花园绿化工程标段施工组织设计概述样本.doc

目录第一章 施工组织设计2第1节 关键施工方法及技术方法2第2节 施工步骤和形象进度16第3节 质量确保体系及方法20第4节 安全生产及文明卫生施工方法29第5节 绿化养护管理方法35第6节 节省成本管理方法41第二章 计划进度表42第一章 施工组织设计第1节 关键施工方法及技术方法为确保*花园绿化工程2 标段顺利进行，本企业依据工程实际情况制订以下园林绿化工程施工方案，以确保工程能高效、有序、保质、保量完成施工任务。一、施工布署组织流水作业，缩短各个分项工程施工所占有效工期，提供多个工作面，进行交叉作业，确保本工程在36 个日历天内完成。二、绿化种植工程施工工艺步骤图：现场勘察清理场地组织苗木土方平整现场看苗土壤改良运输苗木种植施样乔木种植苗木种植草坪地被铺设完工验收养护管理交付使用三、关键施工方法及技术方法（一）苗木种植清理场地在施工地范围内，凡有碍工程开展或影响工程稳定地面物或地下物全部应该清理。如建筑物或地下构筑物拆除等。地形平整地形平整是绿地建设工程关键内容之一。地形平整好坏直接关系到是否含有景观效果。我们将依据业主所提供图纸进行地形整理，确保其符合业主需要，同时含有良好景观效果。土壤改良我们将对种植区域范围种植层土壤进行采样分析，确定是否符合园林栽植土质量标准，一旦发觉不符合标准，应立即采取改良方法。对于覆盖表土范围地表土、依据实际情况进行改良，去表土平均约20cm，后回填种植土50cm。部分大于30 毫米砾石、树根、树桩及其它垃圾应清除并运到监理同意地方。另可采取施基肥方法改善土质。可能因为施工，上下层土混合，土壤有机质含量低，不利于苗木成活，所以可先施基肥 ，另外还能够采取腐熟有机肥，农家肥，以改善土质。如遇土壤板结，可加入适量砂，或腐熟木屑，砻糠灰等作调整，以增强土壤通透性。放样对各树种严格根据图纸正确放样，注意各树种之间距离，尤其是行道树之间距离，要求高度一致，方向整齐美观。放样时，主树种先放样，然后对间种其它苗木如花灌木等进行放样，再对色块放样，并注意设计图纸和实际地形之间差距。方法上以“方格网”方法为基础，兼顾所种植植物外观形态，以形定位。对于规格式地块，努力争取正确；对于景区块，努力争取“点题”，尤其是临近道路地段，放样一定要讲究艺术，表现园艺水平。挖穴工作在确定了苗木位置，并经监理工程师确定后，开始挖穴。穴大小依据苗木规格、土球直径来确定。乔木应挖穴1.21.21.0m，在穴底施有机肥0.5kg，然后定植。规格较小乔木则挖穴规格对应减小。花灌木挖穴采取404040cm，并施有机肥0.1kg，不压实。挖穴时应注意，挖出表土和底土分别放置，穴壁垂直，上口和下口大小一致、底平，切忌挖成上大下小锅底形。不然扎实时会使根系劈裂或因雨水集中积于底部，造成树木生长不良甚至死亡，根系不接触肥料，呈自然散开状。（6）苗木选购、起苗、包装、运输选购：所选苗木必需生长健壮，根系发达，无病虫害，且达成图纸设计规格要求。乔木必需主干通直，树冠要求全冠、饱满且不偏冠，果断不用截头苗；灌木须树冠完整，不脱脚。起苗、包装：所选择苗木要求全部带土球。乔木土球直径为胸径8-10 倍，乔木起挖时，对粗根要用手锯锯断，切忌用硬铲。起苗前1-2 天应灌水一次。采取人工起挖。 树木起挖后立即用草绳严包扎紧捆绑并喷水保湿，应合适对其根部作修剪，用50ppm 萘乙酸喷涂，以促进其根系恢复；花灌木起挖也应严格按施工规范操作。运输：苗木起挖并包扎完成后立即装运，装卸时应小心轻放，不损伤苗木，小苗堆放不宜太厚，以防发烧伤苗。车辆内先垫好草袋之类，装平时，树梢向后一致安放，不要压得太紧。最终用麻布盖好，并用绳捆好。苗木种植、绑扎、支撑、浇水在栽植前，为了提升成活率和培养树型，在不影响树形美观前提下，于种植前进行合适修剪。对干性强必需留中干优势树种，采取削枝保干方法；对于无中干树种，以保持数个主枝优势为主，合适保留二级枝；对灌木类修剪做到中高边低，内疏外密并注意剪口光滑。在做好前述大量准备工作，且质检人员对树穴尺寸、回填土质量、苗木规格、质量判定认可后，便可开始种树。