电视线缆进各放大器前安装高频馈线避雷器,在引入到电话机房电话配线架模块上安装插入式信号避雷器。3.工程特

6、点本大楼是一座建筑等级和质量要求较高智能大楼,需组织高素质施工管理人员、技术工人进场施工,必需集中精力以确保工程质量和工程施工进度;同时必需做好施工现场统一指挥、统筹安排和协调配合工作。现在,土建已开工,施工工期较紧,工程质量要求高。第3章 施工布署标准1. 集中力量保关键、保工期。对该工程项目统筹安排,在人力、物资、机具上给该工程项目标施工以关键确保。各专业管理工作必需帮助、指导该项目施工班子组织好施工工作,搞好各方面协调配合工作。2. 按交工秩序,组织分段施工,综合安排。3. 组织配合施工、穿插作业,关键部位抢工:工程施工配合量大、面广,暗设在楼地面、墙体内管道、箱盒必需配合土建主体施工作

7、业装饰吊顶施工作业期间应配合组织安装抢工,组织穿插相关安装项目作业,组织内部各工种平行流水作业作业,以达成土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件目标,确保工程总体进度。4. 对工艺系统关键、难点部分,编制施工工艺后依据现场实际情况确定施工方案后再行施工。第4章 施工组织1.工程项目责任人岗位职责 负责工程项目施工组织和管理人员,对项目工程质量安全负全方面责任,负责协调和工程建设单位及相关部门、专业施工队之间配合关系,立即合理地处理工程事务,组织项目部相关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段准备工作。 安排和调度作业人员和施工设备,确保施工进度按计划实施,并定时检验作业人员持证情况和机械使

8、用情况审定施工材料、设备采购计划,监督月施工进度报表编制和签证工作。 组织和领导施工现场安全生产、文明施工等各项管理工作,制订实施计划和落实各项方法。 组织施工各阶段质量控制点日常管理工作,对特殊施工必需组织连续监控工程结束后,应组织项目自检和资料整理,并作好工程施工总结。2.项目施工员岗位职责 严格按施工规范、标准和设计、作业文件要求组织施工,对所施工工程各步骤质量负责。 负责管理并安排好项目班组日工作计划,杜绝窝工现象发生协调和工程相关专业相互配合关系,确保工程顺利进行,依据设计文件和工程协议要求负责编制施工组织设计,依据工程进度负责工程过程产品日常管理保护工作,负责单位工程技术资料填报和

9、搜集、整理工作。 依据工程联络单设计变更内容立即作好图纸交底和技术交底工作,负责工程最终检验和试验前完工资料准备工作,并编写施工小结。3.项目材料保管员岗位职责 负责对外购和用户提供工程材料和工程设备采购验证工作,并作好“进货验证统计”和产品标识。 负责审核和搜集采购验证时多种质量确保和证实文件,作好登记和保管工作。 在进货验证时发觉损坏、不合格、不适用工程材料和工程设备,应作好“不合格”标识和相关统计,进行隔离,并立即向上级主管汇报。 依据施工现场所理部署、堆放进场材料和设备,作好施工现场安全生产和文明施工工作。 对现场工程材料和工程设备应定时检验,预防丢失和损坏立即作好收发台帐和帐、卡、物

10、交接统计。第5章 施工准备1.施工力量准备项目经理负责组织承发包协议实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥,项目总施工具体负责整体施工组织和协调。各专业班组由各班组长负责,各专业施工员常驻现场,形成强有力领导机构。当安装进入高峰时,各施工员应配两名助手,分片或分系统负责施工管理工作。各专业要组织好劳动力,提升劳动生产效率。施工高峰期各专业应设置专职安全检验人员、质量检验人员及成品设备保卫人员等,组织做好现场各项管理工作。2.施工机具和材料准备为适应工程特点,应按机具计划提前配置及购置施工机械和专用工具。为配合多层结构安装,小组在楼上操作地点应能存放工具,需加工一部分特制工具箱,方便于小组管理

