鞍钢企业调查研究报告传.doc

鞍钢公司调查报告 学院 : 调查人：调查时间：.06.101 绪论51.1调查基本状况51.1.1 调查背景51.1.2 调查目51.1.3 调核对象51.1.4 资料来源61.1.5 调查范畴61.1.6 调查办法61.2 团队分工61.3 调查重要内容61.4 调查结论简介72、鞍山钢铁公司简介72.1 名称来源72.2 公司发展史72.3公司文化112.4 组织构造122.5 公司经营范畴12 2.5 .1钢铁冶炼12 2.5.2钢材轧制13 2.5 .3耐火材料13 2.5.4 焦炭及副产品132.6 公司经营理念133公司发呈现状描述143.1鞍钢SWOT分析143.2鞍钢公司营销143.3 公司研发产品153.4 鞍钢人力资源管理163.5鞍钢生产状况173.6 公司方略174.鞍山钢铁公司重要成果及其获得成功中值得咱们学习方面194.1鞍山钢铁公司经营之道194.2工程项目194.3.不断创新与研发214.4. 先进公司文化214.5.独特组织构架及股权机构225存在问题及错误235.1.生产事故问题235.2.存货管理存在问题235.3.关于鞍山钢铁公司生产事故问题对策245.3.1.制定寻常维护筹划245.3.2.建立应急处置机制255.4对于存货管理问题应对办法275.4.1.加强市场情报收集工作,建立风险预警系统275.4.2.提高管理人员水平和各部门协调限度286、鞍山钢铁将来发展趋势286.1国家基本政策规定286.2鞍山市对钢铁行业发展定位296.3鞍山钢铁产业发展战略抉择296.4针对需求变化特点开发节约型产品306.5加强公司营销管理306.6.鞍山钢铁产业发展对策建议307、结语31 7.1全文概括总结317.2各位成员启发321 绪论1.1调查基本状况1.1.1 调查背景 据不完全记录，截止到7月6日，钢铁板块已有19家上市公司发布中报业绩预警，其中有6家上市公司预增和略增，而预警显示预减、首亏、略减上市公司占近七成。其中首钢股份预测上半年将亏损2.5亿3.5亿元，同比下降181.76%214.47%。武钢股份净利润预测下降50%以上，沙钢股份净利润预测下降60%90%。此前中华人民共和国钢铁工业协会也表达，今年以来，钢铁行业继续面临市场需求削弱、钢材价格下降、原燃材料价格高位，经济效益不断下滑严峻形势。今年1-5月份，中华人民共和国钢铁生产公司利润较上年同期减少了56.9%，且降幅较前4个月继续扩大。总体来说，销售利润率远低于工业平均利润水平。行业专家表达，钢铁行业低迷状态依然会继续下去，产能过剩始终制约着钢铁行业发展。此外，钢铁业进行构造调节，转型升级成为当务之急。钢铁产业持续低迷，让越来越多钢企将赚钱但愿寄托在非钢产业上。武钢集团实现总利润35亿元，其中，非钢产业利润为20.8亿元，占到整个集团利润六成左右。而济钢集团非钢产业发展目的是，实现非钢优势产业上市，力求“新产品、新业务、新产业利润贡献不低于利润总额20%”。再加上广钢卖香肠、矿泉水，武钢尝试养猪等等这样某些吸引眼球副业，钢铁类国企发展各类辅业冲动或已势不可挡。并且，这也并不是钢铁公司专利，其他领域国有公司也不例外。虽然按照国资委规定，央企要向少数行业集中收缩战线，但是主业利润下滑甚至浮现亏损，在持续增长艰巨任务下，某些央企开始把战线越拉越长。另一方面，除了发展新兴辅业，虽然某些央企未曾发展新辅业，但在剥离本来辅业时却进展缓慢。例如最普遍地产业务以及酒店业务退出，当前都遭到较大阻力，推动缓慢。1.1.2 调查目通过调查来研究鞍山钢铁发展状况以及近几年鞍山钢铁收入状况，同步并对以上问题做出调查和比较，制出合理报告表来分析当前鞍山钢铁运营状况，并将该公司某些详细问题和发展战略等问题逐个进行调查和分析，同步将大学生所关怀就业问题，及鞍钢铁所给薪金问题和工作环境进行调研，并形成报告，有助于本科或研究生毕业生查看。列举鞍山钢铁在发展战略中提出技术成熟一面，供学习者参照。1.1.3 调核对象鞍山钢铁股份有限公司1.1.4 资料来源（1）鞍山钢铁官网（2）万方数据库；（3）超星电子图书；（4）CNKI中华人民共和国工具书网络出版总库；（5）鞍山新闻网（6）维普期刊资源整合服务平台；（7）中文科技期刊数据库；（8）百度文库1.1.5 调查范畴就鞍山钢铁运营状况，销售状况以及鞍山钢铁近几年发展状况和战略目的。