树穴直径必需依据土球根系直径大小而定，每边必需放宽40cm 以上，但树穴直径必需大于150cm，深度必需大于100cm，严禁在树穴下有不透水层，上下口径一致，对有建筑垃圾、有害物质树穴，树穴规格必需放大至不影响大树正常生长，在坑底放上510cm 二至六石块，促进理水，避免积水造成树木死亡。假如需要施用底肥，事先应准备优质腐熟有机肥料，并略加些生根粉。并和回填土壤搅拌均匀，随栽填土时施入穴底和土球外围。吊装入穴前，要按计划将冠生长最丰满、完好一面应朝向关键观赏方向。吊装入穴（坑）时，粗绳捆绑方法同前。但在吊起时应尽可能保持树身直立。入穴（坑）时还要有些人用木棍轻撬土球。使树立直。土球上表应和地表标高平，预防栽植过深或过浅，对树木生长不利。树放稳后应分层填土，分层扎实（每层厚20cm），操作时注意保护土球，以免损伤。在穴（坑）外缘用细土培筑一道30 厘米左右高灌水堰，并用铁锹拍实，方便栽后能立即灌水。第一次灌水量不要太大，起到压实土壤作用即可；第二次水量要足；第三次灌水后能够培土封堰。以后视需要再灌。每次灌水时全部要仔细检验，发觉塌陷漏水现象，则应填土堵严漏沿，并将所漏水量补足。随即把捆拢树冠草绳解下，严格按施工要求支撑绕干。最终清理施工现场。（8）草坪建植采取播种建坪。草籽应饱满、新鲜，符和规范要求，播种前拌多菌灵粉剂消毒。播种前一天将场地全方面灌透水一次，在地面无积水情况下，重新拉松表土，撒播草籽，并尽可能使其均匀，撒好后覆土、滚压，然后加强对场地喷水次数，使草籽出苗快、出苗齐。（9）施工工艺框图乔木种植工艺框图放样定位挖树穴检验树穴质量穴底壤客土及施肥苗木进穴苗木去除包扎扶正覆土(随覆随捣)验收苗木质量苗木进行粗剪整形修剪浇水整干立支撑清理场地常常性维护管理花灌木种植工艺框图穴底填客土及施肥挖穴种植灌木整形修剪浇水清理场地常常性维护管理草坪种植工艺框图运客土土地平整浇水常常性维护管理草籽验收播种草籽表面覆细土苗木种植各分项工程工艺步骤苗木种植方案报监理工程师同意确定、开工清理现场及地形整理选购苗木土壤改良运到现场放样定位挖穴种植乔木种植灌木草坪播种自检整改常常性维护管理验收移交监理工程师确认监理工程师确认第2节 施工步骤和形象进度（工期进度安排及确保方法、计划进度表）本工程进度安排是根据前紧后松工作标准进行编制，以确保施工过程中有足够弹性时间处理不可预见突发事件。一、施工进度管理（1）制订严密总体形象进度书，其中包含总体和分部分项进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统一。（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工进行，实施交错作业方法，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾前提下工种间和工序间协调配合施工。（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其它工期拖延，严禁工序间相互影响工期，绝对不许可影响到下道工序和整体工程进度。（4）管理人员对以制订计划依据现场情况进行调整，并落实监督计划进度进展情况。（5）加强和甲方和监理部门联络，主动接收其对进度管理指导性提议。二、工期确保手段循环图及工期确保方法工期目标阶段目标工期估计进度计划实施方案工期定时检核进度分析计划调整正确实施（1）工期确保方法从组织体系上确保工期组织方法：为确保按质、按期完成施工任务，成立精干项目经理部，从组织上起了确保。施工进度三级动态控制方法：一级进度计划是业关键求进度计划，二级进度计划是项目经理部依据业主要求制订进度计划，三级进度计划是施工作业队伍依据项目经理部要求制订进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态调整。编制月计划以外还要编制得更具体，更含有实践性周计划，通常条件改变了，全部要在周计划上加以调整。不定时召开现场会，碰到问题立即处理，同时和甲方、监理亲密联络、开好协调例会，对反馈信息立即作出正确处理。