铁路V标七分部工程质量管理办法模板.doc

中铁十局连盐铁路V标七分部工程质量管理措施第一章 总则第一条 为确保中铁十局连盐铁路V标七分部（以下简称项目部）管段内各项工程建设项目标工程质量，规范项目部质量管理行为，明确质量管理职责，提升工程质量管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理愈加科学化、程序化、规范化。依据建设工程质量管理条例（国务院令第279号）、铁路建设管理措施（铁道部令第11号）、铁路建设工程质量管理要求（铁道部令第25号）等文件及上海铁路局管理文件汇编和标准化管理手册，结合本工程实际特点，制订本管理措施。第二条 项目部建设工程质量管理实施项目部、架子队、班组三级管理机制，坚持源头把关、过程控制、严格验收质量控制标准。第三条 项目部建立健全质量确保体系（或自控体系），根据投标承诺和协议要求，配置各部门责任人，设置现场质量管理机构，完善质量管理制度，明确质量责任。依法对建设工程质量各负责，确保建设工程质量。第二章 质量管理方针和目标第四条 质量管理方针：认真落实落实“六位一体”铁路建设管理要求，优化设计，精细管理，打造精品工程。第五条 质量目标：确保本工程质量标准达成国家施工验收规范和原铁道部部颁验收标准，一次验收合格率达成100%。第六条 质量管理依据1、国家和原铁道部相关铁路工程建设质量方针、政策、法规和要求。2、国家和原铁道部颁布相关技术标准、验收标准、施工作业指南。3、经同意采取相关技术标准、设计文件和施工组织设计。4、和上海铁路局签署协议、协议。5、上海铁路局相关本工程文件、通知和会议纪要。6、上海铁路局公布施工企业信用评价实施细则、现场管理检验实施细则等。第七条 项目部对管段内工程质量负主体责任，主动接收原铁道部和其委托工程质量安全监督机构对建设工程质量监督管理。第八条 项目部创优目标:主体工程质量零缺点，桥梁混凝土结构使用寿命不低于1，单位工程一次验收合格率100%。依据建设单位创优计划，配合业主完成全线创优。第三章 质量管理机构第九条 项目部根据质量管理法规、ISO9000标准和协议要求，建立健全以项目经理为第一责任人工程质量管理领导小组，实施项目部、架子队、班组三级质量管理体系。从组织确保、思想确保、制度确保、施工质量确保、质量检验确保、经济确保、质量信息诸方面建立完善质量确保体系，中铁十局连盐铁路V标七分部（以下简称项目部），在项目经理姜武、书记罗运海领导下，成立质量管理领导小组，路喜文、董绪博、吴心国、杜兵任副组长；钱志敏、程鹏、王琪、陈玉峰、李露、陈卫卫、李振全部任组员，全方面负责质量管理工作。质量管理领导小组下设办公室，设在项目部安全质量部，由程鹏负责日常质量管理工作。电话：。项目部质量管理领导小组组员为：组 长： 姜武 罗运海 副组长：路喜文 董绪博 吴心国 杜兵组 员：钱志敏 程鹏 王琪 李露 陈卫卫 陈玉峰 李振全部第四章 质量管理职责第十一条 各级领导和职能部门必需严格实施国家和原铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准，和上海铁路局和连盐指挥部相关要求，根据相关规程、规范、标准和审核合格后施工图施工，接收相关部门依法进行监督、检验。第十二条 质量管理领导小组质量管理职责1、负责对新建连盐铁路V标七分部质量管理体系工作领导，制订质量管理制度，建立完善质量自控体系。2、审定工程中采取新技术、新工艺、新材料、新设备。3、组织召开质量管理和分析会议。4、指导、协调所属各架子队工程质量管理工作。5、处理施工过程中发觉质量问题，参与工程质量事故调查和处理，审定处理方案。6、领导开展质量监督检验、评优和考评等活动。第十三条 安全质量部质量职责1、认真落实实施建筑法等国家、行业法律、法规和标准、上海铁路局及集团企业质量要求，并对实施情况进行监督检验。2、参与创优计划、专题技术方案制订，完善质量确保方法，并督促实施。3、建立健全质量确保体系，制订岗位质量责任制及考评措施。4、掌握质量动态，立即向主管领导汇报各工点质量情况，对违反操作规程，不按质量要求进行施工工点有权阻止，对已施工工序或数量有质量怀疑时，有权要求对此进行质量判定，满足质量要求时，经同意方可进行下道工序。 5、做好质量宣传，提升全体职员质量意识，充足认识客货共线高质量、高要求质量含义。 6、落实各架子队对职员技术培训，特殊岗位、新工艺、新材料、新技术必需经培训合格方准上岗。