11、。材料部门应按项目经理所做预算,提前做好材料准备工作,确保立即供给合格材料。3.技术准备工作施工人员首先应认真审查施工图纸及相关资料,立即正确做出施工预算,预算人员依据设计预算和施工预算做出两算对比。施工员、施工小组应做好施工统计,保管好图纸和文件资料。在施工中施工员对施工小组要进行具体技术交底,各专业可结合本工程特点,组织进行参观学习。关键部位需编制专题施工方案。第6章 施工配合1.和其它安装方配合 和通风空调工程、管道、电气安装配合。各安装工种本着小管道让大管道标准,依据通风空调工程施工图,了解风管部署,确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置。风管应尽早安装,方便给其它工种发明施工条

12、件。 油漆施工配合。施工中多种管道、支架均先刷底漆,待交工前按统一色泽要求刷面漆,部分情况需全部漆完由工长确定。 设备安装和管道、电气配合。设备到货后立即就位,为管道配管和电气接线发明条件。2.和土建方配合 预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留预埋,预留中不得随意伤损建筑钢筋,和土建结构有矛盾处,和土建协商处理,在楼地坪内错,漏、堵塞或设计增加埋管,必需在未作楼地坪面层前补埋,墙体留有设备进入孔,由设计确定或安装相关工种在现场和土建方约定后由土建留孔。 电脑机房、消防控制中心、有线电视机房等弱电系统机房施工配合。以上各部位交付安装条件:土建湿作业及内粉刷作业完工,门窗安装完工,除预留设备

13、进入孔外,围护墙砌完。交付时间依据工程进度计划和土建方协商确定。 暗设箱盒及大埋石墙面上开关,插座安装配合。暗设箱盒安装,应随土建墙体施工而进行,部署在大理石墙面开关插座,应配合大理石贴面施工而进行。 设备基础及留孔配合。设备基础应尽早浇筑,未达成强度70%,不得安装设备。基础设备位置尺寸及留孔,由土建方检验,我方复查经过后,土建方向我方办理交接统计。 插座、面板安装配合。插座、面板安装应作到位置正确,施工时不得损伤墙面,若孔洞较大应先作处理,在粉刷后再装箱盖、面板。 施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多,对施工用电、现场交通及场地使用,应在土建方统一安排下协调处理,以达互创条件为

14、目标。 成品保护配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必需打洞,应和土建方协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中应注意对墙面,吊顶保护,避免污染。经过建设方和各施工方协调共同搞好安装成品保护,土建施工人员不得随意扳动已安装好管道、线路、开关、阀门,不得随意取走预埋管道管口管堵。3.和装饰方配合 摄像机、防盗探测器、广播扬声器安装和吊顶施工配合。摄像机、防盗探测器、广播扬声器应先在龙骨上固定(或确定孔位和孔大小),再配管接线。摄像机、防盗探测器、广播扬声器在吊顶完工后安装,其布局要和装饰协调。 凡吊顶风管设有阀门处,由装饰方在吊顶上设检修孔,其位置由双方在现场确定。 在装饰墙面上安装开

15、关插座,应和装饰工作配合进行。4.和建设方配合 建设方供给原材料设备,由建设方按进度计划立即提供,其到货计划表由项目班子依据施工图提出。图纸资料及设计变更资料,由建设方按要求数量立即供给,安装和设计相关事宜亦由建设方协调。 建设方在施工过程中对安装质量进行监督,设备开箱检验、隐蔽验收、系统调试应约请建设方人员参与。 建设方按进度立即支付工程进度款及设备订货款。第7章 施工进度计划1. 本工程质量等级要求较高,所以我企业将采取主动可行技术方法,在确保符合设计要求、验收规范和使用性能良好前提下,以一流工程质量和施工技术,准期完成系统工程安装任务,让业主放心、安心。2. 在上述思想指导下,依据建设方

16、整体工程总进度计划,为最终在本协议工期内圆满完成本工程安装任务总目标,特制订本弱电系统工程施工总进度计划。确保全部安装任务从工程开工之日起、至整体装饰工程圆满完工止,保质保量完成,达成工程完工验收一次性经过。3. 弱电系统工程安装总进度计划和其它装饰单位施工进度计划相配套。尤其配合二次装修,将依据建设方安排灵活调整各工期段多种资源配置。4. 在工程收尾阶段,将进行弱电各系统单体调试,单体调试完成后,集中进行系统联合调试,完工前十天为系统联合试运行期。第8章 关键资源计划1. 项目部关键人员投入计划为确保工程顺利进行,保质保量准期完成安装工作,我们将配置最强大管理人员,建立完善施工管理体制,层层