在劳动力投入方面，依据协议内容所包含工作范围配足各工种劳动力数量，并对应合理搭配操作工人技术等级，做到各工序间质量一次成优，避免产生无须要返工而损失工期。合理组织工序间交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为下步施工提供足够时间。投入机械设备优异、实用、数量充足。加强对材料供给管理，材料供给要立即，做到材料等人，不许可出现人等材料现象。制订必需奖罚制度，对于按计划完成工作施工人员进行必需奖励，对未按计划完成施工人员作出对应经济处罚。依据季节特点，合理安排各工种施工时间。为了作好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设置值班室由专门值班人员负责值班外。三、施工队伍进场筹备工作（1）责任人开工前必需向项目经理上报一份材料、设备进场使用报验单，填写合格证、质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检验，开工后器具安全概由各工种班长负责，由此引发人身或工程事故责任概由各施工队负担。（2）由项目经理负责召集班长分发现场施工管理要求、现场文明施工管理要求，开工前须向所属工人进行一次上述要求教育。（3）开工前必需签署落实各项要求确保书，在施工过程中如遇违反要求人和事，项目经理据此可直接扣发其工资。（4）项目经理负责说明相关工程管理措施及程序和工程量检验及质量验收要求，并由人签字领取多种要求及表格。四、临时设施准备（1）临时浇灌用水应尽可能利用水车喷灌。（2）就近租房组成临时办公室等。五、作业人员准备工作在工程开工前，召集全部工地人员，简明交代相关事项，比如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等。使全部工地人员对整个工程有一定认识。第3节 质量确保体系及方法一、概述（1）质量方针、目标：质量管理体系是指以确保和提升产品质量为目标，利用系统概念和方法，设置必需机构，把各部门、各步骤质量管理活动严密地组织起来，形成一个任务明确，职权和权限相互协调，相互促进质量管理体系，它把设在企业各部门质量管理职能纳入统一质量管理体系，把各基础上各阶段工作质量和工程质量联络起来；把企业内全部质量管理活动和施工作业过程质量信息反馈沟通起来，从而使质量管理制度化、标准化、系统化，有效地确保建设产品质量。企业确定工程项目建设质量方针是：落实国家标准，推行全方面质保；质量第一、好中求快；严格管理、环环紧紧围绕；优质服务、争创一流。工程项目标质量目标是：优良工程。（2）企业参考GB/19001质量管理体系一要求，特制订企业质量手册、程序文件和作业指导书等质量管理体系文件。（3）企业将按承包协议和本体系文件要求，在工程项目工地建立质保体系，对施工活动进行有效管理，建立精简、职权明确机构，编制必需质保体系程序文件，建立正确统计制度，以确保工程项目建设圆满完成。（4）本体系文件对企业内参与工地工作各部门和施工人员含有强制性，全部应遵照实施，在本规范适应范围内各项工作，全部必需按体系文件去实施，使各自负担任务全部有职责和有章可循，而且要制订具体质量计划（施工组织计划），以付诸实施。（5）对每项工作全部应按相关标准或规范要求进行检验，并提供能够确保已达成质量要求证据和统计。（6）企业应定时审查本规范在工地实施情况，并评价其适应性。发生问题时，应立即修订、补充。修改或补充应按要求程序进行。二、适用范围（1）本质量确保方法适适用于本工程项目标绿化种植多种活动，包含采购、检疫、装运、施工、种植、养护等。（2）企业工管部对工地施工活动进行质量监督。三、责任企业作为本工程项目施工建设承包单位，对承包范围内各项工程施工负全方面责任。本企业对施工质量负责。项目经理部负责具体实施，负有直接责任。企业各相关部门和工地应有效地实施相关程序文件，确保达成预先确定质量目标。（1）领导质量管理职能组织机构：工地推行项目法人管理，由企业经理任命项目经理（技术责任人）。