集包增建第二双线综合项目工程综合项目部创先争优工作总结.doc

集包项目部创先争优工作总结

集包项目部党支部按照公司党委“创先争优”方案总规定，严格执行公司党委“创先争优”工作筹划，切实增强党组织凝聚力、吸引力和战斗力，进一步提高了集包项目部党支部组织建设整体水平，牢固树立了全心全意为员工服务思想，带领全体参建员工积极“创先争优”，努力把此项工作做得进一步细致，获得实绩成果，现将集包项目部“创先争优”工作总结如下：
一、年度重要工作状况
至3月，项目部认真贯彻公司年度工作会议和年中工作会议精神，以科学发展观为指引，环绕公司下达任务指标和年初制定工作目的积极开展工作，工程建设迅速稳步推动，安全、质量、进度、造价可控在控，团队建设和精神文明建设获得丰硕成果，在人们共同努力下，完毕了预定各项目的和工作任务，工程管理和队伍建设等项工作均获得了较好成绩。
（一）圆满竣工作任务
1、负责施工项目
我项目部施工任务以集包二线为主，在建项目共计3项：
（1）大包改造工程：重要是房建、通信、电力等专业收尾工作，现已完毕进入清算阶段。
（3）大包万吨站改造工程：涉及4个车站，于9月1日动工， 底已经投入使用。
（2）集包二线工程：4月1日动工，8个站9个区间共计275正线公里，涉及通信、信号、电力变电、接触网四个专业，筹划年终竣工。
2、工程进度状况：
在集团公司及蒙冀公司大力支持下，全体干部职工充分发扬吃苦奉献、拼搏进取精神，克服了土建工程滞后，施工图纸不到位，多线作战、交叉施工影响大等诸多不利因素，通过科学组织施工、合理安排工程进度获得阶段性胜利。其中大包万吨站改造工程已经正式投入使用。
，集包二线工程完毕建安1亿元，提前完毕预定任务，其中通信专业敷设光电缆50余公里，完毕过渡站场设备安装3站；信号专业敷设光电缆130余公里，完毕设备安装200余套，开通3站；电力变电专业架设导线50余公里，立杆1800余根，既有设备基本浇制已所有完毕；接触网专业立杆1100余根，基本浇制920处，架设承导线20条公里。
二、实行规范化管理 保证生产任务完毕
（一）建立完善项目管理制度
自工程开工以来，我项目部就把原则化工地建设和文明施工放在各项工作首要位置，严格按照上级工地建设规定进行管理，依照工程实际状况和特点，制定了文明工地创立筹划和文明工地管理制度，建立健全文明施工管理组织机构和相应岗位责任制，在编制施工组织设计时明确了文明施工、安全质量、环保和现场卫生管理等有关内容。
全面贯彻并贯彻公司各项管理办法，为了进一步深化安全生产责任制，贯彻公司工作会总体规定，完善施工管理等方面规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，工程开工以来，项目部相继出台了《施工制度管理手册》、《物资阳光采购管理办法》、《工程质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《项目部员工考勤休假管理制度》等20各种有关制度，加强寻常项目管理，并对安全、质量、物资采购、技术交底等重要环节实行重点加强、细化，全面履行管理精细化、流程科学化、制度规范化，提高管理效率和管理水平，使整体队伍形成“工班-作业队-项目部”三位一体管理系统，在保证质量、保证安全前提下，保证工程施工有序进行。
（二）加强组织协调 工程有序开展
内蒙古地区自然条件恶劣、施工黄金季节短，在建各项目间距离较远，管理上跨度大，人员调动较为频繁，特别是8月中旬大包线应急扩能万吨站改造工程开工以来，面对工期短、任务重、既有线改造安全压力大，并且规定在年度内开通四个万吨站接触网、电力两个专业，同步集包二线也进入繁忙施工阶段，形成两线线作战态势。为推动工程施工有序进行，项目部认真优化施组方案，各级领导现场盯岗到位，合理配备好人员、机械等资源，抓住施工切入点，把握施工核心点，并对施工安全、工程质量实行重点加强、细化，保证了施工生产各项工作正常进行，并如期完毕任务。
