监理人员工作守则及监理岗位新规制度.doc

监理人员工作守则1、坚持四项基本原则，严格执行国家各项法令、方针和政策。2、坚持公正、诚信、科学、求实宗旨。维护国家利益，全心全意为建设单位、承包单位服务。3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利，禁止以任何方式接受各方馈赠。4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销建材、设备。5、不准兼任施工单位聘员、顾问。6、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，对的解决好建设单位、施工单位、设计单位、和质量监督站关系。7、加强业务学习，熟悉图纸、规范、原则。8、坚守岗位，常驻现场，认真做好工程监理工作，保证工程优质、高速、高效。9、尊重各专业岗位工作与质监站人员工作，同心合力，共同做好工程质量监督。10、加强组织纪律性，认真贯 彻执行各种规章制度，保守建设单位秘密。监 理 工 作 制 度一、施工图纸会审与设计交底制度监理机构收到设计文献、图纸后，在工程开工前，必要组织或协助业主组织进行图纸会审，组织设计单位向施工单位进行设计交底。先有设计单位简介设计意图、构造特点、施工规定、技术办法和关于注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在问题和需要解决技术难题。通过三方研究协商，针对会审和交底提出问题，拟定解定办法，写出会议纪要。没有通过会审和交底图纸，一律不能投入施工使用。正式会审前监理部应参加施工单位“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸合理性、精确性和可施工性，形成统一意见，正式会审时更有针对性。二、第一次工地会议和监理工作交底记录制度建设单位、承包单位和监理单位分别简介各自驻现场组织机构、人员及其分工；建设单位依照委托监理合同宣布对总监理工程师授权；建设单位简介工程开工准备状况。在工程开工前，总监理工程师应向施工单位就监理规划、监理细则、监理工作规定及制度进行交底，重要工序进行中间交底，且填写交底登记表。三、施工组织设计和施工方案审核制度工程开工前，承包单位必要完毕施工组织设计编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构；监理工程师收到施工组织设计后，通过熟悉图纸、熟悉施工现场状况，仔细审查，特别是有疑问技术和易出事故部位施工方案，应重点审查。总监理工程师应在商定期间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。须要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。单位工程施工组织设计由工程承包单位依照施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工经济效益。施工方案是施工组织设计核心。施工单位在每个工程开工前都必要向监理申报组织设计，在重要分部工程和分项工程、重要部位以及采用新材料、新工艺组织设计时均应申报施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查批准，施工单位不得擅自开工。四、分包单位资格审查制度总承包单位将拟分包单位资质、技术力量、重要施工业绩材料送交监理机构后，监理工程师根据上报材料，及关于方面状况，审查其资格，以为具备了承担分包工程条件，且分包内容施工承包合同规定，方可签发分包单位资格报审表。五、开工报告和批准制度当单位工程重要施工准备工作完毕时，施工承包单位向监理机构提出工程开工报告，经监理工程师对现场各项施工准备核查贯彻后，由总监理工程师签发。六、工程材料、永久性设备和装置检查制度工程施工前监理人员应审视进行材料、构件和设备证明、质量证明和实验报告，并按合同或关于规定由监理人员进行平行检查或见证取样送检，对重要设备应开箱检查，进口设备应提供报关证明。不准使用不合格或未经验收材料和设备。对检查不合格材料，应发出监理告知单，书面告知承包商限期将其撤浮现场。七、设计变更解决制度如因设计错误，或发现实际状况与设计不符合，由建议施工单位提出变更设计申请，监理单位审查后业主提出变更建议书，经批准后交设计单位进行变更设计，设计完毕后由设计方发变更告知书，监理机构审核无误，经四方签发变更指令。八、隐蔽工程、检查批、分项（部）工程质量验收制度凡隐蔽工程在隐蔽之前，检查批和分项、分部工程完毕后，施工单位应依照工程质量评估验收原则进行自检，自检合格后来，向监理机构填报检查批、分项（或分部）工程质量检查单，经监理工程师检查承认后，订立验收认证。重点部位或重要项目应同施工、设计、业主单位共同检查签认。九、见证取样制度1、提供授权见证委托书，明确现场旁站监督见证人。2、填写砼、砂浆试块日期、部位、标号。3、填写钢筋型号、规格、数量，焊接类型。4、取样方式：按国家关于规定随机取样。5、未经授权见证人签认数量试样做无效解决。十、旁站监理制度1、本工程施工监理中，对如下核心部位、核心工序实行旁站监督：基本工程桩基本、深基坑围护、开挖、地下室砼浇捣、后浇带砼浇筑、地下室外墙防水构造解决、土方回填。主体工程构造砼浇筑，梁柱节点隐蔽，其她新材料、新技术、新工艺施工。2、旁站监理重要职责：1）、在施工现场跟班监督核心部位、核心工序施工执行工程建设技术规范原则状况。2）、审查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼质量检查报告等。3）、做好旁站监理记录和监理日记，保存并整顿旁站监理原始资料。