7、对项目部范围材料供给情况进行监控，对不合格品处理跟踪落实。8、检验各架子队质量管理组织机构设置、质量体系是否运行，多种质量确保方法及管理措施是否制订。9、制订定时质量检验制度及考评标准，参与检验考评活动。10、参与质量事故调查处理，进行事故统计，对各架子队实施事故汇报处理制度情况进行监督检验。11、立即传达、转发上级相关质量文件。12、参与施工组织设计编制和现场交底工作,组织自检和隐蔽工程检验并填写报验资料。13、立即上报多种质量报表和上级要求总结材料。第十四条 工程技术部质量职责1、负责本项目“施工组织设计”、“质量计划”编制和质量体系运行和管理，主责工程管理程序文件及相关要素实施，确保文件要求全部质量统计和管理、生产同时完成，多种统计指定专员填写，并在岗位职责中明确。2、依据质量体系中工程技术部主责程序文件要求和其它文件中相关要素要求，编制本部门各岗位职责。组织技术、质检人员做好施工准备、施工工序、检验和试验、交付及服务等过程质量控制管理工作。3、负责日常质量管理工作、监督、检验各岗位在质量活动中实施情况，发觉问题立即处理。4、参与图纸会审、施工调查、组织编制并审核作业指导书（含技术交底）和单项工程材料需用量核实表，编制开工汇报、完工交验汇报，主持完工文件编制。5、对施工图纸现场符合性负责。6、负责项目内检验、测量和试验设备管理、检验和指导工作。7、负责落实施工过程中出现不合格处理，制订纠正预防方法并实施。8、负责和建设单位、监理工程师、地方质量监察部门业务联络工作。9、负责编制或选定施工作业指导书，并监督检验人员实施情况。10、负责施工过程中QC小组活动开展，负责结果上报等工作。第十五条 综合部质量职责1、负责项目部文件修订、打印、分发和存档，上级文件传输、实施和管理，同时对各相关部门及各架子队文件资料控制负有检验指导职责。2、根据综合部主责程序文件及其它程序文件相关要素要求实施。3、质量体系文件对口负责质量统计要和生产统计活动和管理工作同时完成，并认真填写和保留。4、负责定时检验文件控制程序实施情况。5、负责组织对指挥部范围内特种作业人员和关键工种培训。6、负责教育培训部门质量统计和管理。7、负责对项目部所产生质量统计和管理。8、负责综合部所主责程序文件，并按摄影关要素要求实施。第十六条 物资设备部质量职责1、落实实施国家相关质量法律、法规，上海铁路局及集团企业质量目标。2、建立机械设备、锅炉压力容器租赁、购置、验收制度，确保租赁机械设备手续齐全、情况完好、质量可靠。 3、材料采购、运输、进场、验收、库管、发放严格根据材料购置程序办理，不合格材料不准进库，并按不合格程序办理；对不一样规格材料进行标识。4、负责组织对采购进场材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备质量检验。第十七条 成本、财务部质量职责1、落实实施国家、上海铁路局、集团企业相关质量控制文件，熟悉设计文件、招标文件、协议文件等，具体掌握各分项工程特点。2、熟悉施工现场及进度情况；了解机械设备生产能力、生产情况及人员配置，负责上报和下传多种生产计划，并建立台帐。3、做好资金筹集、利用、调控、监督工作，确定本系统质量确保技术方法及资金供给计划。4、搜集统计指标数据，建立统计台帐，填报统计表做出统计分析，提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。5、建立健全各项内控制度，严格实施财经纪律，按相关文件精神及协议内容立即扣除进度款中对应质量确保金6、客观、立即地完成验工计价工作。7、负责协议段内变更设计。8、确定本系统质量确保技术方法及资金供给计划。 9、参与重大质量事故调查、分析、责任认定、及对责任人、单位处罚。第十八条 工地试验室质量职责1、实施国家、原铁道部、监理、建设单位、集团企业、指挥部相关试验计量认证工作标准、规范、规程、方法及规章制度。2、负责砂石等常见材料、路基填料土工试验，混凝土、砂浆配合比试验，混凝土、砂浆力学性能试验。3、参与工地砂石料场等选择，立即按要求对原材料取样试验，把好原材料质量关。4、了解相关工程数量，施工进度及已完工程数量，依据工程进度立即安排相关试验工作。5、参与相关工程质量检验及事故分析工作。6、按现行施工规范、规则要求进行施工控制及质量检验，如发觉违反操作规程影响质量时，有权阻止施工并立即向领导反应。7、负责试验原始统计，汇报整理、保管、发送，每十二个月归档，并按要求保留期保留。