铁路工程质量创优规划方案样本.doc

新建云桂线(云南段)站前工程五标段工程质量创优计划新建云桂线(云南段)站前工程五标段项目部二0一0年六月工程质量创优规为高起点、高标准、高质量地建好云桂线，推行文明施工，建设标准化工地。依据云桂路企业相关创建标准化工地要求，结合我标段实际情况，特制订创优计划，具体以下：一、工程概况新建铁路云桂线(云南段)自DK291+420处(阳圩平安区间)进入云南境内，经过文山州富宁县、广南县和丘北县；和弥勒县江边街周围跨南盘江，经弥勒县后进入昆明石林县，在宜良南侧设昆明南站，以后引入昆明枢纽。本标段在丘北县，起讫里程为DK539+120DK598+340，全长59.219km。关键工程数量：标段全长59.219km，路基土石方415.3万方/18.05km,桥梁4352.523m/14座，隧道36813m/9座。二、质量理念终生负责、不留缺憾。三、质量方针以人为本，诚信守约，用户满意，优质高效，追求卓越。四、质量目标(一)工程质量达成国家及铁道部质量验收标准，全方面满足设计开通速度及运行需要，单位工程一次验收合格率100；(二)实现主体工程零缺点；(三)杜绝一切质量事故：(四)工程确保部优，争创国优。五、创优计划目标本协议段综合工程质量确保达成部级优质工程标准, 争创国家级优质工程。其中，德基一号隧道、竹庆一号隧道、扎营山隧道、六郎隧道、对门山隧道争创国家级优质工程，单位工程均争创云桂线优质样板工程。云桂铁路（云南段）战前工程五标段工程创优规化一览表序号名 称里 程工程规模创优目标1全标段DK539+120DK598+34059.22km争创国家级优质工程2桥梁工程倮得邑双线中桥DK529+779765.56创云桂线优质样板工程胧溪双线特大桥DK541+810503.96创云桂线优质样板工程框架小桥DK553+55510创云桂线优质样板工程铁马山双线大桥DK555+394234.26创云桂线优质样板工程望香台双线大桥DK565+822209.66创云桂线优质样板工程新店四线大桥DK569+471128.06创云桂线优质样板工程新店单线大桥DK569+475128.06创云桂线优质样板工程小坝心四线大桥DK570+138177.26创云桂线优质样板工程岩头坡双线特大桥DK571+408961.76创云桂线优质样板工程岩头坡1号双线大桥DK572+311242.36创云桂线优质样板工程岩头坡2号双线大桥DK572+787307m创云桂线优质样板工程岩头坡3号双线大桥DK573+303.61373.16创云桂线优质样板工程牛场坪双线大桥DK587+942160.76创云桂线优质样板工程者丘南盘江特大桥DK598+014.1651.26创云桂线优质样板工程3隧道工程倮得邑隧道DK567+500DK568+2371170创云桂线优质样板工程德基一号隧道DK567+500DK568+2372925争创国家级优质工程德基二号隧道DK567+500DK568+2371933创云桂线优质样板工程竹庆一号隧道DK567+500DK568+2372320争创国家级优质工程竹庆二号隧道DK567+500DK568+237994创云桂线优质样板工程扎营山隧道DK567+500DK568+2373037争创国家级优质工程望香台隧道DK567+500DK568+237737创云桂线优质样板工程六郎隧道DK573+782DK587+89514113争创国家级优质工程对门山隧道DK588+056DK597+6409584争创国家级优质工程六、质量确保方法1、全方面推行GB/T19001-标准质量管理模式，使各项工程均处于受控状态。各部门严格实施质量自控体系里职责分工，加强施工管理，做到管理规范化、操作标准化、施工程序化，以优质工作质量确保优质工程质量。2、建立健全质量管理机构和质量确保体系(1)建立质量管理机构，成立以项目部经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门领导为组员创优领导小组，项目部设专职质检员1名，每个项目设专职质检员1名，每个工程队设专职质检员1名，每个工班设兼职质检员1名。