外电引入综合重点工程综合标准施工组织设计.docx

1、 施工组织方案1、工程概况（1）招标编号：*（2）项目建设地点：* （3）施工范围及内容：施工范围:此次工程关键是委托乙方完成基站外电引接工程所包含现场勘察（测）、改造、隐患整改、接火、线路工程、机房引入、配电箱、防雷箱等安装及连接等总承包施工，包工包料。若有甲供设备、材料，以甲方提供设备、材料为准。外电施工前期勘察，图纸出具及预算测算费用；和其它专业施工界面配合工作施工费用；即包含该工程能够含有施工条件所进行准备工作及组织开展完成包含全部费用。施工内容:工程实际发生人工、材料、赔补、二次搬运、接火等全部工作内容。（4）预估规模：新建244个铁塔站，以实际需求为准 （5）工期要求：具体工期以招标人单项工程施工通知单为准。若需延长，需向当地铁塔企业相关部门进行申请征求同意。（6）工程质量要求：质量必需达成国家、行业规范验收标准、中国铁塔股份、中国铁塔股份山西省分企业相关要求。（7）工程类别：通信工程 （8）工程保修期：外电引入工程保修期为2年。若国家相关条例规范有明确调整，则根据最新要求实施。2、项目组织结构2.1组织结构图物 供 科办公室质 量 科安监科经营科施工技术施工一队施工二队项目法人项目总工程师*项目经理*项目管理组织结构关系图2.2项目人员组织计划 项目部人员配置：项目经理一名，项目技术责任人一名，施工员2名，质量员2名，安全员2名，材料员1名，预算员1名。2.3项目人员岗位职责 1）项目经理 遵守国家相关法律、法令，实施国家规范规程，按程序办事，向总企业负责。 对工程施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对推行协议条款负关键责任。 对工程施工管理各方面进行布署、指导及监督落实。 协调施工中人力、物力、资金，确保施工正常进行。 决议施工过程中重大问题，协调各职能部门和外界相关部门关系，保障施工正常进行。 2）技术责任人 实施总企业质量方针和目标，认真落实国家相关规范规程。 组织审查施工图纸和制订多种施工方案，并检验项目部落实情况。 检验项目部各项技术交底是否含有可行性、针对性、优异性和可操作性。 立即处理施工中出现技术质量问题。 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理各项方法。 在施工技术、工程质量等方面负关键责任，向项目经理负责。 立即和建设单位、监理、设计保持联络，做好信息反馈工作。 3）施工员 帮助项目经理搞好全方面协调管理工作，向项目经理负责。 抓好现场多种方案落实。 和技术人员一起研究制订多种施工方案，确保工程质量和进度计划完成。 制订多种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员管理。 督促多种材料立即进场，并做好检验、试验和成品保护方法。 4）质量员 负责日常质量管理工作，对工程质量实施监督检验，对影响工程质量各工序进行全方面检验和控制，确保企业质量体系在本工程中有效运行。 认真实施本工程“档案管理实施细则”，做好工程资料管理、控制。并负责电子版完工资料录入和移交。 参与开工前质量技术交底工作，在施工过程中负责实施项目部制订质量奖罚条例并确保各项管理制度在本工程中得到有效落实。 负责制作质量报表，并向项目法人和相关部门报送。 对施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护方法及生活卫生管理进行监督检验。 5）安全员 负责本工程日常安全管理工作，组织开展安全健康和环境保护宣传教育工作，监督检验本工程施工现场安全文明施工情况和职员作业行为，有权阻止和处罚违章作业和违章指挥行为。 参与开工前安全技术交底工作，在施工过程中负责实施项目部制订安全奖罚条例，并确保各项管理制度在本工程中得到有效落实。 负责制作安全报表，并向项目法人和相关部门报送。 负责安全制度和要求落实实施，现场巡查发觉并纠正不安全现象，审核确保安全施工安全方法。 负责检验现场所用工器具是否能确保人员、设备安全，检验现场部署是否符合技术方案要求和要求。 负责常常性内部安全检验，定时和不定时组织内部安全大检验工作，参与项目法人/项目管理单位组织安全大检验工作，对发觉问题必需在限期内完成整改。 7）材料员 负责市场调查，材料采购供给，施工机具和设备租赁等工作，对材料质量负直接责任。 