8、参与“四新”技术研究试验和推广利用。9、主责项目部编制试验程序文件及相关统计。第五章 质量管理责任第十九条 项目经理质量责任1、项目经理是企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责。2、遵守国家和地方政府政策、法规，实施上级规章制度和指令。代表上级推行和指挥部签署工程承包协议和书面承诺，努力完成项目和上级签署经营承包协议。3、主持制订并督导实施项目标施工组织设计和质量计划，总体计划和年、季、月施工进度计划。4、负责本项目质量确保体系正常运行，审定或签定对内、对外关键文件。第二十条 副经理质量责任1、认真落实实施国家、行业法律、规章制度、建设单位及集团企业质量目标,对本管段工程质量负直接领导责任。2、对项目经理负责，在生产管理过程中负责对施工生产工作进行组织、管理、指挥、协调。领导业务部门/人员全方面负责实施质量体系在施工管理中有效运行，不停提升质量管理和确保能力。帮助项目经理落实质量方针、质量目标，实施质量计划。3、协调同建设单位及配合单位关系，确保协议推行。4、协调生产要素合理配置，满足质量要求，确保按设计规范施工，组织施工生产，协调处理生产中问题，确保工期、安全和质量。5、组织相关部门制订和审批项目部质量管理措施、规章制度、质量责任制和可操作性强质量确保方法，确保质量目标实现；建立健全质量确保体系。6、督促各架子队对新材料、新工艺、新技术岗前技术培训及实施性施工技术方案制订。7、组织重大质量事故调查、分析、处理，并按事故等级批复或上报。 8、组织项目部季度大检验、评选活动，表彰、奖励质量优异分部，总结、交流、推广生产优异经验，提升质量管理水平。 9、定时或不定时检验各部门、各架子队对质量责任制落实情况。10、对中铁十局连盐铁路V标七分部管段内工程质量负终生责任。第二十一条 安全总监质量责任1、认真落实落实国家、行业相关质量、安全、环水保法律、法规政策、建设单位、监理单位、集团企业所公布相关方法和要求,搜集汇总现场质量管理信息，上报建设单位、监理单位、集团企业。2、负责本项目安全质量体系建立和监督检验，负责对运转情况进行考评和评价。3、审核本项目质量安全环水保工作管理措施、制度和方法，确保本项目安全质量环水保工作有效开展。4、组织项目部安全、质量、环水保工作大检验，帮助项目经理做好项目部安全、质量、环境保护管理工作。5、明确质量确保体系中项目部质量管理机构、关键质量管理责任人，明确各部门之间相互制约关系。6、负责规范项目部质量活动，核查项目质量确保体系和各项质量管理制度是否建立健全，并连续、有效地运行。7、制订项目质量奖惩方法和质量事故责任追究措施。8、负责对工程质量检验、检测、验收申报程序和检验签认手续及相关责任步骤进行抽查，并落实相关责任；负责环境保护、水土保持工作管理。9、建立质量事故汇报制度，负责工程质量事故调查和处理。10、通报项目工程质量考评结果。第二十二条 总工程师质量责任1、认真落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全方面负责。2、实施相关国家、原铁道部相关技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸。4、负责制订施工方案，编制施工组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管质量管理工作和工程质量创优计划制订并组织实施，负责技术质量事故调查和处理，并立即向上级汇报。7、负责审核签发变更设计汇报、索赔意向汇报及检验索赔资料完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决议及汇报。9、主持交完工技术文件资料编制，参与交完工验收，组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级汇报。10、负责向技术人员进行科技保密知识教育。11、对专题施工方案和施工技术交底进行审核。第二十三条 架子队质量责任1、对项目经理负责，领导施工生产和现场管理。帮助副经理落实质量方针、质量目标，实施质量计划。2、领导分管段工程全方面实施质量体系在施工管理中有效运行，不停提升项目质量管理和确保能力。3、协调管段生产要素合理配置，满足质量要求，确保按设计施工。4、组织管段施工生产，协调处理生产中问题，确保工期、安全和质量。