工程建设项目施工监理投标文件模板.doc

正本

**工程建设项目施工监理

投 标 书
招标编号：***

工程名称: **工程建设项目
投标单位: *****
法定代表人:
单位地址:
联络电话:
编制日期:

**工程建设项目

投标函部分

目 录

1、法定代表人资格证实书――――――――――――――3
2、授权委托书―――――――――――――――――――4
3、投标函―――――――――――――――――――――5
5、投标确保金收据复印件――――――――――――――6

1.法定代表人资格证实书

单位名称：*****
地址： 性别：男
年纪： 职务：总经理
系*****法定代表人。
特此证实。

投标单位：*****（章）

2.授权委托书

单位名称：*****
地址： 性别：男
年纪： 职务：总经理
系*****法定代表人，授权 为我企业项目签署协议，进行协议谈判，签署协议和处理和之相关一切事务。
特此证实。

投标单位：*****（章）

3.投 标 函

密山市**房地产开发
1、依据已经收到工程招标文件和对应规范、图纸等资料，遵照国家对工程监理招标管理相关要求，我单位经过考察现场和研究招标文件后，愿意根据累计：貳拾捌万叁仟整（人民币¥28.3万元）监理费用报价，根据招标文件要求标准完成本项目标施工监理；
2、确保质量达成 合格 标准：
3、确保工期 年9月6日至工期结束
而且承诺提供以下贡献或优惠：
4、 监理设施、通讯器材、交通工具、办公用具监理单位自理。
按招标文件要求承包该工程施工监理任务。
5、贵单位招标文件、中标通知书和投标文件将组成约束我们双方协议。

投标单位：*****

法定代表人（签字、盖章）

8月30日

4.投标确保金收据复印件

**工程建设项目

商务标部分

目 录

1、投标报价说明―――――――――――――――――8
2、投标报价汇总表――――――――――――――――9
3、其它材料―――――――――――――――――――10

一、监理费报价说明

1、报价依据本工程投标须知、协议文件相关条款进行报价；
2、工程投标报价采取币种为人民币；
3、我方愿以人民币：貳拾捌万叁仟元整；人民币（小写）：¥28.3万元投标报价。

*****

8月30日

二、投标报价汇总表

**监理工程
序号
表号
工程项目名称
累计（元）
备注
一

监理酬金
283，000.00

1

监理费
267，435.00

2

税金
15，565.00

总累计
283，000.00

总计
283，000.00

投标总报价：貳拾捌万叁元整（币种，金额，单位）

投标人：*****（盖章）

法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期： 8月30日
企业营业执照

监理资质证书

**工程建设项目

技术标部分

目 录
一、项目监理机构及人员配置情况―――――――――――――15
（1）、项目总监理简历表―――――――――――――――――15
（2）、现场监理组织机构及人员配置表―――――――――――17
（3）、项目总监及监理工程师同类工程监理经验―――――――18
二、监理纲领――――――――――――――――――――――26
1.工程概况―――――――――――――――――――――－26
2.监理服务目标――――――――――――――――――――26
3.监理服务依据――――――――――――――――――――27
4.监理服务范围和内容――――――――――――――――－27
5.组织机构――――――――――――――――――――――27
6.监理方法及提议―――――――――――――――――――31
7.质量控制――――――――――――――――――――――33
8.进度控制――――――――――――――――――――――48
9.投资控制――――――――――――――――――――――55
10协议管理方法――――――――――――――――――――59
11协议及信息管理―――――――――――――――――――61
12文明施工监理方法――――――――――――――――――63
13土方开挖工程管理方法――――――――――――――――65
14脚手架工程管理方法―――――――――――――――――65
15旁站方案――――――――――――――――――――――66
16监理工期承诺――――――――――――――――――――68

一、项目监理机构及人员配置情况
（1）总监理工程师简历表

姓名

性别
男
年纪
43
职务
总监
职称
中级
学历
大专
参与工作时间
1990.12
从事监理年限
8
已 完 成 工 程 项 目 情 况
建设单位
项目名称
建设规模
开、完工时间
工程质量
牡丹江分局中心医院
牡丹江分局中心医院门诊楼
4400
07-4-12.1
合格
牡丹江分局
牡分局老年绿色家园
4200
07.4-9.30
合格
牡丹江分局
牡分局老干部楼
19000
08-4-10.1
优良
牡丹江分局党校
牡分局党校住宅楼
3200
08.4-10.1
合格
绥芬河鼎鑫房地产开发企业
北大营东方嘉园
25000
09.4.-09.10
合格
旺达汽车销售企业
旺达职员宿舍楼
10000
09.4-09.10
合格