负责工程材料物资接收、验收、发运、保管、分配等工作；8） 预算员 负责协议管理、工程预算、劳务配置、成本核实及完工结算。2.4工程项目管理要求 本工程拟实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部关键责任人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见附表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全主管、材料主管和工程质量组组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。为确保优质高效地完成该工程建设施工任务，充足发挥项目部职能作用，本投标人现场项目部将按以下管理制度进行工作。1、组织管理制度实施项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。实施“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”竞争机制，充足调动各方面主动原因，立即为施工生产提供服务。建立健全和施工生产相适应各项规章制度，并使其落到实处。2、生产管理制度定时召开施工生产例会，处理施工中出现重难点问题，提升劳动生产率。实施层层管理、相互制约、相互监督劳动制度。大力开展劳动竞赛活动。3、质量管理制度认真落实ISO9000质量体系标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。实施施工现场二十四小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%。针对施工中可能出现问题立即召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例，不停总结提升。4、劳动安全管理制度坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职员因工伤亡事故和行车安全事故。严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。 文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。5、财务管理制度以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收支平衡，实现经济良性运转。帮助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计划。完善财务制度，加强资金管理，确保施工生产所需资金，确保建设单位要求工期、目标。2.5施工管理步骤1、工程项目施工准备管理 1.1工程部项目标成立：项目工程部由项目经理及若干专业工程师组成，标准上项目经理由含有五年以上专业技术工作经历，且有一定组织管理能力工程师担任，并由其负责项目从开工前准备直到完工验收及工程结算全过程管理，项目工程部成立后，企业依据实际情况决定项目工程部人员配置等各项事宜。 1.2工程项目进度计划、质量目标、项目工程组依据项目标工期要求制订本项目工程总体进度计划，包含勘察进度计划、施工总进度计划，确定项目工程总体质量目标，报部门经理同意后实施。 1.3项目工程部依据项目总体质量目标，在施工各阶段要明确质量管理目标。经同意实施质量目标和进度计划报送材料采购部等相关部门，方便做好设备采购准备工作。 1.4 施工图纸会审具体和设计部门设计人员沟通，全方面掌握、熟悉设计方案和设计思绪，制订全方面、科学施工组织计划。 1.5施工组织安排计划，应在深入熟悉施工现场实际情况其内容包含现场施工环境、房屋结构、线路走向、设备安装位置及高度、设备安装位置是否科学合理、设备安装数量和设计是否相符、电气配电控制箱位置及实际容量、控制室位置及控制台电视墙正确尺寸，并和业主全方面沟通，共同对施工图、施工方案进行全方面会审，征求甲方意见，达成共识。对于业主方变更需求和意见，应填写施工图变更需求申请并要求建设方会签后交由设计部门进行变更设计。在此基础上把有针对性地完善方案报工程部进行审查。 1.6项目工程部依据项目总进度计划做好技术准备工作，安排施工人员进行现场施工准备及关键材料进场。 