E座综合项目施工组织设计.doc

北京铂宫精装修工程施工组织设计苏州金螳螂建筑装饰股份10月30第一章 总 则1.1 综合说明本工程为北京铂宫公寓精装修工程，此工程为框架结构，地上16层，地下3层。工程在北京朝阳门，建筑面积约50000平方米。本技术标是铂宫精装修工程施工组织文件，我们抱着充足诚意，极大期望，热诚态度，主动参与本工程施工工作。我企业领导给此项目高度重视。经过认真地勘察施工现场后，决定派出最精干管理人员和工程技术力量，组织强有力工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善施工组织机构和岗位责任制，参与该项目标施工管理工作。本项目实施将完全根据国际标准ISO 9001质量管理体系、GB/T 24001环境管理体系及GB/T28001职业安全健康管理体系标准要求，按设计图纸和建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-要求，严格把好材料、设备、成品和半成品采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目装饰工程任务。依据本工程施工特点，本文件对各方面作了综合叙述，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程施工，立即做好各项施工准备工作，确保多种资源和劳动力立即供给；协调各工序之间时间安排，确保施工顺利进行，按期保质完成施工任务。我们将严格按ISO 9001质量管理体系、GB/T 24001环境管理体系及GB/T28001职业安全健康管理体系标准要求，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案审定工作，并发挥本企业管理优势，强化计划管理，使本工程质量等级达成合格标准。我企业将根据北京市相关文明施工相关要求及业主要求，按标准化工地管理，做到文明施工、文明管理，服从业主、监理统一管理和监督，并负担对应责任，建立一套绿色施工方案。在工程完工后保修期内，我们将随时提供优质服务，凡属我企业原因造成质量问题，我企业将无偿进行维修，满足业主一切合理要求。1.2编制依据1、 中国建筑法；2、 中国招投标法；3、 北京铂宫精装修工程会议纪要、答疑纪要等。1.3实施关键规范、规程及要求1、中国建筑法；2、房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理措施；3、中国安全生产法；4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）；5、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）；6、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-）；7、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242）；8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）；9、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）；10、人造板中甲醛释放限量（GB18580-）；11、内墙涂料中有害物质限量（GB18582-）；12、壁纸中有害物资质量限量（GB18585）13、室内装修材料建筑材料放射性核素限量（GB6566-）；14、建设工程项目管理规范（GB/T50326）；15、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-）；16、建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）；17、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-）；18、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）；19、奥运工程环境保护指南；20、北京市相关建设工程相关要求。