附件：总监理工程师岗位证书复印件

（2）现场监理组织机构人员配置
序号
姓名
专业
职称
职务
发证机关
证书编号
关键监理过项目
1

给水排水
工程师
总监理工程师
建设部
00130899
牡分局老干部活动中心、东方嘉园、856农场青风小区
2

工民建
工程师
监理工程师
建设厅
140137
旺达宿舍楼、宁安农场祥和住宅小区、局直市政工程
3

工民建
工程师
安全监理工程师
建设厅
00107
兴凯湖农场8、9、10号住宅楼
4

给水排水
工程师
采暖、给排水监理工程师
建设厅
140139
牡分局新址外网
5

电气
工程师
电气监理工程师
建设厅
140406
牡分局新址外网线路
6

工民建
工程师
监理员
建设厅
14511
宁安农场住宅楼、856农场危改项目6标段
7

工民建
工程师
监理员
建设厅
14508
庆丰农场危改项目

附件：各专业监理工程师复印件

（3）总监理工程师及监理工程师同类工程监理经验

总监理工程师：
***
牡丹江分局中心医院门诊楼任监理工程师
牡丹江分局老年活动中心任总监理工程师
牡丹江分局老干部住宅楼任总监理工程师
牡丹江分局北大营东方嘉园任总监理工程师
北大营旺达职员宿舍楼任总监理工程师
856农场青风小区任总监理工程师
专业监理工程师：
**
在牡丹江分局市政工程任监理工程师；
在北大营旺达职员宿舍楼一期工程监理工程师。
宁安农场祥和小区专业监理工程师

专业采暖、给排水监理工程师
**
牡丹江分局新址搬迁项目中任采暖、给排水监理工程师
牡丹江分局老干部住宅楼任采暖、给排水监理工程师
牡丹江分局北大营东方嘉园任采暖、给排水监理工程师
北大营旺达职员宿舍楼任采暖、给排水监理工程师
专业电气监理工程师
***
牡丹江分局新址搬迁项目中任电气监理工程师
牡丹江分局老干部住宅楼任电气监理工程师
牡丹江分局北大营东方嘉园任电气监理工程师
北大营旺达职员宿舍楼任电气监理工程师

安全监理工程师：
***
牡丹江分局中心医院门诊楼任安全监理工程师
牡丹江分局老干部住宅楼任安全监理工程师
牡丹江分局北大营东方嘉园任安全监理工程师
北大营旺达职员宿舍楼任安全监理工程师