5、协调配合项目副经理协调同建设单位、配合单位关系，确保协议推行。6、对中铁十局连盐铁路V标七分部各架子队管段内工程质量负终生责任。第二十四条 安全质量部部长质量责任1、负责落实施业相关质量安全和环境水土保持、保护工作政策、法规和建设单位所颁布制订相关方法和要求,搜集现场质量管理信息，汇总整理，上报项目部分管领导。2、制订具体项目工程质量管理要求、制度和方法。3、每个月28日组织质量大检验，对所属各架子队质量确保体系运转情况进行检验考评和评价。4、负责规范项目部质量活动，核查项目部工程项目质量确保体系和各项质量管理制度是否建立健全，并连续、有效地运行。 5、制订项目部质量奖惩方法和质量事故责任追究措施。6、配置必需检测设备，对工程质量随机抽查。7、负责对工程质量检验、检测、验收申报程序和检验签认工作抽检，负责组织分项、分部工程、单位工程评定验收工作。审查已完工程质量，签证验工计价报表。 8、编制质量事故汇报制度，参与工程质量事故调查和处理。9、按月上报各架子队工程质量考评情况。第二十五条 工程技术部部长质量责任1、负责总体施工组织设计编制，对本项目施工质量进行策划；2、负责组织临时性工程、施工图纸审核，实施性施工组织设计、施工方案、开工汇报向监理、建设单位报批；负责组织检验批、分项工程、分部工程、单位工程划分。3、组织项目工程变更设计编制工作，向监理、建设单位报批类变更设计方案、类变更设计方案，组织编制变更设计方案及数量复核；4、监督检验各分部对同意实施性施工组织设计、施工方案实施情况，对现场巡回检验发觉质量问题立即进行处理；5、配合环境保护、水土保持工作管理；6、组织项目部对所属各架子队综合检验；7、对验工计价报表工程量进行审核；8、负责工程建设施工资料搜集、管理和归档。第二十六条 工地试验室主任质量责任1、在总工程师领导下，依据施工组织设计和质量计划编制项目试验工作计划。2、负责检验、判定和试验工程项目使用材料是否符合规范，并立即提供试验汇报。3、负责做好各类原材料试验、土工试验、过程试验、各类混合料配合比设计，立即提出汇报。4、检验、指导项目部试验人员工作。5、认真做好试验汇报和检测统计，作到数据正确，字迹清楚，整齐规范，签字齐全。6、制订试验仪器维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。7、建立试验仪器和设备台帐，妥善保留试验资料。8、加强和监理工程师联络，搞好试验工作。9、参与工程质量检验及事故分析会议。10、提出试验仪器设备购置、更新、改造、修理和报废计划，上报企业试验中心，组织仪器设备送检和校验。11、每个月对砼、砂浆检验试件强度，水泥使用情况进行统计分析，并上报各级领导。12、主责项目部编制试验程序文件及相关统计。第二十七条 综合办公室主任质量责任1、了解建设单位、集团企业、指挥部、项目部质量方针和质量目标。2、负责对综合办文件控制程序运行、指导和检验。3、负责项目部有效文件清单汇总、立案。4、负责建设单位、集团企业、指挥部、项目部及外来文件搜集、登记、传阅工作。5、负责对项目部各业务部门文件发放工作。6、负责文件和资料用印管理。第二十八条 成本、财务部部长质量责任1、领导本单位成本、财务工作，组织落实上级和本单位各项经济法规和财务制度，组织制订和领导实施本单位内部成本、财务管理措施。2、熟悉设计文件、招标文件、协议文件等，具体掌握各分项工程特点。3、熟悉施工现场及进度情况；了解机械设备生产能力、生产情况及人员配置，负责上报和下传多种生产计划，并建立台帐。4、深入基层检验财务管理和成本核实工作，搜集统计指标数据，建立统计台帐，填报统计表并做出统计分析。5、负责协议段内变更设计，负责审查多种原始单据和记帐凭证，负责组织完成各项上交任务。客观、立即地完成验工计价工作。6、会同相关部门组织清点固定资产工作， 提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。7、负责组织检验分析本单位财务结果，负责组织编制企业会计决算汇报。8、参与相关生产经营管理会议。9、组织成本、财务人员、学习政治和业务知识、负责对成本、财会人员考评。第二十九条 物资设备部部长质量责任1、在项目经理领导下，负责本项目标物资供给和管理工作。2、进行市场调查，做好合格分供方评审工作。3、主动联络合格分供方所供给工程关键材料，按施工进度要求有计划组织进料，配合各架子队处理所急需材料。