排水沟综合标准施工组织设计.docx

排水沟施工组织设计一、总 则1.1 编制说明本施工组织设计是依据此次招标过程中招标单位发给本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准进行编制。1.2 编制标准严格实施基建程序、发挥本工程企业技术优势，精心施工，科学管理，加紧施工进度。科学地安排施工次序，采取平行流水作业法组织施工，确保施工连续性和均衡性，充足发挥人力、物力作用。充足利用优异机械设备，减轻劳动强度，提升劳动生产率，加紧工程施工进度。全方面实施我企业质量方针，根据ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实落实实施国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度科学性，计划性管理，合理安排机械、材料、劳动力进退场，确保现场文明，整齐及工程正常施工。二、 管理目标2.1 投标范围此次投标范围为土建、水电、设备安装。2.2 工期目标总工期共60个日历天。2.3 质量目标本工程施工协议承包范围内，达成现行国家施工验收规范和质量要求。2.4 安全、文明施工目标杜绝重大伤亡和火灾事故。按国家颁布建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）实施。三、施工布署3.1 工程项目管理班子配置3.1.1 人员配置本项目管理层是在企业领导和决议下，实施企业领导企业技术部门、财务部门项目经理部施工队，工程企业各职能部门实施监督管理。项目经理部将对本项目标施工生产、安全、质量及材料设备、资金等组织、分配负全方面直接责任，其组成人员从企业管理机构中择优选择，优化组合，将各项责任落实到人。依据现场实际情况，决定成立一个项目部，对工程实施全方面管理。3.1.2 进入该工程机械设备和职业技能岗位人员和特殊工种人员：（1）我企业优先安排本工程需要一批施工机械，如钢筋加工机械、垂直运输物料提升机械及现场搅拌、运输机械等，努力争取提升施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。（2）安排技术素质好、有类似工程施工经验技能岗位人员和特殊工种人员进入施工，其中有电焊工、卷扬机工、电工、起重工等特殊工种人员、含有创优工程实践经验和技术配套建筑工人。3.2 施工任务分工：挑选一名有经验，技术全方面高级技师为综合土建队队长，配置多种专业特殊工种和部分配合工进行土建施工。给排水专业班组负担该专业施工。施工中各班组必需紧密配合，相互联络，穿插施工。其中土建综合队可分泥工班和钢筋班、砼班、配合工班。给排水工程由企业专业施工班负责施工。土建综合班组负责土方开挖，基坑修整、修坡、超深部分施工、土方回填、钢筋、砼、等工作。给排水班组负责本工程全部给排水安装及配合土建综合组安装全部多种埋件。3.3 施工准备工作3.3.1 建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全方面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗施工队。3.3.2 组织相关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参与图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。3.3.3安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面部署图。3.3.4 对复杂部位和关键工序，制订详尽、严密施工技术方法，用以指导施工，并书面报甲方审批，经同意后才进行施工。3.3.5 组织施工人员、多种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，多种材料、设备必需经检验、验收合格方可进场。3.3.7 进行施工技术交底和安全技术交底。四、施工进度计划及确保方法4.1 施工进度计划安排依据本工程特点，可分为三个施工段即：清通现有排水沟、挡料墙施工、排水沟施工。4.2施工进度计划确保方法4.2.1实施项目法管理。