二.监理纲领
1.工程概况
1.1工程名称：**工程
1.2招标单位：***建设工程管理咨询服务
1.3工程地点：民主街南、晨曲街北、光复路东、崇知三路西
1.4工程造价：1890万元
1.5工程质量目标：合格
1.6工期：计划开工时间9月6日至工期结束
1.7建筑面积：一期建筑面积19900.54平方米。
基础形式：钢筋混凝土条基础、筏板基础
2.监理服务目标
2.1质量目标：
经过监理工程师在施工过程中事前、事中、事后严格控制，使本工程符合国家、省、市相关质量验收规范、质量管理条例要求；无使用功效质量通病。
2.2进度目标：
协调设计、施工和材料设备供给等各参建单位，使工程实际进度控制在业主和施工单位签署协议工期内。
2.3投资目标：
公正、科学、立即核实工程实物量，实事求是按要求审核工程签证，把工程投资控制在同意概算范围内。
2.4安全目标：
本工程安全合格率达成100％，优良率为90％以上；杜绝伤
亡事故和重大安全事故发生；争创省安全文明示范工地。
2.5协议及资料管理目标：
确保工程各方遵守并实施协议；在施工过程中，严格根据黑龙江省地方标准及档案馆要求立即搜集、整理监理资料并加强审查施工单位资料，确保施工资料完整、真实，并达成顺利移交。
2.6组织协调目标：坚持“公平、公正、科学”工作标准，确保各方工作关系协调一致，确保工程顺利进行。
3.监理服务依据
3.1本工程监理协议；
3.2业主和第三方签署正式协议、协议及附件；
3.3协议图纸及说明；
3.4协议工程量清单及说明；
3.5协议指定使用标准图纸、技术规范、工程质量检测评定标准、试验规程等；
3.6国家、建设部、省及市颁布法律、法规、规章等；
3.7其它。
4.监理服务范围和内容
4.1监理服务范围：施工图范围内全部工程施工、保修阶段监理（除计时计分系统等专业设备外）。
4.2监理服务内容：关键包含各施工阶段工程建设投资控制，进度控制，工程质量控制，进行工程建设协议管理，质量安全监管和协调相关单位间工作关系。
5.组织机构
5.1监理项目组织机构图：
5.2监理机构职责
5.2.1编写《监理计划》和《监理实施细则》。
5.2.2审查承包人施工组织设计及施工总进度计划。
5.2.3向承包人移交工程控制点并核验承包人设置测量控制网。点或基线。
5.2.4组织或参与施工图纸会审，参与设计交底。
5.2.5检验施工人员、机械、材料进场情况，审查承包人开工申请，签署工程开工令。
5.2.6主持或参与工地会议，并进行相关协调
5.2.7控制施工质量，检验或检验建筑材料和构配件质量，检验施工原始统计及汇报。
5.2.8对隐蔽、分项和分部工程在要求时间内进行检验验收并签认，对分项工程质量进行评定。
5.2.9组织或参与工程质量事故调查，帮助审查质量事故处理方案及其补救方法。
5.2.10检验工程进度和计划实施情况。
5.2.11审查工程变更引发工程量改变。
5.2.12审核承包人提出交工申请，组织初验，合格后立即向业主汇报。
5.2.13参与协议管理，审核索赔汇报，协调各方关系。
5.2.14提交对应施工质量评价意见和监理工作汇报。
5.2.15帮助业主审查完工结算。
5.2.16审核承包人在保修期内对工程出现质量问题处理方案和实施情况。
5.3总监理工程师关键职责
5.3.1确定项目监理机构人员分工和岗位职责。
5.3.2主持编写监理计划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作。
5.3.3审查分包单位资质，并提出审查意见。
5.3.4检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况进行人员调配。
5.3.5主持监理工作会议，签发监理机构文件和指令。
5.3.6审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。
5.3.7审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算表。
5.3.8审查和处理工程变更。
5.3.9主持或参与工程质量事故调查。
5.3.10调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期。
5.3.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结等。
5.3.12审核签认分部工程和单位工程施工质量验收资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质
量检验，参与工程项目标完工验收。
5.3.13主持整理工程项目标监理资料。
5.4专业监理工程师关键职责
5.4.1负责编制本专业监理实施细则。
5.4.2负责本专业监理工作具体实施。
5.4.3组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议。
5.4.4审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报。
5.4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
5.4.6定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示。
5.4.7依据本专业监理工作实施情况做好监理日志。
5.4.8负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报、季报、年报。