17、落实责任制,安排实力最强工程项目部进行施工,在建设方统一领导下,配置专业技术管理人员、专业施工人员、质量员、安全员,精心组织施工及质量、安全检验工作。2. 劳动力投入计划强化劳动管理,严格劳动纪律,合理使用人力,提升劳动生产率。结合工程特点和工程进度情况组织施工班组,合理分配施工任务,调动全体职员主动性,以确保生产任务顺利完成。3. 材料需用计划本工程工期紧,工程量大,工程投入材料资源较多,怎样组织材料、半成品、关键设备等顺利立即进场,将直接影响到工程施工能否顺利进行。为了确保工程连续、均衡、高效进行施工,合理利用施工现场人力、财力、物力,将依工程进度循序渐进地投入本工程全部材料资源。伴随工程

18、逐步展开,施工人员逐步投入,工程进度日益加紧,投入材料量随之加大,采购、运输、保管等各个步骤全部要围绕总计划而动。标准上关键材料均应在计划施工日前3 至7 天进场。系统关键设备在总进度计划所要求安装期前30天应完成进场,作好开箱检验、性能测试等工作。4. 施工机械配置计划依据工程实际情况、工期进度、劳动力安排等,初步确定施工机具使用计划,努力做到人、机、料、法、环等合理利用。第9章 施工程序1. 施工准备阶段1.1.组建现场施工管理班子,建立安全、质量、文明施工管理体系。1.2.依据建设方提供风、水、电施工资料,作好各分包专业图纸深化、优化、汇总、审核作,做好总体施工图会审及技术交底工作。1.

19、3.做好按施工图和业关键求工程进度计划,准备劳动力、材料设备、机施工设备、计量器具、加工件等需用计划。1.4.作好工地现场标化工作,准备施工队伍进场前安全、质量教育工作,向各下属分包方部署相关安全、质量方面工作要求。1.5.按国家、市、区相关管理主管部门要求和要求,申请报批相关施工许可文件,办妥多种手续。1.6.作好下属各专业之间协调工作,依据各专业工种不一样特点,合理安排各专业工种施工进场时间、施工周期,安排好施工工作面。1.7.作好和建设方、土建方、机电安装方和其它建设方直接发包分包队伍之间协调工作。1.8.主动和土建方联络、协调,安排好下属各分包方用水、用电条件,提供高位作业作业台。1.

20、9.配合设计方在施工前期对工程图纸进行审定、修改工作。2. 施工实施阶段2.1.做好专业局部试电,试风等试验工作。2.2.在和土建施工配合阶段,依据土建专业图所标志各系统所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工,依据各系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作。2.3.在机电设备安装阶段依据各系统平面管线预防敷设图进行桥架、主干线、支干线等明线敷设工作。2.4.监督、配合下属各分包方和土建方、机电安装方进行技术交底,并和之进行亲密施工配合。2.5.依据建设方指示,从工程全局需要出发,采取从下到上、全方面铺开施工次序,做好内部各分项工程协调工作和和其它专业施工配合工作。2.6.监督各机电设备供给商提供机电设

21、备本体预留测点位置及连接件规格,提供进入各系统器件原理图和接线方法,提供智能设备及通讯接口等技术文件和图纸,并主动进行技术配合。2.7.依据现场施工实际情况,尽力做好各分项工程产品保护工作。3.调试交付阶段3.1.对系统软件进行进场前联调准备工作。3.2.对系统硬件进行进场前联调准备工作。3.3.对现场安装控制设备进行单体调试,在工程现场对软硬件进行冷态调校。3.4.根据从小到大、从次到主次序进行子系统调试,调试前组织一个由各分项工程技术人员组成调试小组,并制订针对性系统联合调试方法。3.5.组建单位工程完工质量验收检验小组,对各项工程优异行自检,以配合上级主管部门质量检验。3.6.切实做好工