1.7开工汇报审批在主体工程开工前，项目工程组应要求向监理单位提出开工申请汇报。 2、施工作业 2.1 配合技术部门作好现场勘测及技术交底；2.2做好工程计划（人员、车辆、设备、进度等），具体填写施工日志内容； 2.3根据甲方需求及设备清单下实际采购计划，并随时了解采购进度； 2.4做好进场前准备工作，指定材料及技术责任人，负责对进场人员、车辆、设备立即间等各方面作出安排； 2.5负责现场对甲方、监理方、装修方等沟通，控制施工进度，调感人员工作主动性，科学合理安排施工；2.6做好和技术部资料交接；2.7负责配合工程验收部门对本项目标验收工作； 2.8主动配合做好决算、审计及收款工作； 3、工序检验、隐蔽工程检验验收控制 3.1施工单位在工序结束后必需自检，不一样工序交接、转换必需由相关人员交接检验并经专职质检员专检“三检”合格后，报监理工程师检验确定。 3.2隐蔽工程施工完成，施工单位自检，自检合格后在要求时间内通知质监站、业主代表、监理单位，由监理工程师进行现场检验，合格后签字确定准予施工单位隐蔽覆盖进入下一道工序施工。 3.3 业主代表、监理工程师应参与关键工序和特殊部位隐蔽工程检验验收。 3.4上一道工序不合格不准进入下一道工序施工，不合格材料、成品、半成品不准进入施工现场且不许可使用。 3.5已进场不合格品应由施工单位立即做出标识、统计并指定专员看管，避免用错并限期清除出场。 3.6发觉质量问题或隐患立即纠正。 4、工程质量问题和质量事故处理 4.1对能够经过返修或返工填补质量问题，由监理单位责成施工单位写出质量问题调查汇报，提出处理方案，经总监理工程师审定后由施工单位处理必需时应经工程部和设计单位认可。 4.2对需要补救质量问题或影响下道工序质量时，总监理工程师应指令施工单位停止施工，由设计单位提出处理方案，并取得工程部同意，由监理批复施工单位处理，处理结果应重新进行检验，并责成施工单位写出质量处理汇报，报建设单位、监理单位存档。4.3工程质量事故发生后，总监理工程师应指令施工单位停止施工，并采取方法保护现场，各单位在二十四小时内向对应主管部门上报。由建设行政主管部门按要求成立事故调查组提出技术处理意见并责成相关单位完成技术处理方案，再由施工单位编制具体施工方案，认真组织实施。处理完成后监理单位依据技术处理方案设计要求组织验收，并办理交工验收文件各相关单位会签。 4.4为杜绝质量事故再次发生，对工程质量处理必需严格实施企业相关要求。 5.4.5做好质量统计资料。3、施工准备3.1施工进度管理（1）施工阶段划分第一阶段：接收任务单，帮助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在2天内完成。第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在2天内完成。第三阶段：基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，和配电屏、空开及电表安装，此部分工作5天内完成。第四阶段：基站外电（高压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，和配电屏、空开及电表安装，此部分工作30天内完成。第五阶段：工程调试、验收，此部分工作1-2天内完成。（2）为了确保施工工期特制订以下施工工期确保技术方法：1）组织确保：现场设置项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间关系，对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保各控制节点工期和总工期实现。2）计划确保：采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理。在施工中以关键工序为龙头，实施长计划、短安排。经过季、月、旬计划有部署和实施，实现工程提前完成。3）制度确保：建立一整套对本工程完整、有效内部管理制度，实施多级协议化管理和建立每七天工地例会制度，立即处理施工生产中出现问题，把多种可能出现问题，做到心中有数。并采取强有力方法，把问题处理在萌芽之中。4）作风确保：发扬我企业优良传统，保持历年来在建设工程中表现硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良作风保工期。