5.4.9核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备构配件进行平行检验，合格时给予确定。
5.4.10负责本专业工程计量工作，审核工程量数据和原始凭证。
5.5监理员关键职责
5.5.1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。
5.5.2检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计，复核从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证。
5.5.3按设计图纸及相关标准，对工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。
5.5.4担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；做好监理日志和相关监理统计。
6.本工程针对性监理方法及提议
6.1相关施工技术方面方法及提议
6.1.1工程所在地经实地考察及了解，该工程地基处理尤为关键，提议采取钢筋混凝土基础。
6.1.2针对本工程特点，为做好质量控制，要求施工方依据工程进度编制对应分部分项施工方案，和关键工序施工方案。要求编写方案有：基础定位防线及沉降观察方案、基础施工方案、季节性施工方案、模板及支撑体系施工方案、砼施工方案、钢结构施工方案、内外装修施工方案、和水、暖、空调施工方案、建筑电气、智能建筑施工方案，做好以上施工方案审批，实现监理工程质量有效控制。
6.1.2.1土建部分：包含测量放线、基础施工；砼框架梁，模板支撑体系、钢筋绑扎或机械连接、砼浇注方案等；钢结构放线、吊装安装；
6.1.2.2安装部分：包含给排水、采暖、通风空调、建筑电气、智能建筑等安装工程，要有完善设计，认真施工，应进行严格调试并在使用中严格管理，避免误动作。
6.1.3测量放线难度较大，为确保钢筋砼结构和上部钢结构正确定位，要求施工单位应依据本工程特点，采取计算机辅助计算，利用测量数据处理FOXPRO软件确定各个柱位极坐标，采取坐标定位；同时，提议由业主委托勘测部门在现场定位四条主轴线，以确保位置正确，施工顺利。
6.1.4钢筋接头连接，框架、梁、柱等粗钢筋连接提议采取、电渣压力焊、闪光对焊，即能确保钢筋施工质量，又能够加紧工程进度。
6.1.5为确保楼板砼表面光滑，节省抹灰层和吊顶，提议采取优质竹胶板和复合模板和大钢模支模，模板缝和转角处用多面胶带封堵。对提升混凝土工程质量、降低拼缝、加紧施工进度、降低投资含相关键意义。
6.1.6结构柱受力筋和墙体拉接筋可采取植筋工艺，既可确保质量又可加紧施工进度。植筋前应做试件，经过拉拔试验合格后方可大面积施工。
6.1.7本工程抹灰前隔墙于砼接触转角处设置钢丝网或玻纤网，可控制抹灰由此处裂缝。在装饰工程中采取JCTA系列界面剂、和聚合物砂浆等，可杜绝抹灰、外墙面砖、贴面等处空鼓、开裂，确保质量
6.1.8门窗洞口两侧可设置一般预制砼块，用以固定门窗：洞口底180mm设置一道，其它每隔500mm设置一道。
6.1.9给水管及热水管，提议采取薄壁不锈钢管，提议直径D≥32mm亚弧焊接，D＜32丝接，或衬PP-R不锈钢管，采取热熔连接，且热水管在一定距离内加不锈钢伸缩器。
6.2.1保温材料选择热工性能好阻燃型挤塑泡沫板，依据材料导热系数，确定其厚度，满足节能50％以上要求。
6.2.2为减轻建筑总重，节省结构构件用料，在内墙体和非玻璃幕墙部分外墙体材料采取轻质混凝土砌块为好。
6.3相关工程造价方面方法及提议
6.3.1提议付款方法：±0.000以下工程，工程量完成结算后，按工程量70％～80％拨付；±0.000以上工程，按月形象进度完成工程量70％～80％拨付，这么既能够确保工程工期进度，工程造价也能够控制，施工单位不至于因资金短缺而影响整个工期计划；
6.3.2为控制工程造价，我方提议采取以下方法：要求承包商分期、分批、分类提出需要市场核价材料、设备工程量清单、规格（型号），由甲方造价工程师、监理专业工程师、监理造价工程师、承包方专业工程师组成小组，共同询价，将询价情况列表、签任。
7.质量控制
7.1质量控制目标计划：在工程整个监理工作中，我方将把质量控制作为重中之重，坚持“以人为控制关键”，“以事前控制估计预防为主”质量控制标准，首先以建立健全监理组织机构和完善全过程，纵向到底、横向到边立体质量控制体系为确保，制订和落实施之有效、措施可靠含有针对性和可操作性质量监理实施细则，并以此作为我方质量监理工作行动指南，在本工程中采取“事前”、“事中”、“事后”三阶段控制方法，达成业关键求。
7.2质量目标分解
按新验评标准，工程质量只有合格标准，在此基础上确保本工程创优目标实现。质量要求见下页质量目标分解表。
7.3质量控制体系
7.3.1实施总监理工程师负责制，分总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级管理。建立以总监理工程师为主体质量控制体系。总监理工程师在主持项目监理部全部工作同时，关键抓质量控制，在各专业质量控制方面，配置含有丰富设计、施工、材料等方面管理经验工程师做为质量控制主力军，并以精力充沛、事业心强、技术扎实年轻力量，进行跟踪作业，旁站监理，督促施工单位做好施工阶段质量管理工作，并和承包方质量管理体系亲密配合，严格控制工程质量，确保质量目标实施，以获取第一手监理资料。