22、程完工技术资料交接工作。第10章 关键施工方法1.综合布线系统1.1预留预埋工程1.多种管材、型材、线槽、桥架材质和规格应符合设计要求,其内外表面应光滑、平整、无裂痕及损伤;2.线管应符合下列要求: 线管不应有折扁和裂缝,管内应无杂物和毛刺线管严禁采取割刀或电气焊断管,切断口应平整、光滑, 镀锌钢管应采取丝接、压接连接方法,不得采取焊接连接方法;非镀锌钢管连接时,可采取丝扣、套管、压接连接方法。3.线管配管施工应符合下列要求: 线管弯曲半径不得小于管外径6 倍,当直接埋入地下或混凝土时,弯曲半径不得小于管外径10 倍直接埋入墙体时,非镀锌管内、外表面应涂刷防锈漆两道金属管直接埋入地下时,其表面

23、必需刷沥青漆两道。 线管不宜穿过设备基础,当必需穿过时,应加设保护套管,套管内径不得小于线管外径2 倍。 穿过抗震缝、沉降缝、变形缝时,必需采取保护方法直埋暗管保护层厚度不得小于15mm。 暗管转弯角度不得小于90,每根暗管转弯不得多于两个,也不得出现S 弯弯曲布管时,预埋线槽时应符合线槽安装质量要求金属管和接线盒(箱)连接必需可靠,且和PE 线相连线管必需设置单独吊(托)架;当设计无特殊要求时,全部线管不得露明敷设。1.2 电缆桥架及线槽安装1.支、吊架安装应垂直、牢靠、整齐、无歪斜现象,其间距应符合设计要求。2.金属桥架、线槽节间应安装牢靠,且电气接触良好。接线盒盖应能开启,设于地面接线盒

24、盒盖应采取防水方法。3.预埋线槽宜采取金属线槽。当设计无特殊要求时,金属桥架、配线设备、线管、线槽均不得露明安装。1.3 缆线检验1.工程采取对绞电缆和光缆规格、型号及性能应符合设计要求。2.光缆开盘后应检验其外观质量,并应测试和统计光纤衰减常数和光纤长度。3.光纤跳线检验应符合下列要求:光纤调度软纤应含有经防火处理光纤保护包皮,两端活动连接器(活接头)端面保护方法应正确。 每根光纤调度软纤中光纤类型应有显著标识。1.4 缆线敷设1.缆线布放前应设计要求进行查对,布放时缆线两端应贴有标签,缆线不得布放在电梯或管道竖井中。2.缆线布放应顺直,不得有扭绞、打圈、挤压和损伤现象。3.电缆线、信号电缆

25、、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统缆线应分离布放。4.通讯、计算机、楼宇自控、电视监控、广播和卫星电视、火灾报警等系统信号及控制缆线在同一路由敷设时,宜采取金属电缆线槽分离布放,各系统缆线间距及线槽接地应符合设计要求。5.缆线弯曲半径应符合下列要求: 非屏蔽4 对对绞电缆弯曲半径不应小于电缆外径4 倍,在施工过程中不应小于8 倍。 非屏蔽对绞电缆弯曲半径不应小于电缆外径10 倍主干对绞电缆弯曲半径不应小于电缆外径10 倍。光缆弯曲半径在施工过程中不应小于光缆外径20 倍。布放缆线牵引力,不应大于缆线许可张力80%,光缆瞬间最大牵引力不应超出光缆许可张力。以牵引方法敷设光缆时,关键牵引力应加

26、在光缆加强芯上。布放缆线牵引时,应依据缆线牵引长度、布放环境、牵引张力等。原因确定集中牵引或分散牵引方法,缆线不得有扭曲、超张现象光缆布放时,光缆盘转动应和光缆布放同时,光缆牵引速度宜为15m/min;光缆出盘处应保持松驰弧度,光缆不得出现背扣现象对绞电缆和电力电缆最小净距应符合下表要求:对绞电缆和电力线缆最小净距最小净距(mm)5KVA(380V)注:双方全部在接地线槽或钢管中,且平行长度小于10m 时,最小间距可为10mm;表中对绞电缆如采取屏蔽电缆时,最小净距可合适减小,并符合设计要求。1.5 暗管敷设缆线1.敷设管道两端应设有标志,标志上应有房号、序号、长度等内容。2.管道内应无毛刺或