1.4编制说明我企业将根据质量、环境、职业健康安全整合型管理体系建立确保体系，依据图纸等资料，结合本工程施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案审定工作，并发挥本企业管理优势，强化计划管理，确保本工程质量等级达成合格标准。以图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功效反复分析，为本装饰工程遵照设计师思绪，遵守设计图纸各部位设计要求和节点进行施工配套，从而达成高标准、高质量装饰效果。1.5工程概况工程名称北京铂宫公寓精装修工程建设地点北京市朝阳门结构类型框架质量标准合格投标工期150日历天开、完工日期暂定11月1日开工,4月15日完工，具体开工日期以双方认可开工汇报为准。1.6施工内容为了确保装修工程在施工中做到有组织有布署，使装修工程自始至终有序进行，按企业整合型管理体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。1、吊顶工程（1） 轻钢龙骨纸面石膏板（2） 轻钢龙骨防潮纸面石膏板防水乳胶漆2、地面工程（1） 石材地面（2） 地毯地面（3） 地砖地面3、墙柱面工程（1） 大理石墙面（2） 竖向龙骨石膏板隔墙（3） 墙砖墙面（4） 墙面木饰面（5） 艺术雕刻（6） 拆除墙体工程（7） 剪力墙开洞加固4、油漆工程（1） 墙、顶面乳胶漆、墙纸裱糊饰面（2） 木制品饰面油漆5、门窗工程（1） 门、窗套制作安装（2） 门扇、五金安装6、细木工程（1） 硬木扶手制安（2） 成品木饰面安装（3） 衣柜、床头板等安装（4） 木作踢脚板、木线、窗帘盒制安7、五金安装、零星项目工程（1） 墙面等装饰五金件安装（2） 过门石安装（3） 浴缸石材安装（4） 窗台板安装（5） 电视背景装饰墙安装（6） 不锈钢安装（7） 厕浴间五金件安装（8） 窗帘安装8、安装工程（1） 管线敷设、电气灯具、面板安装（2） 卫生洁具安装第二章 总体设想我企业深知北京铂宫公寓B、C、D、E座精装修工程地处北京市朝阳门外，地处北京市中心繁荣地。面积大，单体造价高，我企业将本工程列为重中之重项目，努力和其它各专业弟兄施工单位一起精诚合作完美完成此项目。我企业在以后装饰施工中，将以高度严谨和负责任态度，本着充足和业主合作、为业主服务精神，做好同各部门、各专业施工单位配合协调管理工作，以高起点、高标准施工指导思想，安排我企业优异一级项目经理，并配置素质过硬，曾施工做类似工程项目班子进行精心施工、倾情打造，努力和其它各专业施工单位一起相互合作，将该项目建设成为表现城市化建设结果最亮丽窗口之一,建设成为一流“精品工程、示范工程、标志工程”。我们相信经过我企业全体施工人员努力，一定不辜负业主对我企业信任和厚望，将该工程建设成为风格独特、工艺精湛高标准酒店式公寓。方案针对性：依据现场踏勘情况，本项目地处北京市朝阳门外北二环、三环之间，此次装饰施工时,施工内容较多，质量要求高，包含幕墙、消防、空调等相关设备安装等将同时施工，本工程施工含有一定难度，所以我企业进场将制订适合本工程针对性施工方案： 我企业依据工地现场实际情况，拟进行综合施工布署，将组织过硬项目管理班子，由富有同类项目施工管理经验项目经理做此项目标总指挥，另依据B、C、D、E座前后开工情况，分别成立4个项目部，在总指挥统筹安排组织下，有节奏有计划深入。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁布施工验收规范要求，认真做好施工全过程各项施工工作。根据质量体系和程序文件规范要求，严格把好材料、设备、成品和半成品采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我企业作为北京宣言提议单位之一，将严格实施民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环境保护健康室内环境，营造舒适健康工作空间。我企业各类施工机械装备齐全，贮备雄厚。依据工程实际需要，确保施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。