7.3.2监理组织机构中监理人员数量及分工严格根据相关要求和业主要求进行配置，依据工程实际进展情况或业主要求，在工程施工高峰，可合适增派监理人员。
7.3.3建立三个层次质量监理控制体系：
7.3.3.1和政府建设职能部门和监督部门建立第一层质量监理控制体系，接收建设行政主管部门职能管理，快速、正确、立即地传输国家和省、市、区相关建设方面法规要求，使本工程建设质量含有法律确保性。
7.3.3.2监理部内部建立第二层质量控制体系，具体为：质量体系应保持完整一致，含有互补性，兼容性；质量控制和经济控制相结合，用经济杠杆来调整工程质量，以此来确保本工程各专业整体质量。明确本工程整体质量目标，并按各专业分部分项工程进行质量目标分解，使质量监理工作更含有侧关键。监理部内部建立质量动态管理模式，依据工程进度定时或不定时召开技术质量工作会，定时向业主汇报工程质量控制情况，向业主及建管部门做好质量监理控制月报、季报工作，使各责任方对质量情况有一个动态改变认识过程。
7.3.3.3监督施工方完善全方面质量控制体系：本体系是该工程监理体系中最关键部分，因为施工方是工程建筑产品直接生产者和利润分成者，其质量意识最易发生淡薄，假如这道体系有漏洞，不完善、不可靠，其质量控制根本无从做起，甚至出现失控和质量控制混乱，我方十分重视该项工作，决定从下述几方面入手：督促施工方建立工程报验制度，全部材料设备、全部隐蔽工程和分部分项工程，全部施工方法方案在实施前全部要向监理申报验收、审查，监理不签字认可，上述工作不得实施；督促施工方建立三级质检制度，对全部和质量相关工程内容，其运行过程必需让施工方操作者自检，班组之间互检，质检员专检后，报监理方终检，这么环环相扣，使质量体系牢靠可靠；督促施工方加强质量意识，对严重质量问题行使停工权和提议关键责任人撤换权；对全部隐蔽工程，必需亲临现场，严格确定，用事实说话；
完善施工方质量预控体系，深入明确以人为控制关键，以事先控制为方针，加强每个操作者、管理者质量意识，用工作质量保工序质量确保工程质量。
7.4质量控制方法
用协议、经济和技术方法，分事前控制、事中控制和事后控制，进行本工程施工质量控制，分述以下：
7.4.1事前质量控制方法和方法
7.4.1.1审查承包单位技术资质
对于总包单位技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将依据其投标承诺，核查其项目经理和关键人员是否和投标书上所报一致，其施工队伍是否为单位所属。对总包单位经过招标选择分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否含有完成工程并确保其质量技术能力及管理水平。
7.4.1.2熟悉设计文件、技术规程及相关技术资料。监理工程师必需做到：
7.4.1.2.1熟读初步设计，了解设计意图；
7.4.1.2.2立即、认真地熟悉和审核施工图；
7.4.1.2.3和设计人员加强沟通，对自己尚没吃透设计不能贸然处之，应尽可能降低因边设计边施工造成损失可能性。
7.4.1.2.4做到在阶段出图前早有预见，提出多个方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范和标准设计和协议文件，和质监及检测部门取得联络，争取支持和帮助。
7.4.1.3认真审查施工单位提交施工组织设计或施工方案
监理单位各专业监理人员要对施工单位提交施工组织设计进行认真审查，关键是技术方法是否可靠，各专业工种交叉搭接是否合理、资源供给是否满足、可靠，在本工程现有环境下是否含有可操作性等，要避免无须要赶工及方法费发生。监理单位负责编制总体施工组织设计，报业主同意后监督。本工程应关键审核施工组织设计内容有：土方工程及钢筋混凝土基础；基础钢筋混凝土浇筑方案；主体结构钢筋混凝土框架；钢结构；幕墙安装工程施工方案、建筑声学装饰工程；电气、电讯、智能建筑；消防、给排水、暖通；空调、动力等施工方案。
7.4.1.4测量控制
检验复核施工现场测量标准、建筑物定位放线和高程水准点。尤其是对土建及钢结构两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检验轴线、标高交接和衔接，并含有清楚、完善手续。
7.4.1.5督促、帮助承包单位完善质量确保体系和现场质量管理制度 包含完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故汇报及处理制度等。
7.4.1.6旁站
制订旁站监理方案，在需要实施旁站关键部位、关键工序实施旁站监理。制订旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站监理部位和旁站监理内容。凡包含工程结构安全地基基础、主体结构和设备安装工程关键部位和工序，均实施全过程连续监控检验，加强质量控制。
7.4.1.6.1在土建结构施工中旁站监理关键：控制点、控制线定位、测量放线；原材料见证取样、送样（材料进场检验、取样、送样全过程）；基础承载力检测、混凝土浇筑、基础土方回填、施工缝处理；钢筋植筋过程；屋面排水细部做法；首件及样板施工；新技术、新工艺、新材料、新设备首次利用或试验过程；现场多种测试；委托监理协议要求应旁站监理部位和工序；
7.4.1.6.2在机电设备安装工程中旁站监理关键：管道水压试验；强、弱电及避雷体接地电阻测试；各控制开关绝缘测试；设备联动调试、模拟运行试验；