根据创优计划和方法，实施责任制，把创优目标层层分解，落实到人，实施创优检验分析评选制度，开展创优竞赛活动，做到月有检验分析、季有质量评选、年有总结奖惩。(2)建立质量确保体系，层层把关，责任到人。明确项目部经理是质量第一责任人，各级主管是具体分管工点质量责任人。项目部及架子队配置专职质检人员，工班设兼职质检员，建立自上而下质量确保体系，搞好质量教育，对施工人员进行施工技能和质量意识培训和教育，形成“层层抓质量，人人重视质量”良好气氛。强化全方面质量管理，认真制订并落实和工程质量相关各职能部门工作职责。(3)完善质量内控标准和制度。编制项目部质量内控标准，制订质量工作程序及工程质量奖惩措施；同时编制完善“施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供给”等管理措施。(4)技术部门应把好图纸关和测量关，严格技术交底和复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。(5)强化技术质量培训，不停提升全员质量意识和业务素质。(6)强化施工过程控制。坚持技术干部跟班作业制度，建立工程开工汇报制度；实施工程质量一票否决制度；“三不”交接制度：本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格统计未签字不交接；“五不”施工制度：开工汇报未经批复不准施工，原材料未经检验合格不准施工，桩橛位置不清楚不准施工，未进行技术交底不准施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工。同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、质量不定时检验制、工程例会制、奖罚制等行之有效制度，使工程质量一直处于受控状态，达成所施工工程每一步骤全部有标识，可追溯性好。(7)实施物资、设备采购供给责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格质量检验验收，拒绝接收不符合要求材料和设备。(8)严格计量测试工作，坚持测量复核制度和换手复核制度，严把材料关，按要求对原材料、半成品、成品进行检验和试验，杜绝不合格产品进场。工程用全部混凝土、砂浆均采取自动计量拌合站拌制。(9)主动推广应用“四新”技术结果，开展科技攻关。针对重难点工程和关键工序，成立QC小组进行攻关，不停提升工程质量。项目部成立QC小组,关键攻关路基岩溶处理;一项目成立QC小组：岩溶处理、桩基溶洞处理。二项目成立QC小组研究岩溶地基处理。(10)严格质量奖惩制度，工程计价和质量挂钩，实施优质优价，奖优罚劣。提取工程预算总额1%作为优质工程奖励基金，单位工程完工后评选优质工程，依据工程造价不一样按0.81.2%实施奖励。对施工质量低劣工班给停工整理，达不到标准工程果断给予返工，对质量事故责任人给行政和经济处罚。3、样板引路，实施名牌战略，树立精品意识，每项工程开工前先做样板段、样板墩、样板涵，项目部组织各作业队相关人员参观学习，照样板工程施工，确保开工必优，一次成优。4、主动开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发关键技术，充足发挥科技是第一生产力作用，将推进科技进步和确保工程质量紧密结合起来。5、关键过程和特殊过程编制作业指导书，从工艺、工序每一个步骤控制工程质量，把各项方法落到实处。6、健全质量自检制度本工程实施项目部、项目部、架子队三级自检管理，选派含有丰富施工经验各级质检工程师、质检员参与本工程质量监督，建立完善自检体系和自检制度，使单位工程一次验收合格率达成100%，使质量一直处于受控状态。(1)开完工检验制度设计文件、施工图纸经审核清楚才能申请开工。多种技术交底工作交底具体，特殊作业、关键工序有施工作业指导书。查对工程各细部尺寸，完成质量、数量是否符合设计文件，满足施工规范、验标标准。多种质量统计是否齐全、规整、清楚符合要求。(2)隐蔽工程及关键部位检验制度全部工序、隐蔽工程及关键部位必需经过监理工程师检验验收签证。未经监理工程师验收签字认可工序、隐蔽工程及关键部位不准覆盖或进行下道工序施工。