27、杂物,并应安置牵引线。3.布放双护套缆线和主干缆线时,直线管道内截面利用率应为50%-60%,弯管道应为40%-50%;暗管布放4 对对绞电缆时,管道内截面利用率为25%-30%;线槽截面利用率不应超出50%。4.光缆和电缆同管敷设时,应在暗管内预置塑料子管,将光缆敷设在子管内,子管内径不应小于光缆外径1.5 倍。1.6 电缆桥架和线槽敷设缆线1.电缆桥架和线槽敷设缆线应符合设计要求,桥架内横断面填充率不应超出50%。2.电缆桥架内缆线垂直敷设时,缆线上端及每间隔1.5m 处应和桥架支架固定;水平敷设时,在缆线首、尾、转弯处固定。3.电缆线槽设置在吊顶内时,槽盖开启面上方垂直净空不应小于80m

28、m。4.不一样种类缆线布放在同一金属线槽内时,应同槽分室(用金属板隔开)布放,金属线槽接地应符合设计要求。1.7接插件检验要求1.接线排和信息插座及其它插件塑料材质应含有阻燃性。2.保安接线排单元过压、过流保护各项参数应符合国家现行相关要求要求。3.光纤插座连接器型号、数量和位置应符合设计要求。4.光纤插座面板上应有显著发射和接收标志。1.8 配线设备要求1.电缆交接设备型号、规格,光(电)缆交接设备编排及标志名称均应符合设计要求。各类标志名称应统一,位置应明确,文字或图形应清楚。2.对绞电缆电气性能、机械特征,光缆传输性能及接插件技术指标,均应符合设计要求。1.9 设备安装前环境检验1.交接

29、间、设备间、工作区土建工程应全部完工,地面应清洁,门锁和钥匙应齐全。2.预留地槽、暗管、孔洞位置、数量、尺寸均应符合设计要求。3.对设备间活动地板应专题检验,地板板块铺设应严密、坚固,每平方米水平许可偏差不应大于2mm,活动地板防静电接地方法应符合设计和产品技术要求。4.交接间、设备间应有施工电源和接地装置。5.交接间、设备间面积及环境温、湿度均应满足设计要求。6.交接间、设备间环境条件应符合本条文要求后,设备安装工程方可开工。1.10 机架安装1.机架安装应符合产品技术要求。2.机架上多种零件不得脱落或损坏,漆面不得有损伤或脱落,多种标志应完整、清楚。3.机架安装应牢靠,且应符合防震相关技术

30、要求。4.机架前施工空间不应小于1.5m,机架后面距墙尺寸不应小于0.8m。5.壁挂式机框底面距地面高度宜为300-800mm。1.11 机房控制设备1.机架安装应符合下列要求:几机架底座应和地面固定;机架安装应竖直平稳,垂直偏差不得超出;多个机架并排在一起,面板应在同一平面上并和基准线平行,前后偏差不得大于毫米;两个机架中间缝隙不得大于米。2.控制台安装应符合下列要求:控制台位置应符合设计要求;控制台应安放竖直,台面水平;附件完整,无损伤,螺丝紧固,台面整齐无划痕;台内接插件和设备接触应可靠,安装应牢靠;内部接线应符合设计要求,无扭曲脱落现象。1.12 配线设备机架安装1.采取下走线方法时,

31、架底位置应和电缆上线孔相对应。2.配线设备机架垂直误差不应大于3mm,底座水平误差每米不应大于2mm。3.接线端子多种标志应齐全。4.交接箱或暗线箱应暗设在墙体内,箱底距地面高度应为500-1000mm。1.13各类接线模块安装各类接线模块安装应完整,固定螺丝必需紧固,标志应齐全。1.14 信息插座安装1.安装在活动地板上时,信息插座应固定在接线盒内,接线盒盖应能开启,且应防水、防尘。2.安装在墙体内时,距地面高度宜为300 mm,如地面为活动地板时,应附加地板高度。3.信息插座固定必需牢靠。4.信息插座应有标签,应采取颜色、图形或文字表示所连接终端设备。1.15 缆线终接1.缆线在终接前,必