同时做好和业主、监理及其它各施工单位协调方法，工期进度安排及确保方法、关键施工方法、质量确保体系及方法、施工班子及人员专业组成、安全生产及文明施工、降低扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等确保方法。本施工组织设计中工程项目施工进度计划安排，按日历天数排列，本工程暂定开工日期为11月1日，完工日期为4月15日。实际开工日期以双方认可完工汇报为准，完工日期以相关部门完工验收签证或完工汇报为准。本工程施工严格按国家及行业现有规范要求施工。21本工程中有以下施工关键监控对象： 1、本工程为装修项目,地面十六层，大部分区域属于高层施工，预防高空坠物伤人，预防高空坠落是项目安全文明施工控制关键。2、本工程为精装修酒店式公寓，户型多，房间多，卫生间防水、阳台窗户防渗漏式本工程监控关键。3、本工程有面积较多墙砖粘贴，墙砖为规格尺寸，为了使本项目达成高品质工程标准，同时使规格墙砖模数能做到中对中，缝对缝，所以本项目标前期策划放线显得尤为关键。4、因为本工程楼层高，面积较大，且板材、水泥、黄砂、石材、墙地砖等材料用量较大，需经过人工搬运至各施工区域,将要增加很多劳力。5、本工程中全部细部处理是关键，一定做到精益求精。6、本工程施工期间将经历严寒冬季，所以施工中需做好季节性施工防范方法。7、本工程施工中，因为地处市中心，工程时间较长，期间将碰到部分重大外事等活动等，本企业将严格实施北京市相关要求，避开要求时间，做好合理安排尤为关键。8、本工程施工中各专业施工单位较多，需要相互配合地方较多、质量要求高，故施工中需做好相互配合施工，并做好安全文明施工方法。对于以上施工中需关键监控对象，具体针对性方法详见以下施工组织方案章节相关内容。22施工段划分：本工程内容关键为天棚轻钢龙骨纸面石膏板、轻钢龙骨防水纸面石膏板吊顶及吊顶面涂料；轻钢龙骨隔墙工程，墙柱面关键为墙砖粘贴、木基层木饰面、墙纸、软包等施工；楼地面关键为石材、地砖、石材地面、地毯等；和其它如门窗工程、橱柜、各类栏杆扶手、石材窗台板、各类玻璃隔断、窗帘等施工。依据工程现场概况说明，依据现场实际情况，拟将本标段工程根据工作内容和施工工作面将工程整体划分为四个施工区域，即设置一个项目总指挥部，另依据B、C、D、E座前后开工情况分别设置B、C、D、E座精装修项目部，在项目总指挥部统一领导下分别组织四座楼施工，这四个施工区同时开工，组织流水作业，装饰施工劳动力也对应增加，并随装饰作业面大小情况，分别大致按先顶后墙柱再地流水次序跟进施工，方便争取工期。并在装饰施工同时做好同幕墙、消防、空调等作业协调配合工作，同时做好各专业之间成品保护工作，尽可能避免因专业交叉施工而造成成品毁坏现象，从而拖延工期。所以，依据现场装饰作业面情况和其它专业安装进度，本工程施工组织大致作以下安排：垂直大致划分为四个施工区域，具体区域划分和施工次序大致按下表所表示：施工区域区域范围施工次序第一施工区域C座同时第二施工区域B座同时第三施工区域D座同时第四施工区域E座同时施工区域施工次序又大致按以下次序进行：现场清理测量放线轻钢龙骨隔墙工程天花吊顶门窗工程墙面装饰油漆工程地面装饰清洁收尾完工验收工程移交。 因为本工程施工楼层较多、面积较大，内容较多，质量要求高，且同时有幕墙、水电、空调及相关设备安装等多家施工单位也在施工，为了立即让业主投入使用，拟采取将本工程组织流水施工，所以将以施工区内吊顶及楼地面饰面施工为作业线进行工期控制，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰和楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，标准上按乳胶漆油漆次序进行施工。五金等安装工程施工在各施工段穿插进行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作和质量、工期方法同时实施。