公司薪酬核心制度.docx

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集团

制度〔〕0102号　　　　　　　　签发人：

薪酬管理制度

一、 目标
为建立合理而公正薪资制度，以调动职员工作主动性，特制订本制度。
二、标准
战略性标准：薪酬设计以企业战略为导向机制，和企业战略相配合。
市场竞争标准：职员薪酬保持在同行业人力资源市场平均水平以上。
公平性标准：依据职员多负担和企业贡献，和职员工作年限等原因，来确定每位职员薪酬水平。
适时调整标准：企业薪酬制度将定时由综合办公室或相关部门修订，职员薪酬将依据新市场环境、企业经营绩效进行适时地调整。企业将定时和市场上同行业或类似行业福利水平作比较，以保持竞争力。
遵守国家法律标准 ：企业各项薪酬制度制订以不违反国家相关法律要求为基础标准。
激励性标准：薪酬以增强工资激励性为导向，经过绩效奖金等激励性工资单元设计激发职员工作主动性。
经济性标准：薪酬水平须和企业经济效益和承受能力保持一致。
三、适用范围
xxxxxxxx集团全部正式职员。
四、薪酬组成
1. 职员薪酬由四大部分组成：
1） 固定薪酬部分：包含工龄工资、岗位工资和资历工资；
2） 绩效薪酬部分：包含绩效奖金、销售分成及其它单项奖金；
3） 附加薪酬部分：包含加班工资和各类津贴；
4） 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；
2. 不一样类型人员依据实际情况进行不一样薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
五、组织架构图

六、薪酬结构说明
薪酬总额 =基础工资+津贴+加班工资+奖金+福利
（一）基础工资
1、组成
基础工资=职位等级工资＋技术职称工资＋工龄工资
（1） 职位等级工资：
共分为8个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别和月度绩效考评结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应，即“优”对应所在职位最高级次工资，以这类推。
a 职位等级表
职等
岗位名称
8
总裁
7
副总裁
6
关键部门总监
营销策划总监
工程部总监
财务总监
投资风控部总监
运行管理部总监
5
通常部门总监
协议预算部总监
综合办公室主任
党建办公室主任
4
部门经理
营销策划部经理
投资风控部经理
综合办公室后勤经理
综合办公室人事经理
综合办公室车队队长
客服中心经理
总裁办公室秘书
财务部会计
财务部出纳
工程部建筑设计师
工程部土建工程师
工程部水电工程师
协议预算部预决算员
3
部门主管
后勤经理助理
党建办公室文档管理员
工程部资料员
协议预算部协议文案专员
2
关键职员
物业维修水电工
职员食堂厨师
司机
1
通常职员
保安员
保洁员
b 职位等级工资表

职级

10万
22

8万
21

6万
20

2
4万
19

0

18

18000

17

16000
16000

16

14000

15

1

14

7500
10000

13

6500

12

5500

11

4500
4500

10

4200

9

3900

8

3600
3600

7

3300

6

3000

5
2700
2700

4
2400

3
2100

2
1800

1
1
2
3
4
5
6
7
职等

（2）技术职称工资
a)认证标准
技术职称工资表现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职称以国家人事部认可职称原件为准，经企业验证后确定。注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经企业验证后确定。学历以最高学历证书以原件为准，并经企业验证后确定、
b) 技术职称工资标准参考表

注册资格、学历、职称名称
工资标准（元/月）
高级职称
（1）高级工程师
（2）机械设备维修高级技师
（3）高级产品包装设计师
（4）注册会计师、高级会计师、一级人力资源管理师、一级行政管理师
（5）高级营销师（国家职业资格一级）、《中国市场总监业务资格证书》及ATA《市场总监业务技能水平证书》一级：
（6）一级采购师
（7）博士及以上学历
1000

中级职称

（1）中级工程师
（2）中级产品包装设计师
（3）中级会计师、二级人力资源管理师、二级行政管理师
（4）营销师（国家职业资格二级）、《中国销售经理业务资格证书》及ATA《销售经理业务技能水平证书》二级
（5）二级采购师
（6）硕士学历
500
助理类
（1）初级会计师、三级行政管理师、三级人力资源管理师等
（2）市场营销助理
（3）采购员、采购员助理
（4）本科学士
200

（3）工龄工资
工龄表现职员在企业工作时间和对企业发展所做贡献，以进入本企业时时间起算，工龄计算公式为：
工龄＝大年－小年﹢1
工龄工资＝工龄*50元/年（每个月计发）
（二）津贴
1、职务津贴：依据所任职务不一样，职员在和企业服务期间可享受企业给对应职务补助。