5）技术确保：加强技术管理工作，编制切实可行施工方案和作业指导书，建立一整套完整检验复核工作制度，确保施工顺利进行，采取优异可靠工艺技术。6）经济手段确保：整个工程实施项目责任制承包，签证承包责任制协议，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期总体目标实现。7）布署确保： 采取流水法组织施工，工种间采取工序定时制度，做到无工作面停歇情况发生，使工期达成最短、高效。 组织交体交叉作业，回填和主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水和外墙装饰同时进行。 加强配合协调，做到计划目标横向到边，纵向到底。3.2施工质量管理（1）各分项工程和工序合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达成合格。牢靠树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2）坚持“五步到位”质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作关键点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位检验到位；第四关键部位验收到位；第五、多种材料和加工件进场验收到位。3.3材料、设备管理（1） 各项目部是工程材料设备管理第一责任部门。具体工作由项目部会同企业工程部完成。（2） 对于大宗材料、大型设备采购，必需进行公开招标或邀请招标。经过考察综合评选，采取相对价格较低，确保质量材料和设备。（3） 对不宜招标项目标少许材料设备，要进行具体地考察了解，选择适宜产品。（4） 对工程所需材料设备，应依据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密部署，确保工程工期完成。（5） 确定材料设备供给方后，应签定具体供货协议，内容包含产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据协议要求，确保立即供货。（6） 工程用材料设备设专员管理。材料、设备进场后立即办理验收手续，对不合格材料、设备严禁办理签收手续。全部材料设备签收凭证送交财务保管，确保账物相符，账账相符。（7） 供货方应立即提交所供材料设备质量确保资料及相关票据。方便材料设备验收报验和结算入账。（8） 各项目部材料员和项目经理应对进场材料和设备进行监督和检验验收，确保工程质量。（9） 各项目部必需预先考虑企业库存材料设备用量。材料按时价计取费用，设备按租赁方法或按折旧价计取费用。（10） 各项目部在工程完工后剩下材料可折价转交企业或其它项目部，并办理好转交手续。机器设备可按折旧价或原价转交企业和其它项目部。转交时机器设备必需完好，不然企业按报废设备处理。4、施工总体计划4.1工程进度1、工期目标依据中国铁塔股份山西分企业招标要求，每站报装低压外电引入工期为开工后5天内完成。报装高压外电引入工期为开工后30天内完成。2、进度安排第一阶段：接收任务单，帮助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在2天内完成。第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在2天内完成。第三阶段：基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，和配电屏、空开及电表安装，此部分工作5天内完成。第四阶段：基站外电（高压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，和配电屏、空开及电表安装，此部分工作在30天内完成。第五阶段：工程调试、验收，此部分工作1-2天内完成。4.2工程质量目标各分项工程和工序合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达成合格。4.3生产要素配置 结合本工程实际情况及特点，采取明确分工、相互协调施工布署方法，施工人员采取动态管理。各项目作业队配置对应专业管理人员、技术人员和机械设备，并根据施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交叉作业。