鞍山钢铁存在问题以及比较成型管理模式，和将来发展趋势。1.1.6 调查办法 因受各方因素限制无法实地考察，而选用多人合伙查阅大量资料办法进行调查。1.2 团队分工（1）（组长）:第一某些所有内容公司存在问题解决方案，全篇文章 汇拢排版； （2）：公司发展过程，范畴，理念，公司文化；（3）：公司构造组织简介公司基本状况；（4）：公司存在问题及解决，从中得到启示；（5）：公司经营方略和财务状况，公司现状分析；（6）：公司经营战略，营销方略；（7）：公司存在问题及解决，从中得到启示；（8）：公司发展趋势，和全文总结1.3 调查重要内容针对公司来源以及公司文化进行一种细致调查，然后针对鞍山钢铁发呈现状进行细致描述，并从中概括出鞍山钢铁生产状况、公司方略、研发产品等等。通过对鞍山钢铁公司文化调查，从中发现鞍山钢铁值得咱们学习地方，和她独特组织构造及股权构造，同步并发现鞍山钢铁中存在问题及错误，学习她们就浮现此类问题提出解决方案，最后调查一下鞍山钢铁将来发展趋势。1.4 调查结论简介 通过几年来发展和市场经济考验，国内国企钢铁行业与发展初期状况已大不相似，公司有了一定规模，总产量在稳步增长，烧结、炼铁、炼钢、轧钢等环节技术经济指标大某些并不落后。工艺装备水平逐年提高，主体设备不落后，产品档次、品种构造随着公司规模扩大在进行着调节，一改过去以生产棒线材、窄带钢为主状况，增长了中宽带钢、宽带钢、宽厚板轧机、无缝管、焊管、H型钢、特殊钢等等。钢铁国企经济效益不断提高，在去年市场波动状况下，依然获得了较好经济效益。同步，要苏醒地看到，钢铁国企发展面临问题，国家对钢铁行业实行宏观调控，压缩固定资产投资和过剩生产能力，对环保、土地运用制定严格政策。市场竞争非常激烈在这样一种环境中如何采用办法，摸清市场，通过挖潜、改造、加强管理，提高公司竞争力，已显得十分迫切。一种是当前生产面临激烈市场竞争，二是此后发展路子怎么走，产品搞什么，怎么定位，如何应对产能过剩等等问题，是到了冷静思考时候了。2、 鞍山钢铁公司简介2.1 名称来源 2.1 名称来源鞍钢集团公司（简称鞍钢集团或鞍钢）成立于5月，由鞍山钢铁集团公司（简称鞍山钢铁）和攀钢集团有限公司（简称攀钢）联合重组而成。鞍山钢铁始建于19，是新中华人民共和国第一种恢复建设大型钢铁联合公司和最早建成钢铁生产基地，被誉为“中华人民共和国钢铁工业摇篮”“共和国钢铁工业长子”；攀钢是国内最大、世界第二产钒公司，是国内最大钛原料和重要钛白粉生产基地以及重要铁路用钢、无缝钢管、特殊钢生产基地。重组后鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化发展格局，成为国内布局完善、最具备资源优势钢铁公司。曾获得国家首批“创新型公司”、首批“全国企事业知识产权示范单位”荣誉称号和国家认定公司技术中心成就奖。是国内首家具备成套技术输出能力钢铁公司。名列世界500强第462位。当前，鞍钢集团具备钢铁产能3860万吨。鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司现为鞍钢集团公司全资子公司。2.2 公司发展史鞍山钢铁集团公司总部坐落在辽宁省鞍山市，鞍山地区铁矿石资源丰富，已探明铁矿石储量约占全国储量四分之一。周边还蕴藏着丰富菱镁石矿、石灰石矿、粘土矿、锰矿等，为黑色冶金提供了难得辅助原料。中长铁路和沈大高速公路穿过市区，大连港、营口港、鲅鱼圈港与海内外相通，交通运送条件便利。鞍钢始建于19，前身是日伪时期鞍山制铁所和昭和制钢所。1948年鞍钢成立，是新中华人民共和国第一种恢复建设大型钢铁联合公司和最早建成钢铁生产基地，被誉为“中华人民共和国钢铁工业摇篮”、“共和国钢铁工业长子”。60年来，鞍钢为国家经济建设作出了巨大贡献，合计生产钢3.81亿吨、铁3.75亿吨、钢材2.77亿吨；上缴利税1245亿元，相称于国家对鞍钢投入23倍。鞍钢合计向祖国各地输送了近6万名先进干部、工程技术人员和技术工人，为各地培养了11万余名各类人才。通过六十年建设和发展，钢铁主业已形成鞍山、鲅鱼圈、朝阳三大生产基地发展格局，具备钢、铁、钢材2500万吨综合生产能力，成为以汽车板、家电板、集装箱板、船板、重轨、石油管、管线钢、容器板、冷轧硅钢；矿山机械，矿山机电，矿山设备，矿井仪器，煤矿仪器等为主导产品精品钢材生产基地。