本工程中标后我们将委派含有丰富施工经验项目经理负责整个工程项目管理，实际进入工地责任人员同投标文件相符合。以确保建设过程中施工决议正确性、立即性和有效性。这么才不会出现大失误，少走甚至不走弯路。为确保按期完成本工程，在确保质量、安全前提下，认真落实加紧工程进度具体方法，在环境条件许可情况下，昼夜三班倒施工。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检验，预防返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持天天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当日工作情况和存在问题，部署第二天工作，立即处理施工过程中矛盾，凡受客观原因影响工程进度时，必需采取有力方法，立即补回来。4.2.2确保材料进场计划实施开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专员负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供给，杜绝因为物资供给而影响施工进度现象发生。按进度要求，有计划、有秩序做好现场材料供给。4.2.3确保机械、机具投入做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。4.2.4确保劳动力计划实施安排技术素质好、有类似工程施工经验工人、管理人员投入施工，施工人员使用我企业基础力量，全企业范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。加强工人生产和安全教育，经过宣传，落实本工程关键性，提出：保质量、抢时间，出效益生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。4.2.5工期确保方法备料充足，确保水泥、砂和砾（碎）石、钢材等常见工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等周转材料供给，按施工总进度计划要求分批按期组织进场；半成品材料按材料计划订货生产，确保施工供货立即。施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，立即组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。项目经理部立即完善施工进度网络计划，依据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员提案月旬作业计划安排天天施工工作，认真进行检验落实。五、分项施工方案5.1挡料墙工程 施工校核设计是否完备和完善，如设计和实际有出入，立即请示、报监理工程师同意后施工。防护工程依据“先场外后场内”、“先低高程后高高程”、“分段施工，分段完成”、“临时和永久相结合”等标准，安排好和其它工程施工次序，尽可能避免相互干扰。在受地面积水和地下水影响土质不良地段施工前和正式填挖路基前，先做好场地排水系统。 土方采取人工或挖掘机开挖，砌体采取7.5浆砌石，顶面抹平，其它外露部分勾凸缝，缝宽大于2.5cm，缝高大于1cm；每10m设一道沉降缝，缝宽2cm，缝间回填沥青木板；护肩墙分段开挖，分段砌筑，分段位置设在伸缩缝和沉降缝处。 5.1.1基础开挖 施工前处理好场地排水，测量人员放样确定开挖边线和开挖高程。开挖尽可能采取机械施工，施工过程中，加强高程及边线测量，严格控制超挖。开挖底部预留20cm，人工清除，以避免扰动基底持力层。基础开挖完成后应就平面位置、开挖面高程、开挖尺寸、开挖坡度、开挖面平整度、基底承载力等项目自检，自检合格报请监理工程师进行隐蔽工程验收，签发合格证后，立即进行基础覆盖。 5.1.2砌筑施工方法 砌石施工在基础开挖验收合格后进行。砌筑所需块石优先从开挖石碴中选择，不足部分在当地石料场采购，采取自卸汽车、农用小四轮车运至仓面周围，人工送料进仓。砂浆采取就近机械拌制，手推车、浆桶等送料进仓。 浆砌石石料采取毛石料，采购于当地石场，石料必需选择质地坚硬，不易风化，无剥落层，没有裂纹岩石。块石最小厚度大于20cm，最小重量大于25kg。