4、掌握各架子队工程关键材料计划、进料、使用情况，按时结算各供货单位料款，并办理各分部材料转帐手续。5、检验、指导各架子队物资人员内业工作。严格质量管理，杜绝不合格产品进场。6、遵守物资纪律，讲职业道德，认真学习，全力为施工现场服务。7、根据质量体系机械部分程序文件和其它程序文件中相关要素要求、制订岗位质量职责。8、监督检验机械各岗位人员职责实施情况，确保生产设备准备、管理、利用、保养、维修、报表、标识和各项质量统计、台帐、内业资料等工作按规范、按程序操作。9、负责本项目机械设备管理，参与每季机械使用单位机械设备检验并形或统计。10、指导各架子队生产设备管理工作。11、质量体系文件对口负责质量统计要和生产质量活动和管理工作同时完成，并认真填写、编号和保留。第三十条 质量工程师质量责任1、监督检验各架子队质检人员对国家相关确保工程质量方针、政策、指示，和上级颁发规章制度、命令、方法等落实实施情况。2、参与工程开工前检验、工程质量定时检验，和施工中常常检验，并对隐蔽工程检验签证情况进行抽查。3、参与工程质量检验、完工预验及验收交接工作。4、定时总结施工质量及管理工作经验教训，并报项目部安全质量部；每日向项目部安全质量部电话快报一天质量情况；每个月22日向安全质量部报月报表。5、督促现场建立群众性工程质量检验制度，指导质量检验人员工作。6、参与劳动竞赛评选会议。对单位、集体、个人就质量方面结果好坏提出具体意见。对以假充真、骗取荣誉者，一经发觉有权提议撤消。7、对不按要求施工或违反施工规则情况提出更正要求，必需时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量情况，有权责令暂停施工，并汇报项目部安全质量部处理。8、有权越级向上级反应工程质量情况。9、如发觉监察、检验人员有以下渎职情况要追究责任：9.1发觉对损害质量情况不加阻止，而酿成质量事故者；9.2 未经认真隐蔽工程检验签证或无故缺席而酿成质量事故者；9.3 发觉质量事故后不如实汇报或对事故单位及责任者进行袒护者；第三十一条 路基专业工程师质量责任1、认真学习、落实实施国家相关铁路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。并认真学习招标文件中相关内容。2、主责路基工程导线、水准测量，组织各分部中线和原始地面复测，并绘制施工断面图。3、主责路基工程图纸会审和现场查对工作；负责路基工程“施工组织设计”、“质量计划”编制，监督检验指导填写和路基工程相关多种质量统计。4、组织项目部路基开工前施工准备，施工工序质量控制和管理工作，组织编写施工作业指导书。对作业指导书实施进行检验、指导，作出检验工作。5、负责施工过程QC小组活动开展、指导工作。6、负责组织项目部路基工程开工汇报报批和设计变更工作。第三十二条 桥涵专业工程师质量责任1、认真学习、落实实施国家相关铁路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。并认真学习招标文件中相关内容。2、主责桥涵实施性施工组织设计编制，参与项目质量计划编制，督促检验指导和桥涵相关质量统计。4、主责桥涵工程质量控制和管理，立即处理现场多种桥涵问题并做出统计。5、主责桥涵施工图纸会审和现场复核，编制桥涵工程开工汇报、施工作业指导书和桥涵工程材料计划表。6、对于桥涵工程出现不合格项，会同其它人员对不合格项进行分析，制订纠正和预防方法，并跟踪验证。第三十三条 测量主管工程师岗位质量责任1、依据施工进度，立即组织全体测量人员实施测量计划。2、负责做好控制测量工作，熟悉各关键控制标志位置，保护好测量标志。3、负责指导各架子队做好施工放样工作，对关键部位放样，必需实施一个方法测量，多个方法复核观察程序，做好统计报监理签认。4、负责向各架子队施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实施现场测量交底签认制度，并对测量组工作进行检验和指导。5、常常组织对测量标志进行检验复核，确保测量标志位置正确。6、组织各架子队制订测量仪器专员保留、定时保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保留测量资料。7、指导各架子队测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、指导各架子队保护好测量仪器，定时进行检验，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损仪器进行测量。