可以生产16大类钢材品种，120个产品细类，600个钢牌号，4个规格钢材产品，广泛应用于国民经济各领域。全面通过ISO9002质量体系认证，船用钢通过9国船级社认证，石油管通过API认证，建筑材料通过英国劳氏公司CE标志认证书，钢铁主体通过ISO14000环境管理体系认证和OSHMS职业安全健康管理体系认证。钢材产品按国际先进水平原则组织生产有了可靠保证。鞍钢将认真贯彻科学发展观，加快推动“四个转变”，即在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；在自主创新上，从核心技术“追随者”向“领跑者”转变；在对外输出上，从单一产品输出向技术输出和管理输出转变。1 在党中央、国务院亲切关怀下，在国务院国资委大力支持下，鞍钢与攀钢于5月联合重组为鞍钢集团公司。被誉为“中华人民共和国钢铁工业摇篮”、“共和国钢铁工业长子”；攀钢是中华人民共和国钒钛资源综合运用、国防军工配套服务重要基地和最大三线公司。重组后鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化发展格局，成为国内布局完善、最具备资源优势钢铁公司。在东北地区，形成了鞍山本部、鲅鱼圈新区，朝阳新区三大基地；在西南地区，拥有攀枝花、成都、江油、西昌、重庆生产基地；在华北地区，天津天铁冷轧项目已建成投产；在东南地区，福建莆田项目建成投产。，鞍钢集团公司铁、钢产量双超3000万吨，营业收入超过1500亿元。在经济全球化和资源国际化形势下，推动国际化经营已成为鞍钢集团公司调节构造，转变发展方式战略取向。两次收购澳大利亚金达必公司共 36.28%股份，成为第一大股东，并合资开发卡拉拉铁矿项目，建立了第一种海外原料生产和供应基地。收购意大利维加诺公司60%股权，建立了第一种海外钢材加工基地。与全球最大钢铁贸易商英国斯坦科集团在西班牙组建合资公司，建立了第一种海外销售合资公司。与美国钢发展公司订立合同，成为中华人民共和国第一家在美国投资建厂钢铁公司。 加强与国外顶级公司合资合伙，通过与“巨人一起登山”，提高了多角化产业发展水平。与英国维苏威公司合资建设耐火材料项目，与科德控股(欧洲)有限公司合资建设冷轧工作辊镀铬项目，与比利时贝卡尔特公司合资建设重庆钢帘线项目，与德国贝克吉利尼公司合资建设水解决项目，与韩国斯多博格三一公司合资建设保护渣项目，与美国铁姆肯公司合资建设轴承修复项目。这一系列合资合伙项目成功实行，使鞍钢集团公司多角化产业核心竞争力得到明显提高，成为新效益增长点。始终以发展绿色、低碳经济为己任，不断拓展钢铁行业“清洁、绿色、低碳”发展内涵。“十一五”期间节能319万吨原则煤，超额完毕“十一五”节能目的，在5月召开国务院节能减排工作会议上，鞍钢作为唯一一家公司简介了经验。在渤海湾建成了引领世界钢铁工业发展绿色样板工厂 鲅鱼圈钢铁新区，实现了从老式制造向低碳绿色制造转变。依托自主创新，鲅鱼圈钢铁新区实现了重点领域和核心节能环保技术突破，建立起铁素资源和能源循环、水资源循环、固体次生物资源化综合运用体系。开创了中华人民共和国钢铁公司同步开发运用风能、太阳能、海水淡化技术先河，成为钢铁公司运用清洁能源 “示范基地”。19日俄战争爆发，俄国战败后订立了朴茨茅斯和约，日本夺取了原由俄国控制长春至大连之间南满铁路和旅大租借地。19，日本为加强对东北政治和经济侵略，于大连设立了南满洲铁道株式会社（简称满铁）作为在经济上侵略中华人民共和国东北地区大本营。198月，满铁派人对鞍山地区进行非法秘密探矿，先后调查了铁石山、西鞍山、东鞍山、大孤山、樱桃园、关门山、小岭子、弓长岭等十余座铁矿山，并发现了大石桥菱镁矿、烟台粘土矿等资源，发现鞍山地区是开矿建厂冶炼钢铁宝地。满铁总裁中村雄次郎提出掠夺鞍山地区钢铁资源筹划，由大汉奸于冲汉和日本人镰田弥助出面，组建中日合办振兴铁矿无限公司。197月中日合办振兴铁矿无限公司总局在奉天成立，资本14万日元，名义上中日投资各半，实则由满铁全额初资。在千山设采矿总局，两年后总局迁鞍山。19获得了大孤山、樱桃园、东鞍山、西鞍山、王家堡子、对面山、关门山、小岭子、铁石山等8个矿区开采权。其总面积达14578亩。