石料抗水性、抗压强度等均应符合设计要求。块石砌筑前洒水湿润，使其表面充足吸收，但不得残流积水。 砌筑用砂浆水泥、砂、水应符合招标文件、设计要求和规范要求要求。a、砌筑用砂浆为M7.5水泥砂浆。b、砂浆含有良好和易性，其稠度以标准锥体沉入度表示，用于石砌体时宜为4cm7cm；气温较高时可合适增大。零星工程用砂浆稠度，可用直观法进行检验，检验时，以用手能将砂浆捏成小团，松手后不松散，且不从灰铲上流下为度。c、水泥砂浆水灰比，不宜大于0.65，较温暖地域不宜大于0.7。d、砂浆配合比应经过试验达成要求强度等级M来确定。可采取质量比或体积比。当变更砂浆组成材料时，其配合比应重新试验确定。对于少许零星工程可采取合适经验配合比。e、砂浆应随拌随用，保持适宜流动性。在运输过程中或储存器中发生离析、泌水砂浆，砌筑前应重新拌和；已凝结砂浆，不得掺水重新拌和和使用。砂浆中使用水泥、砂、水等材料质量符合混凝土工程对应材料质量标准。砂浆中用砂子采取中砂或粗砂。砂浆用机械拌和均匀，其拌制和运输必需符合相关规范要求，一次拌制在其凝结前用完。砂浆采取报批并经监理工程师同意施工配合比。水泥和塑化剂称量误差控制在1%以内，砂称量误差控制在2%以内，水称量误差控制在1%以内。 浆砌石砌体必需采取座浆法砌筑，随铺浆随砌筑，砌筑前设置坡度杆，拉线砌筑，砌筑时，石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。丁砌石分布均匀，砌石次序是先砌角石，再砌镶面石，最终砌筑腹石。角石选择比较方正、大小适宜石块，先行试放，必需时稍加修凿，然后铺浆再砌，角石位置必需安放正确，角石砌好后可将样线挂到角石上，再砌面石（面石直径大于30cm）。面石可选长短不等石块，方便和腹石交错咬接，面石外露部分应比较平整，厚度略同角石，砌筑面石也要先行试放和修凿，然后铺浆再砌。必需时，设置接结石。块石不得立砌、侧砌。砌缝灌浆饱满密实，无架空。每砌34皮作为一个分层，每个分层高度找平一次。挡土墙砌筑应均衡上升，天天砌筑高度不超出1.2m。 在铺砌砂浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充足吸收，但不得残留积水，灰缝厚度通常为2035mm，较大空隙应灌填砂浆后采取小石子填塞。在砌石工作中止时，应在中止前对石块间空隙用砂浆、小石子填满捣实，但表面不抹浆，续砌时应将表面清扫并洒水湿润。基础砌石前，在验收合格地面上先铺一层（35cm）稠砂浆，砌体基础第一层石块应将大面向下。砌体第一层及转角、交叉及洞穴、孔口等处，均应选择圈套平整毛石，砌体必需按设计要求设置沉降缝及排水孔，做好排水孔反滤层，确保排水通畅。砌石要领是切实做到“平齐、石稳、浆满、错缝”。平齐：同一层石块大致砌平，以利上下层水平缝结合密实和设置拉结石；石稳：单块石料安砌努力争取平稳，大面朝下卧砌，按一定间距设置拉结石，不得采取外面侧立石块，中间填心方法；浆满：全部砌缝必需饱满密实，如需塞小石块，应在砌缝满浆后嵌入；错缝：必需上下错缝，内外搭接，不许可有顺流水向通缝和竖向通缝。砌体结构尺寸和位置，必需符合施工详图要求，其砌体许可偏差应符合相关规范要求。浆砌石表面勾缝应保持块石砌合自然接缝，努力争取美观，匀称、块石形突出，表面平整。砌体表面溅染砂浆应清除洁净。砌体结构水泥砂浆抹面，应按施工详图要求施工，批砂浆时，保持浆砌石面湿润但无积水，确保抹面厚度，表面光滑平整。5.2 排水沟施工5.2.1 测量定位5.2.1.1 施工放线首先,依据路基相关参数,用全站仪放出路基边沟和排水沟位置中轴线,并测出对应标高,在地面上标出里程桩号和标高,并依据所交底结果,用白灰或线绳拉出沟对应轮廓线,示出对应开控深度。5.2.1.2基础开挖5.2.1.2.1在基础开挖开始之前通知监理工程师，方便检验、测量基础平面位置和现有地面标高。在未完成检验测量及监理工程师同意之前不得开挖。为便于开挖后检验校核，基础轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。5.2.1.2.2依据测量组放出开挖线，清除施工区域内树木、草皮、树根等杂物、障碍物，然后人工开挖基础土石方，开挖过程中亲密关注边坡稳定性，如发觉坑边缘顶面土有裂纹情况出现，应立即给予可靠支撑，并使监理工程师认可。