设若干职能人员，包含施工技术、质检、安全、技术资料、计划预算、财务劳资、材料设备、后勤保卫等。责任和权限：项目部应以书面形式明确要求全部在工地从事质量工作人员责任、权限和相互关系。报送企业及抄送建设单位相关部门方便协调工作。验证手段和人员：验证活动包含对地形改造、苗木采购、绿化种植工序检验，试验和监督和企业编制多种程序中所确定验证活动，验证人员应经过培训使其含有一定资格。企业领导复审：企业应随时检验工地质保系运转情况，并定时报请主管领导复审。如需改变程序，则按要求程序办理。质量管理体系建立和运行：除了建立质保组织机构外，还将依据工程实际，编制质量管理体系文件并有效落实实施。同时配置必需资金设备，以确保施工能力和质量控制能力。有效落实质量管理体系程序文件：企业项目经理部在进行具体施工组织设计同时，应会同其它相关科室周密考虑工程项目中必需设备、技术和其它生产资源。比如对施工过程进行质量控制，检验，试验所必需设备和技术等，还应对全部施工人员进行质保知识培训，以提升人员素质。企业各相关部门和工地均应认真了解程序文件内容和要求，并结合本部门工作，编制必需工作程序、施工作业程序和实施细则，并接收工程管理部监督和审核，确保程序文件得到有效落实实施。（2）工程文件控制项目部认真实施企业文件控制程序并由工地相关职能人员对工程文件进行管理。以确保工地使用有效文件（标准）等，预防使用过时、作废文件等。文件范围：文件控制程序按要求必需进行管理文件范围。文件分度：程序按要求文件分发制度。文件保管：程序按要求文件保管制度。（3）采购管理项目部认真实施企业采购控制程序工程关键材料-绿化苗木均由项目部负责采购。确保所采购物资符合要求要求和质量标准。采购物资前必需编制好采购文件，文件格式由企业确定，文件编制由项目部负责。采购文件应清楚物资名称、品种、规格、数量、供给日期，及尽可能写明物资关键技术参数和图纸或规范要求技术标准或质量标准及检验措施，采购文件应经过技术责任人审核后才能实施。采购控制程序应对采购物资进行验证，关键材料全部必需有供方合格证或质量证书或测试资料，不然不得使用。为了确保投入施工材料符合对应规范质量标准，不投错料，必需对全部材料进行多种标识。工地材料部门应妥善保管好相关物资标准文件和质量文件方便完工后移交建设单位。（4）施工工序（过程）控制为了确保工程项目标质量，项目部严格实施施工过程控制程序。对于一些关键工序，如地形、绿化种植等工序和步骤，除必需按施工工艺进行书面交底，工地质检员还应设置质量点进行关键控制和监督，并指导有经验工人做好样板工程。通常工序则根据通常作业程序进行，但必需符合验收规范要求。检验和试验管理：为了证实施工工作是否符合程序和设计文件质量要求，项目部严格实施施工及养护过程监视和测量控制程序必需进行试验和检验。检验机构设置及其职责和权限：工地设质检员，负责各个工程步骤检验、复核、评定工作，对检验不合格部位立即会同企业工程部立即处理。进货检验，质量计划和工序检验：材料或构件进场后由工地材料组及质检组验收品种，苗木规格、形态检验合格后作出标识。需送试验室试验则抽样品送试验室试验。如施工急需来不及检验而放过时，应在该材料上标以明确标识并作出统计，方便一旦发生不符合要求要求时能更换进行技术处理。对于施工工序检验应严格按预先编制好质量计划进行检验。各道工序未经检验合格不得转入下道工序，当检验中发觉不合格品时，应按不合格品控制程序要求处理。检验和试验统计：全部检验和试验全部应作统计并加以保留，以证实工程项目标各项工程已按要求验收标准经检验和试验合格，统计作为工程文件一部分进行管理。（5）检验、测量和试验仪器设备控制项目部严格实施企业监视、测量装置控制程序凡在工地使用检验、测量和试验仪器或设备应经过法定部门校准，并有计量合格证，且在使用前应先校准再使用。不合格品（项）控制：项目部严格实施企业不合格品控制程序。不合格品（项）范围、分类、分级：控制程序制订不合格品（项）范围及确定分类、分级标准。按国家验收规范和质量标准进行。