1921年又获得白家堡子、一担山、新关门山等3个矿区开采权。仅在1926年1933年采量480万吨。该总局经营到1940年宣布解散，并入昭和制钢所。19满铁在办公司同步开始鞍山制铁所建厂工作。19，日本政府批准建立鞍山制铁所，194月3日举办“地镇祭”，动工修建高炉。195月15日，“鞍山制铁所”正式成立，八田郁太郎任鞍山制铁所所长，建厂工程大某些在年终完毕。193月，炼焦厂开始生产焦炭。4月29日，1号高炉点火，标志鞍山制铁所正式投产。1931年“九一八”事变后，日本占领了东北全境。1933年，日本政府在军部支持下，将原定在朝鲜兴建昭和制钢所改迁鞍山，由满铁全额出资，在鞍山制铁所已有基本上，兴建制钢厂、轧材厂，成为 钢铁联合公司。株式会社鞍山昭和制钢所为日本法人，属满铁子会社，社长为伍堂卓雄。昭和制钢所成立前与满铁订立了继续雇用原鞍山制铁所所有工作人员合同，从而兼并了鞍山制铁所。1936年6月4日，振兴公司将大孤山等11个矿区矿业权租给昭和制铁所直接从事开采。1937年7月1日，昭和制钢所接管了振兴公司产权债务。1940年12月7日，昭和制钢所办完了矿转让手续，彻底兼并了振兴铁矿无限公司，形成了采矿、选矿、炼铁、轧钢持续生产作业系统。随着日本军备规模扩大，鞍钢生产规模得到了突飞猛进发展。到1941年，已经具备年产生铁250万吨、钢锭130万吨、钢材75万吨能力。其钢铁生产能力占日本控制总生产能力28.4%，规模仅次于九州八幡制铁所（今天新日铁）。当时满洲国此外一种钢铁生产公司本溪湖煤钢会社（从属于日本大仓财阀），规模仅相称于昭和制钢所三分之一。1943年，昭和制钢所生产能力达到最高，当年生产铁130万吨、钢843万吨、钢材495万吨。据鞍山志鞍钢卷记载：“1935年1945年，昭和制钢所及满洲制铁会社鞍山工厂合计生产生铁9056万吨、钢5474万吨、钢材3278万吨。1948年鞍山钢铁公司成立，翌年7月9日在废墟上开工，迅速恢复了生产，并进行了大规模技术改造和基本建设。通过几十年建设和发展，鞍钢己形成从采矿、选矿、炼铁、炼钢到轧钢综合配套，以及焦化、耐火、动力、运送、冶金机械、建设、技术研发、设计、自动化、综合运用等辅助单位构成大型钢铁公司集团。可以生产700各种品种、25000各种规格钢铁产品。形成年生产铁1600万吨，钢1600万吨，钢材1500万吨综合生产能力。7月21日，美国东部时间5月13日，鞍钢集团总经理张晓刚与美国钢发展公司总裁在纽约订立鞍钢向美国钢发展公司进行股权投资合同等三个投资合伙备忘录。如果合伙如愿达到，中华人民共和国钢铁行业将在美投资设立首家钢厂。作为世界第一钢铁大国“钢铁长子”，“走出去”是鞍钢转变发展方式、向国际化迈进重要一环。虽然在美国设厂筹划由于美国方面某些阻力尚未正式签约，但鞍钢仍在为此项目努力着，更没有动摇“走出去”决心。在鞍钢鲅鱼圈新厂一切，颠覆了过去对钢铁工业印象。在鞍钢这座当代化新厂，电炉炼钢代替了燃煤，工业用水来自海水淡化，太阳能、风能维持工厂照明供热不折不扣“绿色炼钢”，在向世界展示了中华人民共和国钢铁工业转变发展方式进展。长期以来，钢铁工业因高耗能、高污染、大量消耗不可再生资源而饱受诟病。中华人民共和国钢铁产能过剩严重、价格持续低迷形势下，钢铁工业如何体现科学发展规定，如何实现可持续发展，是一道无法回避大考题。7月21日，鞍钢总经理张晓刚、总经理助理林大庆会见了来访日本邮船株式会社社长工藤泰三一行，双方就扩大两公司合伙进行了进一步探讨，并就当前世界经济形势、钢铁和造船行业发展、公司节能减排等互换了意见。张晓刚对工藤泰三来访表达欢迎。她表达，日本邮船株式会社业务涵盖广，与钢铁公司有着非常紧密关系。鞍钢与日本邮船株式会社有良好合伙关系，不论市场如何波动，双方始终用战略眼光看待问题，互相支持，互相增进。受世界经济调节影响，中华人民共和国钢铁经济形势不乐观，国内钢材市场低迷状况还将持续，对鞍钢来说这无疑是一种挑战。随着产业构造不断调节，鞍钢生产规模会进一步扩大，国际化经营范畴也会扩大，这意味着鞍钢和日本邮船株式会社将来合伙机会增长，但愿双方共同努力把彼此间已有良好合伙推向更广泛、更进一步。工藤泰三一方面对鞍钢近年来予以日本邮船株式会社支持表达感谢，并简介了日本邮船株式会社基本状况。