第三十四条 调度岗位质量责任1、根据设计文件、建设单位、集团企业和指挥部下达施工计划生产安排，进行督促、检验、协调生产，全方面掌握本管段施工进度情况，施工机具、劳力、材料使用供给情况，抓住生产关键，处理生产中存在问题，代表项目经理传达、公布相关生产方面指示和决定，促进和确保施工计划完成。2、熟悉施工文件和预算，正确建立调度台帐，不停积累原始资料，依据上级调度要求提报多种报表，认真做好旬、月、季生产分析，正确填制工程形象进度。3、认真传达、接收、公布调度通知、命令、汇报和领导对生产方面相关指示和决定，做好信息反馈工作。4、参与多种和生产相关会议，认真做好会议统计和汇报内容。5、立即收听气象预报，做好防洪工作并参与相关方面检验。6、负责对项目部所属各架子队调度业务指导工作，加强调度工作现代化管理，不停提升调度工作水平。第三十五条 架子队队长岗位质量责任1、架子队队长是工程质量直接责任人，对所施工交付工程质量终生负责。2、认真落实实施分部制订质量目标，并在所负责工程中具体实施。3、关心广大一线施工工人，做到以理服人，严禁违章指挥，野蛮施工，在工程进度和质量相冲突时，必需让位质量4、严格按图纸施工，做到施工按规范，操作按规程。做好施工统计，自觉地把好材料使用质量关，对不合格材料有权拒绝使用。5、当班时，应认真检验各班组按图纸和技术要求施工情况，检验交接班统计，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术方法班组和个人有权阻止，责令其返工或停工。6、指导、组织工班落实岗位责任制，教导班组全方面质量管理工作，提升质量意识。第三十六条 班（组）长质量责任1、常常对本班（组）进行“质量第一”思想教育，配合质量管理小组开展质量活动，落实创优方法。2、认真落实自检、互检、交接检制度，随时检验和分析本班（组）工程质量情况，对存在质量问题督促相关人员立即更正。3、搞好工序质量确保，严格工序纪律。认真按规范、规程和标准施工，组织班组间技术交流和技术协作，做到文明施工。4、参与工程技术部组织检验批质量验收，对本班（组）施工质量负直接责任。第三十七条 操作工人质量责任1、工作中时刻以“质量第一”为指导思想，认真负责、一丝不苟地生产优良产品。2、主动参与质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基础功，做到懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会维修、会操作、会检测，确保工作质量、工序质量符合标准。3、珍惜原材料和多种构件及半成品。正确使用工具和仪表设备，做到精心维护、常常保持良好状态。4、严格把住“质量关”，随时地进行自检、互检，做到不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格产品不交工。对不按设计图纸、规范、规程施工造成返工和质量事故，应负直接责任。第六章 质量管理制度第一节 工程质量监督制度第三十八条 为了确保建设工程质量，确保公共安全，保护人民群众生命和财产安全，项目部依据建设工程质量监督管理条例实施工程质量监督，加强对本项目工程质量监督管理。第三十九条 按质量监督要求、条例、措施、细则和监督程序对项目部工程实施监督，科学、实事求是处理工程质量问题。第四十条 监督项目部进场工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否配置齐全，检验是否合格，审核项目部编织施工组织设计合理性。 第四十一条 施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中实施全过程、全方位、全天候现场监控，对不合格工程、产品要果断做返工处理。第四十二条 受监工程结束时，项目监督人员负责提交质量监督汇报，对工程质量做出明确结论，作为完工验收、质量判定和评定质量等级依据。第四十三条 受监项目验收后，建立健全项目监督档案。第二节 工程原材料质量监控制度第四十四条 严格供给商（厂家）资质审查，实施市场准入监控管理，在合格供给商（厂家）范围内进行招标，确保原材料质量。第四十五条 关键材料实施驻场（厂）监造。第四十六条 对甲供材料抵达现场数量和质量进行验收。