23施工程序及工期总体设想：依据现场勘查，依据本项目标实际情况，结合本企业多年酒店式公寓，整体楼盘精装修施工经验，本企业对整体工期做以下计划安排：现阶段从现场情况来看，现在只有C座能够施工，本项目标土建工作1994年就基础建成，从现场勘测情况来看，项目土建基础不是很好，C座房间内大部分墙体阴角垂直度偏差达成20MM，很多房间阳台窗户存在漏水，现有墙体水迹显著，结合现场实际，本企业设想工期进度拟分为四个阶段：1前期准备阶段此阶段关键工作是深化设计、施工放线，临时设施准备A.项目部进场以后，首先组织力量对整体图纸进行符合施工深度深化，使施工图完全满足施工要求，深化设计要依据现场实际情况进行，要结合水、电、消防、空调等相关专业图纸，绘制出综合顶面部署图，把各专业图纸结合起来，避免各专业图纸相互冲突，并依据现场实际标高，征求设计师意见，将现场实际可行标高在装饰施工图纸上做调整。 B、依据现场实际情况，C座面临五改十，包含很多墙体改动拆除和墙体加固。项目部进场后前期立即准备拆除及结构加固分包商，对此工作进行准备。C、项目部进场后，对项目标临时设施开始部署，搭设临时办公用房，会议用房，在地下室搭设工人生活住宿区。对现场临时用电进行不置，消防设施进部署。2、进场施工冬季施工阶段此阶段工作关键是墙体拆改、结构加固、轻钢龙骨隔墙、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、穿管布线，材料定制准备阶段。因很快进入冬季，若是整体项目不含有送暖条件，北方冬季严寒，风大，气温低于5摄氏度，对墙砖粘贴和满批腻子等工序全部不符合施工条件要求，所以，项目部进场后，对整体隔墙进行放线，根据平面部署图对墙体进行整改，根据四个施工区域展开，整体进行楼层找平、轻钢龙骨隔墙、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、穿管布线、电梯厅能够进行干挂石材钢架焊接和石材干挂工作。此阶段项目部还应该把材料选择定制加工作为关键工作，很多项目标拖延往往是材料迟迟不能确定，材料定制不立即引发，所以，为了配合下阶段工作全方面展开，项目部应在此阶段将石材、木饰面、壁纸、五金等关键材料及早选型送样，立即和业主、设计师、监理沟通，在确定后立即将材料定制下去，为后一阶段全方面展开做好基础。在此阶段，要着重加强施工放线精度要求，发挥本企业后厂加工规模优势，将木饰面、玻璃等能够后厂加工材料提前量出尺寸，及早提交工厂加工，以有效缩短工期。3 春季施工阶段本阶段为全方面施工展开阶段，春节后，各工种主力施工力量全方面进场，进行满批腻子、墙砖粘贴细木工程等工作。此阶段工人进场量大，交叉施工整体进行，项目部要做好垂直运输合理安排，抓好现场文明生产，使整体工程有条不紊组织有序向前推进。4工程收尾阶段本阶段估计在3月下旬开始，关键为五金安装，细部修整改，整体保洁，资料整理和移交，完工验收等。我企业作为北京中建协ISO 9001：、ISO 14001、GB/T28001三位一体整合性管理体系认证企业，是江苏省内第一家经过该体系企业，在全国也处于领先地位。同时，我企业在-连续四年蝉联“中国建筑装饰行业百强企业评选”中荣登榜首。企业提出了“遵法诚信，构建绿色精品；以人为本，追求和时俱进”质量、环境、职业健康安全整合性管理方针，强调了在确保工程质量前提下，必需做到不破坏自然环境，最大程度节省资源，并确保劳动者及相关人员健康和安全，使项目管理水平上升到了一个新高度。本企业已将本工程列为企业今年关键监控工程，以务实态度对待本工程。近十几年来，我企业在苏州、南京、扬州、无锡、上海等地承建了多项大型综合楼、科技会馆、体育场馆、办公楼、大型酒店等装饰工程，并屡获中国优质工程大奖，如首全部博物馆（鲁班奖），北京友谊医院新门诊楼（鲁班奖），江西井冈山干部学院（鲁班奖），苏州新城花园酒店（鲁班奖）、南京文化艺术中心（鲁班奖）、南京天目大厦（鲁班奖）、青岛海信大厦（鲁班奖）、南京奥体中心主体育场（鲁班奖）、并承接了上海浦东香格里拉大酒店、长春香格里拉大酒店、青岛香格里拉大酒店、广东中山香格里拉大酒店、南京丁山香格里拉大酒店、常州富全部香格里拉大酒店、苏州香格里拉大酒店、成全部香格里拉大酒店、西安香格里拉大酒店、乌鲁木齐香格里拉大酒店、北京财富中心、北京华贸中心JW万豪酒店、上海世茂皇家艾美酒店、上海世茂凯悦大酒店、上海索菲特大酒店、上海虹桥万豪大酒店、上海由由喜来登大酒店、上海锦沧文华大酒店、上海紫金山大酒店、上海延安饭店、重庆南方君临大酒店、天津滨海假日酒店、宁波柏悦大酒店、大连希尔顿酒店、广西南宁国际大酒店、山西晋祠国宾馆、苏州东山国宾馆、扬州迎宾馆、温州华侨饭店、浙江象山国际大酒店、苏州尼盛万丽大酒店、苏州雅全部大酒店、苏州新城花园酒店等一大批大型酒店装饰工程设计及施工，有一批专职进行办公楼施工有着丰富办公楼施工经验项目经理和施工队伍。