她表达，日本邮船株式会社远洋航线运送从中华人民共和国开始并逐渐发展，鞍钢是日本邮船株式会社战略客户之一，在此后发展中，日本邮船株式会社乐意与鞍钢继续深化和扩大合伙。日本邮船株式会社1885年成立，当前是全球最知名运送公司之一，运营着几百条海运轮船，涉及集装箱船、钢铁原料运送船等。 2.3公司文化通过本次调查咱们收获了诸多，其中公司人才战略是我学习到最为重要某些。鞍钢人才战略指引思想是全面贯彻科学发展观，坚持以人为本，不断优化人力资源构造，有效合理配备人力资源，提高全员整体素质，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出局面，为构建和谐鞍钢、成为可以引领世界钢铁工业发展特大型跨国集团提供强有力人才保证和智力支持。总体思路以能力建设为核心、以构造优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创立学习型公司为载体人才培养新途径，实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。以能力建设为核心，通过各种办法和途径，培养员工持续学习能力和实践能力，全面提高员工开拓创新能力。以构造优化为主线，通过引进、交流和培养，形成学识构造、专业构造、能级构造、年龄构造、岗位构造科学合理人才梯队。以高层次人才开发为重点，努力打造以高档经营管理专家、高档工程技术专家、高档生产技能专家为核心国际一流人才群体，形成高度密集主营业务人才优势。以机制创新为动力，努力摸索人力资源开发管理新途径，全面适应人才竞争新形势。以职业生涯设计为手段，拓宽人才成长渠道与空间，增强公司吸引力和凝聚力。公司社会责任感也是极为重要，然而鞍钢在这方面做是非常出众，咱们应当学习并塑造这样责任感。鞍钢集团对社会工业事业有着强烈责任感和使命感。从1976年唐山大地震到1998年特大洪水，从初冰冻雪灾到四川汶川大地震，每次危难关头，鞍钢人都将对全社会爱化为万众一心、众志成城坚定信念，并赋予举全公司之力扶危济困行动，在社会公众中树立了良好形象。2.4 组织构造2.5 公司经营范畴2.5.1钢铁治炼炼钢重要是以高炉炼成生铁和直接还原炼铁法炼成海绵铁以及废钢为原料，用不同办法炼成钢。重要炼钢办法有转炉炼钢法、平炉炼钢法、电弧炉炼钢法3 类（见钢，转炉，平炉，电弧炉）。以上3种炼钢工艺可满足普通顾客对钢质量规定。为了满足更高质量、更多品种高档钢，便浮现了各种钢水炉外解决（又称 炉外精炼）办法。如吹氩解决、真空脱气、炉外脱硫等，对转炉、平炉、电弧炉炼出钢水进行附加解决之后，都可以生产高档钢种。对某些特殊用途，规定特 高质量钢，用炉外解决仍达不到规定，则要用特殊炼钢法炼制。如电渣重熔，是把转炉、平炉、电弧炉等冶炼钢，锻造或锻压成为电极，通过熔渣电阻热进行二 次重熔精炼工艺；真空冶金，即在低于1个大气压直至超高真空条件下进行冶金过程，涉及金属及合金冶炼、提纯、精炼、成型和解决。2.5.2 钢材轧制 国内大钢厂从70年代已用先进连轧轧机 ，连轧机采用了一整套先进自动化控制系统，全线生产过程和操作监控均由计算机控制实行，轧件在几架轧机上同步轧制，大大提高了生产效率和质量。 国内粗钢产量位居世界第一。国内十大钢铁公司年产粗钢均在1000万吨以上。今年来，钢铁重组进入快车道，例如宝钢控股广东钢铁集团，山东济钢、莱钢为主组建山东钢铁集团，尚有河北钢铁集团等。但是，国内钢铁业要振兴，必要走精细化道路。热轧卷和冷轧卷当前还停留在重产量轻质量瓶颈。轧钢行业必要走高品位路线，造船业和汽车制造业、建筑业兴旺，给轧钢行业带来机遇，但是矿石涨价给国内轧钢行业带来新困境。 国内轧钢行业要真正做大做强，必要不断对钢坯质量、加热、辊型控制、卷取能力、酸洗等系列环节加强。此外，做重型机械一重、二重、上重、太重等必要奋起，摸索高精轧钢设备。国内宝钢、鞍钢、武钢、首钢设计院，东大、北科大、燕大等院校轧钢研究机构亦要多加强与钢铁集团联合开发。 中华人民共和国轧钢业要振兴，路还很长。2.5.3 耐火材料 中华人民共和国在4000近年前就使用杂质少粘土，烧成陶器，并已能锻造青铜器。东汉时期（公元25220）已用粘土质耐火材料做烧瓷器窑材和匣钵。20世纪初，耐火材料向高纯、高致密和超高温制品方向发展，同步发展了完全不需烧成、能耗小不定形耐火材料和高耐火纤维（用于1600以上工业窑炉）。