在距设计基础标高20cm左右时请监理工程师验基并清底。 5.2.1.2.3全部从挖方中挖出材料，假如监理工程师认为适用，可用作回填或铺筑路堤或按监理工程师指示其它方法处理。 5.2.1.2.4基础挖方应一直保持良好地排水，在挖方整个施工期间全部不致遭受水危害。5.2.1.2.5基坑开挖至图纸要求基底标高后，如基底承载力达不到设计要求承载力要求时，依据实际钻探(或挖探)及土壤试验资料提出地基处理方案，汇报监理工程师审查，并按监理工程师指示处理。开挖基坑未经监理工程师同意之前，不得砌筑圬工。5.2.1.2.6基坑开挖完成，报请监理工程师到现场监督检验，将检验情况填写地基检验表，报请监理工程师复验同意后，方可进行基础施工。5.2.1.2.7开挖和砌筑中认真按测放桩点控制，砌体表面必需拉线立架，确保墙面平整，坡度正确。5.2.1.2.8作好挖基前周围排水处理。基坑成型后应认真查对，不符合承载力要求立即报监理工程师检验决定后，按可行方案进行处理，以确保砌筑前基础最终达成设计标准。5.2.1.3页岩砖砌筑5.2.1.3.1首先,砌筑采取坐浆法进行施工,严禁采取灌浆法进行施工。5.2.1.3.2页岩砖在使用前必需用水湿润,表面如有泥土,水锈,应清洗洁净.砌筑沟底前,如基底为岩层,应先将基底表面清洗,湿润,再坐浆砌筑,如基底为土质,可直接坐浆砌筑。5.2.1.3.3因为水沟尺寸厚度较薄,宜选择用合适页岩砖,并符合要求强度页岩砖,砌筑时应分层砌筑,每层砌筑前,应先铺砂浆,然后再砌筑页岩砖和填缝,砌体外露面应进行勾缝。5.2.1.3.4各层砌块应安放稳固,砂浆应饱满,粘结牢靠,不得直接贴靠或脱空。砌筑时,底浆应铺满,竖缝砂浆应先在已砌砖块侧面镇放一部分,然后于砖块放好后填满捣实.用小石子混凝土填塞竖缝时,应以扁铁捣实。5.2.1.3.5砌筑上层砌块时,应避免振动下层砌块,砌筑工作中止后恢复砌筑时,已砌筑砌层表面应给予清扫和湿润.5.2.1.4勾缝养生5.2.1.4.1沟体砌筑完成后,用水泥进行勾缝,缝宽2cm,底部砌筑页岩砖,可用砂浆找平。5.2.1.4.2在上述工作进行好以后,可依据天气情况,进行合适养生.5.2.1.5砂浆试验和报请检验5.2.1.5.1在砌筑页岩砖时,要依据合适方量或台班数进行砂浆试块制作.通常情况下以一个台班制作2 组或100m3 制作2 组.试块要在拆模后,立即进行标准养生,到期后,应进行试压,并报请监理工程师进行验收.六、确保质量方法6.1 确保工程质量方法质量确保体系内容建立质量确保体系，必需和质量确保内容结合。具体内容和做法以下：6.1.1施工准备过程质量确保6.1.1.1先期介入。对于业务部门洽谈工程，在磋商进入后期阶段时，企业技术部、设备部、工程部相关工程技术人员全部应在此时介入，方便全方面了解工程全貌，包含设备、材料、工程概况、设计特点、质量要求等等。这么，便能知已知彼，做到心中有数，为下一步工作做好了准备。6.1.1.2严格审查图纸。工程承接下来后，在建设单位将相关设计图送企业搞工程预算同时，企业便要组织相关部门技术人员对图纸进行认真审查，以避免设计图纸差错而给工程质量带来影响，造成损失。经过对图纸审查，及早发觉错误，并采取对应方法加以纠正。审查时，包含对设计图不合理设计，提出修改意见送设计部门进行更改。6.1.1.3编制好施工组织设计。编制施工组织设计前，要反复几次对企业在施工中存在关键问题和微弱步骤进行认真分析和研究，分析研究工程特点，有针对性地提出防范方法，编制出切实可行施工组织设计，以指导以后施工活动。这项工作能够在以往施工基础上开展，如从项目责任人和施工人员乃至施工队(组)等各方面实际情况和工程难度、技术特点等结合起来进行认真研究和分析，使工程在施工中顺利地进行。6.1.1.4搞好技术交底工作。在下达施工任务时必需向项目经理、施工人员甚至全体施工人员(包含工人)进行全方面质量交底，把相关图纸吃透，使相关人员了解任务质量特征，做到心中有数，避免盲目行动。6.1.1.5严格设备、材料、构配件等检验工作。从设备、原材料、构配件等进场开始，就应严格把好质量关，为工程施工提供良好条件。企业要求，对于设备、原材料、构配件等，没有产品合格证一律不进；没有消防准销证不进，并按其它相关要求严格加以控制，绝不能让不合格设备、材料和构配件进入施工现场。为此，企业还制订了一套采购、验收等规章制度加以约束。