处理不合格品（项）次序、汇报、通知单及汇报、通知单审核：控制程序明确处理不合格品（项）次序汇报或通知单，明确处理方法分级负责，并应要求不合格品（项）应按审批后汇报或通知单进行处理。纠正方法：为了消除现在不合格原因或不合乎需要偏差以预防再发生，严格实施企业连续改善控制程序，企业修改相关控制程序或由工地修改施工作业程序。（6）材料搬运、储存、领发: 企业工程部制订材料搬运、储存、领发管理程序，工地材料员应制订对应实施细则。（7）质量统计质量统计是证实质量体系有效性和质量合格性关键依据，项目部严格实施企业制订统计控制程序。（8）组织学习企业对参与工程项目施工和管理人员进行程序文件培训和学习，总时间不少于两天。另外，还必需组织对多种作业规范学习，学习对象为和项目质量工作相关人员。（9）完工后服务和质量回访本着一切为业主着想、业主利益第一精神，在工程完工后，企业将继续为业主提供方便，并做好以下工作：完工30天之内，向业主提出全部工程技术档案、相关说明和多种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是处理业主反应问题，做到有统计、有回音。实施回访保修制度，完工后，随即向业主发出质量回或 用户意见咨询表。认真推行协议及相关要求。保修期内每六个月回访一次。凡属施工原因造成质量问题，立即组织修复，做好修复统计，并经业主签字认定，一切费用由我方负担。凡属且她原因造成质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并主动配合业主排忧解难。对大型、复杂工程将开展多个形式质量跟踪活动。（10）施工项目质量控制过程步骤图施工质量控制对参与施工人员质量控制对材料购配质量控制对所用施工机械设备质量控制对采取施工检验方法质量控制对施工技术、劳动、管理环境质量控制第4节 安全生产及文明卫生施工方法一、安全管理方法制度（1）项目部严格实施企业安全施工控制程序，认真落实党和国家相关安全生产方针、政策、法令和企业安全生产管理措施。要求第一线施工管理人员和生产工人全部熟知自己安全职责和应负担责任。（2）建立安全生产确保体系，加强安全生产管理。设置专职安全员，具体负责安全生产。（3）牢靠树立“安全第一，预防为主”方针政策，切实做好施工安全宣传、教育、部署、检验、整改、评选工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。（4）坚持持证上岗制度，特殊工种必需经培训考评合格持证上岗。中小型机械必需定机定人，机操人员必需经企业统一组织培训后，经考评合格才许可操作。施工员、质量员、安全员等必需持证上岗。（5）设专职安全员，全方面负责现场施工安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。（6）全部施工现场需动用明火，均需有安全监督人员在场.（7）认真实施“安全生产技术交底制度”，安全交底和施工技术交底同时进行。安全交底必需结合具体操作，有针对性。（8）建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。二、各施工人员安全职责服从技术领导，严格实施安全操作规范制度，并做好防火工作，相关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。天天施工前，对自己使用机械设备进行检验，对检验出来不安全问题要立即处理，使设备正常使用。对施工设备野蛮使用，需向上级如实反应事故经过，并参与事故现场分析共同接收教训。必需坚守岗位，做好材料验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。三、强化安全施工指标将安全施工指标，作为判定施工效益考评时一项关键考评指标。坚持安全施工三件宝，做好现场文明施工，现场道路要通畅，做好现场排水工作。四、安全管理制度为了落实实施安全施工方针，必需建立健全安全管理制度，在施工过程中，施工进度和安全发生矛盾时，必需首先服从安全。