32、需检验标签颜色和数字含义,并按次序终接。2.缆线中间不得存在接头。3.缆线终接处必需卡接牢靠,接触良好。4.缆线终接应符合设计和产品安装技术要求。5.必需严格控制开路、短路、串音、极性接反和线对交错等质量问题发生,应采取“随装随测”方法立即地发觉和处理。1.16 对绞电缆芯线终接1.终接时每对对绞电缆应保持扭绞状态,非扭绞长度对于5 类线不应大于13mm。2.剥除护套应采取专用工具,不得刮伤绝缘层;必需按色标和线对次序进行卡接,接序标准必需统一;插座类型、色标和编号应符合设计和相关要求要求。3.对绞电缆和信息插座卡接端子连接时,应按先近后远、先下后上次序进行卡接。4.对绞电缆和接线模块卡接时,

33、应按设计和产品技术要求操作;对绞线和信息插座相连时,必需按色标和线对次序进行操作。5.屏蔽对绞电缆屏蔽层和接插件终接处屏蔽罩应可靠接触,缆线屏蔽层应和接插件屏蔽罩呈360圆周接触,接触长度不宜小于10mm;屏蔽对绞电缆应可靠接地。1.17 光缆芯线终接1.应采取光纤连接盒对光缆芯线进行接续保护,在连接盒中光纤应有足够弯曲半径。2.光纤融接或机械接续处应加以保护和固定。3.连接盒面板应设有标志。4.跳线软纤活动连接器在插入试配器之前应进行清洁,所插位置应符合设计要求。5.光缆传输系统连接点衰减值、数字系列比特率、数字接口特征等,应符合国家现行标准要求。1.18 各类跳线终接各类跳线终接应确保跳线

34、和接插件接触良好、接线无误、标志齐全,跳线选择类型应符合设计要求。1.19 系统电气性能、光纤特征测试1.系统电气性能、光纤特征测试(如缆线、信息插座及接线模块等整体性能测试)均应有具体统计,并应作为完工资料一部分。2.测试仪表对于一个信息插座电气性能测试时间宜在20-50s 之间。3.测试仪表应有输出端口,测试数据应随时存贮。4.电、光缆测试仪表应经计量部门校验,合格后方可在工程中使用。2 电源和接地系统1.智能建筑中各智能化子系统电源和接地检测,能够分部分项形式,在各子系统检测中进行,也可综合各子系统电源和接地进行集中检测;2.电源和接地应确保建筑物内各智能化子系统正常运行和安全;3.智能

35、建筑中弱电系统应引接验收合格公用电源;4.弱电系统自主配置稳流稳压、不间断电源装置检验。5.弱电系统自主配置蓄电池组检验。6.对于弱电主机房设有集中供电专用电源设备独立供电,各楼层设置用户电源箱安装检验。7.对于弱电主机房设有集中供电专用电源设备独立供电电源线路,安装检验。8.智能建筑中弱电系统防雷、接地,应引接验收合格建筑物共用接地装置。9.智能建筑中弱电系统单独接地装置,防过流、过压元件接地装置,防电磁干扰屏蔽接地装置,防静电接地装置检验。10. 弱电系统和建筑物等电位联结检验。11. 智能建筑中弱电系统单独设置接地,干线连续性检验、系统屏蔽连续性检验,应符合设计文件及产品技术文件要求。第

36、11章 技术管理方法1.施工技术管理关键本弱电系统工程施工技术含量高,必需严格根据相关国家规范、标准施工。施工管理关键是关键设备就位及和其它工种之间交叉配合,需要有一个统一施工网络计划和一个强有力施工协调班子。技术管理关键是要有一套完整设备安装、调试、检验和运行质量检验标准和制度,并有完善技术确保体系。2.由企业总工室组织各专业工程师和工程项目部各专业施工员进行图纸会审,认真领会设计意图,熟悉施工图纸,对设计考虑不周之处和设计、监理、建设方商讨,以求合理处理。对相关部位安装内容进行标高和相对位置具体加以排列,对于多种设备交叉及密集之处和建筑装饰等走向交叉、碰撞等,均应认真考虑其各自所占空间有没