（三）强化架子队管理
在外协队伍选用上，我项目部坚持“五证一书（营业执照、税务登记证、安全生产允许证、公司资质证、组织机构代码、法人授权书）”原则择优录取，并选派先进带工人员对施工过程进行跟踪，对于施工中浮现问题及时提出整治办法，对 “弄虚作假”劳务队伍永不录取。在外协队伍管理上，杜绝“以包代管、包而不论或管而不严”现象。项目部针对施工状况和外协人员分布来源等特点，制定了《加强外协队伍管理办法》并进行逐条考核、贯彻。上岗前对施工人员进行安全教诲和铁路常识及施工技术知识方面教诲培训，经考核合格发证上岗。加强对带工人员安全教诲和质量责任教诲，使外协队伍安全管理工作纳入有序、可控轨道。
三、加强安全管理，切实做好安全文明施工
，我项目部坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，加大安全检查力度，逐渐完善工作办法，重点在“抓贯彻”上下功夫，积极积极开展各项安全监督检查工作，圆满完毕年度安全生产工作各项目的任务。
（一）强化安全意识、明确安全责任
在安全管理方面，认真吸取事故教训，针对今年集包二线新旗下营“3.19”隧道塌方导致10人死亡，二道河工地“5. 3”火灾导致10人死亡、8人重伤6人轻伤，及“8.13”包满线风动石渣车遛逸事故导致11人死亡重大事故，及时进行事故案例剖析，组织“百日安全”大检查活动，排查隐患。项目部成立安全专项督导小组，进一步现场排查施工当中存在安全隐患，对检查当中发现突出问题及时整治,项目部从抓好员工安全意识教诲，提高员工操作水平入手，从抓好安全防止和控制入手，做好施工人员安全培训工作，今年6月份集包二线在全线举办了主题为“安全意识在我心中，安全生产在我手中”安全质量宣誓活动和“安全签名活动”极大增强了各级管理人员责任意识，安全工作有序可控。在施工过程中，我项目部严格按照安全保证体系原则规定进行了安全管理。施工前，制定了专项施工安全方案和安全技术原则，施工中项目部领导和专职管理人员不定期对各专业进行安全检查，对施工暂时用电、机械设备、安全装置定期检查,并规定各专业编制施工作业指引书，在施工流程、工艺工法上进行统一，使安全施工有章可循、有法可依。

（二）强化安全监督、加大检查力度
今年开工以来，项目部高度注重安全生产工作，始终把安全生产管理作为首要工作抓紧抓好。在2月份进行消防安全检查；3月份进行春节后复工暨第一季度安全检查；4月份依照蒙冀公铁安质【】43号文献精神开展工程施工车辆穿越既有线桥涵安全管理专项检查和五一节前安全检查；5月份结合呼铁“5.3”火灾通报对外协施工队伍驻地进行专项消防检查；6月份“安全生产月”活动、安全生产“三项行动”以及专项治理等等，促使施工各责任主体认真履行安全管理职责，抓好安全生产；7月份，以“安全生产月”活动为契机，开展了三项行动和隐患排查治理行动；8月份，开展了防暑降温、防汛防风专项整治；9月份，依照公司规定，开展迎国庆安全生产隐患集中排查治理月活动；10月份，开展了防止高空坠落专项整治；11月份，依照呼铁监电(【】425号)《关于加强防溜安全紧急告知》规定，针对轨行车辆和施工作业车开展安全隐患排查工作，同步依照公司规定，对轨行车辆司机进行安全培训。
截止当前，我项目部合计检查109次，签发安全隐患限期整治告知书96份，停工整治告知书3份，排查出安全隐患1336条，已实现安全生产290天。
（三）强化安全教诲工作、提高全员安全素质
一是抓好参建队伍建设，建立用工安全教诲培训制度，以提高一线员工施工安全技能和自我保护意识；二是注重核心岗位人员素质提高，对上线人员进行三级安全培训，考核合格后方可上岗作业；三是贯彻贯彻集团公司及业主单位安全文献规定，今年以来项目部共组织安全培训30次，举办培训班4期，参加培训人员达560人，大大增强了上线员工安全生产责任意识和自我防范能力，为安全生产工作提供了保障。
（四）强化安全生产预警机制