凡未经检验而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生全部损失由责任单位自负，并按本措施相关处罚要求进行处理。其中路基地基处理、沉降观察、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等关键分部工程；桥涵地基和基础分部工程；隧道衬砌分部工程验收时，需监理单位、勘察设计单位和施工单位共同对地质情况进行现场确定。(3)工程队质量“三检制”工程队严格实施“三检制”，即“自检、互检、交接检”。检验中发觉问题立即处理纠正，并由队质检员记入施工日志。(4)定时质量检验制安全质量部定时组织质检工程师对沿线工程进行检验，发觉问题，找出原因，制订方法，确保工程质量稳中有升。(5)工程质量验工检验制度经检验合格工程，由安全质量部门负责签证，并报监理工程师签认，计财财务部给予计价和拨款。有下列情况之一者，不给予验工。混凝土、砂浆强度及填土扎实密度未按要求进行试验，不能判定其质量合格者；因为施工错误造成返工或处理而增加工程量；隐蔽工程检验资料不全或未经检验签认；成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者；未办变更设计手续。七、控制和预防质量通病技术方法为确保本标段工程质量创优目标实现，克服各分项工程质量通病，严格按工艺步骤和规范标准组织施工。各项工程常见质量通病和预防方法详见附表。八、奖罚要求经过利益机制和经济方法，奖优罚劣，在全工地掀起一股抓质量、讲技术之风，使工程质量达成创优目标。1、优质工程奖励基金项目部对各施工队将从内部承包协议总额中提取0.1%作为项目部优质工程奖励基金（金额纳入协议）。2、单位工程优质奖（1）取得云桂线优质样板工程单位工程，项目部视工程类别、规模按0元标准施工队进行奖励。（2）取得部级优质工程单位工程，项目部一次性奖励2万元。（3）取得国家级优质工程单位工程，项目部将给一次性奖励施工队3万元。3、质量管理优异单位、优异个人奖在自治区质监站、云桂铁路企业和项目部组织工程质量检验中成绩突出单位，项目部将通报表彰，并发放奖金100030000元；在质量管理工作中成绩突出个人，项目部每六个月评选一次，优异个人奖500元。4、QC结果奖凡在项目部管段内完成QC 小组活动结果荣获部级以上优异QC小组者，项目部每项给元奖励。获国家级优异QC小组者，项目部每项给尤其奖4000元。5、奖金发放（1）取得单位工程优质奖工地，其施工责任人、技术责任人和质检员奖金各占总额百分比不低于10%，余额应视为贡献大小奖励相关人员。（2）项目部对施工队发放奖金，将经过计价在优质工程奖励基金中拨付。6、工程质量处罚（1）在业主、监理、项目部日常检验中，存在严重质量问题工点，架子队罚款100010000元，对负责该工点技术责任人、质检人员各罚款200500元，。（2）在铁道部、自治州质监站、业主等上级单位组织较大规模质量检验评选中，存在质量问题并造成不良影响工点，项目部将对负责工点施工工程队通报批评，对架子队罚款100010000元，对负责该工点技术责任人、质检人员各罚款5001000元。（3）对蓄意降低技术标准，不按图纸及规范施工，造成质量事故或质量隐患工点，项目部将视情节轻重，罚款100010000元，严重责令退场；对负责该工点技术责任人、质检人员各罚款1000元。（4）对架子队罚款直接在验工计价款中扣除，对个人罚款直接在工资中扣除。（5）凡存在质量隐患、存在质量问题未整改或整改未达成要求工点，项目部将不给以验工计价和拨款。因质量问题返工单位工程，不参与优质工程评选。因质量问题返工引发增加费用，不予计价；返工合格分部、分项工程，项目部仅按协议单价90计价。（6）对内业资料统计不合格、错记、漏记造成业主平时检验和信用评价检验扣分，项目部按扣分百分比进行处罚.每次每处扣分0-5分内，项目部罚技术主管200元.扣5-10分，罚技术主管400元.扣10分以上，不罚款，直接换技术主管，处于15天观察期，无改观主动递交辞呈，并到企业组织部报到。 中铁十七局集团 新建云桂线(云南段)站前工程五标段二一0年六月三十日