6.1.1.6施工机械设备检验维修工作。施工前搞好施工机械设备检验维修工作，使机械设备常常保持良好技术状态，不致发生故障，影响工程质量。企业对采取检测工具如多种仪表仪器等全部要求定人保管，定时检验(送标准局核检)。避免发生误差而影响施工质量。6.1.2施工过程质量优劣形成过程，是控制质量关键阶段，怎样搞好这一阶段质量工作直接影响以后工作质量。在这一阶段，企业质量确保工作关键抓下列几项工作。6.1.2.1加强施工工艺管理。严格根据审查过设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工图集、工艺步骤图、施工操作规程施工。坚持质量标准，切实确保各道工序施工质量。企业依据国家标准施工要求，深入制订了相关施工操作要求，常常对施工人员进行技术培训和考评，不合格果断不能上岗作业，并常常给予监督、检验，发觉问题立即纠正，以确保施工质量。6.1.2.2加强施工质量检验和验收。企业坚持质量检验和验收制度，按质量标准和验收规程，对已完工工程，尤其是隐蔽工程立即进行检验和验收。不合格工程一律不予验收，该返工果断返工重搞，绝不留任何隐患，同时做好统计。经过检验验收，促进操作人员高度重视质量问题，严把质量关。质量检验采取工人自检、工人或班组之间互检和专业检验相配合方法。除此之外，我们还采取天天收工前突击抽检或施工中抽检方法，时时把质量放在施工中关键地位。6.1.2.3掌握工程质量动态。依据施工中相关质量问题统计，定时召集相关人员进行质量统计分析，找出影响质量关键原因，总结产生质量问题改变规律。采取这种质量管理基础方法，就能针对质量波动规律，采取对应对策，有效预防质量事故发生。6.1.2.4立即完成完工图，做好完工验收工作。企业承接工程最终目标就是向用户提供合格消防系统工程，工程完工验收，即对工程施工质量评定和认可，为工程负责，必需认真实事求是地绘制完工图。严格根据相关验收规范，会同业主和消防监督部门做好完工验收工作。6.1.3使用过程质量确保工程交工后使用过程，是质量经受考验阶段，是否真正达成质量要求,也是对我们所施工工程质量检验。我们必需确保用户在要求期限内正常使用所交工工程，所以，这个阶段我们关键有两项工作要做。6.1.3.1立即回访。工程交付使用后，企业质管办及相关部门组织相关人员对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量意见，搜集相关资料，并对用户所反馈信息进行认真分析研究，从中发觉施工质量问题，了解用户要求，采取方法加以处理，同时认真地整理归档，为以后工程施工积累宝贵经验。工程交工时，企业还派专业人员，培训用户对相关设备基础知识和操作规程进行技术指导，方便正确使用，不致发生故障。6.1.4质量确保体系运行质量确保体系是一个科学质量管理方法和工作程序，在正常运行中，我们将它分成四个阶段，八个步骤来实施，并将各个阶段和步骤紧密地结合起来，周而复始地运转。6.1.4.1实施阶段实施计划是一项认真、严厉工作，计划能否实施，关键是看怎样实施计划。实施阶段只有一个步骤，即：第五步：严格、认真地组织计划实施。6.1.4.2检验阶段在这一阶段，将计划目标和实施结果加以对比，检验计划实施效果。检验目标是为深入分析和改善提供依据，要求认真具体。哪些做对了，哪些做错了，是计划出了问题，还是实施有偏差，均要求加以分析、研究。这一阶段也只有一步骤，即：第六步：检验计划实施效果。6.1.4.3处理阶段这一阶段关键是总结经验，找出差距，吸收教训。有两个步骤：第七步：总结经验。对于成功经验，要制订出标准或制度加以固定，方便以后工作中照章行事，避免再走弯路，对于失败和错误，也加以总结，吸收教训，引认为戒，预防以后再发生。第八步：处理遗留问题。把未处理问题和新发觉问题，转入以后循环过程，作为计划目标提出并加以处理。6.2质量、目标本工程质量目标为确保合格工程，争创优良工程。分解工程质量目标：各具体目标落实到个人身上，一次交验率为100%。6.2.1确保进场物资质量工程上大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必需要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材必需送到市检测中心进行试验，经过试验数据及上述提供资料，选择最好供货单位。