（1）安全教育制度为提升施工安全教育，内容关键包含政治思想教育、劳动保护方针政策教育、安全技术规程和规章制度、安全施工技术知识教育、安全施工经典经验和事故教训等。岗位教育。新工人、调换工作岗位工人和生产人员，在上岗之前，必需进行岗位教育，其关键内容有：岗位性质和责任，安全技术规程和规章制度，安全设施性能和应用，个人防护用具使用和保管等。经过学习，经考评合格后，方能上岗独立操作。特殊工作工人教育和训练。机械操作、车辆驾驶等特殊工种工人，除接收通常性安全教育外，还进行专门安全操作技术教育训练。常常性安全教育。开展多种类型安全活动，如安全月、安全技术交流会、研讨会、事故现场会等。还应结合本单位具体情况，有针对性地采取部分灵活多样方法和方法，如采取多种安全挂图、安全知识竞赛等，这些对提升职员安全意识全部是必不可少。（2）安全施工责任制建立健全各级安全施工责任制，对发生事故必需追究各级领导人员和各专业人员应负责任。可依据具体情况，建立劳动保护机构，并配置对应专职人员。（3）安全技术方法计划安全技术方法计划关键包含：确保施工安全、改善劳动条件、预防伤亡事故、预防职业病等各项技术组织方法。（4）安全检验制度在施工中，为了立即发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必需对安全施工进行监督检验。要结合季节特点，制订防洪、防雷电等方法。以自查为主，领导和群众相结合检验标准，做到边查边改。（5）安全原始统计制度安全原始统计是进行统计、总结经验、研究安全方法依据，也是对安全工作监督和检验，所以，要认真做好安全原始统计工作。关键有以下内容：安全教育统计；安全会议统计；安全组织情况；安全方法记录表；安全事故调查、分析、处理统计；安全奖惩统计等。五、在进行深翻土壤或挖种植穴等工作前，先查明地下水、电 等管线部署情况，避免破坏地下管线，并消除事故隐患。六、夜间设置临时照明灯、标志灯；车辆进出场时，派专员在各通道口指挥疏导车辆，并保护人流、车流安全。七、雨天施工时，做好防雷、防电和防台风等工作。八、施工时严格根据国家相关安全施工规章制度进行施工，并由安全员随时进行安全检验工作。九、文明施工方法认真实施相关文明施工要求。方法落实责任到位，做好五牌二图工作，指导施工人员安全生产、文明施工，创建文明工地。人员做到操作落实方法，物尽其用，废物立即清除，现场不得乱倒垃圾，无存积污水，无散落材料，对种植时修剪下来树枝，树叶等集中堆放并立即运走。施工场地留出汽车、自行车和行人足够通道。多种工具及材料依据指定位置分别堆放。搞好和当地居民及其它施工单位联络，注意节省用电、用水。遵守甲方单位管理制度，维持良好施工秩序和劳动纪律，严禁随地大小便。施工现场道路场地必需天天清扫，保持道路路面清洁，排水通畅。雨水进入施工场地车辆要冲洗轮胎。（1）施工现场文明卫生方法施工现场常常确保完整、整齐。实现工地门前“三包”，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料，无污水。现场原材料、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路通畅。作业场所要达成落手轻。垃圾立即堆放、外运，严禁随意抛掷。污水必需经过管道集中向下排放。作到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料。（2）现场保卫方法建立健全现场制安、消防责任制度和组织本工程实施项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全方面负责。做好现场物品保管和防盗工作。对珍贵材料、小型生产工具等要实施专员保管。责任到人。材料、设备出入现场必需有收发领用手续和出门证实。加强法制教育，进入现场全部些人员必需自觉遵纪遵法。严格在工地聚重赌博、偷窃企业财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常生产计划，工作和生活秩序。发觉上述情况时，要立即阻止、严厉处理，情况严重报送公安机关处理。