37、有矛盾。3.组织学习,落实实施新规范、新技术、新工艺、新标准。做好施工技术资料积累工作,做到正确、立即、完整,和施工进度同时。4.由专业工程师编制本专业施工方案和组织技术安全交底,项目部施工员依据本专业施工工艺要求,在工程开工前编制出本专业单项技术方法,向施工班组进行具体书面交底,提供安装草图,技术管理人员必需深入施工现场,立即处理施工中技术问题。施工到工程安装关键处和质量控制点时技术人员必需到场指导和监督。第12章 施工技术方法依据本工程特点,我企业将采取一系列主动可行技术方法确保工程优良标准,满足建设方要求。1.图纸自审、会审及图纸交底阶段。电气技术责任人接到图纸后组织电气专业技术人员进行

38、图纸自审,领会设计意图,查对消防管线布局和其它各专业工种之间在结构、安装上存在矛盾,并提出具体技术方法和可行性施工方案。在此基础上会同相关单位参与图纸会审,提出深化设计方案,然后组织电气班组工人熟悉图纸,明确施工技术要求,确保施工质量。2.设备安装、调试阶段。本阶段工作量大,测试数据多,技术要求高,依据工程实际情况做好统一布署计划,按施工作业面编制具体流水施工计划和施工技术方法,对施工质量进行跟踪监督,按部就班地做好设备进场、安装、调试等工作。如电子设备开箱检验,网络设备部件单体校验,线路绝缘、接地电阻测试。3.全系统调试开通阶段。由企业专业工程调试人员负责,严格实施消防工程技术标准,对不一样

39、部位不一样技术要求制订调试方案,专职调试人员会同电气施工技术人员认真组织实施,保质保量完成系统开通工作,并做好消防系统调试汇报。制作、整理、归档、保留、移交消防系统完工资料。配合主管部门完成系统调试、检测、验收工作。确保系统一次性验收经过。第13章 工期确保方法1.在施工组织上我企业将在人力、物力和财力方面优先确保此项工程项目标需要。2.建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核实为依据,以协议工期为目标工程项目施工管理,在企业统一指挥下,工程项目经理对工程进度负直接责任。3.加强施工准备,这是确保施工顺利进行前提,包含技术准备、组织准备、物资准备和作业条件准备等。4.材料供给及工艺设备

40、供给情况和设计出图,变更情况和相关施工单位进度情况、气侯条件等方面,全部是影响工期不可忽略原因,必需认真对待并采取对应方法给予处理。5.重视现场管理,工程是否准期完工,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平,管理标准是确保连续均衡施工,严格按设计要求和技术要求施工,对进入施工现场人、机、料进行合理有效使用,充足利用空间、时间,建立文明施工秩序,完备施工资料积累和传输机制。第14章 质量确保方法1 施工准备阶段1.1.制订弱电系统工程质量目标:分项工程质量合格率达成100%,确保单体建筑物达成钱江杯标准。1.2.建立弱电系统工程质量管理组织机构。1.3.施工前,对进入现场施工各专业人员进行一次

41、“质量第一,预防为主”教育,提升施工人员质量意识。2 工程实施阶段2.1.施工前,对弱电安装工程施工相关人员进行施工图设计要求标准交底工作。2.2.根据创优目标,依据施工各个阶段,编制对应针对性方法。2.3.坚持实施每道工序施工前质量要求交底,明确质量标准。2.4.落实落实施工班组自检,施工管理人员互检,专职质量员专检三级质量检验制度。2.5.施工中产生质量缺点,以整改通知单形式限期整改,落实实施整改人同。2.6.工程项目管理,现场配置专职质量员,实施工程质量检验,监督指导,评定等职能。2.7.对进入施工现场弱电系统工程物资进行严格质量检验,对不符合要求物资立即退出场地。2.8.现场使用计测仪

42、器,须在有效检测期内并含有检测合格标志及合格证。3 调试交付阶段3.1.组建一个完工工程质量达标检验小组,根据标准、要求,实施收尾、整改等事宜。3.2.做好弱电安装工程质量统计、评定等资料搜集、整理、装订工作,报上级部门核验。3.3.按要求要求,落实好完工保修,服务等工作。第15章 关键产品保护方法1 施工准备阶段1.1.按材料设备需用计划,依据现场施工实际情况,安排分批进场。1.2.计划好进场材料、设备放置场所,进行分类堆放。进入现场管材、钢材等,架空放置在堆放场所钢支架上,未经防腐处理须刷防腐油漆,并按规格整齐堆放。1.3.对进入工地弱电设备及器材,设置专门便于防水、防火、防盗储存空间。派