前者如氧化铝质耐火混凝土，惯用于大型化工厂合成氨生产装置二段转化炉内壁,效果良好。50年代以来,原子能技术、空间技术、新能源开发技术等迅速发展，规定使用耐高温、抗腐蚀、耐热震、耐冲刷等具备综合优良性能特种耐火材料，例如熔点高于氧化物、难熔化合物和高温复合耐火材料等。2.5.4 焦碳及副产品焦碳普通按用途分为冶金焦（涉及高炉焦、锻造焦和铁合金焦等）、气化焦和电石用焦等。由煤粉加压成形煤，在经炭化等后解决制成新型焦碳称为型焦。冶金焦是高炉焦、锻造焦、铁合金焦和有色金属冶炼用焦统称。由于90%以上冶金焦均用于高炉炼铁，因而往往把高炉焦称为冶金焦。中华人民共和国制定冶金焦质量原则（GB/T1996-94）就是高炉质量原则。1961年，在中华人民共和国广东新会发掘南宋末年（大概1270年先后）炼铁遗迹时，除找到炉渣、石灰石、铁矿石外，还找到了焦炭。当前所知，这是世界上冶铁用焦炭最早实例2.6 公司经营理念 以精品回报客户 以诚信实现双赢：客户是衣食父母，是公司生存发展基本，公司基本使命就是提供客户需要产品和服务，客户需求就是公司追求。鞍钢作为特大型钢铁公司集团，每年生产数以千万吨钢材产品，向客户提供具有卓越品质产品，是鞍钢人不可动摇神圣责任。同步，鞍钢是具备良好商业信誉国有公司，鞍钢人在经营活动中要象爱护自己眼睛那样维护公司信誉，坚持诚信为本，把客户作为公司价值链中重要构成某些，通过诚信经营使客户受益，实现鞍钢价值与客户价值共同增值。3公司发呈现状描述3.1鞍钢SWOT分析S(优势)：公司高品位产品比例高，公司是船板和管线钢全国最大供应商，其重点品种，如集装箱板、管线钢、船板、汽车板、家电板、石油管、耐候钢等销售量都保持全国领先水平；总投资达226 亿元鲅鱼圈项目已投产，该项目不但使公司产量实现较快增长，还将进一步提高公司产品构造；公司赚钱能力处在钢铁上市公司前列；公司所需铁矿石约80来自于集团公司矿山，具备成本较低优势。W（劣势）： 受营口鲅鱼圈投产后赚钱能力存在一定不拟定性，在短期内对业绩提高不大O（机会）： 在金融危机影响下，行业进入调节期，作为龙头公司，是进行战略扩张和战略调节机遇期，有望在并购潮中实现生产规模和公司竞争力双提高。T（威胁）： 威胁重要来至于行业发展环境，受到国内外经济环境不景气影响，钢材市场下游有关行业需求减少，钢材价格不断下跌，行业竞争加剧。公司赚钱能力受到威胁。3.2南钢公司营销 国际化经营走出国门，实行国际化经营，不但是公司做大做强需要，也是鞍钢人放眼世界不懈追求。自1981年产品走出国门，鞍钢开始了并不平坦国际化之路。90年代后来，随着鞍钢发展，进出口贸易总额有所增长。并且开始海外资源摸索，成立了鞍澳合资公司。同步，在全国冶金行业较早地开始了从印度、巴西采购进口铁矿。钢材出口量逐渐增长超过百万吨量级。进入新世纪，鞍钢以产品出口为先导，逐渐加大国际化经营力度，使鞍钢一大批具备国际竞争力高附加值产品，如重轨、船板、冷轧板、无缝钢管、镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢等成功走进国际市场，成为涉及德国大众、美国通用、韩国当代造船等众多国际知名公司全球供货商，顾客遍及美国、英国等30各种国家和地区。出口总量在全国同行业居于前列，出口创汇额从1982年1957万美元提高到23.02亿美元。鞍钢产品国际影响和信誉进一步提高，鞍钢正在成为一种名副其实世界品牌。与此同步，鞍钢加快营销网络全球布局，先后建立香港公司、澳大利亚公司、欧洲公司、美国公司、韩国公司、日该公司、印度公司、中东公司等10个海外公司。同步加强国际化产业链布局，在西班牙与英国斯坦科公司合资建有鞍钢西班牙有限公司，收购意大利维加诺公司60%股权，使鞍钢拥有首个海外钢材加工中心。此外，按照国家钢铁产业发展政策规定，统筹考虑资源与市场，鞍钢积极实行“走出去”战略。通过资我市场动作，成为澳大利亚金达必公司第一大股东；与美国GE公司、韩国STX公司、比利时贝卡尔特、英国维苏威、日本美达王集团等国际知名公司进行战略合伙。多角化经营 3.3 鞍钢研发产品 鞍钢已经发展成为一种以钢铁为主体大型公司集团。在机械制造、工程建设、电气、设计、耐火、矿渣、自动化、综合运用等领域，形成了富有特色和一定竞争优势产业。