4）、实行旁站监理时，发现施工反强制性原则，有权责令施工单位及时整治，发现施工已经或者也许危及工程质量，应及时向监理工程师报告，由监理工程师或总监理工程师下达局部工程暂停令，或采用其她应急办法。十一、工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收或验收不合格不准进行下一道工序原则。上道工序完毕后，先由施工单位进行自检，以为合格后告知监理工程师到现场会同复验。检查合格订立承认后，才干进行下道工序。十二、现场工地例会及会议纪要签发制度工程开工后，现场应建立由业主代表、总监理工程师、总包方工程项目经理和分包方负责人参加工作例会，会议由总监或总监协助业主主持，监理机构派员记录。会议内容重要是施工单位和监理机构报告本例会周期内工程进度、质量、投资控制状况，研究和分析“三控”中问题，安排下阶段工作，贯彻各方责任。会后要形成有效“会议纪要”文献。十三、工程款支付签审制度施工单位应按月填写合同内项目工程月付款申请表，经监理工程师签认后，由业主审核批准支付进度款。十四、工程索赔签审制度对建设单位和施工单位提出索赔要按规定程序办理，总监理工程师支持审核，公正地予以解决。十五、建立技术资料管理制度监理部设专职资料人员，按公司监理公司原则规定对监理部资料进行管理。资料寻常管理基本规定是：及时整顿、真实齐全、分类有序。监理任务完毕后来，按资料归档内容进行组卷，经总监理工程师审核签字后送公司总工程师审视，并与档案管理人员办理移送归档管理手续。十六、建立监理报告制度监理月报是全面反映监理工作重要文献，编制周期为上月26日到本月25日，经总监理工程师签发后，于次月5日打印好报送建设单位和公司本部。监理规划、监理细则、阶段性报告、质量评估报告及监理总结按规定及时报公司本部。十七、建立监理日记制度监理日记分监理部监理日记和监理工作人员监理日记两种。监理部日记由总监指定专人填写，监理人员日记由监理人员本人填写。监理日记是重要工程档案资料，必要坚持日记制度，当天发生事故，应在当天监理日记中记录，不得后补。监理日记内容必要真实、精确、完整。总监理工程师负责制度工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定监理单位责任和任务，总监对外向业主负责，对内向监理单位负责，保证监理合同全面履行。2、监理报表制度督促施工单位做好周、月工程报告，工程报告应涉及投资、进度、质量、安全和文明施工状况。监理单位每周、每月向业主提交建设监理周、月报，监理报告应涉及投资、进度、质量、安全和文明施工状况。3、工程开工申请制度施工单位在各项开工准备工作完毕后来填报工程开工报审表，驻地监理工程师对准备状况进行逐项检查审核，订立与否批准开工意见报总监批准；总监在与业主获得一致意见后下达与否开工指令。4、工地现场例会制度每周总监召开监理部全体监理人员会议，总结上周工作，布置下周监理规定，讨论和解决监理中关于问题。工地每周召开一次工地例会，由业主、设计（如果能参加）、施工、监理参加，例会重要内容是检查上一次例会讨论工作完毕状况解决工地现场出既关于问题，协调各方关系，安排下步工作，例会由监理方主持召开并形成会议纪要。5、公司质量保证体系及项目质量保证体系审查制度审查施工单位对本项目质量方针政策、质量目的、质量规定、质量工作筹划、质量检查规定、质量工作程序与否满足项目目的实现需要，审查项目质量体系与否反映在合同、项目实行筹划、项目管理筹划和工作筹划中。6、施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量重要后段，也是保证施工顺利进行有效办法。对于分批分阶段提供设计图纸还需分次组织会审。正式会审前，监理方应组织内部预审，将预审内容与施工方预审内容汇总，形成统一意见。正式图审由总监主持，会审纪要由监理记录、整顿，并经与会各方签认盖章。7、施工组织设计和施工方案报审制度施工单位在工程开工前必要向监理申报施工组织设计，在每一种分部工程和重要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查批准，施工单位不得擅自施工。8、工程材料、半成品质检制度审查重要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工方应提出样品、厂家资质证明，经监理工程师会同设计、业主研究批准后方可订货；到货后及时将出厂合格证及关于技术资料报送监理审核，重要材料进场必要有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，监理可重新抽样送检，经监理确认后方可使用。否则不准用于工程；运送、安装中浮现构件质量问题，应分析研究采用办法，经监理工程师批准后方可实行。9、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必要经施工单位自检合格后，填好隐检单（专职、质检人员签字并附关于检查记录），经监理工程师现场验收合格订立意见后方可进入下一道工序。10、工程变更签证制度审核技术变更和会签设计变更、修改告知须经监理工程师会签后交施工单位执行。施工方提出设计变更，要获得监理工程师批准签字后向业主和设计院提出，侧重对工程质量、进度、投资与否有不利影响进行审查，及时向业主反映。监理项目实行工程变更必要通过监理工程师。11、工程质量事故解决制度如施工单位浮现重大质量事故，监理工程师应督促承包商按国家关于规定，以最快方式向上级关于部门报告，并及时呈报书面报告。承包商必要严格保护事故现场，采用有效办法急救人员、防止事故扩大。对现场重大质量事故工程，监理工程师要协助关于部门调查解决。12、工程停工/复工制度对多次浮现不合格工程，监理工程师将根据合同中所规定权力和义务来解决，必要时可如下达停工令，令其停止施工。