第四十七条 按要求程序和频率，分别进行进场和过程检验，并提供正当试验检测汇报，不合格材料严禁使用，切实把好质量关。第四十八条 对储存材料现场采取预防方法（如配置必需筛分、冲洗设施等），对泥土、粉尘含量超标及级配不合格部分进行纠正处理，确保高性能混凝土采取原材料合格。第三节 工程质量举报制度第四十九条 工程质量事关大局,人人全部应以提升工程质量,杜绝质量隐患为己任,参与建设者有责任、有义务为争创优良工程而努力，任何单位或个人对中铁十局连盐铁路V标七分部建设工程质量事故、质量缺点或影响工程质量行为有权进行举报。第五十条 本举报制度范围为本项目工程。第五十一条 举报内容包含本标段所用原材料、施工机械、文明施工行为、安全保障方法、施工行为规范和和本项目工程质量相关行为和后果。第五十二条 在施工现场关键工点出入口设置工程质量监督标示牌，标明项目、建设单位、监理单位、监督机构名称、举报电话。接到举报后要立即向主管领导汇报，并对举报信息进行跟踪处理，对举报信息进行调查，对举报人信息严格保密，绝不外泄,确保举报人不受打击报复,解除举报人后顾之忧。举报电话：第五十三条 项目部对举报线索快速反应,组织人员进行调查,一经核实,除责令相关责任单位进行返工整改,还将依据质量事故大小,造成损失多少,情节恶劣程度,对相关责任人员给予罚款。第五十四条 项目部将在举报核实后将把给以质量事故责任人罚款20%作为奖金,奖励给举报人。第四节 样板示范工程制度第五十五条 项目部对每道工序第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。第五十六条 对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工四方验收，验收合格板块作为整道工序样板工程。第五十七条 该工序各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序各板块均达成样板要求。第五十八条 对不符合样板施工要求施工方法果断给否定，违者按章处罚，做好样板唯一性，权威性。第五十九条 将这一制度深入利用到每道工序中，确保整个工程均达成样板工程要求。第五节 工程质量创优计划第六十条 目标以科学发展观为指导，全方面落实铁路建设新理念，坚持“科学决议、精心组织、规范管理、制度保障”建设标准，依靠科技进步，坚持技术标准，推行样板引路，强化现场管理，创建精品工程。促进工程质量向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展。 第六十一条 创优目标创优目标：以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想。主体工程质量零缺点，桥梁混凝土结构使用寿命不低于1，单位工程一次验收合格率100%。依据建设单位创优计划，配合业主完成全线创优。第六十二条 工程创优计划以下：1、全线质量创中国中铁杯；2、全线质量在江苏省内创扬子江杯；在“确保部（省）优，争创国优”前提下，全线开展创优质样板工程活动，做到以样板工程引路，促进工程质量创优活动不停地向纵深发展。第六十三条 成立创优工作组织机构1、创优工作领导小组组 长：姜武 罗运海 副组长：路喜文 董绪博 吴心国 杜兵 组 员：钱志敏 程鹏 王琪 陈玉峰 李振全部创优工作领导小组下设创优工作办公室，办公室设在项目部安全质量部，程鹏任办公室主任，负责质量创优日常工作。2、创优工作领导小组关键职责根据建设工程质量管理条例确定施工单位职责，认真落实国家、原铁道部、上海铁路局和集团企业相关政策和要求，制订创优计划，对工程质量进行全过程、全方位监督和管理。3、各架子队必需成立对应创优领导小组，制订创优计划并明确分工，责任分明，不留死角。第六十四条 制订、推行质量职责1、坚持以建设单位为关键，着力增强连盐铁路V标七分部工程建设质量确保系统整体性。2、认真落实建设单位统一布署，统一制度，统一要求。各架子队要根据创优目标，各展所长，增强整体性，发挥创优整体协力。3、全方面落实主体责任，坚持以协议和制度为纽带全方面落实各架子队在质量、环境保护、安全、工期控制、创优管理等各方面责任，建立对应责任制，形成全方面协调工作机制，确保管理意图和决议落实。4、认真落实落实建设工程质量管理条例和原铁道部建设工程质量管理要求。抓好各项基础管理工作和标准化管理，依法进行工程质量管理，实现管理法制化、规范化、标准化、科学化和系统化。