在钢铁主业大发展同步，鞍钢将这些本来依附主业辅助产业也列入发展规划，形成多角化发展战略格局。在装备制造工艺技术和新产品研发方面，鞍钢已形成了冶金成套设备、水电产品和专项产品三大类产品格局，产品出口到日本等国家和地区。成功地为三峡电站试制出70万千瓦水轮机下环，具备了生产大型先进水轮机部件能力，变化了此类部件依赖进口局面。鞍钢按照与世界先进公司一起“登山”原则，屡屡与世界顶级公司展开合伙，在“非钢”领域谋求突破。与比利时贝卡尔特集团建立战略合伙伙伴关系，成立合资公司，专门生产及销售高附加值优质轮胎用钢帘线。与通用电气公司缔结战略伙伴关系，以提高自身在低压电器产品制造和生产组装方面能力。与维苏威中华人民共和国控股有限公司合资组建耐火材料公司，共同开发静压耐火材料和功能性耐火材料等高品质产品。这些举措，不但盘活了原有非钢产业资产，并且为鞍钢发展找到了新增长点。早在鞍钢恢复生产后，广大职工就开展了增产节约、技术革新和合理化建议活动，“万能工具胎”、精轧机“反围盘 ”、“迅速炼钢法”等一大批新技术涌现出来，使当时鞍钢跻身世界先进行列。到了“九五”后来，鞍钢创新达到一种新高峰。这一时期，鞍钢结合自身实际，始终坚持以我为主，致力于加强原 始创新、集成创新和消化吸取再创新，获得了一批具备自主知识产权重要成果，实现了自主集成转炉、连铸、热连轧、冷连轧等生产线，成功掌握了热连轧、冷连轧等钢铁核心工艺技术，并成功输出到凌钢和济钢，可谓成果倍出。在此基地上，成功建设了鞍钢鞍山基地西部500万吨板材精品基地和鞍钢营口鲅鱼圈基地。产学研销一体化产品创新机制，使鞍钢开发出一大批具备世界竞争力产品。鞍钢形成了以上述高品位产品为主导热连轧钢板及钢带、冷轧薄钢板及钢带、涂镀板、宽厚 板及中板、冷轧硅钢、大型轨梁、无缝钢管和线材八大精品系列。在品种、规格、材质方面覆盖汽车用钢、石油用钢、铁路用钢、桥梁及建筑用钢、电力用钢、交通运送用钢、轻工家电用钢和军工用钢等各个重要应用领域。成为当前国内可以生产高档汽车面板钢铁企 业之一和全球最大集装箱钢板供货公司。3.4 鞍钢人力资源管理指引思想全面贯彻科学发展观，坚持以人为本，不断优化人力资源构造，有效合理配备人力资源，提高全员整体素质，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出局面，为构建和谐鞍钢、成为可以引领世界钢铁工业发展特大型跨国集团提供强有力人才保证和智力支持。总体思路以能力建设为核心、以构造优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创立学习型公司为载体人才培养新途径，实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。以能力建设为核心，通过各种办法和途径，培养员工持续学习能力和实践能力，全面提高员工开拓创新能力。以构造优化为主线，通过引进、交流和培养，形成学识构造、专业构造、能级构造、年龄构造、岗位构造科学合理人才梯队。以高层次人才开发为重点，努力打造以高档经营管理专家、高档工程技术专家、高档生产技能专家为核心国际一流人才群体，形成高度密集主营业务人才优势。以机制创新为动力，努力摸索人力资源开发管理新途径，全面适应人才竞争新形势。以职业生涯设计为手段，拓宽人才成长渠道与空间，增强公司吸引力和凝聚力。以创立学习型公司为载体，引导员工实现由“要我学习”到“我要学习”观念转变，坚持终身学习，营造浓厚学习氛围，全面提高员工综合素质。重要办法以提高员工创新能力和岗位操作技能为核心，大力开展岗位技能、岗位规程和员工素质培训。完善专业技术职称评聘机制，形成与之匹配薪酬体系。对有突出贡献人才实行特殊勉励政策。建立人力引进福利支持机制，对鞍钢急需高层次人才重点在住房、家属工作安顿等方面提供政策优惠和支持。每年组织创新能力培训，进行技术创新、技术诀窍交流。通过实行内部人力资源交流，为先进人才职业发展创造更多机会，使其在核心岗位发挥作用。3.5鞍钢生产状况从刚刚结束中央经济工作会议咱们可以懂得，“宽财政、稳货币”将成为来年宏观调控重要思路，“调构造”和“防通胀”则成为来年两大任务。而钢铁行业作为典型产能过剩行业，来年行业重组还非常迫切。此外，螺纹钢作为相对技术含量较低，附加值局限性产品，在整个钢铁行业从产量增长模式向附加值增长模式转化过程中，其生产规模所受到影响也将更大。 