对不合格工程，在承包商按规定修补或返工重做达到合格后，监理工程师才干予以验收和计量，否则应继续指令其返工，直到建议撤除其承包资格。总监理工程师安全职责1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，执行安全生产管理办法。2、严格执行安全考核指针和安全奖惩办法。3、审批施工单位安全生产组织保证体系和安全专业管理人员资格，建立健全安全生产责任制。4、严格审批施工方案及安全技术办法，现场文明施工等专项技术方案。5、定期组织施工现场业主、监理、施工公司安全生产会议和定期对现场安全文明施工进行检查。6、对工地浮现安全隐患及时签发暂停令，进行整治。7、施工现场浮现安全事故，必要按关于规定积极配合进行调查。专业监理工程师安全职责1、在总监理工程师指引下主持监理部寻常安全监理工作。2、协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确认。3、审查承包单位提出安全技术办法，并监督实行。4、编制项目安全监理细则。5、组织定期项目安全检查，整顿记录，对安全隐患进行监督整治、验收。6、参加和协调专业监理工程师对安全工进行旁站巡视，平行检查监理，作好记录。7、监督承包单位按规定搭设安全设施，超重机械和施工电梯等，对的操作使用。8、检查分部、分项工程安全状况和订立安全评价。9、参加安全事故分析解决，督促安全技术防范办法实行和验收。10、检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等，按商定规则进行惩罚和奖励。11、监督承包单位和监理单位及时整顿现场安全管理资料。12、监督和确认安全办法费使用。13、检查确认安全防护服装用品、设施等，符合国家质量原则。电气监理工程师安全监理职责1、审核暂时用电施工组织设计，并监督实行。2、编制项目暂时用电监理细则。3、主持每月一次用电安全检查。4、采用旁站、巡视、平行检查等形式对现场高低压配电、线路、开关柜（箱）、防雷接地、漏电保护进行监理，作好记录，安全隐患责令承包单位整治后验收。5、每天对现场用电设备、供电线路、配电箱进行检查，发现问题及时督促整治。6、每天检查现场漏电保护开关有无失灵，电器设备保护接地与否完好，发现问题及时督促整治。7、检查电气设备安全维修人员与否是持证上岗专职电工，与否有违章作业现象。8、检查施工现场电气产品与否合格。9、检查保护接地电阻与否符合规定。10、整顿保存现场暂时用电安全检查技术档案。11、参加施工单位安全技术交底。1、检查施工单位严格按照强制性原则规定组织施工。2、寻常现场跟踪监理，依照工程进展状况，监理人员对各工序安全状况进行跟踪监督，现场检查、验证施工人员与否按照安全技术防范办法和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理告知，责令施工公司整治。施工单位拒不整治，或者不断止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。3、对重要构造、核心部位安全状况，除寻常跟踪检查外，视施工状况，必要时可作抽检和检测工作。4、每日将安全检查状况记录在监理日记。及时与建设行政主管部门进行沟通，报告施工现场安全状况，必要时，以书面形式报告，并作好报告记录。监理员安全监理职责1、安全监理员是项目安全生产寻常监理工作重要实行者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理职责。2、安全监理员应认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，贯彻执行劳动保护、安全生产方针政策、法令法规、规范原则，做好安全生产宣教和监理工作。3、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术办法筹划审查工作，并对执行状况进行监督检查。4、安全监理员应做好寻常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。5、安全监理员应参加监理安全旬检活动，做好安全活动记录。6、安全监理员有权检查施工人员持证上岗状况，对特殊工种人员无证上岗状况有权制止。7、安全监理员在实行监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患，有权规定施工单位整治，并应及时总监理工程师报告；状况严重，应当规定施工单位暂时停止施工，并及时向总监理工程师报告。8、安全监理员应监督检查施工单位安全整治告知贯彻状况。对整治告知回答单内容有权进行核查，对未达到整治规定，有权规定继续整治，并将核查状况向总监报告。 总监理工程师工作职责1、与业主、设计单位、施工单位进行监理业务联系总代表，特别是密切与业主联系，理解其对项目规定、目的。2、拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；3、依照监理合同主持编写项目监理规划，审核拟定监理工作筹划和各专业项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；4、负责建立项目合同管理体系，严格履行合同管理任务。5、审查分包单位资质，并提出审查意见；6、检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；7、主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；8、协助业主审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；9、审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算，查明分项合同完毕工作最后价值；10、审定承建单位报审材料、设备规格、质量。