进入现场材料，项目部人员必需配合分企业技术质安科根据分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场产品和样品质量不符合者，一概拒绝验收。6.2.2严格工序管理对于每道工序施工，全部要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工标准，通常在交接程度上出现了质量通病，项目经理必需对交接人员进行追查，项目经理不追查责任，分企业立即追查项目经理责任。6.2.3技术方法本工程以合格工程为目标，针对工程具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。对于现浇砼结构，应优化砼配合比设计，采取早强减水剂，降低用水量达成降低水泥改善和易性。如我企业中标，我企业将立即派人员及早开始砼配合比设计及试验工作。加强测量、定位放线工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物垂直度在规范许可范围内。因为土建和水电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其应给予重视。七、确保安全方法7.1 安全生产方针针对本工程安全管理，我们将严格落实实施党和国家相关安全生产方针、政策，地方相关法令要求，和我企业质量体系文件安全生产管理方法，“坚持安全第一，预防为主，防管结合”安全生产方针。7.2 安全生产目标依据国家相关安全指标，结合我企业安全文明生产管理要求，在本工程施工期间我们将杜绝各类伤亡事故和交通事故，杜绝火灾事故和重大设备事故。7.3 完善各项安全生产规章制度7.3.1 制订施工期间年度安全生产生产计划，确立施工期年度安全工作总目标。7.3.2 依据国家颁布多种安全规程结合自己实践编印通俗易懂，适合本工程使用安全防护规程袖珍手册，工程开工前组织相关人员学习安全防护手册，并进行安全作业考评和笔试，考评合格职员才准进入工作面工作。7.3.3 建立健全岗位安全生产责任制，层层签署安全生产责任书，强化安全责任人职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”，充足发挥职员主人翁责任心，真正树立起主人翁形象。7.3.4 实施安全生产奖惩制度，经过严格检验、考评、评选、重奖重罚，确保安全总目标实现。7.3.5 坚持落实安全生产“五同时”，即在进行生产计划、部署、检验、总结、评选同时计划、部署、检验、总结、评选安全。7.3.6 制订完善安全检验制度，实施安全领导值班制和安全工作“三检制”，做到日常监督检验，定时检验，班班自查相结合，立即发觉问题立即处理处理。7.3.7 严格实施交接班制度和班前35分钟安全技术交底讲话制度，做到“工前讲安全，工中查安全，工后评安全”，做到文明施工杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消亡在萌芽状态。7.3.8 做好职员安全教育工作，组织职员参与劳动技能学习和培训，开展安全劳动竞赛，开展对新入场工人“三级”安全教育，利用黑板报、墙报和安全口号等形式常常性开展安全知识宣传教育活动，提升广大职员安全意识和安全素质。7.3.9 对特殊工种必需做到持证上岗，建立专题档案，做好特种作业人员取（换）证工作。7.3.10 开展好班组“安全日”，施工“创安全工程”、职员“创安全岗位”活动和一系列其它形式安全活动，营造一个浓烈安全气氛，发明一个良好安全施工环境。7.3.11 严格实施施工现场临时用电安全技术规范，严禁乱拉乱接和私接电线。7.3.12 针对不一样施工部位，制订不一样安全技术防护方法，针对不一样岗位，对应制订具体岗位安全操作规程（包含机械设备操作规程）。7.3.13 做好各类安全标志设置，做好施工现场保安制度。7.3.14 落实劳动保护要求，加强劳保用具采购、保管和发放工作。7.3.15 定时开展安全大检验，召开安全生产例会，立即总结安全生产中经验和教训。7.3.16 严格规范施工现场安全管理，从施工现场用电线路架设、施工材料堆放、部位施工次序，到各部位安全方法制订和安全设施安置等，全部努力争取做到规范化标准化，确保施工安全。