众所周知，近年来，随着铁矿石双轨制逐渐取消，大型钢铁公司失去了老式长协矿价格较低成本优势，导致了全行业财务状况每况愈下。钢铁行业销售利润率从最高时候14.2%下降到了6.6%，而公司净资产收益率也从最高10.9%下降到3.9%。而依照最新工信部消息，今年各行业平均利润率为6%，而钢铁行业才3.5%，是所有行业中最低。这种不正常行业利润率在历史上都属于较低水平，咱们预测这样低利润水平或许将在中华人民共和国钢铁行业重组兼并、构造调节完毕后来，浮现一定反弹。 持续低迷行业利润率也使得资金进入行业积极性下降。从钢铁行业固定资产投资状况看，冶炼及延压这个子行业投资在之后增速明显放缓，而铁矿石采选业投资增速明显加速，证明上游铁矿石相对下游冶炼对投资更具吸引力。3.6 公司方略战略思想在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；在自主创新上，从核心技术“追随者”向“领跑者”转变；在对外输出上，从单一产品输出向技术输出和管理输出转变。战略目的到，年产钢进入世界钢铁行业前10位，成为钢铁业特强、多角化产业协调发展，具备国际竞争力，可以引领世界钢铁工业发展特大型跨国集团。总体发展战略壮大钢铁主体：实行资本运作，构筑核心优势，做强做大采矿、黑色金属冶炼及加工，钢铁贸易和冶金工程技术服务三项主业。实行多角化经营：发展装备制造、建筑施工、耐火材料生产等有关产业，使之成为具备相称经营规模和较强竞争能力经济效益增长点。拓展国际化经营：以优化和延伸产业链为核心，完善国际化经营体系，充分运用国际国内两个市场和两种资源，拓展发展空间。实现可持续发展：发展循环经济，做到规模扩张、构造调节和挖潜增效相结合，经济效益、生态效益和社会效益相统一。发展规划重点加快鞍山、营口鲅鱼圈、朝阳三大钢铁基地建设，优化产业布局。提高国际竞争能力、资源整合能力，推动联合重组，提高钢铁主业综合竞争力。加强和完善产业链建设，对原材料、生产、销售各个环节实行一体化管理；充分运用鞍山区位资源优势，加强国内外铁矿石、煤炭等战略资源开发，为公司中长期发展提供资源保障；从战略布局角度，加强海内外钢铁厂兼并重组和建设。提高自主创新能力，形成核心技术优势，在钢铁行业核心、共性技术和可持续发展支撑技术领域实现新跨越，在高附加值、高技术含量产品开发领域获得新突破。推动管理创新，以客户需求为驱动，以价值创造为导向，以竞争力提高为核心，以战略管理为主导，通过组织再造和流程再造，建立科学高效当代管理模式。实现节能减排，开发应用先进节能环保技术，改造既有生产工艺装备，建设生态文明型公司。提高公司文化，以“ 创新、求实、拼争、奉献 ”为核心，不断丰富和发展具备时代特性公司文化内涵。4.鞍山钢铁公司重要成果及其获得成功中值得咱们学习方面4.1鞍山钢铁公司经营之道 建精品基地、创世界品牌，是鞍钢发展目的基本定位。鞍钢作为中华人民共和国国有特大型钢铁公司集团和世界知名公司，坚持把生产质量上乘、品质优秀产品作为对客户庄严承诺。鞍钢将依托自有矿山资源优势、技术研发优势、公司管理优势和人力资源优势等综合竞争优势，建设世界级精品钢材生产基地和成套装备技术输出基地，在世界上创出中华人民共和国钢铁公司响亮民族品牌。鞍山钢铁公司经营理念为：以精品回报客户，以诚信实现双赢。4.2工程项目【典型项目一】 鞍钢1780mm大型宽带钢冷轧生产线工艺装备技术国内自主集成与创新 鞍钢1780mm大型宽带钢冷轧生产线是国内第一次依托自己技术力量，通过自主研制、开发和集成建设大型冷轧宽带钢生产线，由鞍钢自主集成，所需设备所有采用点菜方式，立足国内资源，总投资与国内同类冷轧厂相比节约近三分之一，技术起点高、设备精良。通过自主研发和创新，鞍钢1780mm冷轧生产线在投产后 ，板型、厚度、表面质量、成材率、能耗、劳动生产率等指标均达到或超过国际先进水平。此生产线建成投产表白国内已经掌握了冷轧成套设备制造技术和工艺生产控制两大核心技术，对国内冶金重大装备国产化做出了突出贡献。在此基本上，鞍钢又在鞍山基地 西部成功建设了2130大型宽带钢冷轧生产线。鞍钢1780mm大型宽带钢冷轧生产线工艺装备技术国内自主集成与创新”项目荣获国家科技进步一等奖。【典型项目二】 鞍山贫赤（磁）铁矿选矿新工艺、新药剂与新设备研究及工业应