11、审查和解决工程变更；12、主持解决工程中发生重大质量事故、责任事故、安全事故，并将解决意见及时上报公司关于领导；13、理解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期，审核并订立由专业监理工程师提出工程停工、复工令，组织设计单位、承建单位进行工程初步验收、中间验收工作；14、定期或不定期向委托单位提交项目实行状况报告。15、督促整顿合同文献和技术档案资料。16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；17参加组织项目实行中关于各方面（如：政府关于部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、材料供应部门等）之间综合协调工作。18、审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；19、主持整顿工程项目监理资料，组织编写由专业监理工程师执笔项目监理总结报告；20、总监代表负责总监理工程师指定或交办监理工作；21、总监代表应按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力。22、注意施工中出既有缺陷工艺或材料，发出补救这些缺陷批示。23、核对建筑物在定位、放线、标高和布局等方面与否符合设计图纸和合同规定。24、负责现场施工安全及防火检查和监督。专业监理工程师工作职责1、接受总监理工程师、副总监理工程师（总监代表）领导，按照专业及职务分工，尽心尽责地完毕本职监理工作；2、对项目监理部本专业监理员工作进行指引；3、认真审核设计图纸，并参加设计交底，积极提出审核意见；4、负责编制本专业监理实行细则；5、负责本专业监理工作详细实行；6、组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；7、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；9、监理工程师定期向上级部门提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和清示；10、负责完毕监理月报、专项报告、工程阶段性总结、竣工总结中与自身专业职务分工关于某些内容编写。11、依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；12、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；13、坚持现场巡视，重要部位或工序应组织旁站监理；14、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；15、积极提出合理化建议，在不影响工程质量及使用功能前提下，缩短工期或节约投资，使监理工程尽早尽好地产生经济效益；16、 责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。17、定期或不定期向总监理工程师反映项目监理工作中本专业或项目监理部工作中存在问题，并积极提出改进建议，如发现重大问题应及时向总监理工程师、直至公司领导报告。监理员工作职责1、在总监理工程师、副总监理工程师（总监工程师）领导下，专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；2、认真学习和掌握施工图纸、施工及验收技术规范、规程，公司编制技术规定和管理规定，督促施工单位执行监理程序、工艺操作规定及质量原则；3、对施工现场进行巡视、检查、检查、量测和验收，对重要分项工程或施工部位进行旁站监理；4、对进场材料、设备、施工机械进行检查，不合格者坚决不得用于工程；5、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；6、规定施工人员配戴好安全帽，对施工现场不安全、不文明现象及时提出警告，并及时向项目监理部领导报告；7、试件制作和送检见证。8、参加监理工作会议和专项会议，积极反映真实状况，提出建议，并详细做好会议记录；9、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；10、参加设计交底及竣工图审核，发现问题应及时与总监理工程师、专业监理工程师商讨；11、按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；12、 任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；13、规定施工单位准时报出监理规定报表，并检查其真实性、精确性、完整性；14、参加单位工程竣工初验、工程质量评估及工程质量核验；15、做好监理日记和关于监理记录。投入本工程办公检测仪器、设备汇总表序号仪器、设备名称规格型号数量使用状况投入时间备注电子经纬仪DJD2-GJCL1台良好全过程水准仪DS32001台良好全过程电子全站仪1台良好全过程计算机联想1台良好全过程打印机佳能台良好全过程复印机佳能台良好全过程数码摄像机索尼台良好需要时数码照相机索尼1台良好全过程建筑工程检测仪JZC26套良好全过程10绝缘电阻测试仪JC3321台良好全过程11数字万用表DT92031台良好全过程12激光测距仪HD-1502台良好全过程13检测工具包5套良好全过程14钢卷尺若干全过程15砼试模若干良好全过程16泥浆比重仪、测量筒若干良好桩基