以上工程设计和施工，均得到建设单位和上级相关部门一致好评，以速度快、质量好、造价合理赢得了社会各界推崇。我企业质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”，在工程完工后保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我企业施工原因造成质量问题，我企业也将尽力给予处理，满足业主一切合理要求。我企业将根据建设部颁布实施建筑工程施工现场管理要求及建筑施工安全检验标准行业标准组织现场文明施工，确保本装饰工程达成“北京市安全文明工地”标准。我们将主动和业主、设计、监理等单位亲密配合，真心诚意地接收业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中热忱指导和帮助。第三章 施工布署和施工方案3.1 施工布署标准为确保本工程在施工过程中有组织、有布署、自始至终有条不紊进行，我们专门组建了北京铂宫公寓精装修装饰工程项目总指挥部，依据项目标前后开工次序分别下设四个项目经理部经理部，负责本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理，企业领导及技术负责参与指挥，指导、帮助项目部在施工过程中相关工作。3.2 施工布署本工程统筹协调各分部、分项工程施工，合理划分流水段，安排好各工种流水施工，在确保质量前提下，满足进度要求，满足业主要求。3.3 施工方案制订标准本施工组织设计依据本工程招标文件及施工现场实际情况、针对本工程特点进行编制，用以指导本工程施工。3.4 施工工艺、方法落实步骤图按要求项目经理工程管理部施工工艺、方法编制汇编成册制订过程向施工班组交底有书面统计向全体管理人员交底有书面统计施工过程施工完成质量部门检验落实情况汇报处 罚奖 励落实情况汇报检验过程评定过程按要求进行分 发交底过程3.5 施工方案为确保工程进度，标准上施工根据先顶后墙再地、安装穿插进行标准,总体施工步骤为:墙体拆改结构加固隔墙工程暖通、给排水系统调整-吊顶工程-墙柱面工程-地面工程-木制品制安 -乳胶漆涂刷 - 五金等安装 -清理退场。 因为本工程施工工期短，质量要求高,且同时有装修、水电安装、电焊钢架、强电、智能、艺术品、家俱、消防、空调、水暖，墙面及天棚等多工种在交叉作业施工，我企业原定施工工期为150天，现拟对本工程组织流水施工，所以将以施工区内吊顶及石材、木饰面施工为关键作业线进行工期控制，且每个作业组穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰和楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。以立即让业主投入使用，尽可能缩短工期。安全控制、噪音控制、文明施工等工作和质量、工期方法同时实施。第四章 施工组织布署和项目管理4.1 施工现场管理组织机构配置网络图总指挥部 项目主管技术总负责财务部工程管理部材供部现 场项目总指挥陈桂平内部检验监督材料配合供给项目副经理技术负责、质量员施工员安全员预算员材料员工种班长(见附表一)各 施 工 班 组 人 员4.2 施工现场管理组织机构配置情况表姓 名职位职 责陈桂平总指挥总负责检验、督促、协调项目部工作,对现场工作进行指导。袁优平、朱英明、印树军副总指挥负责检验、督促、协调项目部工作,和甲方高层企业内部高层沟通。陈桂平项目经理领导项目部，负责组织施工及协调相关部门，确保工期质量。对外协调强电、智能、艺术品、家俱、北京设计院、金牛能源基建处、总企业财务配合、组织等工作袁优平、朱英明实施项目经理领导项目部，配合项目经理做好组织施工及协调相关部门，确保工期质量，负责掌控施工方案实施。印树军、许世艺技术负责(质量)施工专题方案制订，验线，技术交底，质量通病交底，关键工序确实定和监督，配合项目经理及副经理工作。