在节假日、恶劣天气季节以及施工高峰期，我项目部均及时传达上级文献精神，及时提出强化监管有关规定，有针对性地进行布置，及时向一线施工人员发送安全预警信息，起到了防范安全事故目。同步积极开展专项检查，对施工现场、人员驻地存在安全隐患及时整治，有效防范了安全事故发生。通过严格管理，我项目部全体职工安全意识逐渐提高，各项安全管理制度和安全操作规程得到较好贯彻贯彻，开工至今未发生任何安全事故，安全局面基本稳定。
四、抓好工程质量 创立优质工程
在施工过程中，我项目部严格遵循执行《建设工程质量管理条例》和铁道部建设工程管理关于规定，开工之初从《施工组织设计》编制到施工现场每道工序实行，都认真组织，严格把关。

（一）细化施组编制，加大检查力度
结合集包二线运营铁路施工特点，项目部制定了《电气化改造工程施工技术管理办法》，并规定各专业编制施工作业指引书，在施工流程、工艺工法、材料标记上进行统一，做到优质施工有章可循、有法可依，保证工程质量。
加大监督、检查力度，杜绝不符合工艺、工法施工违章现象，项目部全年共组织质量专项检查28次，每月、每季度对各项目部施工现场、内业资料、自购物资使用状况进行检查把关，严格进行施工质量过程控制。通过一系列质量控制办法贯彻和实行，一年来，全线没有浮现一例质量事故，当前项目部已完毕工程质量合格率100%，分项工程优良率98.8 %。6月27日大包线察素齐站信号专业提前30分钟开通，工程进度和施工质量受到了呼和铁路局高度夸奖。
（二）开展“十讲十查”活动 树立高铁意识
按照“六位一体”铁路建设新理念指引工作，积极开展“讲责任 查作风、讲管理 定制度、讲思想 查结识、讲安全 查隐患、讲过程 查卡控、讲质量 查缺陷、讲工法 查操作、讲技术 查原则、讲工艺 查流程、讲效益 查成本”“十讲十查”活动。开工之初项目部提出“高起点、高规定、高原则”建设理念，对施工过程、工程质量进行重点卡控，实行原则化作业，认真执行样板引路、首件示范，达到创优目的提高工程质量。
（三）实行阳光采购，保证物资质量
物资管理方面，我项目部严格按照建设单位规定，对设备材料生产厂家、供应商进行了认真评审并报送业主审批，严格按照审批范畴订购工程材料；所有物资均由物资管理人员组织进场验收并及时向监理报审，禁止使用不合格品。 施工班组实行限额领料制度，控制了材料对的应用，使材料出库有可追溯性，使工程质量得到了较好控制。
五、综合治理成效明显 塑造良好公司形象
（一）加强项目文化建设
项目文化具备规范引导人、勉励约束人、教诲感化人、哺育塑造人功能。集包项目部始终以“敢于超越，追求卓越”公司精神为核心，发扬“促创干，争一流” 电化老式，营造适应电气化发展项目文化。一是开办学习园地，收听收看巨小林有关报道，响应公司开展“学习宣传巨小林 挑战时速建功勋”主题活动，举办棋类、球类等职工喜闻乐见比赛活动，活跃职工文化生活，陶冶职工情操。二是按照“三工建设”规定加强项目文化硬件建设，建成了乒乓球室、阅览室等设施，为职工提供健身娱乐场合，营造浓厚项目文化氛围。四是以“安全原则工地”为载体，提高项目文化层次，对全线驻地标语标记都进行了统一，达到令人满意效果。
文明施工是向外显示公司形象又一重要窗口。在施工过程中，项目部强化现场“视觉”管理，做到了“三不准”，“四统一”，即：不准损坏别人设施，不准被别人损害，不准非原则施工。统一挂牌上岗，统一着装施工，统一原则操作，统一现场布置。采用样板引路办法，以点带面，增进全线文明施工，增强共创精品意识。
宣教方面，我项目部始终坚持把宣传工作放在重要位置,认真营造浓厚文明工地建设氛围，依照集包二线实际状况开展了“挑战新时速 学习巨晓林 集包二线建功勋”主题活动，同步依照施工进展、工序特点、气候特点及建设单位规定， 编写黑板报和宣传栏，对原则化工地建设规定、法律法规知识、好人好事和安全操作规程等进行广泛宣传，并做到图文并茂、生动活泼。
（二）后勤保障到位，综合治理达标