43、专员看管、收发并认真作好收发统计存档。搜集全部产品合格证、生产许可证和相关证书存档。1.4.对于暂不使用、易腐蚀材料、设备,安置在材料仓库内,设专员管理。2 施工实施阶段2.1.预留施工中,未经主管人员认可,不得任意锯割结构钢筋,必需时经主管人员认可后方可实施。2.2.管道安装时,先安装固定支架,后安装管道。2.3.对预留洞口安装管道,管道周围应进行第一次罐浆,随即进行第二次罐浆。2.4.进入装修前,对管、槽安装标高,位置尺寸进行检验、复核,立即调整偏差。2.5.在吊平顶部位施工时,严禁用力敲击,推拉主吊顶龙骨。龙骨未安装前,吊顶内安装施工应已经结束。3 调试交付阶段3.1.对安装各专业系统从

44、下至上进行检验收尾、整改,完成一部分移交一部分。3.2.各专业系统调试前,对全部走线、接线等进行全方面检验、落实好实施调试方法。3.3.在建筑装饰平顶、墙体、门窗、地板等部位施工,施工人员应用洁净防护手套进行施工,产生污染后立即清除,在有木地板施工部位严禁将硬质杂物倾倒在地板上,应装进盛器内。使用登高人梯时,应用软垫物质包扎好梯脚。3.4.全方面通电调试时,安排好各层面管理人员,实施好调试工作。3.5.施工现场部署和临时设施情况第16章 关键施工安全方法1 施工准备阶段 组建现场施工安全管理组织结构。 施工前对进入施工现场施工人员,进行一次专业性有针对性安全教育,经培训、考试合格后,方可进行施

45、工。制订施工安全生产岗位职责。根据相关政策要求,办理、办妥多种相关安全防范手续。查询、消除、防范现场已经存在或可能存在多种不安全事故隐患。2 工程实施阶段 施工现场配置专职安全员,行使检验、监督、指导等职能。施工前,用签发施工任务单形式,进行针对性安全技术交底,并做好签发手续。严格实施持证上岗制度,施工人员必需持有效操作证和特殊工种操作证上岗,外地工作人员须持务工证。自觉遵守施工现场相关安全生产规章制度,施工班组坚持上岗交底、上岗检验、上岗统计,一周一小时讲评活动。对施工所用电气设备,手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等,使用前经安全员检验合格后,方可使用。对施工现场使用电源线,根据不一样施

46、工环境,架空绑扎至设备,不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。 进入工地现场必需带好安全帽和出示出入证。 严禁和工程无关人员进入工地现场。 在实施管道焊接等施工前,立即落实好动火使用、监护、检验、清理等方法,实施三级动火证制度,办理好手续,落实好监护方法。 加强对施工周围环境管理,施工中不准往上朝下、向外乱抛铁丝、材料、工具等物,一旦发觉,采取罚款处理。 对业主、土建等单位在安全检验中提出问题,制订整改方法,定时、定人实施整改。3 调试交付阶段,严格根据二级动火证要求,落实好动火使用、监护、检验、清理等方法。各工种制订针对性通水、通电、通风试验安全方法。第17章 现场文明施工方法1 施工准备阶段组建

47、现场文明施工管理组织机构。 开工前,向工程施工各专业相关人员,进行现场文明施工教育。根据施工现场平面部署图,整理好堆放机电材料、设备场地及施工操作场所。根据文明工地相关要求,制作多种接点图、网络图等形象性图表,部署相关安全生产方面宣传广告。2 工程实施阶段 施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理管理员,实施文明施工管理职能。 根据工程材料、设备需用计划,分期、分批组织进场,按要求范围分类堆放,做到堆放整齐,挂牌标志。 施工场所所用电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。 自觉遵守现场文明施工管理要求,接收建设单位、总包和其它上级部门工作部署、检验。对检验中提出不符合要求问题立即组织人员进行整改。 严格文明施工管理,实施条款责任制,对现场环境、办公室及宿舍等方面管理,制订对应管理制度。

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