许世艺、杨尔全、赵顺宁施工员施工放线，组织班组协调、帮助项目经理进行现场管理、参与施工方案决议。刘才足安全员人员进出组织，现场文明施工，具体负责现场多种安全看护，脚手架搭拆监护，临时用电看护，临边防护，配合项目安全工作，做好工人安全技术交底工作。孙海兵、方 辉预算员对内查对班组工作量，对外负责和业主相关部门、监理工程师沟通进行经济洽商签证，报审已完成工作量陈铭文安全员（仓库）人员进出组织，现场文明施工，仓库管理，全体人员饮食管理、垃圾清运等。李 红、李金艳材料员零星材料、辅材采购，和企业材供部沟通，帮助材供部做好大宗材料供给赵顺宁资料员多种施工资料准备现场设计师现场施工图配合,和各专业图纸汇总,现场设计负责。孙习忠驻石材场施工员因为石材是本项目标关键工序,检验石材出场开料,石材交工交货日期.细化说明：1）设计师:在现场结合实际尺寸及情况对图纸进行调整,并绘制综合顶面图。对细部节点,不一样材料交接处作法绘制详图,进行设计交底并参与验线。2)技术负责:关键负责放线。注意事项：1、对进行放线工具要统一品牌、型号,做到误差控制一致，要由专门班组进行放线，避免不一样班组数次操作出现误差。2、天天放线前全部参与放线人员进行放线准备会,并要求每个人要在图纸上进行预演讲解自己放线思绪,统一方法思绪,做好沟通。3、施工中放线要做到点、线、面统一和协调，了解并熟悉顶部、墙面、地面造型体块分割，了解强弱电、消防、暖通等相关单位规范要求。4、全部异形材料样板先行，做小样，经过实例和设计沟通并达成共识。另外经过cad按百分比尺寸画出来，多个方案讨论。5、本项目单层空间高度高,不易维修。北方天气干燥,尤其冬季供暖后对木材含水率影响尤其大(木材易变形),基层施工必需采取轻钢龙骨不能用木龙骨，选择不易变形材料。6、要加强学习企业质量通病，而且要每七天学习一次企业已交工酒店类项目标完工小结方面学习，看看人家优缺点,细节处理,使我们施工少走弯路。7,放线要班组先自检,互检,项目部人员进行复核确定,在放线统计上放线人员,项目部人员,设计人员,监理要签字盖章给予确定后施工.2）安全员：(刘才足)因为本项目工期紧、参建单位多特殊性，所以我们项目部把现场标高较高区域、需搭建脚手架才能施工地方作为关键，关键是指高空作业。方法：脚手架搭拆方案要审核，加横向支撑，上面满铺木板或满铺细木工板，施工时系好安全带，扣好安全帽，一定确保安全、可靠。活动组合脚手架定时检验，检验螺丝是否活动，斜撑牢靠度，上面铺板用铅丝扎牢，不许可人站在上面下面人再推移，最上层活动脚手架一定要加焊围护角钢，高度不低于800mm，工人操作时系好安全带，带好安全帽。另外安全用电亦是头等大事，选择合格断路器及电线电缆，加强三级保护装置，定时维护、保养和检验，全部架空布线，专员管理(陈铭文)。值班电工加强防范意识。每个楼层每个配电箱全部要巡视，尤其是大面积开工后，用电量较大，要加大管理力度。先加强对班组全员培训教育工作，让班组全部组员知道什么是对和错，为何要这么去做，危害在哪里，在此基础上加大处罚力度：建立天天早上安全晨会制度，如实统计各班组动态情况。 各班组严格按企业标准配置机械设备，高空作业施工、木梯使用；严格实施电焊明火使用制度、动火证制度、专员监护制度,加强监护实施力度，在工地上有烟出现就是事故。 3）资料员：做好资料搜集、跟踪、检验工作，以施工协议、预算书为中心展开工作，在项目经理主持下由预算员进行投标预算施工子目标交底,了解那些是协议外工作内容,提醒施工员哪里该做签证，配合项目经理做好二次经营工作。要争创优质工程。其次要根据企业内审资料要求，做好每七天关键工程汇报,如实反应施工动态、成本动态等步骤，保持和企业之间信息通畅、互动，便于企业监控项目部动态过程并提出相关指导性意见。做好项目标QC结果总结.对施工全过程进行拍照留存。 4）仓管员：除按企业要求部署外，货物标签醒目，便于领用。根据贯标要求做到台帐清楚，有可追溯性。除此之外对材料质量判别能力要有所提升，不能让供给商钻空子，不许可材料以次充好情况发生，致使企业、项目部受到损失。另外要立即和项目经理等沟通,把将要进场材料全部量化,什么时间到场,到场时间、联络人、行走线路、质量要求、使用部位要做到了如指掌,并做好材料进场预案。