后勤保障也是生产力。一年来，项目部在后勤方面也做了不少工作。为各工点配备了热水器、洗衣机，为食堂购买了液化气、冰柜。为了让职工吃好，抓好食堂工作，对食品花样规定不断更新，想方设法改进职工生活。炊事员为职工着想，实行全天服务，职工不论什么时候从现场回来都能吃上热饭、热菜。针对内蒙气候环境，为人们发放了棉大衣，为职工御寒提供了保障。后勤工作齐抓共管，层层把关，收到了较好效果，让广大职工感到了家温暖。
项目部在施工生产顺利进行同步，积极开展治安综合治理工作，打防并举，标本兼治，为施工生产，保驾护航。采用层层贯彻领导责任制和谁主管谁负责原则，一级抓一级，一级保一级，党政工团齐抓共管，保证一方平安。建立、健全组织机构，成立了综合治理领导小组，依托广大职工做好防火、防盗、防破坏、防事故工作，开展经常性安全检查和自查活动，发现问题及时解决，做到防患于未然。加强职工队伍寻常管理工作，严格纪律，认真执行外出请销假制度，杜绝事故发生为施工生产创造良好环境。
六、加强经营管理能力
项目部坚持以规范招投标管理为重点，以财务预算与核算为核心，通过努力实行各环节精细化和规范化管理，加强执行力建设，实现成本、费用、造价可控在控。在履行全面预算管理基本上，加强筹划、合同、结算管理，加强管理策划、优化设计、工程成本和费用管理，强化资金、费用、资产和成本流程管理，各级人员不断强化造价控制意识和赚钱意识，保证年度各项经济效益目的实现；积极履行公司经营管理理念，进一步摸索工程经营管理办法，跟踪参加业主概算收口核算，保证项目部总承包管理利润，为公司创造经营业绩；
七、团队建设和党群工作呈现新局面
以来，项目部在团队建设和党风廉政建设方面下功夫，工作呈现新局面。一是项目部凝聚力和向心力不断增强，通过节日文体活动、参加知识竞赛、组织集体学习等方式，激发了员工工作热情，团结了项目部员工，增进了工程管理能力不断增强。二是党风廉政建设不断进一步，项目部党工委坚持“三会一课”制度，召开了党支部民主生活会，“七一”建党节前夕召开了系列迎接活动，四月份在项目部开展了“党风廉政建设宣传月”等活动，结合公司开展各项主题实践活动为载体，项目部党员群众廉洁意识和能力不断增强，政治理论素养和业务工作能力不断提高。
八、重要工作
（一）组织开展创先争优，推动中心工作和重点任务完毕
开展创先争优活动，以创立先进基层党组织、争当先进共产党员为重要内容。详细来讲，先进基层党组织要达到“四好”班子规定，先进共产党员要做到“五个带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。这“四好”和“五个带头”是对先进基层党组织和先进共产党员基本规定，是基层党组织和党员“创先争优”评价原则。
（二）项目管理公开化
采用办法贯彻公开承诺状况项目部公开了承诺内容和办法，使各部门工作程序、各项办法公开透明，把各部门行政行为置于员工监督之下，用实际行动饯行承诺。项目部在公开承诺基本上，进一步强化内部管理，规定每一位工作人员熟知熟记，自觉履行，认真践诺。各部门还强化了相应配套办法，增强了践行承诺可操作性。对违背承诺事项行为，严肃追究部门和负责人责任。
（三）创立原则化党支部
创立原则化党支部、学习型党支部和先进党支部，发挥党支部战斗堡垒作用，创立“学习型”党支部活动开展以来，党工委按照创立活动规定，认真研究创立举措，夯实开展创立活动，获得了明显效果。在创立“学习型”党支部活动中，咱们做了自己应做某些工作。
（四）增进和谐、服务员工群众
集包项目部始终把职工情绪作为第一信号，把做人工作作为第一道工序，关怀员工疾苦，设法为员工解决详细困难，让员工真切感受到组织温暖。积极组织广大职工开展向灾区和贫困地区捐款活动，发扬了中华民族“扶贫济困”优良老式。
九、当前存在问题及努力方向
在创先争优工作中氛围不够浓，广大党员、干部和职工参加创先争优积极性有待提高。下一步需要努力方向就是持续开展创先争优活动，积极营造增进全线员工学习先进、崇尚先进、争当先锋良好风气，发动党员职工参加活动，咱们将按照“巩固、深化、提高”规定，摸索新思路，开展新实践，力求新成效。