（一）、劳动力准备1、依据本工程具体情况和施工工期要求，制订各阶段劳动力需要量计划。和劳务企业签署劳务承包协议，挑选经验丰富队组然后挑，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好职员带班。2、项目经理部依据施工进度计划安排各班组人员进场。（二）、施工机械设备配置计划1、编制合理机械设备供给计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产需要。合理安排多种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上合理搭配，以提升机械设备使用及工作效率。提升设备经济效益。2、依据供给计划作好供给准备工作，编制机械设备运输、进场方案，确保按时、安全地组织进场。3、加强机械设备维修和保养，提升机械设备完好率，使计划供给数量满足施工要求。4、合理组织施工，确保施工生产连续性，提升机械设备利用率。（三）、后勤保障1、在工人进场前，先做好后勤工作安排，为工人衣、食、住、行、医等各方面应予全方面考虑，认真落实，以充足调动工人生产主动性.2、施工现场配置好雨衣、水鞋、安全帽、安全带、防滑鞋等劳保用具。并设置饮水茶炉或电热水器，确保开水供给，并由专员管理和定时清洗、保持卫生，定时开展卫生防病宣传教育，培训抢救人员，按要求配置抢救器材和保健医药箱。4.4施工总进度计划表工序工程进度（%）开工前102030405060708090100现场勘查关键材料设备进场人员培训及交底通信机房用电报装管道电缆敷设直埋电缆敷设配电设备安装检验验收场地清理4.5工程前期准备4.5.1.现场准备(1)针对施工现场特点，为确保施工现场管理有序有力，拟在现场设置施工现场管理办公室，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2)全部非施工人员进场要得到项目部许可，并有专员率领。(3)制订施工机具需用动态计划，按计划要求组织施工机械设备和工具进退场。4.5.2.技术准备(1)熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场具体情况，充足体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。(2)针对本工程特点，结合现行规范及制订作业指导书编制各分项具体细化施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面确保施工处于有效受控状态。(3)组织全部技术人员认真学习新规范、新规程，主动推广新技术，引进国外优异施工经验，充足利用已经有优异技术。(4)组织相关人员学习监理规程，主动配合监理工作，共同做好各项工作。(6)全方面推行本工程协议，确保完成协议要求各项技术要求和指标。4.5.3.劳动力准备(1)做好劳动力培训及技术咨询工作，对全部进场施工人员进行安全和施工管理教育，全部特殊工种人员必需持证上岗。(2)依据施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4.5.4.材料准备(1)依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。(2)依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对企业库房所存机械设备进行全方面检验和维修，确保全部机具在进场时完好能用。4.6工程实施步骤图4.6.1移动通信机房用电报装根据当地用电报装程序，向当地电业主管部门进行报装，并接收当地主管部门检验监督。4.6.2架空线路铺设施工准备检验材料技术安全交底施工测量电杆基坑及基础埋设电杆组立和绝缘子安装拉线安装导线架设接户线和进户线安装检验验收4.6.3管道线路敷设施工准备检验材料技术安全交底铺设PVC管或钢管管道固定穿电缆线管口封堵检验验收4.6.4直埋电缆敷设施工准备检验材料技术安全交底根据线路路径划线挖电缆沟敷设套管绝缘测试套管内敷设电缆混凝土包封（如需要）绝缘测试回填扎实检验验收4.6.5变压器安装施工准备检验材料技术安全交底基础施工变压器就位找正变压器固定检验验收4.7施工难点、关键技术方法4.7.1架空线路敷设4.7.1.1线路路径选择1）应依据农村发展计划相结合、方便机耕，少占农田。