此工程为企业关键工程，我们要发挥团体精神,一个好施工管理人员不仅应该做好自己本职员作,也应该帮助她人做好工作。打造一个学习团体、互助、创新团体，荣誉是属于团体。 6、班组安排考虑到此项目档次高、质量要求高、工期紧等原因，在班组上我们做了候补队伍,一旦其中一个班组力量不足、对工期将产生影响时立即将后备班组拉上来。 各施工班组和项目部施工前签好分包协议，明确各自权利和义务。并注明质量标准，制订达不到标准处罚方法，还有安全文明施工及成品保护等对应条款要写清楚。细节决定成败，项目部管理人员除了提升本身素质外，在细微处亦要重视个人形象塑造，比如办公桌上资料堆放整齐,工作服穿戴整齐等不仅代表项目部形象，也代表金螳螂企业形4.3关键工种附表名单电话联络方法，各班组长要求二十四小时开机北京铂宫公寓精装修项目班组人员通讯录陈桂平总指挥朱英明副总指挥袁优平副总指挥/印树军副总指挥孙海兵预算部经理刘才足安全员陈铭文安全员（仓库）许世艺施工员杨尔全施工员赵顺宁施工员方辉预算员李红材料员/李金艳材料员孙习忠施工员第五章 劳动力投入计划及其确保方法5.1 劳动力投入及进场计划1.劳动力配置及进场计划一览表序号工种人数备注进场时间1测量员测量放线2龙骨工吊顶安装3木 工木基层制作及木制品施工4石 工石材干挂、粘贴等5油漆工油漆、涂料等6架子工脚手架搭拆7电焊工钢骨架焊接等9水电工临时照明用电、强电等10辅助工材料运输、搬运、场地清理等总 计备注工程开工后，将依据现场实际情况人员可提前进场。(工人进场前要提前三天报名单、交身份证复印件一张、一寸照片两张、办理好施工许可证) 5.2 劳动力投入确保方法本工程因为质量要求高，工期要求紧，对工人素质要求高。所以各施工劳务分包要主动配合，并有预备施工分包队作为替补。5.3本工程出入需要加强管理： 1、要求每个职员每人提交身份证，2张一寸照片，办理出入证件。 2、统一工作服，进场不得敞怀，衣着整齐。3、分包班组早上进场前，安全人员检验职员精神状态，前夜宿酒未睡，打麻将未睡，精神萎靡者不得入内。第六章 资金使用计划6.1 本工程估计签署协议后，第一次预付款给付22%，所以签协议需要加紧速度，补充协议要做好， 材料采购必需经过内控部门比价后方可采购，以控制工程成本。资金使用和材料采购做到计划性强，正确、提前。在资金使用上果断做到专款专用。因为工程协议签署相对滞后，所以和各供给商、班组洽商先行开展工作。第七章 施工现场平面部署及临时设施部署7.1 施工现场材料堆放和运输因为没有材料堆场，经现场勘测，决定在废弃浴室处搭设临时仓库，作为小宗材料及五金材料料库，大宗板材因场地条件限制，只能设置在施工区域，到时应依据实际施工进度合理安排材料进场计划，做好大宗材料堆场计划设置，以尽可能降低二次搬运及尽可能降低影响施工工作面。7.2 现场施工人员食宿及临时设施安排计划为达成施工现场文明施工要求，在取得业主同意后，本工程场地多种设施在现场设置以下：1.生产设施：在工地现场，设置临时办公室(办公室,仓库,会议室各一间)，共60平米。卫生间由业主指定使用厕所,我项目部派专员进行打扫。2. 管理人员就近租住,工人在现场地下室安排住宿，有专员管理。2. 班组不许可随意在施工现场烧饭及就餐，由项目部统一安排。7.3 施工现场平面部署详见：1、附图：北京铂宫公寓精装修一标段平面部署图。第八章 材料采购、检验和使用方法8.1 材料采购、检验和使用标准相关材料进行复验，有害物质限量，必需有有效质量证实书和必需材料检验汇报，有产品标识和含有可追溯性。严格材料进、出手续，经业主书面审定，本工程除实施企业要求外，还需采取方法：1. 石材施工为本工程质量重中之重。所以在厂家派驻专员(暂定孙习中)跟踪式检验、检验。2. 对石材出厂成品参与检验，对于暗伤、色差、花色、有缺点材质严格把关，杜绝出厂。3. 全部石材采取出厂前予排、编号，对于缝隙、平整度、光洁度(测光仪)检验成活后效果。全部部位石材加工应予留30%耗量做为备用石材，以免影响工期。全部造型石材全部要排样板后加工。尤其要注意处厂、运输、进场后板材保护,每块石材四角全部要用塑料护角保护,每块中间用塑料薄膜隔离,采取木箱包装.要求到现场不能有破损.要求在出厂前就做好防污工作,在运输工程中预防雨雪污染.每箱里要有每块石材编号,并要求附图注明使用部位。