下班前要实施点名制度，下班后除指定保卫人员外，其它人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全隐患。十、文明施工管理方法（1）目标：平面管理：本工程由项目经理总负责。 为了确切做到文明施工，将实施分包干区，未经同意，不得随意改变。凡进入施工现场物品材料必需按指定位置堆放整齐，不准随意堆放。遵守承包单位管理制度，维持良好施工秩序和劳动纪律，严禁打架、斗殴等现象发生。对于施工中修剪下来树支集中堆放，用卡车立即运走，保持施工区整齐。施工工具机械整齐地停放在专设地点。（2）生活卫生：讲究卫生，不随地大小便，男女厕所，专员管理。饮食卫生符合食品卫生条例，工作人员衣着清洁，身体健康。生活垃圾立即处理，不随倒随丢。关心职员身心健康，常常组织检验诊疗。第5节 绿化养护管理方法本工程实施江苏省园林绿化种植技术要求(试行)进行苗木种植和江苏省园林绿化植物养护技术要求(试行)对苗木进行养护,针对此次工程，依据植物生长习性，十二个月四季进行以下养护工作：修剪、浇灌和排水、除草、施肥、防护方法、病虫害防治、建立技术档案等。一、修剪、整形（1）修剪时间：休眠期修剪以整形为主，可稍重剪。生长久修剪以调整树势为主，宜轻剪。有伤流树种在夏、秋两季修剪。（2）修剪目标：经过修剪调整树形，均衡树势，调整树木通透光和肥水分配，调整植物群落之间关系，达成树木生长茂盛目标。（3）修剪方法：花灌木类：修剪应使枝叶茂盛，分布均匀。同时，要有利于促进短枝和花芽形成。修剪时就遵照“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新“标准进行。不一样树种用不一样修剪方法。夏秋于当年生新梢开花种类，应在冬季或早春修建，能够进行重剪，使新梢强壮。如紫薇等。春季在隔年生枝条开花种类，应在开过花后12 周内适度修剪。观果兼观花树种，应在休眠期修剪。乔木类：乔木修剪通常应保持自然生长形状。修剪时，可将树木主枝上生长过密侧枝进行合适疏剪，并剪去下垂枝、徒长枝、病虫枝、扭伤枝和枯枝和烂头，要维护树冠完整。草坪类：立即挑杂草，杂草过多和空秃地段立即重铺或补植。生长季节适时中耕、加工、镇压、轧草。草坪通常高度保持在6-8 厘米。二、浇灌和排水对土壤干旱地块立即浇灌，尤其是高温季节，在清晨或黄昏，立即浇水。在确保根部不受窒息伤害前提下，常常浇水。预先做好排水系统准备工作，在涝灾时可有备无患，立即排水，预防植物烂根、死亡。梅雨季节和夏季暴雨后，绿地内立即排水。三、中耕除草中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿时候进行。深度以不影响根系生长为限。地被除草、中耕时要预防损伤根系和底下茎。发觉枯死植物应立即挖除，随时整理清除枯叶、残花。对乔木、灌木下大型杂草要立即除去，做到无大型野草，无缠绕性、攀援性杂草。对宿根性野草要连根拔除，观赏草坪一月除两次草。保持树木根部土壤疏松。易板结土壤，在蒸腾旺季，要每个月松土一次。同时要切草边，要求斜切，使其界限清楚、显著。四、施肥对树木青壮年期欲扩大树冠及观花、观果植物，准备立即适量进行施肥。选择晴朗、土壤干燥天气施肥，要施在根系外围，早期欲扩大冠幅，施氮肥。观花观果树木施磷肥和钾肥。草坪每十二个月春秋施肥可增加草皮对早霜抵御力。五、防护方法做好立支柱、绑扎、加土、扶正、疏枝、打地桩、根部培土、主干包扎等防风、防冻方法。六、病虫害防治维护生态平衡、落实“预防为主，综合治理”防治方针。充足利用园林间植被多样化来保护和增殖天敌，抑制病虫为害。同时依据园林科研所园林病虫害估计预报，制订长久和短期防治计划。我企业配有专业植保人员，常常在养护绿地范围内进行巡视，一旦发觉蚧虫、蚜虫、粉虱、蓟马、叶螨等病虫害，立即治理。在夏秋季节，对养护绿地进行二到三次全方面施药除虫工作，预防病虫大量繁殖危害。利用冬季有利时机，采取人工挖、敲、刮、钩等方法，清除虫蛹、虫茧等。进行冬翻，将埋在地下害虫翻出冻死。病虫害控制在以不影响观赏效果危害程度之下。