2）路径短、交叉、跨越、转角少、靠近道路、方便施工、运行和维修方便。3）应尽可能避开易受洪水、雨水冲刷地方，严禁跨越堆放可燃物，爆炸物场院、房屋等地方立杆和地埋电缆。4.7.1.2架空线路铺设要求1） 环形钢筋混凝土电杆，安装前应进行外观检验，且应符合下列要求：l 表面光洁平整，壁厚均匀，无露筋，跑浆现象。 放置地平面检验时，应无纵向裂缝，横向裂缝地宽度不应超出0.1mm，预应力应无纵横向裂缝。 杆身弯曲不应超出杆长1/1000。 电杆埋设深度，应进行倾覆稳定验算。单回路配电线路，电杆埋设深度大于1.5m。2） 电杆须无裂纹、损伤，档距通常50米，架空电缆提议30米。3） 跨越道路时，离地面距离6米，离山坡、斜坡距离4米，离高压线时距离5米，其它线路距离1米。4） 水泥杆应用8米以上，跨公路10米以上，高山可用7米杆。电杆埋设深度，通常为杆长六分之一，参见以下：杆长（M）789101215深度（M）1.41.51.61.82.22.55）直线杆横向位移小于50毫米，电杆倾斜不应使杆梢位移大于半个杆梢。6）转角杆不得向内倾斜，向外角倾斜不应使杆梢位移大于一个杆梢，分角拉线应和线路分角线方向对正。7）拉线和电杆夹角通常为45度，若受地形限制，可合适减小，但不应小于30度。当一基电杆上装设多条拉线时，各条拉线受力应一致。不得有过松、过紧、受力不均匀现象，拉桩杆（高板拉）应向张力反方向倾斜10-20度。8）拉桩坠线上端固定点距杆顶端为0.25米。9）拉线棒应露出地面为0.3-0.5米，拉线棒和拉线盘应垂直，拉线坑应有斜坡，回填土时应将土块打坏后扎实。拉线坑宜设防沉层。10）线夹舌板和拉线接触应紧密，受力后无滑动现象，线夹凸肚在尾线侧，安装时不应损伤线股。拉线弯曲部分不应有显著松股，拉线断头处和拉线根本应固定可靠，线夹处露出尾线长度为300500mm，尾线回头后和本线应扎牢。拉线绑扎线应采取小于3.2mm（#8或#10）镀锌铁线，扎线长头为15圈，短头为5圈，扎线尾线应拧花。扎线短头离线尾留25mm，扎线须均匀、紧密、美观。11）直线档每8根杆装人字拉线，人字拉线应和线路方向垂直。12）终端杆不得向受力方向倾斜，向拉线倾斜不应使杆梢位移大于一个杆梢。13）钢吊线7/2.2,拉线7/2.6。或25、35平方毫米。14）杆洞深度无法达标须做护墩，但杆深须确保杆长十二之一深。护墩高度应大于未挖杆深部分1.5倍，护敦上直径不少于电杆直径8倍（含杆），护墩下直径是上直径1.3倍。护墩需用混凝土内外筑实片石无空隙。4.7.1.3横担和绝缘子安装横担安装应平正，其上下歪斜小于20mm，左右扭斜小于20mm，绝缘子安装牢靠，连接可靠，预防积水，绝缘子在安装前应逐一进行绝缘测试。4.7.1.4放线施工要求1）放铝线或钢芯铝线时，应在每根电杆横担上预挂3只开口滑轮，待导线拉至每根电线处，用绳子将导线提起，嵌入滑轮，使其沿滑轮移动。2）导线应该一根根地放，线盘处应留守有经验人看管，负责检验导线质量。3）防线时应有可靠联络信号，沿途还要有些人看护导线，使其不受损伤，不打折扣。4.7.1.5导线连接要求1）每根导线在每一个档距内只准有一个接头2）接头处机械强度不低于导线本身强度90%，电阻不超出同长导线电阻1.2倍3）架空线连接方法（钳压连接、液压连接、爆压连接）4.7.2电缆管道敷设工程4.7.2.1电缆穿管铺设前对电缆进行检验，电缆外观良好，绝缘无损坏，管口打磨光滑，不会对电缆造成划伤。4.7.2.2电缆管道敷时，采取PVC管或刚管时，其要求线管横平竖直、整齐美观，可用膨胀螺栓固定在墙上，固定点间距小于1m。4.7.2.3水平和垂直度许可偏差为：水平度误差1mm/m；垂直度1mm/m；全长不应超出20mm。3.7.2.4电缆穿敷设时，对于管道较长应采取绳索牵引，较短管道科直径敷设，电缆敷设完成后应对管口进行封堵处理。4.7.2.5低压接户线和进户线要求1）穿墙加保护套管：当进户线穿墙时，应套上瓷馆、钢管、硬塑料管或竹管等保护套管。套管露出墙壁部分应大于10mm，且在户外一端应稍低，并做成方向朝下防水弯头。2）防水弯设置：为预防雨水沿进户线流进室内，在穿墙前将进户线向下弯一个弯（称为防水弯），雨水沿导线流到防水弯处，滴到地上，就不会流到户内去了。当防水弯对地距离超出2m时，还应加装绝缘套管。4.7.2.6电缆敷设要求1）电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。