7.4.1.7开工汇报：把好开工关，监理单位在工程开工前，要对施工单位现场各项施工准备进行检验。对工程质量有重大影响施工机械、设备，施工单位应提供技术性能汇报，不符合质量要求不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后立即使用材料已进行了检验等。现场各顶施工准备充足和完善或满足一定要求后，总监理工程师公布开工令。
7.4.2原材料质量控制方法和方法
监理工程师对于材料、购配件设备质量控制进行全过程、全方面控制，即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统监督和控制。
7.4.2.1采购质量控制
凡由承包单位负责采购原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报；对于关键材料、还应提交样品，供试验或判定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋含硫、磷量等），经监理工程师审查认可发出书面审查认可证实后，方可进行订货采购。一些装饰材料，订货时最好一次订齐并备足货源，以免因为分批而出现花色差异质量不一。供货厂方应提供质量确保文件，用以表明其提供货物能够完全达成需方在质量确保计划中提出要求，且作为完工文件一部分。质量确保文件内容关键包含：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书；质量检验证实；检测和试验者资质证实；关键工艺操作人员资格证实及操作统计；不合格品或质量问题说明及证实；相关文件及技术资料；必需时，还应附有权威性认证资料。
7.4.2.2材料进场质量控制
7.4.2.2.1凡运到施工现场原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按要求要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验汇报，经监理工程师审查并确定其质量合格后，方准进场。通常没有产品出厂合格证实及检验不合格者，不得进场，假如监理工程师认为供货方所提交相关产品合格证实文件和施工承包单位提交检验和试验汇报，仍不足以说明到场产品质量符合要求时，监理工程师能够再行组织复检或抽样试验，确定其质量合格后方许可进场。
7.4.2.2材料、设备存放条件控制
质量合格材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常全部要经过一定时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材存放、保管条件立即间应实施监控。对于按要求存放材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检验一次，随时掌握它们存放质量情况。
7.4.2.2.2原材料、新型设备质量控制
对于原材料、新型设备或装置应用，应事先提交可靠技术判定及相关试验和实际应用汇报，经监理工程师审查确定和同意后，方可在工程中应用。
7.4.3事中质量控制方法和方法
7.4.3.1工序质量控制
监理机构应事前制订工序质量控制步骤图。当施工单位每道工序完成后，应依据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验工序进行现场检验，并依据规范要求，对确保资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。
7.4.3.2隐藏工程质量检验验收
需被其它工序施工所隐蔽分项/分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检验；施工完成后对需要隐蔽部分检验，如基础施工前对地基质量检验；砼浇筑前对钢筋、模板检验；装饰施工前对主体结构检验等。必需先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《工程报验单》，并随同“隐蔽工程检验统计”报送监理部，监理工程师们对质保资料和现场施工质量进行核查，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位返工。
7.4.3.3对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检验
在施工过程中，监理工程师将随时、有目标地进行巡视和旁站检验，以立即发觉、处理和纠正施工中出现质量问题。对关键工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼坍落度、配合比；做砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。对所发觉问题应先口头通知施工单位纠正，然后由监理工程师益发《监理通知》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。
7.4.3.4分部工程验收
施工单位在某一分部全部分项工程完成后，应依据监理工程师签认分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级评定。并检验施工单位提交全部分项工程质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按设计内容和要求全部完成；含全部分项工程是否划分合理并经过监理工程师认可评定。假如全部满足要求，监理单位将组织业主现场代表、施工单位技术责任人共同对分部工程进行验收并签署验收意见。