序号
职务名称
职务津贴（元/月）
1
总裁
5000
2
副总裁
4000
3
总监

4
部门经理
1000
5
部门主管
800
6
关键职员
500
7

特殊工种

总工程师
1500
总裁秘书
1500
总会计师
1500
2、通讯津贴：适适用于投资风控部、运行管理部、营销策划部，标准每个月200元月。
3、交通津贴：投资风控、运行管理部、营销策划部每个月500元，其它部门200元。
（三）加班费
1、正常工作日加班
因工作需要在非法定节假日集体加班加点，应适时安排补休，确因工作需要不能安排补休，给正常工作时间150%加班费，而且延长工作时间小时数平均每个月不得超出36小时，此加班工资计算方法以下:
月加班工资=（月基础工资总额÷167.4小时）×加班小时数×150%
2.法定节假日加班
严格根据国家颁布《劳动法》相关要求实施
（四）奖金
1、年底奖
（1）相关要求
a) 在本企业工作满一周年职员可在年底发放相当于30天薪酬工资基础年底奖金，制作程序及发放方法同工资。
b) 已过试用期但服务未满一周年职员，则可取得由入职日开始，按当年工作天数百分比发放年底奖金。
c) 对于违反企业管理制度职员，企业有权扣减或取消其年底奖金。
d) 企业管理层亦可依据职员工作表现，发放高于或低于30天薪酬工资水平年底奖金。
(2)不会取得年底奖金情况：
a）当年12月31日前未经过试用期职员；
b）年底奖金发放日前自动辞职或被企业解聘职员；
c）刑事犯罪或受到纪律处分职员。
3、全勤奖
全勤每人每个月60元（只适适用于综合办公室、党建办公室、财务部通常工作人员）
4、绩效奖金（100%为500元）
职员连续两年内考评结果累计一“优”一“良”或以上者，和连续三年考评结果为“良”者，岗位工资调高10%。当年考评结果为“不合格”职员，岗位工资下调10%，对于连续两年考评结果为“不合格”职员进行培训或待岗处理，待岗期间发1元生活费，待岗时间长短由总裁主持行政会议讨论决定。依据考评结果调整工资，不影响企业工资整体调整时本人工资调整。

绩效奖金年度发放表
等级
优
良
中
及格
不及格
考评分数
>90
80-90
70－80
60-70
60以下
发放百分比
100%
60%
20%
0%
0%

5、特殊贡献奖
特殊贡献奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，关键是企业对年度业绩和表现为企业带来巨大价值部门进行奖励。另一部分是特殊个人奖励，关键是对为企业带来巨大声誉、个人业绩表现突出企业职员。职员参与内部投票系统提名，再将名单报给高层管理者主持行政会议决定。
该奖金每十二个月发放一次，由总裁亲自发放。
发放形式：总裁亲自签署纪念章加一份现金奖励加一张纪念日合影照片。
6、最好职员奖
每十二个月发放一次，给企业5名极好企业价值观行事职员。这些候选人由企业各部门内部进行提名，再由行政会最终评判。每个获奖者全部会在每十二个月表彰大会上取得由总裁亲自颁发奖章及奖金，相关获奖者事迹报道将会发表在企业内部刊物上。
（五）福利
分为国家法定福利、自有福利。
1、国家法定福利
企业将按国家相关法规、保险条例，为职员购置社会保险，包含养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种，并随国家政策调整做对应调整。
2、自有福利
a)节假日补助
每逢“五一”、“十一”，企业为职员发放一定金额购物卡、消费券；每逢春节、元宵节、端午节、中秋节为职员发放职员过节系列礼品及节日对应礼品如粽子、月饼等。
b)生日补助
正式职员生日时（以职员身份证上出生日期为准），企业为职员发放生日贺礼，并赠予由总裁亲笔署名生日贺卡。
c)结婚补助
符合婚姻法要求职员结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家要求婚假外，增加晚婚假7天。男女双方全部在企业服务正式职员贺礼加倍。（注：仅限一次。）
d）探亲福利
企业每三年给家乡在外地职员每人发元探亲补助。
3其它福利
a)体检
企业每十二个月1月15日和6月15日为全部职员安排体检活动，综合办公室于每十二个月1月和6月初将视企业实际体检人数和体检预算报总裁批复，总裁同意签字后，由综合办公室负责联络转运体检中心，确定体检项目，并通知企业各部门人员进行体检，综合办公室每十二个月年末对职员体检情况做出统计，并为每位职员制作电子健康档案，作为企业健康保健福利参考。
b)文体活动
为丰富职员业余生活，增强职员荣誉感和归属感，企业将举行多种类型文体活动以满足职员不一样层次需求，企业负担全部文体活动经费，职员无需缴纳任何费用，获奖职员将取得企业派发对应奖品和奖金。同时，企业每十二个月集中举行一次大型晚会，企业将视情况和不一样企业进行联谊酒会，具体时间是企业实际情况而定。
c) 期权福利
对企业发展有特殊及重大贡献职员,由企业董事会决定享受股票期权福利。
七、工资特区
（一）高管工资发放
企业董事长及总裁、副总裁实施“年薪制”，其它职员实施“月薪制”。
年薪收入=基础年薪*50% +效益年薪*30%+年底分红*20%
基础年薪是指经营者年度基础收入，根据基础年薪80%分月支付，基础年薪20%按月转入风险抵押金；
效益年薪=效益年薪基数 * R，效益年薪在下十二个月度1月31日之前给予支付：
R为经营者年度考评基数， 其标准为:
年度考评得分
R
90<年度考评得分≤100
1.5
80<年度考评得分≤90
1.2
70<年度考评得分≤80
1.0
60<年度考评得分≤70
0.6
（二）实习生工资发放
鉴于实习生尚不含有劳动者主体资格，对于实习生工资劳动法和相关法律全部没有要求，实习生工资通常全部是依据企业和实习生签署实习协议来发放。本企业给实习生工资发放是基于当地最低工资水平，给和实习生发放补助性工资，通常在当地最低工资水平80% —— 120%，具体依据实习协议来发放。
（三）试用期人员工资发放
职员在试用期工资水平是依据劳动法和劳动协议法相关要求制订：试用期为30天，试用期间工资水平为协议工资90%；试用期为两个月，第30天工资为正式工资85%，第二个月为正式工资90%，试用期为六个月，第1、2个月；第3、4个月；第5、6个月试用职员工资分别为协议工资85%、90%、95%。假如试用工资低于当地最低工资标准，用最低工资标准+最低工资标准*10%发放工资。
（四）中途聘用或离职人员、未全勤在职人员工资发放
1、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资计算公式以下：