第九章 施工进度计划和各阶段进度确保方法9.1 施工总进度计划本工程施工工期为150天。 9.2 努力争取工期提前技术方法采取对应方法，以确保施工工期提前完成：除正常平行施工、交叉流水作业外，还拟采取下列方法：将本工程墙柱面及顶面施工作为主作业线进行工期控制，天棚及墙面同时施工，且每个作业组采取穿插施工，即墙面和顶面施工穿插进行。放线、放样细化，并一次性放完成活面、龙骨位置，正确度要求到毫米；确保精干人员组成专业施工队伍，施工班组必需配合现场指挥，确保在抢工期时不影响质量；9.3 确保工程各阶段进度计划方法标准为确保工程质量，确保施工技术方法和充足、有一定技术素质劳动力。9.4 确保工程各阶段进度组织方法充足认识到本工程项目标关键性和工期紧迫性，为此组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种相互协调一致，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。1、劳动力投入是确保工期关键，按总进度要求，做好后备劳动力调集工作。2、利用施工进度动态管理方法。由项目部制订施工总进度控制计划表、各专业施工队组编制各分部项工程每七天进度计划。有施工管理员进行整合各分包周计划，形成周综累计划，并对计划实施全过程作有效动态控制。周计划编制，必需具体、具体，含有实际性和可操作性（进度计划）。3、天天召开一次现场工作协调会议。项目经理对反馈信息必需立即作出正确处理，并对天、周、月计划加以调整。4、为有效地缩短工期，标准上常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要。这是确保工期必备条件。6、周计划工期采取奖罚制。7、全部施工单位全部签署质量、工期责任状.9.5 确保工程各阶段进度管理方法。1、按协议要求总工期，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度计划（见附表）。2、以总工期为依据，编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）3、对质量、工期、安全、文明施工等完全处于可控范围之中。4、施工过程中各类工作联络，项目部一律以书面形式严格实施。5、项目部严格遵照监理和相关主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。9.6 确保工程各阶段进度材料供给方法管理方面关键抓好以下几点：1、项目部会同设计、分包进行图纸会审，放线，形成统一方案，对工程预期效果达成统一认识，这么降低反工机会，增加材料计划正确性，这么才能作到立即性、正确性、严厉性。2、加强采购成本控制：项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础采购制度。3、加强保管、立即回收剩下材料。9.7 确保工程各阶段进度资金方法1、合理收取工程款严格遵照协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地报给监理、业主审核，在审核基础上结算价款。2、合理使用工程款在资金使用上果断做到专款专用。3、合理调度工程款资金绿色通道确保工程顺利进行。9.8 工程各阶段协调确保方法1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部：人和人，各部门之间工作关系，充足调动每个人工作热情。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，努力争取项目资源充足利用。 项目经理对外协调：关键协调业主、监理单位、公用单位。采取主动主动态度在平等基础上进行协调。9.9 工期检验确保方法除实施企业要求，着重主抓以下几点：1. 日检验工作制副项目经理每日进行现场检验，并将检验结果每日汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。2. 周汇报工作制建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报上级。3