采取机械牵引可用电动绞磨或托撬（旱船法）。电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。2）电缆在沟内敷设应有适量蛇型弯，电缆两端、中间接头、电缆井内、垂直位差处均应留有合适余度。3）电缆敷设完成、应请建设单位、监理单位及施工单位质量检验部门共同进行隐蔽工程验收。4）电缆进入电缆沟、竖井、建筑物和穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。4.7.3直埋电缆敷设要求4.7.3.1直埋电缆沟要求：电缆地沟宽深要达成500mm700mm。4.7.3.2电缆直埋敷设需套直径110PVC管，再回填、扎实。4.7.3.3野外站点或被盗可能性较高站点，电缆敷设时直接用300mm300mm混凝土包封，混凝土需用C20或以上。4.7.3.4电缆敷设前后全部要进行绝缘接地并进行绝缘试验。4.7.3.5电缆头制作要由经过培训合格人员施工，严格根据工艺要求制作，完成后做耐压试验。4.7.3.6电缆路径线路走向每25米距离埋设电缆标示桩。4.7.3.7假如碰到岩石无法开挖地面，能够采取水泥包封方法处理，上包封厚最少20CM，侧包封厚最少各5CM厘米，底部可不采取包封，但需用软土，细砂垫底。4.7.3.8电缆出入地面要求用钢管套管进行防护，进入基站直埋长度通常在15-30米。4.7.3.9采取铠装电缆埋地引入方法，电缆两端钢带应就近接地。4.7.3.10敷设埋地电缆注意事项1）敷设埋式线缆时应统一指挥。2）线缆入沟时，严禁抛甩，应逐段敷设；穿过障碍或悬空时不准强行蹬踩落地。3）用机械敷设线缆，必需先清除路面上障碍物，并在牵引机后，敷设主机前，设不妨碍作业视线带孔挡板。预防牵引钢丝绳崩断反弹。4）线缆路线如需经过铁路、公路、河堤，采取顶管法预穿钢管时，顶管前必需将顶管区域内其它地下设备（如电力电缆、下水管、下水道、煤气管、其它通信线缆）具体埋设位置调查清楚，避免发生人身和其它事故。5）电缆敷设时，电缆从盘上端引出，不得使电缆在支架及地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除机械损伤。4.7.4室外变压器安装4.7.4.1不管采取哪一个变压器台，变压器高压引线均应使用多股绝缘线，铜线截面积不得小于16mm2,铝线截面积不得小于25mm2。4.7.4.2高压引线和跌落式高压熔断器各相距离不得小于350mm。4.7.4.3高压引线和低压引线间不得小于350mm；高压引线和横担撑铁、电线杆、变压器外壳等距离不得小于200mm。4.7.4.4低压引线间距离，和低压引线和其它物体间距离不得小于150mm。4.7.4.5引线驰度应整齐一致，严禁低压线穿过高压引下线。4.7.4.6变压器中性点及避雷器可适用一组接地下线和一组接地装置。4.7.4.7变压器台是距离高压杆23m远地方在立根余约8m电线杆。在离地面2.53m高处用两根槽钢或角钢搭成安装变压器台架，在台架上方1.82m处装设母线架。4.7.5配电箱安装4.7.5.1采取金属膨胀螺栓可在混凝土墙或砖墙上固定配电箱，其方法是依据弹性定位要求找出正确固定点位置，用冲击钻在固定点上钻孔，其孔径应刚好将金属膨胀螺栓胀管部分埋入墙内，且孔洞应平直不得歪斜。4.7.5.2在混凝土或砖墙上固定明装配电箱时，采取暗配管及暗分线盒和明配管两种方法，如有分线盒，先将盒内杂物清理洁净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。4.7.5.3待配电箱找准位置后，将导线端头套上塑料管加强绝缘引致箱内，逐一剥削导线端头，再逐一压接在器具上，同时将PE保护地线压在PE汇流排上，并将箱调整平整后进行固定。4.7.5.4明配管进入配电箱时，明配管要理顺，不能交叉，管子进入箱体时，先成鸭了勃对谁敲落孔进入，进入箱体后用锁紧螺母固定，管了盔出锁紧螺母丝扣为2-3扣。4.7.5.5明敷电缆直接进入配电箱时配电箱进入孔要加装绝缘护套，预防电线划伤。电缆和设备连接之前，要套上热缩电缆终端头，电缆相线外露部分要套土相色热缩绝缘管，用压线鼻和设备连接。4.7.6电缆线头制作4.7.6.1电缆终端头制作，应由经过培训熟悉艺人员严格遵守制作工艺规程进行。