第六十五条 创优确保方法建立各级领导质量负责制，建全质量管理体系，加强培训学习制度，全方面提升质量创优意识，将创优作为施工管理工作关键，树立整体观念，从细小每项工程每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全方面、深入、自始自终地开展。第六节 质量事故汇报和调查处理制度第六十六条 质量信息：项目部立即传输可靠工程质量信息到指挥部工程质量信息网，各架子队立即传输可靠工程质量信息到项目部。第六十七条 凡在工程建设过程中因为责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采取质量标准，通常需作返工、加固处理均组成工程质量事故。第六十八条 依据原铁道部铁路建设工程质量事故调查处理要求（铁建设171号），铁路建设工程质量事故分为尤其重大事故、重大事故、较大事故、通常事故及工程质量问题。1、含有下列情形之一者，属工程质量尤其重大事故：1.1 直接经济损失1000万元及以上；1.2 造成铁路交通重大及以上事故，或对运输生产、安全和铁路建设安全、工期、投资等产生重大影响。2、含有下列情形之一者，属工程质量重大事故：2.1 直接经济损失500万元及以上，1000万元以下；2.2 造成铁路建设安全、工期、投资等产生很大影响。3、含有下列情形之一者，属工程质量较大事故： 3.1 直接经济损失100万元及以上，500万元以下； 3.2 直接造成铁路建设安全、工期、投资等产生较大影响。4、含有下列情形之一者，属工程质量通常事故：4.1 直接经济损失100万元以下；4.2 直接造成铁路建设安全、工期、投资等产生通常影响。5、直接经济损失100万元以下，但未对铁路建设安全、工期、投资等产生影响，且施工单位自行整改到位，属工程质量问题。6、 直接经济损失范围包含：工程返工修复费用、清理现场费用、技术判定费用等。第六十九条 工程质量事故发生后，采取逐层上报制度。必需在2小时内向项目部调度、安全质量部汇报，并通知相关领导及安全质量领导小组，立即开启应急预案。安全质量部必需在事故发生后12小时内向指挥部、建设单位、当地建设行政主管部门汇报，并通知设计、监理单位驻现场相关人员。通常质量事故三天上报集团企业及上海铁路局，提出书面汇报。事故应在三天内出具事故快报，填写工程质量及事故汇报表逐层汇报上述相关单位和部门。工程质量事故汇报内容包含：1、工程项目、时间、地点及建设相关单位；2、事故简明经过、伤亡人数、直接经济损失情况；3、事故原因初步分析；4、采取应急方法及事故控制情况；5、事故处理方案及工作计划；6、事故汇报单位。事故汇报后出现新情况，应该立即补报。第七十条 项目部在接到事故汇报后，要立即成立配合工程质量事故调查组，配合当地政府组织事故调查组到事故现场进行调查取证工作： 1、配合查明事故发生过程、人员伤亡、直接经济损失情况和原因；2、配合技术判定工作；3、配合查明事故性质、责任单位、责任人；4、根据调查组提出工程处理方案组织事故处理，提出合理化提议；5、落实调查组提出预防类似事故再次发生要求；6、根据调查组对事故责任部门、责任人提出处理提议对相关部门和人员进行处理；7、对事故调查汇报进行存档立案。 第七十一条 铁路建设工程因为质量事故引发安全事故，事故发生后，施工现场责任人应立即采取有效方法，抢救人员，预防事故扩大，并保护事故现场，主动主动配合当地安全生产监督管理部门，调查事故时间、地点、施工内容、包含人员、简单概况、有没有些人员伤亡、现场责任人及通讯方法、目前处理情况等。1、发生事故后，必需首先抢救人员脱离险境，其次是保护现场，待事故查明原因后方可复工。2、各架子队必需第一时间（最迟不得超出2小时）报项目部，由项目部派人一起分析事故；必需在12小时内报指挥部、监理单位、建设单位和当地安全监督管理部门，由指挥部派专员来项目，和项目部一起组成配合事故调查组配合当地安全监督管理部门分析事故，查明并处理事故，责任事故要追查和处罚。3、事故苗头和事故分析必需遵照四不放过标准，（即“事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故整改方法不落实不放过、事故责任人不处理不放过”），并认真、严厉做好统计。事故处理按中国国务院令第493号文件处理。4、 事故一旦确定为工伤，必需填写事故汇报表，项目部和指挥部、集团企业全部要存档，为以后受伤者