2、工资计算期间未全勤在职人职员资计算以下：
应发工资 = （基础工资+奖金）— （基础工资+奖金）×缺勤天数/20.83
八、薪资调整
企业每十二个月将进行一次薪酬调查评定以明确及决定本企业在当地域行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供薪酬所含有竞争性。由此，企业总裁办将在总裁同意下对“职员薪资标准”调整进行考虑。企业在对薪酬体系作全方面评定后，对其作可能修正以适应企业内部及行业、劳动市场要求。
（一）整体薪资调整
1、工资调整系数调整，关键依据职业劳动市场调查实际数据和企业人力资源战略需求确定，以确保企业内不一样岗位薪资收入水平符合内部公平和外部竞争要求。
2、工资率调整和企业经济效益挂钩，随动性调整，企业依据和绩效挂钩及工资总额增加低于经济效益增加、职员平均工资增加低于劳动生产率增加标准（两低于标准）进行调整。
（二）个人薪资调整
1、基于业绩、工作表现而引发职位变动而调薪。职位变动包含：晋级、晋等、晋职。
（1）晋级：同一职等内，每经过一第二年度考评为B级（良好）及以上者，能够在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高职等
（2）晋等：等级制职员晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制职员连续三年考评为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等最高职级，可晋升一个职等。
（3）晋职：依据考评结果和企业人力资源需求情况，符合条件者能够晋职。具体由集团、下属企业及综合办公室依据实际情况拟订，呈报集团总裁核准后实施。
2、基于能力调薪。企业认可和工作相关能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是企业业务需要，企业能够认可。
3、另外，发生部分其它情况也会调薪。比如，企业对岗位重新评定，企业薪资结构调整、职员调派、临时工作任务等等。
九、薪酬支付
（一） 发放标准
1、支付周期
实施月薪制职员，日工资标准统一按国家要求当年月平均上班天数计算，发放日期通常为每个月10号（若有遇节假日，提前到节假日前一工作日发放）；工资调整需要充足考虑企业全部职员工作情况和企业当年经营情况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。
2、支付方法
以转账支付，直接打入职员个人银行账户下，且定时打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。
（二）应扣除款项：
1、职员工资个人所得税；
2、应由职员个人缴纳社会保险费用；
3、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣款项。
（三）各类假期薪酬支付标准
1、产假：按国家相关要求实施。
2、婚假：按正常出勤结算工资。
3、护理假：（配偶分娩）不享受职务津贴。
4、丧假：按正常出勤结算工资
5、公假：按正常出勤结算工资。　
6、事假：职员事假期间不发放工资。
7、其它假期：根据国家相关要求或企业相关制度实施。
十、附则
1、本制度未尽事项另行要求，或参见其它要求对应条款。
2、本制度解释权在企业综合办公室。
3、本制度由董事长核准。
4、本制度自颁布之日起生效，修改时亦同。

（印章）

xxxxxxxx集团
二〇一八年一月十一日

专题词：薪酬 文件保密B级 制度 （档）
发：企业各部门总监
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