4.7.6.2制作电缆终端头前应确保电缆绝缘情况良好，无受潮；附件规格应和电缆致，零部件应齐全无损伤，绝缘材料不得受L密封材料不得失效：施用机具齐全，便于操作，情况清沽，消耗材料齐备。4.7.6.3电力电缆接地线应采取铜绞线或镀锡铜编织线，其截而而积不应小于下表要求：电线截面(mm2)接地线截面（mm2）120及以下16150及以下254.7.6.4制作电缆终端头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损衡线芯和保留绝缘层。附加绝缘包绕、装配、热缩等应清洁。4.7.6.510KV电力电缆终端头，应有改善电缓屏蔽端部电场集中有效方法，并应确保外绝缘相间和对地距离4.7.6.6三芯电力电缆终端处金属护层必需接地良好二电缆经过零序互感器付，电缆金属护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器以下时，接地线应直接按地；接地点在互感器以上时，接地线应穿过互感器接地。4.6.6.7电缆终端上应有显著相色标志，且应和系统相位一致。4.6.6.8控制电缆终端可采取通常包孔，接头应有防潮方法，4.8施工各阶段所采取新技术、新工艺本工程采取均为很成熟技术和工艺，工艺和技术经过数次实践，效果很好，完全能够满足质量要求。4.9工程验收阶段4.9.1初步验收4.9.1.1具体施工完成后5日内，乙方应向甲方提交具体项目初步验收书面申请，并提交按具体项目甲方要求编制完成完工图和工程结算资料等完工验收资料。甲方于收到申请及资料后5个工作日内指派工程技术人员和代表和乙方共同进行初验测试，经测试符合本协议初验测试标准，则由甲方签署乙方提交初步验收汇报。自初验合格证书载明初验合格之日进入试运行期。4.9.1.2初验不合格，乙方应立即进行重新调试，直至测试结果符合本协议初验测试标准，由此产生费用由乙方负担。乙方开始重新调试后十个工作日内仍不能达成本协议初验测试标准，具体项目甲方有权解除具体协议/订单。4.9.2试运行和最终验收4.9.2.1试运行期3-6个月。4.9.2.2试运行期内，系统运行应该符合甲方要求标准。假如出现不符情况，由乙方负责更正和修改，由此产生费用由乙方负担。同时试运行期间依据更正和修改期间做对应顺延。假如因为乙方原因造成整个系统瘫痪，而且不能在试运行期内一段合理时间内恢复，试运行期将自系统恢复之次日起重新开始。试运行阶段（含顺延和重新计算试运行期）最长不得超出180日，超出该期间后仍不能达成本协议要求标准，具体项目甲方有权解除具体协议/订单。4.9.2.3试运行结束后，由乙方提出书面终验申请汇报，甲方在接到申请后7个工作日内按本协议要求终验标准进行终验。终验由甲方指派工程技术人员和代表和乙方共同进行。经终验测试符合本协议要求终验测试标准，由具体项目甲方签署终验合格证书。终验不合格，乙方应负责更正和修改。乙方更正、修改后必需再次根据本协议要求终验标准进行终验。假如再次终验仍不合格，具体项目甲方有权终止具体协议/订单。4.9.3.因具体项目甲方要求改变方案或其它非乙方原因造成工期延误，经具体项目甲方书面确定，工期应根据甲方确定延误期间作对应顺延，且乙方无需就已确定延误期间负担延期违约责任。4.9.4具体项目标工程验收及系统运行适用以下标准：4.9.4.1国家、地方、行业相关强制性标准。4.9.4.2原邮电部、原信息产业部、工业和信息化部、住房和城镇建设部（厅）、国家电力监管委员会（省局）、中国铁塔股份和本协议甲方公布相关专业技术规范。4.9.4.3招投标或竞价文件相关约定。4.9.4.4审定设计文件、设计批复、设计变更，和甲方/具体项目甲方和乙方书面认可其它资料。5. 施工进度确保方法5.1、组织方法5.1.1强化指挥机构选派经验丰富、专业能力强领导干部组成精干、有力项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守协议，服从监理，协调施工，确保施工任务按期完成。5.1.2投放精锐力量精选施工队伍，在本企业内调动有丰富类似工程施工经验部位参与本工程施工，同时投入足量、适宜机械设备和人员，发挥专业技术优势，提升作业进度。5.1.3合理编排、实施短期网络计划控制将本标段划分为两个施工区域，平行作业，各区域内采取流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶段工作关键，严格按网络计划组织安排施工。5.1.4实施内部承包责任制对参与施工生产管理人员质量