依据现场苗木实际情况，结合江苏省地域病虫害情况，我企业植物保护采取生物防治为主（Bt 乳剂），化学防治为辅方针。针对现场苗木，关键有三种虫害：叶食性害虫、刺吸性害虫和蛀干性害虫。（1）叶食性害虫：如刺蛾、斜纹夜蛾、卷叶蛾、樟巢螟等。这些害虫关键防治方法：刺蛾：十二个月发生两代，危害期6-7 月和8-9 月，生物防治在6 月中下旬，全方面喷Bt 乳剂，习惯上叫大打药水。发生刺蛾植物有红叶李等。斜纹夜蛾：为害高峰在7、8 月，计划6 月份打第一次药水，7月份打第二次药水，8 月份打第三次。樟巢螟：十二个月二代，为害期6-9 月。6 月上旬打药水，8-9 月人工使用高枝剪摘除，踏死烧毁。关键发生在香樟上。（2）刺吸性害虫：如蚜虫、军配虫、介壳虫等。这些害虫关键防治方法：蚜虫：每十二个月4-5 月和9-10 月为害，计划十二个月防治二次，采取氧化乐果喷药。关键发生植物有火棘、木槿、栀子花、红叶李等。军配虫：每十二个月8-10 月为害盛期，计划十二个月防治三次，采取氧化乐果。关键发生植物有火棘、红叶李。介壳虫：松红蜡蚧、龟蜡蚧防治难度大，采取生物药剂融杀断螨。关键发生在女贞上。（3）蛀干性害虫：如天牛等。天牛防治方法：在4-10 月份为害期，从洞孔里排出酱红色虫粪。采取天牛毒防治，在每一个洞孔中插入一根，关键发生在红叶李等树木上。七、技术档案工作建立完整植物养护技术档案，立即搜集、积累、整理和分析和总结经验。（1） 据养护工作内容，编制养护作业计划（月、季度、年度）。（2）枯死苗木凡经挖除后需统计归档。统计内容为：苗木名称、规格、死亡数量、死亡原因、死亡日期、挖除人、统计人、主管人署名等。（3）档案应每十二个月分类整理，装订成册，编制目录，分类归档。（4）苗木养护情况定时统计归档。统计内容为：苗木名称、规格、现场数量、地块、养护方法、养护成效、统计人、统计日期。八、苗木补植及冬季防护方法如发觉有植株死亡，应立即用相同品种、规格苗木进行补植，并加强对新栽苗木养护。防寒检验：继12 月份未做完防寒工作继续进行，如包草、涂白、盖地膜、对香樟采取尤其挡风围护等。九、草坪养护方法（1）修剪：草坪在生长季节要注意修剪，使草坪保持平坦整齐，低矮常青、美观。（2）防旱浇水：本工程施工结束后，即为夏季高温时间，故应在早、中、晚时浇水抗旱，使草坪生长良好，又能冲洗掉基叶上沙灰，保持草坪洁净鲜绿。（3）排积水，填低洼：雨季时预防草坪积水，如遇积水设法排除。草坪如局部出现低洼，应填土扎实，保持草坪平整。（4）病虫害防治：病害关键有锈病、叶斑病等。可用1：1：200 位波尔多液及石硫合剂喷施，虫害关键有小地老虎、蝼蛄等地下害虫，用敌百虫诱杀。（5）修补： 对草坪斑秃可采取补播法，用匍匐茎无性繁殖法进行修复。修补斑秃程序为：把裸露地面草株沿斑块边缘取定，垫入沃土或泥炭土2 至3 厘米，垫土厚度要稍高于周围草坪土层，以防发生沉降造成凹陷，然后平整地面，播种或无性繁殖。播种时，所播草种需和原来草种一致，并对种子进行处理。植草后浇透水，等晾干用0.2 至0.3 磙子压实地面，使其平整。对修复草坪应精心养护，使之早日和周围草坪颜色一致。第6节 节省成本管理方法1、 加强现场工人成本管理意识。2、 合理科学安排机械、劳动力、材料配置，做到不费工、不费料、不费机械，劳动效率高，成本低。3、 合适降低临时建设费、现场管理费等间接费开支。4、 在苗木、材料采购时，做到货比三家，价廉物美。5、 合理安排工期亦是降低成本方法，找到最好工期，既能达成甲方要求，亦能符合自己实际能力范围。6、 对成品件采购，要有甲方认同、陪同赴现场订购，做到不因为自己疏忽大意而退货、换货而浪费工期，间接地增加成本。7、 建立成本管理体系，施工前实施预算，施工过程中实施工程成本核实，成本差异分析，完工结束要编制成本汇报。第二章 计划进度表计划进度表工程名称：*花园绿化工程2标段 工程施工项目 4月5月进场、清除垃圾1517192123252729135791113151719地形改选苗木、材料采购乔木种植灌木种植草坪种植进入养护期清理场地并退场计划开工日期：4月15日计划完工日期：5月20日计划工期：36日历天