7.4.4.完工验收及质量评定
监理工程师在审查、核验施工单位所提交完工资料和完工图并认可后，同时整理监理资料。依据两套资料对工程质量进行分析、评定，拿出最终监理单位对该工程质量评定意见，并向业主提交《工程质量评定汇报》，供质量监督部门进行完工验收时核查。监理工程师将立即、认真地参与业主组织验收工作，全方面、公正、正确地提供验收依据和发表验收意见。
7.4.4.1质量整改完善
对验收中提出需要整改或完善质量问题，监理将在要求时间内督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出需要进行局部修改应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收统计上签字，确定。
7.4.4.2质量事故处理
对施工中发生质量事故，监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，依据事故不一样情况、不一样性质和不一样程度提出处理意见，并写出书面汇报，按相关要求上报处理。对能够经过返修填补质量缺点，监理工程师对处理措施审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强质量问题，施工单位提出处理意见应经过业主和设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。
7.4.5关键分项分部工程质量控制
7.4.5.1.2工艺步骤：放线定位及高程→开挖土方→支护壁模板放附加钢筋→浇筑混凝土→检验（中心）轴线→逐层往下循环作业。
7.4.5.1.3检验轴线及标高：以定位线为依据，逐节校测。
7.4.5.1.4逐层往下循环作业。
7.4.5.1.6检验验收：统计，办理隐蔽验收手续。
7.4.5.2基础回填土
7.4.5.2.1应严格控制项目：回填土料必需符合设计要求或施工规范要求，严禁回填垃圾土；回填土必需按要求分层扎实，每层回填厚度不得超厚，环刀取样方法及数量应符合规范要求。 严格控制回填土含水率，应符合规范要求。
7.4.5.2.2回填土应注意问题：按要求测定回填土干容重；回填土每层全部应测定压实后干土质量密度，检验其密实度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验汇报要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字，未达成设计要求部位应有处理方法和复验结果。
7.4.5.3钢筋工程
7.4.5.3.1应严格控制项目
7.4.5.3.1.1钢筋品种、质量和钢筋连接套筒钢号、性能必需符合设计要求和相关标准要求；
7.4.5.3.1.2钢筋表面必需清洁，如有颗粒状或片状老锈，经除锈后留有麻点钢筋严禁按原规格使用；
7.4.5.3.1.3钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必需符合设计要求和施工规范要求；
7.4.5.3.1.4焊接接头机械性能试验结果必需符合钢筋焊接施工及验收要求，现场取样送检合格后，方可现场安装；
7.4.5.3.1.5绑扎钢筋缺扣、松扣数量不超出绑扣数10％，且不应集中；
7.4.5.3.1.6弯钩朝向应正确，绑扎接头应符合规范要求，搭接长度均大于要求值；
7.4.5.3.1.7对于箍筋，其数量符合设计要求，弯钩角度和平直长度应符合施工规范要求；
7.4.5.3.1.8对焊接头焊接均匀，无横向裂纹和烧伤。接头处钢筋轴线位移不得大干0.1d且小于2mm；
7.4.5.3.1.9电渣压力焊接头焊缝表面饱满、无凹陷，焊瘤、接头处无裂纹、气孔等缺点。
7.4.5.3.1.10对进场每一批钢筋要进行检验，查其合格证及相关证实文件然后取样化验，合格后同意使用；
7.4.5.3.2应注意质量问题
7.4.5.3.2.1钢筋堆放要合理，成品及半成品要分开堆放,有清楚标识；
7.4.5.3.2.2钢筋堆放要有防雨及防潮方法。
7.4.5.4 模板工程
7.4.5.4.1应严格控制项目
7.4.5.4.1.1模板及其支架必需含有足够强度、刚度和稳定性,其支架支承部分有足够支承面积。
7.4.5.4.1.2模板落在基土上时，应设置5CM厚木板，基土必需坚实并有排水方法；
7.4.5.4.1.3模板尺寸必需能确保混凝土外型尺寸。
7.4.5.4.2应注意质量问题
7.4.5.4.2.1模板和混凝土接触面应清除洁净，并涂隔离剂；
7.4.5.4.2.2模板内杂物应清除洁净；
7.4.5.4.2.3模板拼缝应严密不漏浆，并应考虑竹胶板遇水膨胀原因；
7.4.5.4.2.4跨度超出4米框架梁应考虑起拱。
7.4.5.5混凝土工程
7.4.5.5.1应严格控制项目
7.4.5.5.1.1混凝上所用水泥、水、骨料、外加剂等必需符合施工规范和相关要求；
7.4.5.5.1.2商品砼必需含有合格证，砼运输、浇筑、养护和施工缝处理必需符合施工规范要求；
7.4.5.5.1.3留置试块、评定混凝土试块强度，必需按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ07-87）要求取样、制作、养护和试验，其强度必需符合施工规范要求；
7.4.5.5.1.4设计不许可有裂缝结构严禁出现裂缝；后浇带处理必需符合设计要求。
7.4.5.5.1.5混凝土应振捣密实，混凝土缺点修整应符合规范要求；
7.4.5.5.2应注意质量问题
7.4.5.5.2.1蜂窝、露筋：